《某高速公路工程 质量管理办法》
《某高速公路工程质量管理办法》
xx高速公路建设项目
工程质量管理办法
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工程质量管理办法
第一章总则
第一条工程质量是施工企业的立身之本，是企业开拓市场、发展壮大的基础，为强化和规范许亳高速公路工程质量管理工作，健全和完善质保体系，全面提高企业综合素质，根据合同要求和规范标准，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条质量管理和质量保证，领导是关键，各级第一管理者和技术负责人必须对工程质量全面负责，项目各主要负责人对工程质量终身负责。
第三条建立和完善项目经理部统管、施工队自控、第三方监理、用户评价的工程质量管理机制；贯彻落实is09001标准，保证质量体系持续有效运行，鼓励推广应用“四新技术”，建立优于国家及行业标准的企业内控标准，创建优质工程，创造具有“中铁二十局集团许亳项目经理部特色的质量管理经验”，安全、优质、高效的建设好许亳高速公路工程。
第四条树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营理念，坚决执行“质量第一”的方针，深入开展创优活动，加强施工过程控制，做到样板引路，规范操作，努力为用户提供优质
服务，建造精品工程。
第五条质量管理工作是涉及各项专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，各单位质检员应选配事业心和责任心强，有较高专业水平和丰富管理
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经验的有资质的技术人员担任，为保证工作的持续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报项目经理部批准。
第二章管理方针和项目质量目标
第六条管理方针：强化管理、信守承诺、建造满意工程；
保护环境、持续改进、确保健康安全。
第七条项目质量目标
确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及许亳高速公路验收的有关规定。工程一次验收合格率100％，优良率达到95％以上，并满足全线创优规划要求，杜绝重大质量事故，消除工程质量通病。
第三章质量管理的组织机构
第八条经理部成立质量管理领导小组，经理任组长，总工任副组长，经理部各部室负责人为成员。施工队相应成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术负责人为副组长、组员由有关人员组成。施工队
结合本工程实际建立健全质量管理小组，积极开展质量活动。
第九条经理部设安全质量环保部，设专职质检工程师，由总工程师直接领导，全面履行质量管理职责，施工队设专职质量检查员，从事施工过程中的检查工作。
第十条经理部及下属各施工队应有效地配合政府监督及监理工作，确保企业自检环节的有效性。
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第四章工程质量管量职责
第十一条项目经理的质量职责
项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，是质量第一责任人，应对许亳高速公路我公司承建工程项目的工程质量负全面领导责任，并对工程质量终身负责。
1.负责贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、接受上级质量管理部门的工作指导，确定许亳高速公路工程项目质量管理方针和目标。
2.负责组织建立质保体系，领导下属各级人员执行保证质量的规章制度和措施。
3.组织编制项目管理计划，领导质量管理小组展开工作、组织创优活动。
4.推行全面质量管理，开展质量攻关活动，并针对存在的质量问题分析其原因，制定相应的纠正和预防措施。
5.随时掌握工程进度和质量状况，严格执行质量奖罚，按“三不放过”原则处理质量事故。
6.确保公司质量体系在本项目持续有效运行。
7.重视和支持质量管理部门有关人员工作，正常行使质量否决权。
第十二条
项目副经理质量职责
副经理对经理负责，对分管职责范围的工作质量和工程质量负直接领导责任。
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1.贯彻执行国家质量工作方针政策，受经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。
2.监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关环节的质量管理工作。
3.贯彻“预防为主”的方针，组织处理质量缺陷工作。
4.经理缺席时，代行使经理职责处理质量管理工作紧急事务。
第十三条总工程师质量职责
经理部总工程师在经理领导下负责质量工作，对项目工程质量负技术领导责任。
1.贯彻执行国家和上级颁发的有关技术政策、规范标准和制度，审批重要技术方案，并监督执行。
2.负责主持编制工程项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻执行。
3.主持处理技术问题、质量问题、制定技术、质量组织保证措施，指导开展创优活动。
4.主持质量事故分析会，确定处理办法。
5.组织并参加定期质量检查和技术质量总结与交流。
6.确定科研攻关项目，主持编制科研及技术质量有关计划并组织实施。
第十四条施工队队长质量职责
施工队队长是施工操作的直接组织者和领导者，对本队施
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工工程质量负直接领导责任，并对工程质量终身负责。
1.对职工进行经常性的质量教育，领导质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。
2.组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指
导书、技术交底进行施工，并经常督促检查。
3.随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持班（组）工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。
4.对违反操作规程及质量低劣的工程，必须责令改正或返工，对发生的质量事故，按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。
5.对施工的工程质量负直接领导责任，对验交工程质量赔款承担经济责任。
6.重视和支持质量管理人员行使质量否决权。第十五条项目部各专业工程师质量责任制
1.施工之前，应先认真、详细地熟悉图纸，核对工程数量。
2.编制单项工程施工方案，提交分项工程开工报告。进行详细的技术交底，按时编写技术资料。
3.保证按图纸、按规范进行施工，不得随意降低施工标准。
4.加强责任心，提高质量意识，上道工序不合格，严禁进行下道工序的施工。
5.配合项目质检工程师、驻地监理做好自检、报检工作。
6.对遇有与设计图纸相出入的地质、地貌，应做好有关设
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计变更报告等工作。
7.认真详细的做好施工记录。
8.做好隐蔽工程的检查工作，特殊工序的施工必须做到人不离岗。
第十六条现场技术负责人质量责任制
在施工队长的领导下，对分管工程质量负直接技术责任。
1.认真贯彻落实设计文件、技术标准、质量标准、技术措施及管理制度，及时向班组做技术交底并在施工中认真检查督促、予以实施。
2.负责隐蔽工程的检查和验收，并组织专职检查人员进行检查签证。
3.复核测量班的测量结果，对施工测量和工程试验负直接的技术责任。
4.对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止并及时报告领导处理，严重者令其停工整顿。
5.参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。
6.组织职工学习施工新技术、新工艺和质量标准，建立工程项目质量档案。
7.协助指导并参加班组的qc小组活动。
8.有权直接向经理部反映技术质量问题。第十七条质量检查人员责任制
各级质量监督、检查人员对施工有直接监督、检查、把关
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