精细化管理细则
办公室精细化管理实施细则
办公室精细化管理实施细则一、前期准备工作1.定义目标：明确办公室精细化管理的目标，如提高工作效率、提升服务质量等。
2.成立管理团队：由办公室主管牵头，组建管理团队，负责实施和监督管理细则的执行。
3.制定管理计划：根据目标制定详细的管理计划，包括具体的时间安排和任务分配。
4.明确责任分工：明确每位员工的职责和工作范围，确保每个人都清楚自己的工作职责。
二、流程规范1.文件管理：建立文件分类、编号和归档制度，确保文件的整理、存储和查阅的便捷性和准确性。
2.会议管理：明确会议召开的目的和议程，减少会议时间，提高会议效率，并及时记录会议纪要，确保会议决议的执行。
3.日程管理：建立日程管理制度，明确每个人的日程安排，合理安排时间，避免时间冲突，提高工作效率。
4.信息共享：建立信息共享平台，保证信息的及时传输和沟通。
并通过学习交流会、经验分享会等形式，促进信息的广泛共享。
5.任务分配：明确每位员工的工作职责和任务量，根据优先级和工作性质合理分配任务，确保工作的高效推进。
6.协作管理：建立团队协作机制，促进员工之间的信息共享和合作，提高协作效率。
三、制度建设1.考勤制度：建立严格的考勤制度，明确上下班时间、请假制度和迟到早退的惩罚措施，确保员工的出勤和时间管理。
2.绩效考评：建立科学的绩效考评制度，以工作完成质量、效率和创新能力为评价指标，提高员工的工作动力和积极性。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励和表彰，对不履职或有失误的员工进行惩罚，以激励员工积极工作。
4.培训机制：建立持续的培训机制，提供提升员工技能和知识的机会，促进员工的个人成长和职业发展。
5.维护设施：制定设施维护和管理制度，定期检查、保养和更新设备和办公环境，提供良好的工作条件。
四、信息化建设1.办公软件：引进适合办公室工作的软件，提高办公效率，如文件管理软件、项目管理软件等。
2.信息安全：加强信息安全意识，建立信息保密制度，对重要信息进行加密和备份，防止信息泄露和丢失。
综合办公室的精细化管理细则
综合办公室的精细化管理细则一、综合办公室职责规定1.协调各部门的工作，确保工作的高效运转；2.负责组织和协调内部和外部的会议、活动；3.管理综合办公室的文件资料和档案；4.负责行政事务的处理，包括办公用品、设备维护和采购等；5.协助上级领导完成指定的工作任务。
二、综合办公室的工作流程1.每日晨会：每天早晨进行工作晨会，了解部门工作进展情况，分配当日工作任务；2.文件管理：建立健全的文件管理制度，包括文件编制、归档、借阅等流程；3.会议管理：负责会议的组织和管理，包括会议室的预约、会议材料的准备、会议议程的制定等；4.行政事务处理：及时处理各类行政事务，包括办公用品的采购、设备维护、接待来访等；5.绩效考核：制定综合办公室的绩效考核指标，定期进行绩效评估，以激励员工的工作积极性。
三、综合办公室的管理原则1.明确职责：明确综合办公室的职责和工作范围，确保各项工作的顺利进行；2.有效沟通：与各部门之间建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案；3.密切协作：与其他部门紧密合作，共同完成公司的工作目标，提高整体工作效率；4.高效执行：建立健全的工作流程和标准化操作，确保工作任务高效执行；5.持续学习：鼓励综合办公室的员工不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。
四、综合办公室的工作标准1.工作纪律：综合办公室的员工需遵守公司的工作纪律和行为准则，在工作中保持良好的职业道德和工作态度；2.保密措施：综合办公室的员工需严守公司的保密制度，对涉及商业机密和个人隐私的信息保密；3.细致管理：综合办公室需注重细节，认真处理每一个工作细节，确保工作质量的高标准；4.紧急处理：对于突发事件或紧急事务，综合办公室需能迅速反应和处理，保障公司的正常运营和部门的需求；5.团队合作：综合办公室的员工要积极主动地与其他部门合作，发挥团队的力量，共同完成公司的目标。
综合办公室的精细化管理细则可以提供一个明确的工作指导方针，使综合办公室的工作更加有序和高效。
城市精细化管理细则（通用5篇）
城市精细化管理细则（通用5篇）城市精细化管理细则篇1为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案：一、指导思想以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。
二、主要工作(一)构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。
成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。
领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”(以下简称“城管局”)具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。
(二)增加环卫基础设施在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。
同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。
(三)加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。
一是加大专业市场规划、建设力度。
结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃(烧烤)市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。
巷道中心小学五年级班级精细化管理细则
巷道中心小学五年级（1）班
班级精细化管理细则
（2011—2012学年度）
为培养良好的班风、学风，形成尊师守纪、文明向上的班集体，创设优良的竞争机制，按照《小学生守则》、《小学生日常行为规范》的规定，结合我班实际情况,制定班级管理量化细则。
班委会成员：
班长：陈宗泽副班长：朱雪梅中队长：杨浩
学习委员：高雅蓉文体委员：王学彬生活卫生委员：于丽学习小组长：殷雪雯张辉杨浩孟微许海峰
卫生小组长：王玉蓉葛丽娟朱雪梅吴洋
每位同学一周操行分为100分,包括学习,遵规守纪,文明礼貌,劳动与卫生,好人好事,与值周日志结合，由班委会考核,同学监督,班主任抽查,对同学一一打。
版建筑工程项目精细化管理实施细则
版建筑工程项目精细化管理实施细则一、引言精细化管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过明确的管理流程、细致的计划、科学的组织和有效的控制，实现项目全面、高效、安全的运行。
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，我们制定了《版建筑工程项目精细化管理实施细则》，以规范管理流程，提高项目管理水平。
二、管理目标1.提高项目效率：通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高项目的整体效率。
2.确保项目质量：严格执行质量标准，强化质量控制，确保项目质量达到标准要求。
3.加强安全管理：制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中无事故发生。
4.降低项目成本：通过精细化管理，减少不必要的费用支出，降低项目成本，提高经济效益。
三、管理流程1.前期准备：项目启动前，组织成立项目管理团队，制定项目管理计划，明确工作目标和任务分工。
2.施工准备：根据项目要求，进行必要的场地勘察和土地测绘工作，编制详细施工方案和施工图纸。
3.进场准备：准备施工材料和设备，组织进场检查，制定进场计划和安全预案。
4.施工过程管理：确立项目部组织结构，明确岗位职责，制定施工工艺流程，严格按照质量标准进行施工。
5.安全管理：制定安全操作规程，设立安全检查制度，组织安全培训，定期开展安全检查和隐患排查。
6.质量管理：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查。
7.进度管理：制定施工进度计划，明确工期和关键节点，进行进度管控和调度。
8.成本管理：制定预算方案，加强材料和设备采购管理，确保成本控制在合理范围内。
9.现场协调管理：定期召开施工协调会议，解决现场问题，协调各方利益关系。
四、管理要求1.精细化计划：建立全面、详细、可执行的施工计划，包括施工工序、施工方法、施工人员、材料、设备、工期等。
2.精细化组织：合理配置项目管理团队，并明确各成员的职责和权限，确保工作高效有序进行。
3.精细化质量控制：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查，确保工程质量符合标准。
精细化管理制度范本（四篇）
精细化管理制度范本为进一步搞好生产技术部精细化管理水平，特制定以下精细化管理细则。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
每一个巷道、硐室、工作面的设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、总工程师、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
大力推行以“标准工序、流程+专用工具+单价+责任人”为管理模式的操作法，全面提升矿井精细化管理水平。
四、对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监科班班查，业务部门天天查，矿上每月一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地、测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
-12345-精细化管理制度范本（二）第一章绪论1.1 背景和意义随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理工作变得越来越复杂，精细化管理成为企业保持竞争优势的重要手段。
精细化管理能够使企业在生产、质量、成本、效益等方面实现精细化控制，提高管理效能，为企业持续发展提供有力支撑。
1.2 目的和任务本文旨在通过对精细化管理制度的研究，明确制度的内容、要求和实施方法，为企业实施精细化管理提供参考。
政教处精细化管理细则
杨柳初级中学政教处精细化管理细则为深入贯彻杨柳初级中心精细化管理的要求，落实泗水县教体局“素质教育质量效益双高工程”的精神，政教处根据学校要求，努力提高我校师生德育管理、班主任管理、宿舍门卫及安全等方面精细化水平，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：一、抓好师生的德育管理1、狠抓师德建设，提高教师素质。
我们集中利用寒暑假定期举办师德培训，评选“师德标兵”、“先进个人”等活动，推动师德建设深入开展，从而使全校教师树立忠诚和献身教育事业的职业情操，形成“团结协作、争先创优、追求卓越、敬业奉献”的教师从业精神。
同时，建立竞争机制，优化师资队伍。
通过充实、调整、培养，使教师队伍不断优化，并且通过人事制度改革，竞争机制的建立，竞争上岗，使不同层次、不同类别教师的内在潜能得到充分发挥，最大程度地实现其自身价值，使教学名师不断出现，成为学校教育教学工作的中坚力量。
2、对于学生，我们利用主题班会、黑板报、手抄报、国旗下讲话、团队德育系列化活动等方式对学生进行公民道德、民族精神、理想信念、心理信念、心理健康、诚信、法制、安全等教育。
杨柳初级中学德育内容体系一览表二、落实班主任工作职责1、加强班主任的培训。
我们充分利用“校长研修网”、“全国班主任培训”、“校园班主任培训”、“班主任经验交流会”，通过不同的案例和专家点评，使我校班主任的管理工作再上一个台阶。
2、强化班级管理。
进一步完善《班级量化管理考核细则》，对于常规工作要做到每天有检查反馈、每周有小结评价、每月有评比表彰。
月终要依量化考核评选先进班级、年终要依量化考核评选优秀班主任和相应的评优项目，并进行表彰奖励。
杨柳初级中学班主任考核及津贴发放办法2011年9月1日一、评工作1、上好班会课，定期召开班干会，每周一班会课抽查不在者扣5分。
主题班会记录、家访记录不全者一次扣1分。
2、及时按学校要求办好黑板报，并留有底稿，不按时完成者扣5分。
3、认真填写班主任工作手册，要翔实记录每天的出勤、违纪、卫生、辅导、谈话等情况，内容不全者扣3——5分。
精细化管理细则范文
精细化管理细则范文精细化管理细则是指在企业管理中，对各项工作的具体要求和规范，以及相关的操作流程和步骤的详细说明。
精细化管理细则的制定可以帮助企业提高运营效率、降低成本，确保各项工作的有序进行，并保证质量和效果的达到。
下面是一份针对企业精细化管理细则的模板，供参考。
1.组织架构和职责分工：1.1规定企业的组织结构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限。
1.2确定公司内部沟通协作机制和流程，建立信息共享平台，促进信息流通和知识转移。
2.员工管理：2.1制定完善的招聘流程，确保招聘对象的专业能力和素质符合岗位要求。
2.2定期进行员工培训，提高员工的专业技能和岗位素养。
2.3建立绩效评估制度，激励员工的工作积极性和创造性。
3.生产管理：3.1制定生产计划和排产计划，确保生产进度和产品质量。
3.2设立生产岗位标准操作规程，培训操作人员，保证生产过程的稳定和标准化。
3.3建立严格的质量控制体系，保证产品的质量符合国家和行业标准。
4.采购管理：4.1建立供应商评估体系，选择优质可靠的供应商。
4.2确定采购流程和审批程序，确保采购过程的规范和透明。
4.3定期进行物料库存盘点，及时更新物料档案，提高库存管理效率。
5.销售管理：5.1制定销售目标和销售计划，明确销售策略和渠道选择。
5.2建立客户关系管理体系，对客户进行分类和分级管理。
5.3定期开展市场调研和竞争对手分析，及时调整销售策略。
6.财务管理：6.1制定财务预算和收支管理原则，合理分配财务资源。
6.2建立财务报表制度，及时进行财务分析和监控。
6.3定期进行成本控制和效益分析，降低成本，提高利润。
7.环境和安全管理：7.1遵守环境保护法律法规，建立环境管理体系，减少对环境的影响。
7.2建立安全生产管理体系，进行安全生产培训，防范事故风险。
7.3设立应急预案和演练机制，确保员工的人身安全和资产安全。
以上是精细化管理细则的一份模板，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善。
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精细化管理细则河北燕峰路桥建设有限公司京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路LJ-11项目经理部二O一三年第一章总则为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及石家庄至冀晋界高速公路管理处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，特编制邢汾高速L11标段项目《精细化管理实施细则》。
1 管理目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。
1.1质量目标：施工质量零缺陷。
交验项目主要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。
小峪右线2#大桥争创优质样板工程，辛庄隧道争创精品工程。
1.2安全目标安全管理零事故。
无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。
1.3环境保护目标环境保护零排放。
机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。
2.3文明施工目标文明施工零投诉。
现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。
2.5工期目标统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%，达到顾客和相关方满意。
2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件。
2精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。
管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。
精细化管理机构图图12、精细化管理领导小组为切实做好项目管理工作，做到施工安全，工程优质，环境优美，效益显著，特成立如下管理小组。
（1）安全质量管理领导小组组长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员：马路、董占民、曹海清、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、高利涛、王东东、张文学（2）环境保护领导小组组长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员：马路、董占民、任永杰、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学（3）突发事件应急救援领导小组组长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员：马路、曹海清、任永杰、赵玉雷、谷民照、李长军、郝新会、邵云志、张文学（4）成本控制领导小组组长：陈鸿金副组长：刘品忠、王玉臣、张宝军、高运河组员：董占民、赵玉雷、段动辉、代同哲、李长军、郝新会、邵云志、张文学、冯玲3、精细化管理职责（主要管理人员岗位职责）3.1项目经理岗位职责3.1.1项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代表公司履行工程承包合同，执行公司方针，落实公司各项管理制度。
3.1.2贯彻执行国家和业主、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施，并督促检查落实。
3.1.3负责本项目工程的施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作。
3.1.4负责项目部的人员组织分工，明确人员职责，落实本项目员工的教育和培训计划。
3.1.5正确处理工程质量、施工进度、安全生产和经济效益的关系，科学组织施工，确保工程质量、工程进度和安全生产。
3.1.6、负责评价、选择和控制分承包（供）方；定期召开工程例会，分析并解决施工中存在的问题。
3.1.8、负责项目工程的安全生产组织工作，对安全生产工作负主责。
组织创建文明工地工作，并监督落实。
3.1.9、全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。
3.2项目总工程师岗位职责3.2.1、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生。
3.2.2、负责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。
3.2.3、负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
3.2.4、协助项目经理召开工程项目质量分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故报告。
3.2.5、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。
3.2.6、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。
3.2.7、主持工程项目质量检查，组织工程项目自检、互检、交接检活动，及时掌握工程质量情况。
3.2.8、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。
3.3、项目副经理岗位职责3.3.1、贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实公司和业主的有关规章制度。
3.3.2、负责施工生产和现场质量管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程和质量技术标准和施工方案、技术交底，严控工程质量。
3.3.3、负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设，做好文明施工。
3.3.4、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调，均衡生产。
3.3.5、负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实，并督促检查工程队落实施工计划情况。
3.3.6、负责地方关系协调，做好施工区地方政府和周边群众工作。
3.3.7、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。
3.3.8、当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。
3.4、工程部部长岗位职责3.4.1、在总工程师的直接领导下，全面负责本部门的技术业务管理。
3.4.2、认真执行国家、地方政府、建设单位和公司的技术政策、法律法规和规章制度，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。
3.4.3、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作，并进行业务指导。
3.4.4、协助项目总工程师编写实施性施工组织设计，主持编写施工技术交底、作业指导书，深入现场技术指导，检查和控制施工过程中的发生的质量问题。
3.4.5、组织本部门人员学习相关技术规范和设计文件；熟练掌握工程项目设计标准，深刻领会设计意图；参加设计图纸的会审，提出完善设计的意见与建议。
3.4.6、组织协调施工队、测量队的日常工作。
3.4.7、完成项目部领导交给的其它工作。
3.5计划合同部部长岗位职责3.5.1、认真研究合同文件，学习贯彻公司、项目部各项管理办法，依法维护项目部的利益。
3.5.2、负责编制工程施工进度计划，搞好工程成本核算，汇总分析各单位工程成本节超情况，为项目领导提供真实可靠的经济信息。
3.5.3、负责合同管理，对合同要认真理解和严格管理。
3.5.4、督促检查计量、计划统计、合同工程师的工作，使之成为协调的整体。
3.5.5、组织本部门人员学习相关法律法规和合同文件，做好变更索赔工作。
3.5.6、组织本部门与其它科室搞好配合，共同完成项目部的各项工作。
3.5.7、做好领导交办的其它工作。
3.6、综合办公室主任岗位职责3.6.1、认真贯彻执行国家和公司的有关管理规定，协助党政主管领导贯彻执行党的路线、方针、政策，保证上级批示精神和各项制度的落实。
3.6.2、负责办公室的全面工作，落实项目经理部分配在本部门工作的具体实施；制订的计划、规划、文件，符合政策要求以及本单位的实际情况。
3.6.3、掌握各部门的全面情况，协调好各科室之间、上下级之间、内外之间的关系，及时反馈信息，发挥领导的参谋助手作用，维持工作的正常运转。
3.6.4、协助领导对会务的组织安排，组织落实领导指示和会议决议。
3.1.6.5、贯彻上级有关机要文书工作的方针政策，健全管理制度，工作规范化、条理化、标准化。
3.6.6、负责项目对外接待，协调处理周边关系；接待来客来访及群众来信来函，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定。
3.6.7、负责职工生活、后勤保障和车辆的管理工作，做好安全教育，确保服务质量。
3.6.8、认真完成领导交办的其它工作。
3.7财务部部长岗位职责3.7.1、贯彻党和国家的路线、方针、政策，学习并传达上级有关文件精神；3.7.2、负责编制财务收支计划，搞好财务成本核算，汇总分析各单位责任成本节超情况，为领导提供真实可靠的经济信息；3.7.3、参与项目部费用管理，会同有关部门参加经济合同的签订，参与重大经济活动决策；3.7.4、组织和管理项目部财务的全面工作，指导基层财务核算，组织财务人员业务学习，全面推广会计电算化；3.7.5、协助项目经理对项目部资金的筹措及调配，协同有关部门进行财产清查；3.7.6、完成领导交办的其它工作。
3.8安全质量部部长岗位职责3.8.1、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和公司有关工程安全质量的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。
3.8.2、制定工程项目施工安全质量的检查管理制度，按照确定的工程项目安全质量目标，加强施工安全质量的检查工作，对施工全过程的工程质量实行全过程监控管理。
3.8.3、实施日常施工安全质量监督检查，参与月安全质量检查评比。
3.8.4、督促工程队落实工程安全质量法律法规和规章制度，检查落实情况。
坚持按规范、标准检查工程安全质量，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚。
3.8.5、实施工程项目月安全质量分折，总结经验，查出问题，分折原因，制定措施，采取对策，写出专题分折报告。
3.8.7、参与安全质量事故调查取证，进行事故原因分析，制定整改措施，提出处理意见，写出事故报告。
3.8.8、进行全面质量管理，带领大家开展QC质量技术攻关活动。
3.8.9、完成领导交办的其它工作。
3.9、物资部部长岗位职责3.9.1、熟悉国家物资政策和法规，熟练掌握物资基础知识，了解掌握物资供应行情和市场信息。
3.9.2、负责按年度、季度、月份编制项目工程物资采供计划，呈报项目经理批准，组织进货，实施定额供应。
3.9.3、负责工程物资的进场检查验收，收集工程物资的质量证明资料（合格证、试验单、验收单），并整理归档。
3.9.4、负责建立项目工程物资台帐，掌握物资、设备动态，并根据工程需用及时调配。