刍议火电建设精细化管理策略
火电厂建设精细化管理
火电厂建设精细化管理第一篇：火电厂建设精细化管理火电工程施工精细化管理之路径当前，中国火电建设正处于高端发展时期。
保证质量、提高效益，已成为当前及今后一个时期火电投资建设管理的主要任务。
中国火电建设的历程表明，我国工程建设和投产的水平还有待进一步提高。
推行工程建设精细化管理，是企业建设绿色火电站的必然要求，也是提升公司持续盈利和长期竟争力的有效手段。
施工精细化管理是工程精细化管理的重要阶段和组成部分。
在工程设计和设备采购优化的前提下，施工质量是整个工程质量的基础性保证。
火电工程建设的经验告诉我们，历史上一些项目建设质量差、投产水平低，除了设计、设备的原因外，集中表现为施工阶段的质量问题。
个别工程施工质量甚至不能满足低水平的设计和劣质产品说明的要求。
施工精细化管理的实质，就是通过组织制订并切实落实施工组织总设计，实现工程从设计图纸形态到产品实物形态的优质转换，将设计指标有效地固化为达标的使用功能，从而保证施工质量的专项质量管理活动。
从当前工程施工管理实际状况和需要出发，推行施工精细化管理，应做好以下几个方面的工作：1、准确定位施工精细化管理的意义。
首先，施工精细化管理是在全面推行工程建设质量的有关标准、规程的基础上进行的。
它的基本功能就是推动质量标准、规程的有效落实。
不是另搞一套。
其次，施工精细化管理着力解决的不是全面质量管理问题，而是特殊质量问题。
这些问题原则上不涉及技术创新、技术攻关，它直接面对的将是从行业和企业的管理素质、体系、标准水平来看应当是能控而不在控、能达标而不达标、应优化而未优化的问题。
这就是说，施工精细化管理是有特别针对性的，它的任务就是解决当前质量保证环节上存在的执行不力的突出问题。
2、建立企业施工精细化管理对象目录。
施工精细化管理是很具体的施工业务或专业性工作。
不仅在理念上要正确把握，更要在实际工作上有明确具体的目标对象。
火电工程建设规模大，区域背景、管理习惯、参差不齐，企业应在调查研究的基础上建立《企业施工精细化管理对象目录》。
探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施
探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施火电厂是利用煤炭、石油、天然气等燃料进行燃烧发电的大型能源工厂。
在火电厂的建设和运行过程中，设备安装质量控制是至关重要的环节。
为了确保火电厂设备安装的质量，需要进行精细化管理措施，并且不断探究和改进管理方法。
本文将探讨如何实施火电厂设备安装质量控制的精细化管理措施。
一、加强人员管理要加强对参与设备安装的人员的管理。
在火电厂设备安装的过程中，参与其中的各个岗位人员要经过专业的培训和考核，确保其具备相应的技术能力和操作经验。
在实际安装过程中，要建立岗位责任制，明确每个人员的职责和任务，加强对人员的监督和考核，确保每个步骤都得到严格的执行和质量的保证。
二、严格执行操作规程要严格执行设备安装的操作规程。
在火电厂设备安装的过程中，要建立详细的操作手册和标准化流程，确保每个步骤都得到规范和标准的执行。
要加强对操作过程的监督和把关，及时发现并纠正操作中的不规范行为和错误操作，确保安装过程中每一个环节都符合标准要求。
三、加强质量检验要加强对设备安装质量的检验。
在安装过程中，要建立完善的质量检验制度，对每个设备的安装过程进行全程监控和检验，及时发现并处理可能存在的质量问题，确保设备安装的质量符合标准要求。
还要加强对主要节点和重点部位的检验，确保设备安装的质量达到国家相关标准。
四、强化安全监管要强化安全监管工作。
在设备安装的过程中，要严格执行相关的安全操作规程，确保安全防护设施的完善和操作人员的安全防护措施到位。
要建立健全的安全监管制度，加强对安全风险的评估和排查，消除安全隐患，确保设备安装的过程中不发生安全事故。
五、推行精细化管理要推行精细化管理。
在设备安装的过程中，不断探究和改进管理方法，运用先进的管理理念和管理工具，提高管理水平，不断提高设备安装的工作效率和质量。
要利用信息化手段对设备安装过程进行实时监控和数据分析，及时发现并处理问题，确保设备安装的各项工作都达到精细化和精益化的要求。
刍议电力工程建设项目精细化管理
刍议电力工程建设项目精细化管理摘要：随着社会不断进步，人们对于电力项目建设更加重视。
项目管理形式越来越多，导致市场竞争日益激烈，在投标价格方面逐渐降低，施工成本逐渐增大。
为了提升电力工程建设项目的经济效益，降低成本，必须要做好相关的项目管理工作，来保证电力工程建设的经济效益和社会效益。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理随着电力工程建设项目管理工作的不断发展，对于其管理工作质量也提出了更高的要求，目前的电力工程建设项目的管理工作普遍还存在着相应的问题，不能够满足目前电力工程建设项目的实际发展现状。
因为在电力工程建设项目的实际管理之中，较多使用粗放型的管理模式，其管理效率与管理质量不高，需要细化管理模式，并且采用精细化的管理办法，下文就将针对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理措施这一课题进行相应的探讨，从而进一步加强电电力工程建设项目管理工作的转变与发展。
1提高电力工程建设项目管理的意义首先，能够有效控制成本。
电力工程建设施工管理的内容众多，施工人员、施工机械设备以及施工物资是管理的主要重点，采取科学、合理的管理方法对其进行管理，具体来说就是合理配置各工序的施工人员和施工要用的机械设备，从而有效减少工程在这些方面的资金投入，达到控制工程成本的目的。
其次，规避风险。
风险管理是建筑施工管理中的重要内容，鉴于风险是建筑施工中不可控因素，所以必须要提前做好风险防范管理。
所以采取有效的施工管理方法能够规避风险。
有效的施工管理可以规避风险主要体现在对施工现场存在的安全隐患和问题进行排查，及时发现并解决，保障工程施工安全、有序地进行。
最后，提高施工效率。
有效的施工管理需要建立健全一系列管理规章制度，对施工人员形成一定的约束，比如制定激励和奖惩机制，提高施工人员的积极性，以饱满的热情投入到工程的建设施工当中来。
主观能动性的提升能够促进施工人员自身工作能力的提高，在规范施工的基础上提高工程的施工效率，促进工程保质保量的按照规定的工期完成。
谈火电建设精细化管理策略
【文 章 编 号】１００７—９４６７（２０１８）０９．０２７８—０３
１ 引言
我 国从建 国初 期仅 有 的 １６８Ｘ１０ ｋＷ 火 电装机 容 量起 步 ，火电发 展不断进 步 ，装备 、制造 、技术水平均 已发生根本｜性 变化 ，电力满足经济快速发 展 ，火 电机组升级换代也给火 电建 设项 目带来发展机遇和挑战 。据报道 ，近年来 ，随着 电力供应 逐步宽松 ，人们对环境保护 、绿色节能低碳环保要求不断增 大 ，我国开始加 大力度 调整 火力发电行业 结构 ，用 电增速大幅 放缓 ，火电利 用小时数逐年降低 ，而煤 电规划建设规模远大于 用电需求 。２０１７年 ８月，国家发改委 、财政部等 １６部委联合印 【作者简介】康靖坤 （１９８６一），男，山东济南人 ，工程师，从事建筑工 程管理和市场营销研 究。
【关键 词 】火电建设 ；项 目管理；精细化
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｔ ｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｆｉｎｅ
【中 图分 类 号 】Ｔｕ２７１．１
【文 献 标 志 码】Ｂ
［ＤＯｌｌ１０．１３６１６／ｊ．ｃｎｋｉ．ｇｃｊｓｙｓｊ．２０１８．０９．０９５
不到位 ，部分管理人 员没能严 格执行规 章制度 ，存在打折 扣 、 违 章现 象的制止和纠正力度 ，制定安全应急预案。上至公 司安
就 火电建设项 目管理而 言 ，我们 与一流的电力建设企业 相比依然存在 差距 。只有采取更为先进的管理手段和方法 ，才 能更好的立足于行 业市场 ，实现企业 自身稳健发展。通过对 火 电建设项 目的精细化管理 ，保证项 目建设高效进行 ，提升公 司 运 营能力和管理水平 ，推动企业高质量发展。
ＫＡ Ｎ Ｇ Ｊｉｎｇ－ｋｕｎ
浅谈火电厂燃料精细化管理
浅谈火电厂燃料精细化管理摘要：近几年，我国很多火力发电厂都发生了煤荒，这主要是由于煤源短缺、煤存量短缺、火力发电厂的主要原材料是燃料，而燃料管理上的问题使得火力发电厂无法正常、稳定地运转。
精益化管理是一项系统工程，加强对火力发电企业的精益管理，不但可以有效地提高工作效率，而且可以延长锅炉的使用寿命，节省燃料，加快资金周转。
为了达到可持续发展的目的，燃煤电厂的燃料管理是必不可少的。
关键词：火电厂；燃料；精细化管理；问题；建议引言：随着电力体制改革的不断深化，火力发电厂将会面临更加激烈的市场竞争。
为了在新的形势下，火力发电厂要在市场上更好地生存与发展，就必须加强燃料的精细管理，特别是燃料成本的管理，以及入厂煤、入炉煤的质量管理，要按照有关的标准，实行科学、规范的管理，保证煤炭的品质，降低生产成本。
另外，在煤炭管理过程中，要加强物料的购置、设备的管理，并加强对翻车机的检修与维护，了解和掌握有关程序、软件、数据传输等方面的知识，根据数据进行控制，确保翻车机使用性能。
在燃料管理的过程中，采用动态的管理方式进行管理，能够有效地提高企业的燃料管理水平。
一、火电厂燃料精细化管理存在的问题1、信息系统不完善目前，国内大多数火力发电厂都没有健全的管理制度，且缺少专业、规范的规章制度，存在着严重的主观因素。
一些火力发电厂的信息化管理体系不健全，与企业的经营活动不能很好地衔接，信息管理水平比较低下，内部管理信息不畅，管理工作比较混乱。
2、燃料品质未得到保证目前，许多火力发电厂的燃料品质都出现了一些问题，其中有几个原因：(1)在签订燃料合同的过程中，往往忽略了对燃料品质的严格控制，从而导致了燃料的质量无法得到有效的保障；(2)在运输燃料的时候，许多火力发电厂都是通过汽车和火车来运输的，所以在运输的时候，不可避免的会加入一些杂质，从而导致燃料的含灰量变得更高，从而导致燃料的质量达不到要求。
(3)尽管我们国家“地大物博”，但实际上我们国家的优质煤炭储量并不多，因此尽管很多火力发电厂都知道采用优质的燃料，但实际情况下，煤的品质并不高，这也是造成了燃料品质不能保证的重要因素。
谈火电建设精细化管理策略
谈火电建设精细化管理策略摘要：火力发电建设中，为了达到环保高效的目的，要将精细化理念融入到管理工作中。
分析了精细化管理的内涵，结合当前火电厂建设工程管理现状，提出了火电项目精细化施工管理的有效策略。
希望通过这种方式提升火电建设效率，保证火电项目效益。
关键词：火电建设；精细化管理；有效策略火力发电一直以来都是国内发电的主要方式之一。
然而，过去的火力发电管理工作较差，不够细致。
比如管理模式比较滞后，管理制度执行不到位，合同管理质量较差，工程质量及进度管控中存在问题等都影响了火电建设施工。
所以，施工单位要从细则入手，合理开展精细化管理，促进火力发电工作发展。
1精细化管理的内涵精细化管理是现代社会分工与提高服务品质的需要，精细化管理是建立在传统管理的基础上，通过对传统管理的再一次升华，达到规范化、精细化、个性化的目的，从而推动传统管理进入一个崭新的管理体系。
精是指在管理活动中，把握好项目管理的关键，把握工作环节的重点；细就是把管理标准细化到具体量化，从监督到考评，到管理工作，每个环节都有一定的规则。
精细化管理工作的根本在于建立健全的规章制度和规范管理人员的行为；其核心是实施管理职责，使管理职责具体化、明晰化，要求每个管理者都要到位、尽职，一开始就做好，日清日结，每日一次，对一天的工作进行一次检查，发现问题，及时纠正和解决。
2火电厂建设工程管理现状2.1模式较为滞后目前，在火电厂的建设项目管理中，许多企业仍采用以往的粗放管理方式，这一模式已不能满足新形势下的火电厂项目的施工项目管理。
其原因是管理者缺少比较有效的管理观念，从而严重地影响了企业的管理效率和能力；其次，企业在管理中的成本控制意识不强，导致了企业的高投入和浪费现象；再次，施工延误现象频繁，造成施工项目的管理费用增加，影响施工质量和工期，甚至造成安全事故[1]。
2.2执行力不到位目前，在火电厂项目的管理中，企业的管理体系比较完善，但其实施的成效并不显著。
火电厂运行精细化管理优化探讨
火电厂运行精细化管理优化探讨摘要：我国的经济发展和社会进步使得人们的生活质量显著提高，在人们的生活中，电力已经成为了十分重要的能源，对人们的生活质量有重要的影响。
随着我国的电力体系改革不断深化，我国对电力系统的生产也更为重视，现在我国的电力生产主要是依靠火电厂，需要消耗大量的煤炭资源，对我国的环境造成极大的压力，所以在火电厂的运行中，对于运行管理的重视是十分必要的，尤其是精细化管理，对火电厂的经营发展有重要的作用。
本文就针对火电厂的运行管理相关问题进行分析，探讨怎样进行火电厂的运行精细化管理。
关键词：火电厂；精细化；运行管理我国自从改革开放以来，经济建设速度就极快，能源资源的消耗也很巨大，给生态和环境造成了比较大的影响，在我国的经济建设过程中，煤炭资源作为重要的能源之一，对人们的生活和社会发展都会产生很重要的影响，所以在现代电力产业发展，火电厂的作用逐渐加强的时期，对火电厂的运行进行精细化管理就成为了我国的火电厂运行管理中极为重要的工作一、火电厂运行管理的作用世界范围内的能源资源短缺问题很严峻，我国的能源资源问题由于人口众多的原因显得更加严峻，在我国的经济建设初始时期，我国的煤炭资源消耗量十分巨大，我国近几年的煤炭资源利用率和新能源的开发问题始终是各界关注的重要课题。
我国的电力行业发展已经越来越快，火电厂是现在应用最广泛的电能生产组织，随着我国的煤炭资源的数量减少和国家能源资源的相关政策制定，我国的发电厂的成本逐渐上升，已经对其发展产生了相当大的影响。
现代社会的经济科技发展也给火电厂的发展带来一定的冲击，尤其是新型发电设备的应用，更是给火电厂的发展带来更多的困难，火电厂在经营的过程中受到其他发电设备和煤炭价格以及国家相关政策的影响，经营已经出现了很多的问题，市场竞争更加激烈，所以在这个时刻，更是要加强对火电厂运行的管理，要将火电厂的运行管理进行优化，对其运行、机构和工作人员等都进行相应的优化，这样在提升整个机构的运行效率和经济利益的同时也能够促进火电厂的健康持续发展。
刍议电厂安全管理中的精细化管理
刍议电厂安全管理中的精细化管理摘要：安全问题是时下敏感话题，电厂安全管理成功与否关键在于严格精细化的管理制度，这直接关系到企业的长远发展。
安全管理精细化策略是管理观念和技术的创新，实现了电厂规范化、安全化及标准化的管理目标，保障了电厂生产效率和输出量，实现安全最佳化发展前景川。
因此，运用精细化管理策略，实现电厂安全管理，使电厂可以正常运行，保障员工和群众的安全。
关键词：电厂；安全管理；精细化管理引言不论在生产活动还是人们的日常生活中，安全都是永恒的话题，更是国人最为敏感的话题之一。
安全事故时刻牵动了人们的每一根神经，电厂工作更不例外。
在此种情况下，各行各业开始寻求相对安全甚至是绝对安全的管理模式，期望在安全管理模式下保障工作人员及电气设备的安全。
安全管理精细化策略是全新的管理，通过对管理观念和管理技术的创新，实现了更加先进化、规范化和标准化的管理策略。
从而保障电厂各部门工作的顺利完成，达到理想的管理效果。
1电厂安全管理存在的问题1.1电厂自动化的设备问题电力设备实际上属于电力系统的一种必要组成，因此电力设备是否可以完全的正常运转可能直接的关系到是否可以正常实现电力供应，确保生产的安全性。
由于诸多电力设备的运行缺少专业性的维护和保养，诸多设备已经开始老化了，在很多用电高峰期的时候，由于超负荷的运转导致电力出现了故障。
除此之外，电力系统的自动化实际上属于一种新型的提升技术，针对于设备运行的要求也是比较高的，常规的电力设备可能已经无法满足生产运行的需求，安全问题实际上存在很多的隐患。
1.2技术水平偏低随着社会的不断发展和进步，国民的用电需求也在不断提升。
由于自动化技术的引用，良好的解决了电力自动化过程中存在的安全问题，也有效的提升了工作效率。
但是受到技术性的局限和阻碍，电力运输过程会受到影响。
除此之外，由于不同区域发展存在很大差异性，部分地区的电网整体设计还都处在十分落后的过程，很多先进的自动化技术和设备实用性不是很强。
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刍议火电建设精细化管理策略
发表时间：2019-03-19T09:59:11.973Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：雷震海[导读] 摘要：文中对精细管理进行了论述，对实施火电建设精细化管理必要性做了阐述，最后对火电建设精细化管理策略进行了研究。
(国家电投集团新疆能源化工有限责任公司新疆乌鲁木齐830001) 摘要：文中对精细管理进行了论述，对实施火电建设精细化管理必要性做了阐述，最后对火电建设精细化管理策略进行了研究。
关键词：刍议；火电建设；精细化管理；策略火电厂是一个复杂的系统，主要有燃料供应、热电转换、电能集储、废水处理等分系统组成。
火电项目的建设具有投入大、关联技术多、施工周期长、项目建设潜在风险高等特点，我们要保证将精细化管理的理念融入到工程建设的进度管理、成本管理、质量管理、安全管理当中。
实行全面、系统、科学的管理措施，以最小的投入创造出最大的产出，通过精细化的过程管理建设高标准、高质量的火电建设
工程。
1精细化管理的论述
精细化管理是在市场经济和社会化大生产的大环境下，在面对市场竞争大、经营任务重、标准要求高、管理难度大的一系列问题时，就如何提升管理水平、产品质量、服务质量，提高经营成果，持续增强的核心竞争力而产生的新论点。
精细管理的本质是战略目标和技术指标分解和分步实施过程，是分层级、分阶段、按步骤完成系统任务，提高全过程实施能力的重要途径。
精细化管理是以减少管理占用资源、降低管理成本、提升管理质量、增强管理效果为主要目标的管理模式。
也就是说精细化管理的最终目标是节约项目资源，降低管理成本，提高管理绩效。
2火电建设中实施精细化管理的必要性在现代企业管理理论中，科学的管理主要有三个方面：精细化、规范化和个性化。
精细化管理主要是具体和明确管理责任，责任落实到位，职责履行到位。
精细管理包括精髓、精品、精典、精确和熟练，以及细化对象、细化职责、细化岗位工作和细化任务指标的各个环节。
2.1精细管理适应火电建设市场竞争的要求
火电建设企业面临的市场形势严峻。
近年来部分地区要求火电企业参与大用户直接供电。
基本用电量逐年下降，发电设备平均利用小时数急剧下降，电厂收入逐年急剧下降。
这些因素会引起火电项目大幅减少，火电企业间的竞争更加激烈。
要想在竞争中胜出，获得稳定的市场占有率，就要能够以最低的价格和优质的服务赢得用户的依赖，为了保证火电企业的利润和正常经常，就需要精细化管理提升管理质量，降低材料消耗，压减管理成本，在低价市场中保持应有的利润。
2.2精细管理是完成经营目标的需要
火电建设企业每年都会根据企业和市场调研结果，开展经营任务预算，并根据市场需求、生产能力和供电能力开展评估和预算。
对于材料成本、设备投入、劳务用工、管理费用、财务成本等各种成本进行管理和控制，只有制定精细的管理措施，将各项成本分解到子项目，具体到个人，专人负责，集中管理，才能最终实现经营目标。
2.3只有精细管理才能实现管理增效
为了更好地适应市场的变化，火电企业必须运用高效的管理体系，实施高质量管理。
但在具体实施过程中，不可避免地也会存在着职责不清、管理不严与执行不细等问题，影响着企业运营工作。
只有坚持精细化管理，才能有效地解决这些在具体执行中遇到的问题，发现问题及时处理，优化管理措施，提升管理实效。
3火电建设精细化管理策略
3.1火电项目建设前期的精细化策略
3.1.1施工方案和设计的精细化策略
要保证火电项目建设投资取得最好的成果，就必须强化精细化管理与控制工作。
第一，要确保施工方案的制定科学、合理，确保方案可行性强，能够实现项目建设按期完成建设任务，避免变更设计，停工、返工，增加建设成本。
第二，要精确性开展结构详细分析、建设项目结构体系综合分析、子项目研究，精细化开展投入成本协调、质量控制和可靠目标安全施工、客观环境测量。
第三，要做好建设风险预警工作，实现建设项目计划和控制指标的有效分解，监督施工单位按工程规划和施工计划合理组织计划实施。
3.1.2火电工程设计审核的精细化策略
为了实现建设项目设计审核的精细化，我们要全面组织图纸评审，控制好整体规划，明确设计风格，了解项目特点，处理好建设项目细节，用最短时间完成最认真的审查。
深入研究设计方案，发现设计的缺陷与不足，及时进行改正和修变更，优化施工项目的实施效果。
在基础建设、工艺流程的图纸审查过程中，要正确把握设计方案的关键和细节、设计特点和风格、总体布局，并能及时发现设计方案的错误和遗漏，并在持续的研究中调整和纠正方案，并做好分析和论证，以保证设计方案的优化与完善。
3.1.3建设项目招投标的精细化策略
用招投标方法选择施工质量高、企业信誉好的建设单位，是保证建设项目实现固定资金投入建设高质量火电项目的最基本条件。
要按工程规划和设计进行精细的预算，按工程材料、建设要求、施工工期、建设工作量进行精准测算，制定工程标的。
对投标单位进行严格资质审查，从所有参与单位中剔除企业信誉不好、队伍素质不高的建设单位。
按正常程序开展招投标工作，选择确定施工单位。
3.2火电项目建设过程精细化策略
3.2.1精细化质量安全监督管理策略
建设企业委派技术素质高、经验丰富的专职人员负责火电项目的监督工作，加强与监理单位的交流与沟通，提升监理单位的监理质量和效果。
在火电项目建设全过程进行抽查、巡查、全面协调，项目监督人员与监理人员形成无缝隙监督，对火电项目使用的原材料质量进行严格检查，确保所使用的材料符合项目设计，符合国家标准，及时纠正和处理施工中的缺陷和隐患，及时消除质量安全隐患，杜绝隐性问题存在。
3.2.2工序完成和工程完工精细化验收策略
要加强对火电项目建设各工序的验收工作，在工序完成都要组织相关人员对材料消耗和施工质量进行规范化验收审核，保证阶段性施工达到标准要求。
在项目工程竣工时，要聘请专家与施工单位、监理单位共同组建验收人员队伍，对整个工程的施工质量和安全情况进行验收。
并将所有工序的阶段性验收结果进行汇总，和工程完工验收结果一起对火电项目建设进行综合评定，形成最终的验收结果，并编制完成验收报告。
按报告和施工单位进行施工合同结算。
根据验收结果和合同约定全额兑现或部分扣除建设投资，和施工单位完成工程结算。
结束语：
总之，在精细化管理模式下，它不仅可以提高火电企业的成本管理水平，而且是火电企业实现更好、更快发展的动力。
有效的成本控制可以避免不必要的损失，减少额外的成本，避免资本损失。
在激烈的市场竞争环境中，火电企业只有不断改进成本精细化管理，才能实现长期持续稳定的发展。
参考文献：
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[3]范伟.论成本精细化管理在电力企业中的应用[J].财经界（学术版），2016，17：80+91
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