2021年精细化管理制度
仓库精细化管理制度
仓库精细化管理制度一、总则为了加强仓库管理，提高仓库运作效率，保证物资的安全、准确、及时供应，公司制定仓库精细化管理制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理部门应当对仓库的物资进出、储存和保管负责，并按照公司的要求，并根据实际情况，科学合理规划仓库空间及物资储存布局。
2. 仓库管理部门应当负责做好仓库设施、设备的维护保养，并及时进行检查，确保仓库设施、设备的完好、灭火设施及通风设施的畅通。
3. 仓库管理部门应当做好仓库的环境整洁卫生，定期进行清洁、杀虫及灭鼠工作。
4. 仓库管理部门应当制定物资储存定位及标识，确保物资的分类清晰、储存有序。
5. 仓库管理部门应当负责制定和实施仓库的安全制度，建立并定期进行仓库安全巡查。
6. 仓库管理部门应当负责制定仓库保管人员的操作规范和操作流程，对仓库保管人员进行定期培训。
7. 仓库管理部门应当对仓库的物资采购、储存、出库等环节进行全程监控，确保物资的安全和准确性。
三、物资出入库管理1. 仓库管理人员应当按照标准的操作流程进行物资的出入库管理，对每一次的出入库操作进行记录和备案。
2. 仓库管理人员对于每一次的物资入库应当进行严格的验收，确保物资的数量、质量和规格符合要求。
3. 仓库管理人员在进行物资出库时应当按照要求进行核对，确保物资的准确性和完整性。
4. 仓库管理人员应当定期对仓库进行盘点，确保仓库物资账务与实际存货相符。
5. 仓库管理人员应当对仓库的滞留品进行清理处理，避免物资长时间滞留导致质量变质。
四、仓库安全管理1. 仓库管理部门应当制定并实施仓库安全防火制度，确保仓库的安全。
2. 仓库管理部门应当定期进行仓库的安全巡查，检查仓库的安全设施是否完好有效。
3. 仓库管理部门应当对仓库的保管人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4. 仓库管理部门应当建立并完善仓库的安全档案，做好事故记录和隐患排查工作。
五、仓库环境管理1. 仓库管理部门应当负责确保仓库的环境卫生，对仓库的定期清洁和消毒工作进行监督和管理。
精细化管理思路与做法
学校“精细化〃管理思路与做法一所学校能否成为精品学校，关键在于学校是否具有精细化、高水平的管理。
2021年秋季学期的全县开学工作会议为我们确定了“精细化管理〃这一带有方向性的管理思路，结合本校实际，接龙中学将把“树立精品意识，打造精品工程，创立精品学校〃的精细化管理工作思路落实到学校的每一个方面。
一、精细是态度一一用学校精神鼓励教师精心工作一所学校要有一种精神！精细化管理是一种理念、一种文化。
要求管理的每一个步骤都要精心，要让积极向上的这种意识、这种文化成为每一个教职员工的自觉行动。
作为学校，这就需要用学校精神来维系、来支撑，让各个管理层面都围绕这种精神制方案、定措施，将这种理念渗透于管理的方方面面，渗透于管理的全过程，这样精细化管理才有保证，才有灵魂，才匠心独具。
整个学校管理才会有高度，上层次，上水平。
以后的学校管理中，我们会一直把“让每一个学生享受更适合的教育〃作为全校师生拼搏的动力，走内涵开展之路，推行先进的教育理念，创设广阔的开展空间，提供充分的成功时机，激发无限的创造热情，营造完美的教育环境，让每一名学生享受更适合的教育，让每一位教师从事更适合的教育，让学校成为他们的精神家园，在这里工作着，幸福着，享受着，快乐着。
铸就“精益求精，务实进取〃的接中精神！相信，这种精神将成为我校开展的不竭动力，不断鼓励着接中人去创造新的辉煌！二、精细是过程一一用科学机制指导教师优化管理在推行精细化管理的过程中我们从班子抓起。
学校要求领导成员要结实树立效劳意识和奉献意识，要带着讲学习、讲正气、讲大气，在“细〃字上做文章，在“实〃字上下功夫。
通过将管理责任明细化、具体化、建立科学机制，落实责任，变一人管理为大家管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负，做到人人会管理，处处有管理，事事见管理。
让每一名成员都成为管理的一局部，都能找到属于自己的管理坐标，发挥每个成员的主人翁意识。
〔一〕精细管理要从责任做起。
现代管理学认为管理有三个层次：一次标准化，二是精细化，三是人性化。
精细化管理制度范文
精细化管理制度范文
一、建立明确的绩效评估体系
精细化管理制度的基础是建立明确的绩效评估体系。
该体系应包括明确的工作目标、评估标准和考核方法。
通过明确个人和团队的工作目标，可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。
同时，通过绩效评估可以对员工进行激励和奖惩，进一步提高工作质量。
二、细化流程管理
三、明确岗位职责和权限
四、建立科学的考勤系统
五、加强沟通和协作
六、持续改进和学习
精细化管理制度中应该鼓励组织成员进行持续改进和学习。
组织应该鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。
同时，组织应该建立一个反思和改进的机制，定期评估和调整制度，以保持组织的竞争力和适应力。
总之，精细化管理制度是组织内部建立的一套细致、全面的管理措施和规定。
通过建立明确的绩效评估体系、细化流程管理、明确岗位职责和权限、建立科学的考勤系统、加强沟通和协作以及持续改进和学习，可以提高组织的工作效率、减少资源浪费，确保组织目标的实现。
实施精细化管理提高加油站安全管理工作质量
实施精细化管理提高加油站安全管理工作质量摘要：加油站安全管理工作的质量与周边群众的安全密切相关，为将加油站的安全事故发生几率降至较低的水平，加油站的管理者应进行精细化管理。
而要进行精细化管理，则需不断健全加油站的安全管理制度，确保安全管理制度的完善性与可实践性，以及持续强化安全教育工作，使得基层工作者具备一定的安全意识。
此外，还需加强对加油站内各类设施的管理，对点火源及油气聚集进行严格的控制。
关键词：精细化管理；加油站；安全管理；工作质量引言在当前时代背景下，加油站面临着新的发展形势，在此过程中，应高度重视安全管理工作，及时消除实际工作中存在的风险。
在具体的实施过程中，首先应加强对各项设备的检测与维护工作，确保设备的安全性能。
同时，加强对信息技术的使用，优化管理内容，不断提升安全管理水平。
最后，加大对人员的安全培训水平，及时消除安全隐患，确保加油站各项工作的安全有效开展。
1加油站管理概述1.1加油站管理的复杂性就加油站的实践运营来看。
管理人员的日常管理工作通常会涉及油品的采购、入库、销售等一系列管理工作、加油站内各工作岗位的日常管理工作、加油站中各种事故的处理工作等。
这些环节均需要管理人员进行严格的管理，以确保加油站工作人员的安全。
但由于加油作为专门经营及对外销售危险化学品的服务行业，其管理工作在开展过程中需要注意的问题也十分繁多。
不仅需要将加油站的安全管理工作落实到位，同时还要针对加油站运营过程中的突发性事故做出及时地处理。
由此可见，加油站管理的复杂性会在一定程度上对其管理工作的高效开展带来一定的困难。
1.2加油站管理的突发性由于加油车流量相对较大，且存在一部分车主缺乏安全意识，因此加油站的工作人员即便在站点发布了有关安全生产通知，并且也做出了适当提示，但在实际工作过程中依然会存在部分车主未予以高度配合，因此不利于加油工作的顺利进行。
尤其是汽车加油往往建在交通要道上，受许多不确定因素和直接危害，造成突发性安全事故的概率相对较高。
上海市嘉定区人民政府办公室关于印发《嘉定区城市管理精细化“十四五”规划》的通知
上海市嘉定区人民政府办公室关于印发《嘉定区城市管理精细化“十四五”规划》的通知文章属性•【制定机关】上海市嘉定区人民政府办公室•【公布日期】2021.12.08•【字号】嘉府办发〔2021〕51号•【施行日期】2021.12.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文上海市嘉定区人民政府办公室关于印发《嘉定区城市管理精细化“十四五”规划》的通知各镇人民政府，区政府各委、办、局、街道办事处，嘉定工业区、菊园新区管委会：区建设管理委拟定的《嘉定区城市管理精细化“十四五”规划》已经区政府研究同意，现印发给你们，请认真按照执行。
上海市嘉定区人民政府办公室2021年12月8日嘉定区城市管理精细化“十四五”规划一、前言“十四五”是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开局起步期。
编制好“十四五”规划，对于上海加快提升城市能级和核心竞争力、加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，具有十分重要的意义。
近年来，习总书记对上海城市建设和管理给予了殷切的期盼，提出上海要走出一条符合超大城市特点和规律的社会治理新路子，并连续做出“上海这种超大城市，管理应该像绣花一样精细”“一流城市要有一流治理”“人民城市人民建，人民城市为人民”等系列重要指示。
为贯彻落实城市管理精细化这一理念，中共上海市委、上海人民政府决定将城市管理精细化作为35项专项规划之一纳入上海市“十四五”市级规划方案中。
对标国家和本市的战略部署，我区编制《嘉定区城市管理精细化“十四五”规划》。
根据市级规划的要求，客观评价嘉定“十三五”期间城市管理精细化的基本情况，科学预测发展趋势，提出嘉定“十四五”城市管理精细化的发展思路、主要任务和保障措施，为“十四五”期间我区城市管理精细化工作提供科学依据和指导。
本规划以2025年为规划目标，以2021年为规划基准年。
二、“十三五”期间工作回顾“十三五”期间，我区认真落实中央工作会议精神和市委、市政府关于加强本市城市管理精细化工作的总体部署，按照区委“新思想引领新征程、新作为推动新发展、新状态担当新使命”的发展要求，以体制机制改革为动力，网格化为抓手，高标准引领，围绕让城市更有序、更安全、更干净，抓重点、补短板，全面落实“十三五”时期各项城市管理工作，推动嘉定建设成为经济高质量、城市高品质、治理高水准的现代化新城样本。
精细化工作总结报告(精细化管理总结范文多篇2021)
精细化工作总结报告(精细化管理总结范文多篇2021)精细化管理总结一办公室是为集团公司各部门提供管理服务和其他职能的综合部门。
它是集团公司管理、日常服务和辅助决策的中心，起着承上启下、综合协调、参谋助手、监督检查和服务保障的作用。
精细化的综合管理水平是整个组织的润滑剂，关系到各项工作能否全面落实，关系到各个部门和人员能否长期有效协调发展。
本文结合精细化办公室管理的实践和管理理论，探讨了推进精细化办公室管理的有效途径。
一、办公室工作的主要特点(一)枢纽部门沟通是办公室的主要任务之一。
在很多情况下，需要收集信息，然后经过处理后传输到其他组织或部门。
对外，办公室是一个组织的窗口，负责访问和接收、上传和发布；在内部，它是一个协调者，负责统一和协调组织内各部门和领导之间的工作。
办公室作为一个举足轻重的部门，需要多层次、跨部门的相互沟通，从而提高组织的工作效率。
(二)监管部门办公室承担组织内的公文处理、政府信息和保密信息等工作。
通过这些工作，与各部门建立了信息交流。
办公室通过对收发文件的集中管理，控制每一项工作的进度，进而起到监督作用，可以有效促进每一项工作的顺利实施。
(3)服务部门办公室负责组织内部后勤保障管理，从办公场地到砚台。
任何环节的任何遗漏都会影响正常工作。
工作中突发事件多，情况复杂。
做好服务可以保证组织内部各项工作的顺利开展。
(四)工作人员部门办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。
要给领导安排一个时间表，在关键节点提醒领导，站在领导层面，用领导的眼光深刻理解工作，充当决策助手。
从而帮助领导做出科学决策。
二，精细化管理的必要性(1)推进精细化管理是办公室工作的客观要求目前，办公室的管理领域越来越广，承担的任务也越来越重。
职能范围由传统的以文件、秘密、档案为主转变为综合为主，涵盖信访接待、票证管理、公文管理、综合印章管理、车辆管理、重要会议活动组织、对外联络、综合协调、工作监督、行政事务、行政后勤等。
锡林郭勒盟行政公署办公室关于印发锡林郭勒盟城市（镇）精细化管理工作实施方案的通知
锡林郭勒盟行政公署办公室关于印发锡林郭勒盟城市（镇）精细化管理工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】锡林郭勒盟行政公署•【公布日期】2021.01.14•【字号】锡署办发〔2021〕2号•【施行日期】2021.01.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文锡林郭勒盟行政公署办公室关于印发锡林郭勒盟城市（镇）精细化管理工作实施方案的通知各旗县市（区）人民政府（管委会），盟各委、办、局：现将《锡林郭勒盟城市（镇）精细化管理工作实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
锡林郭勒盟行政公署办公室2021年1月14日锡林郭勒盟城市（镇）精细化管理工作实施方案为进一步加快全盟新型城镇化进程，深入推进城市（镇）精细化管理，提升城市辐射带动能力和公共服务水平，推动城市高质量发展，结合我盟实际，制定本实施方案。
一、总体要求按照习近平总书记关于城市管理与社会治理系列重要讲话精神和中央城市工作会议精神及《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，进一步落实中央和自治区，盟委行署关于城市规划建设管理和深入推进城市执法体制改革的有关部署要求，牢固树立以人民为中心的发展思想，以城市“高质量发展”为目标，始终牢牢把握“城市管理要像绣花一样精细”的指导思想，坚持问题导向、目标导向和结果导向，对标对表，创新体制机制、明确目标任务、完善治理举措、补齐设施短板、根治城市顽疾、完善城市服务功能，切实解决好群众关心的热点、难点和堵点问题，推进全盟城市治理体系与治理能力现代化，提升城市（镇）管理效能和水平。
二、实施范围锡林浩特市、二连浩特市和各旗县（区）人民政府所在地城镇。
三、工作目标“十四五”期间，通过深入推进城市（镇）精细化管理，全盟各地在市政公用设施运行维护、市容环境和园林绿化管理、体制机制创新、城市管理规范执法以及智慧城市建设等方面全面提升，实现“两年见成效，三年上台阶，五年提品质”。
全面实施精细化管理凸显路政执法档案时代价值
档案工作Archives work2023/10（上）总第420期我国高速公路事业进入了高速发展时期，对促进社会经济发展和改善人们的生活发挥了巨大作用。
路政执法档案作为记录高速公路执法的文字、音频和影像资料，对于优化高速公路管理、提高高速公路路政执法水平和促进高速公路事业可持续发展具有重要价值[1]。
当前，高速公路路政执法档案管理相对粗犷，与高速公路事业的发展需求不相适应，需要实施精细化管理，提高高速公路路政执法的现代化水平，让档案管理更具可操作性，凸显路政执法档案的时代价值，实现路政执法档案的可持续发展。
一、路政执法档案实施精细化管理的时代价值精细化管理具有更强的针对性，它根据新时期路政执法档案建设的需求和存在的问题，能最大程度上消除档案管理盲区，让档案管理完整、真实地记录路政执法全过程，对于实现档案管理服务功能的最大化、路政执法的规范化、路政档案建设的时代化和高速公路事业的可持续化具有重要的时代价值。
（一）保证服务功能的最大化。
路政执法档案管理的目的在于发挥信息资源价值，传统管理模式存在一定的管理盲区，难以将路政执法档案的价值提高到最高水平。
精细化管理细化管理触角，最大程度上消除当前路政执法档案管理存在的漏洞，努力实现档案管理的规范化、科学化和精准化，全面提高路政执法档案管理效率。
精细化管理有效保障了路政执法档案服务功能，确保档案管理各个环节的协同性，确保各个主体以积极的姿态投入其中，从而实现路政执法档案服务功能的最大化。
（二）促进路政执法的规范化。
路政执法管理是实现高速公路有效运行的保障，随着高速公路事业的快速发展和社会对高速公路需求的不断升级，加强高速公路管理成为一项重要任务。
如何实现高速公路精细化管理成为一项重要使命，高速公路路政执法精细化管理无疑是实现高速公路精细化管理的重要路径。
精细化管理是对传统粗犷式管理的优化，从改变档案管理人员的思想理念出发，进而影响管理人员的路政执法行动，不断发现路政执法过程中存在的不足，为优化路政执法提供反思的机会，促进路政执法的规范化。
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2021年精细化管理制度
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0189
2021年精细化管理制度
根据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神，按照选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求，为职工创造一个整洁有序、舒适的工作环境，特制定以下标准。
第一节部门精细化管理体系
第一条：部门管理组织结构
选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之一，是精煤生产和销售的主要任务单位。
现部门领导为闫立峰，按计划选煤部将在投产后陆续完善党政领导班子组织，计划包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员，负责选煤部正常工作。
部门下设主厂房、破碎车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及维修车间两个辅助维修车间，并配套设有经营组、安全组、技术组、设备
组四个辅助组室。
第二条：办公室会议室等要求
办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准，要做到整齐美观，舒适大方。
室内与工作无关的物品一律清除。
办公桌定置摆放要求，物品摆放部位要体现顺手，方便，整洁，美观，有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要摆放在办公桌上，在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。
摆放要整齐，有序，且按照定置管理标签放置物品。
个人抽屉应每周整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。
各类文件资料摆放。
文件资料的摆放要合理，整齐。
各类资料、物品要分类建档，贴上标签。
对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
文件柜物品摆放。
文件柜内书籍及文件要摆放整齐。
文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品，保持柜内清洁整齐，
随时进行清理、整顿。
箱柜正面统一位置粘贴标签，标明责任人；工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置，箱柜上禁止摆放物品，箱柜内保持清洁整齐，随时进行清理。
第三条：地面、墙壁卫生
1、地面卫生要求。
地面每天至少清扫一次。
无纸屑、泥土及其它杂物，保持清洁。
2、墙壁上除按规定挂字画、标语外，不得挂置任何物品。
墙壁保持清洁。
第四条：车辆摆放
各种车辆按指定场所指定位置有序的停放，自行车，摩托车，汽车等交通工具按照公司统一要求放置在指定位置，摆放整齐，方向一致，不能越界，部门办公楼前一律不准停放。
第五条：设备摆放要求
库房备件、工具、库房内各种备件、工具分类摆放，整齐有序，并贴有标签，注明备件材料名称、数量等。
工具箱内工具按要求摆
放整齐、清洁。
做到拿取备件，工具准确，节省翻找时间，地面保持清洁，无杂物。
各车间厂房检修场地，备品、备件和油料存放区域分别设置标示牌，并用隔离栏隔开。
各种物品摆放整齐有序，地面无杂物、污垢、积水、积矿等。
检修完后，做到人走场净，恢复原样。
各工作场地的安全与环境美化。
现场各种安全警示标志，设备的安全防护设施齐全、标准合格；卫生洁具、工具消防器材等放在指定位置，摆放整齐，消防器材齐全，合格有效；各种设备、辅助设施等，摆设要划分区域，指定位置。
并用定位线或四角定位线定位。
如工作台，常用物品等用黄色四角定位线。
消防器材与危险品用黄黑相间斑马线四角定位。
垃圾桶类用红色四角定位线。
各种设备，地面等按规定喷刷油漆，颜色协调；每台设备必须悬挂标准合格的标示牌，标示牌字迹清晰，标准整洁，无油污，无破损，无丢失，无斜挂。
第二节厂房精细化管理要求
第一条：厂房外区域清扫制度。
厂房外卫生清扫划区落实到人，各种垃圾，废品废件按指定地点分类存放。
摆放整齐，定时清除，区域卫生保持清洁。
第二条：及时清理跑矿、漏矿。
确保选煤部区域范围内所有设备机身外观整洁，设备见本色，无油污、矿浆、灰尘；设备、地面每班至少擦拭、清扫一次，保证设备工作状况良好。
对于运转中擦拭设备危险部位，在停车期间，及时清洁，达到要求标准。
对于经常溅矿、跑、冒、滴、漏区域，在交班前必须清洁干净。
对于特殊情况由队长统一安排清洁。
第三条：厂房内各种标识规范
1、各种管道用油漆颜色区分，用箭头标明管道内液体流向，压力。
2、各种阀门标明名称，编号和开启、关闭操作方向。
有利于正常顺利操作。
3、把电机、旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳显眼位置，防止安全事故发生。
4、在设备旋转振动体的螺母（地脚螺钉）螺栓的旋转部位，用红色油漆标示，防止螺栓、螺母松脱，引起使用部件的脱落破损或机械振动。
5、生产现场必须为设备、通道、人行道、车道、储物区、禁止阻塞区、和其他区域标明并保持规定的界线。
使一切井然有序。
现场一些容易发生碰撞、踏空、绊倒等危险处，标以必要的安全警示标识。
如：防止碰撞处用黄黑相间的斑马线，危险处用黄色警戒线等。
6、生产现场、办公室、仓库等各种门加以标识。
如：推拉门、单门、双门、有固定门和出入门的开启方向。
7、液位计等量程仪表，要明确标识管理界限，易于判断计量器的状态正常与否，有利于发现异常及时处理。
如：下界线点用黄色，正常运转范围用绿色，上界限用红色。
第四条：精细化规范操作
进入各工作区域的人员。
在选煤部范围内的所有人员，劳保穿戴齐全，无违章作业，违章指挥，特种作业人员必须持证上岗，起
重作业人员指挥规范，提高工作效率。
各生产车间，严格执行岗位操作标准，规范操作，按规定作好各种记录；记录本保持清洁，无破损，无缺页。
第五条：职工精细化管理素养：
1、及时关闭不需要的水管阀门。
2、关闭不需要的照明灯。
3、厂区内上下班两人以上（包含两人）必须靠右排纵队行走，不准打闹。
4、不随地吐痰、乱扔杂物。
5、接听电话语言和气、文明。
第六条：车间域卫生责任划分
1、皮带工、浮选工、浓缩工、过滤工：
负责本岗位管辖范围内所有设备卫生，包括电气柜、开关柜、工具箱、灭火器材设备周围地面等，及各处跑、冒、滴、漏等相关卫生清洁工作。
2、以上各岗位按人员分配设备落实到责任人，实行交接班签字
制度，如卫生不合格，接班人可以拒绝签字，交班人继续打扫至合格后签字接班。
3、卫生清扫工：
负责本人所管辖范围内的地面、楼梯、灭火器材等对生产无妨碍、无危险的设备物品卫生，按人员分配落实到人，必须每天保持清洁。
第三节考核办法及奖惩
第一条：由部门领导和6S管理小组人员定期(每周2次)与不定期进行检查，一处不合格，视情况，对当班责任人罚款100-500元，扣5分，几处不合格累计加罚，队长、班长负管理不到位责任，对本车间队长罚款10%，对当班班长罚款20%。
第二条：队长检查，一处不合格视情况对当班责任人罚款
100-500元，扣5分。
对当班班长罚款20%，班长负责管理不到位责任。
第三条：班长检查一处不合格视情况对当班责任人罚款100-500元，扣5分。
第四条：经部门领导和6S管理小组人员检查，一个月内保持合格且排名第一的班组或岗位奖励100-500元，奖5-10分。
对不合格次数最多，排名最后的班组或岗位罚款100-500元，扣5-10分。
第五条：队长、班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。
根据生产任务完成情况，工作态度，劳动纪律，6S管理等多方面综合考核评分，对不称职的队长，班长，岗位工实行淘汰制，重新学习培训，合格后分配到不重要岗位或卫生清扫岗位。
XXX图文设计
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