专项任务管理办法第一版.doc
专项资金管理制度电子版（十篇）
专项资金管理制度电子版一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变；特殊情况，必须请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列内容和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
[1]专项资金管理制度电子版（二）第一条为进一步加强和规范卫生____管理，提高资金使用效益，根据《____省省级财政____管理暂行规定》（粤府〔____〕____号），现结合实际，制定医院卫生____使用管理规定。
第二条卫生____指中央、省、市级财政为保障群众健康，促进卫生事业发展，安排的有专门用途的经费。
卫生____按项目进行管理（以下简称项目资金）。
第三条卫生____根据项目用途，按照统一分配，分级管理，专款专用，追踪问效的原则进行分配、管理、使用和考核。
按照“谁分配，谁负责；谁使用，谁负责”、“钱随事走，权责一致”的管理原则，实行资金分配责任制和资金使用责任制。
第四条卫生____应纳入医院财务统一管理，实行专户或专账核算。
第五条医院统一负责项目实施和资金使用，主要领导负主要责任，分管领导负直接责任。
明确项目执行人员（包括负责人、经办人），项目执行人员应全面执行项目实施方案，完成项目任务，实现工作目标；定期报送项目实施和资金使用进度统计报表，按照项目实施方案规范使用资金，提供的经费报账资料应真实、有效；负责项目绩效考评。
第六条使用卫生____应编制项目实施方案和资金分配使用方案。
安全专项施工方案管理办法-后附各专项施工方案
1.专家论证会统一采用现场会议+视频会议形式,软件统一采用“腾讯会议”软件。
2.外埠工程由项目部邀请的专家应在论证会召开前至少一天向集团总工办报批，业主邀请的专家需在论证会召开前向集团总工办备案（见附件），采取直接将备案表发到专项施工方案群的方式。
3.会前应及时向集团专项方案群和参会的领导专家分别发送专项方案论证会会议通知（见附件），会议通知要明确专项方案类别、会议时间和地点、联系人、“腾讯会议”会议号，同时用微信向参会人员发送会议地址定位。
项目部根据专家论证意见修改后再次挂流程上传文件（标题注明“论证后”，同时上传专家论证意见、修改回复和专家复审意见）上传审核，企业技术负责人审批通过后到办公室负责盖章（集团和监理的审核过程、审批结论均需盖章，并与专家论证意见和回复一起作为附件装订在专项方案文件中）。
第六条在流程审批过程中，如果专项方案存在问题，各部门不要点回退，只需提出专项方案存在的问题和修改意见。
1.危大工程（危险等级为Ⅱ级）专项方案由施工单位项目部编制，编制完成后报本单位工程科长、安监科长、材设科长和分公司技术负责人审核，合格后交由中标单位的分公司技术负责人或工程科上传，由中标单位的工程科组织工程科、安全科、材设科的施工技术、安全、质量专业技术人员对方案进行评审，集团工程部、安监部、材设部、总工办同步评审（评审意见作为附件上传，项目部按评审意见修改并回复，作为附件上传），分公司技术负责人审核，企业技术负责人审批通过后到办公室盖章（集团和监理的审核过程、审批结论均需盖章，并作为附件装订在专项方案文件中）。
4.针对危险因素采取的具体预防措施。
5.作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。
6.作业人员发现事故隐患应采取的措施。
7.发生事故后应及时采取的避险和救援措施。
企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc
企业管理制度最新版本（优秀范文7篇）企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。
第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。
提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司给予辞退。
第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。
该天发一天半工资。
请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。
第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。
1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。
2024年学校财务处管理工作总结简洁版（3篇）
2024年学校财务处管理工作总结简洁版本年度作为学校深化改革、加速发展的关键阶段，计财处在学校党委与行政的坚强领导下，始终不渝地执行学校党政工作的核心要点。
基于实际，我们秉持统筹兼顾的原则，经过全体成员的紧密协作与不懈努力，成功完成了上半年度的财务管理工作。
现将具体工作情况总结汇报如下：一、紧密围绕“三大核心任务”，全力推进重点工作1. 加强制度建设：我们已正式发布了《绵阳师范学院收费管理办法》（绵师院发____号），并初步完成了《绵阳师范学院关于进一步加强财经管理的规定》及《绵阳师范学院公务卡改革（试行）方案》的草案编制工作，目前正广泛征求相关部门意见。
2. 严明财经纪律：我们严格执行各项财经制度，深化“小金库”治理，协同纪委、监察处完成了相关资料的提交，并积极参与招投标及经济业务谈判的监督。
积极响应省财政厅、省教育厅对我校开展的财务专项检查，迅速落实整改措施，并顺利接受了税务、物价部门的专项审查。
3. 高效完成收费工作：我们及时、合法地处理了各部门报送的收费项目及标准，提交学校审批，并成功推动省级相关部门批准了我校的部分收费项目。
我们加大了学费催缴力度，有效控制了学生欠费率。
4. 强化预算管理：我们顺利完成了本年度综合预算的编制与下达工作，并严格执行预算计划。
通过积极组织收入、规范支出管理，预算进度达到____%，超额完成了半年度的预算目标。
5. 优化资金筹措与管理：我们科学调度资金，确保了学校日常运营及教职工薪酬的按时足额发放。
我们有效提升了中央及省级财政资金的到位率，逐步清偿了历史遗留的财政专户欠款，并顺利完成了上级下达的债务化解任务。
6. 精准核算，提升报账质量：我们严谨细致地完成了上半年的报账核算工作，按时提交了各类财务报表及上级要求的资料，确保了账务差错率控制在____%以内。
7. 完善教职工收入管理：我们与人事处紧密合作，积极推进绩效工资改革，并提出了规范人员经费支付的配套措施。
任务单管理制度
任务单管理制度第一章总则第一条为加强对任务单管理的规范和监督，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在本单位工作的人员。
第三条任务单是指单位领导针对工作任务或特定事项下达的具体工作指示和安排。
第四条任务单的下达应当明确工作目标、工作内容、工作要求、完成时限等，并应当由下级人员严格执行。
第五条所有的任务单应当有书面记录，并在任务下达时通知执行人员。
第六条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，如有特殊情况需变更或调整任务，应当事先向下级报告并征得领导批准。
第七条任何单位领导不得私自下达任务单，应当按照规定程序进行。
第二章任务单的分类和下达第八条任务单主要分为常规任务和临时任务两类。
第九条常规任务是指定期或定期需要完成的工作，如月度汇报、季度总结等。
第十条临时任务是指在日常工作中突发需要进行的临时性工作，如突然接到紧急会议准备材料、突发事件处理等。
第十一条任务单的下达应当严格按照领导责任制度进行。
第十二条下达任务单的领导应当书面明确任务内容、完成时限、完成要求等，并在下达任务单时告知执行人员。
第十三条如果任务单需要向多人下达，应当同时通知所有执行人员，以避免不同人接到不同任务单导致混乱。
第十四条任务单下达后，应当将任务单进行归档保存，以备查阅。
第三章任务单的执行和监督第十五条执行人员应当根据任务单的要求，按时、按质、按量完成任务，并及时向领导汇报任务进度和结果。
第十六条任务单的执行人员如需变更或调整任务内容，应当向下级报告并征得领导批准。
第十七条领导应当对执行人员的任务进度和结果进行监督和检查，并对完成情况进行评价。
第十八条对于拖延或未按要求完成任务的执行人员，领导应当给予批评教育，并及时追踪任务进度。
第十九条执行人员对于领导下达的任务能力不足或无法完成的情况，应当主动向领导提出申请调整任务内容或请领导安排他人协助完成。
第二十条对于下达任务单的领导和执行人员，如有违反任务单管理制度的行为，应当受到相应的纪律处分或组织处理。
桩基工程专项管理制度范本
桩基工程专项管理制度范本第一章总则为规范桩基工程施工管理，确保工程质量安全，制定本制度。
第二章组织机构1. 桩基工程专项管理小组：负责桩基工程施工管理的协调和监督工作。
2. 桩基工程项目经理：负责桩基工程项目的具体施工管理工作。
第三章工程前期准备1. 在桩基工程施工前，项目经理应认真研究工程设计图纸及相关资料，了解工程难点和施工要点。
2. 根据工程设计要求，及时组织人员编制桩基工程施工技术方案。
3. 确定桩基工程施工所需的设备、物资和人员，及时进行采购和培训。
第四章施工管理1. 桩基工程施工前，应进行现场检查，并制定详细的工程施工计划。
2. 施工人员必须穿着统一的劳动服装，并配备必要的安全防护用品。
3. 在施工现场，必须设置合理的安全警示标识，并严格遵守施工现场管理制度。
4. 在施工过程中，必须按照工程设计要求进行施工，严格监督施工质量。
5. 桩基工程施工完成后，项目经理应对工程进行全面验收，确保工程质量达标。
第五章安全管理1. 桩基工程施工中，必须严格遵守安全作业规定，禁止违章作业。
2. 施工现场必须设置合理的安全防护设施，确保施工人员安全。
3. 每日进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
4. 桩基工程施工结束后，必须进行安全隐患排查，及时消除隐患。
第六章环保管理1. 桩基工程施工中，必须严格遵守环保法规，减少对环境的污染。
2. 施工现场必须合理设置各项排放设施，确保污水、废渣的合理处理。
3. 定期进行环保检查，发现问题及时整改，确保施工过程中环境不受破坏。
第七章质量管理1. 桩基工程施工中，必须按照工程设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 每日进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量达标。
3. 桩基工程施工结束后，进行全面验收，确保工程质量符合相关规定。
第八章管理责任1. 桩基工程项目经理对桩基工程项目的全面负责。
2. 桩基工程施工过程中，发现问题及时处理，保障工程质量安全。
道路交通安全专项整治方案完整版10篇
道路交通安全专项整治方案完整版10篇道路交通平安专项整治计划完整版篇1随着我区经济的持续进展，车辆猛长快速，人、车、路的冲突日趋突出，涉及同学的道路交通事故时有发生，为强化镇辖区中学校生的交通平安管理工作，进一步提升中学校生的交通平安意识及自我庇护本事，使同学事故削减到最低限度，按照上级部门有关文件精神，打算在镇各中学校校开展创建警校共建交通平安小学创建活动，详细计划如下：一、创建小学__学校、__中学、__学校、__学校、流淌人口子女小学等共5所小学。
二、创建任务利用警校共建交通平安小学活动，使小学交通平安宣扬教导工作再上一个新的台阶，提升中学校生的交通平安意识，全面普及《道路交通平安法》学问，预防和削减中学校生交通事故。
同时利用警校共建交通平安小学创建活动，充分运用同学、家长互动机制这个载体，使《道路交通平安法》和交通平安宣扬教导工作在全社会得以普及。
三、创建步骤（一）召开联席会议，明确任务要求。
由镇交安委牵头，召开镇教辅室主任、各小学校长参与的创建工作联席会议，明确这次创建活动的目的和要求，对创建工作举行动员和详细部署。
（二）强化领导，建立班子。
各校建立以小学校长为组长，交警中队中队长、小学负责交通平安副校长为副组长的领导班子。
组员分离由交警中队的辖区民警、小学的政教主任、团组织、少先队负责人、班主任和同学代表组成。
分工明确，制定并执行各人职责，抓好小学交通平安管理工作。
（三）、健全制度，执行措施，各校按照自身不同特征，制定、健全和完美小学交通平安管理制度，并把交通平安管理制度纳入小学平时管理制度之中。
制订出小学同学交通平安全年教导方案，并分步骤，并分阶段予以实施。
（四）强化阵地建高级，营造宣扬氛围。
在小学内、外开拓交通平安宣扬教导阵地，各校要建立好交通平安宣扬窗、黑板报，阅览室内设置交通学问书窗，在同学及教师自行车停车棚设置醒提醒语，有条件的小学应在内外设置固定的大型交通平安宣扬标语及图片。
重点项目规章制度范本
重点项目规章制度范本第一章总则第一条为规范重点项目的管理和运作，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有重点项目，项目包括但不限于建设工程、科研项目、技术开发项目等。
第三条项目管理部门负责本规章制度的执行和监督，并对项目实施过程中的问题进行及时处理。
第四条项目经理是项目的直接领导和管理者，负责项目的全面规划、组织、实施和监督。
第五条项目相关人员包括项目经理、项目组成员、项目参与单位等，各自的职责和权限由项目管理部门统一规定。
第六条项目立项应经过公司领导层审批，并签订相关协议和合同，明确项目的目标、任务和责任。
第二章项目筹备阶段第七条项目经理应组建项目团队，确定项目的组织结构和人员配置，明确每个成员的职责和任务。
第八条项目团队应制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的工作内容、时间节点和完成标准。
第九条项目团队应对项目风险进行全面评估，制定应对措施和应急预案，确保项目的顺利进行。
第十条项目经理应做好项目预算和资金管理工作，保证项目的经费来源和使用符合规定。
第三章项目实施阶段第十一条项目团队应按照项目计划和进度安排，高效组织实施项目各项工作，确保项目进度和质量。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，定期召开项目会议，及时调整工作计划和措施。
第十三条项目团队应加强与项目参与单位的沟通和协作，协调解决项目实施过程中的问题和难题。
第十四条项目团队应及时向项目管理部门报告项目进展情况，接受监督和检查。
第四章项目验收阶段第十五条项目完成后，项目团队应按照约定的验收标准进行自我评估，确保项目的质量和效果达到预期目标。
第十六条项目团队应组织相关单位和领导对项目进行验收，接受评审和审查。
第十七条项目验收合格后，项目经理应及时整理项目资料和报告，做好总结和经验积累。
第十八条项目验收不合格时，项目经理应认真分析问题原因，找出解决方案，重新整改和验收。
第五章项目收尾阶段第十九条项目结束后，项目团队应做好项目资料的整理和归档工作，及时报送项目结题报告。
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5.8.1违反本办法的行为或未按要求完成，将视情节轻重对相关单位/人员予以处罚，标准参照公司有关制度执行及任务下达单位对完成情况的处罚建议实施处罚；
5.8.2任务单位提前完成任务，并按规定上报了任务完成情况，可对任务责任人予以奖惩。
5.8.3丢失、遗弃、毁坏已批准生效之专项任务单的、延误专项任务单流转的，对直接责任人视情况节轻重按公司奖惩制度进行奖惩。
3.1专项任务：公司领导或管理机构根据公司制度、文件、会议、计划等有效形式，在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中，下达的具有完成时限、责任单位与执行要求的指令性工作任务。
4.职责：
4.1总裁办公室为专项任务管理工作的最高管理机构，保障专项任务管理工作正常运转；
4.2各中心、各直属部门及各分部为《鹏润（国美）专项任务单》的承接部门，负责按要求执行任务并按时将任务完成情况回复总裁办公室。
执行单位
执 行
督办
审核
上报
结束
归档
延期
申请
奖惩
实施
审核
完成质量
评判
需完善
满意
审批
同意
不同意
审批
预警期核查
审核上报时间
批转
汇总归档
审核、上报
签 转
签 转
提报半年度综合考
评
报送行政中心
上报预警期执行
情况
完 成
按批示修改完善
阅存
特殊情况延期申
请
按新批示执
行
按原任务执行
奖惩
附件7.2
鹏润（国美）专项任务单
第一联
进展情况， 总裁办/分部总经办及下达任务部门负责督促任务单位责任人进行预警期检查报告工作；
C、 如在任务预警期出现影响任务执行质量及执行进度的异常情况而导致任务单位预测任
务将无法按要求完成， 任务执行单位须及时向总裁办/分部总经办及下达任务部门上报正式的书面报告，说明情况并申请任务延期执行、更改任务要素或终止执行任务，待任务下达部门批准后执行或驳回按原任务标准完成；
对该项任务不予评价，不进行“
0、1”考核，按新批示执行、重新进行任务评价与“
0、
1”考核；
B、任务单位于任务完成期限之前上报延期申请但未获得批准的，按“未完成”进行任务
评价，考核记为“0”，同时由任务下达单位另行下达新任务单予以执行，并对新任务另
行进行任务评价与“0、1”考核。
C、任务延期时须使用《鹏润（国美）专项任务延期申请报告单》（见附件7.4）
年月
日
附件7.2
鹏润（国美）专项任务单
任务编号：
**（200*）00**
号
第二联
总裁办（分部总经办）督办跟踪
任务下达：
任务名称：
任务来源：
任务单位：
任务单位负责人：
任务单下达时间：
执行部门：
任务责任人：
任务概述：
延期记录：
任务预警期：
任务单上报时间：
任务要求：
任务上报时间(总经办填写)：
任务完成情况（任务下达方评价）
D、 总裁办/分部总经办不迟于专项任务预警期到达日后一个工作日将任务预警期执行情况通知任务下达单位。
注：此类情况的处理适用于包含任务预警期在的整个专项任务执行期。
5.3.3专项任务执行结果审核上报
A、 任务责任人在任务完成后（或任务期限日），按任务单要求填具任务完成情况、签字确认，经任务单位负责人审核并评价“完成”或“未完成”并签字确认，在任务单报送
任务编号：**分部（200*）00*号
任务下达：
专项任务名称：
执
任务现阶段进展情况及下阶段计划完成简述：
行
部
门
填
写
总经办主任意见：分部总经理意见：
分
部
意
见
签字；日期：签字；日期
总裁办意见：
总
部
审
核
签字；日期：签字；日期：
专项任务管理办法
归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――总办系统
分册
文件编号：鹏润—总办005
撰写单位：总裁办公室
版本： 第一版
生效日期：2004年4月1日
等级：□
■ 一般
合计页数：15
正文页数：7
附件个数：6
制度正文目录：
目
录
页次
1、目的
1
2、围
1
3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业容
1
5.2.2专项任务单生成：任务编制部门根据授权领导在公司文件上的批示（或按照总经理口头
指令等其它形式的工作部署要求）及任务信息予以分析掌握后，按要点逐项编制《鹏润
（国美）专项任务单》 （两联，见附件7.2），总裁办负责审核格式后，由授权领导审批
签字。
5.2.3专项任务单下发：总裁办对签批后的专项任务单进行授号并加盖印章生效。编号统一格
E、按期报送了任务单，在任务完成情况栏中填写了表述任务按时完成或按要求完成的信
息，但经检查证实该任务未按时完成、未全部完成或未按要求完成。
以上未按时完成任务情况均按专项任务考核办法评定为“0”
5.5.2专项任务延期的考核界定
A、任务单位于任务完成期限的
2/3
前上报延期申请并获得批准的，
不按 “未完成” 处理，
期限向总裁办/分部总经办上报；
B、 专项任务执行结果上报过程中均应有完整准确的专项任务单签收交接记录；
C、 总裁办/分部总经办对所报专项任务回复容有审核、建议权。
5.4专项任务完成情况评估
5.4.1专项任务上报时间评估：总裁办/总经办负责根据专项任务依据任务单上报时间、任务单位报送的任务预警期执行情况、 特殊情况的延期申请的专项任务的上报时间进行评估。并将情况记录于专项任务单（第二联） ，采取“0、1”制考核办法；
5.1.5
经批准执行的各级单位月度、季度、年度工作计划。
5.2专项任务单的生成（见附件
7.1）
5.2.1
专项任务单编制：
A、 总裁、副总裁下达的专项任务由总裁办负责编制；
B、 总部各职能中心总经理下达的专项任务由各中心指定专人负责编制；
C、 各分部总经理及下达的专项任务由分部总经办负责编制；
D、 如遇分工协作任务，由总裁办/总经办按分工协作要求拆分任务并编制任务单。
完成质量进行评估并将评估，并将结果记录于专项任务单（第二联） ，采取“0、1”制考核办法；
评估要求：即评定“完成”记为“1”、评定“未完成”记为“0”，并附相关简要说明或奖惩建议，评估结果不迟于任务单（第二联）上报后的二个工作日完成，并反馈回总裁办/分部总经办。
5.4.3综合评估：总裁办/总经办依据专项任务上报时间评估记录及专项任务完成质量评估记录，进行专项任务完成情况的综合评定。
承担任务单位执行任务并上报情况
（盖章处）
任务编号：**（200*）00**
任务名称：
任务来源：
任务单位：
执行部门：
任务概述：
延期记录：
任务要求：
任务完成情况：□完成
号
□未完成
任务下达：
任务单位负责人：
任务责任人：
任务预警期：
任务单下达时间：
任务单上报时间：
任务单审批：
审批人：
年月
日
责任人：
年月
日
填报人：
单位第一负责人半年度专项任务考核计算公式如下：
实际按时上报任务数
专项任务上报时间考核得分
=
×100分×考核权重
实际下达任务数
专项任务质量完考核得分=备注：专项任务上报时间完成率如为
实际完成任务数
98%以下的不得分；
×100分×考核权重
专项任务质量完成率如为90%以下的不得分
5.7专项任务单存档管理
专项任务单存档管理按公司档案管理制度执行。
述任务未按时完成、部分完成或无法按要求完成的信息，并且未在任务完成期限前向总
裁/分部总经办上报有关情况报告并明确提出任务延期完成申请；
D、按期报送了任务单，在任务完成情况栏中填写了表述任务未按时完成、部分完成或无
法按要求
完成的信息，并于任务完成期限向总裁办/分部总经办上报了有关情况报告并明确提出了任务延期申请，但未获批准；
5.6专项任务执行情况考核办法
5.6.1专项任务执行情况汇总
A、总裁办/分部总经办负责依据任务要点编制《鹏润（国美）专项任务核查单》进行专
项任务执行结果抽查（见附件7.5）；
B、总裁办/总经办定期编制并上报《鹏润（国美）专项任务统计表》，统计报表不迟于所
统计截止日期的二个工作日鹏润（国美）专项任务统计表将上报上级领导审核，审核后抄报各单位阅存.（见附件7.6）；
5.5专项任务“未按时完成”界定标准
5.5.1任务执行单位以下情况被认定为“未按时完成任务” ：
A、未于任务单上报期限向总裁办/分部总经办报送任务单；
B、虽于任务单上报期限向总裁办/分部总经办报送了任务单，但未填具任务完成情况，
或虽填具任务完成情况却无任务责任人签字确认；
C、于任务单上报期限向总裁办/分部总经办报送了任务单，在任务完成情况栏中填具表
5.8.4专项任务编制下达不准确，造成任务单位产生理解歧义而影响正确执行任务的，对下达任务部门相关责任人视情况节轻重按公司奖惩制度进行奖惩。
6.注意事项：无
7.附件：
7.1鹏润（国美）专项任务管理工作流程图
7.2《鹏润（国美）专项任务单》模板（附表1、附表2）
7.3《鹏润（国美）专项任务预警期回复单》模板
奖罚建议：
：
年பைடு நூலகம்日
□完成
□未完成