亚马逊的成功之道
亚马逊电商模式的成功之道
亚马逊电商模式的成功之道亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其成功之道值得深入探讨。
亚马逊的商业模式是以网上销售书籍为起点，通过有效的供应链管理、强大的数据分析和快速的物流配送，逐渐发展成为覆盖多个品类的电商巨头。
一、强大的供应链管理亚马逊始终将供应链管理作为核心竞争力，不断优化其供应链系统。
首先，亚马逊在全球范围内建立了完善的仓储网络和物流体系，强化了对供应链的控制力和效率。
其次，亚马逊通过引入第三方卖家和延长付款周期等方式，加强了和供应商之间的合作，优化了供应链的流程和效果。
此外，亚马逊在产品选购上，通过对海量数据的收集和分析，及时发现市场需求和趋势，定期更新商品清单，保证了及时配送和库存管理。
二、精细化的数据分析亚马逊拥有精细化的数据分析体系，能够在海量数据中精准地捕捉每一个细节，从而在电商领域中站稳脚步。
首先，亚马逊通过对消费者行为数据的收集和分析，能够精确地调整产品定价、商品展示和促销策略，提高顾客满意度和转化率。
其次，亚马逊还通过对商品评价和销售数据的监控，识别出热门和备受关注的商品，并通过增加库存和降价等方式来促进销售。
三、快速的物流配送亚马逊拥有全球最为先进的物流系统，能够实现快速配送。
其物流系统主要有两个特点：一是覆盖范围广，从全球各地的仓库发货，可以做到全球范围内的物流配送；二是配送速度极快，亚马逊Prime会员在购买订单后，只需48小时即可享受免费配送服务。
此外，亚马逊还通过引进机器人和自动化设备，提高了物流配送的准确率和效率。
四、通过创新丰富业务模式除了亚马逊在供应链管理、数据分析和物流配送方面取得成功之外，其创新丰富的业务模式也是其成功的重要因素。
亚马逊主要有以下几种业务模式：自营业务、第三方卖家业务、亚马逊Go 无人商店、亚马逊云计算服务等。
此外，亚马逊还不断地对原有业务进行创新和升级，推出自研智能音箱Echo，进军建造无人机配送系统，扩展其生态圈，为商家和消费者提供更加优质和全面的服务。
亚马逊的成功经验与启示
亚马逊的成功经验与启示亚马逊，作为当下全球最大的电商平台之一，创始人杰夫·贝索斯也成为了世界首富。
亚马逊的成功有很多原因，其中有很多值得企业家和管理者们学习和借鉴的经验。
第一，顾客至上。
亚马逊一直以来的宗旨就是“为了客户”。
亚马逊为了实现这个宗旨，进行了很多有利于顾客的措施。
比如，亚马逊在全球各地都建有仓库，让顾客尽快收到商品；亚马逊有专业的客服团队，让顾客能够享受到比较好的售后服务；亚马逊还开发了方便的购物应用，随时随地都能购物。
这些都让亚马逊成为了顾客最爱的购物平台之一。
第二，技术驱动。
亚马逊一直在推动技术的进步，在电商领域推出了很多新技术。
比如亚马逊推出了智能音箱Echo，这款设备可以完成很多日常事务和购物需求，为用户提供了比较方便的购物体验；亚马逊的机器人仓库更是提高了仓储效率与装配速度；社交媒体公司推出的扫码购物以及虚拟现实技术与数字化快递物流，都是亚马逊不断创新的成果。
第三，多元化扩张。
除了电商，亚马逊还涉足了很多其他领域，比如亚马逊音乐、亚马逊Prime、号召力巨大的Prime会员服务等。
这些服务不仅拓宽了亚马逊的业务范围，也促进了亚马逊的生态系统发展。
第四，合理布局。
亚马逊不仅仅在电商领域有布局，还通过购买物业、收购其他公司等方式，在物流、媒体、旅游等各个领域都有非常广泛的布局。
第五，管理能力优异。
作为全球最大电商平台之一，亚马逊的管理能力贯穿于公司的各个方位。
从物流操作到售后服务，亚马逊都能够以高效、规范的方式来处理事务，这也让亚马逊能够独占鳌头。
亚马逊的成功经验不仅给企业家带来了启示，对于普通消费者而言，也有很多需要学习的地方。
例如，顾客至上是在任何行业都适用的经验，对于消费者而言，我们更应该注重“花最合适的钱”而不是“花最少的钱”，高质量的服务和体验绝不是“免费”和“低价”的不可以代替的；其次，学习亚马逊的理念，不断创新，不断提高自身的素质和能力，发掘自己的长处并进行创新与进步，这都是十分重要的。
亚马逊跨境电商成功案例分享
亚马逊跨境电商成功案例分享亚马逊（Amazon）是全球最大的跨境电商平台之一，它在跨境电商行业树立了许多成功的案例。
本文将通过分析亚马逊的成功经验，为大家分享一些关键因素和策略。
一、全球市场布局亚马逊的成功之道之一在于其全球市场布局。
亚马逊将目光瞄准了全球范围的消费者，通过建立起海外仓库和分销中心，进一步提高了销售效率和运输速度。
通过与当地物流公司和供应链合作，亚马逊能够以更低廉的价格和更快的速度将商品送达消费者手中。
同时，亚马逊通过提供多种语言和货币支付方式，降低购物障碍，提升用户体验。
二、丰富的商品种类和品牌亚马逊的商品种类之丰富也是其成功的关键因素之一。
亚马逊上几乎涵盖了所有商品类别，无论是书籍、电子产品，还是家居用品和服装鞋帽，消费者几乎可以找到所需的一切。
此外，亚马逊还为消费者提供了多种品牌选择，从高端奢侈品到实惠的大众品牌，满足不同消费者的需求。
这种商品丰富性和品牌多样性使得亚马逊成为了消费者的首选电商平台之一。
三、优质的用户体验亚马逊非常注重用户体验，这也是其成功的关键策略之一。
首先，亚马逊提供了安全、方便的支付方式，包括信用卡、电子支付和现金支付等多种选择。
其次，亚马逊的网站和手机应用都设计得简洁明了，用户可以轻松地找到所需商品。
此外，亚马逊还实施了快速配送和售后保障政策，保证消费者能够尽快收到商品，并且在遇到问题时能够及时解决。
四、智能化的推荐和个性化服务亚马逊利用先进的数据分析和人工智能技术，为消费者提供个性化的推荐和服务。
通过分析用户的购买记录和浏览行为，亚马逊能够准确判断用户的兴趣和需求，并向其推荐相关的商品。
此外，亚马逊还提供了购物指南、用户评价和产品比较等功能，帮助消费者做出更好的购物决策。
结语亚马逊的跨境电商成功案例向我们展示了一个全球化电商平台的榜样。
通过全球市场布局、丰富的商品种类和品牌、优质的用户体验以及智能化的推荐和个性化服务，亚马逊成为了跨境电商行业的领军者。
亚马逊电子商务模式的成功因素分析
亚马逊电子商务模式的成功因素分析从一个小的线上书店发展成为如今全球最大的电商巨头之一，亚马逊的成功离不开它优秀的电商模式。
那么，究竟是什么原因使得亚马逊这个品牌能够取得了如此巨大的成功呢？1. 产品选择与种类繁多作为一个电商平台，其中最为重要的就是商品，而亚马逊正是这一点做得最好的之一。
作为全球最大的线上零售商之一，亚马逊销售超过60万种商品，除了图书、音乐、视频等比较传统的产品线外，还涵盖了数以百万计的其他产品领域，从智能家居到家具、厨具等多领域中不断丰富着自己的产品合集，这也是亚马逊在拓展消费者群体方面的一个重要策略。
2. 独特的物流管理系统在电商领域，数据和物流是两个至关重要的方面。
亚马逊之所以能够永远保持领先状态，也离不开它纷繁复杂的物流管理系统的支持。
它拥有自己的物流服务，名为"Fulfillment by Amazon"，简称FBA，它能够为更多的卖家提供更加便捷、高效、可靠的物流服务。
这一服务的出现，让亚马逊成为了全球最大的第三方物流服务提供商之一。
3. 个性化推荐算法在电商平台中，推荐算法的重要性不言而喻。
亚马逊一直在努力改进自己的个性化推荐系统，它不仅能够根据用户的浏览记录和商品购买历史，进行智能化推荐，还能够预测用户购买行为。
这种个性化推荐算法，不仅提高了用户满意度，更让他们不断更好的了解自己的消费需求。
4. 稳健的平台生态系统作为第三方电商平台的亚马逊，不仅仅是卖家之间的交易，更是一整套稳健的生态系统。
它通过严格的卖家审核和商品分类管理，保证了平台上商品的真实性和质量。
亚马逊还提供了商家服务，包括产品促销、评价和评论，以及客服支持等，这些都为卖家提供了更好的交易与销售。
5. 投入大量资金到技术研发中从其创立开始，亚马逊就是一家以技术为驱动的公司。
它将巨额资金投入到技术的研究和开发中，从而不断提高其平台的安全性、稳定性和用户体验。
亚马逊不断创新自身平台，在电商变革中不断引领着潮流。
亚马逊成功的主要原因
亚马逊成功的主要原因亚马逊成功的主要原因亚马逊成功的主要原因1：亚马逊的投资战略2009年12月，《纽约时报》在采访亚马逊CEO杰夫贝佐斯时问道：“准确地说，什么才是你们最终的目标?”贝佐斯回应道：“我们想成为世界上最大的商品供应商，亚马逊河是世界上最大的河流，那么我们就是世界上最大的商品供应商。
”当被问到“将纸质图书转化为对应的数字形式需要多长时间”时，杰夫贝佐斯回答：“两年前发布Kindle的时候我们只有9万种图书，今天则已经超过了35万种。
我们每周都在增加成千上万本书。
我们的目标是让每一本书、每一个版本，无论是什么语言，都能在60秒内转化为相应的数字形式。
”“传统的图书出版商都吓坏了”，前兰登书屋CEO彼得奥尔森说，“他们熟悉的那个世界——印刷的纸质图书、砖混结构的街头书店——整个物理的流通系统都处在了彻底变革的风口浪尖上。
”2005年，亚马逊在一个月里先后收购了提供按需印刷服务的公司BookSurge和电子书公司Mobipocket。
这些收购行动释放了明确的信息，即亚马逊对数字和传统图书出版产业的投资都着眼于未来图书出版模式。
现在回想一下，是哪两种当初刚刚浮现的出版趋势在过去五年经历了高速的增长?亚马逊的投资历史横跨多个产业，但是很大一部分收购和投资都用在了支持他们图书业务的技术基础设施建设上了。
在亚马逊的众多收购中，下表所列的这些收购是和图书业务直接相关的。
从下表可以看出，亚马逊的投资对象和方式都体现了相当的复杂性和多样性，这揭示了它们理性精明的投资战略。
如果愿意，亚马逊完全有足够的资源去兼并并且扼杀掉一个竞争对手，或者防止一家公司被自己的竞争对手兼并掉。
而收购过来的公司既可能会失去它们的独立性，变成一个附庸，也可能作为一家独立的公司继续经营，这完全取决于亚马逊的决定。
因此我们可以推测，这样稳步增长的并购趋势将会继续。
亚马逊还有许多其他方面的投资，用于开发有利于吸引客户的技术，以及改进从获得产品或服务的用户体验等。
亚马逊的成功之道
亚马逊的成功之道亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算公司之一。
作为一家跨国巨头，亚马逊的成功之道值得我们深入剖析。
本文将从战略定位、优质服务、创新技术以及全球扩张等方面来探讨亚马逊的成功之道。
一、战略定位的巧妙选择战略定位是企业成功的关键因素之一，亚马逊深谙这一点。
早期，亚马逊将目光聚焦在在线图书销售领域，这是因为图书市场规模庞大，且对物流要求相对较低。
亚马逊积极推进数字化图书企业，从而迅速占据市场份额。
随着互联网的发展，亚马逊逐渐扩大了产品线，涵盖电子产品、家居用品、食品等多个品类。
亚马逊无论在产品的选择还是在进货渠道上都持续进行深入研究，不断调整自身定位，稳扎稳打地开拓市场。
二、优质服务的确保亚马逊以提供优质的用户体验为宗旨，为用户提供快速、准确和高效的服务。
首先，亚马逊构建了庞大的物流网络，确保商品能够迅速送达消费者手中。
其次，亚马逊提供灵活的退换货政策，并通过快速反馈和客户服务来解决用户的问题。
最重要的是，亚马逊把消费者置于核心地位，通过个性化推荐算法和用户评价体系来提高购物体验。
三、创新技术的引领亚马逊在技术方面的创新为其成功的关键因素之一。
亚马逊服务架构的核心是分布式计算系统，通过大数据分析和智能算法，实现了高效的搜索和个性化推荐。
亚马逊还在物流领域进行了技术创新，引入了机器人助力仓储和配送。
此外，亚马逊积极发展人工智能和物联网技术，推出了Echo智能音箱等产品，助力家庭智能化。
四、全球扩张的战略布局亚马逊的成功之道还在于其全球扩张的战略布局。
亚马逊积极寻找新的市场机会，并在全球各地建立分销中心和物流网络。
通过与当地供应商合作，亚马逊能够更好地理解和满足当地消费者的需求。
亚马逊还借助收购或参股其他企业的方式，加速全球扩张。
例如，亚马逊旗下的Twitch是全球最大的游戏直播平台，收购了食品零售商全食超市等。
这些战略布局使亚马逊得以拓展产品线，进一步提升了其市场影响力。
综上所述，亚马逊的成功之道可以归结为战略定位的巧妙选择、优质服务的确保、创新技术的引领以及全球扩张的战略布局。
亚马逊卖家的五个关键成功因素
亚马逊卖家的五个关键成功因素亚马逊，作为全球最大的电子商务平台之一，提供了一个独特而强大的销售渠道。
然而，在这个竞争激烈的市场中，成功成为一名优秀的亚马逊卖家并非易事。
为了在这个平台上取得长期盈利并保持竞争力，卖家们需要注意并实施以下五个关键的成功因素。
一、产品选择与定位在亚马逊上销售产品需要有系统性的产品选择和定位策略。
首先，卖家需要了解市场需求和趋势，通过市场分析确定有潜力的产品领域。
其次，卖家需选择与自己经验和兴趣相关的产品，以便有更好的理解和把握。
而后，通过研究竞争对手的产品，卖家可以找出与众不同的卖点和定价策略，以吸引更多消费者。
二、优化商品页面亚马逊上的商品页面是卖家展示产品的关键场所，因此，优化商品页面是取得销售成功的关键。
卖家需要确保商品标题准确易懂、关键词丰富，使得买家能够迅速了解产品特点。
此外，清晰的产品描述和高品质的产品图片也是吸引消费者的重要因素。
卖家应该花时间制作令人满意的商品页面，以提高转化率和销售额。
三、积极的客户服务在亚马逊平台上，良好的客户服务是保持顾客忠诚度和口碑形象的关键。
卖家需要及时回复顾客的问题和反馈，并解决任何问题或投诉。
此外，卖家应致力于提供优质的售后服务，处理退换货事宜以及及时发货。
通过积极而专业的客户服务，卖家能够赢得顾客的信任和满意，并在竞争中脱颖而出。
四、有效的库存管理在亚马逊销售中，库存管理是一个重要但经常被忽视的方面。
卖家需要建立一个系统性的库存管理流程，以确保库存水平适当并避免过多的库存积压或缺货。
通过合理的供应链管理和库存预测，卖家能够保持良好的产品可用性和交货速度，提高顾客满意度并减少销售风险。
五、市场推广与广告除了在亚马逊平台上进行销售，卖家还需要积极推广和宣传自己的产品。
通过亚马逊广告和其他网络广告平台，卖家可以增加自己产品的曝光率和可见度。
此外，利用社交媒体和博客等渠道与潜在客户进行互动也是有效的市场推广手段。
综合利用各种市场推广方式，卖家能够吸引更多关注和购买意向，并提高自己在亚马逊平台上的销售表现。
亚马逊跨境电商的成功经验
亚马逊跨境电商的成功经验亚马逊作为全球最大的跨境电商平台之一，在其快速发展的过程中积累了丰富的成功经验。
本文将从以下几个方面探讨亚马逊跨境电商的成功经验，并解析其背后的原因。
一、强大的全球物流网络亚马逊通过建设全球物流网络，实现了跨境电商的高效运营。
其拥有自己的仓储和物流系统，能够快速、准确地将商品从卖家发货到买家手中。
此外，亚马逊还与国际物流公司合作，构建起覆盖全球的物流网络，确保商品能够以最快的速度送达消费者手中。
二、丰富的商品品类亚马逊拥有庞大而丰富的商品品类，几乎包含了所有消费者的需求。
无论是电子产品、衣物、家居用品还是食品等，消费者都能在亚马逊找到自己需要的商品。
这种丰富的商品品类是亚马逊取得成功的重要原因之一。
三、智能化的推荐系统亚马逊的推荐系统是其成功的关键之一。
通过大数据和人工智能技术，亚马逊能够准确地分析消费者的购物历史、浏览行为、兴趣偏好等信息，为消费者推荐他们感兴趣的商品。
这种个性化推荐能够有效提高消费者的购物体验，并增加销售额。
四、良好的用户评价和售后服务亚马逊注重用户评价和售后服务，确保消费者得到满意的购物体验。
亚马逊的评价系统能够帮助消费者了解商品的质量和卖家的信誉，从而做出更好的购买决策。
同时，亚马逊提供的售后服务快速响应，能够及时解决消费者遇到的问题。
五、多样化的销售模式亚马逊采用多样化的销售模式，包括自营销售和第三方平台。
自营销售能够确保商品的品质和售后服务，而第三方平台则为卖家提供了更大的销售渠道和机会。
这种多样化的销售模式促使亚马逊的销售额持续快速增长。
六、不断创新的技术和服务亚马逊不断致力于技术和服务的创新，以提高用户体验和运营效率。
例如，亚马逊引领了无人机配送和人工智能智能助手Alexa等技术的应用，在提高物流速度和用户便利性方面取得了重要突破。
总结起来，亚马逊跨境电商的成功经验主要包括强大的全球物流网络、丰富的商品品类、智能化的推荐系统、良好的用户评价和售后服务、多样化的销售模式以及不断创新的技术和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1995年，杰夫·贝索斯创立了亚马逊。
起初，这只是一家向外兜售图书的网络书店。
如今，亚马逊已然成为科技界一股不可缺少的力量。
随着时间地流逝，亚马逊已不再是一
家依靠销售别家商品获取收益的在线零售公司，这家电商巨头目前已在包括物流、计算、
数字内容销售、硬件和影视制作等行业多面开花。
尽管亚马逊的成功并不是建立在一朝一夕的发展上，但作为后起的“亚马逊式”复制者，这家公司的崛起无疑会带给很多中国公司经验和启示。
因此，为了方便读者详细了解亚马
逊的成功之道，我们将会在本文中解析创始人杰夫·贝索斯精明的规划布局：
当前服务营销+网站流量=未来战略布局
亚马逊的主营业务是实体商品的销售和配送，当然，随着战略的深化，以及未来电商
对实体零售行业的冲击扩大，我们不排除亚马逊会试水线下业务并与传统零售商们展开正
面竞争。
事实上，凭借强大的物流配送体系以及更加优惠的价格，我们深信亚马逊将会对
线下零售行业造成巨大破坏。
另一方面，考虑到经济形势下零售门面与雇员的价格或将翻番的成本因素，更多的线
下零售商可能会加速扩张到流量巨大的在线平台上。
在这里，零售商只需缴纳少量的平台
服务费就可以获得可观的销售数字。
声东击西，让对手的强势逐渐弱化
2011年，亚马逊推出了Kindle Fire，这是一款售价低廉但能够满足人们日常娱乐的
平板电脑产品。
当然，正如每个伟大的点子都会遭遇后期模仿一样，Kindle Fire在迅速招
揽到众多消费者地同时，其他设备制造商均开始出招低价平板市场。
其中最著名的案例便
是Nexus 7，后者是一款由谷歌设计、华硕制造的平板电脑。
Nexus 7在正式上市后也引
起了一股购买热潮，而这种形势逼迫原本已蠢蠢欲动的苹果加入到了争夺战中，这家公司
自此推出售价仅为249美元起的iPad Mini。
延续第一代Kindle Fire的强劲增长势头，2012年晚些时候，亚马逊公司再次强势出击，并发布了数款不同尺寸和配置的Kindle Fire，而不同的价位与针对群体让亚马逊揽得
制约对手的先机。
低价版Kindle Fire可以让亚马逊稳住防守，并与诸如Nexus 7和iPad Mini等低价设备展开竞争;另一方面，大屏版的Kindle Fire设备又可以被视作向对手发起的主动攻击的预兆。
事实上，亚马逊的这种布局已严重干扰到苹果的策略，因为iPad Mini尽管夺取了低
价版平板电脑市场的部分份额，这款设备却对自家利润率更高的iPad形成了威胁。
此外，亚马逊要比谷歌和Facebook等互联网公司更了解消费者的购买喜好。
通过长期累积的用户基数和数据，这家公司提供的商品搜索已不再是满足消费体验的工具，这项服务惠及了平台以外更多商品销售商，为他们带去流量的同时亦帮助提升了品牌声誉。
无疑，亚马逊收获的每一分收益都是谷歌损失掉的，而且这种态势正在快速白热化，因为背靠无穷潜力电商业务的亚马逊正加速其在广告业务上的布局。
利用对手的平台让自己变得有利可图
过去数年间，当贝索斯逐渐放大视角，并将产品线扩展至其他行业时，他当然没有忘记开拓其他平台以“内噬”对手命脉的战略。
考虑到亚马逊是最早涉足在线图书销售得的公司之一，因而在与图书出版商的谈判中拥有更多优势和筹码。
凭借强大的内容库，Kindle电子书阅读设备一举成功，并让亚马逊尝到了数字内容的甜头。
自此，亚马逊开始将数字图书服务推向其他主流平台。
目前，iOS 和Android用户可以通过Kindle应用在线购买和阅读亚马逊提供的图书内容，而亚马逊拥有的丰富的资源库却是iBook商店和Play商店所不具备的。
利用自己得天独厚的优势，亚马逊还为iOS和Android用户推出了价格更加优惠的数字音乐购买商店。
虽然这种从内部打击对手的策略进行地非常缓慢，但正是这种竞争方式让苹果备受困扰。
电子商务的属性决定了亚马逊会在数字领域比其他对手走得更加平稳迅速，而伴随对手平台的快速增长，Kindle等数字服务必将走得更远。
硬件意义非凡，但是营销的艺术的长期积淀的前者客户群更重要
正如我们在前文中谈及地一样，Kindle Fire不仅是一款自救性设备，还是亚马逊推进未来战略的强力武器。
Kindle Fire不仅满足了一部分消费者以低价追求高品质产品的虚荣心，而在这个品牌逐渐深入人心时，亚马逊后期的出手更是帮助其在中高端市场积淀了一定的用户数量。
此外，依附亚马逊电商体系建立起的一系列服务更是满足了不同用户的需求。
例如，Prime 服务允许用户每年缴纳79美元就可获得免运费服务，以及对数字商店内任何电影和电视节目的欣赏权限。
Prime一经推出就成功吸引到一部分有“贪便宜”心理的消费者，而且这项服务正吸引越来越多的的忠实用户加入。
至今，亚马逊能走到这么远的确出乎意料，但正所谓“没有用户的电商不是好电商”，因此亚马逊一路走来积累的口碑与潜在消费群非常重要。
创新!创新!创新!
虽然亚马逊未来的前途非常光明，但创新始终是企业进步的关键。
当然，这位电商巨头并未让我们失望，其推出的Amazon Web Services云服务以低廉的价格提供了高质的服务，在创业公司行列中备受赞誉;而亚马逊土耳其公司发明的机器人化智能物流管理系统(Amazon Mechanical Turk)也为物流行业的发展树立了榜样。
此外，亚马逊还开始涉足影视制作和自出版行业。
迄今为止，亚马逊已联合数家独立内容机构与多位畅销书作家推出了自制的影视作品和书籍。
总之，勇于尝试和探索新事物必将让企业不断进步，而这正是每位学习者们需要牢记的一点。
回归至中国市场，“亚马逊模式”的学习者中其实已有不少公司有了建树，而马云的阿里巴巴是其中的佼佼者。
事实上，通过将“阿里巴巴模式”和“亚马逊模式”进行对比，我们就会发现：虽然两种模式迎合的市场不同且所提供的产品服务有所差异，但单独就战略来讲，阿里巴巴却意外地遭遇了“撞衫”。
而通过对比以下产品和服务，我们将会发现两者间惊人的联系：
天猫、阿里巴巴全球速卖通等与亚马逊全球开店服务如出一辙;
一淘网与亚马逊的A6搜索引擎提供的比价服务非常相似;
基于Android系统研发的阿里云系统将为阿里巴巴在移动领域的竞争中奠定优势，而这也是Kindle Fire正在全力以赴的;
掘金数字内容领域的阿里巴巴面临的前景虽不明朗，但未来巨大的市场潜力必将为其带来荣耀。
当然，在发展过程中每家企业都会历经必要的磨练或灾难，但如果能够吸取前人的经验与教训，并将其改进吸收，那么这些公司可能永远会在市场立于不败之地。
文章由大学府网友编辑上传，更多专业内容请看大学府 。