向西点军校学习领导力
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可以在不确定性中进行领导 可以适应环境变化 具有情境察觉能力 对外国文化敏感 是具有创造性的战士 是外交家 遵循清晰的价值观
3
具有适应能力的领导者
适应能力需要领导者与时俱进、做出迅速和明智的决 定……先行动，再评估结果；而不再是试图在采取 行动前收集、分析所有的数据。
Warren Bennis 教授 南加州大学
7
领导者发展模式
挑选 挑战 评估 辅导 反思 允许失败
8
挑选
挑选想成为领导者的人 挑选展示出领导潜力的人
9
西点军校的招生竞争非常激烈
10,000人申请，1300人被录取 71%在中学班级排名第五 1200人为优秀运动员，其中包括很多队长 他们来自全美50个州
10
挑战
当我们走出舒适区、尝试新事物的时候，我们 会有所长进
4
具有适应能力的领导者
每当遇到重大新问题时，如果当事人能适应并妥当解 决该问题，就可以提高能力水平，更好地迎接下一 次挑战。
Warren Bennis 教授 南加州大学
5
西点军校是如何培养出像Minami 上尉这样的领导者的？
6
使命
为了教育、训练和激励士官团，使每个毕业生能成为 现役的有品格的领导者，认同“责任、荣誉、国家”的 价值观，为成为一名优秀的、致力于国家服务的美国 军队军官而做好准备。
从错误中学习的时候，可能需要帮助
30
Rob Olsen少校
图文无关
31
领导者发展专家
必须坚持明确的标准和价值观 必须诚实正直（言行一致、言出必行） 必须有耐心 倾听——即使是糟糕的主意
32
我们今天的目标之一
将你们今天在这儿所学的应用到如何培养和发展 他人身上
这将有助于你思考你最好的一次学习经验和倾听 他人的经验
军校生谈论什么是光荣的行为 荣誉准则由军校生教授及管理执行 很多犯规行为是自我检举的
25
在商业中
雇员希望知道组织和领导者的价值观 如果机构及领导者的价值观与雇员的价值观相同
，雇员会更努力地工作 领导者必须让别人知道自己的价值观，并且自己
要遵循这些价值观 在比较好的公司，人们可以自由地谈论价值观
26
领导者的发展是循序渐进和需要亲自实践的
27
前线领导者
必须给予明确的指令
什么是应该要发生的
必须给予明确的参数
而不是“这么做”
必须负责任 必须对成功有明确的标准，应用标准时必须公正 必须给予挑战
28
军校生Kevin Bradley
图文无关
29
领导者的领导者
必须对其创造性给予机会 必须思考并能解释他们所想的 不要进行微观管理 即使在他们失败的时候，也支持他们
谢谢大家！
19
பைடு நூலகம்
所有军校生都是运动员
20
在商业中
身体健康的员工工作效率更高 身体健康的员工不会因为生病而无法工作 雇员的（健康）意识会降低医疗费用
21
品行——道德
领导力建立在性格之上：你是谁——你是什么样 的人、你遵循什么样的价值观——决定你会如何 领导
西点军校的“军校生荣誉准则”包含了这一点
22
责任第一
Duty First
向西点军校学习领导力
2013-3-28
西点军校培养什么样的人才？
Nathan Minami 上尉
图文无关
1
Nathan Minami 上尉
他必须跟当地的族长依次为谈判。族长们给他长袍和头饰，然后叫他族长 。他必须确定他们是否真诚，是否会信守承诺。
他必须确保在他进去谈判的时候，他的士兵们是安全的。 几个小时后，他必须设计一次夜间袭击。 他的士兵必须做好战斗准备；但是，在搜索私人住宅的时候，他们必须尊
动成果邀功、不能说出自己的想法
39
你的领导哲学
• 应该由你自己来说 • 应该是你想成为怎样的人 • 应该简短（250-300字） • 应该和大家分享
40
领导者关注未来
• 组织应该是什么样子？
41
创建并分享一个成功的愿景
42
精神
信心 技术能力
43
设定期望值 树立榜样
44
鼓励承担责任
45
及时沟通 利用一切可利用的方法
33
活动：你们的发展经验
你最有意义的一次发展经历是什么？
发生了什么？ 你学到了什么？
你最有意义的一次发展关系是什么？
谁帮助了你？ 如何帮助的？
34
了解你自己：个人领导哲学
我相信我的工作是 我期待的是 你可以有什么样的期待 没有商量余地的是
35
领导力
• 领导力是在提供目标、方向和激励措施，在实施 上述内容、完成使命和改善组织时影响他人的过 程。
重他人、不侵犯私人财产。 那个星期的晚些时候，他跟一个伊拉克建筑公司和一个做工程师的美国市
民协商。他们必须修好污水管道系统。他应该雇用哪一家公司呢？他们知 道应该怎样修理吗？根据这一分析，他将在合同中支付数十万美元。 Minami 上尉在上述各项中所需要的才能是适应能力。
2
具有良好适应能力的军官
46
指挥官的意图
清晰的了解最终的理想状态
47
深思熟虑的领导者
• 有想像力的 • 塑造团队 • 设置期望值和树立榜样 • 沟通使命 • 前线领导
48
确定明确的下一步计划 最高的回报 显著障碍 附加工具、培训或是需要的支持
49
谢 谢！
50
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:03:2407:03:2407:0311/12/2020 7:03:24 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1207:03:2407:03Nov-2012-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。07:03:2407:03:2407:03Thursday, November 12, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1220.11.1207:03:2407:03:24November 12, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月12日 上午7时 3分20.11.1220.11.12 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月12日星期 四上午7时3分24秒07:03:2420.11.12 专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午7时3分20.11.1207:03N ovember 12, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月12日星 期四7时 3分24秒07:03:2412 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时3分24秒上 午7时3分07:03:2420.11.12 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1220.11.1207:0307:03:2407:03:24Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月12日星期 四7时3分24秒 Thursday, November 12, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.122020年11月12日 星期四 7时3分 24秒20.11.12
、文学、心理 可能包含出国学习的课程 每个学生都必须通过每一门课程
17
在商业中
很多人都享受在智力上的启发和学习上的挑战 投资培训，让员工觉得受重视 投资培训和教育，能提高整个组织的知识面
18
军事——运动
军校生是非常有竞争力的 士兵们会尊重体格强壮的军官 好身体，终身受益 体育活动也是压力管理 重要挑战
要给成长中的领导者分配能开拓其能力的、有 挑战性的任务
11
评估
成长中的领导者希望知道自己做得怎么样 宣传到位、高标准 过程公正 透明：没有隐藏的事项
12
训练
是关键要素 是最难让商业领导者接受的一点 训练需要时间 必须适合个人 难以度量训练的投资回报
13
反思
“我学到了什么，对我有什么用？” 讨论会有帮助 好的领导者有自我反省意识
36
最好和最差的领导
• 做两列表，一列写最好，一列写最差 • 想一想你遇到的最好和最差的领导者 • 写下他们所采取过的行动
37
你作为领导者
• 你想让别人记住你的是什么？选择三点 • 用“我会”和“我是”这样的句子写下定义 • 你的听众是你的团队、同级和领导
38
没有商量余地的事情
• 简要列出你不允许在你的团队出现的事情 • 例如：八卦、避免问责、责备他人、拿别人的劳
14
允许失败
对企业来说是很可怕的 但没有这一点，人们就无法尝试新事物 领导者必须把因下属的失败而可能导致的损失
控制在一定范围内
15
军校生的发展在商业中包括三个平行的方面
智力——学术 军事——运动 品行——道德
16
学术——智力
西点军校最初是个工程学院 现已发展成一个综合性学校，包括语言、历史
品行——道德
领导力建立在性格之上：你是谁——你是什么样 的人、你遵循什么样的价值观——决定你会如何 领导
西点军校的“军校生荣誉准则”包含了这一点
23
军校生荣誉准则
军校生不撒谎、不欺骗、不偷窃，也不容忍别人 有上述行为
24
品行——道德
荣誉准则影响了军校生的所有行为：学术、运动 、甚至于在西点军校以及离校后的私人关系
3
具有适应能力的领导者
适应能力需要领导者与时俱进、做出迅速和明智的决 定……先行动，再评估结果；而不再是试图在采取 行动前收集、分析所有的数据。
Warren Bennis 教授 南加州大学
7
领导者发展模式
挑选 挑战 评估 辅导 反思 允许失败
8
挑选
挑选想成为领导者的人 挑选展示出领导潜力的人
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西点军校的招生竞争非常激烈
10,000人申请，1300人被录取 71%在中学班级排名第五 1200人为优秀运动员，其中包括很多队长 他们来自全美50个州
10
挑战
当我们走出舒适区、尝试新事物的时候，我们 会有所长进
4
具有适应能力的领导者
每当遇到重大新问题时，如果当事人能适应并妥当解 决该问题，就可以提高能力水平，更好地迎接下一 次挑战。
Warren Bennis 教授 南加州大学
5
西点军校是如何培养出像Minami 上尉这样的领导者的？
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使命
为了教育、训练和激励士官团，使每个毕业生能成为 现役的有品格的领导者，认同“责任、荣誉、国家”的 价值观，为成为一名优秀的、致力于国家服务的美国 军队军官而做好准备。
从错误中学习的时候，可能需要帮助
30
Rob Olsen少校
图文无关
31
领导者发展专家
必须坚持明确的标准和价值观 必须诚实正直（言行一致、言出必行） 必须有耐心 倾听——即使是糟糕的主意
32
我们今天的目标之一
将你们今天在这儿所学的应用到如何培养和发展 他人身上
这将有助于你思考你最好的一次学习经验和倾听 他人的经验
军校生谈论什么是光荣的行为 荣誉准则由军校生教授及管理执行 很多犯规行为是自我检举的
25
在商业中
雇员希望知道组织和领导者的价值观 如果机构及领导者的价值观与雇员的价值观相同
，雇员会更努力地工作 领导者必须让别人知道自己的价值观，并且自己
要遵循这些价值观 在比较好的公司，人们可以自由地谈论价值观
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领导者的发展是循序渐进和需要亲自实践的
27
前线领导者
必须给予明确的指令
什么是应该要发生的
必须给予明确的参数
而不是“这么做”
必须负责任 必须对成功有明确的标准，应用标准时必须公正 必须给予挑战
28
军校生Kevin Bradley
图文无关
29
领导者的领导者
必须对其创造性给予机会 必须思考并能解释他们所想的 不要进行微观管理 即使在他们失败的时候，也支持他们
谢谢大家！
19
பைடு நூலகம்
所有军校生都是运动员
20
在商业中
身体健康的员工工作效率更高 身体健康的员工不会因为生病而无法工作 雇员的（健康）意识会降低医疗费用
21
品行——道德
领导力建立在性格之上：你是谁——你是什么样 的人、你遵循什么样的价值观——决定你会如何 领导
西点军校的“军校生荣誉准则”包含了这一点
22
责任第一
Duty First
向西点军校学习领导力
2013-3-28
西点军校培养什么样的人才？
Nathan Minami 上尉
图文无关
1
Nathan Minami 上尉
他必须跟当地的族长依次为谈判。族长们给他长袍和头饰，然后叫他族长 。他必须确定他们是否真诚，是否会信守承诺。
他必须确保在他进去谈判的时候，他的士兵们是安全的。 几个小时后，他必须设计一次夜间袭击。 他的士兵必须做好战斗准备；但是，在搜索私人住宅的时候，他们必须尊
动成果邀功、不能说出自己的想法
39
你的领导哲学
• 应该由你自己来说 • 应该是你想成为怎样的人 • 应该简短（250-300字） • 应该和大家分享
40
领导者关注未来
• 组织应该是什么样子？
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创建并分享一个成功的愿景
42
精神
信心 技术能力
43
设定期望值 树立榜样
44
鼓励承担责任
45
及时沟通 利用一切可利用的方法
33
活动：你们的发展经验
你最有意义的一次发展经历是什么？
发生了什么？ 你学到了什么？
你最有意义的一次发展关系是什么？
谁帮助了你？ 如何帮助的？
34
了解你自己：个人领导哲学
我相信我的工作是 我期待的是 你可以有什么样的期待 没有商量余地的是
35
领导力
• 领导力是在提供目标、方向和激励措施，在实施 上述内容、完成使命和改善组织时影响他人的过 程。
重他人、不侵犯私人财产。 那个星期的晚些时候，他跟一个伊拉克建筑公司和一个做工程师的美国市
民协商。他们必须修好污水管道系统。他应该雇用哪一家公司呢？他们知 道应该怎样修理吗？根据这一分析，他将在合同中支付数十万美元。 Minami 上尉在上述各项中所需要的才能是适应能力。
2
具有良好适应能力的军官
46
指挥官的意图
清晰的了解最终的理想状态
47
深思熟虑的领导者
• 有想像力的 • 塑造团队 • 设置期望值和树立榜样 • 沟通使命 • 前线领导
48
确定明确的下一步计划 最高的回报 显著障碍 附加工具、培训或是需要的支持
49
谢 谢！
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:03:2407:03:2407:0311/12/2020 7:03:24 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1207:03:2407:03Nov-2012-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。07:03:2407:03:2407:03Thursday, November 12, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1220.11.1207:03:2407:03:24November 12, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月12日 上午7时 3分20.11.1220.11.12 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月12日星期 四上午7时3分24秒07:03:2420.11.12 专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午7时3分20.11.1207:03N ovember 12, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月12日星 期四7时 3分24秒07:03:2412 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时3分24秒上 午7时3分07:03:2420.11.12 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1220.11.1207:0307:03:2407:03:24Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月12日星期 四7时3分24秒 Thursday, November 12, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.122020年11月12日 星期四 7时3分 24秒20.11.12
、文学、心理 可能包含出国学习的课程 每个学生都必须通过每一门课程
17
在商业中
很多人都享受在智力上的启发和学习上的挑战 投资培训，让员工觉得受重视 投资培训和教育，能提高整个组织的知识面
18
军事——运动
军校生是非常有竞争力的 士兵们会尊重体格强壮的军官 好身体，终身受益 体育活动也是压力管理 重要挑战
要给成长中的领导者分配能开拓其能力的、有 挑战性的任务
11
评估
成长中的领导者希望知道自己做得怎么样 宣传到位、高标准 过程公正 透明：没有隐藏的事项
12
训练
是关键要素 是最难让商业领导者接受的一点 训练需要时间 必须适合个人 难以度量训练的投资回报
13
反思
“我学到了什么，对我有什么用？” 讨论会有帮助 好的领导者有自我反省意识
36
最好和最差的领导
• 做两列表，一列写最好，一列写最差 • 想一想你遇到的最好和最差的领导者 • 写下他们所采取过的行动
37
你作为领导者
• 你想让别人记住你的是什么？选择三点 • 用“我会”和“我是”这样的句子写下定义 • 你的听众是你的团队、同级和领导
38
没有商量余地的事情
• 简要列出你不允许在你的团队出现的事情 • 例如：八卦、避免问责、责备他人、拿别人的劳
14
允许失败
对企业来说是很可怕的 但没有这一点，人们就无法尝试新事物 领导者必须把因下属的失败而可能导致的损失
控制在一定范围内
15
军校生的发展在商业中包括三个平行的方面
智力——学术 军事——运动 品行——道德
16
学术——智力
西点军校最初是个工程学院 现已发展成一个综合性学校，包括语言、历史
品行——道德
领导力建立在性格之上：你是谁——你是什么样 的人、你遵循什么样的价值观——决定你会如何 领导
西点军校的“军校生荣誉准则”包含了这一点
23
军校生荣誉准则
军校生不撒谎、不欺骗、不偷窃，也不容忍别人 有上述行为
24
品行——道德
荣誉准则影响了军校生的所有行为：学术、运动 、甚至于在西点军校以及离校后的私人关系