产品思维之产品管理PPT模板
管理产品与推出新产品PPT60页
• 非書面的保證，代表一般法律與商業道德的預期，
或是已有法律規範的保證
例：郵購品在七天
明確保證(written warranty)
內可以退貨
• 以文字清楚說明保證的條件，如保證期限與範圍、
買賣雙方的責任或費用、排除保證的情況等
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產品形式內涵與分類 產品組合 產品屬性 新產品意義 新產品開發
四、新產品意義與重要性 1/3 產品生命周期
試銷
正式上市之前，先在代表地區銷售
上市
正式將新產品上市
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產品形式內涵與分類 產品組合 產品屬性 新產品意義 新產品開發
五、新產品開發過程 2/24
產品生命周期
構想主要來源
消費者
• 來自消費者的建議和抱怨
例：BenQ迎合青少年推出 有大頭貼功能的手機
企業內部
• 來自業務人員、作業生產與研發的員工
競爭者
• 競爭者的產品、廣告、商展、年報、新聞稿等
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產品形式內涵與分類 產品組合 產品屬性 新產品意義 新產品開發
五、新產品開發過程 3/24
產品生命周期
和泰拆解Cefiro深入了解裕隆 贏的關鍵
裕隆的Cefiro連續三年高居台灣十大風雲暢銷車榜首， 殺得和泰措手不及 。。。和泰董事長要求研發部門，買 一台內裝最頂級的Cefiro回廠秘密拆解。。。花了三個 星期，拆解一百五十個車身與內裝的組件，一一拿來與 豐田比對，還花了三個月的時間寫出厚五十頁的拆解報 告。
便利品 (convenience goods)：價格比較低廉、 消費者不願花太多時間與精力購買
• 日常用品 (staple goods)：平日所需，定期購買 • 衝動購買品 (impulse goods)：臨時起意而購買 • 緊急用品 (emergency goods)：爲了應急而購買
产品思维培训讲义PPT(38张)
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
系统生死线：猎豹和它的关键任务
在跨越生死的关键任务场景下，股东，竞争对手，核心团队， 公司中层，公司员工，用户，这六类人你最在意谁？ 你会把精力放在谁身上？为什么？
颠覆式创新：成败价值网
你的公司或是你个人，有没有在做创新呢？
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产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T 产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
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用“用户价值公式”衡量创新
你觉得你用过什么产品用户迁移成本特别高？ 什么产品用户迁移成本很低？
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
用“交叉视角”跨界创新
你知道还有哪些这种嫁接创新的例子？
如果你所在的行业的风突然就停了，你觉得应该怎么做？
痛点，痒点，爽点，都是产品的机会
介绍一下你现在做的产品，是打痛点，还是打痒点， 还是抓爽点，还是三不沾？
两套经典的用户画像
选一个产品分析一下，这个产品核心是服务于大明，笨笨， 还是小闲？ 这个产品的竞争对手是谁？ 你觉得谁服务的更好一些？
设计产品时要包括产品的场景
产品思维培训讲义PPT(38张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
产品功能分析(精品课件)
精品 PPT 可修改
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• 产品功能定义尽可能做到定量化
• —产品功能定义的定量化，是指尽可能用可测定数值的 语言来给功能下定义，如前所述，功能定义的名词部分 使用可定量分析的名词（如重物、电能、水等都是可以 定量分析的）。定量化的描述在寻找实现的技术途径时， 有利于技术的选择和分析，也有利于技术的创新，有利 于“产品功能技术矩阵”的构建和产品功能的组合分析。
YOURLOGO 产品的功能设计
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
• 产品功能定义的表达要适当抽象
• —帮助设计师打破传统设计思维模式的束缚，产品功能的定义要有 所抽象，不能限制设计师思维的发展。
精品 PPT 可修改
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3、产品功能定义的要求
• 产品功能定义必须了解实现产品功能的现实制约条件
• —全面考虑产品功能的各种现实制约因素，明确相关制约条件，准 确地反映产品功能的实现现状，促使设计师考虑得更加全面，以利 于找出多种技术实现途径，增强设计方案组合的多重性，为产品功 能方案的创新、评优奠定广泛的基础。
精品 PPT 可修改
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• 例如：手机功能与结构关系
• 产品的结构系统和功能系统共存于产品之中，设计师在设计过程中 必须处理好的两个基本关系：
商业模型大全之2 分析内外部环境PPT(思维、逻辑、业务策略及管理方法)
商业分析丨思维框架丨逻辑结构丨业务策略丨管理方法2022.07PART 02分析内外PART 05管理业务PART 01发现问题PART 04制定策略PART 03创新思考PART 06领导团队CONTENT关于模型的思考前言点状思考线性思考二维思考立体思考发散性思维逻辑性思维结构化思维模型化思维单点信息碎片或发散问题解决基础连点成线归纳或演绎解决简单问题点线成面写作或沟通解决常规问题三维立体多因素分析解决复杂问题发现问题CHAPTER 01发现问题CHAPTER. 02分析内外CHAPTER . 03创新思考CHAPTER 04制定策略CHAPTER. 05管理业务CHAPTER . 06领导团队问题澄清环境分析创意发掘规划方向计划决策问题整理客户分析共创引导设定目标项目管理效能关系问题解决企业分析思维模式实现路径知识管理文化激励竞争分析反思改善人才变革+3+3+6+5+3领导力沟通+3+3+6+3+8+4+5+9+4+6+4+6+4+6+4+5+8+3+3+5目录发现问题目录说明问题分析、策略思考等方案相关活动①发现问题②分析内外③创新思考④制定策略小循环1：深究问题小循环2：拟定策略大循环：根据实践后的结果，继续解决下一个问题项目落地、业务改善等事务相关活动团队建设、人员协作等人员相关活动⑤管理业务-事⑥领导团队·人参考了《商业框架图鉴》的分类，结合自己的逻辑思路做了优化，更加闭环和易于理解…分析内外A n a l y z ei n s i d ea n do u t02-环境分析-客户分析-企业分析-竞争分析政治P ol i t ic s经济E co no my社会S oc i et y技术T ec hn ol o gy国体与政体政治稳定性政府工作方针环保/安全制度相关法律法规税收等政策… …GDP及其增长率人口及增长率国民收入水平储蓄与信贷消费水平/模式货币与财政政策… …教育文化水平语言文字宗教信仰风俗习惯审美观点价值观念… …重点技术的突破国家的技术政策国内外技术发展产业技术的关注新型发明与专利技术的商业化速度… …S 优势strengths W 劣势weaknessesO 机会opportunityT 威胁threatsSO战略机会+优势组合最大限度的发展的战略WO战略机会+劣势组合利用机会并回避弱点的战略ST战略威胁+优势组合利用优势并降低威胁的战略WT战略威胁+劣势组合收缩或合并的战略6-1-2-3-4-5-665432154321-1-2-3-4-5-6保守进取防御竞争FP 财务态势CP 竞争优势IP产业态势财务优势(FS)投资收益、杠杆比率、偿债能力、流动资金、退出市场的方便性、业务风产业优势(IS)增长潜力、盈利能力、财务稳定性」专有技术知识、资源利用、资本密集性、进入市场的便利性、生产效率和生产能力利用率竞争优势(CA)市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度、竞争能力利用率专有技术知识、对供应商和经销商的控制环境稳定性(ES)技术变化、通货膨胀、需求变化性竞争产品的价格范围、市场进入壁垒竞争压力、价格需求弹性分析内外客户分析FMRRFM重要挽留客户重要挽留客户一般挽留客户一般保持客户一般价值客户一般发展客户重要价值客户重要发展客户（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）（R F M ）Recency 最近1次消费Frequency 消费频率Monetary 消费金额想法·感受(THINK&FEEL)客户的想法和感受分析所闻︵HEAR ︶哪些人和事情会影响我们的客户？客户所处的环境分析所见︵SEE︶客户的态度和行为分析所言·所为(SAY&DO)痛点(PAIN)客户所遇见的阻碍需求(GAIN)客户所期望的状态角色Actore 场景Scenarios需求Goals amd Expectations阶段Phases 行为Actions想法Thoughts感受Emotions机会点OpportunitiesLensExperiencelnsights指导原则欧洲铁路体验地图人们选择铁路旅行是因为它简单、方便、灵活订票只是整个旅行过程中的一部分人们会跟随时间制定自己的旅行计划客户价值服务是体面，高效，个性化的服务用户旅程阶段攻略&计划购票订票订票后，行前行中行后行为想法感受体验研究目的地、路线、产品输入行程查询票价勾选我有票通目的地页面根据交互地图制定计划和朋友商量谷歌搜索研究酒店对比机票价格发消息讨论问题制定行程计划（找通票）查阅时间表博客旅游网站确定行程选择交付选择支付核对&确定等待收纸质车票如果遇到问题我可能会打电话在家打印电子票修改计划计划行动研究酒店邮箱收到纸质车票核实车票状态行动，意料之外的变动分享经验持续关注改票的退款看地图看时间表安排旅程买额外的票计划/确认行程看在车站打印电子票得到退款的票根申请退款写车票的退款邮件分享经验•什么是最方便的环游欧的方式？•我想去哪？•每个地方逛一逛大概要花多长时间？•·我想得到最优惠的价格，但是我已经做好第一次会多花钱的准备了•:整个旅行我要花多少线？我纠结的点是什么？•··我已经我需要的把所有的票、通票、预定座位多订好了吗？•·欧洲铁路的这个电话打不通明？我的问题怎么才能得到解答呢？1•·我已经准备好所有东西了吗？•·欧洲铁路的网站简单又友好，但是当出现问题的时候，我得不到帮助。
007(蓝绿色)逻辑架构图PPT模板
5抓手：家庭医生+健康档案、入口、支付、AI4流程：咨询/诊断/诊疗/服务4场景：健康/疾病/慢病/养老近2,000自有医生团队
整合北大医疗资源布局三甲/级医院：鲁中、潞安、北大国际、深圳龙华、山东淄博、湖南恺德、北大康复搭建14个健管中心
平安自营旗舰
平安三到网络
医疗：4万+医生，1,100+名医；1,000+海外医疗机构健康：营养/运动/心理三师
医疗：1万+医院，覆盖99%三甲、100%百强健康：9.6万健康管理机构
上门：180项个性化服务药品：20.2万药店，全国药点覆盖率约34%
平安医疗科技研究院
平安生物医学研究院
平安领航基金
平安海外控股
三位一体的养老管家
智能管家
专注
生活管家
医生管家
专属
专业
智能音箱
远程管家服务
远程管家
家庭医生
舒心、放心、专心
对工作全过程各类资料进行归档
对工作完成情况进行客观评价
合规
企业利益
红线
防火墙
风险挑战
客户利益
遵守法规合规经营
对保险企业来说
企业
社会责任·生存之道
安全发展
合规机制
罚单总额
罚单总数
罚款金额
缺一不可
相辅相成
相辅相成
缺一不可
51%
1215张
1.91亿元
文件资料
保险业务
费用管理
保险业务
变更备案条款中的保险责任
63%
2
13%
31
21
6
0
4
81%
0
0%
12
4
产品质量管理培训PPT课件精品模板分享(带动画)
• 促进企业可持续发展：通过持续改进，提高产品质量，促进企业可持续发展
• 遵守法律法规：遵守相关法律法规，确保产品符合安全、环保等要求 以下是用户提供的信息和标题： 我正 在写一份主题为“比亚迪”的PPT，现在准备介绍“比亚迪的竞争优势”，请帮我生成“比亚迪的竞争优势” 为标题的内容 比亚迪的竞争优势
添加标题
工作原理：通过收集关键工序的测量数据，绘制控制图，并对控制图上的异常点进行原因分析、采取 措施进行改进，以实现过程的稳定和产品质量的提高。
添加标题
实施步骤：确定关键工序、制定控制计划、收集数据、绘制控制图、分析异常点、采取措施进行改进、 监控和调整控制图。
添加标题
优点与局限性：统计过程控制可以及时发现生产过程中的异常情况，有效提高产品质量和生产效率， 但实施难度较大，需要具备一定的统计学知识和经验。
企业文化：营造积 极向上、开放包容 的企业文化，促进 员工成长和团队发 展
案例一：某公司通过改进产品质量管理，提高客户满意度 案例二：某团队通过引入先进的质量管理方法，降低产品不良率 案例三：某企业在应对质量问题时，积极采取措施，有效解决问题 经验总结：从案例中学习成功经验，为实际工作提供借鉴和指导
明确产品质量要求 确定质量标准 制定质量计划 建立质量管理体系
供应商选择与评估：确保供应商 具备稳定的质量保证能力和信誉
原材料存储与保管：确保原材料 在存储过程中不受损坏或变质
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
原材料检验与验收：对进料进行 严格检验，确保符合质量标准
原材料追溯与记录：建立原材料 追溯体系，确保问题可追溯
持续改进：不断寻 求改进的机会，持 续优化生产流程和 管理方式，提高产 品质量和竞争力。
《产品系统设计》ppt课件
模块更新与替换
对过时或性能不佳的模块进行更新或 替换，实现系统升级和改进。
案例分析：优秀产品系统结构设计案例
案例一
苹果手机系统结构设计。以简洁 、高效著称，通过优化软硬件协 同设计，实现高性能与低功耗的 平衡。
案例二
特斯拉电动汽车系统结构设计。 创新性地采用模块化电池组、自 动驾驶技术等，打造出高性能、 智能化的电动汽车。
案例三
空客A380飞机系统结构设计。采 用先进的复合材料、高效的发动 机及先进的航电系统，实现大型 客机的高安全性、舒适性和经济 性。
04
产品系统界面设计与 交互体验优化
界面设计原则及技巧
简洁明了
一致性
去除冗余信息，突出核心功能，降低用户 认知负担。
保持设计风格、色彩、字体等元素的一致 性，提高用户对产品系统的整体认知。
案例分析：成功界面和交互体验设计案例
Apple iOS系统
以简洁、直观、自然的界面设计和交互体验著称，引领了移动操作系 统设计的潮流。
Microsoft Office套件
通过一致性的界面设计和丰富的交互功能，提高了办公效率，赢得了 广泛的市场认可。
腾讯微信
注重用户体验和细节设计，提供了便捷的社交功能和丰富的应用场景 ，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
将系统划分为独立功能模块，便于维护、升 级和重用。
强化关键部分
对影响系统性能的关键部分进行加强和优化 ，提高系统整体性能。
模块化设计思想应用
模块划分
根据功能、结构或流程将系统划分为 若干模块，每个模块具有相对独立性 。
模块接口设计
定义模块间输入输出接口及通信协议 ，确保模块间协同工作。
模块重用
在不同系统中重用相同或相似模块， 缩短开发周期，降低成本。
产品管理培训课件(PPT 72张)
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第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品分类——（消费品）按购买习惯分类
按 购 买 习 惯 分 类
方 便 品 选 购 品 特 殊 品
主要特点
非 寻 求 品
主要特点
日 用 品
冲 动 品
应 急 品
同 质 品
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
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第8章 国际市场产品策略 T
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
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第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品分类——选购品
指顾客在购买过程中，要对产品的适用性、质量、特色、 样式和价格进行有针对性比较、挑选后才购买的产品。
同质品，指消费者认为在有关的产品属性上， 如质量、功能、外观等方面没有什么差别的产 品。这类产品对消费者来说，之所以有选购的 必要，是因为消费者认为经过自己的“购买努 力”，可寻找到销售价格最低的产品。价格是非 常有效的促销手段 。
狭义
与传统观点的重要区别是，产品不仅包括 有形的物体（实体产品）、也包括服务 （无形产品）、人员、地点、组织和主意 这样一些形式。
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
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第8章 国际市场产品策略 PRODUCT 产品具有的3 个基本性质
产品概念
3
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品的概念和产品层次
区别在于是否 提供给市场 因此，在营销 中，产品与商品 为同一语
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K
产品思维之产品管理
演讲人 202X-06-08
C
N
目录
01. 需求生命周期管理 02. 协作技能 03. 产品架构
01
需求生命周期管理
需求生命周期管理
了解需求背景和来源 判断主要性与紧急性 指定负责人 确定优先级 确定时间点
需求生命周期管理
判断主要性与紧急性
紧急不重 要
紧急且重 要
不紧急不 重要
不紧急但 重要
需求生命周期管理
指定负责人
包括技术、测试、数据，有时有运营
需求生命周期管理
确定优先级
P1/P2/P3重 要性递减
D1/D2/D3成 本递增
按照1-9顺序 排序
需求生命周期管理
确定时间点
主要技术参与
02
协作技能
协作技能
大多数产品经理工具技能都是为 了减少沟通成本 文档 原型图 懂技术 开会
重点:凡相碍当前产 品顺利落地的对技 术的无知，.都可以
定向补充学习
协作技能
开会
重点:事前准备沟通内 容，以及会议目标； 会议上确保主线讨论;
会议后有todo事项
面向:技术研发、老板、 业务方
目的:信息传递;确认事 项
03
产品架构
产品架构
复杂化
自动化
原本复杂的业务能否
能否继而自动化，比
简单化，比如手机支
协作技能文档01源自面向:技术研发02
目的:表述产品 逻辑
03
内容:包含背景、 预期收益、基本 逻辑、详细描述 和数据埋点
协作技能
原型图
03
重点：只要能完整
表达逻辑，方式和
工具并不重要
02
目的:解释产品界面
01
面向:技术研发、老
板、业务方
协作技能
懂技术
01
面向:技术研发
02
目的:预先考虑可 行性
03
如申请手机支付权限，
1
付就比现金支付方便
3
可以系统审核自动完 成
标准化
5
2
简单化 能否继而标准化，比 如手机支付全部使用 二维码
4
流程化 能否继而流程化，比 如申请手机支付权限 可以有固定的手续
A
K
感谢聆听
C
N