当前执行工作中存在的主要问题及对策3
执行存在的主要问题和困难问题
执行存在的主要问题和困难问题一、介绍在执行任务或计划时，经常会遇到各种问题和困难。
这些问题可能来自于内部因素，如组织结构、人员能力等；也可能来自于外部因素，如市场变化、竞争压力等。
本文将重点探讨执行过程中存在的主要问题和困难，并提出解决方案。
二、内部问题1. 组织结构混乱：一个有效的组织结构是高效执行任务的基础。
如果组织结构不明确或混乱，就会导致责任不清、协调不畅等问题。
解决这个问题的方法是建立清晰的岗位职责和工作流程，并确保信息传递畅通。
2. 人员能力匹配：任务执行需要具备相应的技能和知识，但有时候人员能力与任务需求不匹配。
为了解决这个问题，可以通过培训提升员工技能水平，或者进行任务分配时更加注重人员特长和潜力。
3. 沟通不畅：沟通是执行任务的重要环节，但很多时候员工之间或者部门之间的沟通存在问题。
这可能导致信息传递不准确、理解误差等。
为了改善沟通，可以建立定期沟通的机制，如例会、报告等，也可以借助工具和技术提升沟通效率。
4. 缺乏合作精神：在执行任务时，需要各个部门或团队之间进行紧密合作。
然而，有时候缺乏合作精神可能导致信息隐瞒、竞争心态等问题。
要解决这个问题，可以通过激励机制、团队建设活动等方式培养员工的合作意识。
三、外部问题1. 市场变化：市场环境常常发生变化，可能是竞争加剧、新产品推出等原因。
这些变化可能对已经制定的任务计划造成影响。
为了应对市场变化带来的问题，在制定计划时要考虑到灵活性和适应性，并及时调整策略。
2. 竞争压力：在执行任务过程中，可能会面临来自竞争对手的压力。
这可能表现为价格战、市场份额争夺等方式。
为了应对竞争压力，可以通过提升产品质量、优化营销策略来增强竞争力。
3. 外部资源匮乏：有时候执行任务需要依靠外部资源，如原材料、人力资源等。
但是，可能会遇到外部资源供应不足的问题。
解决这个问题的方法包括多渠道寻找资源供应商、建立长期合作关系等。
4. 法律法规限制：在执行任务的过程中，可能会被相关法律法规所限制。
目前法院执行工作存在的问题及对策措施
目前法院执行工作存在的问题及对策措施预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制目前法院执行工作存在的问题及对策措施（一）存在的问题1、执行案件质量效率不够制度化、规范化。
2、对执行案件的办案期限不够重视。
只注重在法定期限内结案，不注重提高各个节点的办案速度，缩短整个执行办案周期。
3、执行人员的业务素质不高、工作责任心不强。
有些执行人员工作不负责任，对当事人提供的信息和线索置若罔闻，工作拖拉，耽误了执行的最佳时机；有些执行人员不深入调查研究，不积极探索新的执行方式和方法，使得一些动动脑筋稍加变通即可执行的案件，被人为地当作“骨头案件”搁置起来；有的甚至不会做群众思想工作，面对高风险、高要求的执行工作，力不从心；有的执行人员业务不熟，执行方法老套，对执行工作的新规定、新要求不求甚解，部分案件因执行有难度，便被一拖再拖，有的连一份调查材料都没有，给执行工作造成阻碍。
不少执行人员也是“出工不出力”，缺乏工作动力。
4、审判与执行脱节。
一些案件在审理过程中没有兼顾判完后的执行问题，只是为了结案而结案，没有采取财产保全措施，造成判决后不能及时执行。
部分案件被执行人在执行过程中对判决结果产生抵触，为执行设置重重障碍。
5、强制执行与执行信访关系处理不当。
目前，执行工作要求以人为本，无形中助长了被执行人抗拒执行的心理。
只要采取强制措施，被执行人便以各种理由到有关部门上访。
执行法官反过头来要做被执行人的稳控息访工作，不得不放弃采取强制措施，做双方当事人的和解工作，使案件一拖再拖，少数案件因为强制措施不到位、不及时而错失执行时机。
（三）对策1、强化执行案件管理与监督。
一是按照市中院对审判管理的要求，规范执行案件的管理工作，落实目标责任，从思想上重视、制度上保证、实际工作上提高执行质量与效率。
二是严格执行《最高人民法院关于人民法院办理执行案件若干期限的规定》，按照上述规定的期限完成相应执行工作内容或采取相应的执行措施。
当前执行工作存在的主要问题及建议
当前执行工作存在的主要问题及建议一、问题描述1. 欠缺明确的目标和战略规划：当前执行工作在很大程度上缺乏明确的目标和战略规划，导致执行团队无法准确定位任务重点，难以达到预期的成果。
2. 沟通与协调不畅：在执行工作过程中，各个部门或团队之间缺乏良好的沟通渠道和协调机制。
这种情况导致信息传递不及时、任务分配不明确，并可能出现资源浪费或冲突。
3. 缺乏有效的反馈机制：当前执行工作中往往没有有效反馈机制，无法及时收集有关项目进展、问题解决等方面的信息。
这使得管理层无法全面了解项目状态，并做出相应的调整与决策。
4. 缺少监督与考核机制：执行工作中存在严重缺乏监督与考核机制的问题。
没有明确的责任追究和奖惩措施导致低效率、松散管理等问题愈演愈烈。
二、建议提出1. 设定清晰的目标和战略规划：为了确保任务执行顺利，管理层应该制定明确的目标和战略规划，并与执行团队详细沟通，确保每个成员都明白任务的重点和关键步骤。
只有这样，才能使团队更加有力地朝着目标迈进。
2. 建立畅通的沟通与协调机制：在执行工作中，管理层应该建立起良好的沟通渠道，确保信息畅通。
通过定期会议、邮件或即时通讯工具等方式，及时传递任务内容、分配责任并解决问题。
同时，在每个部门或团队之间建立协调机制，以充分利用资源、合理安排工作进程，并避免冲突和资源浪费。
3. 引入有效的反馈机制：在任务执行过程中，引入有效的反馈机制非常重要。
可以通过定期汇报、检查点评审或借助软件工具来收集项目进展、解决方案和问题反馈等信息。
及时了解项目状态与困难，并由管理层提供相应支持和决策。
4. 建立完善的监督与考核机制：为了促进执行工作高效进行，需建立起完善的监督与考核机制。
对各个部门或团队的工作进行定期检查与评估，通过奖励和惩罚相结合，激励员工更好地履行职责。
此外，管理层还应该加强对项目进展的监督，确保任务按时完成，并及时针对问题采取措施进行调整和优化。
5. 加强培训与提升团队能力：为了解决当前执行工作存在的问题，培训和提升团队能力至关重要。
执行工作中存在的问题及建议
执行工作中存在的问题及建议一、问题的描述在执行工作中，常常会面临一些问题，这些问题可能会导致工作进度延迟、质量不达标、效率降低等影响。
以下是一些我在执行工作中遇到的问题：1. 沟通不畅：不同环节之间沟通不够密切，信息传递不准确、不及时，导致任务执行出现偏差。
2. 缺乏明确目标：在开始执行任务之前，往往没有明确目标和要求。
这导致执行人员无法准确理解任务要求，从而难以完成任务。
3. 资源分配不合理：有时候资源的分配并没有充分考虑到各个环节的需求，导致某些环节缺乏必要的资源支持。
4. 缺乏有效的监控机制：在执行过程中对任务进展和质量的监控并不充分，无法及时发现和纠正存在的问题。
5. 风险管理不到位：未能进行全面的风险评估和管理，在任务执行中容易出现意外情况，并对项目产生较大影响。
二、解决方案建议为了解决上述问题，并优化执行工作流程，以下提出了一些解决方案建议：1. 加强沟通与协作：各个执行环节之间应及时、准确地交流信息，建立起紧密的沟通渠道。
可以利用现代化的工具和技术，如在线协作平台、邮件和会议等，促进信息的流动。
此外，应设立定期例会或项目汇报会，加强各部门之间的协调配合。
2. 明确任务目标和要求：在执行任务前应制定明确的目标和要求，并向执行人员进行清晰的传达。
通过成文或口头形式对任务内容进行详细说明，并与执行人员确认理解程度。
同时，也要为每个参与者指定明确的角色和职责，确保每个环节顺畅衔接。
3. 合理分配资源：在分配资源时需充分考虑各环节需求，并根据实际情况进行合理规划。
可以借助项目管理工具进行资源估计和规划，在资源有限的情况下更好地优化利用效果。
同时，做好跨部门协调工作，确保资源供给能够满足各个环节需求。
4. 建立有效监控机制：建议在执行过程中设立相应的监控措施和评估机制，及时了解任务的进展情况和质量状况。
可以通过定期汇报、进度追踪、关键节点把控等方式进行有效监控，及时发现问题并采取相应纠正措施。
当前执行工作存在的主要问题及对策
当前执行工作存在的主要问题及对策一、当前执行工作存在的主要问题1. 缺乏明确的目标和计划当前执行工作中存在着缺乏明确的目标和计划的问题。
许多组织在执行任务时往往没有清晰地设定明确的目标，导致团队成员缺乏方向感，并可能导致任务执行过程中的混乱和低效。
2. 沟通不畅和信息共享不及时沟通不畅和信息共享不及时是当前执行工作中常见的问题之一。
在一个团队中，有效的沟通是至关重要的，以便保持所有成员对任务状况的了解并互相协调工作。
然而，在现实情况下，由于沟通渠道不畅或信息传达方式不当，导致信息无法及时传递到相关人员，进而影响了项目进展。
3. 任务分配不合理一个常见的问题是任务分配不合理。
在执行工作过程中，某些成员可能被过度负荷，而其他成员则相对空闲。
这种不平衡会导致资源浪费和低效率。
此外，如果分配任务没有充分考虑到个人技能和能力背景，则可能导致质量下降甚至失败。
4. 缺乏有效的监控和反馈机制当前执行工作还缺乏有效的监控和反馈机制，这导致任务执行过程中团队成员无法准确了解自己是否在正确的轨道上，并无法及时发现问题并加以纠正。
没有有效的监控和反馈机制往往会导致延误、质量问题或者任务失败。
二、对策1. 设定明确的目标和计划在开展执行工作前，首要任务是设定明确的目标和计划。
确定清晰的目标能够为整个团队提供方向，使成员们知道他们需要做什么以及如何去完成任务。
同时，建立详细的计划包括时间安排、资源分配等能够帮助团队实现高效执行，并且可以评估进展情况。
2. 加强沟通和信息共享为了解决沟通不畅和信息共享不及时的问题，团队应该建立起有效的沟通渠道。
这可以通过定期召开会议、使用协作工具或采用其他可行方法来实现。
此外，建立一个信息共享平台可以帮助团队成员快速地获取所需信息，从而提高效率并保持良好的合作氛围。
3. 合理分配任务在任务分配方面，团队领导应该根据成员的技能、经验和背景来制定合理的分配计划。
适当地平衡工作负荷，确保每个成员都有足够的资源来完成其工作，并且可以通过培训和共享知识来提高整个团队的综合素质。
执行工作中存在的主要问题及对策
执行工作中存在的主要问题及对策一、引言执行工作是组织实现战略目标的关键环节，然而在实践中，我们常常遭遇各种挑战和问题。
本文将深入分析执行工作中存在的主要问题，并提出相应的对策，旨在帮助组织改进执行效果，提高业务成果。
二、主要问题之一：目标设定不清晰在许多情况下，执行工作受到目标设定不清晰的制约。
例如，在组织层面，领导者缺乏明确的愿景和目标，导致下级无法理解应该朝着什么方向努力。
而在项目层面，未能准确设定可度量和可操作的目标，则会使得团队朝着错误方向前进。
解决这个问题的关键是建立明确有效的目标设定机制。
组织应该通过与员工进行充分沟通，澄清战略方向并定义明确可评估的目标。
同时，在项目层面，制定SMART原则（Specific、Measurable、Assignable、Realistic、Time-bound）可帮助确保目标明确且可衡量。
三、主要问题之二：沟通不畅或信息流动不畅良好的沟通和顺畅的信息流动对于执行工作来说是至关重要的。
然而，许多组织在这方面存在问题，如领导与下属之间的沟通障碍、跨部门之间信息共享不够及时等。
为解决沟通问题，组织应建立一个积极促进有效沟通的文化氛围。
鼓励领导者与下属坦诚交流，打破垂直层级壁垒；同时推行透明度政策，确保信息及时传递到各个部门。
此外，现代技术工具如企业社交软件和协作平台可提供便捷高效的交流渠道。
四、主要问题之三：缺乏资源支持执行工作需要充足、适时的资源支持。
然而，在实际安排中经常出现缺乏预算或人力不足等问题。
解决这个问题的方法是在确立项目或任务时就预先评估所需资源，并提前申请相关支持。
组织可以建立一个经过审批的资源申请程序，以确保必要资源能够到位。
此外，在人力方面，通过培训和知识共享机制，提升员工能力并最大化利用已有人力资源。
五、主要问题之四：缺乏有效的监督与反馈机制对执行工作的监督与反馈有助于及时发现和纠正问题，但在实践中这一环节常常被忽视。
缺乏明确和及时的监督，员工可能会偏离目标或出现重复劳动的情况。
执行工作存在的主要问题及对策
执行工作存在的主要问题及对策一、主要存在的执行工作问题近年来，随着社会的快速发展和竞争的加剧，各行业不断面临着新的挑战。
在这样的环境下，执行工作作为企业管理中至关重要的一个环节，也面临着许多问题和挑战。
1. 组织目标与个人利益冲突在执行工作中，常常出现组织目标与员工个人利益之间的冲突。
一方面，组织需要员工按照既定计划和流程去实施任务；另一方面，员工则注重个人成就感、奖励和晋升等个人利益。
这种冲突容易导致员工对执行任务的投入度降低，甚至出现偷工减料的情况。
2. 沟通不畅、信息不准确执行过程中经常出现沟通不畅、信息传递不准确的问题。
尤其是在大型企业中，由于各个部门之间相互依赖错综复杂，在跨部门合作过程中容易出现信息传递失真、沟通效率低下等情况。
这种问题对于项目推进效率及质量有着直接影响。
3. 流程繁琐、决策缓慢在执行工作中，一些流程可能过于繁琐，决策层面的问题导致执行进展缓慢。
一方面，流程繁琐会浪费员工大量时间和精力；另一方面，过多的层级和审批环节也会延误项目进度。
此外，由于决策权限分散或者不明确，需要集体决策的事项常常需要经过较长时间才能做出裁决。
4. 监管不严、责任不落实在企业的执行过程中，监管问题时有发生。
一些项目负责人可能对下属缺乏有效的管理和监督，导致工作推进失控。
此外，未有明确的责任界定也容易造成任务执行不到位、责任推诿等情况。
5. 变化应对不及时当前社会变化飞快，市场需求与竞争态势都在快速变化。
然而，在执行工作中存在很多情况下，并未及时调整策略或灵活应对新形势。
这样就无法满足市场和消费者需求，并可能导致企业被竞争对手逐渐取代。
二、解决执行工作问题的对策为了有效解决执行工作中存在的问题，提高团队协作效率和任务执行质量，可采取以下对策：1. 建立明确的激励机制公司可以建立激励机制，将员工个人利益与组织目标相结合，让员工在实现自身利益的同时也能够为公司做出更多努力。
激励机制可以包括奖金、晋升机会、培训发展等多种形式，以提高员工的投入度和执行力。
执行工作中存在的主要问题及建议
执行工作中存在的主要问题及建议执行工作中存在的主要问题及建议在执行工作中，我们经常会遇到一些问题和挑战。
这些问题可能导致工作效率低下，进度延迟，甚至引发更严重的后果。
因此，了解和解决这些问题至关重要。
本文将探讨一些常见的执行工作中存在的主要问题，并提供一些建议来应对这些问题。
问题一：缺乏明确的目标和计划许多执行工作的问题源于缺乏明确的目标和计划。
如果没有清晰的目标，工作将无法有条不紊地进行，并可能导致浪费时间和资源。
为解决这个问题，建议在开始工作之前，要确保明确制定目标，并制定详细的计划。
将目标分解为可行的任务，并为每个任务设定截止日期。
定期检查工作进程，以确保按计划进行。
问题二：任务分配不当在执行工作中，任务分配不当可能导致资源浪费、工作效率低下和工作质量下降。
为了避免这个问题，建议在任务分配时要做到合理、合理和公平。
根据员工的能力、经验和兴趣将任务分配给相应的人员。
定期跟进员工的工作进展，提供必要的支持和反馈。
此外，灵活运用团队合作，分担工作压力，并促进成员之间的沟通和合作。
问题三：沟通不畅沟通不畅是执行工作中常见的问题之一。
缺乏准确、清晰和及时的沟通可能导致误解、冲突和工作延迟。
为解决这个问题，建议建立一个良好的沟通机制。
明确责任和权限，确保信息的传递畅通和有序。
定期开展会议、工作讨论和项目回顾，以促进信息共享和团队合作。
此外，利用适当的沟通工具，如电子邮件、即时消息和项目管理工具，来加强团队间的沟通。
问题四：缺乏适当的资源和支持在执行工作中，缺乏适当的资源和支持可能导致工作延迟、质量问题和员工不满。
为解决这个问题，建议在工作开始之前确定必要的资源，并与相关部门进行合理的协调和安排。
为员工提供必要的培训和支持，以提高他们的能力和信心。
另外，定期评估和优化资源分配，确保满足工作需求，提高工作效率。
问题五：缺乏反馈和改进机制缺乏反馈和改进机制可能导致问题无法及时发现和解决，工作流程无法持续优化。
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当前执行工作中存在的主要问题及对策执行是司法公正的最终体现，又是法院工作的一个难点，更是社会各界关注的焦点，对每个执行案件是否正确处理，依法执行，直接影响到法院的形象及各界对法院的评价，为此，院党组高度重视执行工作，采取有效措施，切实加强和规范了执行工作管理，有力推进了执行工作整体提升。
法院加强执行联动机制，加大执行力度，案件执结率大幅提高，执行到位率稳步提升。
执行质效明显提升，工作机制不断完善，管理水平大幅提高。
一、当前执行工作中存在的主要问题
从评查情况看，当前执行工作仍然存在较多问题，不作为、乱作为现象依然存在，甚至相当严重，必须引起高度重视，认真加以解决。
执行工作中，存在的突出问题是：立案环节法律文书未送达执行义务人；执行环节错误执行案外人财产问题；错误适用司法拘留措施问题；执行不作为问题；法院无正当理由不给付执行款问题；执行超审限问题。
这些问题在这次执行案件专项评查活动中依然是全市法院执行工作中存在的突出问题，具体表现在以下几个方面：
（一）执行中的不作为。
主要表现为怠予执行、拖延执行等。
（二）执行中的乱作为
（三）执行工作流程落实不力
通过抽查执行卷宗，发现从立案到归档存在诸多问题，卷宗合格率及其低下，竟不足3%。
1、立案环节存在的问题：一是对申请人的身份审查不严，尤其是代理人的身份确定存在严重漏洞。
这些案件主要发生在损害赔偿等受益人为多人的情况下，由于对申请人和代理人的审核把关不严，导致当事人信访。
二是立案信息填写不完整。
有的卷宗中地址确认书和送达回证中当事人和案由都是空白的。
这次共评查114件中，存在这种情况的18件，占15.8%。
三是对执行依据缺乏必要的审查。
有些案件没有办案法官生效证明，如有的案件判决尚未生效，即执行完毕；有的案件判决确定的履行期限没有到期，就立案执行。
更有甚者，申请执行的文书根本不存在。
2、执行环节存在的问题：一是重大事项未进行合议。
就评查的法院执行卷宗看，共评查30件，未进行合议的17件，占评查的56.7%；二是送达不严谨。
执行通知书、财产报告令、拘留、罚款决定书，查封、扣押、冻结裁定未向当事人送达。
就这次评查的三个法院执行卷共计114件，存在以上问题的18件，占评查总数的15.8% ；三是违规开展对外的委托评估拍卖工作。
经中院司法辅助室对基层法院的对外委托评估拍卖案件进行评查，违规操作20件，其中多起引发信访，四是对执行款物的管理不到位。
有的法院执行款没有纳入统一管理，存在私设账号现象，执行回来的款物不能及时给付申请人，有的卷宗缺少执行款来往单据，有的缺少执行款物支取审批表。
有的法院对执行回来的款物既不返还当事人也不上交标的户，长期在个人手中，确有贪污挪用的嫌疑。
3、结案环节存在的问题：一是扎口管理不统一。
有的基层法院的结案审查不在审管办，由各庭室各自负责。
因此，对实际结案数缺少监督，导致虚报结案数、结案审查流于形式。
上半年我们检查的执行结案情况，已报结案的188件中，竟然虚假报结80件，将近一半。
正因为存在虚假报结，所以存在重复立案情况，上年度报结，下一年度只能重新立案。
二是“四查一告知”落实不力。
对无财产可供执行的案件，没有落实四查一告知的要求便退出执行程序结案。
4、归档环节存在的问题：
（1）、不按要求收集、装订卷宗，卷宗材料繁简不分，重复装订，如裁判文书重复装订多份；主要材料缺失，如结案报告或结案审批表。
（2）、结案不归档。
不按规定的三个月时间内及时归档，有的甚至几年的卷宗都没有归档，审管办开展超过三个月未归档案件检查发现，多数法院存在执行案件归档不及时。
评查中有的卷宗根本不能及时调取，有的法院多数卷宗仍然在个人手中保管，甚至执行员退休，其手中到底有多少卷谁也不清楚。
二、问题产生的原因
（一）宗旨观念淡薄。
政法委通报的这些案件均是没有坚持群众路线、群众立场和群众工作方法所致，面对群众的求助、诉求总是有万般推辞的理由，为人民司法、为人民服务只是停留在口头上。
（二）专业水平低下。
部分执行人员业务素质不高，甚至欠缺基本的法律知识，在具体的执行实务中，不知如何审阅案件、如何展开执行
调查、如何实施执行措施，不懂执行的基本程序，甚至连裁定书都不会写。
造成对案件的处理马虎应付，不按程序办案，不按要求工作，随心所欲，想怎么干就怎么干。
上半年调度一个案件，我们的一个老执行员居然说出：人家提异议了，就不能执行了，也不能答复。
这种状况怎能不让人担忧？
（三）监督管理缺失
1、个别主管领导还没有负起对执行工作的管理之责。
有些基层法院主管执行的领导居然不知道这些年执行案件的底数，案子上有多少存在问题不清楚，基本底数不清楚，有多少案子结了，多少没结，标的物执行了多少，标的户管理的怎么样，卷宗归档了没有都不清楚，官僚主义严重。
面对上述问题，有些可以说是低级的错误，我们自己却发现不了，一把手失察，分管领导失职！
2、审判管理部门作用发挥不大。
从我们专项评查的效果看，审管部门没有在案件质量的把关上、流程管理的监控上发挥作用。
中院要求每案必评，但再次抽查时发现问题多多，比如案件的合格率、超审限案件、长期结案不归档、卷宗质量差等问题，长期发现不了，造成误差的积累，主管审判管理的领导也难辞其咎！
3、内部相关的工作流程不健全。
主管领导对执行工作如何监督、控制，通过什么样的管理流程？审管办作用发挥通过什么样的工作流程、怎么评查、评查结果如何运用，谁来监督这项工作的开展，工作干得怎么样、如何兑现奖惩等都没有一个标准的程序和措施来保证。
三、今后的要求
执行工作与审判工作不同，具有准垂直化领导、准军事化管理的特点。
执行工作要以更新理念为先导，以解决突出问题为重点，抓住队伍建设这个根本，强化执行人员素质提升，抓好规范办案这个关键，促进执行工作规范有序、良性发展。
（一）不断提升执行队伍整体素质。
基层法院党组要高度重视执行局班子和执行队伍建设，科学合理调配人员结构，既保证人员数量达标，又确保人员素质过硬，在深化“人民法官为人民”主题实践活动和“创先争优达标年”活动基础上，搞好“发扬传统、坚定信念、执法为民”学习教育，切实解决理想信念、法治意识、群众观念、廉洁司法等方面存在的问题。
要定期组织全体执行人员进行业务学习、培训，特别是学习好已有法律法规，在提高业务素质的基础上，通过办案竞赛等活动，着力抓好能力素质建设，切实提高执行案件质量，切实减少涉执信访案件数量。
确保实际执结率、实际到位率、自动履行率、和解率、结案均衡度等重要指标的全面提升。
（二）切实加强执行工作规范管理。
中院执行局要针对存在的突出问题，加强调查研究，出台规范执行流程的具体意见，对立案、采取强制措施、委托评估、拍卖、变卖、听证、执行款物管理、文书规范、结案手续等执行环节进行规范。
要通过检查、考评和讲评、通报等手段，加强对下指导，促进基层法院对执行工作有关制度的落实；基层法院要督促执行人员充分发挥集体作用，严格落实好重大事项合议制、执行日志、款物管理、信息录入、卷宗归档等各项制度；要从基础工作和日常工作抓起，防止不作为和
乱作为现象发生，通过抓制度的落实来提高执行工作的质效和水平；通过深入查找评查中发现问题的原因，认真制定措施，扎实进行整改，并按照考核指标要求，适时自行组织进行案件评查，及时发现和解决问题，促进各项工作的进一步规范。
（三）加大责任倒查力度。
要严格落实党风廉政建设责任，并针对办案作风存在的突出问题和人民群众集中反映的主要问题，采取“一案一整改”、“警示教育”、“专项整顿”等措施进行教育整顿，培养严谨细致、公正高效的工作作风。
对当事人反映执行中的不作为、乱作为、拖延执行等问题，及时核查，严肃处理；强化考核，加大责任倒查力度，采取诫勉谈话、离岗培训、给予纪律处分等组织手段，坚决保证执行工作的科学发展。
二0一一年九月七日。