后勤部精细化管理考核细则
后勤工作管理考核细则
后勤工作管理考核细则一、考核目标1.提高工作效率：评估后勤工作人员在完成各项任务时的工作效率和工作态度，通过提高工作效率，提升工作效能。
2.优化资源配置：评估后勤工作人员的资源管理能力，确保物资的合理调配和使用，有效降低成本。
3.提升服务质量：评估后勤工作人员的服务态度、服务质量等，以提供满意的服务为目标，解决其他部门的后勤需求。
二、考核内容1.工作效率考核：（1）任务完成情况：评估后勤工作人员在规定时间内完成的任务数量和质量，以及延误情况。
（2）工作质量评估：评估后勤工作人员在完成任务中的准确性、细致性和全面性。
（3）工作能力提升：评估后勤工作人员的学习进展和业务能力的提升。
2.资源管理考核：（1）物资调配：评估后勤工作人员对物资的准确调配和合理使用，防止浪费和过度消耗。
（2）物资管理：评估后勤工作人员对物资存储、保管、领用等环节的管理能力，确保物资的安全和有效利用。
3.服务质量考核：（1）服务态度：评估后勤工作人员的服务态度，包括主动性、友善性、耐心性等，以及对待工作中的问题的处理方式。
（2）服务质量：评估后勤工作人员提供服务的质量和效果，包括解决问题的能力、响应速度和解决方案等。
三、考核方法1.定量考核：根据工作任务的数量和质量指标进行评估，通过定量指标实现对工作量和工作效率的评估。
2.定性考核：根据工作态度、服务态度等方面的行为表现进行评估，通过定性指标实现对服务质量等的评估。
3.自评互评：利用自评和互评相结合的方式进行考核，让后勤工作人员参与自我评价，同时还可以相互进行评价。
四、考核结果1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的考核结果和存在的问题，以便进行改进。
2.成绩奖惩：根据考核结果进行绩效奖励和惩罚，激发后勤工作人员的积极性和工作热情。
3.工作总结：对考核结果进行汇总总结，分析问题和不足之处，并提出改进措施，为后续的后勤工作提供参考。
五、考核周期1.年度考核：以年为单位进行考核，对一年内的工作成果进行全面评估和总结。
后勤管理精细化
学校后勤及教辅人员精细化管理考核细则1、后勤及教辅人员都应该认真履行自己所在岗位的岗位职责，遵守学校的各项规章制度。
2、后勤、食堂、宿舍各部门每周至少组织一次不少于40分钟的政治、业务学习，不组织1次扣领导5元，不参加每次扣1元，以学习记录为准。
物资管理学校的物资管理实行统一领导，专人负责，做好物资采购、验收、入库、建账、发放、核算及更新报废等管理工作。
1.定期或不定期地编制物资采购计划，经校长审批后，后勤部门按审批的项目内容组织采购。
对不按正常程序报批私自采购的物品不予报销，并对当事人处以50元的处罚。
2.后勤部门按批准的采购单，核对入库材料的数量、质量、品种和规格，进行验收，同时登记材料账。
与采购单不符的，不利得入帐，否则扣当事人5元。
3.对非固定资产要分类建帐，对还没有建帐而私自发放物品的每出现1次扣当事人1元。
领用物品要有有关领导签字的领料单，没有领料单而私自发放物品的每次扣当事人5元。
4.固定资产建立固定资产分类账，由后勤和使用部门共同管理，定期核对账物，对损坏的物品能维修的维修，不能维修的要照价赔偿。
5.物资报废、报损、报失应有文字记录和处理意见；固定资产在校内外转移应有完备的移交转移手续。
1水电管理及维修1.定期检查（日巡查，月彻查）和维护学校的给水、排水系统、供电线路及消防器材等设施。
2.各类建筑物的竖向排水、屋面和地面排水应保持通畅，发现破损及时修补，对老化的供电线路必须及时更换。
3.保证校园内消防器材的可靠使用。
4.因各种维修不及时，影响到正常教学的每次扣当事人10元，造成严重后果的依照学校的规章制度和国家的法律法规追究当事人的责任。
食堂管理1.工作人员要严格执行作息时间，保证按时按点开饭，要对饭菜的质量、数量负责；如有提前或推后开饭时间十分钟以上，每次扣当事人5元，饭菜不卫生、有虫蚁、杂质、异味；每次扣当事人10元。
2.食堂的窗玻璃、窗台、棚壁、地面、物品的摆放要符合卫生标准。
煤矿后勤部6s精细管理考核标准
煤矿后勤部6s精细管理考核标准食堂工作人员6s精细管理考核标准6s项标准内容标准得分一次不合格扣分整理1、清除不必要的材料、器材、设备。412、所用的各种工具归位，放置到指定地点。413、碗筷、笼屉、备用蔬菜码放整齐，摆放有序。31整顿4各种物品，都有规定的放置位置。315、使用后的墩布、笤帚、抹布等工具放回原处。41清洁6、责任区内从地板、桌面、窗户、墙壁等干净无污渍，就餐人员随走随擦，环境无蚊蝇。1017、各种工具能完好的备用。318、个人工装整洁，挂牌上岗，帽子戴严头发，不戴首饰。419、墩布、抹布等工具，常洗保持干净。3110机器设备、工作台无污渍、无面疙瘩。31标准化11、窗明地净无杂物无菜渣，四壁无尘，盆景、牌板、桌凳干净、见本色。8112、餐具放置规范，被罩常洗保持本色，生熟砧板分开，餐具坚持消毒。4113、副食花样8种以上，主食花样6种以上，饭菜不凉。6214按要求完成各项任务不拖拉。52素养15、文明用语使用好，热情服务，不和职工发生争执。4116、操作技能高，工作干得又快又好。4117、个人仪表美，勤剪指甲、勤洗手，不吸烟、不随地吐痰，用食品夹取食物。6118、责任范围内保洁好，时时处处干净整洁。31安全19、按章操作，不发生人身事故。101020、搞好互保联保，无非人身事故发生。消防设施、易燃、易爆材料管理，安全措施到位。1056s精细管理考核标准6s项标准内容标准得分一次不合格扣分整理1、整理清除不必要的废弃物。312、所有设备、工具、物品整理归位，放置到标志指定部位。513、材料、工具码放整齐，摆放有序。314、按照设定的时间和范围完成清理。31整顿5、决定放置物品的场所516、标明物品的放置场所、和名称51清洁7、清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净1018、保养设备工具，使其整洁完好。319、整理个人装束，保持个人整洁4110、佩带胸卡，统一着装，保持个人形象31标准化11、遵守作业规程，严禁违章作业。5112、按照标准操作，将以上3s的做法制度化、规范化，维持其成果。实现过程和结果的标准化。10113、工作标准每天有所提高。31素养14、积极学习政治、业务，提高技术业务操作水平。3115、言行文明，礼貌待人4116、团结友爱，协作配合。3117、遵守职业道德规范。3118、爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物。51安全19、不发生人身事故。101020、搞好互保联保，认真检修设备，无设备事故发生。1010
后勤推行精细化管理实施细则
后勤科室推行精细化管理实施细则为落实企业精细化管理，提高科室管理水品，促进工作开展，强化细节管理，结合我科室各部门实际岗位工作，特制定本细则。
一、仪容仪表篇1.上班期间统一着工装，科室人员必须佩带胸牌。
2.仪表整洁，着装无污渍、油渍，无褶皱。
3.男员工禁止留长发，蓄胡须。
4.女员工禁止披发上岗，发迹前不过眉，侧不遮耳，后不盖衣领，严禁烫染怪异颜色。
5.不得佩戴过于夸张饰品，男员工禁止佩戴耳钉。
6.不得穿过于暴露或过于夸张的奇装异服出现在工作区域内。
7.女员工上岗允许化淡妆，禁止浓妆艳抹。
8.不得喷涂浓香型香水。
9.勤洗澡，不得有汗臭味等异味。
10.食品直接接触人员不得染指甲，指甲长度不得超过1毫米。
11.非食品直接接触人员指甲长度不得超过指肚。
二、行为规范篇（一）公共部分A、文明用语1.日常文明用语要规范，语言要温和，态度要礼貌，声音要适中。
2.禁止说脏话、粗话、刻薄话。
3.工作中禁止闲聊、嬉笑、追逐打闹。
4.称呼客人应称“先生”“女士”或称呼客人职位以示尊敬。
5.与客人、同事相遇时，应面带微笑，并打招呼“您好”。
6.应合理使用问候语“您好”“早上好”“中午好”“晚上好”〃〃〃致谢语“谢谢您”“辛苦您了”〃〃〃致歉语“对不起”“请您原谅”〃〃〃道别语“再见”“您慢走”〃〃〃7.接听电话时应在电话响3声内接起，声调要温和、聆听要仔细，应先说：“您好XXX部门”，通话结束后应等对方挂断后方可挂断。
B、公共场所1.行走时两人成行，三人成列，靠右行走。
2.不大声喧哗，不勾肩搭背、不嬉笑打闹。
3.不随地吐痰、口香糖，不随地扔果皮、纸屑等垃圾，行走时遇到垃圾时要主动捡起。
4.尊老爱幼，注意礼让，遵守社会公德。
5.爱护花草，不得随意践踏。
C、参会纪律1.不迟到、不早退，不中途离席，不随意走动，不在会场内交头接耳。
2.会议期间手机要设为静音、震动或关机状态，不开小差，不玩手机，维护会场秩序。
3.会议安排要服从，会议落实要到位，有时间、地点、有内容、有记录。
后勤工作管理考核细则
绿化管理
爱护花草树木
15
乱折花木少得1分；破坏、践踏草坪少得1分；毁坏草坪内石鹿、石凳等少得2分。
相关人员少得金额=分值*50元
两塘一舍
遵守单身公寓及食堂各项管理制度
20
1.不积极配合服务员创建文明公寓的，人员所在部门少得2分。
2.在日常管理中凡有刁难、打骂、打击、报复单身公寓、食堂管理人员、食堂服务人员的行为，视情节轻重，相关人员所在部门少得5分。
后勤工作管理考核细则
考核项目
考核内容
与要求
标准分（100）
评
不爱护办公桌椅，乱刻乱画少得2分；毁坏其它办公用品，少得3分。
相关人员少得金额=分值*50元
领取办公用品、低值易耗品、印刷品不得超过公司规定的年度费用
10
超过一次少得5分
公共房屋设施
爱护公共房屋设施
20
不爱护公共房屋设施，乱踢门少得2分；乱砸玻璃少得2分；毁坏房屋或房屋内其它设施，少得2分。
3.违反“两塘一舍”相关制度，相关人员所在部门少得2分。
相关人员少得金额=分值*50元
公积金管理
公积金填应及时、准确
10
未及时按月填报公积金帐或公积金本少得1分，台帐和公积金本上的金额不一致的少得1分。
修缮工程
应积极配合修缮工作在本部门的开展与竣工验收工作
10
配合不力少得1分，以不正当的要求为由不支持验收少得2分。
后勤工作量化考评细则
后勤工作量化考评细则1.保洁工作保洁工作是保持组织环境整洁和卫生的基础。
考评标准包括：-值班打卡情况：按时到岗、离岗，不早退、迟到。
-工作态度：工作认真、负责，不偷懒、浪费时间。
-工作质量：保持办公区域整洁、卫生，垃圾及时清理、分类处理。
-设备与物品管理：及时维修或替换损坏的设备和物品。
-日常沟通：与其他部门及时沟通，解决工作中的问题。
2.办公用品管理办公用品是员工工作的基本需求。
考评标准包括：-用品保障：保证办公用品需求的及时供应，防止员工因用品缺乏造成工作延误。
-用品质量：选择质量好、耐用的办公用品。
-用品管理：合理使用用品，防止浪费或滥用。
3.物品及设备管理组织的物品及设备是支撑正常运转的基础。
考评标准包括：-设备保养：定期维护设备，确保正常工作，并及时处理设备故障。
-设备记录：建立设备清单和使用记录，并及时更新。
-用具归还：确保员工按时归还借用的物品和设备。
-物品损失：对丢失或损坏的物品进行责任追溯。
4.交通和车辆管理交通和车辆管理对于组织的出行和物流至关重要。
考评标准包括：-车辆维护：定期检查车辆状况、保养和维修，并及时处理车辆故障。
-车辆使用记录：建立车辆使用记录，确保合理使用车辆资源。
-油耗和费用控制：合理安排行程，控制油耗和用车费用。
5.前台服务前台服务是组织对外的代表。
考评标准包括：-防患意识：严格控制进出人员，确保安全。
-记录和报告：及时记录来访者信息，并按规定进行报告。
6.食堂和伙食管理食堂对员工的伙食提供很大的帮助。
考评标准包括：-食品安全：确保食材的质量和卫生，定期对食堂进行卫生检查。
-饭菜质量和口味：提供口味好、营养丰富的饭菜，关注员工的用餐需求。
-用餐环境：保持食堂整洁和宽敞，为员工提供舒适的用餐环境。
以上是关于后勤工作量化考评的细则，通过将这些细则纳入考评体系中，可以有效衡量后勤工作的质量，并提供改进的方向。
同时，这也是一个动态的考评系统，可以根据实际情况进行调整和完善，以确保后勤工作的持续优化和发展。
学校后勤工作人员考核细则
学校后勤工作人员考核细则学校后勤工作人员是学校中非常重要的一群人，他们以高效的工作态度和良好的服务质量，为学校教育事业的顺利进行提供了不可或缺的保障。
为了更好地管理和规范后勤工作，建立健全的考核体系是非常必要的。
下面是一份学校后勤工作人员考核细则，详细介绍了考核内容和具体要求。
一、考核内容1.工作纪律考核：包括按时完成工作任务、服从上级指挥、遵守工作规章制度等方面的考核。
2.工作质量考核：主要考核工作人员完成工作的专业能力和工作结果的质量，包括工作中细节的处理、问题的解决能力等方面的考核。
3.服务态度考核：主要考核工作人员对待用户的服务态度、言行举止是否得体以及能否主动关心用户需求等方面的考核。
4.安全意识考核：主要考核工作人员对工作场所安全问题的关注程度、设备的安全使用、紧急情况的处理能力等方面的考核。
5.团队合作考核：主要考核工作人员与同事之间的合作配合能力、解决冲突和矛盾的能力等方面的考核。
二、考核要求1.工作纪律考核要求：工作人员需按时完成任务，不拖延工作进度；服从上级指挥，不擅自决定工作安排；遵守工作规章制度，不擅自变更工作流程。
2.工作质量考核要求：工作人员需保证工作结果的准确性和专业性，不出现重要错误；处理问题时需仔细分析，认真解决；关注工作中的细节，努力提高工作效率。
3.服务态度考核要求：工作人员需以友善的态度对待用户，主动帮助用户解决问题；言行举止要得体，不使用粗话或冷嘲热讽；能够积极倾听用户的需求，提供个性化的解决方案。
4.安全意识考核要求：工作人员需经常检查工作场所的安全问题，及时报告和处理存在的隐患；使用设备时需经过相关培训，正确操作设备，防止事故发生；发生紧急情况时需冷静应对，采取正确的紧急处理措施。
5.团队合作考核要求：工作人员需与同事之间保持良好的沟通和合作，相互配合，不出现明显矛盾和冲突；能够主动帮助其他同事解决问题，共同完成团队的工作任务。
三、考核指标与权重分配根据考核内容的不同，可以对不同考核要求进行指标设定和权重分配。
中心校后勤工作人员考核细则范本
中心校后勤工作人员考核细则范本一、考核目的和原则根据中心校后勤工作的实际情况和要求，制定考核细则，加强对后勤工作人员的日常管理和绩效评估，提高团队成员的工作积极性和工作质量。
二、考核内容1. 工作态度：（1）遵守纪律，服从管理，积极配合上级工作安排。
（2）工作积极主动，责任心强，有效解决工作中出现的问题和困难。
（3）与同事之间及其他相关部门之间的合作与沟通情况。
2. 工作效率：（1）工作任务完成情况，包括按时完成工作任务的比例、任务完成质量等。
（2）工作过程中的高效率问题解决能力，即遇到问题时的解决方案的落实和效果。
3. 工作绩效：（1）后勤工作的日常维护和管理情况，包括物资的计划采购、库存管理等。
（2）对日常工作中的危机和突发情况的处理情况，包括安全事故的应急处理等。
（3）团队协作能力，包括与其他部门的沟通配合情况以及团队内部的合作与效果。
4. 服务质量：（1）对师生和家长的服务态度和满意度的评价情况。
（2）处理投诉和问题反馈的及时性和满意度。
三、考核周期和方式1. 考核周期：每年进行一次全面考核，以年度为周期进行绩效考核评定。
2. 考核方式：（1）自评：每位后勤工作人员自评一次，自评内容与考核内容一致。
（2）考核面谈：考核人员与被考核人员进行面谈，了解被考核人员在工作中的表现和问题，并进行评价。
（3）综合评定：综合自评和考核面谈的结果，进行评定，并进行考核结果的反馈。
四、考核标准和评分方法1. 考核标准：考核结果按优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评定。
2. 评分方法：（1）工作态度、工作效率和工作绩效的评分采用权重分法，根据考核任务的对应权重进行得分计算。
（2）服务质量的评分采用满意度调查和客观考核相结合的方法，根据调查给予满意度分值，与考核任务对应权重进行得分计算。
（3）综合评定按照四个等级的标准进行评定。
五、考核结果的运用1. 优秀和良好的考核结果将被列入个人绩效考核和薪资晋升方案中，并向个人进行表彰和奖励。
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后勤部精细化管理规范目录6S基本行为规范-------------------------------------------------2澡堂组长岗位--------------------------------------------------5 澡堂岗位------------------------------------------------------7 食堂组长岗位--------------------------------------------------9 炊事员岗位----------------------------------------------------11 维修木、瓦工、绿化工组长岗位----------------------------------12 维修木、瓦工岗位----------------------------------------------15绿化工岗位----------------------------------------------------16 招待所组长岗位------------------------------------------------18 招待所服务员岗位----------------------------------------------20职工宿舍组长岗位----------------------------------------------22宿舍服务员岗位------------------------------------------------24 环卫组长岗位--------------------------------------------------26环卫工岗位----------------------------------------------------28 电工组长岗位--------------------------------------------------30 电工岗位------------------------------------------------------32 办事员岗位----------------------------------------------------34 保管员岗位----------------------------------------------------35收费员岗位----------------------------------------------------37 房管员岗位----------------------------------------------------386S基本行为规范一、整理1、岗位责任制标志牌悬挂整齐有序，一处不整齐扣1分。
2、所有设备、物品整理归位，放置到标志指示部位，一处不合格扣1分。
3、材料、工具码放整齐，摆放有序，一处不整齐扣1分。
4、整理清除不必要的废弃物，运送到指定地点，一次做不到扣1分。
5、按照时间要求及时完成整理，完成不及时扣1分。
二、清洁1、及时清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，卫生不合格每处扣2分。
2、保养设备工具、物品，使其整洁良好，一处不合格扣1分。
3、整理个人装束，保持个人清洁，卫生差扣1分。
4、澡堂、食堂、招待所、职工宿舍要窗明几净，四壁无尘，桌椅整齐，地面无积尘无烟头，无痰迹，达不到标准扣2分。
5、按照时间要求及时完成清洁，完成不及时扣1分。
三、准时1、按时上下班，不迟到、不早退，否则扣2分。
2、上小班人员按时上岗接班，，做好交接班工作，一次做不到扣2分。
3、保质、保量、按时完成本岗位工序作业和工作任务，否则扣1分。
4、保证工作时间，不脱岗、不串岗，否则一次扣2分。
5、准时参加集体组织的活动，一次不参加扣1分。
四、标准化1、严格遵守选煤厂安全规程、操作规程，认真操作，出现一次违章扣3分。
2、遵守ISO9001：2000质量认证标准，搞好质量管理，出现一次质量事故扣2分。
3、按规定穿工作服，使用劳保用品，一次做不到扣1分。
4、认真检查、保养、操作设备，不违章蛮干，做不到者扣3分。
5、保证各班组责任区达标，一处不达标扣1分。
五、素养1、语言文明，尊师爱徒，团结友爱，有不文明行为一次扣1分。
2、爱护公共设施，不损害、不私拿公物，违犯者一次扣3分。
3、会议室、生产岗位等公共场所不吸烟、不穿短裤、拖鞋，做不到者一次扣1分。
4、精一、会二、懂三，不断提高业务技能，努力成为复合型人才，不能满足业务技能要求者扣1分。
5、遵法守纪，不打架斗殴，远离黄、赌、毒，有违法乱纪行为，情节较轻者一次扣3分，情节严重者按有关规定处理。
六、安全1、加强防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，认识不到位者扣2分。
2、坚持遵章作业、遵章指挥、遵守劳动纪律，有一次“三违”行为扣3分。
3、按照操作规程操作各类设备，禁止设备带病运转和超负荷运转，否则扣责任人2分。
4、不发生人身事故，否则扣10分。
5、不发生设备事故，否则扣10分。
后勤部岗位精细化管理规定澡堂组长岗位一、工作任务（50分）1、上午7：30以前到厂澡堂，了解夜班人员洗澡情况，否则扣2分。
2、下午17：00以前到生活区澡堂，了解当天人员洗澡情况，否则扣2分。
3、听取当班澡堂值班人员汇报，并根据提出存在问题，及时处理，如不能处理，应及时向上级有关部门汇报，否则扣2分。
4、对存在问题进行督促、检查、验收，做好记录，否则扣2分。
5、对存在问题及处理情况及时向主管领导汇报，否则扣2分。
6、负责本班员工的月考核，10日前将考核结果报科，考核不认真扣2分，未考核扣5分。
7、及时了解卫生情况，督促员工打扫卫生。
否则扣2分。
8、发生洗澡水温不适及安全等事故时，应于当天组织有关人员进行分析，并作好记录，否则扣3分。
9、对澡堂进行日常巡查，少巡查一次扣1分。
10、对上级组织有关学习及活动要及时传达并组织积极参与，否则扣3分。
11、对上级交办的任务及时组织完成，否则扣3分。
二、工作质量（20分）1、保证澡堂按时开门与关门时间，发现一次未按时开门或提前关门，扣2分。
2、理调整岗位人员，保证生产澡堂需要，工作失误一次扣2分。
3、除正常开门时间，按调度室通知，保证检修人员的洗澡时间，随叫随开，延误扣4分。
4、按工作要求，水温调到最佳生产状态，否则扣3分。
5、对环境卫生进行日常的巡回检查，严查“三违”人员，通报检查情况，处理存在问题，保证环境清洁、卫生，否则扣3分。
6、正确贯彻厂、科的各项指示并向领导及时汇报执行情况，否则扣2分。
7、当班出现的重要问题要及时向车间领导汇报，做到上情下达，下情上传，否则扣2分。
8、带领本组员工完成厂、科交给的各项生产任务及临时交办任务，否则一项完不成扣2分。
三、材料消耗（10分）1、笤帚不超过计划用量，超过扣5分。
2、墩布不超过计划用量，超过扣3分。
3、清洗膏不超过计划用量，超过扣3分。
4、其它材料消耗不超过计划用量，否则扣1分。
四、6S行为（10分）五、环境卫生（10分）1、及时清扫地面、门窗、更衣柜，做好浴室的清洁卫生工作，确保浴室的整洁。
一项不合格扣3分。
2、保证更衣箱的正常使用，经常对更衣箱进行巡回检查，发现门锁或合页损坏及时汇报处理，否则扣3分。
3、保证澡堂设施的检查，发现淋浴头不正常及时报修，不得拖延，凡出现淋浴头不正常未及时未报修扣4分。
六、岗位职责1 认真组织全组的业务、安全学习，并做好班组安全活动记录。
2 每班对辖区设施、物品巡查两次，发现设施、物品存在隐患要及时协调处理。
3 时刻关注水温的稳定情况，发现温度异常时及时调整，尽快解决。
4、做好全组人员的考核工作，对照标准对员工进行相应的扣罚及奖励。
并做好统计工作。
5、及时做好本班所承包设施、物品的维护保养。
6、贯彻执行安全生产方针（安全第一，预防为主），强化安全教育。
澡堂岗位一、工作任务（55分）1、厂澡堂早班7：00分，中班16：00（女澡堂17：50分），生活区澡堂17：00分开门，澡堂员工按时考勤，迟到一次扣2分。
2、每班班中打扫卫生1次，保证地面、门窗、设施、物品及环境卫生达标，发现不合格一处扣2分。
3、在澡堂关门期间，按调度室通知随时开门，未按调度通知时间开门一次扣2分。
4、发现设施及物品损坏应及时汇报处理，并作好记录，汇报不及时一次扣2分。
5、将设施完好情况填写到记录本上，不填写扣3分。
6、爱护记录本，正确填写有关内容，填写不清（或不正确）扣2分。
二、工作质量（15分）1、必须按时上下班，未按时上下班一次扣3分。
2、温度控制：正常洗澡时温度应控制在38-42度，水温上下不得超过2度，否则一次扣2分。
3、保持设施、物品及工作环境整洁，做到文明服务，否则扣2分。
4、安全服务，无责任事故，否则扣3分。
三、材料消耗（10分）1、各班的笤帚、墩布、清洗剂等材料不得超标，否则扣3分。
四、6S行为（10分）五、设施、物品管理（10分）1、个人对所分包的淋浴头、更衣箱负责检查，否则扣3分。
2、淋浴头每班检查一次，否则扣2分。
3、更衣箱每班检查一次，否则扣2分。
4、发现问题及时汇报处理，否则扣3分。
六、岗位职责1、认真操作，确保水温正常。
2、保持设施、物品及工作环境整洁。
3、认真交接班，交接班时，有问题讲清楚，不得推诿扯皮。
4、应文明礼貌待人，维护好浴室秩序。
食堂组长岗位一、工作任务（55分）1、上午8：30以前到厂食堂，了解夜班职工工作情况，否则扣2分。
2、听取夜班值班人员汇报，并根据提出存在问题，及时处理，否则扣2分。
3、对存在问题进行督促、检查、验收，做好记录，否则扣2分。
4、出现异常情况及时向主管领导汇报，否则扣2分。
5、负责本班员工的月考核，10日前将考核结果报科，考核不认真扣2分，未考核扣5分。
6、及时了解卫生情况，督促员工、打扫卫生。
否则扣2分。
7、发生服务质量存在问题时，应于当天组织有关人员进行分析，并作好记录，否则扣3分。
8、对食堂设备、炊具、环境卫生进行日常检查，少检查一次扣1分。
9、对上级组织有关学习及活动要及时传达并组织积极参与，否则扣3分。
10、对上级交办的任务及时组织完成，否则扣3分。
二、工作质量（15分）1、保证按规定主副食品种提供服务，发现一次未按时完成任务，扣2分。
2、合理调整岗位人员，保证生产职工就餐，工作失误一次扣2分。
3、如生产急活，按调度室通知，保证检修人员及时就餐，如有怠慢扣2分。