薪酬管理制度(经典版)
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
关于公司薪酬管理制度（通用12篇）
关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度（通用12篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的关于公司薪酬管理制度（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
公司薪酬管理制度11.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
公司薪酬管理制度（精选7篇）
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
公司薪金管理制度【5篇】
公司薪金管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬管理规定制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现多劳多得、贡献大则多得。
第四条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理制度的制定、修改和解释。
第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
第六条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资每年进行一次市场调查，根据市场行情进行调整。
第七条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定。
2. 岗位工资每年进行一次评估，根据岗位价值进行调整。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，体现绩效导向。
2. 绩效考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
第九条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
2. 津贴补贴按照相关规定执行，不纳入绩效考核。
第十条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
2. 奖金发放遵循公平、公正、公开的原则。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十二条基本工资调整：1. 基本工资调整每年进行一次，根据国家政策、市场行情和公司经济效益等因素确定。
2. 基本工资调整幅度不得低于当地平均工资增长率。
第十三条岗位工资调整：1. 岗位工资调整根据岗位价值评估结果进行，每年进行一次。
2. 岗位工资调整幅度根据岗位价值变化和公司经济效益确定。
第十四条绩效工资调整：1. 绩效工资调整根据绩效考核结果进行，每年进行一次。
2. 绩效工资调整幅度根据绩效考核等级和公司经济效益确定。
第四章薪酬支付第十五条薪酬支付方式为月薪制，每月支付一次。
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薪酬管理制度版本：第 A 版更改状态：第0次修订责任部门：人力资源部X X X科技股份有限公司二O一四年一月目录第一章总则 (001)1.1薪酬管理宗旨 (001)1.2薪酬管理原则 (001)1.3薪酬分配依据 (001)第二章薪酬体系.............................. (003)2.1薪酬体系类别 (002)2.2薪酬结构 (003)第三章薪酬管理.................... . (006)3.1薪酬计算 (006)3.2薪酬变动与调整............................................. .. (007)3.3员工薪酬定位 (007)3.3工资发放相关规定 (008)第四章附则 (009)4.1适用范围 (009)4.2颁布实施 (009)第一章总则1.1 薪酬管理宗旨薪酬管理的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以更好地实现公司的经营目标。
1.2 薪酬管理原则1.2.1 合法原则。
严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资、社会保险，等）。
1.2.2 价值导向原则。
根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。
1.2.3 市场化原则。
参照榆次当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬水平。
1.2.4 体现员工能力差异原则。
根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质的评价，确定不同的薪酬水平。
1.2.5 绩效导向原则。
薪酬与员工工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。
1.2.6 激励性原则。
责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。
1.2.7与公司经济效益和支付能力相结合原则。
薪酬水平的确定必须在保证公司合理积累的基础之上。
1.3 薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。
第二章薪酬体系2.1 薪酬体系类别2.1.1 依据随绩效浮动部分薪酬的不同特点，公司采取五种不同类别的薪酬体系：年薪制：与公司整体业绩紧密相关的管理岗位；结构工资制：与岗位价值相关的职能部门岗位的薪酬体系；提成制：与产品销售直接相关的岗位的薪酬体系；计件制：与产量直接相关的生产岗位的薪酬体系；效益奖制：项目奖金制：与项目开发相关的技术研发岗位的薪酬体系。
2.1.2年薪制采用年薪制的岗位特征是其岗位的工作绩效与公司整体业绩紧密相关，根据公司年度的经营状况决定其年度收入。
这部分岗位主要包括：总经理、生产副总、总工程师、财务总监、总经理助理以及子公司总经理、各中心总经理等。
2.1.3结构工资制采用结构制薪酬的岗位特征是任职人员的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价。
这部分岗位包括：各部门管理人员以及人力资源部、财务部、总经理办公室、生产供应部、市场服务部各岗位等职能部门的职能岗位；2.1.4提成制适用于以销售业绩体现其价值的公司营销岗位，包括：销售中心大区经理、区域经理、贸易公司业务员等；2.1.5 计件制适用于与产品生产直接相关的岗位，包括：生产车间的一线操作工、班组长；采用计件制的岗位其工作特征是工作绩效可以通过工作时间、产品量（数量、质量、成本等）来衡量。
2.1.6项目奖金制适用于承担项目研发工作的技术岗位，包括技术中心项目组岗位。
这部分人员的绩效不仅仅体现在日常工作，主要通过项目考核进行激励。
2.1.7效益奖金制适用于生产、营销、技术直接相关的职能岗位，包括技术中心、机加工车间、精梳车间、细纱车间、销售中心、贸易公司等部门的职能岗位以及叉车司机和总经理办公室司机。
2.2 薪酬结构2.2.1 公司的薪酬结构包括一级构成和二级构成。
一级构成：固定工资、浮动工资、津贴与补贴、福利性薪酬二级构成：固定工资：固定部分为基本工资；浮动工资：月度绩效工资、年度绩效工资、业务提成、计件工资、项目奖金、效益奖金等；津贴与补贴：包括工龄补贴、夜班补贴、技能补贴、特殊工种补贴、班组长补贴、午餐补贴、通讯补贴等；福利性薪酬：养老保险、医疗保险、失业保险。
2.2.2 不同薪酬类别薪酬结构薪资结构2.2.31) 基本工资是指每个不同岗位的基础工资，基本工资是员工薪酬构成的基本组成部分。
根据XXX科技股份有限公司的组织结构将公司划分为高管、经理、员工三个管理层级，每个管理层级分为15个薪酬等级。
根据不同岗位在公司价值的大小以及外部市场薪酬水平，每一岗位对应其中的七个等级。
2) 根据员工岗位层级不同，基本工资与绩效工资比例不同，具体比例见2.2.11。
3) 基本工资按月发放。
2.2.4 绩效工资1) 绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资，员工绩效工资根据绩效考核结果得出，对不同薪酬体系的员工，绩效工资所占的比率和发放的方式不同，具体见2.2.11。
2) 根据公司绩效管理体系，对公司和部门绩效按季考核，实行年薪制、结构工资制、提成制、项目奖金制的员工个人绩效按季考核。
3) 部门实发绩效工资总额计算办法：部门实发绩效工资总额 = 部门标准绩效工资总额 × 部门绩效考核系数 部门季度标准绩效工资总额=Σ员工季度标准绩效工资（不含部门经理）。
4) 部门经理绩效工资计算办法：经理季度实得绩效工资 = 经理季度标准绩效工资 × 部门季度绩效考核系数5) 员工季度（年度）绩效工资计算办法：员工季度（年度）绩效工资 = ×BB = 部门季度实发绩效工资总额；6) 绩效工资每月预提当月绩效工资的80%发放，在季度末绩效工资计算出后根据前两个月发放情况多退少补。
2.2.5 计件工资计件工资的计算及发放见《计件工资管理办法》2.2.6 业务提成业务提成的提取及发放办法见销售中心《销售人员管理办法》、贸易公司的《销售业务提成管理办法》。
2.2.7 项目奖金项目奖金是与研发项目相关的奖励，具体奖励及发放办法见技术中心的《项目奖金管理细则》。
2.2.8 效益奖金技术中心职能人员效益奖金具体奖励及发放办法见技术中心的《项目奖金管理细则》；车间及销售中心、贸易公司的职能人员效益奖金按部门内部效益奖金分配细则实施；叉车司机的效益奖为发货装车补贴；总经理办公室司机的效益奖根据《车辆管理办法》中相应条款实施。
2.2.8 津贴1) 工龄补贴。
设置工龄补贴的目的是鼓励员工在企业内长期发展，根据员工在在企业内工作时间的增长而获得相应补贴。
员工在公司工作满一年以上开始享有，具体补贴标准如下：员工季度（年度）标准绩效工资×员工绩效考核系数∑（员工季度（年度）标准绩效工资×员工绩效考核系数）夜班补助：二班每天补贴1元；三班每天补贴2元。
3) 技能补贴车间生产工人技能补贴分为两等：公司聘用的中级（技师）每月260元；高级（高级技师）每月400元。
4) 特殊工种补贴公司对晒图、电焊这二类工种设特殊工种补贴，每月补贴20元。
5) 班组长补贴公司评定的生产车间班组长每月补贴100元。
2.2.9 社会保险1) 社会保险是指公司按照国家规定和公司相关制度为员工缴纳的各类社会保险。
按照国家规定，公司为正式员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险。
员工应缴部分由人力资源部在员工每月工资中扣除。
2) 社会保险缴纳基数按照当地社保相应法规执行。
2.2.10 福利项目为了解决对不同类型岗位的激励差异性问题，不同部门及不同类型的岗位，其薪酬构成中月度基本工资与月度绩效工资的比例不同，薪酬结构划分矩阵将公司不同类型的岗位的薪酬构成中基本工资与绩效工资的比例进行了划分和确定，具体见下表（实行计件制的员工没有绩效工资，不适用该比例划分）：月度基本工资与月度绩效工资的比例3.1 计薪3.1.1基本工资按日计算，按月支付，工资计算日期为每月月初至月底；3.1.2 节假日计薪3.1.3 加班计薪加班工资按小时统计和计发，凭各部门提交人力资源部并获批准的《加班申请表》进行计发，除临时安排重要任务需要，不安排员工加班。
a)工作日延时加班：每小时加班工资＝每小时工资标准×1.5b)工厂日历休息日（包括公司安排的其它休息日）加班：每小时加班工资＝每小时工资标准×2c)国家法定节假日加班：每小时加班工资＝每小时工资标准×3国家法定节假日共11天，包括：元旦1天（1月1日）、五一国际劳动节1天（5月1日）、国庆节3天(10月1日、2日、3日）、清明节1天、端午节1天、中秋节1天、春节3天（除夕、正月初一、初二）。
3.2 薪资标准3.2.1 定薪公司各岗位薪资按照附表“薪资层级关系图”确定的对应关系，在规定的相应等级范围内，依据任职人员绩效、技能、能力、态度等综合评定确定相应等级。
3.2.2 试用期薪资按照拟任岗位等级工资的最低等开始试用，按该等级工资标准得的80％发放，若低于当地最低工资标准则按该最低工资标准发放。
3.2.3 出差补助员工出差参照《员工差旅费管理规定》执行。
3.3 薪资调整员工个人薪酬层级的调整分为两种：常规性调整和非常规调整。
员工薪酬层级调整分为层级晋升、层级不变动、层级降低三种。
常规性调整是指由人力资源部每年1月份根据员工上年度绩效排名结果进行的调整。
非常规调整是指因为员工试用期满，经公司组织的有关岗位知识考核合格或受到公司特别嘉奖和处分时所进行的薪酬层级的调整。
3.3.1转正薪资调整（1）依据：根据员工转正通知单确定。
（2）调整时间：当月15日前转正，当月调整；15日以后转正，次月调整。
3.3.2调动薪资调整（1）依据：根据调职通知单上所开据的岗位、级别和档位进行工资调整。
（2）调整时间：从调职单开据之日起执行。
3.3.3 任免薪资调整（1）依据：根据公司下发的人事任免文件。
（2）调整时间：从职务任免之日起执行，以任免文件为准。
当月15日前任免，当月调整；15日以后任免，次月调整。
3.3.4 表彰、奖励、晋升工资调整（1）依据：根据表彰、奖励、晋升的文件。
（2）调整时间：文件批示明确执行时间的，按文件批示时间执行，否则按发文时间执行。
3.4 工资发放3.4.1 工资发放时间与审批1) 基本工资的发放时间：员工基本工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月15号（节假日顺延）；由人力资源部编制工资表、人力资源部经理、财务部经理审核，财务总监复核，公司总经理审批；2) 季度绩效工资发放时间：季度绩效工资在下季度第一个月15日发放（节假日顺延）。
由相应部门提供原始数据，人力资源部编制工资表，人力资源部经理、部门经理、财务部经理审核，财务总监复核，公司总经理审批；3) 计件工资月度发放。
生产车间提供数据，人力资源部编制工资表，主管高层、人力资源部经理、财务部经理审核，财务总监复核，公司总经理审批；4) 业务提成半年发放一次，与二、四季度绩效工资同时发放；销售分公司、贸易公司、财务部提供数据，人力资源部编制工资表，人力资源部经理、财务部经理审核，财务总监复核，公司总经理审批；5) 项目奖金按项目完成进度发放。