企业财务管理培训课程
《企业财务管理培训》ppt课件

03 企业财务预算与控制
CHAPTER
财务预算的制定
总结词:科学合理
详细描述:制定财务预算需要基于企业战略目标,结合市场环境、历史数据和业 务计划等因素,采用科学的方法和工具进行预测和规划。
财务预算的执行与调整
总结词:刚柔相济
详细描述:在预算执行过程中,既要严格执行预算,又要根据实际情况进行适时调整。调整时要充分评估和考虑内外部环境 的变化,确保预算的合理性和可行性。
所有者权益变动表
总结词
反映企业所有者权益变动的财务报表
VS
详细描述
所有者权益变动表是企业财务报表中的重 要报表之一,主要反映了企业所有者权益 的变动情况。通过所有者权益变动表,可 以了解企业股本、资本公积、盈余公积和 未分配利润等所有者权益项目的变动情况 ,从而评估企业的股东价值和股东权益变 动情况。
战略性财务管理
将财务管理与企业战略相结合,从战略角度出发制定财务管理策 略,推动企业战略目标的实现。
价值链财务管理
将财务管理延伸至企业的价值链管理,从价值链的角度出发优化财 务管理流程和决策。
智能化财务管理
利用人工智能、大数据等技术手段,实现财务管理的智能化决策和 预测,提高财务管理的准确性和前瞻性。
03
详细描述
企业应深入了解自身的经营状况和行业地位,包括产品或服务的市场需
求、竞争状况、政策法规等,以便更好地制定风险管理策略。
企业财务风险管理 财务风险识别
总结词
关注企业内外部环境变化,及时调整 风险管理策略。
详细描述
企业应时刻关注内外部环境的变化, 包括宏观经济形势、政策法规调整、 科技进步等,及时调整风险管理策略 ,以应对不断变化的风险状况。
详细描述
《财务管理培训》课件ppt

财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。
财务部培训计划课程

财务部培训计划课程一、培训目标1.提升财务部员工的财务专业能力和综合素质,增强工作表现和创新能力;2.提高财务团队的团结协作意识,加强内部沟通和协作能力;3.降低企业财务风险,提高财务管理的效率和水平。
二、培训内容1.财务基础知识(1)会计基础知识:资产负债表、利润表、现金流量表等的编制和分析方法;(2)财务报表分析:财务比率分析、现金流量分析、成本行为分析等;(3)财务审计基本知识:内部审计、外部审计、审计报告等。
2.财务软件应用(1)财务软件操作技能:ERP、财务管理软件等的操作和应用;(2)财务软件数据分析:财务软件数据采集、分析和报表生成。
3.财务管理技能(1)成本控制与管理:成本核算、成本控制、成本管理技巧等;(2)预算编制与执行:预算编制流程、预算执行管理、预算控制技巧等;(3)投资与融资管理:投资决策、融资方式、投融资风险管控等。
4.财务风险防范(1)财务风险识别:财务风险的类型、识别方法和预警机制;(2)财务风险防范:内部控制、风险管理工具、风险管理流程等;(3)财务风险处理:风险事件处理流程、应急预案制定和执行等。
5.其他课程(1)财务法律法规:公司法、财务会计法、税法等相关法规;(2)财务沟通技巧:与其他部门的沟通协调、与外部合作伙伴的沟通技巧等;(3)财务职业素养:职业道德、不断学习、自我提升等。
三、培训方式1.线下培训:邀请专业讲师进行现场授课,通过案例分析、互动讨论等形式进行培训;2.线上培训:利用网络教育平台进行在线学习,借助视频、PPT、文档等多种形式进行培训;3.实战演练:通过实际操作、模拟练习等方式进行培训,提高员工的实际操作能力。
四、考核评价1.课程考核:培训结束后进行课程考核,考核内容包括理论知识和操作技能;2.绩效评价:结合培训后的工作表现和绩效,进行全面评价,对绩效较好的员工给予奖励和晋升机会;3.反馈调研:通过培训后的反馈调研,了解员工对培训的满意度和改进建议。
管理人员财务必备培训课件111页PPT

Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资:提高资金效率
Improving capital efficiency
2024版财务课程培训财务管理公开课深度学习资料

包括资产负债表、利润表、现金流量 表等。
财务报表作用
反映企业财务状况、经营成果和现金流 量,为内外部信息使用者提供决策依据。
内部控制与风险管理
内部控制定义
企业为实现经营目标,保护资产安全完整,保证会计信息资料 正确可靠,促进经济效益提高而在内部采取的一系列控制措施。
风险管理
企业通过对风险的识别、衡量和分析,以最小的成本达到最大 安全保障的管理活动。包括风险识别、风险评估、风险应对等 环节。
投资项目评估与决策流程
投资项目评估
对投资项目进行可行性分析,评估项 目的市场前景、技术可行性、经济效 益等。
决策流程
制定投资决策流程,包括项目筛选、 尽职调查、投资决策等环节,确保投 资决策的科学性和规范性。
现金流管理技巧
现金流预测
预测企业未来一段时间内的现金 流入和流出情况,为现金流管理
提供依据。
财务课程培训财务管 理公开课深度学习资 料
contents
目录
• 财务管理基本概念与原则 • 财务分析方法与技巧 • 资金筹集与运用管理 • 税务筹划与合规经营策略 • 财务报告编制与信息披露要求 • 企业并购重组中的财务管理问题探讨
01
财务管理基本概念与原则
财务管理定义及重要性
财务管理定义
财务管理是在一定的整体目标下, 关于资产的购置、资本的融通和经 营中现金流量,以及利润分配的管 理。
财务管理重要性
财务管理是企业管理的核心,直接 影响到企业的资金运作和经济效益, 是决定企业生存和发展的关键。
财务管理目标与原则
财务管理目标
实现企业财务活动的最优化,提高资金效益,确保企业战略目标的实现。
财务管理原则
财务管理培训课程安排表

财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法(DCF) (13)9.2.2 市盈率法(PE) (13)9.2.3 市净率法(PB) (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
财务管理专题培训课程

财务管理专题培训课程
财务管理专题培训课程的内容可以根据不同的需求和目标群体进行设计,但以下是一些常见的主题和内容:
1.财务战略规划:讲解如何制定和实施财务战略,包括财务目标的
设定、财务计划的制定、财务预算的编制等内容。
2.财务报表分析:介绍如何分析和解读财务报表,包括资产负债表、
利润表和现金流量表等,以及如何运用财务比率和其他指标来评估企业的财务状况和经营绩效。
3.成本管理与控制:讲解如何识别、测量、控制和降低成本,以及
如何制定和实施成本控制措施,以提高企业的盈利能力和竞争力。
4.投资决策与风险管理:介绍如何评估投资项目的风险和回报,以
及如何制定投资决策和风险管理策略,以确保企业的资产安全和长期稳定发展。
5.融资管理与资本运作:讲解如何筹集资金和管理债务,以及如何
运用资本运作手段,如并购、重组和上市等,以支持企业的战略发展目标。
6.税务筹划与管理:介绍税收法规和政策,以及如何合理避税和筹
划税务,以降低企业的税负和提高经济效益。
7.企业内部控制与审计:讲解如何建立和完善企业内部控制体系,
以及如何进行内部审计和风险管理,以确保企业的合规经营和财务报告的准确性。
8.财务管理信息系统:介绍如何运用财务管理软件和信息系统来提
高财务管理效率和准确性,以及如何实现财务管理信息化的转型和发展。
财务管理知识培训PPT课件

主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
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企业财务管理培训课程
企业财务管理培训就是告诉大家如何进展财务管理,分享各种财务管理经历技巧。
企业做好财务管理,才能有足够的资源支撑企业一切运作,财务管理是把控企业资源的第一把钥匙。
下面给大家带来企业财务管理培训课程,欢迎大家阅读。
财务会计是根据企业的业务和管理层的需要去搭建企业的财务系统,再通过该系统产生出企业的管理报表。
再根据这些报表进展财务分析,从而得出目前的经营情况包括现金流、收入本钱、费用的情况,再根据这些情况进展多维度的案例分析,通过这些分析,来支持管理层对商业的判断和决策。
资金的规划和现金流的联系是密切相关的。
因为现金流是企业的血液,一旦现金流出现问题,那企业往往就会面临资金断裂的风险。
企业的资金一方面是指资金的,还有是指企业的运用。
比方人工本钱,研发本钱,还有企业的房租,市场的费用,这些都是企业的现金的流出和运用。
所以企业在开展的过程中,资金规划是十分重要的。
企业的内部控制包含了最根本的管理、制度和流程。
比方说,企业的授权审批、招投标的管理以及企业的业务流的各个环节的风险点,控制点在哪。
内部控制是企业的基石,作为企业的管理者,我们要高度重视企业的内部控制,严格进展内部控制,把控企业的每一个运作是否到位,特别是要躲避财务风险,要树立防范而不是补救的意识,这是企业未来开展的一个根底和重要的保障。
强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题,提醒并催促企业进展改正。
加大财务监控力度,企业应定期或不定
期对公内司进展财务审计,以及时发现并纠正公司财务活动中存在的问题,增强其内部控制意识,降低财务风险发生的概率。
全面预算管理的有效实施可以使企业财务管理水平提高到一个新的层次,企业只有在明确目标的前提下,比拟分析预算和实际预算的执行情况,才能够总结出企业实际运行存在的问题,进而在下次预算编制时进展完善。
施工企业财务管理课程是一门以微观经济学为理论根底、以资本市场为课程背景、以现代施工企业为对象,阐述财务管理的根本理论和方法的应用性学科。
在多年的施工企业财务管理课程的教学中,根据自己的亲身授课经历,通过和学生之间的交流以及对学生学习情况和效果的调查发现,学生对财务管理课程的学习兴趣普遍偏低,学习的主动性较差,课堂气氛不活泼,和教师之间的互动较少,教学效果不理想等。
为了提高施工企业财务管理的教学质量,必须深入研究和探讨本课程教学内容、教学方法以及教学手段的改革,进一步讲好财务管理的根底理论和根本方法、标准和强化实践教学。
施工企业财务管理课程是一门理论性较深而实践性又较强的课程,随着知识积累的不断增加,财务管理的课程内容不断增加,而在目前授课课时有限的情况下,教师不可能也没必要将所有教材内容都讲授完,应重点讲授根本原理和方法,以及重点难点内容。
(一)有关资金时间价值。
对资金本钱和资金构造的深入理解是学好财务管理的根底和关键,对以后章节中学习投资、融资管理方法和理解详细的理财方式是十分有益的。
所以应适当加大这部分内容的讲授力度,结合详细实例讲清楚根本原理。
(二)有关流动资产管理。
流动资产中如最正确现金持有量、存货的相关本钱和存货的经济采购批量,这部分内容在实际工作中应用比拟广泛,在安排授课方案时应细致讲授可结合详细实例进展分析;而对于应收账款管理中的信用政策、信用评估方法以及存货ABC 控制法等那么可根据学生的根底情况和教学时数做适当的删减。
(三)关于资金筹集管理。
这部分内容中对于资金需要量预测的销售的百分比法、因素分析法,借入资金的商业信用资金本钱计算、发行债券份额确实定,应重点讲授并适当增加相应的实际操作技能内容。
而对权益资金的筹集和资金需要量预测中的回归分析法,由于学生对
高等数学知识掌握的局限,加之理解能力有限,可作适当的删减。
(四)注重财务管理内容的及时更新。
知识经济时代,人力资本、无形资产在社会经济中的地位和作用越来越占据重要位置;此外,随着市场经济的开展和竞争的加剧,市场风险也进一步扩大,企业破产、兼并、重组,以及集团企业、跨国企业等新情况、新问题的出现,需要新的财务管理理论来指导。
因此,财务管理内容不能仅仅局限于传统的筹资、投资、运用、收入和分配等管理内容,需要及时补充学科新内容,删减过时、不适应新时期的陈旧的内容,财务管理内容应该保持常新。
(一)角色互换进展课堂见习
角色互换教学法就是将传统教学方式中教师和学生在课堂上的角色互换,在一定程度上把课堂交给学生,而老师充当学生的角色,让学生讲课和答疑行使传统教学方式中教师的权利。
传统的教学模式是以书本、课堂教学、教师为中心的“三中心”式教学模
式。
这种模式在组织形式上单调乏味,容易使学生失去学习兴趣,产生厌学情绪;在教法上只注重教师的主导作用,而无视了学生智能和个性的开展。
角色互换教学模式那么不断变换教学形式,同时发挥教师和学生的主观能动性,从而到达教与学的完美统一。
通过课堂见习使学生成为课堂教学的主体,充分调动了学生学习的积极性。
学生讲课以前,对讲课内容、方法、步骤及要求要进展充分的准备,对应注意或可能出现的问题进展必要的思考,对授课情况进展总结,培养了学生多方位思考问题的能力。
(二)引人情景式教学
情景式教学是教师根据教学内容所可能出现的情景制作形象鲜明的影像、图片,辅之生动的语言文字再现理财情景,使学生身临其境,仿佛置身于真实的环境之中。
情景式教学对调动学生学习兴趣、启迪思维、锻炼能力等方面确有独到之处,能起到传统教学无法到达的效果。
情景教学过程中,变学生身份为企业财务人员,根据课程实践内容如财务分析活动、预算编制、筹资管理、工程投资决策、流动资产管理及财务成果分配等,对学生进展职务分工,赋予他们相应的权利,同时提出详细的要求。
通过情景教学使学生全面、系统地掌握财务管理活动中有关预算、筹资、投资、运营、分配及财务分析的根本操作技能,提高学生运用现代科学技术和科学方法探索新知识的能力,解决学生只懂理论知识而缺乏实际操作能力的问题,到达稳固理论知识、训练根本技能、培养创新能力的目的。
(三)实践教学法
为了适应当前经济和社会快速开展的需要,培养具有综合能力和全面素质的会计高级应用型人才,提高学生就业竞争力,教学过
程中要在掌握理论知识的根底上,重视职业技能训练,特别要注意实践性教学环节的加强。
如组织学生到企事业单位进展业务实习,组织学生进展财务管理业务的模拟实验。
当然,由于种种条件的限制,使得校外实习这种实践形式难以取得令人满意的效果,因此可以针对财务管理专业特点,在校内建立财会模拟实验室、模拟公司等专业实验室。
例如,建立一个电子商务模拟公司,公司可以通过网上和其他学校模拟公司交流、交易,学生通过在公司工作,可以深入了解公司详细运作,学习相关知识,从而给学生营造了一个仿真的实践环境。
另外,还应提高实验室的利用率,在提高模拟实践教学质量上下工夫,使学生在校内完成专业岗位的模拟训练,将所学的理论知识很好地用于实践。
(一)实施多媒体教学
学校拥有足够的多媒体教室为我们实行多媒体教学提供了物质条件。
多媒体教学是教学手段段的更新,改变了黑板、粉笔等传统的教学形式在有限的教学时间内可以加大信息的输出量,使学生在短时间内接触到大量的知识点,并且可以提高学生的学习兴趣,调动学生的学习积极性,因此运用多媒体进展课程教学是解决教学时间短缺的有效方法。
多媒体教学除能节约大量的教学时间外,对增加案例、辩论教学的生动性、直观性也有重要的作用,如利用多媒体进展财务管理电教片的播放或点击相关网页的案例等,其效果是传统教学方法无法比拟的。
但在采用多媒体教学时切忌仅在教学形式上改变,而无视学生主体作用的发挥以致影响学生对知识的吸收,甚至未能实现期望的教学效果。
(二)网络教学
为克服多媒体教学课程进度较快,学生不能完全记笔记等缺陷,建议将多媒体课件推网络,在校园网上公布电子讲稿,通过网络向学生提供自主学习平台,学生对学习中存在的问题,可通过网上答疑专区向老师提问,老师定期组织答复,以便学生及时查询复习。
20xx年,我们制作了财务管理课程教学课件同年开始投入使用,并根据学生反响意见不断修改。
经过不断努力,财务管理课件制作已比拟完善,在教学中能较好地调动学生的学习积极性。
为了培养符合实践要求和时代特点的专业人才,实现教育培养目标必须改革考核方式。
学校可以采用多种考核方式,如闭卷、开卷、半开半闭等,使学生减少死记硬背,引导学生明确学习目的,促使学生加强平时的学习,从根本上改进学习效果,提高灵活运用知识分析问题和解决问题的能力。
还可以考虑对学生的综合素质进展考核,如要求学生每学期提交一至两篇论文或案例分析报告,培养学生的个性化思维。
总之,只有财务管理的教学内容、教学方法、教学手段以及考评方式等教学环节不断创新,缺一不可,才能真正提高财务管理课程的教学质量。