技术交底管理办法
公司安全技术交底管理制度
公司安全技术交底管理制度第一条：总则为加强公司员工对安全技术知识的了解和掌握，保障员工和公司财产及设备的安全，提高公司安全管理水平，特制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等所有员工。
第三条：安全技术交底的内容1. 安全生产法律法规、规章和政策。
2. 公司安全管理制度和规章制度。
3. 各岗位的安全操作规程。
4. 事故应急处理程序。
5. 设备的安全操作及维护保养知识。
6. 火灾、地震等突发事件处理方法。
7. 化学品和危险品的安全操作知识。
8. 疫情防控措施。
9. 其他与安全技术相关的知识。
第四条：安全技术交底的方式1. 定期组织安全技术培训会议。
2. 设立安全技术知识考试。
3. 实地操作演练。
4. 汇报安全技术成果。
第五条：安全技术交底的责任部门公司安全管理部门负责安排和组织安全技术交底活动，各部门主管负责员工安全技术交底。
第六条：安全技术交底的频次1. 公司新员工入职后需立即进行安全技术交底。
2. 公司每季度进行一次安全技术交底会议。
3. 重大安全事故发生后需立即进行安全技术交底。
第七条：安全技术交底的记录和档案管理1. 安全技术交底活动需做好相关记录，包括参与培训人员名单、培训内容和时间等。
2. 将培训记录整理汇总成档案，存档备查。
第八条：安全技术交底的监督检查公司安全管理部门需对安全技术交底活动进行监督检查，确保培训质量及时性。
第九条：安全技术交底的奖惩制度对于参加安全技术交底并取得良好成绩的员工，可给予表彰奖励；对于未参加或成绩不合格的员工，应采取相应的惩罚措施。
第十条：本制度解释权在公司安全管理部门，若有不明之处，请向安全管理部门咨询。
本制度自发布之日起生效。
工程质量技术交底管理制度
工程质量技术交底管理制度第一部分：总则为实施工程质量技术交底管理，保证工程质量、安全和进度，达到设计要求和业主要求，特制定本制度。
第二部分：任务1. 质量技术交底管理是指根据项目施工的具体情况，形成并实施合理的质量技术交底计划，并督促各参与方按计划开展质量技术交底活动。
2. 质量技术交底的主要任务包括：明确工程质量目标、管理要求和技术措施，提出具体的施工措施和预防控制措施，对重点工序和关键节点作出详细说明，确定施工组织方案、检测方案和试验方案。
第三部分：组织架构1. 工程质量技术交底管理应设立专门的管理机构或配备专业人员负责管理和执行。
2. 工程质量技术交底管理应明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间协调合作。
第四部分：质量技术交底计划1. 工程项目应根据实际情况制定质量技术交底计划，包括交底内容、交底时间、交底形式、交底对象等。
2. 质量技术交底计划应经业主或监理单位审核同意后方可执行。
第五部分：质量技术交底流程1. 工程质量技术交底应根据质量技术交底计划，按照一定的程序进行，包括准备工作、交底会议、记录整理、反馈意见等环节。
2. 交底会议应由相关负责人主持，全体参与方应全程参与并认真记录，确保质量技术交底内容明确。
第六部分：质量技术交底内容1. 工程质量技术交底内容应包括但不限于：工程质量目标、质量管理要求、技术措施、质量检测方法、工程进度计划、安全措施等。
2. 质量技术交底内容应以书面形式记录并保存，确保信息完整、准确可靠。
第七部分：质量技术交底管理1. 工程质量技术交底管理应定期进行检查和评估，及时纠正问题和改进措施。
2. 工程质量技术交底管理的记录资料应妥善保管，做到档案完整，以备查验。
第八部分：质量技术交底改进1. 工程质量技术交底管理应不断改进，加强交底内容的准确性和有效性。
2. 工程质量技术交底改进应由相关负责人负责统筹，制定改进计划并落实到位。
第九部分：附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和实施，所有参与方应严格执行。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。
以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。
2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。
3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。
4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。
5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。
6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。
7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。
施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。
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技术交底管理办法
目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、技术交底的形式 (1)四、部门职责 (2)五、技术交底程序及内容 (2)(一)交底范围 (2)(二)交底主体管理层级划分 (3)(三)各类技术交底具体要求 (3)1、工程管理中心的技术交底 (3)2、项目工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底 (4)3、监理单位对施工单位技术交底 (5)4、总包单位对自有班组技术交底 (6)5、总包单位对专业分包单位技术交底 (7)六、交底记录 (9)一、目的以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过项目工程部在正式施工之前技术交底介入，避免发生指导和操作的错误，充分强化工程质量事前控制，落实本公司工程精细化管理的要求，实现公司对工程产品精致完美的目标。
二、适用范围适用于本公司全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底。
三、技术交底的形式（1）会议交底：进行各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，明确交底内容，与会人员充分发表意见；（2）样板交底：先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。
（3）组织学习本公司的标准及施工案例PPT；1 / 12（4）现场观摩交底：参观优秀楼盘。
四、部门职责1、项目工程部负责技术交底的组织工作组织、具体的技术交底工作。
2、设计管理部负责技术交底的支持工作。
3、公司成本部门在招标技术要求、正式合同条款中，明确技术交底工作要求；并负责技术交底的支持工作。
4、工程管理中心负责公司工程标准化、精细化管控要求交底，以及结合样板进行分项工程技术交底（专项施工方案）的要求，并进行帮扶、支持等工作。
五、技术交底程序及内容(一)交底范围技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。
安全技术交底管理办法
二、组织安全技术交底会议
1.项目部应组织召开安全技术交底会议，确保所有施工管理人员、作业人员参加。
2.会议应由项目负责人或技术负责人主持，会议内容包括：
-介绍工程概况、施工方案和施工流程。
-分析安全风险，讲解安全防护措施和事故应急预案。
3.公司安全管理部门应定期对项目部的安全技术交底工作进行抽查，发现问题及时督促整改。
二、问责制度
1.对于未按要求进行安全技术交底、造成安全事故的责任人，应依法依规追究责任。
2.问责制度应明确责任范围、问责程序和处罚标准，确保问责的公正性和严肃性。
三、监督内容
1.检查安全技术交底资料是否齐全、是否及时更新。
1.工程施工期间，安全管理部门应对安全技术交底工作进行定期或不定期的检查。
2.检查内容包括但不限于：交底资料是否齐全、交底会议是否召开、交底内容是否传达到位、确认书是否签订、执行情况是否良好等。
3.对检查发现的问题，应立即整改，并形成记录，作为后续改进的依据。
七、持续改进
1.项目部应根据检查验收结果，及时总结经验教训，完善安全技术交底工作。
2.定期对信息系统进行安全检查，及时发现并修复安全漏洞。
3.对涉及敏感信息的技术交底档案，应采取加密等安全措施。
七、培ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与支持
1.对使用信息化管理系统的员工进行培训，确保熟练掌握操作方法。
2.设立信息化支持服务，解决员工在使用过程中遇到的问题。
3.鼓励员工提出信息化管理改进建议，不断优化系统功能。
-明确施工过程中的质量、进度、安全等要求。
-解答与会人员提出的问题。
三、传达安全技术交底内容
技术交底管理办法
技术交底管理办法第一章总则第一条为推进建设项目建设标准化管理，进一步规范建设项目技术交底工作，加强公路建设项目现场管理，特制定本办法。
第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。
第三条技术交底是公路建设的重要程序，是公路建设技术管理的重要内容。
各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。
第四条本办法适用于青海省建设项目。
第二章设计技术交底第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司（以下简称“项目公司”）组织下，勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明，解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。
第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。
交底工作一般在现场进行。
第七条首次交底是指工程项目开工前，由项目公司工程管理部组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。
第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底，包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。
第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。
第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。
第十一条首次交底为集中交底，施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员，监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。
首次交底由项目公司总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。
其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定，交底由项目公司工程部负责人主持，设计单位专业负责人介绍专业设计情况，对需要澄清的问题和建议意见进行解答。
技术交底管理办法
第1条为加强公司对技术交底的管理，防止因技术交底的因素造成工程的质量下降或进度的延缓，特制定本办法。
第2条工程部（有成立项目部的项目，由项目部负责，下同）在工程正式开工前应会同技术部组织工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员了解本工程项目的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，消除质量隐患，防范质量事故。
第3条项目的所有技术交底都应做好记录，督促施工单位按照标准与规范进行施工。
第4条技术交底的要求如下。
1、除领会设计意图外，必须满足设计的图纸和工程变更的要求，满足施工规范、工艺标准、质量评定标准的合理要求。
2、整个施工过程包括各分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做好技术交底的工作。
3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程阶段，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4、技术交底必须以书面形式进行，交底内容的字迹要清楚、完整，必须有交底人、接受人签字确认，不允许代签。
5、技术交底必须在工程开工前进行，作为工程开工前的准备工作的重要组成部分。
第5条工程部技术交底的主要内容包括以下8个方面。
1、工程的施工组织设计或施工方案。
2、重点部位工程和特殊分部工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3、重点部位工程与土建交叉作业过程中在技术方面应如何协作配合。
4、初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5、土建工程与设备安装工艺在施工中如何穿插与配合。
6、说明图纸审查中所出现的有关问题及解决措施。
7、设计变更与技术核定中的关键问题。
8、特殊天气条件下施工时所应采取的技术措施。
第6条施工单位进行技术交底时的主要内容包括以下13个方面。
1、施工的图纸。
2、施工组织设计或施工方案。
3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法一、概述施工技术交底是指建设工程施工前，建设单位向施工单位交底本工程施工管理、实施方案、其它特殊要求的一种管理和监督方式。
施工技术交底是项目实施的重要环节，其重要性不容低估。
本文旨在介绍施工技术交底的管理办法。
二、管理办法1. 制定施工方案在进行施工技术交底前，建设单位应当制定施工方案。
施工方案应当包括施工技术要求、工程计量、人力机具、主要材料等方面的内容。
施工方案应当经建设单位总工程师或其专职技术人员审核，并由建设单位领导审批。
2. 制定交底记录在进行施工技术交底时，应当据此制定交底记录。
交底记录应当包括施工技术要求、管理要求、安全要求、质量要求、进度要求等方面的内容。
交底记录应当经建设单位、施工单位、监理单位三方确认，交底人应当在交底记录上签字。
3. 组织施工技术交底会议施工技术交底应当在工程初步准备期、设计文件编制结束和施工前组织交底会议。
建设单位和监理单位应当参加交底会议，并做好记录。
4. 定期检查交底情况建设单位和监理单位应当定期巡视施工现场，检查施工技术交底情况。
对交底记录存在问题的应当及时处理并进行整改。
5. 加强监督检查施工单位应当设置专责人员对施工过程中的管理、实施方案、特殊要求等进行监督检查，发现问题及时处理并上报。
建设单位和监理单位应当在工程建设过程中加强监督检查，对施工技术交底情况进行考核。
三、总结施工技术交底是项目实施的重要环节，对于保证工程的顺利进行和推进项目实施具有重要的作用。
本文介绍了施工技术交底的管理办法，希望能够对读者具有一定的指导作用，建议各相关单位认真执行该管理办法，确保施工技术交底的有效进行。
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部
技术交底管理办法（试行）
第一章总则
第一条为强化和规范XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目的技术交底管理工作，全面执行技术引领及技术先行理念编制本办法。
第二条本办法适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目。
第二章工程技术交底的目的
第三条规范工程技术交底，确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。
第四条工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。
第五条工程技术交底应含以下内容：设计图纸的解说、设计文件规定的技术标准和质量要求、施工方案措施、操作工艺和保证质量安全的措施、工艺质量标准和评定办法、技术检验和检查验收要求、施工进度和工期要求等。
第三章技术交底的要求
第六条技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行。
应留出施工准备时间，技术交底不得后补。
第七条技术交底应以书面形式进行，并辅助以口头讲解。
应有交底的日期，有交底人、接收人签字，经项目总工程师审批，并留下相关的影像资料。
第八条所有的技术交底中必须包含与交底内容相关的安全措施和操作注意事项。
第四章工程技术交底的工作职责
第九条本标段项目部的工作职责
(一) 负责对本标段范围内的建设规模、工期、主要施工方案及工法、标段范围内控制性工程等技术交底。
(二) 参与有总承包一部组织的技术交底工作。
(三) 负责对本标段范围内具体施工内容进行技术交底包括施工方案的技术交底、安全交底、质量交底、合同交底等。
(四) 负责监督检查本项目部技术部门、工区及作业班组的技术交底落实情况，对没有进行技术交底的工区、作业班组，一次处罚10000元，相关手续交给财务执行。
第十条本标段项目部技术交底一般分为三级。
第二级：项目总工程师向标段项目技术管理人员进行技术交底；
第三级：项目技术管理人员向现场技术管理人员或工区技术管理人员进行交底；
第四级：现场技术管理人员或工区技术管理人员向各个作业班组及作业人员进行交底。
第十一条技术交底以会议形式召开，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续，并留下影像资料。
第五章技术交底的内容
第十二条第二级技术交底由标段项目部总工负责，具体交底主要内容如下：
(一) 全线工程概况；
(二) 主要技术标准；
(三) 主要工程特点；
(四) 建设管理模式；
(五) 总体施工方案；
(六) 总体施工布置；
(七) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；
(八) 施工重难点工程及先开工点；
(九) 安全控制重点；
(十) 质量控制重点；
(十一) 工期控制重点；
(十二) 环保控制重点。
第十三条第三级技术交底由各标段项目部项目技术管理人员负责，具体交底主要内容如下：
(一) 对应的单位或分项工程工程概况；
(二) 主要技术标准；
(三) 工程工期安排；
(四) 重点工程施工方法和施工注意事项；
(五) 采用新技术、新工艺、新材料工程的施工方法、检测要求和施工注意事项；
(六) 安全控制重点；
(七) 质量控制重点；
(八) 工期控制重点；
(九) 环保控制重点；
第十四条第四级技术交底由现场技术管理人员或工区技术管理人员负责，举行班前10分钟交底活动，签名并留下相关的影响资料，具体交底主要内容如下：
(一) 作业内容及施工方法，人员配置，材料、设备准备和要求，工具及作业备件；
(二) 工程项目的主要施工工序、工序操作要点及注意事项；
(三) 质量标准、技术要求和可采用的操作规程，主要施工工序、工序操作、质量标准、技术要点、产品防护及注意事项；
(四) 工程项目的施工技术、工法的应用；
(五) 施工作业技术指导书及执行的技术标准；
(六) 安全、文明施工；
第十五条各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。
各级交底人对技术交底的正确性负责，班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
第十六条技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。
第十七条特殊工序和特殊工种的施工，除按交底制定的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。
第六章附则
第十八条本管理办法自下发之日起贯彻执行。
第十九条管理办法的解释权和修改权属于项目经理部。
附件：1.二级技术交底记录表
2.三级技术交底记录表
3.四级技术交底记录表
4.专项交底记录表
注：1、交底应含项目领导、相关管理部门和施工作业队负责人和技术主管；
2、交底内容较多可附页。
注：1、交底应含相关项目领导、管理部门和施工作业队负责人和技术人员；
2、交底内容较多可附页。
注：1、交底应含相关技术和管理人员和施工作业人员；
2、交底时应按工序或班组进行交底；
3、交底内容较多可附页。
附件4：专项交底记录表
注：注:1、专项交底主要针对编制的专项风险控制方案、建立的管理制度，交底内容就是方案和制度编制的思路。
应有针对性，使施工作业人员明白控制要求和管理要求，并能细化和延伸。