综合食材供应商月度考核表
供应商月考核评分表
供应商考核评分表
供应商：供应商编号：供应产品：
序
号
交货期表现
交货质量表现
价格表现
服务表现
计划交 货日期
实际交 货日期
扣 分
1
□合格接收口±步接收□批退接收
2
□合格接收□让步接收□批退接收
3
□合格接收□让步接收□批退接收
4
□合格接收□让步接收□批退接收
5
□合格接收□让步接收□批退接收
制表:
XX/IV-C-002
6
□合格接收□让步接收□批退接收
7
□合格接收□让步接收□批退接收
8
□合格接收□让步接收□批退接收
9
□合格接收□让步接收□批退接收
10
□合格Hale Waihona Puke 收□让步接收□批退接收11
□合格接收□让步接收□批退接收
12
□合格接收□让步接收□批退接收
13
□合格接收□让步接收□批退接收
14
□合格接收□让步接收□批退接收
合
计
累计扣分：
累计合格接收批次
一次检验合格率=X100%
合计交货批次
综合表现分数:
评分标准：
1.交货期表现分数=100-累计扣分（交期延迟1天扣1分，延迟2天扣2分，延迟3天以上扣5分）
2.交货质量表现分数=（一次检验合格率&00）-100
3.综合表现分数=交货期表现分数$%+交货质量表现 卅0%+价格表现 卅0%+服务表现X12%
月度供应商评价考核表全集文档
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
每月供应商等级评分表
制表：
采购部：
品管部：
限 公 司 级评分表
日期： 2014 年 12月 31 日 生产制程品 包装评分 质评分 交期 准确 性
公司编号：xxxxxx
价格评分 售后服务 评定等级
分；价格评分10分；售后服务10分。
不合格--整改或取消供方资格。 ；D：交货延迟五天以上。
Hale Waihona Puke 总经办：采购金额批次数量合格批次数不合格批次数合格率不良率包装评分准确性价格评分售后服务评定等级制表
XXXXXX有 限 公 司 每月供应商等级评分表
厂 商 材 料 名称及规格 采购金额 批次数量 合格 批次 不合格批次 数 数 合格率 不良率
日期： 2014 年 12月 31 日
说明: 1、评比：材料合格率40分；及时交货率20分；品质评分10分；包装评分10分；价格评分10分；售后服务1 2、评分：A:85分以上(含85分)；B:75-85；C:75-65；D:65分以下。 3、等级：A：优良--继续保持；B：好--继续搞高；C：平--不断完善；D：不合格--整改或取消供方资格。 4、交货等级：A:交货准时；B：交货延迟一天之内；C：交货延迟二至三天；D：交货延迟五天以上。
供应商月考核成绩表
考核项目
计算公式
得分
交货品质
（A）
=（1—交货不良率合计）X60
交货不良率合计
验收不良退回总数+线上不良退回总数+特采总数+客诉退回总数）交货总数
交货准 时率
（B）
准时交货批数
=X20
总订单批数
配合度
（C）
品质保证组实给分数+采购组实;B+C
厂商应配合事项：
考 核 成 绩
A级
B级
C级
A级厂商交货品质单项得分不得 低于50分，否则以B级厂商视 之。
总经理
副总 经理
技术部 主管
品管 课长
验收 组长
产销部
主管
采购组 组长
采购组 承办
厂商名称:
类别:
考核日期：年 月曰
SR-018-04-A1
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商月度综合评分表
-15
合格率≥60%
0
质量 （45分） 合格率（4≤来料笔数＞1笔）
品质部
50%≤合格率＜60%
-5
30%≤合格率＜50%
-10
合格率＜30%
-15
检验报告 改进效率 重大质量事故
未附检验报告
-5
5
检验报告格式或内容不符合要求
-2
5
不能按时回复异常反馈单，或不能按时完成改 进
-5
1次
-10
10
0
0
1次
注: 请在收到评分报告后一周内针对扣分原因进行对策和改进并回复
评分人
物料负责人
品质部负责人
签字
-10
中断干扰
10
0
0
交付及时率≤80%
-15
80%＜交付及时率≤90%
-10
Байду номын сангаас
交付 （20分）
供货时间及服务
15 90%＜交付及时率≤95% 95%＜交付及时率≤99%
-5 -2
月份 实际扣分
交付 （20分）
供货时间及服务
价格 （20分）
服务 （15分）
降价指标
月结方式 包装
超额运费
15
5 物料部
10
10
5 品质部
5 5 扣分合计: 实际得分：
交付及时率100% 合同盖章、回传、月度对账不及时 上一年度未降价 降价幅度＜90%目标值 90%目标值≤降价幅度＜目标值 降价幅度≥目标值 款到发货 当月结或月结30天 月结60天 月结90天及以上 物料信息、环保标签缺失 物料信息、环保标签内容不符合要求 送货单内容不符合要求 需要自提或承担快递费
供应商管理月度考核表
供应商名称
地址电话
传真
联络人
考核日期
物料MRB 评审( )批次×2分
质量得分
=
1- ×100% ×50分
物料上线异常( )批次×5分品保部：
交期得分
=
1- ×100% ×40分
计划部/采购部：
计划部/采购部：
等级划分
59以下E 低劣
品保部：
备注：
当月评价”D“和
制作：月度交货质量状况
月度交期状况
□非常满意10分 □比较满意8分 □满意6分 □一般4分 □不满意0分
审核：核准：
不合格批数（
）
交货批数 （
）
误期批数（ ）
应交货批数（
）
配合度/服务
本月得分
本月等级
保存期限：3年等级评比优秀
良好
一般较差
评价等级A B C D 评价得分≥90分80~89分70~79分
60~69分
供应商 月度考核表。
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综合食材供应商月度考核表---
考核对象
供应商名称：________________
考核周期：_______________
考核人：___________________
考核日期：_________________
---
1. 供应链管理考核
1.1 交货准时性
1.2 产品质量
1.3 库存管理
---
2. 客户满意度考核2.1 场地与设施
2.2 售后服务
2.3 业务配合度
---
3. 经济效益考核3.1 价格竞争力
3.2 增值服务能力
3.3 合作发展潜力
---
4. 综合得分
（请综合考虑以上各项指标，给出供应商的综合得分）---
备注
(如果有任何需要特别说明的事项，请在此备注栏中添加) ---
以上为综合食材供应商月度考核表，请供应商按照考核指标和要求填写相关数据，并在考核日期前提交给考核人，以便进行综合评估和总结。
感谢供应商的支持和合作！。