总工程师述职报告
述职报告
尊敬的领导、同志们：
在公司领导的正确领导下，在公司各位同仁的支持帮助下，总工室按照公司全年总体工作目标，进一步落实“质量效益年”、“安全施工标准化达标企业”等目标，一年来主动开展总工程师职责内的工作，牢固树立“一切为项目服务”的工作理念，做到工作合理安排，分工明确责任到位，实施有力有序推进。
在这里，我谨代表总工室，将2012年度的工作向在座的各位领导、同志们述职，请予审议：
一、引导项目、部室开展工作发挥组织与协调作用
引导并参与质检部加强各项目的施工质量、进度控制，以周检月检及不定期检查等形式，对查出的问题以现场交底、下发隐患及限期整改等方式予以纠偏，工程质量得以提升。
通过开展月度质量安全大检查，积极引导各项目开展工作，扬长避短，促进了工程质量的提高，保证了施工安全，同时上报公司领导月检奖惩决定及月检通报情况，为公司领导的决策提供技术支持；
按照公司领导要求，各项目各阶段的验收必须经质检部、安全部验收通过方可上报验收，总工室积极配合各项目，组织并协调了各项目各阶段的验收组织工作；如完成了****#楼竣工验收，*****#楼及地下车库竣工验收；完成对************#楼主体、******、*****及*****楼的主体验收；
完成对各项目的施工全过程施工的技术引导与支持；完成对*********楼省级优质结构验收。
引导安全部完成在建项目各阶段验收，其中******楼、******项目通过日照市安全文明优良工地验收；完成临沂项目的省级文明工地验收；完成技校综合楼省级文明示范工地的验收。
二、完善规章制度把控施工资料审批关
按照会议要求，编制并完成了《****资料清单》，明确了分部分项验收报验程序；编制并完成单位工程工作流程计划；编制完成了施工组织设计编制办法。
以上规章制度的完善，为公司日后加强施工管理提供了依据；
为切实提高公司各项目部及部室的技术水平，考察并申请新购置品茗技术资料、安全资料编制及计算软件及投标用网络计划等软件，其中大型模板、脚手架及深基坑等施工方案的必须经过软件计算，对于不符合规范规定的施工组织设计等技术文件，坚决予以退回重新编制，为公司提高施工质量和确保安全施工奠定了基础。
三、部门之间相互协作共同促进共创佳绩
积极响应公司绩效考核管理制度，认真做好与各部门的沟通与协作，与质检部、安全部之间相互协作，多以引导和支持的方式开展工作；与市场部相互协作，配合其完成各招标项目的施工组织设计编写及平面图绘制，其中技校综合楼的施工组织设计于投标中取得较好成绩；与办公室相互协作完成公司ISO贯标认证等工作；尤其是举办日照市技能大赛，
通过公司各部门的通力合作，取得了较好成绩。
四、重视技术力量培训积极引导参加各种活动
自新年伊始开始，引导质检部、安全部多次聘请质监站及安监站各位专家，多次对公司员工进行培训学习，质检部也多次自发的针对工程特点组织培训，通过培训学习，员工的从业水平得以迅速提高，为工程顺利施工提供了保障。
尤其是专业性技能人才，通过日常沟通及节假日走访等形式，取得其信任和关注，关键时刻为公司效力；
本年度公司开展QC质量活动并取得较好成绩，主要是做好引导质检部、各项目部组织并参与QC群众性质量管理发布会，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，取得较好成绩，为公司争得荣誉。
引导各部室认真组织并筹办了日照“城建建设杯”2012年全市建筑行业职业技能大赛暨全省大赛选拔赛，在领导和各部室、项目部的大力支持下，取得较好成绩。
并带队参加第四届省级技能大赛，取得一银一铜的较好成绩，受到建委建管局领导的认可，为公司争得荣誉。
综合一年来的工作情况，我们也取得一些成绩，但还是存在一些不足之处，主要表现在；
1、在专业技能方面有待提高，工作方法需要改善，加强对一级建造师证件的学习和考试工作；
2、在日常管理上，实际工作中缺乏跟进引导，导致施工现场中许多小的技术问题依然存在，今后的工作中将及时
引导质检部、安全部监督项目部解决此类问题；
3、服务意识有待提高，下一步将端正态度，通过不断学习来提高自身专业技能，并做好对青年员工的传帮带工作。
所有这些问题，均有待于在今后的工作中加以克服。
为此，我将以这次述职为契机，向公司领导同仁郑重承诺：在今后的工作中，不断学习专业知识，本着“一切为项目服务”的理念，时刻牢记自己是一名入党积极份子的身份，从严要求忠于职守，处处发挥模范带头作用。
总结过去，是为了更好地服务于未来，我将克服自己的不足之处，扬长避短，立足于本职，务实求新，去争取更大的提高，在体现自身价值的同时，为公司发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
述职人：总工室/***
2012年12月17日。
总工程师述职报告精选15篇
总工程师述职报告精选15篇总工程师述职报告1各位领导、同志们：大家好！我现任__煤矿总工程师，于x年x月兼任采煤矿长，近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，现我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。
一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。
一年来，我始终坚持利用业余时间坚持进行政治理论学习外，还积极参加矿党委组织的中心组学习、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系。
通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养，提高自己的政治敏感性和洞察力，能够在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三严三实”贯穿到实际工作中去，严格按照党纪、政纪的有关规定要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。
同时以企业整体利益为重，从我做起，尽职尽责做好各项工作。
二、安全生产责任工作履行情况作为煤矿安全生产技术管理的第一责任人，我的主要职责是负责全矿的技术和采煤工作，搞好矿井采掘衔接及生产过程中的各项技术管理工作，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防和防治水工作。
主要分管矿通风区、地测科、技术科和采煤区等部门。
一年来，面对生产接替紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，从矿井的实际情况出发，紧紧围绕安全生产大局，创造性地开展工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接替方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接替平衡，没有出现过技术上和决策上的失误，未发生“一通三防”、防治水和生产事故，实现了业务保安。
2024年煤矿总工程师个人总结述职报告
2024年煤矿总工程师个人总结述职报告尊敬的领导们：大家好！我是XXX煤矿的总工程师XXX，在过去的一年里，我作为领导班子的一员，肩负着煤矿生产、安全、技术等重要职责，我感到非常的荣幸和自豪。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，向各位领导汇报我的工作成果和不足之处。
一、工作回顾1. 生产管理方面：在过去的一年里，我充分贯彻落实国家及地方关于煤矿安全的各项政策法规，牢固树立安全第一的思想，认真组织生产，监管各项生产指标，并且做了一系列的调整和优化。
通过加强生产规划和组织，优化设备配置和生产流程，有效提高了煤矿生产效率和质量。
同时，我还积极参与生产技术改进工作，推动了煤矿生产工艺的创新和升级。
2. 安全管理方面：在安全管理方面，我充分认识到煤矿安全工作的重要性，加强了安全生产的机制建设和监管力度。
我通过严格筛选和培训工作人员，提高了员工的安全意识和技能水平；加强了对煤矿设备设施的检修和维护，确保设备的安全可靠性；加强了现场管理和巡检工作，发现并及时处理各类安全隐患，提高了煤矿的安全生产水平。
3. 技术研发方面：作为总工程师，我注重科技创新，积极引进和应用先进的技术设备，为煤矿的生产提供技术支持。
我还主持或参与了多项科研项目，在煤矿安全防控、煤矿环保、煤矿资源利用等方面取得了一定的成果，推动了煤矿的可持续发展。
二、工作亮点1. 建立健全了安全生产管理体系。
在经过连续几年的努力之后，我成功地建立了煤矿的安全生产管理体系，明确了各级领导和员工的责任和权力，制定了相应的工作制度和标准，形成了一套完整的安全生产管理体系。
2. 提升了煤矿生产效率。
通过对煤矿生产流程的优化和设备的升级，我成功地提升了煤矿的生产效率和能力。
煤矿的年产量大幅度增加，生产成本得到了有效控制，提高了煤矿的市场竞争力。
3. 在技术创新方面取得了突破。
我在科技创新方面进行了积极的探索，主持或参与了多项科研项目，取得了一些令人骄傲的成果。
这些成果不仅提升了煤矿的生产效率，还有助于减少对环境的影响，推动煤矿的可持续发展。
煤矿总工程师个人总结述职报告
煤矿总工程师个人总结述职报告
尊敬的领导：
我是煤矿的总工程师，我在过去一年的工作中积极努力，兢兢业业，在领导的指导下，团结协作，全力以赴，取得了一定的成绩和进步。
在此，我总结述职如下：
1. 工作计划与执行：在过去一年中，我按时制定了工作计划，并严格执行，做到了取
消工程问题的拦在未醒前搁置，尽职尽责地完成工程任务，并且在工作进展中及时调
整方案，保障了煤矿的生产正常运行。
2. 环境与安全管理：我牢固树立生产安全第一的理念，严格遵守安全操作规程，多次
组织安全培训和演练，并严格查处各类隐患，确保了煤矿生产经营的卫生环境良好，
并实现了零安全事故。
3. 团队管理：我在带领团队工作中，注重员工激励和培训，建立了和谐的工作氛围，
营造了积极向上的团队氛围，使团队成员共同为企业的发展做出了贡献。
4. 技术创新与改进：我积极采用新的工作理念和管理方法，不断提升自身的职业技能
和专业知识，引领团队不断进行技术创新和改进，为企业的发展提供了新的动力。
总的来说，过去一年来，我努力工作，踏实肯干，取得了一定的成绩和进步，但也意
识到自己还存在一些不足之处，我会继续努力，不断学习进步，更好地完成自己的工
作职责，为企业的发展贡献自己的力量。
希望领导能够给予指导和支持，感谢领导们
对我的关心和信任！
谨以此报告！。
总工程师的述职报告范文
总工程师的述职报告范文【总工程师述职报告范文】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的总工程师，感谢领导给予我这次述职的机会。
在过去一年的工作中，我全力以赴，深入实施了公司的技术发展战略，取得了一定的成绩。
在这里，我将向各位领导和同事们做一份简要的述职报告，希望得到大家的认可和指导。
一、工作概述作为总工程师，我主要负责公司的技术研发和创新工作。
在过去的一年里，我积极参与公司新产品的研发和创新。
我带领团队按照公司的战略规划，针对市场需求进行技术研发，推动了一系列项目的落地，并取得了较好的商业成果。
同时，我还关注技术趋势和行业动态，及时调整研发方向，保持公司在市场上的技术领先地位。
二、技术研发和创新在过去的一年里，我主持推进了几个重要的技术项目。
首先，我们在某款核心产品的研发上取得了突破性进展，成功实现了产品性能的全面升级，使其在市场上具备更大的竞争优势。
其次，我们针对市场需求，启动了一项新技术的研发项目，通过与合作伙伴的紧密合作，成功开发出了新产品，并成功应用于市场，获得了较好的市场反馈和销售额。
同时，为了进一步推动技术创新，我还组织了技术团队进行了多项尖端技术的研究，积极探索新的技术应用领域。
三、团队建设和管理作为总工程师，我非常注重团队的建设和管理。
我带领团队加强内部沟通协作，推动团队成员的技术能力提升和知识共享。
我们定期组织技术交流会，分享各自的研发成果和心得体会，促进团队内部的技术水平的提升和团队凝聚力的加强。
同时，我还注重团队成员的个人成长，鼓励他们参与技术培训和学习，提升个人的技术能力和综合素质。
通过这些举措，提高了团队的整体实力，使公司的技术研发工作能够得以顺利开展。
四、技术管理和知识产权保护作为总工程师，我还负责公司的技术管理和知识产权保护工作。
在过去的一年中，我们加强了对技术资料的管理和保护，落实了严格的保密制度和技术安全措施，保障了公司的技术资料不受外泄和侵权的风险。
同时，我们还采取了一系列措施，加强了对知识产权的保护，提高了公司的技术创新能力和市场竞争力。
总工程师个人述职报告(9篇)
总工程师个人述职报告(9篇)总工程师个人述职报告1本人于x月份加入__x发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。
对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。
但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的`任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
2023年工程师年终述职报告15篇
2023年工程师年终述职报告15篇工程师年终述职报告1尊敬的领导：本人于x月加入__公司，回顾过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
今年是我来公司的第x 年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。
在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。
下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是__公司__中心项目，来到__国际中心项目的第x 天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。
二、规范自己的言行在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是__局的一员，言行举止都注重约束自己。
对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。
但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
总工程师述职报告
总工程师述职报告尊敬的领导：您好！我是***公司的总工程师，本次我将向您汇报过去一年的工作情况及取得的成绩。
以下是我的述职报告：一、工作总结在过去的一年里，公司面临了各种挑战和机遇。
在公司的全力支持下，我们总工程部紧密协作，认真履行职责，取得了一系列较为出色的成绩。
1.技术研发作为总工程师，我的主要工作是负责技术研发工作的组织和协调。
我们推进了一系列重要技术项目的开发，在改进和优化现有产品的同时，也不断引入新的技术和理念，以满足市场需求。
2.项目管理在过去一年里，我们成功地完成了几个重要的项目。
在项目管理过程中，我积极参与，确保项目的进展和质量控制。
通过合理的计划和资源调配，我们成功地实现了预定的目标并交付了高质量的成果。
3.团队管理作为总工程师，我负责领导和管理一个由技术专家和工程师组成的团队。
通过定期的团队会议和个人考核，我努力提高团队成员的专业素养和技术水平，以确保团队能够紧密合作，高效工作。
4.技术支持二、取得的成绩在过去一年里，我和团队通过努力工作和不断创新，取得了一些显著的成绩。
1.技术创新我们成功开发了一些新产品，并对现有产品进行了升级和优化，提高了产品的竞争力和市场占有率。
其中，我们推出的新产品在市场上获得了良好的反馈。
2.项目管理我们成功完成了几个重要项目，并提前完成了预期的工期。
通过合理的资源配置和严格的项目管理，我们有效地控制了成本和质量，为公司的可持续发展做出了贡献。
3.团队建设我与团队成员保持密切的沟通和协作，通过开展团队培训和技能提升计划，提高了团队成员的职业技能和综合素质。
团队的凝聚力和执行力明显提升，为公司的发展打下了坚实基础。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
例如，部分项目存在资源不足、进度滞后等情况。
为了解决这些问题，我将采取以下改进措施：1.调整资源配置针对资源不足的问题，我将重新评估项目需求，合理分配资源，确保每个项目都能得到足够的支持，并制定科学合理的项目计划和进度安排。
总工程师述职报告范文
总工程师述职报告范文尊敬的领导：我是贵公司总工程师XXX，现就过去一年的工作进行述职报告。
在这一年里，我按照公司的要求积极开展工作，努力提高自身的技术水平和管理能力。
在各方面的工作中，我尽职履责，努力为公司的发展做出了积极贡献。
一、技术能力的提升在过去一年中，我加强了技术能力的自我提升，不断学习新知识，跟踪新技术的发展。
我参加了各种培训和学习班，不断提高自己的技术水平。
通过不断提升自身的技术能力，我能够更好地指导和管理下属工作，确保项目的顺利进行和质量的达标。
在项目管理方面，我深入了解了项目管理的各个环节，尤其是在项目计划和项目控制方面有了更深入的理解。
我积极参与项目的策划和组织工作，并制定了详细的项目计划和进度安排。
我配合项目经理，及时掌握项目运行的各个环节，确保进度的正常推进，并解决了一系列的技术问题和难题。
二、团队建设和管理在团队建设和管理方面，我充分发挥了团队的凝聚力和创造力。
我注重团队建设，鼓励团队成员之间相互合作，形成良好的团队氛围。
我组织过多次团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和交流。
在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜能和创造力。
我通过个别面谈和团队会议，及时了解团队成员的需求和问题，并提供及时的指导和帮助。
我确保团队成员在项目中能充分发挥其个人的专长和优势，同时也注重提升团队整体的工作能力。
三、质量管理在质量管理方面，我始终把提高产品质量作为一项重要的工作任务。
我制定了严格的质量控制计划，并落实到每个细节。
我追求零缺陷的目标，严格把关产品的每一个环节，确保产品符合国家相关标准。
同时，我也关注客户的反馈和意见，及时采取措施改进产品的质量。
四、成本控制和节约在成本控制和节约方面，我一直强调公司的资源的合理利用和节约。
我制定了详细的成本控制计划，并要求项目成员严格遵守。
通过加强成本的监控和控制，我成功地降低了公司在项目中的成本支出，取得了显著的效果。
五、科技创新和研发在科技创新和研发方面，我注重科技创新的引领和推动。
2024年工程师个人述职报告样本（八篇）
2024年工程师个人述职报告样本各位领导、同事们：首先，我谨代表个人，向公司董事长、总经理及领导团队表达我最深的感谢，感谢你们对我工作的信任与支持。
同时，我也要感谢各部门领导和全体员工对我工作的积极配合与协助。
过去的____年，我们共同面对了诸多机遇与挑战。
随着文化改革与文化产业的大步发展，我们迎来了新的一年。
回顾过去，在公司董事会的正确领导下，各部门领导和全体员工共同努力，以汗水和智慧铸就了新的成绩，园区建设呈现出崭新的面貌。
作为公司聘任的首位总工程师，我主要协助总经理分管项目规划、工程设计及技术管理等工作。
在各位领导和同事的支持下，我始终恪尽职守，从深入了解园区总体规划、控制规划入手，结合公司实际情况，有序开展项目的前期规划与设计工作。
现将我的主要工作情况报告如下：一、我注重学习，不断提高个人素质和综合能力，以更好地适应工作需求。
二、回顾过去几个月的工作，我根据公司的总体建设发展规划，对园区的建设规划与项目设计工作进行了全面部署。
重点完成了以下工作：一是细化园区修建性详细规划，为明年拟开工项目提供完善的规划依据；二是进行了一系列项目的设计方案调整与施工图设计，确保项目的顺利推进。
三、展望新的一年，公司文化产业园将迎来建设大发展的时期。
作为总工程师，我将从以下几个方面展开工作：一是加快技术团队的组织与建立，提升技术管理实力；二是建立一套完整有序的技术管理工作制度，确保园区建设有序进行；三是全力抓好拟开工项目的规划与建设工程设计，确保项目顺利推进；四是配合好公司的招商引资工作，及时完善相关规划设计文件与基础资料。
在此，我再次感谢公司领导的信任与支持，感谢各位同事的辛勤付出。
虽然我们在项目开发、建设与招商引资上受到了一定的影响和挑战，但我坚信，在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下，在各级政府的领导下，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们文化产业园的建设必将按照既定的发展目标和方向，顺利迈向成功的彼岸。
总工程师述职报告（通用9篇）
总工程师述职报告（通用9篇）总工程师述职报告（通用9篇）述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。
那么你知道总工程师述职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的总工程师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总工程师述职报告篇1本人XXX，20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20XX年调入沈铁建设集团三段，20XX年调入九局六公司任线路工，20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20XX年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。
我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。
工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。
沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。
20XX年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。
20XX年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。
沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。
当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。
我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。
由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。
根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。
分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。
再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。