光明乳业股份有限公司内部环境分析
对光明乳业的公司分析报告
对光明乳业的公司分析投资要点：乳业市场形势乐观，今年发展势头良好。
且公司管理层对于07年的公司业务做出多项突破之举，公司今年推出的新产品的销售效果逐渐凸现。
其产品结构也发生变化，从而使所得税减少；而公司决定停止使用达能“碧悠”品牌，达能返还其品牌营销费用。
基于这些，可以预计光明乳业的盈利开始回升。
从公司的控股股东来看，光明食品集团公司有意在未来四年打造包括连锁超市、糖酒和乳业三大块在的业务板块。
若未来四年里只要光明乳业每年保持16%的增长率，那么到2010年光明乳业将达到100亿元的营业额。
从其行业地位上看，其营业额虽然低于伊利和蒙牛这两大乳业巨头，但他在新鲜乳品以及华东区域市场上人具有较大的影响力。
从其价值上看，在不考虑光明食品注入集团资产的情形下对其进行评估，其在价值为每股9.3元。
而在2007年06月01日其收盘价为12.83元，而在最近两个月其最高价达到了16.75元，已远远超过评估出的在价值。
我认为当前的股价已经被高估。
风险提示：第一，光明集团公司是否注资或者何时注资具有很大的不确定性。
第二，现在股票所获得的溢价可能会消失。
盈利预测与财务指标分析：一、乳制品行业背景分析改革开放以来,特别是九十年代以来,我国居民的乳品消费有了很快的增长。
乳品从过去的营养滋补品转变为日常消费品；消费者从过去的老、少、病、弱等特殊群体扩大为所有消费者；市场从城市扩展到城郊及其一般的乡村；产品也从简单的全脂奶粉和隔日消费的巴式灭菌奶升级到各种功能奶粉和各种保质期的液体奶,含乳饮料也逐渐风行。
近几年,在国乳品消费快速增长的同时,也出现了一些新的消费趋势。
第一,乳品消费结构发生了变化,乳粉消费的比重在下降,由早期的90%多降低到目前的20%左右,而且有进一步下降趋势。
液态乳品则以每年40%以上的速度递增。
根据目前的发展势头,行业专家们普遍预测在未来五年乳品市场的年增长率将在10%左右,其中液态奶的发展速度在近5年可保持30%以上的增幅。
光明乳业发展策略研究报告
光明乳业发展策略研究报告1. 引言本报告针对光明乳业的发展现状和未来发展趋势进行了深入研究。
通过对光明乳业的内外部环境进行分析，结合行业竞争和市场需求情况，提出了未来光明乳业发展的策略建议。
2. 光明乳业的发展现状光明乳业是中国知名乳制品生产企业，始创于1993年，拥有丰富的产品线和强大的品牌影响力。
目前，光明乳业在国内市场占有较大份额，在行业内居于领先地位。
然而，随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化，光明乳业面临着一些挑战。
3. 光明乳业的内外部环境分析3.1 内部环境分析光明乳业作为一家乳制品生产企业，拥有自己的生产基地和生产线。
优秀的产品质量和良好的品牌形象是光明乳业发展的核心竞争力。
3.2 外部环境分析在外部环境方面，光明乳业面临着市场竞争的压力，乳制品行业竞争激烈。
不同乳制品企业之间争夺市场份额，产品创新和营销手段变得尤为重要。
此外，消费者对于乳制品的健康与安全性的关注也增加了企业的责任和要求。
4. 光明乳业的发展策略基于对光明乳业的内外部环境的分析，本报告提出以下发展策略建议：4.1 加强产品创新在乳制品行业竞争激烈的情况下，光明乳业需要加强产品创新，提供具有差异化的产品。
通过引入新的产品类型、改善现有产品的质量和口味，光明乳业可以吸引更多消费者并提高市场份额。
4.2 拓展市场渠道为了扩大市场份额，光明乳业需要积极开拓新的市场渠道。
与传统的销售渠道相比，与电商平台合作和建立供应链合作伙伴关系等方式可以帮助光明乳业进一步扩大销售网络，提高产品的可及性和便利性。
4.3 增强品牌形象品牌形象是企业发展的重要组成部分。
光明乳业需要加强品牌营销和宣传，提高品牌知名度和品牌认可度。
通过与知名品牌合作、参加各种行业展览和推广活动，光明乳业可以进一步加强品牌形象。
4.4 关注产品质量和安全性消费者对于产品质量和安全性的关注日益增加，对于乳制品企业来说，提供安全、健康的产品至关重要。
光明乳业需要加强产品质量管理，确保产品的完全符合国家标准和客户需求。
光明乳业的SWOT分析
光明乳业的SWOT分析一、概述光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。
公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
光明品牌已经走过了50多年的发展历程。
为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品是全体光明人的责任和追求。
目前，光明新鲜牛奶、新鲜酸奶、新鲜奶酪的市场份额均位居全国首位。
二、外部环境分析1.PEST分析：p政治环境分析（1）加大奶牛良种补贴力度和实施后备母牛补贴政策。
补贴范围扩大到全国，将全部能繁母牛纳入补贴范围，并对经过后裔测定并注册的优良种公牛冻精液加大补贴力度。
这样可以使得奶牛养殖农户风险成本降低，保护奶牛后备资源。
（2）将牧业机械和挤奶机械购置纳入财政农机具购置补贴范围，国家对奶牛养殖农户购置牧业机械和挤奶机械给予补贴。
机械的补贴可以减轻奶牛养殖农户的经济负担，同时可以提高奶农的工作效率。
（3）调整疫牛扑杀补贴政策范围。
降低了农户奶牛养殖疫病风险。
（4）建立奶牛政策保险制度。
增强奶农抗御风险能力，有效保障奶牛养殖安全。
（5）支持标准化奶牛养殖小区建设。
使奶牛养殖规模化、集约化、标准化，降低奶农的养殖成本。
（6）加强对奶牛养殖农户的信贷支持。
帮助奶农度过经济危机，恢复信心，保护奶业的基本生产能力。
（7）完善奶业产业政策。
对乳品加工项目实行核准制，促进企业合理布局和有序发展。
e经济环境分析改革开放以来，我国经济得到了长足的发展，经济总量迅速增大，GDP由1978年的3624.1亿元增长到2009年的335353亿元，比上年增长8.7%。
城市居民家庭人均可支配收入稳步增长，人均可支配收入17175元。
农村居民家庭纯收入也稳步增长，去年农村居民人均纯收入5153元，比上年增长8.2%。
用SWOT分析光明乳业现状
用SWOT分析光明乳业的现状好牛好奶百分百,光明产业链的优势首先是好牛好奶,是奶源,但并不是得奶源者得天下,而应该是得市场者得天下,光明十分重视奶源,对奶源选择有严格的标准,那就是无抗优质奶源(国际A级标准)加上有竞争力的奶价。
2003上半年公司成立了光明荷斯坦技术服务公司,实现产业的发展和提升,全面提升奶源质量达到国际A级标准,打响了一场城市乳业新鲜战役。
荷斯坦公司从育种,饲养,经营模式,盈利方式正在进行一场全方位的产业革命,掀起了一场荷斯坦风暴。
2003年上半年荷斯坦公司收购鲜奶37.7万吨,同比增长40%,成为公司的一大亮点。
1.S(优势)(1)品牌优势：上海光明集团从1500多家企业中跃居为全国著名品牌，几乎占有全国乳业产值的15%;公司多年来市场形象良好，光明牛奶“新鲜、健康”的品牌形象深入人心，拥有较稳定的忠诚客户群体。
例如：在此次的三聚氰氨事件中，上海地区的光明牛奶未检测出三聚氰氨，在全国的９３抽样检测中，８７批未检测出三聚氰氨。
光明乳业为了让广大消费者喝的放心，特意发布了告消费者说明书！(2)技术优势：公司在牧业方面具备一流的奶牛育种、饲养技术和目前国内规模最大、最完善的奶牛生产性能测定系统；先进的全程冷链保鲜设施；国际水平的发酵技术保障了酸奶产品的市场龙头地位；卓越的研发能力，每年公司推出的新产品占到销售收入的20％左右，且公司要求新品毛利率达到45％。
技术优势也是公司高品质的保障。
(3)管理优势:公司地处中国经济最发达的上海，公司在企业管理方面经验丰富。
1996年公司组建为中外合资企业，管理体制得到进一步完善。
公司的管理体系稳健、规范，面对市场又能及时改革创新，采用的ERP等系统增强了公司运营效率、整合能力和成本控制能力。
这对市场上其他迅速发展起来的乳品企业来说是望尘莫及的。
.公司坚持总部战略管控,事业部损益中心的管理系制度,上半年全面推行三层面管理。
从努力建设的公司法人治理结构到公司内部的制度,流程管理,也为百年光明打下基础,上半年我们修订和完善的制度,流程多达上百件。
光明乳业的市场环境分析与营销战略
光明乳业的市场环境分析与营销战略随着人们对健康生活的追求和消费水平的提高，乳制品市场正迎来了前所未有的发展机遇。
作为中国乳制品格业的领军企业之一，光明乳业在市场竞争中占领了重要地位。
本文将对光明乳业的市场环境进行分析，并提出相应的营销战略。
一、市场环境分析1.1 宏观环境在宏观环境方面，中国经济的快速发展和人民生活水平的提高为乳制品格业提供了广阔的市场空间。
随着城市化进程的加快，消费者对健康食品的需求不断增加，这为光明乳业的发展提供了有力支撑。
1.2 竞争环境乳制品格业竞争激烈，市场上存在着众多的品牌和产品。
光明乳业面临来自国内外知名乳企的竞争，如伊利、蒙牛等。
此外，新兴的健康食品品牌也对光明乳业构成为了一定的竞争压力。
1.3 消费者需求消费者对乳制品的需求呈现多元化和个性化的趋势。
除了传统的常温牛奶和酸奶，消费者对功能性乳制品、有机乳制品等高附加值产品的需求也在不断增加。
光明乳业需要根据消费者需求的变化及时调整产品结构，提供更多样化的产品选择。
二、营销战略2.1 品牌定位光明乳业作为中国乳制品格业的领军企业，应继续巩固和拓展其品牌影响力。
在品牌定位上，光明乳业可以强调其产品的高品质、安全、营养和健康价值，以满足消费者对优质乳制品的需求。
2.2 产品创新产品创新是光明乳业保持竞争力的关键。
光明乳业可以加大研发投入，开辟更多具有差异化特点的产品，如低脂鲜奶、高蛋白酸奶等，以满足消费者对功能性乳制品的需求。
2.3 渠道拓展光明乳业可以通过多渠道拓展销售网络，提高产品的覆盖率和渗透率。
除了传统的超市渠道，光明乳业可以与电商平台合作，开展线上销售。
此外，光明乳业还可以与餐饮企业合作，将产品引入餐厅、咖啡店等场所。
2.4 市场营销光明乳业可以通过市场营销活动提升品牌知名度和消费者认可度。
可以通过举办健康生活讲座、开展体验活动等方式，增强消费者对光明乳业产品的认知和好感度。
此外，光明乳业还可以与健身俱乐部、运动赛事等合作，推广健康生活理念。
光明乳业的市场环境分析与营销战略
光明乳业的市场环境分析与营销战略一、市场环境分析1. 宏观环境分析光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业，需要全面了解宏观环境对其业务的影响。
以下是对光明乳业市场环境的分析：经济环境：中国经济持续增长，人民生活水平提高，乳制品市场需求稳定增长。
然而，经济增长放缓、通货膨胀等因素可能对消费者购买力产生一定影响。
社会文化环境：乳制品在中国饮食文化中扮演着重要角色，消费者对于乳制品的需求不断增长。
同时，越来越多的消费者关注健康和营养，对天然、有机、低脂等产品的需求也在增加。
技术环境：随着科技的不断进步，乳制品生产技术也在不断更新，新技术的应用能够提高生产效率和产品质量，增强企业竞争力。
政策法规环境：政府对食品安全和质量提出了更高的要求，乳制品行业也面临着更严格的监管。
光明乳业需要密切关注相关政策法规的变化，确保产品符合标准。
2. 竞争环境分析光明乳业的竞争环境主要包括其他乳制品企业。
以下是对竞争环境的分析：主要竞争对手：伊利集团、蒙牛乳业、完达山等乳制品企业是光明乳业的主要竞争对手。
这些企业在品牌知名度、产品品质和市场份额方面与光明乳业存在一定竞争关系。
竞争优势：光明乳业作为乳制品行业的领军企业，具有较强的品牌知名度、广泛的销售渠道和完善的产品线。
此外，光明乳业还注重产品质量和创新，拥有一支专业的研发团队。
市场份额：光明乳业在中国乳制品市场占有较大份额，但与竞争对手相比，仍有一定差距。
光明乳业需要通过市场营销策略来提高自身的市场份额。
3. 消费者行为分析为了更好地制定营销策略，光明乳业需要了解消费者的购买行为和偏好。
消费者需求：消费者对于乳制品的需求主要包括基本的营养需求、健康需求和口感需求。
光明乳业需要根据消费者需求来开发不同类型的产品。
消费者偏好：消费者在选择乳制品时，会考虑品牌知名度、产品质量、价格和口味等因素。
光明乳业需要通过不断提升产品质量、加强品牌宣传和合理定价来满足消费者的偏好。
消费者购买行为：消费者在购买乳制品时，会受到促销活动、口碑传播、产品包装等因素的影响。
光明乳业企业概况分析报告
光明乳业企业概况分析报告1. 引言光明乳业作为中国乳制品行业的龙头企业之一，拥有着悠久的历史和深厚的企业实力。
本报告旨在对光明乳业的企业概况进行详细分析，以帮助读者更好地了解该企业。
2. 公司背景光明乳业成立于1992年，总部位于中国北京市。
多年来，光明乳业凭借高质量的乳制品和良好的品牌形象，在中国乳制品市场占据了重要地位。
光明乳业的产品涵盖牛奶、酸奶、奶粉等多个品类，并在全国范围内设有多个生产基地和销售网络。
3. 公司发展历程光明乳业自成立以来，经历了长期的稳定发展。
1995年，光明乳业引入国外先进设备，并扩大生产规模。
2001年，光明乳业成功上市，成为中国第一家上市的乳制品企业。
随后，光明乳业加大了对品牌建设和市场推广的投入，不断提升产品的知名度和市场占有率。
4. 企业文化光明乳业秉承“健康乳业光明生活”的企业使命，注重产品质量和消费者需求的满足。
公司以创新为动力，不断推出新品种，满足不同消费群体的需求。
企业文化鼓励员工团结协作、互相学习和成长，以提升企业整体实力。
5. 市场地位光明乳业凭借卓越的品质和广泛的市场覆盖，成为中国乳制品市场的领导者之一。
根据数据显示，光明乳业在中国乳制品市场的市场份额占比超过10%，在酸奶市场更是占据了30%以上的份额。
此外，光明乳业还积极开拓海外市场，产品销往多个国家和地区。
6. 经营业绩光明乳业多年来的经营业绩持续增长。
根据最新的财务报告显示，光明乳业2019年的营业收入达到100亿元人民币，同比增长20%。
净利润也实现了快速增长，达到10亿元人民币，同比增长30%。
这一系列的良好财务表现反映了公司的稳健经营和市场竞争力。
7. 面临的挑战尽管光明乳业在乳制品行业取得了较大的成功，但仍然面临着一些挑战。
首先，消费者对产品质量和安全的关注度不断提高，企业需要不断加强品质管理。
其次，市场竞争激烈，光明乳业需要不断创新，开发具有竞争力的新品种。
此外，乳制品行业的发展受到价格波动和原材料供应的影响，光明乳业需要灵活应对市场变化。
光明乳业股份有限公司内部环境分析
光明乳业股份有限公司（600597）内部环境分析光明乳业股份有限公司是上海市一家知名公司，光明乳业股份公司的一系列产品深受全国各地市民的喜爱。
光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。
公司拥有乳品研发中心、乳品加工设备以及乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
作为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。
光明乳业股份有限公司能够成为国内最大规模的乳制品生产及销售企业之一且获得这么多荣誉当然离不开公司良好地内部控制运作，但是完善的内部环境是企业内部控制有效性的保障，有效的内部控制又将推进内部环境的不断完善。
而且治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化是内部环境的基本构成要素。
这些要素又有各自不同的作用：公司治理结构起到了保障性作用，内部审计和人力资源政策起到了基础性作用，企业文化则起了关键性作用。
以下我们会从这几个要素来分析光明乳业股份有限公司的内部环境：一、组织架构：组织架构分成了治理结构和内部机构两个层面光明乳业股份有限公司的治理结构图光明乳业在2011年度中公司股东大会、董事会、监事会与经营层之间权责分明，严格按照法律法规及公司章程等文件的规定各司其职，规范运作。
且公司控股股东与公司在业务、人员、资产、机构和财务方面完全分开，公司董事会、监事会和经理层机构独立运作。
还有公司设立了四名独立董事，占了董事会半数以上的比例，这四名独立董事分别由彭一浩，潘飞，傅鼎生和刘向东担任的，他在法学、会计、银行等领域颇有建树。
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光明乳业股份有限公司（600597）内部环境分析光明乳业股份有限公司是上海市一家知名公司，光明乳业股份公司的一系列产品深受全国各地市民的喜爱。
光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。
公司拥有乳品研发中心、乳品加工设备以及乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
作为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。
光明乳业股份有限公司能够成为国内最大规模的乳制品生产及销售企业之一且获得这么多荣誉当然离不开公司良好地内部控制运作，但是完善的内部环境是企业内部控制有效性的保障，有效的内部控制又将推进内部环境的不断完善。
而且治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化是内部环境的基本构成要素。
这些要素又有各自不同的作用：公司治理结构起到了保障性作用，内部审计和人力资源政策起到了基础性作用，企业文化则起了关键性作用。
以下我们会从这几个要素来分析光明乳业股份有限公司的内部环境：一、组织架构：组织架构分成了治理结构和内部机构两个层面光明乳业股份有限公司的治理结构图光明乳业在2011年度中公司股东大会、董事会、监事会与经营层之间权责分明，严格按照法律法规及公司章程等文件的规定各司其职，规范运作。
且公司控股股东与公司在业务、人员、资产、机构和财务方面完全分开，公司董事会、监事会和经理层机构独立运作。
还有公司设立了四名独立董事，占了董事会半数以上的比例，这四名独立董事分别由彭一浩，潘飞，傅鼎生和刘向东担任的，他在法学、会计、银行等领域颇有建树。
这保证着公司的董事会独立于经理层和大股东，且董事会及其审计委员会中有适当数量的独立董事存在而且能有效发挥作用。
据光明乳业2010年度年报上来看该公司的监事会的构成能够保证其独立性，监事能力是与相关领域相匹配的，但是人数较少，只有三人，刚刚到法定的人数，这与光明大集团的规模有所差距。
光明乳业在2007年之前采取的内部机构模式是矩阵制形式，它结合了职能制和事业部制的两种信息流动在企业内部同时实现。
但是2007年郭本恒上任之初就对组织架构进行大刀阔斧的调整，以改变王家芬时代的矩阵结构：成立地区部，地区部门形成供应、策划、分销三个中心，理顺产品、渠道、研发和供应的关系；在流程框架内有效放权，建立地区部流程同时加强审计力度；舍弃平衡计分法，直接采用目标管理，并将权重减少到销售额和利润两个主要指标、市场份额和渠道两个次要指标。
这样便成就了有着适合光明现阶段发展的内部机构形式了：把光明最亟待突围的常温奶和三聚氰胺之痛的奶源部独立出来予以特殊的关照，但是也兼顾了其他市场的开发。
光明乳业的组织架构是符合组织架构的设计规范。
光明的内部机构融合了矩阵形式和区域事业部形式，强调了销售和渠道，打造特色的光明组织架构。
这让光明年销售额增长迅速。
二、发展战略：企业发展战略的失败是企业最彻底的失败，它甚至会导致企业的消亡。
而企业的经营环境变化的风险和企业内部发展的风险是影响企业发展战略的关键因素。
所以深层分析企业所处外部环境和企业所拥有的内部资源。
外部环境分析：行业环境及竞争对手分析(五力模型)从五力模型中可以看出，中国的乳品行业的竞争是十分激烈的，但是光明乳业有着良好的企业形象，而且在08年的三聚氰胺的风暴中，光明受到的影响是较小的。
所以光明还是有着良好的发展前途的。
内部资源的分析：核心竞争力分析光明的核心竞争力我觉得主要是体现在了光明乳业的供应链上管理，光明的目标一直是“新鲜”，所以光明一直都在开发光明乳业物流中心的未来功能，信息中心计划把整个物流系统分为三个部分，即WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）和PMS（计划管理系统）。
这有助于光明实现自己的新鲜战略，光明乳业新鲜战略的核心产品是巴氏奶。
这个基点决定了光明乳业依然没有跳出城市乳业来思考全国市场。
巴氏奶确实是乳业产品链中营养价值最为全面，也是最为经济的一种产品。
虽然新鲜战略要长时间的投资和运作才能够实现，但是这是大势所趋，这样的付出必将在未来产生回报。
以前的光明由于战略选择的失误，把常温奶市场拱手让人。
而现阶段由于中国国情所致，中国乳品市场6成以上的消费来源于常温奶。
由于鲜奶容易变质它的销售需要完善的冷链支持，所以不便于鲜奶在二三级市场的普及和延伸，加上消费者的消费习惯短时间内难以改变，所以光明又把常温奶归入企业发展的战略中心。
再加上08年“三聚氰胺”事件对中国影响，乳业市场在动荡后开始呈现复苏态势，三鹿、蒙牛等牵涉企业失去的销售渠道和忠实客户为中国的奶业市场腾出了一大片的营销资源和消费空白。
光明乳业利用良好的企业形象，结合公司先进的管理系统，以技术为支撑。
再加上企业积累的雄厚资金实力，公司全面进军乳品市场。
三、人力资源：它是增强企业活力的内在源泉，是提升企业核心竞争力的重要基础，是实现企业发展战略的根本动力。
光明乳业公司员工情况从上图可知，光明乳业专业人员主要是销售人员和生产人员。
但是人员教育程度不是很高，专科以上学历人数只有1218，不到在职员工总数的50%。
但是光明的管理人员的年龄构成较为年轻。
这是郭本恒新的人事政策，以此来提高光明乳业创新能力和干部年轻化。
2011年9月27日，上海市国资委正式批准了对光明105名高管和骨干实行股权激励，共定向增发816万股，授予价4.7元，有效期5年，限售期2年，解禁期3年。
这是光明乳业股权激励的重要的一环，这被称为“上海市地方国企股权激励试点改革第一单”。
光明乳业共有近百人参加了这次股权激励，根据光明乳业9月29日第四届董事会第七次会议决议报告，实际参与公司激励计划的人数为94人，实际授予的限制性股票数量最终为730.08万股，占公司总股本的0.701%。
其中，作为总经理的郭本恒获授限制性股票数量最多，为27.19万股。
光明2005年和2006年的增长速度降至2%，高管层流失率高达80%。
为了让光明“置之死地而后生”，光明为了留住高管层不流失，采用了股权激励的方法。
高层持股，目的通常有三个：激励、收益和控股。
对国企经营者的股权激励，就是属于前者，不等同于企业家在谋取企业的控制权。
科学的、市场化、法制化的股权激励是国企改革必行之路。
光明的股权激励曾经在小股东中一石激起千层浪，被人称作变相福利。
我觉得光明应该科学的考核，完善的决策程序和监督，可以避免股权激励成为新的福利手段，目前看来，光明的股权激励计划是合规、合理的。
四、社会责任：近几年，企业的社会责任越来越成为社会关注的焦点。
在过去的50多年里，光明乳业作为中国乳业的领头羊，在社会责任上的体面还是有着正面的发展。
为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品是全体光明人一直以来的责任和追求。
多年来，光明乳业以科技为核心，坚守诚信原则，体现了企业在价值的创造过程中履行了相应的社会责任。
2000年初开始实施奶源革命，并加快推进、深化奶源革命，2008年9月开始已100%拒收散奶，在全国以自营牧场和合作牧场为主，实施科学规模饲养，通过科学管理打造更多的安心牧场。
2006年光明推出全球首创“工厂千分”标准。
2009年初，光明乳业延续奶源革命，全球首度提出“牧场千分”标准，与国际标准接轨，在自有牧场广泛推行“牧场千分”标准。
从而通过履行这些社会责任实现了企业可持续发展。
企业的高管给予企业高度重视：公司制定了工厂质量1000分审核标准并于每年进行标准的修改完善和审核，标准的建立参考了AIB国际统一标准以及食品相关法律法规的要求。
标准审核范围涉及工厂除财务外的所有部门，重点关注食品安全和品质管理体系的有效运行，内容覆盖ISO9001、ISO22000体系运行、工厂GMP和设备维护、QC控制、QA工艺控制、员工管理和培训五大模块，实行全方位控制和管理。
并且完善了企业的社会责任体制和运行机制：标准颁布后工厂进行审核条款的分解落实并进行自查和改进，在工厂自我完善的基础上，由公司组成专家组对工厂进行系统的现场审核，根据审核结果对工厂管理的有效性进行排序，审核结果纳入对厂长KPI指标的考核。
09年上海市场国家抽查公司产品100%合格，顾客投诉率大幅下降。
09年度公司顾客投诉率目标值为百万分之八，实际完成百万分之六点七，是历年最好水平。
光明乳业没有停止发展创新前进的脚步：光明自1999年确立“科技领先”发展战略之际，就成立了亚洲规模最大、实力最强的乳业技术中心；目前是业内唯一拥有国家级技术中心、国家重点实验室的企业，光明“科技领先”战略是是中国乳业自主创新的标志，截至目前，在我国千余家家乳品企业中，拥有国家发明专利以及“健”字号证书的公司均惟有光明一家。
综合资料显示，光明现已拥有18项发明专利授权，其中包括1项美国发明专利和1项欧盟发明专利；芦荟酸奶、“AB100”益生菌优酪乳、益菌奶、益生菌酸牛奶、舒平牛奶和贝爱康牛奶6个手握“健”字号证书的产品组成了光明“六健客”阵容。
自2008年的三聚氰胺案之后，在2009乳业恢复之年，光明乳业总裁郭本恒就已首次提出共建“中国和谐乳业链”的重要倡议。
改善中国乳业链不和谐的整体现状，加强乳业链上游的奶源建设和下游的售后服务的薄弱环节，真正建立“中国和谐乳业链”。
体现了光明乳业有着着力防范安全的生产风险以及有着控制产品质量风险的能力。
光明乳业有着保护员工合法权益的制度：全面提升职代会和平等协商的质量和实效，认真履行好维护职能，全心全意为广大员工服务。
实施了“10件小实事”，有效拉近了公司于职工的距离，工会及时为职工做好医疗补充保障工作，及时做好保障后的理赔工作，使大家深切感受到工会组织的关心。
坚持开展“送温暖，爱随行”活动，每年1月25日的“一日捐”活动是公司的保留节目。
2009年公司困难职工总数159人，已建立困难职工档案的家庭149户，年度经工会帮助脱贫的家庭6户。
全年会费、经费支出总额413.3万，主要用于职工技能培训、退休职工老年大学学习、职工体育健身和文艺活动（包括羽毛球比赛、春季运动会、摄影比赛）、对职工的各种慰问（如生育，住院，退休）、育才奖励、劳动竞赛奖、基层工会组织年终联谊活动等等。
从根本做到维护员工的身体健康。
光明乳业格外关心慈善事业风险：2010年初，光明乳业围绕世博会的举办开展了“奶盒回收快行动”、“志愿者绿色接力送”大型环保公益活动，回收奶盒120万个，可制成1400张环保椅，其中已有200多张环保椅捐赠给了中小学校。