房地产工作计划
房地产工作计划与目标(10篇)
房地产工作计划与目标(10篇)房地产工作计划与目标篇一1.计划摘要:对建议的计划进行简要总结，以便管理层快速浏览。
2.房产市场营销现状：提供有关房产市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确确定计划在销售量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.房地产营销策略:提供用于完成计划目标的主要房地产营销方法。
6.行动计划:这个计划应做什么？谁来做？什么时候能完成？这要花多少钱？7.预计损益表:汇总计划费用。
8.控制：讲述计划将如何监控。
在计划开始时，应简要概述计划的主要目标和建议。
计划概要能使高层管理者快速掌握计划的核心内容，内容清单应附在计划概要中。
计划的这个部分负责提供与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.房产市场情势应提供关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略以及有助于理解其意图和行为的任何其他特征。
4.宏观环境情势我们应该明确影响房地产未来的重要宏观环境趋势，即人口、经济、技术、政治和法律、社会和文化趋势。
应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2024年房地产工作计划书（7篇）
2024年房地产工作计划书在董事会的战略指引下，公司全体员工齐心协力，各项事业得以全面展开，“____”品牌初步赢得了社会的认可，整体成效令人鼓舞。
为进一步提升公司综合实力，步入发展新阶段，公司在新的一年里将聚焦“一个中心”，推进“两个建立”，实现“三个调整”，加强“四个充实”，并重点“五个推行”。
具体工作计划如下：____项目，作为省市级重点项目，承载着市委、市政府的高度期望。
鉴于其显著的社会效益与潜在的经济价值，我们唯有全力以赴，确保项目成功，不容有失；我们唯有锐意进取，不断前行，绝不能有丝毫懈怠或倒退。
为此，公司特制定以下实施策略：一、确保一季度____工程全面启动，并力争年内圆满完成首期建设目标。
首期工程占地面积____亩，总投资额高达____亿元，建筑面积为____万平方米，涵盖____商业广场裙楼、____厦裙楼及一座物流仓库。
具体工作部署如下：1. 土地征收与拆迁：务必在春节前后完成首期工程用地的征收与拆迁工作。
一月份需完成征地初步调查，随后依次推进无证、有证房屋及国土储备中心土地与集体土地的征收与拆迁，确保各部门间协调顺畅，以总经理室为主导，顾问室协助，工程部负责具体实施。
同时，随着工程推进，工程部应提前筹划二期工程的土地征收与拆迁事宜，灵活调整工作重心。
2. 工程合同与开工：一月份需签订招投标代理合同，正式启动工程招投标流程。
随后选定具备实力的施工企业与监理企业，分别签订施工与监理合同，确保三月份工程顺利开工建设。
工程部还需加强工程合同及各项资料的归档管理，构建完善的工程档案体系。
3. 报建审批：工程部需紧密跟进工程报建审批流程，及时完成方案图与扩初图的设计工作。
在此过程中，应积极协调与相关部门的关系，确保不因报建延误而影响工程进度。
4. 工程质量监管：鉴于____项目的重要性，工程质量监管尤为重要。
工程部在协助监理公司工作的同时，应逐步建立并完善公司自身的工程质量监督体系，以监理为主，自我监督为辅，力争将____项目打造成为省级优质工程。
2024房地产公司的年度工作计划（四篇）
2024房地产公司的年度工作计划为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。
我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
一、体制改革采用多项目运作模式，双线管理。
各项目以项目部的形式开展工作。
实行项目经理负责制。
项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。
项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。
二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。
各项目部负责基层岗位人员的招聘。
建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。
原则是：以岗定人。
绝对不是以人定岗。
不能因为现有某人而设一个无效的岗位。
明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。
优化部分富余人员。
优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。
四、工作流程的整合改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。
原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。
加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。
五、建立新的《薪酬体系》形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。
房产的工作计划优秀6篇
房产的工作计划优秀6篇实用的工作计划应该根据具体的工作内容和需求进行设计，以保证计划的实施效果，若工作计划无法在实际工作中付诸实施，那么计划中的所有安排和目标都将成为纸上谈兵，下面是本店铺为您分享的房产的工作计划优秀6篇，感谢您的参阅。
房产的工作计划篇1一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平。
建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款 %。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达 %。
三、工作措施1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
房地产工作计划12篇
房地产工作计划12篇房地产工作计划1公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
为了使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出__年工作计划。
一、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日。
以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
二、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
三、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
四、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
五、在地区市建立销售，服务网点根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。
造成时间，资金上的浪费。
房地产工作计划2一、做好本职工作自从我步入这个岗位以来，我一直都非常的谨慎，细心。
我是一个比较喜欢抓细节的人，就像是一种强迫症一样，如果细节没有做好，我整个人也会觉得有些不舒服，甚至是有些反感自己的这个行为。
对待今后的工作，我是一定会继续保持着这样的状态进行工作的，细节是一件很重要的事情，很多漏洞的产生往往就出现在细节这个点上。
房地产工作计划范文5篇
房地产工作计划范文5篇制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
下面是小编为大家整理的房地产工作计划，希望能够帮助到大家!房地产工作计划120__年地产综合办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过地产综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：1、地产综合办公室配合地产公司领导参与、修订、拟定了地产公司各项规章制度，做好了各类文件和报告的文字工作的起草，较好的完成了地产公司各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。
认真做好地产公司各类文件的收发、登记和督办工作;按总公司领导指示为实现地产公司档案的规范化，10月份办公室积极与市档案局联系学习档案的管理方法、规范流程、拷贝电子文件等，逐步实现了所有文件资料统一归档，方便各部室查阅。
地产公司各项规章制度在__月底最终装订成册。
2、地产公司的各类印章、证照是地产公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。
地产公司工商营业执照在年检过程中遇到一些困难(缺少物业管理资质)，办公室积极与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，认真准备办理资料，在最短的时间内就办好了地产公司工商营业执照的年检工作;同时完善公司印章管理工作，按董事长要求对地产公司印章设专人管理，并制定了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。
3、落实地产公司人事、劳资管理工作。
组织落实地产公司的劳动、人事、工资管理工作，根据公司领导要求，6月底地产公司与市人才中心、新入职员工签订了三方人才派遣协议，按照有关规定，已办好每位员工各类保险手续、公积金(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金)。
体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
4、切实抓好地产公司企业日常管理、福利工作。
房地产周工作计划推荐6篇
房地产周工作计划推荐6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年房地产销售个人工作计划（6篇）
2024年房地产销售个人工作计划光阴荏苒，过去的一年，我对房地产销售的领悟已达到新的层次，同时积累了丰富的经验。
为了在新的一年中实现更高的成就和自我提升，现对____年度的工作规划进行详细阐述。
一、业务能力的精进1、强化团队协作在团队中，我认识到个人能力的发挥与团队协作密不可分，同时也有助于个人素质的提升。
在与郝姗等同事两个月的共事中，我发现了我们性格上的互补性，这在工作中能帮助我们发现并弥补自身的不足，增强团队的凝聚力。
新的一年，我将更加重视团队的建设，团结协作是我不断进步的基石。
2、深入理解项目我已对目前的项目有了深入的理解，但在与客户的交流中，仍会出现新的问题，这反映出我对项目及相关房产知识的掌握还不够。
因此，新年之后，我将投入更多时间学习项目，了解房产知识，以确保能流利地解答客户的问题，增强销售的自信心。
3、设定个人目标目标是引导我前进的灯塔，每月初我都会设定个人目标，从独立完成任务开始，逐步实现更高的销售目标。
同时，我会记录每天工作中遇到的问题及解决方案，通过回顾过去的经验来不断进步。
二、个人素质的提高销售的核心在于说服力，尽管我之前没有正式的销售经验，但我意识到提升销售技巧是当务之急。
我将大量阅读销售和营销策略的书籍，关注房地产行业的最新动态，以理论知识充实自己。
我将从销售流程的基础开始重新学习，通过实践加深对项目的理解，熟悉并掌握合同条款。
了解并掌握最新的法律法规知识。
在与客户的交流中，我会主动寻找问题，通过团队的讨论找到解决方案，不断提升自我。
最后，我要感谢公司所有领导和同事的支持和帮助，我的成长离不开你们。
在新的一年，我将持续学习，全力以赴。
我将以满腔的热情和智慧创造价值，为公司的发展注入活力！我们是一个团队，共同朝着目标迈进！我会与大家携手并进，从新的起点出发，迈向新的成功！2024年房地产销售个人工作计划（二）经过____年两个月的努力，我对房地产销售有了深入的理解，同时也积累了丰富的经验。
房地产2024年度工作计划(三篇)
房地产2024年度工作计划2024年度房地产工作计划引言:房地产是国民经济的支柱产业之一，对国民经济的发展起着重要的推动作用。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场也呈现出不同的发展趋势和需求变化。
因此，在新的一年，我们制定了以下的工作计划，以适应市场的发展变化和满足人民对产业的期望。
一、市场调研和分析1. 深入研究不同地区房地产市场的特点和规律，了解当地经济发展趋势和房地产需求变化。
2. 收集整理房地产市场的统计数据，并进行分析研究，为公司的决策和战略提供有效的参考依据。
3. 关注和分析国家宏观经济政策的变化和规划，及时调整公司的战略和运营方针。
二、产品开发和投资策略1. 根据市场需求和投资回报率，确定不同类型的房地产项目，进行产品开发。
2. 加强与设计公司、施工单位和材料供应商的合作，确保项目的质量和进度。
3. 在产品定位上进行创新，注重功能、品质和环保等方面的提升，提供满足不同需求的产品。
4. 开发更多的高质量、低密度和宜居的住宅项目，满足人们对居住品质的追求。
5. 在商业地产项目的开发中，注重建筑和商业配套的协调，打造更具竞争力的商业区域。
三、市场推广和销售策略1. 制定细致的市场推广计划，包括线上线下的推广活动和媒体宣传等，提升公司和产品的知名度和影响力。
2. 优化销售流程和服务体系，提高客户满意度和口碑传播，建立持久的客户关系。
3. 加强与银行和金融机构的合作，提供灵活的购房贷款和金融方案，降低购房门槛。
4. 开展房地产咨询和培训活动，提供专业知识和指导，增加客户的信任和认可度。
四、管理和团队建设1. 加强公司的内部管理，完善制度和流程，提高工作效率和执行力。
2. 鼓励员工的学习和成长，提供培训和发展机会，激励员工的创新和责任心。
3. 建设高效的团队合作机制，促进信息的共享和沟通，提升团队的协作能力。
4. 关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
2024年房地产公司年度工作计划范文（五篇）
2024年房地产公司年度工作计划范文随着时光的流逝，我们即将步入新的一年，新年意味着新的开始，需要我们在总结过去的经验教训的同时，为新的一年制定切实可行的计划。
作为一名工作经验尚浅、经验不足的员工，我深感在各个领域都需要不断提升自我，以期在新的一年中取得更大的进步和成就。
今年对于我们的房地产公司来说，是至关重要的发展阶段，对于我这个初入房地产中介市场的新人而言，同样充满了挑战、机遇与压力。
因此，我计划调整工作态度，强化责任感和客户服务意识，全面了解并做好厂房中介工作。
在此过程中，我将得益于同事朱、郭二人的热心指导，逐步理解部门的基本业务运作，同时也会认识到自身存在的不足，以期尽快成长为一名专业的房地产经纪人。
为此，我制定了以下年度工作计划：1. 在第一季度，我将以深入学习业务为主，利用公司开业筹备期间，积极了解部门的规划制定，尽管市场可能处于低潮期，我将利用这段时间补充业务知识，学习公司规章制度，与同事建立良好的合作关系；通过实地考察周边工业园区，寻找新的房源信息，了解当地工业厂房状况；同时，通过网络、电话、陌生拜访等多种方式联系潜在客户，加强客户联系，建立稳定的客户群体。
2. 到了第二季度，随着公司运营步入正轨，工业厂房市场将迎来一个小高峰。
在对业务有了一定程度的熟悉后，我将努力争取早日实现业绩，正式成为公司的正式员工。
同时，我将与朱、郭两位经理共同培训新加入的团队成员，促进厂房部门的快速发展。
3. 第三季度的“十一”、“中秋”双节将为下半年带来良好的市场开局。
随着公司服务范围的扩大，我们将接触到更多规模较大的客户，为年底的市场竞争做好充分准备。
我将与团队成员共同努力，为公司进一步发展做出贡献。
4. 年底是业务高峰期，我们部门将全力以赴，根据市场特点和时间规律，做好客户开发和推广工作。
确保厂房业务业绩达到最优化。
我还将制定个人学习计划，不断适应房地产市场变化，学习新的工业、营销、管理等相关知识，增强全局观念、责任感、服务意识和团队精神。
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年房地产工作计划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22010年工作总结和2011年工作打算在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的指导下，一年来，我局坚持深入学习实践科学发展观，按照县委、县政府的决策部署，认真履行房地产管理职能，创新服务理念，较好地完成了各项目标任务。
房地产市场主要指标，比去年均有较大幅度增长。
房地产税收上升，房地产地税完成9351.56万元，同比增长39%，房地产财政契税完成2223.3万元，同比增长45.16%。
4月份，被中共江西省委、江西省人民政府命名为“江西省第十二届文明单位”。
现将2010年主要工作和2011年工作初步打算汇报如下：一、2010年工作总结（一）抓好开发市场监管工作，促进我县房地产市场健康发展。
2010年，我局认真贯彻落实国家新一轮房地产调控政策，较好地抓了开发市场的监管工作，促进了我县房地产市场平稳健康发展。
市场总体态势良好，主要表现在以下几个方面：1、房地产开发投资增长。
1月至11月全县房地产开发完成投资4.52亿元，同比增长130.6%。
2、商品房施工和竣工面积增长。
至11月底，全县商品房施工建筑面积31.34万平方米，比2009年增长64%，其中新开工建筑面积19.73万平方米，比2009年增长72%；商品房竣工面积18.61万平方米，比2009年增长239.6%。
3、商品房销售增长。
至11月底，全县商品房（含期房）销售面积共26.59万平方米，比2009年增长19.4%，销售额共9.92亿元。
其中，商品住宅销售面积共19.13万平方米，销售额5.70亿元；商铺销售面积共7.43万平方米，销售额4.21亿元。
4、商品住宅价格均速上涨。
至11月底，我县商品住宅销售均价为3338元/平方米，每平方米均价比去年年底上涨29%。
5、二手房交易量增长。
至11月底，二手房交易313件，比2009年增长18%。
（二）组织实施以廉租住房和棚户区改造为重点的保障性用房建设，进一步完善住房保障体系。
为切实解决低收入家庭的住房困难，完善住房保障体系，一年来，我局把以廉租住房和棚户区改造等保障性用房的建设和管理，作为房地产管理工作的重中之重来抓。
一是按照县政府的安排，我局承担了656套廉租住房建设任务，今年已经落实建设了669套。
在保证质量的基础上，督促加快了建设进度。
目前，芦林新建的510套，已主体封顶，正着手进行配套施工，预计春节前后全面竣工交付使用；县公房改造配建的99套，其中县城改造44套，8月份已竣工交付使用；五都公房改造新建55套也已完成主体工程，目前正在进行水电等配套工程施工，预计元旦前后可竣工交付；洋口公房改造的60套廉租房，经县政府同意，由洋口镇建设，当前已完成50%工程量，预计春节前可封顶。
二是切实加强廉租住房的管理工作。
2010年度新增廉租住房保障家庭652户，全部按照规定程序进行了严格审查；对原已享受廉租住房的保障家庭，加强了动态管理，对5户不符合保障条件的家庭取消了保障资格；对享受租赁补贴的1340户家庭，1-11月共发放补贴金额110余万元。
三是在县棚户区改造工作中认真做好自身职责。
主要是对棚改项目进行分类技术指导，提出相关意见；对棚改工作提供政策指导，参与制定我县棚户区（城中村）改造房屋拆迁补偿安置的指导意见、棚改政策问答、改造项目操作程序及其办法，编印棚改《工作手册》等，为棚改项目的实施提供了政策和技术依据。
（三）突出房地产市场后期管理，逐步形成建管并举新局面。
随着开发项目（住宅小区）陆续竣工交付使用，市场后期管理成为既是热点又是难点的问题，为破解瓶颈，做到建好一个小区，管好一个小区，营造良好的居住环境，提升城市形象，一年来，我们在房地产管理中突出了市场后期管理工作，进一步完善物业管理制度，逐步形成建管并举局面。
一是完善物业管理地方性规章。
修订了《广丰县城镇物业管理实施细则（试行）》、《广丰县城镇物业专项维修资金交存和使用管理实施办法（试行）》、《广丰县城镇物业管理用房管理实施办法（试行）》三个规范性文件，经县政府审议通过于元月份印发执行。
二是构建我县物业管理新格局，按照属地管理原则，住宅小区物业管理由当地街办组织实施。
对新建住宅小区努力做好开发项目向街办交接的协调工作，对老住宅区，帮助街办实施小区物业管理工作，指导成立业主委员会，实行业主自治管理，并在白鹤小区开展试点工作。
今年，白鹤小区已在街办组织下，成立了业主委员会，下步拟在试点基础上全面铺开。
三是督促开发企业及时移交物业管理用房，一年来，开发企业移交物业管理用房面积共3651.94平方米。
（四）强化内部管理，打造房地产服务新环境。
为适应新形势、新任务的要求，一年来，我局进一步强化内部管理，切实转变观念，突出窗口服务，提高行政效能，努力优化房地产服务环境。
1、搭建便民服务平台。
经过几年努力，举全局之力兴建房地产交易便民服务大楼，今年完成配套设施后于10月初搬入运转，实行“一站式办理”、“一条龙服务”制度，为完善房地产一体化管理，创优发展环境搭建了服务平台。
2、实行政务公开，网上查询。
为进一步提高行政效能，今年来，我局严格执行和规范行政许可制度，大力推进政务公开、网上查询工作，畅通人民群众了解房地产信息的渠道。
有关房地产办证程序、收费标准和依据等，在办公场所醒目位置公开。
廉租住房管理阳光操作，在住房保障对象的申请、审核、摇号等各个环节中，坚持公开公正原则，并及时将有关信息在广丰报上公布。
商品房预销售、房屋专项维修资金情况实行电子管理，方便群众网上查询。
3、强化窗口服务，进一步规范房屋产权交易程序，改善产权登记条件。
1-11月共办理房屋交易手续1892宗，成交面积23.86万平方米，成交金额5.92亿元；发放房屋产权证3257本，登记面积91.62万平方米；为开发企业、购房户办理商品房按揭抵押登记1801宗，抵押面积19.97万平方米，抵押价值3.71亿元。
（五）抓好创业服务年、政风行风和廉政建设，树立房地产管理新形象。
按照县里统一部署，今年我局先后开展了创业服务年活动、政风行风评议活动、廉政建设（学习宣传《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》）活动、创优争先活动，积极响应县委号召，组织发动全局党员干部开展“进千村访万户、解民忧促发展”活动。
为抓好活动的组织实施，我局进行了认真研究，精心安排;成立了领导小组，由局主要领导任组长；结合房地产工作特点，分别制定了实施方案，按照活动要求，落实了具体措施，并将上述活动有机结合，融入日常工作和学习中，确保落到实处。
一年来，通过开展上述活动，树立了房地产管理新形象，取得了如下成效：1、所属各单位创业服务环境进一步优化，干部职工的岗位服务意识进一步增强，效能建设得到进一步巩固。
对涉及行政事业性收费项目进行了清理，为企业提供了政策优惠；帮助企业协调融资需求、信贷支持、配套建设、市政建设等事宜，为创业项目提供保障；继续开辟房产交易办证绿色通道，为企业办理相关手续提供了方便。
2、进一步加强了内部管理，完善服务承诺内容，落实挂牌上岗制、上下班签到制、首问负责制等一系列规章制度。
干部职工转变作风，勤恳服务，如房地产交易中心对一些突击性工作，合理安排人员加班加点完成，群众十分满意。
3、进一步完善了党风廉政建设责任制。
全局各级领导率先垂范廉洁行政，自觉接受群众监督，没有以权谋私行为。
党员干部职工创优争先，廉洁自律，依法依规为民办事，没有发生一起违法违纪案件。
（六）继续做好农村扶贫解困工作，帮助挂钩村解决实际困难。
一年来，我局根据县里安排和要求，继续加强了农村挂钩乡镇工作。
一是加大了扶持力度，帮助挂钩村改善基础设施面貌；二是对挂钩村的孤寡老人和贫困户进行春节前走访，帮助帮扶对象解决上学及生活困难问题，赢得了镇、村两级领导和群众的好评。
二、存在的问题及建议回顾一年来的工作，我们虽然做了努力，但在自身工作上还存在不少的差距和问题，我们一定在今后的工作中切实加以解决。
在房地产管理工作上，需要重视的问题及建议，主要有以下几个方面：（一）住房体系方面：建议县里进一步加强住房体系政策衔接和部门之间的衔接，对商品房、经济适用房、廉租房、公租房、棚改安置房等住房的建设与售租，应通盘考虑，协调比例，完善整个住房体系，使我县居民真正达到居者有其屋，社会和谐发展。
（二）保障性住房建设方面：芦林廉租房工程存在着芦林银通房产及廉租房10KV电力外线改建工程费用问题及芦林廉租房小区与银通河滨花园小区之间30米宽道路建设工程费用问题，由于资金无来源，建议请县人民政府解决建设工程费用。
（三）房地产开发建设方面：一是由于国家一系列房地产市场调控政策，尤其是央行加息明年货币从紧，开发企业在融资等方面会受到一定的影响。
除我局加强协调工作外，建议相关部门进一步加强与开发企业的沟通，及时解决开发企业在经营活动中遇到的困难，并提供快捷、便利的服务。
如金融机构积极争取按揭规模，缩短按揭期限，支持企业建设资金尽快回笼。
二是为进一步规范新建住宅小区竣工验收备案制度，确保小区整体水平，建议相关职能部门在开发项目工程验收中，切实履行好职责，按照有关规定，承担好验收责任。
另外，有些早已竣工的项目，由于历史原因至今未完成综合验收备案前期相关工作，也建议相关职能部门积极指导、帮助开发企业做好综合验收备案前期各项工作，以便项目完成综合验收备案。
（四）物业管理方面：为完善住宅小区物业管理，除主管部门加大力度外，建议当地街办按照属地管理原则做好衔接，对已交接好的小区，及时开展好物业管理工作。
有关物业管理中的收费纠纷，建议法院支持物业公司工作给予依法受理，使物业公司能正常运转，良性循环。
（五）经营性建设用地方面：鉴于目前一些楼盘已处于清盘收尾阶段，商品房存量减少,建议县政府可适当推出部分经营性土地出让，进行商品房建设；同时加大现有存量土地开工建设的督查力度，使其项目尽快实施，增加商品房供应。
三、2011年工作初步打算根据房地产形势和要求，2011年我局房地产管理工作的初步打算是：（一）重点抓好保障性住房的建设管理工作，切实解决低收入家庭的住房困难。
认真做好芦林新建廉租住房和尚未竣工交付的直管公房改建廉租住房工程扫尾工作，尽快竣工交付。
同时，按照政策规定，继续做好廉租住房的管理工作，完善相关管理制度。
（二）加大房地产市场监管力度，进一步规范房地产开发经营行为。
针对房地产市场出现的新情况、新问题，完善预警预报体系。
同时，发挥好房协作用，促使行业自律，促进我县房地产市场平稳健康发展。
（三）按照属地管理原则，继续做好住宅小区物业管理的指导和监督管理工作。
在白鹤小区试点基础上，指导其他住宅小区成立业主委员会，开展业主自治管理。