4D领导力 ppt课件

喜欢研究概念
喜欢研究事实和数据
注重全局考虑
注重细节
喜欢有价值的想法
喜欢既成事实
信息总体上源自灵感
信息总体上源自推理
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天生的行事偏好 个性
在20世纪早期， 荣格发现，我们基于天生的决策和信息获 取偏好形成个性。
天生偏好直觉数据
天生偏好情感决策 过程
天生偏好感觉数据
天生偏好逻辑 决策流程
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第 页4
天性决策过程
情感决策过程 (50%): 主观地看事件；
人际关系价值；
以情感为标准
逻辑决策过程 (50%): 客观地看事件；
理性价值；
以思想为标准
我不理解， 但感觉是对的。
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天性信息获取偏好
直觉型 (30%): 富有洞察力； 分散； 创新；
大图画导向
感觉型 (70%): 敏锐； 组织； 系
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4D颜色讨论一
1、每个颜色在一个小组里，进行讨论，并将讨论成果写 在大白纸上，选出小组发言代表。 2、讨论内容：在以下几方面的优势及提升之处，讨论： 设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、激励方式等。 3、讨论及写出时间为15分钟。
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4D颜色讨论二
1、每个颜色在一个小组里，进行讨论，并将讨论成果写 在大白纸上，选出小组发言代表。 2、讨论内容：欣赏其他三种颜色的各种优势；在团队协 作中如何去欣赏。 3、讨论及写出时间为15分钟。
后期*)
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四类性格在团队中的表现一
设立目标
决策方法
安排任务
蓝 目标实现理想化、集 独自决策，在控制 团队规模小，工作分 色 中力量实现伟大目标 中，快速、高效 给个人或少数人
橙 设定准确性或高质量 热衷理性，合乎逻 喜欢独立完成工作，
色 的单一目标
辑、事实明确，细 掌握全部信息
节清晰、量化的决
定
绿 随意设定目标，随意 试图找到减少积怨 喜欢组建团队不去分 色 改变目标，有头无尾 分歧的折中方案， 配任务，弹性工作
顾全大家感受
黄 设定团队目标，团队 努力实现一致通过 喜欢团队一起完成任
色 有机会共同完成
的决定
务，互换信息
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四类性格在团队中的表现二
沟通方式
运用影响力
蓝色 橙色 绿色 黄色
地关注人,创造高忠诚度 。 (人力资源、教练和领
导大型复杂团队*)
“蓝色” 创意者，喜
欢创意，要求卓越（研 究和项目早期阶段 *)
(* = 当具备四维度时)
“黄色” 团队建设者，
建设和谐团队，与难以相 处者工作 (市场营销和领
导大型复杂团队*)
“橙色” 系统建设者，
守纪律，聚焦于控制和流 程（管理， 特别是在项目
关注（Attention）: 任务、流程、确定性. 心态（Mindset）: 计划工作,并执行计划.
行为（Behavior）: 严格按纪律执行.
统； 细节导向
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第 页6
#77
选择你的领导徽章“颜色”
直觉 数据
“绿色” 标记卡
情感 决策
“黄色” 标记卡
“蓝色” 标记卡
逻辑 决策
“橙色” 标记卡
感觉 数据
4-D系统简化需要
4-D系统将高绩效团队与高效率领导者满足的需要进行了 简化并分为四个维度。
“培养”—我们都需要 被欣赏
（成长—“绿色”）
简短、工作导向化语言 与人交流，明确任务与 进度
安静观察、了解全部问 题，所有细节，准确发 言
积极参与，热衷于活跃 气氛，生动有趣
提出具体问题，试图理 解所有的观点，设想结 果
运用职务权力、目标，通 过控制达成结果
重视逻辑、事实，通过对 细节进行计划施加影响
通过欣赏、激励获得接纳、 认可 保持和谐关系，维护团队 合作
#1177
黄色包容型个性的本质- AMBR
关注（Attention）: 团队精神、关系 心态（Mindset）: “我们在此一起工作。” 行为（Behavior）: 促进团队合作 结果（Results）: 通过和谐而成功
对角线的挑战: 处理展望维度中困难的人事问题以及容忍矛盾 冲突
#1188
蓝色展望型个性的本质- AMBR
首先，请相信我的心
首先，请相信我的头脑
不能容忍内部冲突
能够容忍内部冲突
总体上属于感情型决策者
总体上属于逻辑型决策者
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2
鉴别你的性格色彩—信息偏好
信息源自直觉 依靠内心想法
查验
逻辑性决策者 依靠个人观察
更多的考虑“可能会如何”
更多的考虑“是什么”
偏好创造性
偏好常识
行为依据闪现的灵感
行为依据仔细分析
“包容”-我们都要需 被包容
（吸引—“黄色”）
“展望”—我们需要 充满希望的未来
（蓝天可以代表未来 —“蓝色”）
“指导”—我们需要 满足别人的期望
（太阳—“橙色”）
基于我们都相信着重四个维度是有效且合理的，所以我们 分别测量和管理了两个小组的行为模式。
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发挥你天生优势的工作
“绿色” 培养者，深切
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#1166
绿色培养型个性的本质 - AMBR
关注（Attention）: 人的需要， 普遍价值 心态（Mindset）: 我们在这里是服务员 – 为他人、家庭，为了 我们的信仰和精神价值
行为（Behavior）: 支持他人幸福和成功
结果（Results）: 对他人没有伤害的成功
对角线的挑战: “橙色”指导维度的纪律/组织
4D团队教练
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Leabharlann Baidu
鉴别你的性格色彩—决策偏好
感情型决策者 团队和谐是基本价值观
查验
逻辑性决策者 团队和谐是达成目的的手段
倾向于依据“感觉是对的”采取 行动
以人为首要考虑因素
倾向于依据“符合逻辑”采取行 动
以工作任务为首要考虑因素
以保持和谐关系为重
以遵循正确路线为重
通过获得共识来决策
以根据我自己的想法来决策
关注（Attention）: 大胆的想法、概念以及成为“最好的”
心态（Mindset）: 大的、新颖的想法才是想法 行为（Behavior）: 产生想法 (通常比别人的反应还快)
结果（Results）: 通过卓越和创新取得成功
对角线的挑战: 以贡献者身份组成或加入团队； 高出众关注需要
#1199
橙色指导型个性的本质- AMBR
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#1144
注意驱动感觉
我们有选择地关注我们聚焦 的事物
准确地数出白衣球员的传球数
SA #1
注意力聚焦在准确数出传球数上，改变了你的感觉，从而隐藏了 大猩猩。
我们没有看到“社会大猩猩”导致了哈勃镜片的瑕疵。
我们的目标就是让你更简单地就能看到社会环境，就像一 下就能看到黑猩猩一样。
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