企业追求卓越之我见
思想汇报：追求卓越与个人成长的心得体会
思想汇报：追求卓越与个人成长的心得体会2021年，我在公司度过了充实而忙碌的一年。
回顾过去，我深感成长之路并非一帆风顺，但也收获了无数宝贵的经验与体会。
在这次思想汇报中，我将分享我个人对于追求卓越与个人成长的心得体会。
首先，成功的关键在于标定明确的目标。
过去一年，我深刻意识到，只有明确而确切的目标才能为我的工作提供指引。
在每一项任务中，我都在事前确定了明确的目标，并追求高于预期的结果。
这样的做法在不断的实践中让我熟知目标的重要性，同时也增强了我坚持不懈地追求卓越的动力。
其次，挑战与变革是个人成长的助推器。
在过去的一年中，我积极主动地参加全公司举办的培训课程和项目，以不断拓展自己的知识领域。
尽管其中有时会遇到难题和困难，但这正是促使我成长的机遇。
对于我个人而言，迎接挑战和拥抱变革成为了不断突破自我的契机，让我能够更好地理解和应对公司发展中的多元化需求。
此外，团队合作是成就卓越的关键。
在过去一年的工作中，我深刻认识到团队合作的力量。
通过与同事紧密合作，我亲身体验到合作团队的时效和质量优势。
在团队协作中，我能够倾听不同声音，接纳多元意见，并且以积极的心态克服与他人观点的差异。
通过共同努力，我们取得了令人瞩目的成果，并取得了一系列积极的工作回报。
最后，以结果和贡献为导向是实现个人成长的关键。
回想起过去的一年，我对自己的工作成果感到非常自豪。
我关注每个项目的细节，并确保自己能够出色地完成工作，为公司做出具体而实质性的贡献。
我通过积极参加内部培训，持续提升自身的技能和能力，以期在公司的不同领域中发挥重要作用。
我相信，以贡献为导向的态度是实现个人成长的核心。
在未来的一年中，我将继续追求卓越，并在工作中持续完善自己。
我将以过去一年的成长经验为基础，设立更高的目标，并以不断学习和适应变革的态度，为实现公司的发展目标努力贡献。
同时，我也会更加注重团队合作，努力与同事们共同协作、学习和成长，为实现公司的长期发展贡献我的力量。
追求卓越心得体会3篇
追求卓越心得体会3篇篇一：演讲稿赢在执行力求完美追求卓越—心得体会演讲稿:赢在执行力求完美追求卓越—心得体会各位，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在力求完美追求卓越》。
为强大的美国会在越南的战场上失败？为德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多的，完美的是最的一点。
有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，力就会全盘皆输。
按质按量、不折不扣的工作任务。
这是力最简单最精辟的解释。
下面我从三个谈一谈我对力的几点看法。
——任何借口。
完美的是不需要任何借口的，不要用借口来为开脱或搪塞。
借口只能让暂时逃避和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的直接后果容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到和挫折时，地去想办法解决问题，而是去找各样的借口，只能失败，也会使一事无成。
优秀工作人员从不在遇到时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色任务。
“拒绝借口”是追求完美的保障，要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
工作是任何借口的，失败是任何借口的，人生更是任何借口。
需要注重细节这两天不知道大家注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，从细微之处着想，为大家营造的办公环境，如此注重细节，从一点一滴职工的精神文化生活，职工在工作中更要注重细节。
的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
细节到位，力就不成问题。
更需要团队精神大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有和尚时，他一切做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，协商可以自觉地分工合作，抬水喝；可当庙里来了个和尚时，问题就了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果大家都没水喝。
这则寓言使认识到团结的性，在一项任务时，团队协作的结果是失败。
个人的能力有限，在做工作时，需要协作，帮助，提醒。
前不久的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议建局史无前例的。
办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每细节，追求完美，互相补台，民政工作会开的非常，各级的肯定。
追求卓越读后感（2篇）
追求卓越读后感读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。
他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。
当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。
这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。
这和卓越企业的环境不一样。
有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。
这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。
它是由一连串务实行动所串成的故事。
在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。
有一年，地区总部派遣一个个性小组协助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。
还有一年是针对经销商进行创新的安排。
这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。
我们相信，企业成功的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。
埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。
每个计划所需的时间都很短。
无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。
这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。
在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。
这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。
这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称—推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处—它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。
这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。
一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出此刻组织图上的名词。
坚持创新追求卓越企业年终业绩总结与反思
坚持创新追求卓越企业年终业绩总结与反思一、引言今年对我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
在市场竞争激烈的环境中，我们始终坚持创新，追求卓越，以实现我们的年度业绩目标。
通过团队的共同努力和领导层的明智决策，我们取得了一些显著的成绩。
本文将对我们的年终业绩进行总结，并反思我们在创新和卓越追求方面的经验和不足。
二、年度业绩总结1. 业务增长：今年，我们的业务得到了持续的增长。
销售额比去年同期增长了10%，市场份额也有所提升。
这主要归功于我们团队的高效运作，以及产品创新和营销策略的成功实施。
我们的产品得到了市场的认可和消费者的青睐，这为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 品质提升：我们公司一直以优质产品和服务著称。
通过持续改进和质量管理的努力，我们的产品质量得到了显著提升。
我们积极应对客户的反馈和需求，不断优化产品设计和生产流程，确保产品符合市场需求，并满足客户的期望。
这一点在我们的客户满意度调查中得到了体现。
3. 创新突破：创新是我们公司发展的重要驱动力。
今年，我们推出了一系列新产品，并对既有产品进行了改进和升级。
这些创新突破为我们带来了新的市场机会，提升了我们的竞争力。
创新不仅仅体现在产品上，还贯穿于我们的工艺、技术和管理方面。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，为公司的创新提供源源不断的动力。
三、创新与卓越追求的反思1. 优化创新流程：尽管我们在创新方面取得了一些突破，但我们也发现了一些不足之处。
创新流程的效率有待提升，有时候决策过于保守，导致执行效果不佳。
我们需要建立更加灵活的创新机制，鼓励多样化的想法和实验，同时加强对创新项目的评估和跟踪，确保创新项目的成功落地。
2. 建设卓越团队：企业的卓越追求需要一个优秀的团队来支撑。
我们需要加强员工培训和激励措施，提高员工的技能和团队意识。
同时，我们也要改善内部沟通和协作机制，加强跨部门协同，实现资源共享和问题共治。
只有打造一个卓越的团队，我们才能更好地实现我们的目标。
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记
追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记在当今竞争激烈的社会中，追求卓越成为了许多人心中的目标和动力。
阅读了《追求卓越》这本书后，我深受启发，对追求卓越有了更深刻的理解和认识。
书中强调了企业文化的重要性。
一个积极、创新、以人为本的企业文化能够激发员工的创造力和归属感。
优秀的企业往往有着独特而明确的价值观，这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，更是深入到员工日常工作和决策中的准则。
比如，有的企业强调客户至上，为了满足客户需求不惜付出额外的努力；有的企业注重创新，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
在这样的文化氛围中，员工们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。
卓越的企业通常具备出色的领导力。
领导者不仅要有清晰的战略眼光，能够准确把握市场趋势和企业发展方向，还要有良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励员工共同为实现目标而努力。
他们善于倾听员工的意见和建议，能够给予员工充分的信任和授权，让员工在工作中感受到自己的价值和重要性。
同时，领导者也要有勇气面对困难和挑战，在危机时刻能够果断决策，带领企业走出困境。
创新是追求卓越的关键因素之一。
在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能保持竞争力。
这包括产品创新、服务创新、管理创新等多个方面。
例如，苹果公司凭借不断创新的产品设计和技术，成为了全球知名的科技巨头；海底捞以独特的服务创新模式赢得了消费者的青睐。
创新需要企业营造宽松的氛围，鼓励员工敢于突破传统思维，勇于尝试新的事物。
注重细节也是实现卓越的重要环节。
一个小小的细节可能会影响到客户的体验，进而影响到企业的形象和声誉。
比如，一家餐厅如果能保证餐具的整洁、菜品的摆盘精致，就能给顾客留下良好的印象；一家制造企业如果能严格把控产品的每一个零部件的质量，就能生产出高品质的产品。
卓越的企业往往能够在细节上做到极致，以优质的产品和服务赢得客户的信任和口碑。
在追求卓越的过程中，持续学习和改进是不可或缺的。
企业和个人都需要不断地学习新知识、新技能，跟上时代的步伐。
艰苦奋斗,追求卓越企业文化心得
艰苦奋斗,追求卓越企业文化心得1. 引言1.1 概述引言部分的概述内容可以按照以下方式进行编写：在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都希望能够取得卓越的成绩。
然而，在实现卓越之前，我们必须经历艰苦的奋斗过程。
艰苦奋斗是企业成功的基石，为企业发展提供了坚实的基础。
在这个动态快速的商业世界中，企业必须追求卓越，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
追求卓越是企业文化中的重要组成部分，它代表着对卓越的不懈追求和不断超越的精神。
在一个追求卓越的企业文化中，每个员工都会被激励去不断提升自己的能力和素质，不断挑战自己的极限。
这种文化将激发出员工的潜力，推动企业不断进步和创新。
本文将探讨艰苦奋斗的重要性以及追求卓越的意义，并提出建立艰苦奋斗和追求卓越的企业文化的有效方法。
通过深入研究和分析，本文旨在为读者提供关于艰苦奋斗和追求卓越的企业文化的启示和指导，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。
1.2 文章结构本篇长文分为引言、正文和结论三个部分，下面将详细介绍每个部分的内容安排。
引言部分（Introduction）主要包括概述、文章结构和目的。
首先，在概述部分（Overview）将简要介绍艰苦奋斗和追求卓越的概念，强调它们在企业文化中的重要性以及对企业发展的积极影响。
其次，在文章结构部分（Article Structure）将说明本文的整体架构和内容安排。
本文将分为引言、正文和结论三个部分。
正文部分进一步细分为艰苦奋斗的重要性、追求卓越的意义以及建立艰苦奋斗、追求卓越的企业文化三个子节。
最后，在目的部分（Purpose）将阐明本文的写作目的。
本文旨在探讨以艰苦奋斗和追求卓越为核心的企业文化对企业的重要性，并提供相关心得体会和展望未来的建议。
正文部分（Main Body）由三个子节组成，分别是艰苦奋斗的重要性、追求卓越的意义以及建立艰苦奋斗、追求卓越的企业文化。
在2.1 艰苦奋斗的重要性部分（The Importance of Hard Work）中，将详细探讨艰苦奋斗对企业的意义。
追求卓越心得体会
追求卓越心得体会追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记（精选28篇）追求卓越心得体会_追求卓越读书笔记篇1这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆&彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。
并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。
这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。
但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。
其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。
换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。
如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要组织单纯、人事精简，作者也详细阐述了这一理念。
企业组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。
但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。
但经验告诉我们这样做是不行的，对于这一味地扩大并不是解决问I的最佳方法，要想公司有更好的发展企业就需要事事透明，让所有员工对公司有所了解也就是KISS(哈哈，在这耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!)卓越企业应该具有的品质在这我就不一一列举了，书中其实都做了详细的介绍。
企业追求卓越之我见
企业追求卓越之我见企业追求卓越可以说是现代企业发展的核心理念之一。
而在我看来，卓越不仅仅是指企业在市场上取得卓越的经济成绩，更重要的是指企业在管理、产品质量、客户服务等方面做到卓越。
以下是我对企业追求卓越的一些见解。
首先，企业要追求卓越，必须要有一个明确的目标和愿景。
一个企业如果没有一个正确的目标和愿景，就会变得盲目行动，无法有条不紊地推进各项工作。
一个企业要想取得卓越的成绩，必须要有一个远大的愿景和明确的目标，这样才能够凝聚员工的力量，激发创造力和创新能力，使企业能够不断超越自我。
其次，企业追求卓越需要在组织结构和管理模式上做出改进。
过去的管理模式往往是机械性的、僵化的，不适应现代企业的快速变化和竞争环境。
而卓越的企业需要有灵活的组织结构和科学的管理模式，要注重团队合作和创新，要有高效的决策机制和快速的反应能力。
只有这样，企业才能够及时把握市场机会，增强竞争力，取得卓越的成绩。
再次，企业追求卓越需要注重产品质量。
产品质量是企业的生命线，是企业在市场上立足的基础。
只有保证产品质量，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得顾客的信赖和好评。
而要保证产品质量，企业必须要有完善的质量管理体系，要科学地管理和控制生产过程，要注重产品设计和技术研发，要不断改进和提升产品质量。
只有这样，企业才能够提供给顾客优质的产品和服务，取得卓越的成绩。
此外，企业追求卓越也需要注重员工的培养和发展。
员工是企业最重要的资源，是推动企业发展的关键力量。
一个企业如果想要追求卓越，就必须要有一支具有高素质、高技能和高效率的团队。
而要培养这样的团队，企业必须要注重员工的培训和发展，要提供良好的培训机会和发展平台，要激励员工的创造力和积极性，让员工有成就感和归属感。
只有这样，企业才能够吸引和留住人才，形成良好的企业文化，取得卓越的成绩。
最后，企业追求卓越需要注重社会责任。
一个企业如果想要取得长期的发展，就不能只追求经济利益，还要承担起相应的社会责任。
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企业追求卓越之我见篇一：追求卓越-美国八大企业成功秘诀 1. 在中国企业追求卓越的管理中，哪种说法不正确：1. 2. 3. 4. A 中国企业一定要清醒地认识到自己所处的阶段B 中国企业首先要从经验管理向文化管理转变 C 企业必须建立跟它密切相关的现代企业文化 D 科学管理后要向文化管理过渡 2.达那公司、北美工具公司、IBM 公司成功的最大共同之处是：1. 2. 3. 4. A 规范的管理流程B 产品领先C 人本管理D 成本优势 3.哪个案例主要体现了团队的力量： 1. 2. 3. 4. A 苹果公司B 3M公司C IBM公司D 麦克唐纳食品公司 4.管理三阶段的第三个阶段是：1. 2. 3. 4. A 科学管理B 文化管理C 经验管理D 人本管理 5. 《追求卓越》最终确定了多少家企业作为分析重点：1. A 852. 3. 4. B 62C 43D 32 6.在苹果电脑的创业历程中，理解正确的是：1. 2. 3. 4. A 说明团队精神的重要性B 说明团队领导的重要性C 团队精神和领导的重要性D 以上两种说法都不正确 7.在人本管理的应用中，更加侧重于员工激励的是哪个案例：1. 2. 3. 4. A 北美工具公司B 达那公司C ＩＢＭ公司D 麦克唐纳食品公司8.对《追求卓越》的理解错误的是：1. 2. 3. 4. A 研究方法是典型的经验研究 B 择了62家世界优秀企业作为研究对象 C 《追求卓越》采用了麦肯锡公司的7Ｓ理论来进行具体分析 D 通过对43家优秀企业的分析和总结，作者归纳出做好硬管理的八条原则 9.哪一个不属于《追求卓越》作者归纳的成功企业的特征：1. 2. 3. 4. A 崇尚行动B 以人促产C 精兵简政D 利润最大化 10. 对优秀企业的理解，不正确的是: 1. 2. 3. 4. A 以企业长期发展为目标B 以社会责任和诚信为导向C 企业家素质高D 以经济人假设为前提 11. 企业要实现卓越管理，首要步骤是：1. 2. 3.4. A 设计一套新的企业文化B 做大量的调查和研究C 实施企业文化D 进行广泛宣传 12.对以顾客为中心”的理解最全面的是：1. A 体现在对顾客极度负责的企业文化上篇二：制定《卓越绩效评价准则》的目的是( )。
A.评定国家质量奖企业B.引一、整体解读试卷紧扣教材和说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个的解答过程之中。
篇三：精准核算精益求精提升企业精细化管理水平精细化管理之我见 ----精准核算、精益求精提升企业精细化管理水平在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,认识到把管理或工作做精做细的重要,＂精细＂已经成为企业竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择，精细化管理是提升企业整体执行力的一个重要途径。
在讲究细节的时代，细节往往能够反映出企业的专业水平、以及内在竞争力，作为公司基层财务人员，我认为企业财务精细化管理工作首先应做好精准核算，因为我们要了解生产状况、盈亏水平、资金流向、资产的增值保值情况，我们就离不开财务核算及财务监督、分析，财务结果是为管理者提供决策依据的，财务数据的准确与否，直接影响到我们查找原因、分析问题、解决问题的方向，也会影响到组织决策的正确性，因此做到精准核算，是财务工作精细化管理的前提，是基础，它同样需要多方面的协调运作。
一、精准核算是财务精细化管理工作的基础。
财务核算在在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，核算所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。
会计核算是经济管理的一个重要组成部分。
它以货币作为统一的计量尺度，对企业的资金运动进行连续、系统、全面的反映和监督。
那么精准核算不单单是某一个部门仅仅把账算对这样一件简单的事情，它需要多方面的配合与协调，这里我要讲一讲产品成本核算，一件产品A 购成要素是钢材、标准件、其它材料、人工、制造费用，在按项目计算上，钢材成本的归集要涉及到钢材的采购价格，下料后的半成品互转价格，外委的暂估价格、按项目分配时，是否正确归集；制造费用是否分配正确；标准件成本的计价，油漆及密封材料的按项目计入，成本是否可靠，中间控制是否到位；当期成本是否全部转入，都会影响到成本最终结果的准确性。
我认为要做到精准核算首先要健全财务控制制度，形成各环节制约机制，使各项产品成本不偏离、不虚高，无差异，符合实际、正确反映财务结果，并且不断的改善各项费用控制制度，减少管理费用的流失；其次财务核算人员，应及时做到数字对比，分析经营活动中出现的问题，以供企业决策者参考。
2013年公司内各单位内部核算报表核算项目已经进行了全面调整，由原来2012年以前核算 31 项，增加到现在的83项，增加了低值易耗品、劳保、差旅费、公车消耗费用的专项核算，在内部财务分析上，在原有利润、产量、产值、工资分析的基础上，增加了水电消耗分析、产品边利毛利分析、质量指标分析，这些分析涵盖了生产单位内部管理及生产费用发生的全貌，使数字统计更加细化，管理项目更加全面，这些数字的反映，使内部管理者及责任人，更加有意愿、有目的的改善生产作业状况，控制跑冒滴漏，完善内部管理，及时跟踪费用发生趋势，使单位内部费用得到了很好预见和控制。
如在公车费用统计上，我们清楚的看到那些车辆修理费用偏高，危险程度大，不适合长期使用，我们就要进行报废处理。
如：中厚板的冀Q395，车门损坏、仪表损坏、底盘支架变型，发动机无经济修复价值，而且年修理费用很高，那我们就需要向公司反映情况，及时调整调配。
二、做好预算控制是精准核算的依托。
做好事前预算、事中控制、事后分析。
预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，要有可操作性。
说到预算，我想说的是从去年10月份，我们就开始做预算，到12月份我们一共做了3-4个版本的预算，这个时候，我认为预算的编制时间上，应选择在每年12月末或1月初进行，我们对整个年度生产经营水平，费用水平进行总的评价、评估之后，专业部门要对制定预算的控制要求做出指导，比如说：成本项目，成本下降比率、成本控制点。
然后把这些数字进行整理归集，那么我们编制的预算就会一次合格，我们以此进行对比分析，那么才是有意义的。
在没有预算的项目上，我们要通过季度及半年度的预算调节，建立控制条件，跟踪控制结果。
然后我们将财务成果反映企业决策人员及管理层那里，通过分析来辨别先进与落后，节约与浪费、成绩与缺点，从而评价业绩，发现问题，找出差异，明确责任。
我们才知道，我们企业更加适合生产哪一类产品，哪一类产品给我们带来的可观的效益。
我们的费用控制得怎么样，降本增效工作是否达到了预定目标，我们在同行业之间的竞争差距，我们怎样将这样的产品做精，做强，这样才能体现精准核算在精细化管理中的作用。
三、精细化管理的要求我们工作精益求精、化繁为简，提高效率。
精细化管理，让我们减少失误，避免错误、少走弯路，但不是要求我们事无巨细，一律全做，而是要求我们注重工作的质量及要点，精益求精，不断追求进步，追求创新；精细化管理的方法就是将复杂的事情—简单化；简单的事情—流程化；流程化的事情—定量化；定量的事情-信息化。
化繁为简，化简为易。
这样才利于提高工作效率，工作效率提高的目的，使我们质量提高、完成率提高，兑现率提高，从而保证各项生产任务指标得以实现。
举例：原来的报销管理流程出差票据-单位核算-单位领导签-主管领导签-人力资源里程-综合办领导签-出纳有时这一个流程上的人都找到，有可能半天就过去了，人都在的时候，可能这个流程就比较顺利，如果其中一个环节的领导出差了，或不在的时候那么就要等。
无形中产生时间的浪费和流程等待。
这个流程完全可以简化， 0A办公系统运行及应用，给我们指出了方向，通过网络办公系统，实现流程。
可以大大的提高效率。
另外我也在思考，为什么我们不可以把将经常出现的报销项目，进行量化控制呢。
一次多少钱，量化到具体定额，直接根据票据天数报销呢。
我想这就是流程简单化、责任直接化的管理方向吧。
四、全体员工观念转变是我们落实精细化管理的真正动力。
我们知道公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念需要通过以“组织流程的优化、技术革新、工艺改进的落实，员工合理化建议的评定、内部激励奖惩制度的调整、企业文化建设”为依托的。
要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动公司的整体管理水平，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。
最后相信我们公司的精细化管理工作会更上一层楼，我们产品一定会尽善尽美，我们公司的效益一定会越来越好。
衷心的希望我们每一位生产者、管理者在工作中做到精益求精、精打细算、坚持不懈地抓好以精细化为核心的企业管理工作，为企业发展事业添砖加瓦。