ZARA
zara模式
Zara模式1. 简介Zara是一家西班牙时尚品牌，以其快速的时尚生产和供应链管理模式而闻名。
Zara的成功来源于其独特的商业模式，即“Zara模式”。
该模式凭借快速的生产周期、频繁的新品更新和先进的供应链管理，使得Zara能够快速响应市场需求，并在竞争激烈的时尚行业中保持竞争优势。
2. Zara模式的特点Zara模式具有以下几个特点：2.1 快速的生产周期Zara采用了快速的生产周期，以满足市场的快速变化。
与传统时尚品牌相比，Zara的生产周期非常短，从设计到上市只需2至3周。
这使得Zara能够快速推出新品，并根据市场反馈进行调整和改进。
2.2 频繁的新品更新Zara每周都会推出新品，使得顾客能够在店内经常看到新款商品。
这种频繁的新品更新策略吸引了大量消费者，增加了他们来店的频率。
同时，由于新品更新快，Zara可以更好地把握时尚潮流，满足不同顾客的需求。
2.3 基于市场反馈的设计优化Zara通过与顾客保持沟通，收集市场反馈，并快速将其应用到设计和生产中。
这使得Zara能够准确地把握市场需求，提供符合消费者口味的产品。
与此同时，Zara还能够根据市场反馈实时调整和改进产品，不断提高商品的质量和设计。
2.4 先进的供应链管理Zara通过高效的供应链管理，实现了快速的生产和交付。
Zara与供应商保持密切的合作关系，能够更快地获取原材料，并在生产过程中实现快速交流和协作。
此外，Zara还建立了一套高效的物流系统，使得产品能够快速地从工厂运送到各个门店。
3. Zara模式的优势Zara模式的成功给予了 Zara许多优势：3.1 更高的市场响应能力快速的生产周期和频繁的新品更新使得Zara能够更好地响应市场需求。
Zara能够更准确地把握消费者的喜好，并快速推出符合市场需求的产品。
这种市场响应能力使得Zara能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3.2 更好的库存控制由于生产周期短，Zara能够更好地控制库存数量。
zara发展历程
zara发展历程Zara是一家西班牙时尚品牌，成立于1974年。
它是Inditex集团的旗舰品牌之一，目前在全球范围内拥有超过2,000家门店。
早期的Zara以制造和销售类似传统服装的低成本产品而闻名。
然而，随着时间的推移，Zara逐渐采取了一种全新的商业模式，该模式强调快速生产和供应链管理。
Zara的发展历程可以追溯到1980年代，当时公司开始自己生产并掌握设计环节。
与传统时尚品牌不同，Zara不会提前几个月开始设计和生产新款服装。
相反，它通过观察和分析市场趋势来确定设计和生产短期内最热门的服装款式。
这种快速灵活的供应链管理使Zara能够在短时间内推出新款服装，并迅速将其送往全球各个门店。
这种策略使Zara能够满足顾客对时尚快速更新的需求，并与竞争对手保持一定的差异化。
此外，Zara还通过在优质地段开设实体门店来提供独特的购物体验。
它的店内设计简洁而现代，展示了最新的服装款式，同时提供舒适的购物环境。
Zara还通过利用电子商务扩大了其销售渠道。
顾客可以通过Zara的网上商城进行购物，并享受到与实体店相同的购物体验。
这种多渠道销售战略使Zara能够更好地满足不同顾客的需求，并进一步扩大市场份额。
随着时间的推移，Zara的成功模式也得到了更多时尚品牌的关注和模仿。
它的快速生产和供应链管理模式已成为时尚行业的一个重要创新。
总体而言，Zara的发展历程展示了其独特的商业模式和对市场的敏锐洞察力。
通过快速生产和供应链管理，Zara能够满足顾客的时尚需求，并在竞争激烈的时尚市场中保持一定的竞争优势。
zara logo设计理念
zara logo设计理念
ZARA 的标志是世界著名的时尚品牌，其设计理念包含了以下几个方面：
1. 简洁和现代化：ZARA 的标志以其简洁和现代化的设计风格而闻名。
标志由字母“Z”组成，字母的线条简单而直接。
这种
简洁的设计使得标志易于识别和记忆，也体现了品牌的现代和时尚的特点。
2. 无尽的动力：ZARA 的标志设计宣传了无尽的动力。
字母“Z”以一种向上的动态姿势展示，给人一种轻盈、自由和活力
的感觉。
这种设计传递了品牌的精神和动力，并与其时尚、前卫的形象相一致。
3. 大胆和自信：标志的字母“Z”呈现出粗犷和大胆的线条。
这
种设计突显了品牌的自信和与众不同的个性。
ZARA 一直以来都是以大胆和前卫的态度引领时尚潮流，标志设计的大胆线条也体现了这一点。
4. 独特和易辨识：ZARA 的标志在时尚品牌中是独特且易于辨识的。
字母“Z”呈现出与众不同的形状和线条，使得标志在众
多品牌中脱颖而出。
同时，标志也具有一致性和一目了然的特点，使得消费者能够迅速识别并与品牌建立联系。
总的来说，ZARA 的标志设计理念体现了该品牌的现代、时尚、精神和大胆的特点。
它的简洁、无尽的动力、大胆和自信的线条以及独特和易辨识的形状都传达了品牌独特的个性和形象，
使得它在竞争激烈的时尚市场中脱颖而出。
该标志的设计与品牌的定位和目标相一致，并成功地向消费者传达了品牌的价值和特点。
《ZARA案例分析》课件
Zara采用“快速、少量、多款”的经营模式，通过缩短产品周期、降低库存风险，快速响应市场变化。
Zara拥有自己的设计、生产、销售团队，从原材料采购到门店陈列，全程高效协同，确保产品的高品质和快速流通。
Zara注重门店的选址和形象，通过打造具有品牌特色的购物环境，吸引更多消费者进店体验和购买。
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Zara隶属于Inditex集团，该集团旗下还拥有Pull&Bear、Massimo Dutti和Bershka等品牌。
Zara的设计团队时刻关注全球时尚趋势，将最新的流行元素融入设计中，以满足消费者对时尚的追求。
Zara注重产品的多样性和包容性，满足不同年龄、性别和身材消费者的需求。
Zara定位于中高端市场，以时尚、品质和适中的价格著称。
本地化运营
在全球化扩张过程中，注重本地化运营和管理，包括人才招聘、供应链整合和营销策略等。
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结论与启示
传统零售业应学习Zara的快速反应能力，对市场变化和消费者需求做出迅速调整。
快速反应
传统零售业应优化自身的供应链管理，提高物流效率和降低库存成本。
供应链优化
传统零售业应注重线上线下的融合，提供一致的购物体验和售后服务。
总结词
垂直整合有助于Zara实现快速反应和高效运营，提高整体利润水平。
详细描述
垂直整合使得Zara能够更好地控制成本和质量，避免外部因素对供应链的影响，提高整体利润水平。同时，垂直整合还有助于Zara实现快速扩张和全球化发展，提高市场占有率和竞争力。
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总结词：需求驱动生产是Zara的供应链管理核心思想之一，以消费者需求为导向，实现精准生产和销售。
THANKS
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ZARA品牌简介
ZARA品牌简介ZARA是一家西班牙时尚品牌，成立于1974年，总部位于西班牙的拉科鲁尼亚。
它是全球最大的时尚零售公司之一，旗下拥有超过2000家门店遍布全球90多个国家和地区。
ZARA以其快速时尚的商业模式和独特的设计理念而闻名，为消费者提供时尚、质量和价格合理的时尚单品。
ZARA的成功离不开其独特的供应链管理和快速反应能力。
与传统的时尚品牌不同，ZARA采用了“快速时尚”模式，从设计到上市只需短短的几周时间。
这一模式使得ZARA能够更快地捕捉到市场的变化和消费者的需求，并迅速推出新款式以满足消费者的购物欲望。
ZARA的设计团队密切关注时尚潮流和消费者喜好，不断创新和改进产品。
ZARA的产品线包括男装、女装、童装和家居用品。
其设计风格简洁、时尚，注重细节和质量。
ZARA的服装款式多样，涵盖了从休闲到正式场合的各种需求。
无论是经典款式还是流行趋势，ZARA都能提供给消费者最新的选择。
除了产品的设计和质量，ZARA还注重店铺的布局和购物体验。
ZARA的门店设计简洁、现代，以白色为主色调，营造出舒适和时尚的氛围。
店内的陈列和装饰经过精心设计，让消费者感受到高品质的购物体验。
此外，ZARA还提供在线购物服务，方便消费者随时随地购买他们喜欢的产品。
ZARA不仅在产品设计和销售方面取得了巨大成功，还积极推动可持续发展和环保倡议。
该品牌致力于减少对环境的影响，采用可持续的材料和生产方式，并推动回收和再利用。
ZARA还支持社会公益事业，积极参与慈善活动和社区项目。
总的来说，ZARA作为一家全球知名的时尚品牌，以其独特的商业模式、创新的设计和卓越的品质赢得了消费者的喜爱。
它不仅满足了人们对时尚的追求，还注重可持续发展和社会责任。
作为时尚行业的领导者，ZARA将继续引领时尚潮流，并为消费者带来更多令人惊喜的产品和体验。
ZARA是西班牙
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA 深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。
截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。
在全球72个国家拥有1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。
尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。
在“快速时尚”经营上，ZARA主要有4个特点：第一，它并不是按照现在传统服装企业的做法，把生产转移到生产成本相对低的地区，而是完完全全在西班牙本土做生产；第二，很少做广告，最开始的时候几乎没有做过广告；第三，款式非常多，全年能够推出10000余款能够上市的服装产品，从设计到上架平均周期是两周左右。
第四，库存周转时间也非常快，一年会周转10次左右随着服装设计和终端销售的日益密切，时至上世纪末到本世纪初，“快速时尚”被演变成为时尚服饰企业对秀场的时尚设计快速反应，并制成紧贴最新时装潮流的产品，以低廉的价格流入卖场，主攻主流消费者的一种销售模式。
西班牙的ZARA是“快速时尚”革命的先行者，也是全球最大的服装供应商，隶属于lnditex 集团。
目前在全球将近70个国家拥有1000多家零售店，其中90%是自营的，只有很少一部分是特许经营和合作经营，在中国的店全部都是直营店。
Inditex is a global specialty retailer that designs, manufactures, and sells apparel, footwear, and accessories for women, men and children through its chains around the world. Zara is the largest and most internationalized of the six retailers that Inditex owns: (Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, and Oysho). By the end of 2001, Zara operated 507 stores around the world, including Spain.We then analyze the common characteristics of fast fashion brands: first-class image,Second-rate products,Price three streams; faster Speed, fashion, civilians; variety of small amounts; shorten lead time; advanced logistics and data analysis systems are very powerful; paid 。
ZARA的经营模式
ZARA的经营模式ZARA是一家全球知名的快时尚品牌，其经营模式独特，成为了其成功的关键因素之一、以下是关于ZARA经营模式的详细介绍。
1.快速反应能力：ZARA是快时尚行业的领导者之一，其成功的主要原因之一是其出色的快速反应能力。
与传统时尚品牌相比，ZARA能够在几周内设计、制作和实施新的时尚款式。
这种快速反应能力使得ZARA能够及时抓住时尚趋势并满足消费者的需求，从而保持市场竞争力。
2.集中化决策：ZARA的经营模式中，决策权高度集中于公司的总部。
所有涉及产品设计、生产、配送和销售的决策均由总部的核心团队来制定。
这种集中化的决策架构使得ZARA能够更加高效地管理整个供应链，确保产品能够按时推出。
3.垂直整合的供应链：ZARA拥有自己的垂直整合供应链，从设计、生产到销售全程掌控。
几乎所有的产品都是在西班牙或邻近国家生产，并通过快速运输方式迅速配送到其他国家的门店。
这个垂直整合的供应链使得ZARA能够在短时间内生产并交付新款式，从而满足消费者的需求。
4.频繁更新产品：为了保持消费者的兴趣并追随快时尚的步伐，ZARA频繁地更新其产品系列。
每周都会有新的产品上架，而每年会有约20次的大规模更新。
这种频繁更新的策略吸引了消费者的注意力，使得他们更加喜欢到ZARA购物。
5.减少库存和降低风险：相比其他时尚品牌，ZARA的库存量较低。
通过减少库存，ZARA可以更灵活地应对市场变化和消费者需求的变化。
此外，ZARA也采取了一些措施来降低风险，例如只生产少量的新款式，以及愿意接受一些损失来保持产品的新鲜和潮流。
6.独特的门店布局：ZARA的门店布局也是其经营模式的关键之一、ZARA的门店分为不同的区域，每个区域都展示一定类型的款式。
这种布局使得顾客能够轻松找到所需的款式，并提高购物的效率。
此外，ZARA 的门店也会定期调整和更新陈列，以展示最新的时尚趋势。
总结起来，ZARA的经营模式主要包括快速反应能力、集中化决策、垂直整合的供应链、频繁更新产品、减少库存和降低风险，以及独特的门店布局。
zara运营方案
zara运营方案一、公司简介Zara是一家西班牙时尚品牌，成立于1975年，总部位于拉科鲁尼亚。
Zara是世界上最大的时尚零售商之一，其独特的商业模式和供应链管理被业界广为瞩目。
Zara的成功离不开其独特的运营策略和经营理念。
二、公司使命Zara的使命是通过提供时尚、高质量、价格合理的产品，为顾客打造个性时尚的生活方式。
Zara致力于持续创新，为顾客提供无与伦比的购物体验，以成为世界上最受欢迎的时尚品牌之一。
三、公司愿景Zara的愿景是成为一个具有全球影响力的品牌，为每个顾客提供高品质和个性化的时尚产品，成为时尚产业的领先者。
四、公司价值观Zara的价值观包括：诚信、创新、卓越、合作和社会责任。
公司致力于遵守诚信原则，持续创新，追求卓越品质，倡导合作精神，并积极履行社会责任。
五、市场分析1. 行业分析时尚零售行业竞争激烈，品牌众多。
顾客对时尚品牌的要求越来越高，他们希望能够购买到价格合理、设计新颖、品质优良的产品。
因此，时尚品牌需要不断创新，提高产品质量，满足顾客需求。
2. 顾客分析Zara的目标顾客群体主要是年轻人和时尚追随者。
他们对时尚品牌比较敏感，追求个性化的穿着风格。
他们希望购买到优质、价格合理的时尚产品，以展示自己的个性和态度。
3. 竞争分析Zara的主要竞争对手包括H&M、Topshop、Forever 21等国际著名时尚品牌，以及一些本土时尚品牌。
这些品牌在产品设计、质量、价格方面都具有一定的竞争优势，为Zara带来了一定的竞争压力。
六、SWOT分析1. 优势Zara有一条高效的供应链管理和快速反应的生产体系，能够迅速推出新产品，满足市场需求。
此外，Zara的设计团队专注于时尚趋势研究，不断推出新的设计，吸引更多顾客。
2. 劣势Zara产品线单一，主要以服装为主，其他产品线相对不足。
与此同时，Zara的价格相对较高，不太适合中低收入人群。
3. 机会时尚市场需求不断增长，顾客对时尚品牌的要求越来越高，为Zara提供了更多的机会。
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Zara在苏州印象城店面
ZARA——地面铺装效果
பைடு நூலகம்
地面采用600*600mm深灰色哑光仿古砖，与其黑色搭配 相当完美，地砖采用哑光面，使货架上面的亮光不锈钢 材质，看着更加的显眼。 仿古砖采用的正铺，加以咖啡色的钩缝剂填充，与其简 约美相互呼应。
ZARA——男装商业空间形象
男装整体空间灯罩都采用了黑色，显示出了男士所独具有的 特色，与黑色的货架边框相对应，使整个空间协调。 货架主要采用了以上两种方式，加木纹背板的，更显大气。 高架中有独立摆放模特的地方，这样看上去更加的直观。
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌， 也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA， 隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在 世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全 球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单 来说就是让平民拥抱High Fashion。
拥有ZARA,做时尚达人
ZARA服装 服装——品牌调研 服装
ZARA
ZARA简介 简介 ZARA目标消费群 目标消费群 ZARA风格形象 风格形象 ZARA产品结构 产品结构 ZARA品牌分析 品牌分析 结束语
ZARA品牌简介 品牌简介: 品牌简介
1.品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉) 2.所属国家：西班牙 3.创始时间：1975年 4.创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona) 5.所属机构：Inditex集团 6.首席设计师：约翰·加利亚诺(John Galliano) 7.产品类别：女装，男装，童装，鞋靴 ,帽子， 围巾。
份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收 益年均增长率是10.9%，而巴宝莉等五大奢 侈品集团的年均增长率则只有7.7%。由于 ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品 牌创始人阿曼西奥・奥尔特加・高纳的财富 也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007 年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产 总额已达240亿美元。 ZARA作为快速时尚模式的领导品牌， 声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双 收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。 ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛 起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价 值品牌榜，并将阿玛尼等时尚服饰界大牌甩 在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同 经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟 大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体 性时代精神及消费者深层需求的高度契合。 ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成 功正是对此最好的诠释。
ZARA产品结构 : 产品结构
产品款式结构丰富而单款数量少，提供更多选择同时增加流通速度。
1．款式种类丰富。Zara的产品每年推出2万种新款式， 分为男装、女装和童装。Zara的女装分为三个系列， 分别是以晚装及上班服为主的Z a r aWomen、流行便 服的Zara Basic，和运动感觉的年轻系列Zara TRF。 Zara Women的设计洋溢女性化的味道，是时尚女士 的不二之选；Zara Basic则走流行便服路线，设计集 当季流行元素于一身，营造不一样的女性 力；Zara TRF则是针对年轻市场而设的系列，当中最具代表性 的是其牛仔服饰，都以收身的剪裁来凸显女士性感年 轻的一面，而Zara的时尚配饰，更为其造型添上摩登 的味道。 所有这些极大丰富了Zara的产品结构，使不同的时尚 消费者提供了广阔的选择空间，而且同一消费者还可 以通过不同的选购和搭配适合不同的场合，展现自己 不同的魅力。 而且，Zara并不讲求每种款式生产更多 的数量，而是注重款式的多样性。Zara每年生产的服 装款式超过两万款。它每周为它的商店供货两次，同 时因为很少有对售完款式的再定购，商店总能给人一 种新鲜感。紧跟时尚趋势，频繁的更新和更多的选择， 就创造了Zara对顾客的独特吸引力。
ZARA——女装商业空间形象
整体空间都采用了暖色灯光，这样空间感觉温馨。 货架基本上采用了黑桃木与亮光不锈钢相结合的手法， 让货架看上去简单大方，再加上其货品颜色的靓丽，使 得整个空间看上去内容相当丰富。
整体空间除了顶面采用了白色外，其余的面都采用了深色，对 于这种深色给人应该是沉默的感觉，可是少女装的颜色可以说 是五颜六色，再搭配上服饰，这样会显得整个空间更加的有动 感。 中岛在造型方面的设计非常的出彩，使整个空间更加的活跃。
ZARA——童装商业空间形象
整体空间基本上以淡黄色和白色组成。在每组空间的上方 都有暖色的辅光源进行照射，这样弥补了金卤灯照射的不 足。 高架的圆筒金卤射灯照明应用比较密级，会更加突显产品， 有聚光性。
品牌特色：
ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群， 一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍 之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随 时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观 看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势， 进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速 度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每 隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周 内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率， 也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无 形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为 全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售 数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地 区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、 Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年， 目前在全球72个国家拥有1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资 和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三 分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。
ZARA品牌历史： 品牌历史： 品牌历史
1975年，学徒出身的阿曼西奥・奥尔特加・高纳在西班牙西北部的偏远市镇 开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时 尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。 ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品 牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式。随着快速时尚成为时尚服饰行 业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电 脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100 个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的 品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未 来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 ZARA品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的 财务数字则是最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利 润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一
ZARA的价格定位——低价位加中等品质的策略。
Zara从几十元的几百元的服装不等，~LMango价位便宜一点。女性购物 心理的变化Zara考虑的成功因素之一，在以前年轻女性多倾向于花几个月存 钱买LouisVuitton皮袋或Chanel时装，现在她们倾向少买名牌，多买中价位时 装，追求的是腮装的更新速度上。毕竟不是每个人都能负担名牌，又想要赶 得上潮流，Zara便提供很好的选择。Zara低价位及中等品质的策略让消费者 尽情享受shopping[~乐趣，Zara的衣服只穿一季，下次再买更流行的新货。
品牌代言人：ZARA 2010春季男装男模 Tobias Srensen
Zara的店面橱窗
Zara的独立专卖店一般选择商厦的临街底商位置，大面积的建筑外璧 面通过设计形成鲜明的品牌形象。巨大的店铺外观在人流量大的繁华 街区，是天然的广告牌。几乎每两周（甚至每周—配送节奏的问题） Zara的店铺里都会出现新款货品，款多量少的多频率上市特点，使得 消费者年平均光顾店铺的次数达到了17次，而行业平均水平为3—4次。 作为第一视觉传递店铺商品信息的橱窗，每年的工作量有多么惊人可 想而知 如同出色前导时间一样，Zara的橱窗模特搭配推荐款更换也非常频繁。 在橱窗情景、道具不变的情况下，模特展示的服装要根据上市新款的 情况随时更新。Zara的陈列执行依赖于出色的管理，其中有效的培训 使店铺人员可以机动地处理新款上市的陈列配合问题，完善的手册指 导使执行人员有法可依。Zara内部的商品布局陈列量贩式的，更像一 个服装超市，内场的模特数量很小，所以最重要的模特出样的德任务 主要体现在橱窗里。专门的陈列设计人员对橱窗的设计调整是要亲力 亲为的，内场的货品陈列则通过培训和督导来间接完成。
连锁业者的40%低很多。 在物流配送方面，ZARA在法国、德国、意大利、西班牙等欧盟国 家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的销售 占总销售量的70%。剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、 美国、东欧等较远的国家和地区。 为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有 新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通 常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所 有商品一定要全部换新。 在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制 ZARA 售一体的效率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分 析借鉴。
ZARA品牌策略 品牌策略: 品牌策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家 和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46 亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品 牌GAP的6.4%还要出色。 ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设 计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快 可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式， 每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。 ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、 伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及 配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反 应等第一手信息。 ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生 产速度。设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂 正式生产。世界各地连锁店的订单，经合理评估后传到工厂，将 库存量降到最低。目前库存量大约是15%到20%，比其他服饰