华为公司治理结构(含清晰组织结构图)

满意度负责。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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产品与解决方案是公司面向运营商及企业 / 行业客户提供 ICT 融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创 造更好的用户体验，支持商业成功。 区域组织是公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续 优化区域组织，加大、加快向一线组织授权， 指挥权、 现场决策权逐渐前移至代表处。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴 关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。 集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
运营商 BG和企业 BG是公司分别面向运营商客户和企业 / 行业客户的解决方案营销、 销售和服务的管理和支撑组织， 针对不同客户的业
务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者
BG是公司面向终端产品
用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户
公司实行董事会领导下的轮值 CEO制度，轮值 CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负 责。
自 2000 年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真 实和公允，对财务报表发表审计意见。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提 升和客户满意度负责。
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股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事 / 监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行 决策。
监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性 进行监督。
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