EPC总承包模式下的工程项目管理探讨
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：在工程建设领域，EPC工程总承包模式（简称“EPC模式”）是近年来研究的一大热点。
基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节，包括多项管理内容，把握其中管理要点是提高管理质量，全面提高工程项目质量的关键。
对此，该文通过结合经历的EPC模式投资项目推进过程，分析EPC模式管理特点，重点研究EPC模式的项目管理的实际应用，希望能够对相关工作提供一定帮助。
关键词：EPC总承包；项目管理引言工程建设项目具有建设周期长、专业知识交叉以及不可逆性等特点，传统的项目组织模式存在沟通差、界面多、效率低等实际问题，为了有效解决建设中存在的问题，工程总承包模式被认为是切实可行的解决路径。
对建设单位而言，采用总承包的项目管理模式将设计与施工进行有效协同，是满足工程投资项目预期管理绩效的有效途径。
在各种总承包模式中，EPC模式最为典型，它是建设单位将项目直接发包给总承包单位，由总承包单位负责承担项目全过程的设计、材料设备采购以及施工等工作，并对项目的安全、质量、进度和投资等环节进行把控，最终将符合合同条款、满足验收要求的工程项目交付给建设单位的承包模式。
EPC模式可以显著提升项目的管理水平、缩短项目建设周期、有效降低投资成本，但在推广和实施的过程中由于自身及环境等因素未能有效开展。
1.EPC工程总承包模式的先进性现代工程项目随着科学技术的进步，其规模、结构、技术和面临的作业环境等方面都发生了极大的变化，对于注重流程规范性的国有企业，在工程投资项目推进过程采用EPC模式，对工程项目整体建设效果的把控方面成效斐然，也体现出EPC模式在工程项目推进过程的先进性。
一是大幅优化工程投资项目整体建设周期。
通过对笔者企业采用EPC模式推进的投资项目横向分析，相较于传统的公开招标设计单位、完成设计作业及第三方审查工作、依据设计成果公开招标施工单位直至完成现场施工作业等流程，采用EPC模式可节约建设周期15%以上。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一种全新的工程管理模式，它将设计、采购和施工等各个环节整合在一起，以提高项目的效率和质量。
在市政道路工程中，EPC总承包模式可以有效地解决各种问题，提高工程管理水平，促进工程管理的现代化，推动市政道路工程的快速发展。
本文将从EPC总承包模式的概念、特点、优势和市政道路工程EPC 总承包模式项目管理中的关键问题等方面进行探讨。
一、EPC总承包模式的概念EPC是Engineering, Procurement, Construction三个英文单词的缩写，即工程总包模式。
EPC总承包模式是指由一个企业或联合体承担工程的设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
EPC总承包商在接受合同的要对工程的设计、采购和施工进行全面的管理和协调，以确保工程按时、按质、按量完成。
EPC总承包模式把工程的设计、采购和施工等各个环节整合在一起，形成一个闭环，以提高工程的执行效率和管理水平。
二、EPC总承包模式的特点1.整体性强：EPC模式要求承包商对工程的整个过程进行全面的管理和协调，要求承包商能够对工程的设计、采购和施工等各个环节进行整体规划和协调，以确保工程的整体性和一致性。
2.责任明确：EPC总承包商承担着对工程的整体质量、进度和成本的责任，要求承包商有能力保证工程按时、按质、按量完成，并对工程的质量、安全和环保等方面承担相应的责任。
3.风险分担：EPC总承包模式能够有效地分担和管理工程施工中的各种风险，承包商可根据自身的实际情况和承受能力对风险进行科学的分析和评估，并采取相应的措施进行规避和管理。
三、EPC总承包模式的优势1.提高工程管理水平：EPC总承包模式能够有效地整合工程的设计、采购和施工等各个环节，提高工程的执行效率和管理水平，促进工程管理的现代化。
2.降低成本：EPC总承包模式能够通过规范的管理和高效的协作，降低工程管理和运营成本，提高工程的经济效益。
探析EPC总承包模式下的工程项目管理措施
探析 EPC总承包模式下的工程项目管理措施摘要：EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目管理实施方式，其将工程项目中的设计、采购、施工等环节集于一体。
因此，实行EPC工程总承包管理模式的工程项目也称之为“交钥匙工程”。
以目前我国建筑施工业的发展形势来看，EPC工程总承包是将来施工管理发展的必然趋势。
在该管理模式下存在许多的子项目，这也导致项目管理方面具有较高的复杂度，因此，需要专业人员在施工前做好风险防控工作，运用现代化数字信息模拟技术加强对工程项目施工的管理工作，以此达到为业主节省成本支出、缩短施工周期，进而提高自身企业的竞争力，使工程施工管理良性循环，达到双赢效果。
关键词：EPC总承包模式；工程项目；管理措施前言：在建筑工程项目建设过程中，作为关键环节和核心工作的EPC，项目管理质量如何将直接影响工程项目整体建设成效。
在管理工程项目建设工作中，是否能够实现高效、统一管理EPC总承包模式下的项目，将直接关系到是否能够切实提升现代建筑行业的项目管理效率。
EPC总承包模式可以帮助项目业主节约时间、精力，但就当前EPC总承包模式的应用情况来看，在其工程项目管理中确有一些问题存在。
本文正是在此背景下选择对EPC总承包模式下的工程项目管理问题进行研究探讨。
1EPC总承包项目的管理随着我国政府以及相关部门对EPC的不断推广，我国建设企业对EPC开展工程总承包项目有了更加深入的研究和分析。
目前，越来越多建设项目在发展的过程中合理应用EPC总承包模式，在很大程度上改变了我国工程建设具体的实施方案。
近几年，我国工程总承包、项目管理不断发展与进步，同时工程总承包市场有了更大的扩展。
要想EPC工程总承包管理更好地符合市场发展的实际需求，承包商就要将充分发挥EPC工程总承包管理的优势，并对该管理模式取其精华，去其糟粕。
总承包商不仅需要具有雄厚的资金、强大的技术实力以及庞大的规模实力，拥有完善的技术设备和专业化的生产线，还需要具备先进的施工技术和丰厚的资源，以此作为工程项目发展的主要依据，利于更好地实现设计、采购、施工于一体的管理方案，可以有效实现优化资源配置、资源共享，进而提升自身的经济效益，提升市场竞争地位，提高自身的发展价值。
EPC模式下建设工程项目管理浅析
EPC模式下建设工程项目管理浅析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)二、EPC模式概述 (4)2.1 EPC模式的定义 (5)2.2 EPC模式的特点 (6)2.3 EPC模式的发展历程 (7)三、EPC模式下建设工程项目管理要素 (8)3.1 项目策划管理 (10)3.2 项目采购管理 (11)3.3 项目施工管理 (12)3.4 项目试运行及移交管理 (14)四、EPC模式下建设工程项目管理的难点与挑战 (15)4.1 合同管理难度大 (17)4.2 质量控制要求高 (18)4.3 进度协调难度高 (19)五、EPC模式下建设工程项目管理的优化策略 (20)5.1 强化合同管理 (22)5.2 提高质量控制水平 (23)5.3 加强进度协调与管理 (24)六、案例分析 (25)6.1 优秀EPC项目案例分析 (27)6.2 案例启示 (28)七、结论与展望 (29)7.1 研究结论 (31)7.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概览设计与采购的融合：EPC模式强调设计阶段与采购阶段的紧密配合，以确保设计方案能够明确设备材料的技术规格和性能要求，为后续施工提供准确的依据。
进度与成本的统筹：EPC模式要求项目管理团队必须全面掌握工程项目的进度和成本情况，并根据实际情况调整项目计划，确保项目按计划推进并有效控制成本。
质量与安全的并重：EPC模式要求在保障工程质量的同时，注重安全生产管理，通过严格的质量控制和安全管理体系，降低事故发生概率，保障人员安全和项目稳定推进。
风险管理与持续改进：EPC模式下的项目管理需要建立完善的风险管理机制，识别和应对项目中可能出现的各种风险，同时通过持续改进不断优化项目管理流程，提高工作效率和质量水平。
EPC模式下的建设工程项目管理涉及多个方面的内容，需要在确保工程质量和安全的前提下，实现项目的高效推进和成本控制。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理面临着越来越复杂的挑战。
EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索
EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索EPC模式下工程项目的管理效率大幅提升，进而提高整个工程的效率，我国建筑业一直追求拥有国际先进的管理方式，在这个过程中，建筑管理取得明显的成效，但仍与国际先进水平有很大差距，不论是功能实现、管理者综合素质还是管理水平都有待提高。
本文就对EPC模式下工程总承包项目施工管理相关方面进行分析和探讨。
标签：EPC模式；工程总承包项目；施工管理一、EPC总承包模式的特点EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的基本特点可以总结为：第一，在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
第二，EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。
也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
第三，EPC总承包模式下，EPC总承包商在工程项目实施期间所起到的作用非常显著，但EPC模式总承包商在经营的过程中，也会面临很多挑战，这主要由于工程项目EPC总承包商所要承担的风险较多。
第四，EPC总承包模式下，在设计、采购、施工环节，项目的合同管理均由承包商来承担，因而发包人日常工作量明显降低。
二、我国EPC项目管理模式存在的问题（一）业主认识偏差大、操作不规范不灵活实践中，有的业主采取了EPC总承包的项目管理方式，但在具体的实施和操作中普遍存在不规范的地方。
例如有的业主忽视项目前期的运作，方案设计不规范或不到位，导致施工图设计时问题较多；有的业主对建设工期进行不合理的压缩，导致总承包商成本的大量增加，有的甚至埋下质量隐患；有的业主仍然习惯于从前的管理模式，喜欢由自己来进行工程设备的采购，导致设备质量、供货期与施工相脱节；还有的业主认为既然总承包合同签的是固定总价合同，就不存在洽商变更问题了，就连设计意图的变更也不给予总承包商以费用的调整。
EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨
EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨EPC总承包模式是一种相对于传统工程项目管理模式而言的新型模式。
在EPC总承包模式下，工程项目的设计、采购和施工都由一个承包商（EPC承包商）负责。
这种模式在近年来在国内外得到了广泛应用，其优势在于能够提高项目管理效率，降低项目风险，提高工程质量，减少工程周期，更好地控制成本等。
在EPC总承包模式下，项目业主对于合同管理的要求也相对提高，因为业主需要更加细致地把握 EPC 总承包项目的实施情况，从而确保项目顺利实施。
本文将探讨EPC总承包模式下工程项目业主合同管理的具体内容和注意事项。
一、EPC总承包模式下工程项目业主合同管理的具体内容1.合同的签订在EPC总承包模式下，工程项目的所有设计、采购和施工都由EPC承包商全权负责，因此业主在选择EPC承包商时，需要与EPC承包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括项目的范围、工期、质量标准、成本、风险分担等方面。
合同的签订是业主合同管理的第一步，也是最重要的一步。
只有在合同签订阶段，业主就已经为将来的项目管理奠定了一个良好的基础。
2.合同的执行在EPC总承包模式下，业主需要对承包商的合同执行情况进行全面监管。
业主需要主动参与项目的决策和执行过程，及早发现问题，及时解决问题。
业主需要建立专门的项目管理团队，对项目的每个环节进行严密监督。
业主也可以委托第三方项目管理公司来进行全面的监管工作。
3.合同变更管理在项目实施过程中，因为各种原因，可能会出现合同的变更需求。
业主需要对合同变更进行严格管理，确保变更的合理性和合法性。
合同变更需要经过认真的论证和批准，避免因合同变更而导致项目的延误和成本的增加。
4.质量管理在EPC总承包模式下，业主需要对项目的质量进行全程监控。
业主需要对设计、采购、施工等工作进行质量验收，并且对不合格的工作进行整改。
在质量验收中，业主需要严格按照合同规定的质量标准进行验收，确保项目的质量达到预期要求。
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨摘要：EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。
通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。
为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。
关键词：EPC工程；项目管理；应用1EPC工程总承包财务风险内容1.1项目招投标阶段的财务风险EPC工程总承包项目招投标工作开展过程中，容易受到各种因素影响，部分财务工作者们不会直接参与预算编制和报价工作，投标人为了提升中标率，会尽可能压低报价，不考虑材料价格和市场利率，导致融资成本大幅上升。
从以往EPC工程总承包项目开展中能够看出，合同类型以固定总价合同为主，一旦原材料价格上涨，项目利润会被大幅压缩，影响企业的经济效益。
1.2项目签约阶段的财务风险在合同签约中，虽然合同双方在法律地位上处于平等状态，但实际操作上，双方地位并不对等，业主地位相对较高，在项目付款进度、合同价格调整等方面，业主也会以自身利益为主。
此种情况下，总承包企业应具备更高的资金实力和项目建设能力，在项目实施上，也容易出现总承包商资金垫付等情况，风险问题出现概率更高，甚至有些业主对总承包企业的工作不满意，要求对项目进行整改，进一步压缩了总承包企业的利润收益。
1.3项目执行中的财务风险总承包商施工分包招投标上，部分企业无法按照具体规范要求，了解分包商财务情况和生产能力;实际评定上，参与工作的财务人员不具备良好的专业素养，导致评标工作流于形式，容易导致合同在执行时，出现分包商资金短缺等问题，生产能力也无法满足具体项目建设要求，最终影响了施工计划的正常执行。
在上述因素影响下，总承包商对项目履约能力会大幅下降，甚至还会出现经济赔偿现象。
除此之外，一般的EPC总承包项目投资金额巨大，建设工期长，施工时，一旦出现设计不规范，或者是设计漏洞，对后续工期会产生极大影响，总承包企业也会因此而违约，承担赔偿责任。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。
承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。
EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。
1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。
二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。
三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。
2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。
根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。
例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。
虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。
例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
断地创新着项目管理的新模式和新方法。EPC 大。甚至有人认为，实施总承包管理是施工费 强对推行工程总承包的宣传力度，一是向社会
模式已成为目前我国工程承包市场上大力推 用再加上管理费，是一种加大了管理费用的总 宣传报道工程总承包的特点、优势和典型事
行的总承包模式之一。下面笔者就 EPC 总承 承包，而总承包管理型公司是皮包公司。另外， 例，使工程总承包逐步得到社会的认可；二是
现实问题
式
学出版社，2008
2．1 理念上的误解
3．1 加强 EPC 总承包工程项目管理模式 [2]雷俊卿．秦骧远．土木工程项目管理手册．北
大部分人对总承包管理的概念认识尚不 的宣传力度，使人们正确认识此模式的本质内 京：人民交通出版社，2007.
-198- 中国新技术新产品
计和施工分别招标，这样既减少了招标的费
虽然 EPC 总承包工程项目管理模式已推 容；抓紧出台《工程总承包管理办法》及细则，
用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的 行多年，但由于观念上的分歧，目前除了 1984 规范对工程总承包的市场管理，这是当前亟须
减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可 年国家计委、建设部颁发的《工程承包公司暂 要做的一件事情。与有关部门一起应抓紧研
量。
管理软件，能够进行质量、投资、进度、安全、信 期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等
EPC 模式的优势在于，业主只需要进行一 息控制的复合型高级项目管理人才。
全部活动都纳入法制轨道。在《建筑法》修改
次招标，选择一个 EPC 总承包商，不需要对设
2．3 相关法律法规不健全
时，明确工程总承包的法律地位，增加相关内
为了提高项目管理的效率并减少参与力度，必 有工程总承包招标投标办法。由于对工程总承 难度大等特点。我们必须清楚地意识到 EPC
然要追求项目的最终价格并要求工期具有更 包没有相应管理法规、部门规章、实施细则和 工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸
大程度的确定性，对工程造价进行合理确定和 标准合同文本等，导致了地方政府部门和行业 引力的市场，EPC 总承包工程项目管理模式是
改革开放以后，在政府主管部门政策推动 清楚，甚至走向了误区。主要原因是计划体制 涵。工程总承包之所以推行难度比较大，是因
之下，我国建筑业在工程项目管理方面进行了 之下各系统都有自己的基建队伍，在行业垄 为政府管理部门、行业主管部门、业主对工程
积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不 断、部门分隔的情况下，实施总承包阻力比较 总承包的认识不够到位。在这情况下就必须加
本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司 工程总承包的组织机构不健全。很多企业在开 程总承包项目经理的培训，以适应国内外工程
进行技术设计，然后采取招标的形式选择分包 展 EPC 总承包时，依然沿用的是以前的施工 建设市场的需要。此外还要培养和造就一批具
商和设备材料供应商，亦可以充分利用自己的 模式。而且项目管理体系也不完善，在项目管 有工程实践经验的工程设计、设备采办、HSE
设计和工程的实施，以至于业主在工程实施过 价、合理承包并商签合同的商业人才，还缺乏 重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也
程中的合同管理皆由承包商承担，因此对业主 能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、 要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和
来说管理相对简单，极大地减少了业主的工作 标准进行管理，熟悉各种合同文本和各种项目 发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前
中国新技术新产品 2009 NO.21 China New Technologies and Products
财经与管理
EPC 总承包模式下的工程项目管理探讨
方健兵 （中国石化集团宁波工程公司，浙江 宁波 315103）
摘 要：EPC 总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式，它具有业主易于 管理等优势，同时也存在机制不完善等现实问题。该文从 EPC 总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势，面临的现实问题，以及 如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述，以期对我国的工程项目管理有所启迪。 关键词：EPC 总承包模式；工程项目管理
以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会 行办法》以后，就再也没有制定工程总承包的 究、制定有关工程总承包招标投标的管理办
相应减少许多，工期较短。而且对业主来说，另 有关法律法规和部门规章。《建筑法》、《招标投 法，积极培育工程总承包招投标市场；参照
一个优势就是风险主要由 EPC 承包商来承 标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规 FIDIC 条件，制定适合我国社会主义市场经济
设计和施工能力完成大部分的设计和施工工 理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指 控制等方面的人才。企业内部还应该建立起七
作。此模式的特征：（1）EPC 总承包商在项目实 导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都 大控制体系，通过规范项目管理运作，提高工
施过程中始终处于核心位置。EPC 模式给承包 不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行 程总承包管理水平，形成标准化管理。
EPC 总承包工程项目管理模式是指业主 关法规的限制，把大工程解肢，进行分块，分段
3．2 完善 EPC 总承包工程项目管理模式
将设计与施工全部委托给一家公司来完成的 招标，这种情况很不利于开展工程总承包管 内部机制。对于企业自身来说，应当重整组织
工程项目管理模式，其中还包括设备和材料的 理。
结构，建立适合 EPC 管理的组织机而业主只 外，相关人才匮乏影响着我国工程总承包的推 象极为普遍。为此必须贯彻国家有关的方针政
对承包商的工作进行有限的控制，一般情况下 广和开展。我们缺乏的不仅是大量高素质的能 策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法
不应进行干预。（3）业主易于管理项目。因全部 够组织大型工程项目投标工作、合理确定报 规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉
商的主动经营带来机会的同时也使其面临更 项目管理，缺乏先进的工程项目计算机管理系
3．3 建立、健全项目管理方面的法律、法
严峻的挑战，因为承包商需承担更多的风险责 统。在进度、质量、造价、信息、合同等管理目标 规。目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极
任。（2）业主权力会受到更多的限制。EPC 承包 管理方面同先进企业仍存在较大的差距。另 不规范“，无法可依，有法不依，执法不严”的现
有效控制有利于合理使用建设资金，提高投资 主管部门对工程总承包不知道如何规范管理， 我国建筑业积极参与国际竞争的必然选择。
效益，维护有关各方的经济利益。
这些都制约了工程总承包的发展。
参考文献
2 EPC 总承包工程项目管理模式面临的
3 如何完善 EPC 总承包工程项目管理模 [1]吴之明，卢有杰．项目管理引论．北京：清华大
包模式下的工程项目管理进行简单阐述。
在我国目前国情下，业主类型比较多，而且业 与有关部门以及企业管理协会等单位，开展不
1 EPC 总承包工程项目管理模式的内涵、 主的建设目的各不相同，对建筑法、投招标法 同层次的 EPC 总承包研讨会、研讨班，对业主
特征、优势
的运用理解也有所不同，有些业主为了避开有 进行培训。
选择和采购。采用这种模式的时候，业主在招
2．2 机制方面的不完善
体系，并多多学习国外经验，大力培养满足
标和订立合同时以总价合同为基础，选择 EPC
目前我国大部分勘察设计、施工企业尚没 EPC 管理需要的复合型人才，积极开展工程总
的总承包商，EPC 总承包商对整个项目的总成 有建立与工程总承包相对应的组织机构，开展 承包项目管理的国际交流与合作。要重视对工
总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大 应的规定。在招投标管理上，国家有关部门已 广阔的，它多集中在石油化工、制造业、交通运
监理”的发展趋势。承包商可以充分发挥自己 出台了 《工程建设项目勘察设计招标投标办 输和电力工业等领域。这些领域的工程项目具
的技术和管理优势，追求最大经济效益；业主 法》和《工程建设项目施工招标投标办法》，没 有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理
担。眼下 EPC 模式的应用非常广泛，对于那些 只对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有规 要求的总承包合同条件范本。
工期紧，技术复杂，而又不想增加协调管理和 定，而对于工程总承包这种国际通行的工程建
总而言之，EPC 总承包工程项目管理模式
其它工作量的工程项目比较适用。另外，EPC 设项目组织形式，在我国的法律法规中没有相 虽然存在一些现实性的问题，但其前景是非常