(管理制度)精细化管理办法
高中学校精细化管理制度
一、前言为了进一步提高学校管理水平，优化教育环境，促进学生全面发展，我校特制定本精细化管理制度。
本制度旨在规范学校管理，提高教育教学质量，为师生创造一个和谐、有序、高效的学习和工作氛围。
二、组织架构1. 成立精细化管理制度领导小组，由校长任组长，各部门负责人为成员，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 各部门负责人为直接责任人，对本部门执行本制度的情况进行监督和管理。
三、管理制度内容1. 教学管理（1）严格课程设置，确保教学计划科学合理，满足学生发展需求。
（2）加强教师队伍建设，提高教师教育教学水平，定期组织教师培训、教研活动。
（3）规范教学过程，加强课堂教学管理，确保教学质量。
（4）加强作业管理，合理布置作业，及时批改，提高作业质量。
2. 学生管理（1）加强学生思想政治教育，培养学生良好的道德品质和文明行为。
（2）严格学生考勤制度，确保学生出勤率。
（3）加强学生宿舍管理，营造良好的住宿环境。
（4）开展丰富多彩的课外活动，培养学生的兴趣爱好和综合素质。
3. 后勤管理（1）加强校园安全管理，确保师生人身和财产安全。
（2）加强食堂管理，确保食品安全、卫生。
（3）规范财务管理，合理使用学校资金。
（4）加强设施设备管理，确保设施设备正常运行。
4. 党群工作（1）加强党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）加强工会、共青团、学生会等群团组织建设，发挥群团组织的桥梁纽带作用。
（3）积极开展党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态。
四、制度执行与监督1. 各部门要严格按照本制度执行，确保各项管理工作落到实处。
2. 学校设立举报箱和举报电话，接受师生对违反本制度行为的举报。
3. 学校定期对各部门执行本制度的情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由精细化管理制度领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由精细化管理制度领导小组根据实际情况进行修改和完善。
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
邯郸市城市精细化管理办法(物业管理)
邯郸市城市精细化管理办法(物业管理) 邯郸市城市精细化管理办法(物业管理)第一章总则第一条为加强邯郸市城市精细化管理，提高城市管理水平，优化城市管理服务，促进城市生态文明建设，保障居民生活质量，制定本办法。
第二条本办法适用于邯郸市各类物业管理单位和业主委员会，其中物业管理单位包括：房地产开发企业、物业服务企业等。
第三条邯郸市城市精细化管理工作要遵循“科学规划、科学管理、科学运营”的原则。
第四条邯郸市人民政府应对城市精细化管理工作进行组织协调、监督检查和服务指导，各级人民政府有关部门要按照职责分工做好协调配合和监督管理工作。
第二章规划和设计第五条物业管理单位和业主委员会应当按照城市规划和建设要求，合理规划和设计小区内道路、区域绿地、公共设施等公共配套设施。
第六条物业管理单位和业主委员会应当按照小区实际情况，合理安排停车位，防止小区停车难、停车乱。
第七条物业管理单位和业主委员会应当按照环保要求，遵循绿色发展理念，选择环保材料，合理安排绿化和道路亮化工作。
第三章管理与服务第八条物业管理单位应当加强小区内公共设施、绿化、保洁等管理工作，确保小区内环境整洁、安全、文明。
第九条物业管理单位应当依法依规规范物业管理行为，不得损害业主的合法权益，不得从业主处获取不合理收益。
第十条物业管理单位和业主委员会应当建立健全物业服务管理制度，确保物业服务内容、标准和质量。
第四章组织与监督第十一条邯郸市人民政府有关部门应当加强对物业管理单位和业主委员会的监督，对行政区域内的违法行为进行查处和处理。
第十二条物业管理单位应当及时向业主公开小区的物业费用清单，接受业主的监督。
第十三条业主委员会应当对物业服务进行评估和监督，及时反映存在的问题并提出改进建议。
第五章附则第十四条本办法自发布之日起施行，并取代以前邯郸市物业管理相关规章。
附件：1、邯郸市物业管理条例2、邯郸市城市管理服务标准3、邯郸市小区规划示意图法律名词及注释：1、小区：指城市居住区内按照规划要求建设的组团、楼栋、单元和小区配套设施的集合体。
(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试
第二章 投标管理
一、本章重点
─7─
投标管理主要包括标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订四 个方面内容。
公司在投标前应进行标前调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、 招标条件与资格要求等信息，认真分析,并形成调查报告；同时，组织相 关部门对投标项目进行投标评审。
工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库， 及时对项目投标进行总结，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施 阶段。
第四章 组织管理
一、本章重点 组织管理主要包括项目管理委员会、项目管理机构及职责、项目管理
标准流程、项目部岗位及定员、岗位责任书、项目部经济承包责任书、项 目管理报告七个方面内容。
各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导 为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负 责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监 督。
第三章 前期策划
一、本章重点 前期策划过程主要包括营销交底、施工调查、管理交底、项目管理策
划书四个方面内容。 项目中标后投标主责单位市场营销部及时就投标过程情况、不平衡报
价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进行书 面交底，同时移交招投标文件。
营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场
1、单选题
机电精细化管理制度(4篇)
机电精细化管理制度是一种全面考虑机械和电气两方面的管理系统，旨在提高生产过程的效率和质量。
本文将以____字左右的篇幅详细介绍机电精细化管理制度的内容和实施方法。
一、机电精细化管理制度的定义和目标机电精细化管理制度是指通过科学化、规范化、数字化和自动化等手段，对机械设备和电气系统进行全面、细致、精确的管理和监控，以提高生产效率和质量的管理制度。
机电精细化管理制度的目标包括：1. 提高设备的可靠性和稳定性，减少故障和停机时间。
2. 降低设备的维护成本和能耗。
3. 提高生产过程的精确度和一致性，减少产品质量问题。
4. 提高生产效率和产量，降低生产成本。
5. 提高员工工作环境和安全性。
二、机电精细化管理制度的内容1. 设备维护管理：制定设备的定期保养计划，包括设备的日常保养、定期检修、故障排除等。
设立设备维护记录，详细记录设备的使用情况、维护时间、维护人员等。
确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2. 设备监控管理：通过传感器、监控仪表等设备，对生产过程中的温度、压力、流量、电压等参数进行实时监控。
建立设备监测系统，及时发现设备故障、异常情况，并采取相应的措施避免或修复故障。
3. 设备故障分析管理：对设备故障进行详细分析，找出故障的原因、发生的规律和解决方案。
建立设备故障分析数据库，对不同的故障进行分类、整理和归档，为今后的故障处理提供参考。
4. 能耗监控管理：对设备的能耗进行监控和分析，找出能耗的主要来源和改进措施。
制定能耗控制目标和计划，采取合理的节能措施，减少能源的浪费。
5. 任务管理：对生产任务进行详细的规划和分配，包括任务的内容、工时、优先级等。
建立任务管理系统，实时掌握任务的进度和完成情况，及时处理任务的延误和异常情况。
6. 数据分析管理：对生产过程中的各种数据进行收集、整理和分析，找出数据的规律和关联性。
建立数据分析模型和算法，通过分析数据提供决策支持和优化方案。
7. 安全生产管理：对设备的安全性进行评估和检查，制定安全管理制度和操作规程。
办公室人员精细化管理制度
一、目的为提高办公室工作效率，规范办公室人员行为，确保办公室各项工作有序开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体办公室人员，包括行政人员、秘书、文员、后勤等。
三、管理制度1. 工作时间与考勤（1）办公室人员应严格遵守公司规定的作息时间，不得擅自离岗、串岗。
（2）实行考勤制度，每日打卡签到，请假需提前向主管申请，并经批准后方可离岗。
（3）加班需填写加班申请表，经批准后方可加班，加班工资按公司规定执行。
2. 工作纪律（1）办公室人员应保持工作场所整洁、安静，不得大声喧哗、吸烟。
（2）爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃办公用品。
（3）尊重领导，服从安排，团结协作，不得在工作中推诿、扯皮。
3. 文档管理（1）办公室人员应妥善保管各类文件、资料，不得随意丢弃、篡改。
（2）文件、资料的借阅需填写借阅登记表，经批准后方可借阅。
（3）档案归档工作应按公司规定执行，确保档案完整、安全。
4. 通讯设备管理（1）办公室人员应爱护公司通讯设备，不得私自拆装、借用。
（2）通讯设备使用过程中，不得拨打骚扰电话、发送不良信息。
（3）通讯设备出现故障，应及时上报，由公司统一安排维修。
5. 后勤管理（1）办公室人员应节约用水、用电，不得浪费。
（2）办公用品采购、领用需按公司规定执行，不得私自采购、领用。
（3）办公室环境卫生由专人负责，定期进行清洁、消毒。
6. 应急处理（1）办公室人员应熟悉公司应急预案，遇到突发事件能迅速应对。
（2）及时向上级汇报突发事件，配合公司处理相关事宜。
四、考核与奖惩1. 公司对办公室人员的工作表现进行定期考核，考核结果与绩效奖金挂钩。
2. 对表现优秀的办公室人员给予表彰和奖励；对违反规定的，视情节轻重给予批评、警告、降职、辞退等处分。
五、附则1. 本制度由公司办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司办公室负责修订。
五化工作管理制度
五化工作管理制度一、精细化管理1. 组织结构精细化（1）建立明确的组织结构，明确各部门之间的职责和权限。
实行分级负责制，明确各级管理人员的管理职责和权力范围，确保管理层能够及时准确地掌握企业内部的各项情况。
（2）建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和共享。
建立正式的会议制度和报告制度，每周召开例会，及时汇报工作进展和问题，以便及时解决各项工作中的困难和难题。
2. 工作流程精细化（1）建立完善的流程管理制度，明确各项工作的流程和要求。
对于重要的工作流程，建立标准化的流程模板，以确保工作的顺利进行和效果的最大化。
（2）制定详细的工作计划和细化的工作任务，明确每个员工的工作职责和工作目标。
每个员工要根据自己的工作任务和工作计划，制定详细的工作计划，确保工作的及时完成和质量的保证。
3. 资源管理精细化（1）建立有效的资源管理制度，确保企业的各项资源能够得到最大程度的利用。
建立细致的成本核算和资源分配制度，对企业的各项资源进行统一管理和调配，以提高企业的资源利用效率。
（2）严格监督和控制企业的各项资源的使用情况，确保资源的充分利用和节约。
建立严格的资源开支审批制度，严格控制各项资源的使用情况，避免资源的浪费和滥用。
4. 品质管理精细化（1）建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的需求和期望。
建立严格的质量检测和监督制度，对产品和服务进行密切监控，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
（2）建立持续改进机制，积极开展质量改进活动，提高产品和服务的质量和性能。
建立质量改进小组，每周开展一次质量改进会议，对产品和服务进行深入分析和改进，不断提高产品和服务的品质水平。
5. 绩效管理精细化（1）建立科学的绩效考核机制，建立绩效评价标准和考核体系，对员工的绩效进行定期评价和考核。
定期进行员工绩效评价，及时发现和解决员工工作中存在的问题和短板，确保员工的工作质量和效率。
（2）建立绩效奖惩制度，对员工的绩效进行评价，并根据绩效的好坏给予奖励或惩罚。
精细化管理制度范文
精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。
该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。
通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。
同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。
二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。
组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。
同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。
总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。
通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。
质量标准化精细化自主管理制度和措施(四篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施质量标准化精细化自主管理是企业为了提高产品质量和服务质量，确保符合市场需求和客户需求，不断优化管理流程和组织架构，提高效率和效益的一种管理制度和措施。
该制度和措施包括以下几个方面：1. 建立完善的质量管理体系：根据ISO9001等国际质量管理标准，建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准，制定相应的质量管理程序和流程，确保产品和服务的质量可控可靠。
2. 精细化流程管理：通过优化和精简流程，减少资源浪费和不必要的环节，提高工作效率和质量。
同时，建立流程监控和改进机制，及时发现问题和缺陷，并采取相应的纠正措施，确保流程的稳定性和可持续性。
3. 建立绩效评估和考核机制：通过建立绩效评估和考核机制，对质量管理的各个环节进行评估和考核，激励和鞭策相关人员和部门不断改进和提高。
同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，形成良性循环，提升整体质量管理水平。
4. 加强自主监控和自我纠正：建立自主监控和自我纠正机制，对生产和服务过程进行实时监控，及时发现和纠正问题，确保产品和服务的符合质量要求。
通过建立自主纠正机制，避免质量问题扩大和传导，最大限度地减少质量损失和成本。
5. 强化内部培训和外部合作：加强内部培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够熟练掌握相关质量管理工具和方法。
同时，积极开展外部合作，吸纳先进的质量管理理念和经验，不断学习和借鉴其他企业的成功经验，提升自身的质量管理水平。
通过质量标准化精细化自主管理制度和措施的落实和执行，企业可以提高产品和服务的质量水平，树立良好的企业形象和品牌口碑，提升市场竞争力和持续发展能力。
质量标准化精细化自主管理制度和措施（二）是为了确保产品和服务的质量，提高企业的竞争力和顾客满意度而实施的一系列规范和管理方法。
以下是可能采取的一些制度和措施：1. 建立质量管理体系：公司应根据国家和行业相关标准要求，制定和实施质量管理体系，确保质量标准的一致性和合规性。
精细管理制度包括哪些内容(8篇)
精细管理制度包括哪些内容（8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上报监 理日期
监理批 复日期
监理审 核情况
上报设 计日期
设计批 复日期
设计审 核情况
上报业 主日期
业主批 复日期
业主审 核情况
业主批 复文号
备注
合计 总计
附件 21 规范标准清单
规范标准清单
表格编号
项目名称： 序号
名称
编号
份数 颁布时间
实施时间
1305
颁布单位
有效状态
备注
编制／日期：复核／日期： 说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应于“备注”栏中注明。
项目名称 项目地址
现场条件
现场情况及周 边环境简图
施工现场总体 评价
现场施工时可 能遭遇的疑难
问题 制表人 时间
拆迁情况 通水情况 道路情况 主要桥梁 地质条件 周边环境 施工材料
审核人 时间
表格编号 0202
场地平整 通电情况 污水排放 是否扰民 周边社区 政府机构 当地劳务
批准人 时间
附件 3 项目投标评审表
合格
信誉
良好
服务
良好
于选定的项目后划√或给出说明
综合考评意见： 参加考评人：年月日
项目经理部审批意见： 批准人：年月日
公司审批意见： 批准人：年月日
考评记录 换证 壹般 不合格 合格 合格
过期 不能保证 批次/数量
较差 较差
附件 13 进场/入库物资验收登记簿
注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库
物资 名称
型号 规格
批 号
生产 厂家
计量 单位
代表 数量
送检 日期
委托 单号
检验 单位
检验 日期
检验报 告编号
检验 结果
备注
附件 15 合同封帐协议
附件：1101 合同封帐协议 合同编号：
劳务作业发包人：(以下简称甲方) 劳务作业承包人：（以下简称乙方） 根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程 决算总价款人民币（大写）。甲方已支付价款（大写）:，按合同规定留工程质量 保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误， 双方对工程决算无任何异议，不存于其他遗留问题。本协议自双方签字之日起生 效。本协议壹式三份，甲方二份，乙方壹份。
表格编号 1301
存于问题解决情况： (填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问
题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。) 填写人：年月日
附件 18 设计文件审核台帐
设计文件审核台帐
表格编号 1302
项目名称：
序号
设计文件名 称
审核记录 编号
图纸 会审
会议 纪要
用工均签订劳动合同
及时上报工资清单，及时发放不拖欠
进场人员遵纪守法
停工要挟项目调价或补偿
和公司发生法律纠纷
得分
实得分 扣分说明
附件 17 设计文件审核记录
设计文件审核记录
工程名称 审核范围 审核记录：
审核人：年月日
复核记录： 复核人：年月日
设计文件交付使用及存于问题上报情况： 项目总工程师：年月日
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存于的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下
连续墙、地库等） 9 现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特殊建筑材料定货及规格风险 12 运输及场外制作的风险 13 施工图纸不齐引起的风险
投标情况总结 工期承诺
开标日期 质量承诺
表格编号 0204
备注
合计
经济标排名
技术标排名
中标/未中标原因 分析
制表人
审核人
时间
时间
附件 5 项目成本控制及措施计划表
批准人 时间
项目成本控制及措施计划表
序号
费用名称
1 人工费
针对责任成本拟采 取的主要措施及成
本降低点分析
责任成本 （元）
计划成 本
（元）
表格编号 0905
项目名称
拟供物资名称
填报日期
物资供方编号
物资供方名称：
联络地址：
联系人：
电话：传真：
网址：电子邮箱：
供方类型：□生产厂家□经销商□出租商
调查情况：
1、资质:□营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书□安全生产许可证
□其他：
2、许可:□生产许可证
□其他：
3、产品质量：
□具有有效产品检验合格证□具有省部级检测机构出具的检测方案
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
附件 9 主要物资月度需用量计划表
主要物资月度需用量计划表
表格编号 0903
项目名称：年月份
序号
物资 名称
型号 规格
质量标准 技术要求
计量 单位
合计
工号 1
需用数量 工号 2 工号 3
□具有有效产品方案书□样品检验和试验合格
□待进货时检验试验□已经使用过，质量良好
□名优产品□其他：
4、履约能力：
5、价格：
6、运输：
7、组织机构、管理制度：
8、管理体系认证情况：
9、业绩：
10、信誉、服务及用户反馈意见：□优秀□良好□能够□很差
11、其他：
初步调查结论：□合格□基本合格□不合格
记录人：年月日调查人：年月日
14 工程完工交工前的成品保护风险 15 业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论
参和评审人员 会签
营销副总经理意见：
附件 4 项目投标总结表
项目投标总结表
项目名称 项目地址 质量要求 是否中标
参加投标单位 投标总价（万元）
建设单位
工期要求
工号 4
工号 5
……
进场 时间
备注
技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件 10 主要物资月度采购（申请）计划表
主要物资月度采购（申请）计划表
表格编号 0904
项目名称：年月份
项目投标评审表
项目名称 项目基本情况
评估内容 壹、商务及合同风险评估 1 业主背景（如国有背景应低） 2 产权背景（如国有背景应低）
项目风险评估
风险程度
低高
123
4
5
表格编号 0203
可采取的措施
3 财经能力（如财政资金应低） 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险，包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险
进场/入库物资验收登记簿
表格编号 0907
项目名称：年月份
生产
计量
数量
送货 质量证 验收情 验收人 劳务队 存料
序号
供料 单位
物资 名称
型号 规格
批 号
厂家
单位
应收
实收
单号
明文件 况记录 签字 验收人 地点
物资验收登記簿》。
附件 14 物资送检台账
物资送检台账
表格编号 0908
项目名称：年月份
序号
降低额 （元）
表格编号
0801
降低 率
（%）
责任部 门（责 任人）
2 材料费
（1） 工程材料费
（2） 周转材料费
3 机械使用费
4 其他直接费
（1） 临时设施费
（2） 安全措施费
（3） 其它费用
5 间接费
6 税金
7
8 合计
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：1、金额单位为万元。 2、成本控制对象能够采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类 分析。
表格编号 1303
实际 数量
复核人
审核人 备注
编制/日期：复核/日期：审定/日期： 填表说明：此表应于施工图纸或变更设计图纸到达后 15 天内完成，最终由项目总工程审定。
附件 20 变更设计动态管理台账
变更设计动态管理台账
项目名称：
表格编号 1304
序号
变更申 请号
变更理由 及依据
变更 增减工 内容 程数量
（管理制度）精细化管理办 法
附件 1 项目业主基本情况调查表
项目业主基本情况调查表
项目名称
表格编号 0201
项目地址
项目规模
投资额度
项目用途
预计开工时间
计划竣工时间
单位名称
法人代表
办公地点
公司规模
业主情况
所属行业
上级单位
项目主要负责人
联系电话
社会信誉
合作方评价
业主资金情况
资金来源 资金到位情况
有无垫资要求 垫资数额
问题处理方式
工程联系单 设计 设计变更 /洽商单 交底 通知单
变更图
设计 文件 是否 标识