如何促进内部审计作用有效发挥
新常态下如何有效发挥企业内部审计职能和作用
新常态下如何有效发挥企业内部审计职能和作用发布时间：2021-12-30T05:12:37.730Z 来源：《当代电力文化》2021年第22期作者：吴文娜[导读] 本文立足于供电企业内部审计工作实践，着重阐述了新常态下需从提高思想认识、完善内审机制、转变审计模式吴文娜国网湖北省电力有限公司黄石供电公司湖北黄石 435000摘要：本文立足于供电企业内部审计工作实践，着重阐述了新常态下需从提高思想认识、完善内审机制、转变审计模式、创新审计手段、提升履职能力等五个方面着手，才能有效发挥企业内部审计职能和作用。
关键词：新常态内部审计风险管控探索绩效一、内部审计模式的发展现状、变化和趋势随着经济的高速发展，现代企业管理制度的推进，内部审计的理念、职责、规则、范围和内容发生了较大的变化。
2013年8月，中国内部审计协会修订了新内部审计准则，将内审目标修改为促进组织完善治理，增加价值和实现目标。
2014年10月，国务院【2014】48号文件《国务院关于加强审计工作的意见》（以下简称国务院《意见》）中明确指出要依法履行审计职责，加大审计力度，创新审计方式，提高审计效率，推动国家重大决策部署的贯彻落实。
二、内部审计面临的困难、问题和原因一是审计机构配置缺乏独立性和权威性。
我国企业内部审计的组织模式大多为分管副经理或总会计师领导，或是与其他部门合署；二是内部审计模式还停留在财务活动和业务活动，没有达到风险和绩效管理审计。
三是内部审计人员的综合素质有待提高。
内部审计人员大多从财务、工程转岗过来，专业结构比较单一；四是未建立良好的内部人员绩效考评机制。
五是内部审计制度体系还有待完善。
三、新常态下企业内部审计如何防控风险，增加价值，有效发挥职能和作用（一）提高思想认识，适应新常态、新要求。
1.强化了审计职责和作用。
国务院《意见》明确了新常态下审计的职责和地位。
着重围绕国家关注的重点、热点，公司的生产经营管理关键环节开展审计项目。
内部审计的工作计划范文(5篇)
内部审计的工作计划范文一、提高审计质量，发挥审计监督作用1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。
在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。
医院由于经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。
因此，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。
不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。
只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念，提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更有效地管理医院。
内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。
审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。
尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。
医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过程。
医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。
如何发挥内部审计在企业的作用
措 施 ， 期开 展 内部 控制 评 价 ， 进 完善 企业 内控 定 促
机 制建设 。
圈 回
业审 会 计茸 孛
审 、 任 即 审” 同时 ， 离 的 强化 任 中经 济 责任 审计 ， 更 加 及 时 、有 效地 对 领导 干 部任 期 内 的经 营 业绩 情
况进 行监督 和评 价 。
四、 发挥 风 险管理 的评价 作 用 风 险管理 评 价是 分 析 、 比较 已实施 的风 险管
理方 法 的结 果 与预 期 目标 的契合 程 度 ，评 判 管 理
三是 建 立 问责 制 ， 针对 审计 发 现 的问题 ， 深入
是对 风 险管 理 执行 效 果 定期 检 查 ，及 时发
现 “ 源 ” 找 出 风 险 点 ， 住 出血 点 ， 持 企 业 生 火 ， 止 保
产 经 营平稳 运行 。
二是 通 过 对 风 险识 别 、 监测 分 析 、 综合 评 价 、 预警 提 示 、 监督 整 改 等 系列 工作 ， 现 事后 监 督 与 实 事 前 、 中监 督 相 结 合 ， 进 监督 关 口前 移 ， 化 事 推 深 事 后监 督工作 ， 效 防范经 营风 险 。 有
方案 的科 学性 、 适应 性 和收益性 。
一
二 是 充 分 体 现 内部 审计 的价 值 管 理 功 能 ， 坚 持 合规 、 效益 、 险 审计 并举 ， 风 关注 重要 事 项 ， 注 关 内部 控制 有 效性 ， 注 经 营风 险 ， 关 综合 评 价 领导 干 部 的经 营业 绩 ， 客观界 定领 导干 部 的经营 责任 。
是 通 过对 审 计 结 果 和 审计 信 息 的 归 纳 、 分
二是 抓 住关 键 ，通 过 全 面梳 理 内部管 理 制 度 和 业务 流 程 ， 把握 业 务 控制 环节 ， 特别 是 重要 业 务 部 门 、 大 业 务 事 项 ， 清业 务 控 制 授 权 与 责 任 ， 重 理 跟 踪 业 务 控制 执行 效 果 ， 成 “ 事有 章 可 循 、 形 凡 凡
如何有效发挥企业内部审计的职能作用
论如何有效发挥企业内部审计的职能作用为应对当前世界经济形式，我国将在“十二五”规划中，着力加快转变经济发展方式，在转型创新中实现经济平稳、较快发展。
企业要实现平稳发展，必须致力于在发展中促转变、在转变中谋发展，企业内部审计通过客观的评价和咨询服务，促进了企业战略目标和业务流程有机融合，提高了管理水平，增强了企业内生动力和抗冲击力，内部审计在保障企业健康稳定发展中起到了不可或缺的作用。
一、内部审计的内涵和职能特点1.内部审计的内涵在我国，内部审计是指由被审计单位内部机构或人员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
内部审计是和政府审计、注册会计师审计并列的三种审计类型之一，2004年国际内部审计师协会（iia）对内部审计的定义是：内部审计是一种独立、客观的确认工作和咨询活动，它的目的是为组织增加价值，并提高组织的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评价，帮助组织实现目标。
国际内部审计师协会（iia）将内部审计的内涵从传统意义上的监督与评价财务收支、经济活动的真实、合法和效益行为的职能扩展到对企业风险、内部控制和公司治理的评价和改善上，强调通过确认和咨询活动，增加组织价值，为企业实现经营目标提供合理保证。
内部审计内涵的新发展，有助于其职能在企业管理中发挥更大的作用。
2.内部审计职能特点(1)服务于企业内部管理企业内部审计部门的建立虽然有国资委、证监会等外部监管机构的强制要求，但其根本目的是为组织增加价值，从成本效益、合规性、系统性等多方面关注企业的资源使用情况，促进内部管理水平的提高。
可见，内部审计服务于企业内部管理。
(2)审计范围覆盖经营管理各个领域企业内部审计在以财务收支审计、经济责任审计等以内部监督为目标的基础上，将服务范围扩大到生产经营各个领域，包括会计报表、经营管理、内部控制、企业战略管理、人力资源管理、企业信息系统安全性及公司治理等环节，为企业建立完善管理制度、规范业务流程、建立良好企业道德文化等方面提供更多的评价和咨询服务。
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，内部控制成为企业管理中不可或缺的一环。
而内部审计作为内部控制的重要手段，扮演着监督、评价和改进企业内部控制的重要角色。
本文针对内部审计在企业内部控制中的作用及发挥进行深入探讨，并就如何有效发挥内部审计的作用提出一些建议。
1. 监督作用内部审计通过对企业内部控制制度进行监督，能够及时发现和纠正管理中的不规范行为和风险，有效防范和控制企业内部的各种潜在问题。
通过定期的内部审计工作，可以全面了解企业内部管理情况，确保企业管理运作的合法性和规范性。
2. 评价作用内部审计对企业内部控制制度进行全面评价，通过验证数据和流程，查找问题，评估风险，为企业提供合理的建议和改进建议。
评价作用能够及时发现企业内部控制制度的不足之处，为企业提供持续改进内部控制制度的方向和路径。
3. 改进作用1. 强化风险管理内部审计通过对风险的全面评估和监控，帮助企业建立健全的风险管理体系，及时发现和化解各种风险，保障企业的稳健发展。
2. 改善内部管理内部审计可以深入了解企业内部的各项业务和流程，发现管理中的不规范行为和问题，为企业提供改进意见，帮助企业建立高效、规范的内部管理机制。
3. 提升经营效率4. 促进企业成长通过内部审计，企业能够不断改进内部控制制度，提高管理水平和效率，为企业长期发展奠定基础，并为企业开拓更广阔的发展空间。
三、如何有效发挥内部审计的作用1. 建立健全的内部审计制度和流程企业应建立健全的内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和工作范围，确保内部审计的独立性和客观性，提高内部审计的有效性。
2. 加强内部审计人员的培训和技能提升企业应加强内部审计人员的培训和技能提升，提高内部审计人员的专业水平和业务能力，确保内部审计工作的质量和效果。
3. 与企业其他部门紧密配合内部审计应与企业的其他部门紧密配合，及时获取相关数据和信息，全面了解企业内部管理情况，为内部审计工作提供充分的支持和保障。
内部审计如何发挥其监督和推动作用,促进企业内部控制不断健康发展？
内部审计如何发挥其监督和推动作用，促进企业内部控制不断健康发展？企业内部审计是指企业自身内部组织的一种监督和评估体系，它的主要功能是评估企业内部控制的有效性和合规性，以及发现企业内部存在的安全风险和潜在问题，为企业管理提供有力的建议和改进方案，从而促进企业内部控制的健康发展和持续改善。
内部审计在企业内部控制方面发挥着不可替代的作用，下面将介绍内部审计如何发挥其监督和推动作用，促进企业内部控制不断健康发展。
一、内部审计监督作用1.评估内部控制的有效性内部审计是通过一系列的审计程序和技术手段，对企业内部控制进行评估和检查，发现潜在的风险和问题，并给出相应的意见和建议，从而能够及时纠正和改进控制不力的情况，提高企业内部控制的有效性，保障企业自身利益和利益相关者的利益安全。
2.监督公司治理合规性内部审计还可以对公司治理进行监督，包括对内控制度的完整性和公司行为的合规性进行检查，发现问题并及时提出意见和建议，促进公司治理合规性的建立与维护。
3.提高财务报表可靠性内部审计还能够提高公司财务报表真实可靠性，保护投资者利益。
企业内部审计人员通过对关键财务账目、报表的审计，发现财务报表中可能存在的错误或造假情况，能够及时发现异常情况，就能够采取必要措施加以纠正，避免因错误造成的损失。
二、内部审计推动作用1.监管要求下推动内控建设作为企业自身的内部监管机构，内部审计对企业内部控制的监督和评估可以有效促使企业加强内部控制建设。
随着监管政策的日益完善，内部审计机构逐渐成为了监管部门对于企业内部控制持续进步的重要推动力。
2.推动企业战略实施内部审计能够评估企业战略制定和实施过程中的风险因素，并提供相应的意见和建议，协助企业核心管理层进行风险管理和决策，推动企业战略实施和达成战略目标。
3.通过内审发现问题推进变革内部审计可以通过发现问题，提出改进措施，并协助管理层进行落实，推进变革和改进。
企业内部频繁的内审检查和监管外部需求的监管要求下，能够更有针对性地对企业进行改革和完善，不断提升企业的管理水平和经营绩效。
创新工作思路 充分发挥内部审计效能5篇
创新工作思路充分发挥内部审计效能5篇篇1一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，内部审计在企业发展中的作用日益凸显。
本文旨在探讨如何创新工作思路，充分发挥内部审计效能，为企业的健康、稳定发展提供有力保障。
二、背景分析内部审计是企业内部管理的重要组成部分，通过对企业内部运营活动的监督与评价，促进企业规范管理、防范风险。
当前，随着企业规模的扩大和业务的拓展，内部审计工作面临着新的挑战和机遇。
如何创新工作思路，提高内部审计效能，成为企业面临的重要课题。
三、创新工作思路1. 理念创新树立以人为本的审计理念，强化服务意识，从被动审计向主动审计转变。
关注企业发展战略，围绕企业中心工作，深入参与企业决策过程，提供有针对性的审计建议和解决方案。
2. 方法创新采用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高审计工作效率和准确性。
运用风险导向审计方法，关注企业高风险领域，实施精准审计。
3. 手段创新运用内部审计外包、联合审计等新型审计手段，拓宽审计视野，提高审计质量。
加强与外部审计的沟通与协作，形成审计合力。
1. 加强风险防范通过内部审计，及时发现企业运营中的风险隐患，提出改进措施，确保企业资产安全。
加强内部控制评价，促进企业规范管理，提高风险防范能力。
2. 促进企业管理升级内部审计不仅要发现问题，更要帮助企业解决问题。
通过审计，发现企业管理漏洞，提出改进建议，促进企业管理制度的完善和管理水平的提升。
3. 提升员工素质加强内部审计人员的培训和学习，提高审计人员的专业素质和能力。
倡导审计人员树立正确的职业操守和价值观，增强责任感和使命感。
4. 加强信息化建设运用现代信息技术手段，构建内部审计信息化平台，提高审计工作效率和质量。
加强数据分析和挖掘，为企业管理决策提供支持。
五、实施措施与保障1. 加强组织领导建立健全内部审计工作领导小组，明确职责分工，确保审计工作的高效开展。
2. 完善制度建设制定完善的内部审计工作制度，规范审计流程，提高审计工作的规范性和科学性。
如何发挥内部审计在公司管理中的作用
如何发挥内部审计在公司管理中的作用【摘要】内部审计在公司管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了内部审计的定义和其在公司管理中的重要性，随后详细探讨了建立有效的内部审计机制、发挥内部审计在风险管理中的作用、提升公司治理水平、促进业务流程优化以及加强内控体系建设等方面的具体方式。
结尾部分总结了内部审计对公司管理的重要性，指出其对公司持续发展的促进作用，同时也为公司提供了有效监督和保障。
通过本文的阐述，读者将更加深入地了解内部审计在公司管理中的重要作用，以及如何有效发挥其作用来促进公司的稳健发展。
【关键词】内部审计、公司管理、风险管理、公司治理、业务流程优化、内控体系建设、监督和保障、持续发展、内部审计机制、促进作用。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是一种由公司内部专业人员进行的独立、客观、全面的审计活动，旨在评估和改善组织的运营效率、风险管理、内部控制体系和治理流程。
通过对公司各个部门和业务流程的审查和评估，内部审计能够发现存在的问题和潜在风险，并提出改进建议，帮助公司实现业务目标并提高整体绩效。
内部审计不仅仅是财务审计的延伸，更是一种独立的管理工具，为公司的管理层提供有价值的建议和信息，有助于提升公司的管理水平和运营效率。
内部审计与财务审计、风险管理等管理工具相结合，可以全面评估公司的风险和控制体系，帮助公司建立健全的内部控制和监督机制，提高公司的治理水平和持续发展能力。
内部审计的定义不仅包括审计的过程和方法，更重要的是审计的目的和意义，即通过评估和改善公司的管理和控制环境，为公司提供有效的内部监督和保障。
1.2 内部审计的重要性内部审计在公司管理中扮演着至关重要的角色。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 精准识别风险：内部审计能够深入了解公司的业务流程和风险面临的环境，通过对公司各个方面的审计，识别潜在的风险因素，帮助公司及时做出风险防范和控制措施，减少潜在的损失。
2. 提升公司治理水平：内部审计不仅能够发现问题，更重要的是能够为公司提供改进的建议和意见，帮助公司完善内部控制体系，提升公司的治理水平，确保公司长期稳健发展。
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如何促进内部审计作用有效发挥
作者：徐峰君
来源：《企业文化》2013年第01期
摘要：内部审计的最终目标是促进组织目标的实现，即保障所在组织依法合规经营，实现组织价值最大化。
公司内部审计部门要始终围绕内部审计职能开展工作，这也是内部审计作用有效发挥的前提条件。
关键词：内部审计作用发挥
随着依法治企进程逐步推进，系统内部自我约束机制日趋完善，如何充分发挥内部审计在保障组织健康运行中的“免疫系统”功能作用，成为现阶段内部审计人员需要研究的一项课题。
本文通过查找制约内部审计作用发挥的“瓶颈”，结合工作实践，浅谈对如何促进内部审计作用有效发挥的几点认识。
一、内部审计的定义及作用
中国内部审计基本准则规定，“内部审计是组织内部一种独立、客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。
根据该定义，内部审计的最终目标是促进组织目标的实现，即保障所在组织依法合规经营，实现组织价值最大化。
公司内部审计部门要始终围绕内部审计职能开展工作，这也是内部审计作用有效发挥的前提条件。
二、制约内部审计作用发挥的因素
近几年，公司内部审计发展取得了较大进步，但是由于种种历史制约因素，仍然存在一些影响内部审计作用发挥的问题，主要表现在以下几方面：
1.被审单位重视不足，影响审计工作开展。
在审计项目实施中，需要审计人员就审计事项与被审单位充分沟通，以确认审计事项的真实和准确性，获得被审单位对审计结论的认同。
由于少量被审单位重视不足，在底稿、报告征求意见时不能认真核对和反馈，对整改建议不能有效落实，审计工作开展和成果运用受到影响。
2.内审队伍建设不足，跟不上公司发展步伐。
近年来，公司内部审计任务繁多与审计力量不足的矛盾日益凸显。
在这种矛盾下，不是审计工作质量打了折扣，就是审计后续整改督促上无暇顾及，长期持续下去，就会严重影响内部审计职能的发挥。
3.审计范围局限，公司整体风险监控不足。
传统的审计工作局限于对财务数据真实性的评价上，但目前，公司发展需要内部审计内容覆盖到公司经营的方方面面。
内部审计更倾向于对公司管理行为的监督和评价。
以重大经营决策、财务资产管理、历史遗留问题处置、职工薪酬与福利、招投标管理及物资采购等为主要内容的依法治企综合专项检查，内容涵盖了公司经营多个方面，对内部审计在工作范围的变化上做出了引导和提示。
4.审计时点滞后，事前、事中审计控制不足。
在事后审计的模式下，最大的缺陷就是审计人员事倍功半，审计成果不能得到有效运用。
在绩效审计中，待被审单位绩效结果兑现后后再实施审计，审计结果的公正性和客观性会受到影响；在经济责任审计中，被审单位干部已离职甚至担任或提拔新的职务再去审计，使责任落实受到影响，发现问题不能有效整改；在工程审计中，待工程项目完工后再实施审计，施工过程中的管理漏洞不能及时弥补，造成损失不能及时挽回……以上均体现出审计时点滞后带来的弊端。
5.审计整改不到位，审计成果未有效运用。
以往开展审计项目，多以出具审计结论、提交审计报告为结点，对审计成果运用未能给予更多关注，导致审计发现问题整改率低，管理中存在的问题长期得不到纠正，公司风险得不到消除，审计工作失去效果。
三、促进内部审计作用有效发挥的措施
1.加强制度保障，提高审计独立性和权威性。
从公司层面下发审计工作管理制度，通过出台并落实关于加强审计成果运用的相关规定、审计结果见面会制度、经济责任追究制、整改情况纳入绩效考核等约束性规定，保障审计工作的权威性。
公司主要领导听取审计工作汇报，并就工作重点做出安排，引起公司各单位对审计工作的重视，提高审计地位，促进审计成果向管理行为转化。
2.创新思路，强力推进内部审计队伍建设。
针对内部审计人员数量有限的问题，一种解决办法是在公司层面设立一支“审计人才库”，从公司系统相关部门选定1至2名专业技术人员纳入“审计人才库”，在审计资源短缺的情况下及时增援，在审计项目中接受审计部门统一管理。
该种方法在实践中，需要注意两点：一是运用频次受限，由于“审计人才库”中的人员多是各单位的业务骨干，本身就承担本单位主要业务，时间、精力有限，不能过多配合审计部门；二是要加强审计流程控制和质量把关。
抽调人员对内部审计工作流程及实务等方面不够熟练，需要审计组长加强把关和指导。
另一种解决办
法是聘用外部审计中介。
该方法在人力、专业技能上均能有效解决内部审计力量不足的问题，但是由于涉及成本因素以及单位涉密风险，在运用推广上也会受到限制。
针对内部审计人员专业技能受限的问题，有一种培养机制值得关注，即内部审计人员应与组织其他专业部门定期进行岗位轮换，该方法使内审人员熟悉所在组织全面业务、提高专业胜任能力形成一种常态模式，有利于内部审计队伍可持续发展，属于一种较为创新的方法，由于涉及多部门协同配合，以及见效时期跨度长，在贯彻实施上会存在一些困难需要克服。
3.根据公司经营活动范围，扩大审计领域。
重点加大电网工程建设、电力营销管理、重大项目投资、审计意见落实情况审计等，从各层面、各角度服务企业管理层，确保审计内容全面覆盖公司各类经营和管理活动。
通过全面分析公司存在的风险，提出应对措施并督促责任单位实施控制，使公司运营更规范、更高效。
4.审计关口前移，形成事前、事中监督机制。
着力推进事后审计到事前、事中审计的转变。
在审计项目实施中，前移审计关口，实时反映被审单位真实的经营管理状况，帮助公司管理层及时决策，消除风险；在经济责任审计中，实行“先审后任”，提高经营管理者的责任意识，促进问题及时整改；在工程审计中，推行ERP 在线审计监督，及时反映工程管理现状并及时更正，提高工程管理效率。
通过审计关口的前移，审计成果及时转化为管理行为，促使公司各职能部门加强管理，从而形成公司系统各单位统一协作，主动整改，规范管理的良好局面。
5.跟踪问题整改不放松，促进审计成果运用。
在审计项目结束后，及时下达审计意见书或整改通知书，督促被审单位及时整改，规范管理。
通过开展后续审计，检查审计发现问题整改情况，形成后续审计报告。
定期召开的风险管控会，及时汇报各类审计发现问题整改情况，对整改不力的予以通报。
通过对问题整改情况跟踪督促，提高审计整改率，使审计成果能够有效转化为公司管理行为。
通过以上一系列措施，内部审计工作将在规范管理、健全内部控制、提高效率等方面发挥显著作用。