中国中小企业普遍存在的问题
中小企业发展的现状与政策分析
中小企业发展的现状与政策分析中小企业（SMEs）在中国经济中占据着不可忽视的重要地位。
据调查显示，SMEs占社会就业人数的近80%，对中国经济增长作出了巨大的贡献。
然而，中小企业在发展过程中遇到了很多问题，限制了它们的发展规模和能力，这也影响了中国经济整体的发展。
本文将从中小企业发展的现状分析入手，探讨促进中小企业健康发展的政策和措施。
一、中小企业发展的现状1.市场、技术和人才三大难题市场规模的小和竞争的激烈使得SMEs很难实现规模效益，更容易面临倒闭风险。
此外，技术创新能力的弱化也成为中小企业面临的另一个挑战。
因为缺乏科技投入，中小企业的产品和服务很难拥有竞争力。
此外，人才储备也是中小企业遇到的瓶颈之一。
虽然中小企业对人才的要求不高，但是由于没有良好的培训机制和完善的职业发展路径，人才往往杳无踪迹而被较大公司获得了。
2.融资难所有的企业都会遇到融资问题，但小规模、资产单一、信用没有被市场认可的SMEs更面临融资困难。
尤其在金融危机中，银行不敢轻易发放贷款，这让中小企业融资变得更加困难。
3.政策矛盾政策不充分、重复、矛盾等政策措施和资源配置的不合理也是大大限制了SMEs的发展。
国家政策对中小企业有限的支持，如补贴不足、资金难以得到、官僚主义等问题，也对中小企业的发展造成了负面影响。
二、政策分析尽管中小企业发展面临着困难，但是国家政府在发展中小企业方面已经采取了一系列积极的政策和措施。
1.融资支持政策为提高中小企业融资的机会和效率，政府出台了融资支持政策。
例如，支持SMEs向银行借款，降低融资门槛、增加风险担保、缴纳保证金等，鼓励金融机构提高对SMEs的信任度。
2.减税政策税费是中小企业经营成本的重要组成部分。
为推动SMEs的发展，政府已着手通过减免税收等方式，帮助中小企业减少税负和经营成本。
例如，免税、减税优惠，以及中小企业创业资金免税政策等等。
3.促进电商的发展尽管传统的销售方式在中国仍占主导地位，然而电商已成为中小企业的一种有效的推广方式。
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。
由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。
这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。
人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。
中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。
市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。
解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。
1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。
当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。
在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。
解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。
通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。
解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。
只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。
中国经济下的中小企业问题及其解决方案
中国经济下的中小企业问题及其解决方案随着中国经济的高速发展，中小企业在国民经济中发挥着重要的作用。
然而，中小企业在发展过程中所遇到的一系列问题却不能被忽视，这些问题阻碍了中小企业的发展。
一、中小企业面临的问题1. 融资难题中小企业在获得融资方面面临着巨大的难题，尤其是在当前经济下行的背景下，资本市场并不是中小企业获得资金的有效渠道。
此外，中小企业缺乏抵押担保资产，使得银行很难为其提供贷款。
2. 高成本和低效率中小企业在生产过程中，由于规模较小，往往会面临生产成本较高和效率较低的问题。
此外，中小企业缺乏创新能力，研发成本高，效果不佳。
3. 人力资源中小企业在人才队伍建设方面也面临着困境。
由于资金有限，薪资待遇不能与大企业相媲美，因此很难吸引高端人才。
同时，中小企业的管理水平也较为低下，缺少优秀的经营管理人才，以及专业的营销、IT等人才。
4. 市场营销问题中小企业在市场营销方面缺少专业技能和经验，导致产品和服务的竞争力被削弱。
此外，由于代理销售和渠道管理等方面的不成规模，很难在市场上占有一席之地。
二、解决方案1. 制定政策制定有利于中小企业发展的政策和法规，促进营商环境的改善。
加强对中小企业的政策扶持力度，提供更加合理的税费政策和补贴，创造良好的营商环境。
2. 挖掘潜力鼓励中小企业发挥其优势，加强产品创新和技术创新，领导人才和营销管理方面的培养。
在打破行业壁垒等方面也可以为中小企业发展创造更多的机会。
3. 稳定融资支持中小企业获得稳定的融资支持，建设多元化的融资体系。
加大民营企业的贷款和发债支持力度，重视企业信用评级机制，建立稳定的委托贷款和融资担保机制。
4. 整合资源鼓励中小企业多元化的合作模式，整合人才、资金、渠道等多方面的资源。
推动传统行业向新经济领域转型，增强企业的核心竞争力。
搭建中小企业融入国际市场的桥梁，打造国际化的展示平台。
5. 协同发展中小企业间的协同发展，可以实现优势互补、资源共享的特点，推动整个产业的发展。
我国中小企业发展现状、问题和对策
我国中小企业发展现状、问题和对策党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，标志着国有企业的改革和发展正进入攻坚阶段，同时也预示着我国国民经济建设在新世纪将会有更大、更辉煌的发展。
作为国有大型企业必要补充的中小企业，在这重要关头，应该怎样搞？《决定》也明确指出：“放开搞活国有中小企业，既要“放小”，又要“带小、扶小”。
强调“放小”要从实际出发，不搞一个模式。
同时还强调，要重视发挥各种经济所有制中小企业在促进经济社会发展中的重要作用，积极扶持科技型企业，使其向“专、精、特、新”的方向发展。
因此，为了贯彻落实党的十五届四中全会精神，必须高度重视中小企业的改革和发展。
一、中小企业在我国经济社会发展中的地位和作用改革开放20年来，我国的中小企业得到突飞猛进的发展。
据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小企业已超过1000万家，占总企业数的90％；中小企业实现工业总产值占全国的60％，实现利税占全国的40％；中小企业提供了大约75％的就业机会，占新增就业人数的90％左右；我国1500亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小企业。
可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。
具体表现在：1.中小企业是国民经济的主要增长点。
二战以后，资本主义国家和私人垄断资本急剧膨胀，中小企业面对大企业的强大竞争优势，似乎只能在夹缝中求生存，并惨淡经营。
一些经济学家也由此断言：中小企业已丧失了活动空间。
然而，我国中小企业发展现状、问题和对策--------------------------------------------------------------------------------中小企业不仅没有被吃掉，反而有了长足的发展，并且对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。
有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。
中小企业已成为世界各国经济的脊梁。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中国中小企业发展现状分析
中国中小企业发展现状分析随着中国市场的日益成熟和经济的蓬勃发展，中小企业的发展也越来越受到关注。
但是，与大型企业相比，中小企业面临着诸多问题和挑战。
本文将分析中国中小企业发展的现状，并提出一些解决方案。
一、中国中小企业发展的现状1.融资难题中小企业融资难，是制约其发展的最大瓶颈之一。
一方面，由于中小企业规模较小、业务范围不广，其发展需要的资本也相对有限；另一方面，由于中小企业的创新能力和市场适应能力相对较弱，银行等投资机构面临较大的风险，极具投资价值较小。
因此，中小企业很难获得足够的融资支持，导致发展受到限制。
2. 知识产权保护问题中小企业往往在技术研发方面缺乏资金和人才，针对这种情况，往往会采用仿制或者改良的方法，这就会面临知识产权保护问题。
当前，中国的知识产权保护法规也不够完善，中小企业的知识产权难以得到有效的保护，往往会被大企业侵权抄袭而无法维权。
3. 经营管理问题由于中小企业缺乏大企业的经验和资源，其经营管理方面的问题也比较明显。
中小企业的管理者往往靠个人的经验和管理能力来处理企业的日常事务，但是这种方式面临着信息不对称、人员流动和管理风险等问题，这也限制了中小企业的发展。
4. 市场竞争问题中小企业的市场竞争能力相对较弱，由于规模较小、客户资源相对有限、品牌知名度不如大型企业，中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位。
因此，中小企业往往需要采取一些差异化的营销模式和策略，才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势。
二、针对问题的解决方案1. 创新融资模式针对中小企业的融资难问题，可以采用创新融资模式。
比如，建立股权众筹平台，让普通投资人参与到中小企业的融资中来，借助资本市场的力量来支持中小企业的发展。
另外，还可以建立专业的风险投资基金，寻找高成长性的中小企业，通过资本的加持，促使其实现快速扩张。
2. 加强知识产权保护为了有效的解决知识产权保护问题，政府可以加强知识产权法规的制定和推广，增加对中小企业的知识产权保护扶持力度。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
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中国中小企业普遍存在问题
2012-2-1
据时代光华与信息部调查分析报告，中国中小企业普遍存在十大问题：
问题一：管理思维
“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。
改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。
企业赢了是赚的，输了是“交学费”-我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。
改革开放初期，由于刚刚打开国门，中国企业对市场经济的发展规律还不了解，摸着石头过河无可厚非。
但是走到今天，改革开放已经20多年，并且中国已经加入WTO，如果您的企业还在摸着石头过河，那恐怕就是下下之策了，结果只有四个字：灭顶之灾！所以，在21世纪的今天，我们的企业不能再摸着石头过河！但如果不摸着石头过河，那应该怎样过河？我们中国许多企业至今还不能切实有效地回答这一问题。
问题二：健康
中国的中小企业家，每天早晨起来，四处奔波于茫茫的商场。
彼于应付各种问题。
但问题往往是无穷无尽的，面对纷繁复杂的问题：内外管理事务、政策扶持、政府沟通问题、融资贷款、产品质量问题、员工升迁、客户退款了、竞争对手又有行动了……这时管理者再想拔枪已经来不及了。
怎么办？只能拎出“宝刀”（急策），对这些问题一阵砍杀，从晨曦微明一直杀到夕阳西下，才拖着疲惫的身躯下班回家。
中国许多企业家40岁之前在用命换钱，40岁以后却又再用钱去买命，这是今天一个非常值得人们警醒的现象。
许多职业经理人的身心健康已经处于崩溃的边缘，而一些十分优秀的民营企业家，30多岁便因心力交瘁而离开人世，留给公司的只是无尽的忙乱和永远的遗憾。
问题三：沟通
中国企业在“十几个人七八条枪”时沟通是较为顺畅的，但随着公司逐渐发展壮大，变成几百人、几千人甚至上万人时，沟通就容易出现问题。
多年来，中国许多企业往往采取单向、垂直的沟通模式，即从上到下，一层一层地向下传递信息，缺乏回路。
在绝大部分情况下，企业的沟通多数是通过老总的命令、企业的文件、报告会来实现的。
然而这种单向沟通是有很大风险的，因为在单向沟通的过程中，信息往往会迅速地被衰减和扭曲。
这种单向沟通模式必须向双向360度的沟通模式转变。
案例：公司总经理认为自己企业的沟通没问题。
为什么？因为他有一个总经理信箱，员工有意见就可以往信箱里投诉。
但该企业的中层管理者对这个信箱又是什么看法呢？他们说：我们没法干，现在根本不敢管，我们管严一点，有人就向信箱里投信，总经理就来修理我们。
问：“这些信是署名的还是匿名的？”回答说：“谁署名啊，全是匿名信！”企业的沟通，是否一个总经理信箱就可以解决？当然不是如此简单。
问题四：授权
中国式的授权有两个前提：第一，我必须认识你；第二，我必须相信你。
只有符合这两个前提才能够授权。
但是，这两个前提中我必须认识你还很容易，我必须相信你就不好办了！这年头，亲爹都不能信，叫我怎么相信你？于是，把权力授下去了，然后一看不对：“你办事太混蛋！”就又把权力收回来了。
这就形成了中国特色的“抽风式授权”。
因此，在中国式的授权模式下，往往无人可以授权，结果只能是企业老板一个人事必躬亲，忙得头发花白，神经衰弱。
世界级的优秀企业规模比我们的企业大得多，但却从根本上解决了授权问题。
西方企业授权模式的两个前提是：第一，我不必认识你；第二，也不必相信你。
比如说你到任何一个麦当劳快餐店去工作，做了很多年，你也可能不认识麦当劳的老板是谁，他也不认识你，但你只要进入麦当劳的管理系统，符合麦当劳的任职资格，按照麦当劳的体制办事，麦当劳就可以授权给你。
问题五：规范管理
我们经常听到某公司总经理说：“这年头人心大大地坏了。
”为什么？公司制定了许多规章制度，但结果却是“上有政策、下有对策”，好的制度总是无法得以贯彻实施。
原因在什么地方呢？就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业。
我们也经常听到有些企业老板说：我们现在是“法治”了，理由是公司已经制定了许多规章制度，并且也把自己的亲戚、朋友从公司里面赶走了。
但法治不是这么简单的。
如果经营者本人有着浓重的“人治”思想，企业就不可能轻易走上“法治”的道路。
还有，中国企业的经营权和所有权往往是分不开的，在两权不分离的模式下，企业也很难实现真正的法治管理。
中国企业在与外国企业投资合作过程中，最容易出现的就是经营权问题。
中国企业的传统观念是：“我投资，我当然就要管理！”拥有51%股权的一方，当然可以派出总经理、财务总监；而拥有49%股权的一方，只能派出副总经理、会计出纳。
因此，整个合资设立的新公司往往是拼凑起来的，缺乏制度的有机性与规范性。
有人做过统计，改革开放20多年来，凡是中外合资、合作，双方（或多方）共管的企业，如果缺乏规范化的制度管理，往往只能是死路一条！
问题六：管理模式
在我们很多企业里，公司并不缺少管理制度与规范，但却是各部门“八仙过海，各显神通”，没有统一的管理模式与管理系统。
我们经常看到的是，同一个公司的不同部门，却有完全不同风格的管理模式，完全不同形式的奖金分配机制，完全不同角度的意见分歧同时存在，当然也就有完全不同的管理效果。
例如，某公司有一个制度是：奖金分配到部门、车间后，由各部门和车间自行分配。
这本来是一个很好的方法，结果呢？A部门主管自己把奖金的90%拿了，B部门主管把所有奖金都分给了员工。
这两个主管谁好谁不好？因为A部门主管是个老干部，他能够控制自己的部门，所以敢于大权独揽、中饱私囊；而B部门的主管是一位刚刚上任不久的女士，还没有能力控制自己的部门，她只能把所有的奖金都分给员工们。
优秀跨国公司的管理模式和管理系统是强调统一的，不会因为部门的不同而不同，更不会因为扩张、合资、合作、购并，而在新的企业里“改弦更张”，实施另一套不同的管理方法。
问题七：企业文化
在我们很多中国企业中，老总文化就是企业文化。
老总树立了绝对的权威，成了企业的“山大王”，其一言一行就有可能对企业的管理模式产生直接的影响。
在这种情况下，企业的各级管理者往往层层效仿，层层照搬，上行下效，变成很多很多的“山大王”。
最上面的是“大座山雕”-企业高层管理者，中间的是“中座山雕”-中层管理者，最底下的则是“小座山雕”-基层管理者。
我们经常会看到：老总把副总叫来骂：“这个事情怎么会搞成这个样子？你是不是没长脑袋！”副总把部门经理叫来骂：“怎么回事，让我挨骂？你这个傻瓜！”经理把主任叫来骂道：“你这个白痴！”主任接着骂科长：“你这个混蛋！”科长官太小，只好回家把老婆、孩子臭骂一顿-结果是公司形成了一种“骂人文化”，能管好企业吗？
问题八：制度
很多企业制定制度有随意性，执行制度就有等级性，奖惩制度当然也就有不公性。
很多公司都有一个公告板，这个公告板经常是纸片飞扬。
今天新制定的一个制度是：从即日起上班迟到罚款5元；第二天又出一个制度：从即日起每天上厕所不得超过三次；从即日起不得在公司内进餐；从即日起……制度很随意地出现在公告板上。
这些“公告”的关联性是什么？和以前的相关政策是否冲突？谁去监控？如何执行？如何奖惩？公司没有人知道！而这些朝令夕改、随意制定的规章制度也会像一阵风一样过去，很快被人们遗忘了。
问题九：战略规划
“四无企业”是我们很多企业普遍存在的现象。
它们并不是无执照、无办公地点，而是无明确的工作目标，无明确的工作程序，无明确的工作标准，无明确的工作计划。
企业的工作目标是什么？工作程序是什么？工作中应该达到的标准是什么？这个标准是如何制定的？许多企业并不清楚。
在做每一项工作的时候，有没有工作计划？工作计划应如何确定？我们许多企业的每一层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划。
因为我们总是习惯于等待由上级来下达任务、制定计划。
更为严重的是，一些企业的中层管理人员工作了几年甚至十几年，却从来不会写自己的工作计划和工作总结。
问题十：长远发展
每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”，在这个区域里，他会感到很舒服，很放松，但一旦走出这个区域，他就会不舒服。
比如说，刚买来的鞋穿着很夹脚，穿了两个星期以后就会开始感到舒服了。
与紧张的工作环境相比，休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。
但是，无论个人还是企业，如果你或你的企业设定了新的目标，当你要去达到这个目标的时候，就必须离开原有的“舒适区”；不离开原有的“舒适区”，你就不可能达到新的目标。
一旦离开了“舒适区”，当然就会感到不舒服，但若是离开了“舒适区”，又达到了新的目标，就会有一个非常
关键的变化-你的“舒适区”被扩大了！企业如果不愿离开“舒适区”，过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块，又吃掉一块，到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险。
企业和个人都会有一个习惯的惰性。
但不愿意改变、不愿意离开“舒适区”的企业是不会有前途的，结果也是非常可怕的。
近些年来，我们有些中国企业抓住了市场机遇，有了一定的发展，于是就觉得自己很好了，企业在管理上也不存在什么问题了。
在这种“舒适区”的掩饰下，企业的许多问题并没有及时暴露出来，当然也不会得到及时的处理。
但日积月累，一旦问题爆发时，企业已经来不及从根本解决这些问题了，一些企业也就因此走向消亡。
中国有句话：“人无远虑，必有近忧！”企业一定要知道自己的远虑是什么，近忧是什么，我们只有及时地发现自己的“舒适区”，并及时走出这种“舒适区”，才能使企业获得更大的发展。