泾川东收费站组织机构示意图 (3)
收费员工作流程图
收费员工作流程图气调库工作流程图1客户业务联系(库房主管)2确定使用库房(库房主管)3货物入库质量检查(库房主管)无质量问题5提供贮藏参数(库房主管)6清点货物，办理《货物入库单》（收费员）7预收费用（收费员）10货物入库（库管员）11《货物入库单》录入电脑（收费员）13贮藏质量跟踪（库管员）14办理《货物出库单》，货物出库（收费员）有质量问题4货物禁止入库(库房主管)8开启设备（设备操作员）9温湿度设定（设备操作员）12每日参数记录（设备操作员）15关闭设备（设备操作员）保鲜加工部生产管理制度1、目的：为加强保鲜加工部生产管理工作，保证气调库、分选车间生产正常运行，保证各项科研项目顺利进行，特制订保鲜加工部生产管理制度总纲。
2、适用范围：保鲜加工部管理人员、设备操作员、库管员、叉车司机、搬运工，其他非部门工作人员。
3、职责：3.1保鲜加工部：负责气调库和分选车间生产和管理工作，落实各项科研项目，监督是否按本规定执行，处理其他相关事宜。
4、生产管理权责制度：4.1气调库、分选车间生产和管理工作由保鲜加工部负责，任何人必须严格遵守以下规定，若造成事故或损失将承担相应责任。
4.2保鲜加工部部长全面负责部门生产管理工作，拟订气调库、分选加工车间人员配备、安全保卫、生产经营管理等方案（预案）；4.3保鲜加工部部长规划和指导气调保鲜库、分选加工车间设备的安装、调试、维修、保养，并制定相关的工作流程、任务和指标；4.4保鲜加工部部长分析技术条件、资源状况、市场需求并提出相关方案和建议供领导决策。
4.4保鲜加工部部长组织编写相关科研项目申报资料，收集整理农产品储藏加工相关技术资料，推进工艺改进和创新等技术工作；4.5保鲜加工部副部长协助部长进行各项工作，监督落实公司和部门下达的各项指令。
4.6保鲜加工部副部长负责指导设备管理员工作并对生产过程进行监控，出现问题及时上报部门经理并提出处理意见；4.7保鲜加工部副部长负责指导和监督库管员的日常工作，并对库管员理货的结果进行如实复核；4.8设备操作员应严格按照果蔬贮藏工艺技术要求进行生产管理，并提供各项贮藏技术参数。
公路施工“七牌一图”之七牌
公路施工“七牌”内容目录工程概况牌 (2)施工人员牌 (3)安全生产技术牌 (4)安全十大禁令牌 (5)消防安全牌 (6)泰山路桥管理方针 (7)泰山路桥质量、环境和职业健康安全目标 (8)工程概况牌工程名称：沙河站收费站收费广场、收费岛建设单位：山东省交通运输厅设计单位：山东省交通规划设计院监理单位：山东省圣地公路工程监理咨询中心施工单位：山东泰山路桥工程公司施工人员牌分部经理：宗长洪技术负责人：宁大鹏安全负责人：房兴华材料负责人：周广峰资料负责人：张峰施工员：刘保雨木工：李新图钢筋工：郑成富安全生产技术牌1．按规定使用“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
2．机械设备防护装置要齐全有效。
3．起重设备必须有限位装置，不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。
4. 架设电缆、线路必须符合《施工现场临时用电规范》规定，电器设备要全部接地。
5. 现场电动机械和手持电动工具都有漏电保护装置。
6. 脚手架材料及搭设，必须符合规范要求。
7. 各种缆线及其装置必须符合规程要求。
8. 高处作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
9. 在建工程的孔洞、预留洞口、通道口必须有防护及警示措施。
安全十大禁令牌1．严禁穿拖鞋、木履、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。
2．严禁班前饮酒，违者不得进入施工现场。
3．严禁作业人员私自开动任何机械及驳接、拆除电线电器。
4．严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛洒材料工具、砖石砂泥及一切杂物。
5．严禁在任何人员在吊车臂下及回转半径内操作走动。
6．严禁土方工程的不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。
7．严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。
8．严禁带小孩进入施工现场作业。
9．严禁用手直接将灯头电线移动操作用作照明。
10.严禁在有危险品、易燃品、木工场的现场、仓库吸烟。
消防安全牌1．施工现场未经批准不得使用明火。
2．焊接作业必须严格执行“十不准”规定。
3．易燃易爆场所和规定的禁止警戒区域严禁吸烟。
汇总单位沿革
单位沿革2017年度组织机构沿革一、机构沿革江苏宁靖盐高速公路有限公司成立于1999年2月，现经营管理S29盐靖高速公路（以下简称盐靖路）、S28启扬高速公路江海段（以下简称江海路）及S75阜兴泰高速公路兴化至泰州段（以下简称兴泰路）。
其中盐靖路一期工程于2001年11月30日通车、二期工程于2002年10月22日通车、盐城北段工程于2008年8月26日通车，江海路于2010年11月3日通车，兴泰路于2017年12月8日通车。
公司本部设综合部、人力资源部、党群工作部（监察室）、财务部、营运安全部、工程技术部、经营部。
下设25个收费站、6个服务区、6个排障大队、3个养护巡检大队、1个监控中心。
【机构设置和调整情况】1.2017年10月19日，《关于调整江苏宁靖盐高速公路有限公司安全生产委员会组成人员的通知》（宁靖盐人〔2017〕92号）：主任徐海北、许良浩，副主任卞剑锋、吴宁、李飞，成员成红艳、蔡斌、汪芳、步行、董益东、朱连照、徐秀芹、李渊，公司安委会下设办公室在营运安全部，办公室主任由营运安全部经理董益东兼任，办公室成员由汤冬瑞、陈安、丁晓涛、钱梅、倪斌、孙赋成、王业维组成。
2.2017年11月11日，《关于兴泰高速公路机构设置的通知》（宁靖盐人〔2017〕95号）：根据《江苏交通控股公司路桥企业通用治理结构与部门及基层单位设置方案》和《关于兴泰高速公路机构设置和岗位定员的批复》（苏交控人资〔2017〕353号）精神，兴泰高速公路通车运营后，本着精简高效、规范统一的原则，新增4个基层建制单位。
兴化南收费站、兴化周庄收费站、俞垛收费站、排障六大队。
3.2017年12月19日，《关于成立党支部的通知》（宁靖盐委〔2017〕31号）：经公司党委研究，决定成立中共江苏宁靖盐高速公路有限公司兴化南收费站支部委员会；中共江苏宁靖盐高速公路有限公司兴化周庄收费站支部委员会；中共江苏宁靖盐高速公路有限公司俞垛收费站支部委员会；中共江苏宁靖盐高速公路有限公司排障六大队支部委员会。
平凉东收费站解说词
平凉东收费站解说词第一篇：平凉东收费站解说词平凉东收费站解说词大家好！欢迎来到平凉东收费站，在这里，请允许我代表平凉东收费站全体干部职工，对大家的到来表示热烈的欢迎，并希望我们的服务能为大家的平凉东收费站之行增添一份温馨、一份快乐。
平凉东收费站于2009年12月开始运营收费，是连霍高速、福银高速的重叠段，是陇原高速的东大门。
现有职工67人，下设办公室、票务室、监控室以及五个收费班组。
全站上下秉承省高管局、平凉处精细化管理理念，致力于以服务树形象、以精细求发展、提升服务追求跨越，为崆峒高速公路收费管理所发展新局面而努力。
站内整洁的东站大院，院子四周绿树成荫，草坪环绕，菜园生机盎然。
走进大厅，大厅左边为岗位监督栏，右边为收费站“百万元收费无差错”竞赛活动公示栏，它的评比办法为：1.管理所各收费站通行费现金收入，预期增长划分类别站，按不同收费额标准评定收费员星级，每年依据通行费现金收入。
预期增长对类别站，收费额标准进行相应调整。
2收费员根据累计收费额进行评比，收费额达到所在类别收费站规定的相应额度，获得相应星级称号，收费额未达到收费站规定的额度，便出现差错则收费额归零，从出现差错后的下一个班次重新累计收费额，累计收费额根据收费员时收金额累加计算。
3已经获得星级收费员出现差错，收费额归零，但星级不取消。
已经获得星级，连续两年没有新突破的，降低一级星级称号。
4“百万元收费无差错”采取连续累计方式，直至产生“千万元收费无差错”及更高的记录。
5出现收费员顶（换）班情况是，顶班人收到的通行费归顶班人，如出现收费差错，则计入顶班人差错。
6评定期间已调离收费岗位的，不参加评定。
7收费员受到省高速公路管理局通报批评的，取消星级称号，受到管理处、收费所通报批评的，降低一级星级称号。
我站有领导职工共67人，正副站长3人，监控员5人，机动员8人，机电员1人，稽查小组3人，伙管员1人，收费班长5人。
二楼票务室设有“专人、专柜、专库”的保险柜，“防盗、防霉、防火、防鼠、防蛀、防丢失”的管理方法，验钞机及摄像设备。
高速公路收费站工作流程图
收费工作流程第一节收费站通行程序为了提高收费公路管理服务水平，车辆能够快速便捷通行，树立良好的高速公路窗口形象，现就加强收费公路管理，规收费站通行程序如下：一、建立收费站领导值班指挥制度。
各收费站必须建立站领导带班制度，合理安排收费站领导值班，确保24小时有人负责，保证堵车等紧急情况或突发事件的与时、妥善处置。
二、加强收费管理人员调配，实行“满员上岗”。
各收费站按照“满员上岗”的要求，依据配备人员数量合理确定开启收费道口数量。
各收费站应认真研究车辆通行规律，合理安排上岗班次和收费人员，车辆通行高峰时期应适当增加上岗人员，多开收费道口。
管理处将不定期进行检查，对发现堵车而未“满员上岗”或未开启全部车道的，将作为日常检查扣分并纳入星级考核。
三、收费站外勤人员应认真负责，加强车辆疏导。
发现收费道口即将出现或出现堵车现象（一般为已开收费道口均有10辆或以上车辆排队）时，应视情况与时采取措施；（一）收费站值班负责人应根据堵车情况与时协调调度，增加收费人员，增开收费车道直至全部开启，必要时收费管理人员应充实到收费一线岗位。
（二）收费站堵车情况严重时，收费站负责人或监控人员应与时向上级汇报，协调路政管理人员尽快到场维持交通秩序；要在收费站前一站或其他适当位置设立堵车分流提示牌，同时通过信息系统可变情报板等外场设备向通行车辆通报堵车信息，提示车辆择站下路，主动引导车辆分流。
（三）严重堵车时可按照《省公路系统计重收费实施紧急情况处置预案》规定报经批准后，暂关闭计重收费系统，确保车辆快速缴费通行。
堵车缓解后，应与时恢复计重收费。
四、发现收费车道信息系统或计重收费系统设备等出现故障时，值班收费员应按照信息系统操作规程与时排除；若短期难以修复的，应由值班站领导协调关闭故障车道，增开新车道，确保道路畅通；同时要与时通知系统或设备维修人员，尽快安排维修排除故障。
五、遇到有通知，上级领导检查收费站时，当车辆进入收费广场，外勤人员行举手礼，收费员实行站立服务；待车辆通过车道后，中队长迅速报告站长，站长在办公楼前迎接，行举手礼。
高速公路指挥部机构设置及职责表
九、设计代表部：设计单位派驻机构，归口工程管理部。
十、路段项目部：指挥部的派出机构，在指挥部授权范围内对承包 商的工程施工实施全面管理；对监理公司和监理工作实施监督；协调地 方关系。
附：1、组织机构系统框图
2、各部门职能框图
设计代表部
信息档案部
机料管理部
征迁协调部
收费站安全生产组织机构及职责（3篇）
收费站安全生产组织机构及职责收费站安全生产组织机构通常由以下几个部门或岗位组成：1. 管理部门（主管或管理员）：负责整个收费站的安全生产管理和监督工作，制定安全管理制度和规范，组织安全培训和演练，协调解决安全问题。
2. 安全生产部门（经理或主管）：负责收费站的安全生产工作，制定详细的安全生产计划和措施，定期检查、评估和改进安全管理工作，培训员工安全操作技能。
3. 安全员（安全主管或安全助理）：负责收费站的日常安全监督，检查和整改安全隐患，组织员工进行安全培训和演练，处理突发安全事件及时报告上级并采取措施。
4. 现场安全监督员（安全检查员或监督员）：负责巡视、检查和防范现场安全隐患，核查相关安全操作和措施是否符合规范要求，及时发现并整改问题。
5. 消防专责（消防长或员工）：负责收费站的消防安全工作，包括巡查、维修消防设备，组织消防演练，及时处置火灾和其他事故。
6. 保安人员：负责维持收费站的秩序和安全，包括巡逻、监控、查验身份，处理紧急情况及时报告上级并采取措施。
7. 技术支持人员（IT技术人员或工作人员）：负责收费站的安全监控系统、道路通信系统、电子收费系统等技术设备的维护和管理，确保设备正常运行。
以上职责仅为一般情况，具体的组织机构和职责可能会根据不同的收费站规模、功能和业务特点而有所不同。
同时，收费站还应建立安全生产委员会，由相关部门负责人和代表组成，共同参与安全管理工作，制定安全目标和计划，定期检查和评估安全状况，推动安全生产工作的持续改进。
收费站安全生产组织机构及职责（二）一、组织机构设置收费站是高速公路运营管理的重要环节，安全生产是收费站工作的核心内容。
为了加强收费站的安全生产管理，确保交通安全和工作人员的健康安全，通常设立安全生产组织机构，由相关职能部门负责。
1. 领导层收费站安全生产工作的领导层通常为站长和副站长，负责对收费站的安全生产工作进行统筹协调和管理。
2. 安全生产部门安全生产部门是收费站安全生产组织机构的核心部门，负责收费站的安全管理、事故预防和应急管理等工作。
收费站通讯稿范文
收费站通讯稿范文【篇一：泾川东收费站11月份通讯报道】泾川东收费站认真做好效能风暴落实整改工作为进一步贯彻落实省高管局、省平凉处、泾川所效能风暴行动统一安排部署，切实加强全站作风建设，提高工作效率，提升服务质量，密切干群关系，实现“办事态度最好，办事程序最少，办事方式最快，办事成本最低”的目标，推进我站规范化、制度化、科学化建设，按照《泾川高速收费管理所效能风暴行动自查方案》，结合我站工作实际，精心安排，细化分工，积极开展自查整改活动。
此次自查活动以明察暗访、督查督办等办法从收费纪律、廉政建设、内务整理、精神文件建设四个大项十六个小项逐班、逐人、全方位进行了反复自查，对查找出的问题进行再次“回头看”，认真归纳梳理，深刻剖析根源，及时发现及时整改。
通过对存在问题的全面整改落实，有效遏制了我站职工懒散慢、不作为乱作为和工作中“生冷硬”现象，形成了“人人讲效能，处处创效能、事事高效能”的良好发展氛围。
活动开展具体步骤：(泾川东收费站：于斌杰）浅谈如何提高收费速度随着高速公路的快速发展及车流量的逐渐增大，对收费保畅工作提出了更高的要求。
因此，不断提高收费速度势在必行，现就如何提高收费速度，做到又快、有准收费浅谈几点自己的看法。
一、保持主动的工作意愿可以说，工作想不想做，想不想又快又好的做，是积极主动认真负责的做还是敷衍了事的做，拖拖拉拉的做、、、、、，两种截然不同的心态会是工作效率大相径庭。
因此，保持主动的工作意愿是提高收费速度，提高工作效率的首要前提。
这就要求每一位收费人员都要从内心真真的热爱收费工作，树立“既来之，则安之”的工作意识，每天自发的、自觉的去工作，让工作成为一种乐趣，这样才能达到到事半功倍的效果。
二、保持高度集中注意力收费站每天迎送大量的车流，遇到高峰时段，经常是一辆车接着一辆车。
这时，收费员如果开小差，精神不专注，总是想干与工作无关的事，不但会影响收费速度，严重时还会导致收费差错。
因此，要提高收费速度，在收费工作中必须保持高度集中注意力。
收费站安全生产组织机构及职责（三篇）
收费站安全生产组织机构及职责包括以下部门和职责：1. 安全生产管理部门：负责收费站安全生产的整体管理和组织，包括制订安全生产规章制度和操作规程，组织进行安全教育培训，进行安全隐患排查和整改等工作。
2. 安全生产监察部门：负责对收费站安全生产工作进行监督和检查，发现安全隐患及时进行整改，并向上级主管部门报告安全生产情况。
3. 安全生产技术部门：负责收费站安全设施的设计、安装、维护和管理，包括安全防护设施、消防设施、通风设备等。
4. 安全生产培训部门：负责对收费站员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理等知识的培训，提高员工的安全意识和应急能力。
5. 应急救援部门：负责收费站的应急救援工作，包括组织应急演练、应急预案的制定和实施，协调各相关部门进行应急处置。
6. 安全责任人：每个部门都需要设立安全责任人，负责本部门的安全生产工作，包括安全隐患的排查整改、安全操作的监督等。
以上是一般收费站安全生产组织机构及职责的主要内容，具体情况可能根据不同地区和单位的具体要求会有所不同。
收费站安全生产组织机构及职责（二）收费站安全生产组织机构主要包括以下部门或岗位：1. 管理部门：负责总体安全生产工作的管理和协调，制定相关规章制度，并对各部门的安全工作进行监督与指导。
同时，还负责组织开展安全培训和宣传活动。
2. 安全监控部门：负责收费站的安全监测和报警系统的运行维护，监控站内外的安全情况，及时发现安全隐患并采取相应的应急措施。
3. 安全检查部门：负责对收费站进行定期的安全检查，检查站内各种安全设施是否完好，是否存在安全隐患，并抓紧进行整改工作。
4. 安全教育培训部门：负责组织开展安全教育培训工作，包括员工对安全的认识和知识的培训，以及组织演练和模拟救援等活动。
5. 应急救援部门：负责组织开展各类应急救援工作，包括安全疏散、火灾事故的应急处理、事故调查与处理等，确保在突发事件发生时能够及时有序地应对。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训、考核和管理收费站员工，确保员工具备相关安全知识和技能，并且严格执行安全规章制度。
收费站安全生产组织机构及职责
收费站安全生产组织机构及职责收费站作为交通运输的重要节点，安全生产组织机构的建立和职责分工至关重要。
下面将给出收费站安全生产组织机构及职责的详细介绍。
一、组织机构：1. 收费站站长：作为组织机构的最高负责人，负责制定和实施收费站的安全生产政策、目标和计划，领导和指导收费站的安全生产工作，对收费站的安全生产工作负总责。
2. 安全生产部（办公室）：负责收费站的安全生产管理工作，组织制定和完善安全生产制度、规章制度和操作规程，对收费站的安全生产工作进行监督检查，提出安全生产改进措施，协助站长做好安全生产工作。
3. 安全生产指挥部：由站长、安全生产部主任、维护部负责人等组成，负责制定和指导收费站的安全生产工作计划，协调各部门的安全生产工作，处理突发事件和事故，确保收费站安全生产工作的顺利进行。
4. 安全管理组：由安全生产部、技术部、设备部等部门负责人组成，负责收费站日常的安全管理工作，包括安全检查、安全培训、安全事故处理等，确保收费站的安全生产工作符合相关法律法规和标准要求。
5. 安全监督组：由安全生产部、人力资源部、纪检监察室等部门负责人组成，负责对收费站的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时提出整改意见，防范和减少安全生产风险，确保收费站的安全生产工作安全可靠。
6. 安全保卫组：由保安部、车辆管理部、巡逻组等部门负责人组成，负责保障收费站的安全，维护秩序，防止盗窃、抢劫等事件发生，保障交通运输的安全和畅通。
二、职责分工：1. 站长：负责制定和实施收费站的安全生产政策、目标和计划，领导和指导收费站的安全生产工作，对收费站的安全生产工作负总责。
同时，站长还要组织和参与一线的安全检查，发现和解决安全隐患，提升收费站的安全生产水平。
2. 安全生产部（办公室）：负责收费站的安全生产管理工作，组织制定和完善安全生产制度、规章制度和操作规程。
同时，安全生产部还要组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，并定期组织安全演练，提升应急处理能力。