运营管理部年度工作计划(最新整理)
新媒体运营部年度工作计划2023年
新媒体运营部年度工作计划2023年新媒体运营部年度工作计划2023年【7篇】新媒体运营部年度工作又迈入新的阶段，该好好计划一下接下来的工作了！做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编为大家整理的关于新媒体运营部年度工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！新媒体运营部年度工作计划精选篇1一、部门内部建设(一)部门职能划分1、美工设计组：主要负责各类平面设计，例如活动所需要海报、PPT以及文字宣传方案等。
2、视频编辑组：主要负责各种动态类的视频制作和拍摄等。
3、宣传方案设计组：主要是根据学生会原有的各大型品牌活动的需要，划分专门的新媒体部人员对其整个活动进行跟踪了解，同时以宣传人的独特视角为其设计完整的大型宣传活动方案，以期扩大活动的整体影响。
4、活动资料总结组：主要负责及时汇总各个部门活动的照片、影响资料等，做好活动资料收集和总结，方便各部进行活动回顾和学生会总结，同时负责新媒体部的考核。
(二)部门人材培育由于宣传工作的独特技能需要，有必要对新媒体部部员的设计技能进行培训和提高，从而保证宣传工作的完成质量，提高部员的个人技能，传承部门传统。
培训方法：1)在纳新完成后，举行上届和现届新媒体部员的交流会，由新媒体部上一届给予现届成员技术书目的推荐，以及操作软件的推荐和安装等，有利于发挥部员的自主学习能力。
2)运用讲座、讨论会等形式，聘请具有较高手绘、PS、海报设计、新闻摄影、视频制作等技能的人才，分别进行相应的主题培训，部员全员参加，并在培训后，通过各部员所学情况，依照特长进行职能分组。
3)定期选定相关技能视频，发送到新媒体部群共享中，便于部员利用课余时间学习技术。
(三)部门定期考核部门内部定期开展例会，对近期各项宣传工作的完成情况以及各部员表现情况和技术进步等各个方面进行总结。
同时，选取在活动中较为好的设计成果进行展示和讨论，达到奖惩分明，鼓励部员努力上进。
(四)活动资料总结在部门内部由活动资料总结小组负责构建学生会所有活动的资料总库，按部门、时间等分门别类，做到有序、及时的收集各活动资料，方便各项总结使用。
索道运营部年度工作计划
索道运营部年度工作计划第一节概述一、工作目标索道运营部是负责索道运营管理的部门，旨在提供运营效率和服务质量，满足市场需求，提升客户满意度，实现持续稳健的经济效益。
本年度工作计划的目标是依托公司整体发展战略，进一步完善索道运营体系，提升服务品质，促进业绩增长，从而实现索道运营部的发展和持续改进。
二、工作原则本工作计划遵循客户至上、科学管理、创新发展、安全第一的原则，确保索道运营部的工作始终以客户需求为导向，在科学管理的基础上不断创新，始终把安全作为第一要务。
三、工作重点本年度索道运营部工作重点主要包括：提升服务品质，提高运营效率，强化安全管理，优化运营成本，拓展市场渠道，推动索道运营部的创新发展。
第二节工作内容一、提升服务品质1. 完善服务流程：优化客户服务流程，提高服务效率，提升服务水平。
2. 提升服务能力：加强员工培训，提高员工专业素养和服务意识，提升服务质量。
3. 完善服务设施：更新设施装备，提升设施的使用寿命和功能性。
4. 强化服务监督：建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，增强客户满意度。
二、提高运营效率1. 优化运营管理：通过信息化手段提高运营管理效率，优化资源配置和调度。
2. 提高运行效率：加强设备维护保养，确保设备安全可靠，提高索道运营效率。
3. 强化人力管理：合理优化人员编制，提高员工工作效率，实现高效运营。
4. 完善运营规范：加强运营流程管理，建立健全索道运营规范，确保运营工作的高效有序进行。
三、强化安全管理1. 提高安全意识：加强员工安全培训，提高员工安全意识和危机处理能力。
2. 完善安全预警：加强设备故障监测，加强安全预警，提前发现并处理安全隐患。
3. 加强安全监管：建立并完善安全检查制度，加强对索道设备和运营环境的安全监管。
4. 提高应急处理能力：建立健全应急预案，加强应急演练，提高突发事件的应对能力。
四、优化运营成本1. 节约资源消耗：控制运营成本，提高资源利用效率，降低运营成本。
生产运营年度工作计划范文
生产运营年度工作计划范文为了确保企业生产运营的顺利进行，制定一份清晰、详细的生产运营年度工作计划至关重要。
本文将围绕生产运营年度工作计划的制定过程、内容要点和执行方法展开阐述。
首先，制定生产运营年度工作计划需要考虑以下几点。
首先是明确企业的生产目标，包括年度产量、品质要求、成本控制等方面的目标。
其次是分析市场需求和竞争对手的情况，确定企业的市场定位和竞争策略。
再者是评估生产设施和技术水平，保证生产能力和质量满足市场需求。
最后是确定生产运营的关键指标和考核体系，为后续的执行和评估提供依据。
在生产运营年度工作计划的内容要点方面，可以包括以下几个方面。
首先是生产计划的制定，要根据市场需求和生产能力确定每个月的生产计划，确保产能利用率和交货期的达成。
其次是原材料采购计划，要合理安排原材料的采购时间和数量，避免因原材料紧缺导致生产中断。
再者是生产工艺的改进和优化，要持续改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
最后是人力资源管理，要合理安排生产人员的工作，培训提升他们的技能，确保生产顺利进行。
执行生产运营年度工作计划的方法可以从以下几个方面入手。
首先是建立健全的生产计划管理制度，包括生产调度、生产进度跟踪、异常处理等环节。
其次是加强生产现场管理，建立标准化作业流程和质量控制体系，提高生产效率和产品质量。
再者是加强供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定。
最后是加强绩效考核和奖惩机制，激励生产人员积极工作，提高生产效率和产品质量。
综上所述，制定生产运营年度工作计划需要考虑市场需求、生产能力、关键指标等多方面因素，内容要点包括生产计划、原材料采购、工艺改进、人力资源管理等方面，执行方法包括建立管理制度、加强生产管理、供应链管理和绩效考核等方面。
只有在全面考虑各个方面因素的基础上，制定详细的生产运营年度工作计划并严格执行，企业才能实现稳定的生产运营和持续的发展。
运营管理年度工作计划表
运营管理年度工作计划表为了有效地管理运营业务，并使其能够实现预定的目标，年度工作计划表是必不可少的。
下面是一份运营管理年度工作计划表，包括了各种运营业务所需的工作任务，以及相关的工作目标和流程。
一、综述1. 目标：为公司的运营业务制定明确的目标，并通过有效的管理来达成这些目标。
2. 执行时间：本年度工作计划表从XX年XX月XX日开始执行，至XX年XX月XX日结束。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化生产流程和提高设备利用率，达到生产效率提高10%的目标。
2. 降低生产成本：减少浪费和优化采购策略，使生产成本降低5%。
3. 提高产品质量：强化质量管理，使产品质量合格率达到98%。
4. 提升客户满意度：提高客户服务水平，使客户满意度达到90%。
5. 提高员工素养：加强员工培训和管理，使员工素养得到提升。
三、工作任务1. 优化生产流程a. 分析当前生产流程，找出存在的问题和瓶颈。
b. 设计优化方案，提高生产效率和质量。
c. 实施方案，并对效果进行监控和评估。
2. 优化设备利用率a. 对现有设备进行评估和维护，确保设备正常运行。
b. 制定设备使用计划，提高设备利用率。
3. 减少生产浪费a. 分析生产过程中的浪费，明确浪费的类型和原因。
b. 制定减少浪费的方案，并进行实施和监控。
4. 优化采购策略a. 检查现有供应商，评估其服务和价格。
b. 开展新供应商的挑选和评估。
c. 对采购流程进行优化，提高采购效率。
5. 强化质量管理a. 设立质量管理团队，负责质量管理工作。
b. 制定质量监控计划，对生产过程和产品进行监控。
c. 对不合格品进行分析和处理，确保产品质量。
6. 提升客户服务水平a. 对客户投诉和建议进行分析，找出问题和改进建议。
b. 设立客户服务团队，负责客户服务工作。
c. 加强对客户的沟通和反馈，提高客户满意度。
7. 加强员工培训a. 设立培训计划，确保员工得到必要的培训。
b. 对新员工进行岗前培训，提高其工作能力。
质量运营部年度工作计划
质量运营部年度工作计划一、引言质量运营部是公司负责质量管理和运营管理的部门，在公司的发展中起着重要的作用。
本年度工作计划旨在通过对过去一年的工作总结，制定新一年的工作目标和计划，进一步推动公司质量管理和运营管理的发展。
二、回顾总结1. 去年工作目标回顾去年质量运营部的工作目标是提高产品的质量和运营效率，具体包括以下几个方面：-完善质量管理体系，提高产品质量-优化生产流程，提高运营效率-强化团队协作，提高工作效能在去年的工作中，我们取得了一些成果，但也面临了一些挑战，需要在新的一年中加以改进。
2. 工作成果总结-质量管理体系得到了一定程度的完善，产品的质量稳步提升-运营效率得到了提高，生产流程更加规范化和高效化-团队协作意识增强，成员的工作效能明显提升3. 工作面临的挑战-人员流动性较大，对团队稳定性和工作连贯性带来了一定的影响-市场环境不稳定，产品需求和竞争压力增大-质量问题和投诉情况有所增多，需要进一步完善质量控制措施三、新一年工作目标1. 提高产品质量-进一步完善质量管理体系，建立起更加科学、规范、高效的质量控制机制-加强对关键生产环节的质量管理，确保产品质量稳步提升-加强对原材料供应商的质量管理，确保原材料的质量符合要求2. 提升运营效率-优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本-加强设备维护和管理，确保设备运转的稳定性和高效性-注重人员培训和适应，提高员工的工作技能和效能3. 强化团队协作-建立健全的团队协作机制，提高团队成员之间的沟通和协作能力-加强团队培训和学习，提升团队整体素质和能力-建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力4. 加强质量分析和改进-建立完善的质量分析系统，对产品质量进行全面的分析和评估-及时调整和改进产品质量控制措施，以应对市场需求和竞争压力的变化 -加强对客户投诉问题的分析和改进，提高客户满意度四、具体工作计划1. 完善质量管理体系-编制并推广符合公司实际的质量管理制度和规范-建立质量管理档案，做到信息可追溯和责任到人-推动质量管理的全员参与，建立起质量文化2. 优化生产流程-对生产流程进行全面的分析和评估，找出瓶颈和问题-优化工艺流程，提高生产效率和产品质量-推行精益生产和6σ管理，降低生产成本和质量风险3. 加强团队协作-建立团队工作目标和分工，明确每个成员的职责和任务-定期组织团队会议和培训活动，加强沟通和学习-提高团队成员的工作素质和责任意识，做好岗位职责内的工作4. 健全激励机制-建立激励机制，奖励对公司质量和运营工作有突出贡献的成员-鼓励团队成员自主创新，提出改善和优化的建议和方案-加强对员工的培训和职业发展，提高员工的归属感和满意度5. 加强质量分析和改进-建立质量分析和改进的周期制度，定期对产品质量进行评估和改善-加强对质量问题和客户投诉的分析研究，找出问题的根源和解决方法-推动质量信息的反馈和沟通，促进问题的快速解决五、工作计划执行和监督1. 设立工作目标和指标-根据工作目标和计划，制定具体的工作目标和指标-明确责任人和责任部门，做好工作进度和绩效的监测和评估2. 制定详细的工作计划和时间表-根据工作目标和指标，制定详细的工作计划和时间表-合理安排工作进度和先后顺序，确保各项工作按时完成3. 加强工作协调和监督-定期组织工作协调会议，及时了解工作进展情况和存在的问题-加强对工作的监督和督促，确保工作任务按计划落实4. 检查和评估工作效果-定期进行工作效果的检查和评估，了解工作的成效和存在的问题-根据评估结果，及时调整和改进工作计划和措施六、工作计划总结本年度质量运营部的工作计划旨在进一步完善质量管理和运营管理，提高产品质量和运营效率。
农商银行运营管理部年度工作计划
农商银行运营管理部年度工作计划2012年以来，运营管理部在各级领导的正确领导下，在各部门的大力配合支持下，充分发挥部门职责，结合年初签订的责任目标，突出管理重点，完善内部操作，防范操作风险，较好地完成了柜面业务、重要空白凭证、资金清算、现金供应、支付结算、反洗钱等各项工作任务。
有关情况如下：一、上半年工作开展情况（一）严格重要空白凭证管理为避免空白重要凭证领取差错的发生，一是根据设计的《空白重要凭证领取申请表》，严格了重要空白凭证的领取审查，要求领取网点不仅要认真填写申请表有关事项，还要求会计主管和单位负责人签字、加盖营业网点业务印章。
二是完成了各营业机构的各种帐表凭证的购领、帐表室的管理及重要空白凭证的下发工作，工作中无差错事故发生。
（二)加强柜面业务的管理为规范柜面业务操作，防范操作风险。
2月份对前台业务操(转载于: 小龙文档网:银行运营管理部工作计划)作流程操作情况、授权制度执行情况、密码更改情况、印章保管情况、重要空白凭证使用情况等业务进行了检查。
通过检查规范了前台的业务操作，防范了操作风险。
（三）搞好现金调拨，保证现金供应在现金管理方面要按照现金管理的有关规定，继续做好现金管理工作。
一是做好现金计划管理，合理核定支行的现金库存，在保证支付前提下，严格执行库存现金限额制度，防止过多的不生息资金积压。
二是做好大额现金支付的内部审批工作，继续严格执行大额现金支付审批制度，提高执行现金管理政策的正确性。
并结合当前反洗钱的工作要求，做好反洗钱有关工作。
三是严格执行库存现金查库制度。
要求各支行严格查库制度，并对其查库情况进行检查，其次，对中心现金库存我部每月不低于一次查库，对各支行现金库存采取定期不定期的查库方式进行查库，避免现金库存过大和空库现象的发生。
四是充分运用清分设备，对支行、营业部上缴的现金及时整点，提高了付出现金的准确性和安全性。
（四）做好银企对账管理在工作中我部始终把银企对账工作作为一项重点工作来抓，一是每月通过“发出、收回、确认”等环节，确保各支行不折不扣地执行银企对账制度；二是根据各支行提供的对公账户负责人和会计人员的手机号码利用发短信、打电话的方式跟企业对账或明确专人上门去企业对账，保证企业资金的安全性；三是逐月由支行、营业部上报回收的对账单，并逐一核对、计算对账率和回函率，将上述两项指标纳入绩效考核。
运行部年度工作计划
运行部年度工作计划
一、总体目标
提高运行部门工作效率,确保公司各项业务正常开展。
完善管理制度,优化工作流程,形成规范化的运行机制。
加强部门团队建设,提升员工能力。
二、关键工作任务
1. 完善各项管理制度,编写运行部门规章制度,明确岗位责任和业务流程。
2. 开展运行管理信息系统升级,优化和集成现有业务系统,实现信息化、标准化、精细化管理。
3. 加强安全生产管理,落实各项安全责任,提高安全生产水平。
4. 加强设备维护管理,制定设备维护计划,确保设备正常运行。
5. 优化能源管理,降低能源消耗,实现节能目标。
6. 做好采购供应工作,确保原材料采购和供应及时到位。
7. 加强团队建设,通过培训、考核提升员工综合素质。
三、预期目标
1. 各项管理制度健全,业务流程规范化。
2. 信息系统升级,实现信息化智能化管理。
3. 安全生产事故数同比降低20%。
4. 设备良好率达到95%以上。
5. 单位产品能耗降低10%。
6. 采购供应准确率达到98%以上。
7. 员工培训覆盖率达到100%,员工满意度提高20%。
四、保障措施
1. 成立运行管理优化专项小组,负责制定和落实各项工作计划。
2. 加大运行管理信息化建设投入。
3. 建立安全生产责任制和激励约束机制。
4. 加大设备维护和更新投入。
5. 实行能源管理目标责任制。
6. 优化采购供应流程,建立供应商评价体系。
7. 制定培训计划,定期开展员工工作能力评估。
运营2023年度工作计划(6篇)
运营2023年度工作计划____是新的开始，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标（____万工程签约额）是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化经营管理业务部门？实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
1、开拓公司业务部经过历次变迁，____年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在____年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。
再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。
“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”，就是增加信息搜索人员（____人），有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。
通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。
从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。
把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。
这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。
业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但____年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。
建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。
利用业内人士提供的信息，____年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。
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运营管理部年度工作计划运营管理部年度工作计划运营管理部年度工作计划新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量550万、货邮行吞吐量10.5万吨的工作目标，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进各项运行保障工作。
针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把三思三创活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在理念、意识、能力、成效四个方面下功夫，力争圆满完成机场布置的各项任务。
一、以穿针引线理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为统筹、协调、监督、指挥八字。
重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。
要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行抽丝剥茧，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用穿针引线的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。
一是要牢固树立全局意识。
从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。
主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。
二是要树立真情服务意识。
就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。
其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。
从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。
二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力上下功夫。
在绩效考核方面:一是科学合理设置考核指标。
考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪;三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础;四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。
以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设:一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最佳态势;二是挖掘并解决问题能力，即按照三思三创主题实践活动，以五找八问为载体，对照标准查不足，深入发掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际情况出发，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。
同时，要善于收集板块各单位对实施方案的反馈，针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块服务，此外，要积极探索部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制;三是指挥协调能力，即在总结以往经验的基础上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。
三、细化流程、注重培训实现四个进步指导实践的基础工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的基础建设仍是我部201X年的工作重心:一是要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改进为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环管理;二是注重培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。
以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。
四、扎实抓好党建和思想政治工作。
充分利用我部人员的结构优势，发挥虚职人员资历老、经验丰、党员覆盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。
紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消除老同志的短期思想通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，规范支部各项工作，严格党员教育管理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培养考察工作，努力为党组织输送新鲜血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。
运营管理部年度工作计划116号电报精神，对其中机坪现场监管工作落实不到位，部门职责、人员配置及台帐记录需要改进，缺乏有效的绩效考核机制的部分进行整改，经过前期的调研和摸排，在原安全服务督导室的基础上，制订了《运行督导室工作职责》、《安全督查工作职责》、《机坪巡视督查制度》等有关督导室日常工作的规范性文件，并立即纳入机场ISO9000管理体系，正式实施。
之后在明确部门相关职责的基础上，考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作，督导室根据宁波机场机坪运行实际，制定了《机坪安全综合检查单》、《作业时限专项检查单》、《设备车辆专项检查单》、《人员着装佩证检查单》等四种日常督查所需的检查单，并于6月份正式开始试运行。
在运行过程中，部门对实际操作情况进行了跟踪，实行动态管理。
为便于操作，9月初对检查单进行了适度调整，最终形成《机坪综合检查单》、《航班抽检单》。
目前来看，此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、及时发现处理运行当中存在的问题起到了积极推动作用。
七、收集汇总板块各单位创新提升年工作情况，并督导下一步安排。
为贯彻落实201X年机场工作会议精神，积极响应宁波市政府创新提升活动有关要求，运营管理部年初制定了创新提升年活动的整体方案，将活动的目的、内容及有关要求发至所属板块各单位。
日前，我部对板块各单位活动开展情况进行检查，并将活动阶段小结通报各单位。
八、部署开展支部创先争优活动，制定活动主题、载体及活动各阶段的部署安排。
九、积极开展诚信与敬业、世博安保、安康杯、规范化服务达标竞赛、爱心捐款等活动。
十、计量管理移交。
机场计量工作职能划入我部，日前相关资料、文件等台账已移交本部，下一步将着手准备10月份以及11月份的计量设备周检。
十一、会同安服部参加职工代表安全巡视活动，督促抓好整改项目的落实。
下一年工作计划一、部门工作:、创新提升年:强化运行督导 3检查+双督导运作模式的创新平台，调整细化部门年初计划和方案，进一步做好总结，提炼，并根据运行的实际动态效果，不断调整完善，并在年终做好实际绩效评估;、创先争优:结合运行督导室工作实际，统筹安排活动部署，积极做好党员示范岗，引领党员示范效应，进一步丰富活动内容和载体，强化过程管控及效果评估并挖掘培养典型;、新员工培养:以创新提升、创先争优为目标，做好新员工的各项培训教育;、计量工作:在熟悉原有业务操作流程的基础上，做好完善提高。
二、板块工作:、创新管理手段，进一步加强对板块所属各单位安全、服务工作的指挥、协调、督查与指导;、拟出台板块绩效管理实施原则;、薪酬改革实施后，收集分析各方面意见和建议，对出现的各种情况或不足，配合职能部门寻求相应解决办法;、进一步调研板块运作的方法途径，使板块运作与明年的集团化运作接轨。
运营管理部年度工作计划一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的五个一要求，抓紧贯彻落实，根据《**分行网点坐销推进方案》、《**分行网点转型竞赛办法》。
结合**支行所辖网点的实际情况，总结201X年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型，狠抓服务管理一方面继续深化网点转型，结合**、**路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。
三、提高结算质量，严控业务差错。
努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。
四、加强现金管理工作近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用管理内设、整点外包的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。
五、改善运营人员紧缺状况201X年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。
附送：运营车辆租赁合同范本3篇运营车辆租赁合同范本3篇汽车租赁是指将汽车的资产使用权从拥有权中分开，出租人具有资产所有权，承租人拥有资产使用权，出租人与承租人签订租赁合同，以交换使用权利的一种交易形式。
以下是我为大家精心准备的：3篇运营车辆租赁合同范本。
欢迎阅读与参考!运营车辆租赁合同范本一第一条出租方的权利和义务1.向承租方交付在运行中无任何保留条件、设备齐全的租赁车辆，及租赁车辆行驶所需的有效证件。
按本合同第四条规定的比例，承担租赁车辆交通事故车辆损失、车辆盗抢、第三者责任的风险。
3.提供租赁车辆保养、合理使用中出现的故障维修、本市区域内的租赁车辆救援。
4.非承租方原因，导致租赁车辆不符合第一条第1款标准时，提供同等档次替换车或减免租金。
5.承租方违反本合同第二条第4、8款内容时或可能造成更大损失时，出租方有权收回租赁车辆，终止履行合同并要求赔偿。
出租方不承担由承租方使用租赁车辆引发的连带责任和本合同规定的风险赔付范围之外的任何经济责任。