全面风险管理实施方案
全面风险管理提升实施方案
全面风险管理提升实施方案为切实提升全面风险管理水平，根据企业实际，特制定本实施方案。
一、指导思想、总体目标、工作原则（一）指导思想以科学发展观为指导，以促进企业规范、稳定、健康和可持续发展为目的，以规范企业内部控制、促进企业加强全面风险管理为重点，紧紧围绕集团公司加快市场化转型、建成具有国际竞争力的大企业集团的战略目标，有计划、有步骤地推进企业规范内部控制、加强全面风险管理工作，切实提高企业的经营管理水平和风险防范能力。
（二）总体目标建立健全全面风险管理体系，改进和完善风险管理流程，建立常态化的风险评估机制，管控影响企业经营的重大风险，提高风险管理的量化水平，科学分配风险管理责任，争取在一两个重要风险领域取得管理突破，力争在1年左右的时间里，实现企业内控有效、财务报表真实、经营合规、生产经营高效的目标，全力保障企业战略目标实现。
（三）工作原则1、分布推进原则。
采取分步骤、分阶段的方式逐步推进，具体分为学习培训、自查、整改、重点检查等四个阶段。
2、分类实施的原则。
年底前基本完成企业内部控制点规范工作，全面风险管理工作普遍得到加强。
3、逐步完善的原则。
企业应在自查的基础上，针对存在的问题和薄弱环节提出明确的整改计划，能完善的要及时完善，不能及时整改的应提出完整整改的名曲时限，不断加以完善。
4、务求实效的原则。
扎实抓好每个环节，确保不走过场，基本解决企业内部控制和风险管理中存在的问题和薄弱环节，使企业内部控制明显规范，全面风险管理能力明显加强。
二、组织领导为切实做好风险管理提升各项工作，决定在管理提升活动领导小组内成立全面风险管理提升专项工作组，负责指导所属企业开展全面风险管理专项提升活动。
领导小组下设办公室在规划发展部。
办公室负责组织协调推进、加强全面风险管理的具体工作及日常事务。
三、工作范围及工作方式（一）工作范围本次推进企业加强全面风险管理工作的范围包括机关总部及下属各企业。
（二）工作方式本次工作以企业上报各自风险管理信息指标为主，全面风险管理办公室负责收集、整理，领导小组重点检查、督促企业整改为辅。
全面风险管理实施方案
中国时代远望科技有限公司全面风险管理实施方案二0一0年十月一、指导思想依据中国航天科技集团公司《关于印发<中国航天科技集团公司实施全面风险管理总体方案>的通知》（天科审【2010】422号）要求，中国时代远望科技有限公司（以下简称公司）按照“系统谋划，分步实施，突出重点，务求实效”的全面风险管理工作的指导思想，以“构建专业投资控股公司、打造九院军转民、进出口平台”为宗旨，逐步开展全面风险管理工作。
二、全面风险管理目标全面风险管理是由公司及所属单位的最高决策层、管理层直至每位员工实施的，在各个重要管理环节和经营活动中执行风险管理流程，有效识别和防控风险的过程和方法。
公司遵照九院“经营合规、风险可控、危机化解、实力提升”的全面风险管理目标开展全面风险管理工作。
公司及各辖属单位将逐步梳理各项重要经营业务及管理流程，查找风险点，根据风险管理的要求，确定主要控制点，制定应对风险的内控措施，并把这些措施融入到相关制度中去。
计划利用3-4年时间，建立一个责权明晰的组织体系，培养一支专兼结合的风险管理队伍，建立一套科学合理的风险管理流程，健全一套规范且行之有效的制度、规范体系，在公司形成一种特色鲜明的全面风险管理文化。
三、全面风险管理体系建设内容及实施途径（一）全面风险管理体系建设1、成立由总经理担任组长的全面风险管理领导小组，各业务主管领导为小组成员。
全面风险管理领导小组负责推动并落实公司全面风险管理工作，对公司全面风险管理体系建设和工作开展中的重大事项进行管理和决策。
2、成立战略投资及研发风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、道德与舞弊风险、质量安全生产风险等专业风险管理小组，组长由各业务主管领导担任。
专业风险管理小组负责组织、指导本专业全面风险管理相关工作，落实公司全面风险管理领导小组决议，审议本专业全面风险管理重大事项。
3、全面风险管理领导小组下设全面风险管理办公室，其成员由各业务部门领导组成，具体办事机构设在财务部。
全面风险管理工作方案
全面风险管理工作方案风险管理是企业管理中的重要环节，为有效应对各种风险，保障企业的可持续发展，需要建立全面的风险管理体系。
本文将就全面风险管理工作方案进行探讨，以期为企业的风险管理工作提供有效的指导。
一、风险识别风险识别是风险管理的基础，企业需要通过各种途径收集风险信息，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律合规风险等。
在风险识别阶段，可以借助专业团队、专业机构或者风险管理软件进行风险评估，全面了解企业所面临的各类风险。
二、风险评估风险评估是对各类风险进行量化和定性的分析，以确定风险的概率和影响程度。
通过风险评估，企业可以识别出主要风险，并为制定风险管理策略提供参考依据。
风险评估需要综合考虑各方面因素，确保评估结果可靠有效。
三、风险控制风险控制是风险管理的核心环节，企业需要根据风险评估的结果制定详细的风险控制方案，明确责任人、执行时间和实施方式等。
在风险控制阶段，企业可以采取多种措施，包括但不限于风险转移、风险规避、风险减轻等，全面降低各类风险的发生可能性和影响程度。
四、风险监测风险监测是持续跟踪风险管理工作的过程，企业需要建立健全的风险监测机制，及时更新风险信息，评估风险控制效果。
在风险监测阶段，企业可以借助信息化技术建立风险管理平台，实现对风险的实时监测和分析，及时调整风险管理策略。
五、风险应对风险应对是面临风险发生时的应急措施，企业需要在风险应对方案中明确应急预案、人员分工、资源调配等内容，以快速有效地应对各类突发风险事件。
在风险应对阶段，企业需要做好风险演练和培训工作，提高应对风险的应变能力，确保企业在风险事件发生时能够迅速做出有效的应对措施。
六、风险总结全面风险管理工作方案需要在不断实践中总结经验，不断完善风险管理体系。
企业应建立风险管理的长效机制，持续改进风险管理工作，确保风险管理工作的稳定持续发展。
期待企业能够按照本方案的指导，制定出符合自身特点的全面风险管理工作方案，为企业的可持续发展提供有力支撑。
全面风险管理总体方案
全面风险管理总体方案
一、风险管理目标
全面风险管理总体方案的目标是确保企业在实现战略目标的过程中，将各类风险控制在可接受的范围内，并为企业创造价值。
二、风险识别与评估
企业应建立风险识别与评估机制，定期收集和分析内外部信息，识别潜在风险，评估其可能对企业目标实现的影响程度。
三、风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等措施。
四、风险监控与报告
建立风险监控体系，定期对风险进行跟踪和报告，确保企业及时掌握风险状况，为决策提供依据。
五、风险管理组织与职责
明确风险管理组织架构和各部门职责，确保风险管理工作的有效实施。
六、风险管理文化建设
加强风险管理意识，通过培训、宣传等方式，将风险管理理念融入企业文化中。
七、风险管理制度与流程
制定完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的标准和程序，确保风险管理工作的规范性。
八、风险信息系统的建设与维护
建立风险信息系统，实现风险的集中管理。
加强对系统的维护和更新，保障数据准确性和时效性。
九、风险事件应急预案
针对重大风险事件，制定应急预案，明确应对措施和责任人，确保在风险事件发生时能够迅速响应。
十、风险管理的持续改进
定期对风险管理过程进行评估和优化，及时调整风险管理策略和方法，不断完善全面风险管理总体方案。
2024年重点安全风险管理专项整治活动实施方案
2024年重点安全风险管理专项整治活动实施方案____年重点安全风险管理专项整治活动实施方案一、背景和目标在当前社会稳定发展的背景下，确保社会安全、防范各类安全风险是一个重要的任务。
为了有效应对和管理各类安全风险，提高社会的安全防范能力，我们制定了《____年重点安全风险管理专项整治活动实施方案》。
本方案的目标是：全面排查和整治各类安全风险，提高应对突发事件和灾害的能力，确保人民群众的生命财产安全。
二、总体要求1. 严格落实党和政府的安全责任制，加强组织领导和统筹协调，形成工作合力。
2. 注重整体规划和重点突破，以预防为主，综合治理为重点，打击违法犯罪为手段，全面提升安全管理水平。
3. 高度重视社会力量的参与和支持，建立健全安全风险管理多元化的合作机制。
三、重点任务及措施1. 高风险行业和领域的安全风险管理（1）制定和完善相关行业和领域的安全规范，加强对高风险行业和领域的监管和检查，确保安全生产和运营。
（2）加大对高风险企业的监管力度，建立健全高风险企业安全生产和应急管理等制度，进行全面排查和整改。
（3）建立高风险行业和领域安全风险信息共享机制，及时预警和应对安全风险。
2. 突发事件和灾害的应急管理（1）建立健全突发事件和灾害的应急预案，加强应急救援队伍的建设和培训。
（2）加强对重要基础设施的安全监管和应急预案制定，提高基础设施的抗灾能力。
（3）组织开展针对不同类型和规模的突发事件和灾害的演练和应急处置能力评估。
3. 治安和社会秩序的维护（1）加强对城市治安环境的管理，加大对违法犯罪行为的打击力度，打击各类违法犯罪活动。
（2）加强社会重点人群的管理和服务，预防和减少非法集会、游行示威等事件的发生。
（3）加强公共场所的安全管理，建立健全公共安全预警机制，提升社会安全管理水平。
4. 信息安全的保障（1）加强网络安全和信息技术的管理与监控，完善信息安全保护体系，提高信息系统的安全性和可靠性。
（2）加强对关键信息基础设施的保护，提升国家信息安全保障能力。
全面风险管理与内部控制体系建设实施方案
全面风险管理与内部控制体系建设实施方案一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业需要建立一个全面的风险管理和内部控制体系，以保障企业的可持续发展和稳定运营。
本文旨在提出一个全面的方案，以指导企业在实施风险管理和内部控制体系时的具体步骤和方法。
二、背景分析1.1 市场竞争激烈当前，市场竞争日趋激烈，企业面临各种风险，包括市场风险、运营风险、财务风险等。
因此，建立一个完善的风险管理和内部控制体系势在必行。
1.2 监管要求提升监管机构对企业的内部控制要求日益严格，对风险管理的重视程度也不断提高。
企业需要主动应对这些变化，以满足监管要求，保障企业的合规经营。
三、目标与原则3.1 目标建立全面的风险管理和内部控制体系，旨在实现以下目标：- 提高企业的风险识别和应对能力。
- 提升企业的决策质量和运营效率。
- 保障企业的合规经营和声誉。
- 提高企业的内部流程和信息披露的透明度。
- 降低企业的运营和财务风险。
3.2 原则- 全员参与：全体员工都应该参与到风险管理和内部控制体系的建设和实施中。
- 风险导向：以风险管理为导向，主动识别并应对各类风险。
- 合规落地：确保风险管理和内部控制体系符合相关法律法规和监管要求。
- 持续改进：定期评估和改进风险管理和内部控制体系，保持其有效性和适应性。
四、实施步骤4.1 风险识别与分类通过全面的风险识别工作，对企业内部、外部和战略环境的各类风险进行分类和评估，确定重要的风险类别及可能带来的影响。
4.2 风险评估与量化基于风险识别结果，对各类风险进行评估和量化，确定各项风险的可能性和影响程度，并进行优先级排序，以确定应对措施的紧急性和重要性。
4.3 内部控制设计与建立针对不同的风险类别，设计并建立相应的内部控制措施，包括流程控制、人员控制、信息系统控制等，确保风险得以有效识别、防范和应对。
4.4 风险策略与应对措施制定全面的风险管理策略，并相应地制定具体的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险缓解等，以最大程度地降低风险对企业运营的影响。
国有企业全面风险管理实施方案
国有企业全面风险管理实施方案一、前言国有企业是国家重要的经济命脉，承担了国家的法定职责，其稳健发展关系着国计民生。
风险管理是企业经营管理中的重要组成部分，对于国有企业而言，更是必须做好的一项工作。
本文就国有企业风险管理实施方案进行探究。
二、风险管理概述风险管理是指企业通过制定风险管理策略，识别、评估、监控企业所面临的各类风险，采取相应措施，规避、转移、承担风险，达到控制风险、减少潜在损失、提高企业经营效益的目的。
三、国有企业风险管理实施方案1.组建风险管理委员会风险管理委员会是企业风险管理的核心组织，在国有企业中应设立风险管理委员会，负责统筹协调各类风险管理工作，明确风险管理的职责和权限。
2.建立国有企业风险管理体系建立国有企业风险管理体系，制定国有企业风险管理制度，明确风险管理的流程、方法、范围和责任。
3.识别风险通过风险管理委员会以及风险调查、信息分析等手段，识别国有企业所面临的各类风险，包括但不限于市场风险、信用风险、运营风险、安全风险、环境风险、政治风险等。
4.评估风险对识别出的各类风险进行评估，包括风险的概率和影响程度两个方面，通过风险评估，对各项风险进行分类和排序，确定风险管控的重点和方向。
5.监控风险风险监控是国有企业风险管理的重要环节，主要包括两个方面，一是对识别出来的风险进行动态监控，在风险发生前加以控制；二是对非预期或未识别的风险进行应急处置，降低风险损失。
6.制定风险应对方案制定针对各类风险的应对方案，包括风险预测与监控、风险防范与控制、应急处置等方面。
对于高风险事件，需建立应急机制，尽快予以处理。
7.风险沟通和宣传风险沟通和宣传是企业对外传递安全和风险信息的重要手段，可以提高企业在社会上的声誉和公信力，增强企业的社会责任感，推动风险管理体系的不断完善。
8.建立内控体系建立国有企业内控体系，强化财务和业务内部控制，实现经营决策的合规化、规范化和透明化，减少内部操作失误和财务犯罪、内部欺诈等风险发生。
工程项目全面风险管理方案
工程项目全面风险管理方案1.引言工程项目在进行过程中承担着诸多风险，这些风险可能会对项目进度、成本和质量产生影响，甚至会导致项目失败。
因此，对工程项目进行全面的风险管理具有重要意义。
本文将从风险管理计划、风险识别、风险评估、风险应对和监控五个方面，对工程项目全面的风险管理方案进行详细阐述。
2.风险管理计划在工程项目开始之前，项目团队应该制定详细的风险管理计划，包括风险管理的目标、原则、工作流程、责任分工和资源分配等内容。
同时，项目团队应该明确风险管理的时间节点和风险管理的工具和方法。
风险管理计划的制定需要全员参与，通过讨论和沟通，形成共识。
风险管理计划的执行需要全员配合，确保风险管理工作能够顺利进行。
3.风险识别风险识别是风险管理的第一步。
项目团队需要通过专家咨询、头脑风暴、案例分析等方法，全面地识别出可能影响工程项目进度、成本和质量的各种风险。
同时，项目团队需要建立风险识别的数据库，对风险进行分类、编号和记录，以便后续风险评估和风险应对的工作能够顺利进行。
风险识别的工作需要全员参与，每个工程项目参与者都应该对项目中可能产生的风险保持高度关注，主动汇报和识别可能的风险。
4.风险评估风险评估是对已识别的风险进行深入分析和评估的过程。
在风险评估的过程中，项目团队应该对风险的概率、影响程度和紧急程度进行评估，并确定每个风险的风险值。
通过风险评估，项目团队可以确定风险的优先级，为后续风险应对提供依据。
风险评估工作需要专家参与，并且需要进行充分的讨论和研究。
通过多方意见的收集和分析，确保风险评估的结果合理可靠。
5.风险应对在完成风险评估后，项目团队需要根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
针对高优先级风险，项目团队应该及时制定相应的预防措施，降低风险发生的可能性；针对中低优先级风险，项目团队应该合理分配资源，制定相应的应对计划。
在实施风险应对措施的过程中，项目团队需要及时跟踪措施的执行情况，并根据实际情况调整风险应对措施。
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中国时代远望科技有限公司全面风险管理实施方案
二0一0年十月
一、指导思想
依据中国航天科技集团公司《关于印发<中国航天科技集团公司实施全面风险管理总体方案>的通知》（天科审【2010】422号）要求，中国时代远望科技有限公司（以下简称公司）按照“系统谋划，分步实施，突出重点，务求实效”的全面风险管理工作的指导思想，以“构建专业投资控股公司、打造九院军转民、进出口平台”为宗旨，逐步开展全面风险管理工作。
二、全面风险管理目标
全面风险管理是由公司及所属单位的最高决策层、管理层直至每位员工实施的，在各个重要管理环节和经营活动中执行风险管理流程，有效识别和防控风险的过程和方法。
公司遵照九院“经营合规、风险可控、危机化解、实力提升”的全面风险管理目标开展全面风险管理工作。
公司及各辖属单位将逐步梳理各项重要经营业务及管
理流程，查找风险点，根据风险管理的要求，确定主要控制点，制定应对风险的内控措施，并把这些措施融入到相关制度中去。
计划利用3-4年时间，建立一个责权明晰的组织体系，培养一支专兼结合的风险管理队伍，建立一套科学合理的风险管理流程，健全一套规范且行之有效的制度、规范体系，在公司形成一种特色鲜明的全面风险管理文化。
三、全面风险管理体系建设内容及实施途径
（一）全面风险管理体系建设
1、成立由总经理担任组长的全面风险管理领导小组，各业务主管领导为小组成员。
全面风险管理领导小组负责推动并落实公司全面风险管理工作，对公司全面风险管理体系建设和工作开展中的重大事项进行管理和决策。
2、成立战略投资及研发风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、道德与舞弊风险、质量安全生产风险等专业风险管理小组，组长由各业务主管领导担任。
专业风险管理小组负责组织、指导本专业全面风险管理
相关工作，落实公司全面风险管理领导小组决议，审议本专业全面风险管理重大事项。
3、全面风险管理领导小组下设全面风险管理办公室，其成员由各业务部门领导组成，具体办事机构设在财务部。
全面风险管理办公室负责组织、落实全面风险管理领导小组决议；对全面风险管理工作开展过程中的问题进行协调；审议、提交年度全面风险管理总结报告等。
4、公司本级各业务部门是贯彻实施风险管理工作的专业部门，是职责范围内组织开展风险管理工作的责任主体。
5、各辖属单位是公司全面风险管理的责任主体和本单位全面风险管理的管理主体。
各辖属单位行政一把手是本单位全面风险管理第一责任人，负责组建本单位全面风险管理组织机构，明确本单位全面风险管理工作归口管理部门，设立全面风险管理岗位，落实全面风险管理人员。
各辖属单位在公司全面风险管理领导小组及办公室的统一指导下，结合本单位特点，策划、开展本单位全面风险管理工作，落实公司各业务部门相关专业
风险管理要求。
6、公司财务部作为公司全面风险管理工作的归口管理部门，具体负责公司全面风险管理工作的组织和实施；公司人力资源部负责对公司各业务部门风险管理体系运行及制度、规范执行的有效性进行监督与评价，并提出评价报告；各业务部门按职责范围对各辖属单位开展风险管理工作过程进行指导和监督、检查。
（二）培养专兼结合的风险管理人才队伍
在公司、辖属单位建立专、兼职全面风险管理人员队伍。
对风险管理人员进行系统培养，可以通过理论培训、外出调研、实践锻炼等多种方式培养全面风险管理骨干队伍。
（三）建立科学合理的风险管理流程
1、目标引领
目标引领是指风险管理必须以发展战略、目标为指引，并贯穿风险管理全过程。
全面风险管理工作必须围绕企业发展战略展开，公司各业务部门、各辖属单位依据公司综合发展目标、业务发展目
标，策划全面风险管理的目标，并跟踪发展战略变化，适时做出调整。
2、信息收集
信息收集是指依据发展战略、目标，对与经营、发展等相关的信息进行连续的采集和整理。
各业务部门、各辖属单位应明确信息收集责任和要求，理清信息收集渠道，将信息收集纳入日常业务流程，确保信息收集的及时性和连续性；并对公司过去曾发生的风险事件和风险案例进行梳理、提炼，逐步建立覆盖各类风险的风险案例库，并动态更新。
3、风险识别
风险识别是指查找经营管理活动或经营事项中的风险，并进行鉴别的过程。
各业务部门、各辖属单位对公司各项经营管理活动或经营管理事项中可能影响目标或计划实现的潜在风险进行鉴别，并以准备的文字描述这些风险及其特征。
4、风险评估
风险评估是指对识别出的风险事项和风险因素进行定性、定量分析、估计，并对风险事项和风险因素进行排序。
（1）进行风险评估时，应按照风险发生的可能性、影响程度，通过对各项风险进行比较，排列出重大风险并初步确定优先管理顺序和策略。
（2）风险评估按照评估的主要内容和组织程序，分例行风险评估和专项风险评估。
（3）在进行例行风险评估时，各业务部门应围绕每年确定的总体工作目标，对职责范围内的风险问题进行自我评估，并分析、判断现有管控措施的有效性。
按照职责对所管辖业务可能存在的风险进行分析、判断；对最终识别确认的主要风险，研究确定合理的或可接受的风险控制目标，制定相应的风险控制措施。
（4）专项风险评估由业务部门对公司发展较大的经营业务、重大项目，以及相应制度、规范不定期进行评估，发现管理流程中存在的漏洞和不足，促进制度、规范的完善和改进。
（5）管理层在进行决策时，应充分考虑风险评估的判断结论和管理建议，将其作为重要决策参考依据。
针对已确认的风险，结合可以接受的风险水平，明确相应的风险控制措施，并在批准文件中明确风险控制责任及要求。
5、风险应对
风险应对是指对确定的风险事项和风险因素确定应对策略，并制定或采取相应的应对措施，以期将风险控制在可承受的范围之内。
（1）风险应对策略主要包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等策略。
（2）各项制度、规范是风险应对的基础和重要工具，应保证各项制度、规范制定的合理性和执行的有效性。
（3）相关业务部门、辖属单位应将确定的主要风险逐一与现有控制措施对应，通过执行风险管理流程，建立、健全并实施相关的制度、规范。
（4）相关业务部门、辖属单位可根据自身情况，结合已有管理、监督措施，制定本部门、本单位的风险管理应对
措施和流程。
6.风险报告
风险报告是指对风险识别、风险评估、风险应对和风险监督结果进行定期或不定期汇报的程序和要求。
各所属单位按公司要求，提交本单位相应的风险管理报告。
（1）风险报告分为例行风险管理报告和专项风险管理报告。
例行风险管理报告由全面风险管理办公室每年年底在收集各业务部门和辖属单位风险管理报告的基础上，进行系统整理和全面分析后，组织编制，经全面风险管理领导小组审定后，用于管理决策和向九院报送。
专项风险管理报告包括重大待决策事项风险管理报告、重大事项风险管理报告和项目风险管理报告，由各业务部门组织编写，并按业务系统正常管理渠道报送全面风险管理小组，同时抄报九院审计部。
专项风险管理报告的主要内容要纳入例行风险管理报告。
各辖属单位按风险管理小组及其他业务部门要求，提交
本单位相应风险管理报告。
（2）风险报告应从实际出发，紧密围绕当前经济形势和公司发展的实际需要，全面、客观、真实地反映当前生产经营活动中可能存在的问题和应对措施。
（3）公司应建立风险应急机制，对于日常风险管理中重大或紧急问题，由业务部门及时发出预警，根据实际情况编制专项报告，并及时报全面风险管理领导小组审议，并提醒相关单位给予关注，对可能出现的风险或损失进行评估，采取切实措施进行整改。
（4）风险报告的填写和报送应严格按照公司相关保密工作规定开展，任何参与风险报告填报工作的单位或个人均对报告相关事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。
7、监督和改进
监督和改进是指为确保全面风险管理体系得到有效运行所采取的持续监控，并实施改进的过程。
（1）各业务部门应定期对本专业风险管理情况进行自查和监测，及时发现缺陷并改进，逐步完善本专业风险管理
报告。
（2）全面风险管理办公室可定期对相关各业务部门、辖属单位的风险管理执行情况进行抽查，将有关情况向全面风险管理领导小组汇报，并做出通报，根据抽查结果或已出现的重大风险管理问题，及时调整风险管理策略，改进和完善风险管理流程。
（3）人力资源部按照业务分工对各业务部门和辖属单位开展的全面风险管理工作进行监督与评价，并提出全面风险管理评价报告。
（四）健全规范有效的全面风险管理工作制度
全面风险管理工作制度是指为确保全面风险管理工作正常开展而形成的一套规章制度。
建立、健全全面风险管理制度是确保全面风险管理工作正常、建立长效机制的有效保证。
公司和各辖属单位应做好院全面风险管理各项工作制度的宣贯工作，并结合本单位和实际需要制定相应的全面风险管理制度，将风险管理理念、要求、流程和方法融入到各
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