纺织行业特点分析.doc
纺织服装行业的数据分析报告
纺织服装行业的数据分析报告一、行业概述纺织服装行业是中国出口额最高的产业之一，也是一个发展速度较快的行业。
据国家统计局数据，截至2021年，全国纺织品和服装行业规模以上企业达到11万家，从业人员数达到了700万人，行业总产值超过4万亿元。
二、市场规模纺织服装行业经过多年发展，市场规模逐步扩大。
据市场调研机构艾瑞咨询发布的报告，2020年中国纺织服装市场规模已经达到了2.5万亿元，目前仍在持续增长。
三、行业趋势1.智能化智能化是目前纺织服装行业的主要趋势。
通过应用云计算、物联网、大数据等技术，可以实现生产线的智能化和整个供应链上各个环节的信息共享，提升生产效率和运营效果。
2.自主创新自主创新是纺织服装行业可持续发展的重要保障。
在新形势下，企业必须加强技术创新，提升核心竞争力。
例如国内一些知名品牌，通过自主研发新材料、新工艺、新设计等方式，不断提升质量和创新能力。
3.绿色环保随着人们环保意识的不断提高，绿色环保也成为未来纺织服装行业的重要发展方向。
比如，在染整过程中，采用更环保的染料和工艺，使用更环保的纤维材料等等，都有望成为发展绿色环保的重要手段。
四、发展机遇1.互联网+随着互联网技术和电子商务的发展，纺织服装行业迎来了新的发展机遇。
例如，电商平台上的纺织服装销售已经逐步增加，让消费者可以更便捷地购买到自己心仪的服装。
2.市场拓展随着中国国内市场的逐步饱和，对于纺织服装行业而言，海外市场将成为企业开拓的重要方向。
在“一带一路”倡议的推动下，中国纺织服装行业在海外市场上的机遇将不断增加。
五、未来展望纺织服装行业面临的挑战和机遇并存，未来展望充满着各种变数。
但是，作为一个重要的基础性产业，纺织服装行业发展前景依然广阔。
随着技术的不断提升和市场需求的不断变化，相信纺织服装行业在未来的发展中，会迎来越来越多的新机遇和新挑战。
2023年棉纺织行业市场前景分析
2023年棉纺织行业市场前景分析近年来，全球棉纺织行业市场发展趋势良好。
在中国，棉纺织行业市场是非常重要的，随着环保意识的提升，以及大力推广棉麻产品，其市场前景愈加广阔。
一、市场现状目前，全球棉纺织品市场发展呈现以下几个特点：1、需求不断增长。
随着人们生活水平的不断提高，对于棉纺织品的需求也在不断增长。
棉纺织产品在日常生活、服装鞋帽、家居生活等方面有着广泛的应用。
2、行业集中程度高。
中国的棉纺织行业主要有纺织印染、针织编织、家纺等多个子行业构成，其中规模较大的企业集中度较高。
行业竞争激烈，利润空间有限。
3、市场开发的空间较大。
随着人们环保意识的提高以及对健康的追求，天然纤维、绿色纤维、抗过敏、除臭等特点的棉纺织品正在成为市场的热点产品。
二、市场前景1、市场的规模不断扩大。
随着人们对健康绿色产品的需求增长，以及环保政策的提高，天然纤维产品（以棉为主）的市场需求将不断扩大，市场规模将不断扩大。
2、人们有越来越高的消费水平。
我国居民收入不断提高，消费理念也在不断改变，高品质、高品味、时尚化的棉纺织品将成为消费者的首选。
3、技术水平的提升。
随着技术的不断发展，棉纺织品的新技术和新产品将不断涌现。
高性能、高品质的棉纺织品将会取得更大的市场份额。
4、政策环境优化。
政府对于环保企业的支持力度不断加大，对于科技创新和技术转化也给予了支持，在政策水平上优化棉纺织行业环境，有利于行业的稳定发展。
三、市场挑战1、行业竞争加剧。
棉纺织行业是我国竞争性最强的行业之一，企业的市场份额将在竞争中不断下降。
2、贸易摩擦增多。
随着世界经济的发展和贸易保护主义的崛起，我国的棉纺织品在国际市场上的竞争力将逐渐降低。
3、原材料成本等经营成本的增加。
随着环保和技术的提升，棉纺织业的原材料成本和生产经营成本也不断上升，企业的利润空间将逐渐受到挤压。
四、发展建议1、提高企业的管理水平。
通过引进先进的技术和管理经验，提高企业制造和管理水平，增强企业的竞争力。
纺织行业国内发展现状及未来趋势分析
纺织行业国内发展现状及未来趋势分析近年来，纺织行业作为我国重要的制造业之一，发展迅猛。
本文将对纺织行业在国内的发展现状以及未来的趋势进行分析和展望。
一、纺织行业国内发展现状1.1 产业规模扩大纺织行业是我国的传统优势产业之一，自改革开放以来，我国的纺织行业经历了快速的发展。
如今，我国纺织产业规模庞大，是全球最大的纺织制造和纺织品出口国。
据统计数据显示，我国纺织行业的产值连续多年保持在万亿级别，贡献了大量的就业和税收。
1.2 技术创新与转型升级随着科技的不断进步，纺织行业也在不断进行技术创新和转型升级。
以智能化、数字化为代表的新技术被广泛应用于生产过程中，提高了生产效率和产品质量。
此外，环保意识的增强也推动了纺织行业向绿色、可持续的方向发展，推动了环保型纺织品的研发和生产。
1.3 品牌建设与市场拓展中国纺织品牢固占据了国际市场份额，越来越多的国际知名品牌选择在中国生产纺织品，以获得更好的质量和更低的成本。
同时，国内市场也不断扩大，纺织品品牌的建设得到了越来越多消费者的认可和青睐。
国内纺织行业的市场利润逐年增长，呈现出良好的发展势头。
二、纺织行业未来趋势分析2.1 智能化生产的推动随着技术的不断进步，智能化生产成为纺织行业未来的发展方向。
智能化生产可以提高生产效率和产品质量，降低人力成本和能源消耗，实现工业的可持续发展。
自动化设备和机器人技术在纺织行业中的应用将越来越广泛，为行业的发展带来新的机遇和挑战。
2.2 绿色、可持续发展环保问题是当前全球面临的重大挑战之一，纺织行业同样面临着环保的压力。
未来，纺织行业需要加大环保技术的研发投入，推动绿色纺织品的生产和应用。
同时，可以通过循环经济的方式，实现纺织品的再利用和资源回收，减少对环境的影响。
2.3 深度定制和个性化需求消费者需求的多样化和个性化是纺织行业未来的一个重要趋势。
未来的纺织行业将面临更多的个性化需求和定制化产品需求。
纺织企业需要通过创新设计、数字化生产和个性化定制等方式，满足消费者的需求，提供更具差异化竞争力的产品。
浅析我国纺织行业发展现状
浅析我国纺织行业发展现状1. 引言1.1 纺织行业的地位我国纺织行业是中国传统的产业之一，具有重要的地位。
在中国的经济发展中，纺织行业一直扮演着重要的角色。
纺织行业是我国民生产业之一，直接影响着人们的日常生活。
纺织品是人们的日常生活必需品之一，涉及着衣食住行各个方面。
纺织行业是中国出口导向型产业中的重要组成部分，对外贸易带来了可观的收入。
中国的纺织品在国际市场上具有一定的竞争力，成为中国对外贸易的支柱产业之一。
纺织行业也是我国国民经济的支柱产业之一，为国家的工业化和城市化进程提供了重要的支撑。
纺织行业的发展不仅带动了相关产业的发展，还促进了农村转移人口的就业和城乡经济的结构调整。
纺织行业在中国经济中占据着重要的地位，对国家的经济发展有着重要的影响和支撑作用。
1.2 纺织行业的发展历程我国纺织行业的发展历程可以追溯到古代。
中国是世界上最早发展纺织业的国家之一，早在新石器时代晚期，我国就已经开始了纺织业的发展。
随着社会的不断发展，纺织业也逐渐发展壮大。
在古代，纺织业是我国主要的手工业之一，纺织品也成为了中国的重要出口商品之一。
随着工业革命的到来，我国纺织业也经历了一系列变革。
在19世纪末20世纪初，中国开始引进外国的纺织技术和设备，逐渐建立起了现代化的纺织工业体系。
在战争和动荡的年代，我国纺织业也受到了一定程度的损失。
到了改革开放以后，我国纺织业得到了进一步的发展，纺织产品也逐渐在国际市场上占据一席之地。
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，我国纺织业也在不断发展和变革中前行。
现在，我国纺织业已经形成了以棉纺、毛纺、麻纺、丝绸和化纤纺等为主的综合性生产体系。
纺织业已经成为了我国的支柱产业之一，为国民经济的发展做出了重要贡献。
2. 正文2.1 我国纺织行业的特点1. 产业规模庞大：我国是世界上最大的纺织品生产国之一，拥有庞大的产业规模和完善的产业链条。
纺织行业涉及到纺纱、织造、染整等多个环节，形成了一个完整的产业体系。
纺织行业特点分析
纺织行业特点分析纺织行业是制造行业中的重要组成部分之一，具有以下几个特点：1.劳动密集型：纺织行业生产流程中，需要大量人工参与，从原材料的采购到成品的加工，都需要纺织工人的操作和监控。
这就意味着纺织企业在人力成本上要投入较大。
2.技术含量低：相对于其他制造业，纺织行业的技术含量相对较低。
传统的纺织生产方式主要是机械化生产，所需技术门槛相对较低。
但随着科技的进步，纺织行业也逐渐引入了机器人、智能化设备等高技术手段，提高了生产效率。
3.产品生命周期短：纺织品的更新换代速度较快，流行风格变化迅速，对市场需求的敏感度较高。
因此，纺织行业需要不断推陈出新，进行研发与创新，以适应市场变化。
4.国际竞争激烈：纺织品是国际间贸易的重要商品之一，全球市场竞争激烈。
由于劳动力成本相对较低的发展中国家纺织出口竞争力强，发达国家的纺织企业面临来自低成本国家的竞争。
5.环保压力增大：纺织行业对环境污染较大，尤其是在染整过程中会产生大量的废水、废气和废渣。
随着环境保护意识的增强，纺织企业面临更加严格的环保法规和标准。
传统生产方式逐渐被绿色环保的生产方式所取代。
纺织行业正面临着许多挑战，但同时也意味着机遇。
针对行业特点和环境变化，纺织企业可以采取以下策略：1.加强技术创新：加大研发力度，推动技术进步和转型升级。
引进智能化、自动化生产设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2.拓展市场：寻找新的市场增长点，不仅依靠国内市场，还可以通过拓展海外市场，抢占国际市场份额。
针对不同市场需求，开发符合消费者喜好的纺织产品。
3.提高环保意识和措施：加大环保投入，引进清洁生产技术，减少污染物的排放。
同时，建立健全的污水、废气处理设施，合规运营，减少对环境的不良影响。
4.加强品牌建设：通过优质产品和良好的品牌形象，提高消费者对企业品牌的认知和忠诚度。
建立有竞争力的品牌，并配以良好的服务，增加市场竞争力。
5.提高人才素质：加强员工培训和技能提升，提高整体人才素质。
2023年纺织行业分析报告及未来五至十年行业发展报告(专业完整模板)
2023年纺织行业分析报告及未来五至十年行业发展报告一、行业概述纺织行业是国民经济中重要的产业之一，包括纺织品生产、服装制造、纺织品加工等多个环节。
该行业产品种类繁多，涉及棉花、亚麻、丝绸、羊毛等原料的种植和采集，以及纺纱、织布、染色、印花、裁剪、缝制等多个工序的生产。
二、概况1市场规模全球纺织市场规模逐年增长，市场需求不断增加。
根据市场研究数据显示，2023年全球纺织市场规模达到2.5万亿美元左右，同比增长约4%。
预计到2025年，全球纺织市场规模将达到3.2万亿美元左右，年复合增长率约为4%。
2.市场份额全球纺织市场中，美国、欧洲和中国市场分别占据了不同的市场份额。
美国市场占据领先地位，市场份额较高。
欧洲市场近年来也在迅速发展，市场份额逐步提升。
中国市场由于政策利好和市场需求增加，市场份额也在逐年扩大。
三、竞争格局全球纺织行业中，竞争格局较为激烈，市场份额主要被几家大型纺织企业所占据。
其中，美国纺织企业J.M.Smucker.德国纺织企业H&M、中国纺织企业鲁泰纺织等企业在全球范围内具有较高的知名度和市场份额。
此外，一些新兴的纺织企业也在不断崛起，如中国的恒逸石化等。
四、发展趋势1.技术创新随着科技的不断进步，纺织工艺和生产设备也将不断更新。
未来，纺织企业将更加注重技术创新，提高产品性能和生产效率，以满足市场需求。
同时，新型纤维材料的研发也将为纺织行业带来更多的机遇。
2.全球化全球化趋势下，纺织企业将更加注重跨国合作和交流，以提高产品质量和生产效率。
同时，全球化也将带来更多的竞争压力，纺织企业需要不断提高自身的核心竞争力，以应对市场变化。
3.环保要求随着环保意识的不断提高，纺织企业将更加注重环保生产和可持续发展。
未来，纺织企业将加强环保技术和管理,减少对环境的污染和破坏。
五、投资策略纺织行业具有广阔的市场前景和发展潜力，投资者可关注以下方面：1关注较大纺织企业，如J.M.Smucker.H&M、鲁泰纺织等，这些企业具有较强的市场竞争力和投资价值。
棉纺织行业分析报告
棉纺织行业分析报告一、定义棉纺织行业是以棉花为主要原料，通过加工制造而成的织物，这种行业具有制造业的特征，在包括服装等等领域都扮演着重要的角色。
棉纺织行业也是中国传统产业中最具竞争力的行业之一。
棉纺织产品广泛应用于家居生活、医疗卫生、交通运输等领域，具有广泛的市场需求。
二、分类特点棉纺织行业的主要分类包括成衣、针织布、床上用品、家纺及纱线、织布等。
这些产品的特点是需要大量人工和设备的投入，因为织物品味和质量取决于操作人员的技能和织机的精度。
此外，由于人们对舒适的需求不断提高，棉纺织品也不断进化和变化。
三、产业链棉纺织业的产业链涵盖种棉、成棉、生产加工、销售和消费。
种植棉花的农业生产者是产业链的起始点，而消费者则是产业链的终极目标。
中间环节包括加工生产，主要分为纺线和成衣两大领域，其中，纺线的加工包括开松、回梳、精梳、纺纱，而成衣的主要加工包括裁剪、缝制、整烫、出口等。
四、发展历程十九世纪中叶，棉纺织业在英国迅速兴起。
而我国的棉纺织业始于1895年的南方纺织业。
但是在20世纪90年代，由于资本和技术的大量引入，我国的棉纺织业发展进入了新阶段。
五、行业政策文件我国的纺织业在1980年代提出了“七五”计划，在计划中将纺织业视为国家发展的重点行业，提出要加强资金和技术的支持，鼓励企业进行产业升级和技术改造，并加强与国外市场的对接。
目前，政府已经出台了一系列纺织业政策，包括建立完善产业链、加大技术改造和创新力度、提高品牌竞争力和市场渗透力等。
六、经济环境在经济发展较为成熟的城市中，棉纺织业仍然是一个非常重要的行业分支。
整体行业增长率保持在4-5%左右，其中，新型纤维制造业增长较快，不过，中国棉花产量的下降已经成为这个行业的最大稳定器。
七、社会环境棉纺织业在我国的广泛发展，也带来了众多的就业机会，许多劳动力用服装制造、销售、流通的形式被吸收到了这个行业里。
八、技术环境随着中国的经济发展和科技创新，棉纺织业也逐渐从大量生产向智能高端制造方向发展。
纺织品行业市场分析报告
纺织品行业市场分析报告市场分析报告：纺织品行业一、市场概况二、行业发展趋势1.市场规模扩大：随着人们收入的增长，人们对服装、家纺、鞋帽等纺织品的需求也在不断增加，市场规模有望进一步扩大。
2.品牌竞争激烈：消费者对品牌的认同度越来越高，品牌之间的竞争越来越激烈。
在各个细分领域，那些拥有知名品牌的企业将占据市场的主导地位。
3.环保趋势：随着人们环保意识的增强，对环保纺织品的需求也在增加。
具有环保认证的纺织品将会受到更多消费者的青睐。
4.电商渠道的兴起：随着互联网的普及，电商渠道逐渐发展壮大。
纺织品企业借助电商平台，能够更好地触达消费者并提高销售额。
三、市场竞争状况1.雷竞争力：纺织品行业市场竞争激烈，许多企业都在不断提高产品的质量和创新能力，以赢得消费者的青睐。
2.价格竞争：除了品质和创意外，价格也是市场竞争的重要因素。
大部分消费者会在购买纺织品时考虑其价格。
3.品牌优势：具备知名品牌的企业往往能够更好地应对市场竞争，其产品更易被消费者认可和接受。
四、机会与挑战1.国内市场发展空间广阔：中国是人口最多的国家之一，纺织品市场需求大。
企业可以通过不断开拓市场，满足消费者的需求来取得更大的发展。
2.新兴市场的潜力：一些新兴市场的发展潜力巨大，这些市场对纺织品的需求还没有完全得到满足。
有发展眼光的企业可以将目光投向这些市场。
3.品牌建设困难：在竞争激烈的市场中，要建立起一个有较高知名度和良好口碑的品牌并不容易。
企业需要在产品质量、创新、市场推广等方面下功夫，以便打开市场。
4.原材料价格波动：纺织品的制造过程中离不开原材料，而原材料价格波动频繁。
企业需要密切关注原材料市场的变化，合理应对价格波动带来的影响。
综上所述，纺织品行业市场潜力巨大，但竞争也相当激烈。
企业应积极抓住市场机遇，提高产品质量和创新能力，不断拓展市场和销售渠道，以实现持续发展。
同时，企业还需要关注环保和社会责任，在满足消费者需求的同时，保持可持续发展的合理性。
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纺织行业特点纺织行业特点1纺织工业将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。
纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。
纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤维、人造纤维制造业。
纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。
2000年全国纺织行业国有及销售收入500万元以上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业增加值2678亿元，分别占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。
全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。
我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。
2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。
“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。
2纺织企业管理纺织企业为实现生产、经营的各项目标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这一切职能。
2.1 纺织企业管理的特点纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产品的品种、质量受到高度的重视。
同时,纺织企业管理也具有许多本身的特点。
2.1.1 多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。
毛纺厂的工序则更多一些。
这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调;需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。
2.1.2 多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机; 纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。
这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。
2.1.3 劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。
一个纺织厂通常有几百至几千名职工。
这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。
2.1.4轮班作业纺织企业一般都采取每天2～3班作业制。
这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题:轮班管理、夜班生产和交接班等。
2.1.5原料在生产成本中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高,少则50%以上 ,高的在80%以上。
这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。
产品品种、花色、款式变化快2.1.6纺织品的市场流行期短。
这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。
纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言,在世界各国具有许多共性,但在不同的社会制度下又各有不同的特性。
2.2 纺织企业的组织和管理机构纺织企业的组织和管理机构企业组织形式纺织企业根据企业规模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械化自动化水平、职工队伍文化、技术素质等因素,可有不同的组织形式:①纺织染整全能厂:毛纺织、绢纺织工业通常采用这种组织形式。
棉纺织工业仅少数厂采用。
②纺织全能厂:棉纺织工业多采取这种组织形式。
③织染厂(织造与染整的联合):棉纺织行业生产漂布、色布、毛巾、被单等最终产品的企业和丝织行业的许多工厂,常采取这种组织形式。
④单纺厂:棉纺织、毛纺织工业的部分企业,尤其是生产针织毛巾等专用纱的工厂,多采取这种组织形式。
缫丝工厂也属于这种类型。
⑤单织厂:棉纺织工业生产色织布和坯布的工厂,较多采取这种组织形式。
⑥独立染整厂:棉织物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织形式。
⑦针织-服装厂:生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂,通常采取这种组织形式。
这一类针织企业一般都是染纱、针织、服装加工三大工序的联合体。
此外,棉纺织工业尚有织物生产-服装加工的联合、专业化的染纱厂等。
毛纺织工业尚有专业化的毛条厂、绒线厂、织物整理厂等。
●基本生产单位的设置各国纺织公司或总厂通常有两种不同的管理方法:公司一级管经营, 工厂一级单纯管生产;或是公司和工厂两级核算都是经营实体。
至于纺织工厂内部,大中型纺织厂通常设置车间作为基本生产单位,形成四个管理层次:厂部—车间—轮班—生产小组。
小型工厂,则一般只设厂部—生产小组两个管理层次。
车间的设置有两种不同的方式:①工艺原则。
例如大中型棉纺织厂按工艺设置清花、前纺、后纺、准备、织造、整理等车间。
其中又可分为单工序车间和多工序车间;按工艺设置车间的优点是生产、技术管理专门化;缺点是大型厂按这个原则设置车间,往往使后纺车间和织造车间显得过于庞大,不便管理。
②产品原则。
例如按细号(高支)纱、中粗号(支)纱设置纺纱车间;按织物种类设置织造车间等。
优点是前后工序目标一致,便于协调,有利于经营;缺点是不利于管理干部和技术干部的专业化。
●职能科室各国的纺织企业差别很大。
如日本的许多纺织工厂采取职能制的做法:设纺纱工务课、织造工务课等,直接管理有关生产车间。
苏联和中国的许多纺织厂采取区域管理制与职能制相结合,而以区域管理为主的做法:设前纺、后纺、准备、织造等车间。
这两种管理体制各有优缺点:前者管理效率较高,用人很省, 但工作往往失之粗略;后者有利于贯彻指挥一元化的原则,管理工作能够做得更为深、细,但管理效率相对较低、用人较多。
2.3 纺织企业的生产管理纺织企业的生产管理企业生产管理指的是对企业生产活动的计划、组织和控制。
纺织企业的生产管理包括生产准备过程、基本生产过程和辅助生产过程的管理。
●生产准备过程管理基本环节是:对生产进度和产品数量、品种的计划;产品设计和工艺设计;原材料、设备、劳动力、资金的安排和调度。
棉纺厂和毛纺厂尤其要注意棉花、羊毛的调度和搭配。
染整工厂则要特别注意产品花形设计和染化料准备。
●基本生产过程管理基本要求是:①保持生产过程的连续性,避免停机损失。
这个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。
②保持生产过程的协调。
关键是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调问题。
纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。
针织印染等生产最终产品的企业,则宜把后道工序的设备(如印花机等)稍留有余裕。
这样,在原料、产品、设备、技术、质量要求发生变化时,仍能保持生产过程的比例协调关系。
③保持生产的均衡性,主要是编制好日历进度作业计划,加强生产调度,做好半制品管理。
在棉纺厂,从棉卷、生条、熟条到粗纱供应,都要求均衡。
此外,车间、轮班、生产小组的正常生产秩序,工艺设计的“上车”和“先锋试验”,机器设备的预防性检修和日常保养,运转操作工人操作规程和安全生产, 劳动保护条例的贯彻执行,车间通风和温湿度管理,半制品、成品的检验和次品责任分析,原始记录和核算工作等,也都属于基本过程管理的内容。
●辅助生产过程管理主要包括:纺纱设备的皮辊、皮圈的制做和维护保养;织造设备的梭子、皮结、综框、综丝的整修;提花织物纹版的制备;印染设备印花滚筒、印花圆网的制备和管理;针织设备的织针整修等。
2.4 纺织企业的技术管理纺织企业的技术管理纺织企业的技术管理内容十分广泛,主要包括 :各种纺织新、老产品的设计试制和管理;工艺的制定和贯彻;工艺装备的设计、制造和管理;各道工序纺织机械的安装和维修;质量管理和质量检验;计量检定;技术情报;科学研究、技术革新等方面的组织工作。
其中,关键是工艺管理、设备管理、操作管理、原料管理、空调管理等五项。
●设备管理纺织企业的主机、辅机和仪表,统称为纺织设备。
设备管理有两种形态:一是设备的物质运动形态,包括从设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、革新、改造等;一是设备的资金运用形态,包括设备的最初投资,维修费用支出,折旧、更新、改造资金的筹集、积累、支出等。
但通常所说的设备管理 ,是指对设备物质运动形态的管理。
纺织设备的维修制度通常分为:大修理(大平车),一般是几年进行一次。
把机器设备的全部或大部拆卸,彻底清洁,全面检修, 使机器恢复原有性能;小修理(小平车),一般是几个月进行一次。
把机器设备的部分部件拆卸整修,使机器的主要机构、主要部件恢复原有性能。
日常检修(保养) 分部分检修、专项检修和轮班运转时的检修。
此外,尚有按周期进行的揩车、加油等。
纺织企业中一般有1/4～1/3的生产人员从事设备保全保养和有关的机修工作,企业资金的80%与设备有关。
●工艺管理①日常生产的常规工艺设计:包括原料搭配、工艺道数、工艺参数、半制品和成品质量的掌握范围等。
②日常生产中工艺的严格执行和调整,包括试、化验工作,工艺变更的审批,工艺“上车”的检查,“先锋试验” 制度,工艺责任和工艺纪律等。
③新产品开发的工艺设计,包括采用新原料、改变织物组织结构、进行深度加工和提高加工精度等。
④结合设备改革的工艺设计, 包括传统纺织染设备的缩短工艺道数、提高工艺性能,以及突破传统工艺模式的新型纺织染工艺的研究和实验等。
●操作管理纺织企业运转操作工人一般占职工总数的60～70%。
工人的操作技术和操作态度对于产量、质量和原料消耗都有很大影响。
纺织企业操作管理的基本环节是:操作规程的制订和执行;操作方法的总结和提高;对运转工人的技术培训等。
●原料管理包括原料检验,制订配棉、配毛方案等。
●空调管理包括温湿度调节,采暖通风,滤尘除尘等。
2.5 纺织企业的经营●经营的内容纺织企业在经营上需要解决的问题是:①产品的适销对路和竞争能力。
②市场策略。
从企业的实际条件和市场状况出发作出判断:或是以大路货、物美价廉取胜,或是以产品高档、名贵取胜,或是以产品设计和品种翻改、紧跟市场流行趋势取胜。
③纺织原料资源的稳定性、适用性和成本。
尤其是棉花、羊毛, 在保证基本质量要求的前提下,纤维长度、等级应与产品档次相适应。
④用于新产品、新技术开发和老厂技术改造的追加投资的使用方向。
⑤各项技术政策在经济上的可行性和经济效益比较。
⑥原料、机物料库存以及企业自有流动资金的适度问题。
特别是纺织原料的储存量不足,会影响生产调度,过多则会增加银行利息负担。
⑦各种劳动:工资政策的经济效果比较。
尤其是纺织女工的有效工龄年限问题,需要结合国情作出适当决策。
⑧经济核算的体制。
各国纺织业通常有两种处理方法。
一种是:由公司(总厂)统一进行经济核算,工厂(工场)只负责管理生产。
这适合于所属工厂不多、工厂规模不大的公司。
另一种是:公司内部实行公司、工厂两级核算。