体育俱乐部管理重点知识

一、名词解释

1．职业体育俱乐部是指拥有由职业运动员组成的、有资格参加全国职业队联赛的职业运动队的体育俱乐部。

2．业余体育俱乐部是指以体育为共同爱好的人自愿组成的自治体育团体，属社团组织系统。

3．商业体育俱乐部是近数十年来基于“花钱买健康”的消费观念而兴起的以盈利为目的的体育服务产业，

4．健身房是指设有集体健身场地、负重和有氧健身器材设备以及健身指导人员，并向消费者提供有偿健身与健美服务的体育场所。

5．健身俱乐部组织机构：是指按照一定的目的、任务和形式加以编制而形成的健身俱乐部经营管理系统。

6．商业健身俱乐部的产品：用以交易和满足顾客健身需要或欲望的，并能提供相关利益的有形实物和无形活动的集合体。

7．俱乐部是追求经济效益的，是一种自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体。

二、简答

1．列出职业体育俱乐部主要的收入流和支出流

收入：门票、媒体转播权售卖、广告与赞助、商务开发

支出：商务活动、训练竞赛、行政管理与场地设施、人员工资，奖金，保险等投入、球员转会补贴。

2．体育俱乐部的执行计划中的财政部分主要考虑的因素有哪些

将有哪些支出、怎样记录和支出费用、需要什么样的记账或会计方法、为特殊目的筹集资金吗、能够预估费用和收费吗、是否有收入，如何得到

3．健身俱乐部教学主管的岗位职责是什么

1.制定整体教学计划

2.制定、协调、协助教练编排课程、课表

3.安排会员

身体检测4.安排个人训练计划5.安排私人教练工作6.器械区管理7.保健品的销售

4．可以从哪些方面着手保留你的健身教练

1.理解教练们的辛苦和努力

2.和教练们保持良好的关系

3.倾听教练们的建

议4.使教练们具有成就感5.帮助教练们成长

5．哪些措施可以防止健身教练频繁跳槽

1.建立正确的思维方式

2.以正确的方式招聘正确的人员

3.创造尊重和被尊

重的氛围4.以同一标准对待每一个人5.以工作表现决定报6.加强持续的沟通7.提供继续教育的机会8.培训自己的教练

6．健身俱乐部怎样对流失客户进行管理

一、深入了解流失原因二、实施全面服务质量管理三、完善自身服务管理，

建立客户满意度体系四、建立客户资料库，制定有效的经营方针

7．健身俱乐部的跟进系统包括哪些方面

1.电话跟进系统

2.会员保有系统

3.健身服务跟进系统

4.健身俱乐部经营系

统5.商业计划系统6.教育训练跟进系统7.前台服务管理系统

8．健身俱乐部可以透过那些公众活动来扩大影响

明星效应、公益事业、支持奥运、竞技比赛、联谊宣传、利用强势媒体、健康代表

9．列举出体育俱乐部的三种分类方法并举例说明

一、根据竞技水平的高低、是否有支薪运动员：业余、职业二、根据俱乐部

是否以营利为取向：营利性俱乐部、非营利性俱乐部三、根据俱乐部面向的人群

年龄：青少年、中年、老年

性别：女性、男性、不分性别

其他分类：社区、单位、企业。。。

10．列出体育俱乐部项目目标的三个子指标并举例说明

业余、职业和商业

社团组织系统。其主要任务是组织自由参加的会员利用业余时间开展体育活动。

包括健康城、健美中心、保龄球馆、早冰场、高尔夫球场、网球馆

性质又可分为非盈利性和盈利性两种类型

11．请画出一个实行直线职能制的俱乐部的结构图

经理-财务部、人事部、业务部、销售部、工程部-业务部（项目一、项目二、项目三）

12．确定教练工资标准时应该考虑哪些因素

1.考虑当地市场价值

2.付给优秀教练更高的工资

3.提供有竞争力的工资标

准4.利用好环境和福利降低工资标准5.公平对待每个教练6.工资支出必须在预算之内

13．体育俱乐部财务管理中常遇到的问题有哪些

1.确定需要多少参与者才能做到收支平衡

2.知道俱乐部的盈利来自那些健

身项目3.清楚哪些课程应该保留、哪些课程应该取消、改变4.以老板或上司能理解的方式与他们沟通5.用充分的数据支持获得你想要的资源

以上均需通过统计分析来达成

14．会员制给健身俱乐部带来的好处表现在哪些方面

1.建立长期稳定的准消费者群体

2.能培养会员俱乐部消费的忠实消费者

3.

获得可观的会员收入

15．健身体育服务有形展示的作用

1.感受体育服务给自己带来的好处

2.影响消费者对体育服务产品的第一印

象3.引导消费者对体育服务产品产生适宜的期望

16．健身俱乐部进行市场营销的四个步骤是什么

1.研究和评估市场

2.数据统计和分析

3.选择目标市场

4.运用市场营销策略

17．体育的功能主要表现在哪些方面

1.调剂生活

2.增强体质、促进健康、延年益寿、提升生活质量

3.有利于培

1.需要什么、有哪些是可以得到的

2.放在什么地方、怎样得到

3.怎样订购

或修理、现有物资够吗4.使用是否需要特殊技能5.谁来分发、收集和管理18．列出影响俱乐部人员编制的影响因素

1.营业时间的长短

2.顾客流量的大小

3.营业季节的淡旺

4.。。。

19．健身俱乐部经理的岗位职责是什么

1.维持俱乐部的正常运营

2.制定俱乐部经营、销售方针

3.审定销售计划和

营销活动计划4.各部门的人事任免和工作分工5.检查各部门工作、及时发现问题，确定解决措施6.组织员工培训

20．健身俱乐部财务经理的岗位职责是什么

1.辅助和监督前台收银员的工作

2.管理库房

3.核对销售账目和计算机记录

4.统计全体员工的考勤状况

5.记账、出报表

6..保存和管理各种表格、收据、

发票和现金7.计算、汇总员工的薪金报酬

21．新教练熟悉环境部分包括哪些哪些内容

1.熟悉环境的工作目标

2.熟悉环境的内容:正式结束新教练、熟悉各种文件和规定、语言沟通

3.熟悉环境的实施

4.营造受欢迎的氛围

22．健身教练培训时应考虑哪些因素

1.确定培训目标

2.把培训机会作为在俱乐部长期工作的汇报

3.按照上课时

数提供培训费4.签订工作合同作为培训的回报5.按照工作评估结构提供培训机会6.把培训作为俱乐部福利的一部分7.让每个教练都知道你的培训体系8.培训经费预算9.争取培训经费

23．健身俱乐部运用市场营销策略时有关地点因素需要考虑哪些问题

1.换一个上课时间是不是能提高课程参与人数

2.换一个上课地点是不是能

提高课程参与人数3.哪些环境的变化可以有效地提升客户的健身体验

24．列出推销健身项目常用的一些技巧

1.私人化邀请

2.组织一次介绍性活动

3.运用创造性的小技巧

4.瞄准特殊市

场需求5.给予承认和表扬6.创造归属感

三、论述题（每小题10分，共20分。）

1．试述职业体育俱乐部发展的商业化趋势p7

职业体育俱乐部由早期的个人制、合伙制发展到今天的股份制，已形成产权公众化、组织实体化、管理专业化以及经营市场化的格局。

趋势：商业化、娱乐化、社会化、国际化

2．试述团队健身项目效率难以衡量的原因

团队健身项目的价值相对于整个俱乐部的价值

团队项目本身可能没有赚钱，但却提高了整个俱乐部的盈利能力

会员能体会到其价值和益处，导致整个俱乐部的会员增加

与收益难以衡量相反，其支出很容易衡量。