拓展内训课程：财务分析与企业价值管理
财务分析与企业价值管理
财务分析与企业价值管理课程目标：帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径。
5月15日实战财务管理专家赵国忠老师将和您一起探讨课程要点：课题：财务分析与企业价值管理1) 财务分析的价值财务报表对利益相关者的价值传统财务会计面临的三大挑战财务分析对企业运营的意义财务职能的重新定位2) 财务报表结构分析资产负债表的"五大块'及相互关系收入确认中的财务陷阱成本归集中的会计雷区毛利率的含义损益表的上线与底线3) 经营绩效分析资产负债表中的几个重要指标损益表中的几个重要指标总资产收益率/净资产收益率营业利润率/总资产周转率小组活动经营绩效评价4) 现金流量分析现金流量表的作用企业的现金循环理想的现金流量模式现金流量表结构分析小组活动现金流量表练习/分析5) 企业健康状况诊断短期流动性指标如何确定流动资金最佳持有量？长期流动性指标企业资本结构的稳定性运用财务杠杆的好处/风险企业获利的三个发动机小组活动企业诊断及解决方案6) 增长模式分析案例讨论如何管理快速成长的企业？企业均衡增长模式7) 企业价值分析企业价值评估的基本方法影响企业评估价值的6个因素增长/价值关系的三种情况如何计算企业的持续价值股东增值法的完整模型讲师介绍赵国忠北京市经济管理干部学院（北京经理学院）会计系副主任、教授、博士、中国注册会计师（CPA），原国家经贸委工商管理培训客座教授，神州企业管理培训网高级顾问，北京双高（高级经济师和高级会计师）人才测评中心专家委员，北京市高等院校优秀中青年骨干教师，享受政府特殊津贴。
自1993年起承担国家重点企业和北京市大中型企业管理干部的高级岗位任职资格培训和国际合作培训。
1993年至2000年在北京昆仑会计师事务所兼职从事企业审计和资产评估工作，历任评估部主任、事务所副所长。
公司财务分析报告的培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，财务分析在公司决策中的作用日益凸显。
为了提高公司财务人员的专业素养，增强财务分析能力，本培训旨在帮助参训人员全面了解财务分析的基本概念、方法及在实际工作中的应用。
二、培训目标1. 理解财务分析的基本概念和重要性。
2. 掌握财务分析的基本方法和技巧。
3. 学会运用财务分析工具进行公司财务状况的综合评价。
4. 提高财务分析在企业经营决策中的实际应用能力。
三、培训内容第一部分：财务分析概述1. 财务分析的定义与目的- 财务分析的定义- 财务分析的目的2. 财务分析的意义- 优化资源配置- 提高决策效率- 评估企业经营风险3. 财务分析的范围- 财务报表分析- 现金流量分析- 财务比率分析第二部分：财务报表分析1. 资产负债表分析- 资产结构分析- 负债结构分析- 股东权益分析2. 利润表分析- 收入分析- 成本费用分析- 利润分析3. 现金流量表分析- 经营活动现金流量分析 - 投资活动现金流量分析 - 筹资活动现金流量分析第三部分：财务比率分析1. 流动比率- 概念与计算- 评价标准2. 速动比率- 概念与计算- 评价标准3. 负债比率- 概念与计算- 评价标准4. 资产回报率- 概念与计算- 评价标准5. 息税前利润率- 概念与计算- 评价标准6. 股东权益报酬率- 概念与计算- 评价标准第四部分：财务分析工具与方法1. 杜邦分析体系- 概念与原理- 应用方法2. 财务趋势分析- 方法与步骤- 评价标准3. 财务比较分析- 方法与步骤- 评价标准4. 财务比率分析- 方法与步骤- 评价标准第五部分：财务分析在企业经营决策中的应用1. 财务分析在投资决策中的应用- 评估投资项目的盈利能力- 评估投资项目的风险2. 财务分析在融资决策中的应用- 评估融资成本- 评估融资风险3. 财务分析在经营决策中的应用- 优化资源配置- 提高经营效率四、培训方法1. 讲授法- 由资深财务专家进行系统讲解，确保知识的系统性和准确性。
财务分析与企业价值管理
• 参考分析（历史数据；预测；预算；行业数据）- 作出评价的依据
最终目的：评价经营结果，对企业的生产经营提出意 见建议，并监督执行
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销售收入分析
• 关注结构分析
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2010年第二季度ABC公司损益表
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2010年第二季度ABC公司
将原始数据进行整理， 使之形成右侧那样的
标准字段的数据模式
运用excel 数据 透视表进行多 维分析
企业定位决定财务定位 企业所关注的就是财务分析应当 关注的
看 门 人
分 析 员
监 督 者
业 务 合 作 伙 伴
对 财 务 部 门 的 定支持”
财务分析的最终目的是为了管理层的运策提供支持，因此 必须在分析出问题原因后有自己的观点，提供解决方案和 建议，并在管理层会议上拿出充足的准备和材料支持，使 管理层能充分信任并接受该解决方案。 没有解决方案的财务分析，是缺少价值的财务分析。 不能对经营决策产生影响的财务分析，只是纸上谈兵。
结论：相比去年同期业绩下滑；业绩相比上一季度逐渐恢复，净 利润增长翻一番
企业主营业务特点 企业经营策略 企业市场策略
内部组织结构
技术变革 竞争分析
行业法律法规
宏观经济格局的影响（货币政策，财政政策，汇率政策）
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财务人员从业务层获取业务信息？
单向沟通是不可能持久的。只求索取、不予回报的事情 做不长久。
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损益表分析案例
ABC公司
• 集生产和销售为一体中型企业，业务遍及全国 • 主要产品：通信及外围产品 • 年销售收入约4.5亿人民币。 • 经销渠道：直销/渠道分销 • 主要客户：金融业，政府及公共服务业 • 员工人数：500人
财务分析与企业价值管理实践
财务分析与企业价值管理实践在当代商业竞争激烈的环境下，企业管理者越来越重视财务分析和企业价值管理，以帮助企业提高经营效益、优化资源配置并增加企业的市场价值。
本文将从财务分析的角度出发，探讨财务分析与企业价值管理的实践。
一、财务分析：洞察公司的财务状况财务分析是指通过对企业财务数据的收集、整理和分析，进而洞察企业的财务状况、盈利能力和偿债能力，从而为企业的决策提供依据。
财务分析常用的工具包括财务报表分析、财务比率分析和现金流量分析等。
1. 财务报表分析财务报表分析是对企业年度报表中的资产负债表、利润表和现金流量表进行分析。
通过对这些报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营能力和偿债能力。
资产负债表反映了企业的财务状况和资产负债情况，利润表揭示了企业的盈利能力和增长趋势，而现金流量表反映了企业的现金流入和流出情况。
2. 财务比率分析财务比率分析是通过计算和分析一系列财务比率，来衡量企业的经营绩效和风险水平。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、营业利润率、净资产收益率、销售净利率等。
这些财务比率可以帮助企业发现经营中存在的问题并及时进行调整。
3. 现金流量分析现金流量分析是对企业现金流动情况的分析，通过对现金的流入和流出进行研究，可以揭示企业的现金运作能力和偿债能力。
现金流量分析包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三个方面。
通过分析这些现金流量的变动，可以判断企业的盈利能力和财务稳定性。
二、企业价值管理实践：以价值为导向的决策企业价值管理是以最大化股东价值为目标，以市场价值为导向，通过合理的资源配置和经营决策，增加企业的市场竞争力和市场价值。
企业价值管理实践主要包括价值管理框架的建立、业绩评价体系的构建和价值驱动的预算管理等。
1. 价值管理框架的建立价值管理框架是企业实施价值管理的基础，它包括价值管理目标的设定、价值驱动的战略选择和价值创造路径的规划等。
企业应该明确股东期望的价值目标，根据企业内外部环境确定适合的价值驱动战略，并制定实施价值创造路径的详细计划。
财会管理培训中的企业估值和财务分析
财会管理培训中的企业估值和财务分析在财会管理培训中，企业估值和财务分析是重要的课程内容之一。
企业估值是指通过对企业价值的评估来确定其合理价格的过程，而财务分析则是通过对企业财务状况的评估和分析来揭示企业的经营状况和潜在风险。
本文将探讨财会管理培训中企业估值和财务分析的重要性、相关方法和应用。
一、企业估值的重要性企业估值在财会管理中扮演着重要的角色。
首先，企业估值是投资决策过程中不可或缺的一环。
投资者在决定是否进行投资时，需要了解企业的价值情况，并基于此进行决策。
其次，企业估值对于企业内部管理和决策也有重要影响。
对于企业管理层来说，了解自身企业的价值情况有助于制定战略和决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、企业估值的方法在财会管理培训中，常见的企业估值方法包括市场比较法、收益贴现法和资产负债表法等。
市场比较法是最常用的估值方法之一，其基本原理是通过比较企业与同行业或类似企业的市场价值，从而确定企业的估值。
这种方法可以根据市场上真实的交易数据来进行估值，具有较高的准确性和可信度。
收益贴现法是以企业未来现金流为基础进行估值的方法。
该方法将企业未来的现金流折现到现在的价值，以反映企业的经济效益。
这种方法考虑了时间价值的概念，对于长期投资决策有重要意义。
资产负债表法是以企业的资产和负债情况为依据进行估值的方法。
通过对企业资产负债表的分析，可以确定企业的净资产价值，进而进行估值。
这种方法相对简单且易于理解，适用于财务状况较为稳定的企业。
三、财务分析的重要性财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
它通过对企业的财务报表和财务指标进行分析，揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等关键信息，对于投资者、企业管理层和债权人等利益相关方具有重要意义。
财务分析可以帮助投资者了解企业的盈利能力和成长潜力，从而决定是否进行投资。
同时，它还可以帮助企业管理层发现经营中的问题和风险，并及时采取措施加以解决。
对于债权人来说，财务分析可以评估企业的还款能力和偿债风险，为信贷决策提供参考依据。
最新企业价值和价值链管理,财务转型,战略本钱管理课程课大纲
企业价值和价值链管理，财务计划和分析，战略本钱管理培训课程大纲（财务部份）――转变，挑战，冲破传统，实现财务转型提升财务管理一、企业财务人员在集团的定位“企业是一列高速前进的列车，每到一站总会有旅客上上下下，作为财务领导人，无论你来自哪里，职位高低，背景如何，若是你只是匆匆的过客，而没有走过较长一段旅程，没有体验沙漠大漠，没有体验风霜雨雪，没有体验艳阳高照，是列车遗弃了你，仍是你疏离了列车？”财务领导人是列车司机？列车勤务员？列车警卫？列车抢修工？…不同的定位会有不同的答案。
但无论如何，财务领导人不能把自己定位为单纯的过客。
上图是IBM 在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查，结果显示只有23%的财务部门或财务领导人属于“价值整合者”，即具有了最大体的价值管理和战略管理理念财务效企业的信息标准理念 标准财务 会计科目标准/通用财务流通用财务 数据定义 23%12%32%33%运营规划和 预测能力财务组织人员的技能提升开发通用 规划平台业务 洞察力价值整合者• 绩效优化 • 预测性洞察力 • 企业风险管理 •业务决策制定训练有素的操作员• 专注于财务操作 • 信息提供 • 绩效说明能力有限的顾问• 专注于分析 • 费最佳执行 • 零散数据记分员• 数据记录• 财务总管权• ¡°事实¡±的多种版本和时刻操作技能；在整合和转型的路上（对财务战略和价值管理理解不全面或不清楚，只是具有了一些业务驱动的概念理解）共约44%（训练有素的操作员和能力有限的顾问）；而剩下的33%的财务管理者只是扮演“记分员”的角色，根本没有财务转型，价值管理，战略管理，转变管理等理念和操作经验，只是天天机械而重复地做“账房先生”。
那个结果并非令人感到意外，“温水煮青蛙”的故事专门好地诠释了大多数企业不能主动去适应内外部环境的转变，尤其是当业务趋于稳固但缺乏冲破，或公司治理结构尚不完善，公司没有引入价值管理和战略管理理念的情形下，财务领导人又没有发挥职业领军人的应有作用，企业怎么可能有冲破？也谈不上财务转型和价值管理。
企业价值链管理与财务分析
企业价值链管理与财务分析企业的价值链管理是指企业在生产和销售过程中，通过对各个环节的优化管理，提高价值创造的效率和竞争力。
而财务分析则是对企业财务数据的系统性分析，旨在评估企业的财务健康状况和经营业绩。
本文将探讨企业价值链管理与财务分析之间的关系，并介绍如何通过有效的财务分析来评估企业的价值链管理。
一、企业价值链管理企业的价值链是指企业在生产和销售过程中，通过一系列的活动环节创造和实现价值的过程。
这些活动包括原材料采购、生产加工、产品设计、营销销售等。
企业价值链管理的目标是通过对这些环节的优化，提高企业的效率和降低成本，实现竞争优势和增加利润。
企业价值链管理的核心是通过不断优化和再造各环节的运作方式，以提高整个供应链的协同性和效率。
例如，企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链的物流流程，减少库存和物流成本。
同时，企业也可以通过精细化生产计划和生产过程控制，提高生产效率和降低生产成本。
此外，企业还可以通过创新产品设计和完善营销渠道，提升产品的附加值和市场竞争力。
二、财务分析与企业价值链管理财务分析是对企业财务数据进行定量分析和评估的过程。
通过财务分析，可以了解企业的财务状况、经营业绩和盈利能力，进而评估企业的价值和潜力。
在评估企业的价值链管理中，财务分析发挥着重要的作用。
首先，财务数据是评估企业价值链管理效果的重要依据之一。
企业的财务数据反映了企业不同环节的经营成果和财务状况。
通过财务分析可以计算企业的盈利能力、资本运作效率、盈利质量等指标，从而评估企业各个环节的运营状况和财务健康状况。
其次，财务分析可以揭示企业价值链管理中存在的问题和改进的方向。
通过对财务数据的分析，可以发现运营成本高、利润率低的环节，从而引起对该环节的重视和优化。
例如，通过对销售环节的财务分析，如果发现销售成本高、毛利率低，可能需要优化销售渠道和市场策略，提高销售效率和利润水平。
最后，财务分析可以帮助企业评估价值链管理的效果和效益。
《企业财务分析与价值管理》提纲
《企业财务分析与价值管理》提纲第一讲资产负债表分析一、深入理解资产负债表上的财务数据（一）如何在资产负债表上确定企业对外投资的最高限额（二）资产负债表上的哪些项目不能任意调整（三）分析交易性金融资产项目的会计信息（四）分析应收票据项目的会计信息（五）分析应收账款项目的会计信息（六）分析预付账款项目的会计信息（七）分析存货项目的会计信息（八）分析固定资产原价项目的会计信息二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表（一）分析流动资产占全部资产的比重（二）分析长期资产占全部资产的比重（三）分析固定资产占全部资产的比重（四）．分析流动负债占负债及所有者权益的比重（五）分析负债合计占负债及所有者权益的比重（六）分析长期负债与所有者权益之比（七）分析留存收益与实收资本（或股本）之比三、资产负债表与利润表的关系四、资产负债表水平与结构分析案例结合资产负债表指标分析第二讲利润表分析一、利润表要素分析（一）理解利润表上几种不同的利润描述（二）分析营业成本中的会计信息（三）分析费用项目中的会计信息二、各种利润率分析（一）毛利率（二）营业利润率（三）利润率（四）净利率三、各种成本费用比率分析（一）营业成本占营业收入的比率（二）管理费用占营业收入的比率（三）销售费用占营业收入的比率（四）财务费用占营业收入的比率四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响五、资产减值对利润的影响六、利润表水平与结构分析案例结合利润表指标分析第三讲现金流量表分析一．现金流量表的作用与内容（一）现金流量表的作用（二）现金流量表的内容二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析（一）经营活动产生的现金流量小于零（二）经营活动产生的现金流量等于零（三）经营活动产生的现金流量大于零（四）投资活动产生的现金流量小于零（五）投资活动产生的现金流量等于零（六）投资活动产生的现金流量大于零（七）筹资活动产生的现金流量小于零（八）筹资活动产生的现金流量等于零（九）筹资活动产生的现金流量大于零四、现金流量案例结构分析第四讲企业财务能力分析一、企业综合能力分析二、企业发展能力分析三、企业运营（资产管理）能力分析第五讲大数据时代财务分析与财务价值管理提升一、大数据时代财务分析与财务价值管理面临的挑战二、大数据时代提升财务分析与财务价值管理的重要性三、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用第六讲大数据时代财务分析新思路与分析重点一、寻找财务业绩背后的业务动因二、从业务层获取业务信息三、与业务人员沟通分析结果四、向高层汇报解读预算执行情况五、与相关部门、单位沟通成本费用控制六、大数据时代财务分析重点（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长（二）盈亏平衡点（三）资本资产结构优化（四）现金流（五）资本成本应用案例第七讲预测和预算差异分析流程一、找出差异二、发现原因三、风险与机会分析四、提出解决方案五、监督执行六、事后总结反馈第八讲销售收入分析一．整理数据，形成标准数据模式二．运用excel数据透视表进行多维分析三. 销售收入区域分析四. 销售收入单元分析五．销售收入渠道分析六. 销售收入汇总分析第九讲销售成本分析一、成本种类与划分标准二、成本要素的比重分析三、制造成本控制要点四、存货成本管理五、成本控制的两大问题六、成本分析第十讲期间费用分析一、结合组织结构进行期间费用分析二、结合本企业特点找出结论背后的原因第十一讲大数据时代的价值管理一、企业价值观二、企业价值管理办法三、企业价值管理内容四、企业价值管理手段（一）基于价值管理审视资产负债表（二）基于价值管理审视利润表（三）投资价值评判与管理。
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企业内训：财务分析与企业价值管理
明阳天下拓展
培训主题：财务分析成本控制年度经营预算编制企业价值链管理天数：2 天
【课程背景】
财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。
财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。
本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手，帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化！
【培训对象】董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。
【培训时间】2天
【课程价值】
1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。
实践性强，针对性突出。
3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。
【学习思路】
1、财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。
2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。
3、从管理者的角度出发，分析问题，并最终要能解决实际问题。
【主要内容】
一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析？财务分析的基本目的和分析体系
2、技术/成本定位图
3、IBM财务部的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、如何主持年度预算工作？
6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算
7、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题
8、财务分析的四个层次
9、资产负债表分析
10、利润表分析
11、现金流量表分析
12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率
13、存货的分析
14、成本费用分析实例
15、应收账款分析
二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投资分析
5、资产负债表分析
6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
8、现金流量表分析-营运资金
9、成本控制要搞清楚的两个问题
10、成本体系－作业成本法(ActivityBasedCosting)
11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较
12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析
13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析：IBM的财务分析之道
3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制
四、企业价值管理
1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
2、企业价值的来源
3、企业价值的衡量标准
4、企业价值管理的内容
5、企业价值管理的方法
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