当前执行工作中存在的主要问题及对策3
执行工作存在的主要问题及对策建议
执行工作存在的主要问题及对策建议一、引言在现代社会中，执行工作是任何组织和个人都必须面对的重要任务。
然而，执行工作过程中常常出现各种问题，这些问题可能会影响组织的效率和个人的工作成果。
本文将讨论执行工作存在的主要问题，并提出相应的对策建议。
二、主要问题分析1. 沟通问题沟通是有效执行工作的关键。
然而，由于信息传递不明确或者是缺乏有效沟通渠道，很多时候信息无法准确传达给相关人员，导致任务延误或错误执行。
2. 缺乏目标明确性许多执行工作没有明确的目标或者目标不清晰。
当执行者不知道他们努力追求什么时，很难有具体行动计划并取得实际成果。
3. 时间管理困难时间管理是高效执行工作不可或缺的部分。
但是，在现实生活中，很多人容易被拖延和其他琐事所打扰，导致无法按时完成任务。
4. 缺乏自我激励能力在一些情况下，执行者可能没有足够的内在动力来推动他们完成工作。
缺乏自我激励能力可能导致执行工作的效率降低，以及工作质量下降。
5. 缺乏团队合作执行工作不仅仅是个人责任，还需要与他人密切合作才能顺利地完成任务。
然而，一些执行者可能缺乏良好的团队合作意识和技巧，影响整个团队的协同效果。
三、对策建议1. 加强沟通为了解决沟通问题，组织可以建立明确的沟通渠道和规范，并确保信息准确、清晰地传达给相关人员。
此外，培养良好的沟通技巧也非常重要，包括倾听能力、表达能力和解决冲突的能力。
2. 确定明确目标为了提高执行工作的效率，必须明确定义目标并制定可行的计划。
在设立目标时要确保它们具体、可衡量和与组织战略一致。
通过明确目标可以有效地激励执行者，并提供指导以及任务进度的跟踪。
3. 强化时间管理技巧为了应对时间管理困难，执行者可以采用一些有效的时间管理技巧，如制定优先级清单、设定截止日期、避免多任务处理等。
此外，可以利用科技工具来提高时间管理效率，如使用提醒事项应用程序和计划软件。
4. 培养自我激励能力要增强自我激励能力，执行者可以设立小目标并不断达成，并及时奖励自己。
目前法院执行工作存在的问题及对策措施
目前法院执行工作存在的问题及对策措施预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制目前法院执行工作存在的问题及对策措施（一）存在的问题1、执行案件质量效率不够制度化、规范化。
2、对执行案件的办案期限不够重视。
只注重在法定期限内结案，不注重提高各个节点的办案速度，缩短整个执行办案周期。
3、执行人员的业务素质不高、工作责任心不强。
有些执行人员工作不负责任，对当事人提供的信息和线索置若罔闻，工作拖拉，耽误了执行的最佳时机；有些执行人员不深入调查研究，不积极探索新的执行方式和方法，使得一些动动脑筋稍加变通即可执行的案件，被人为地当作“骨头案件”搁置起来；有的甚至不会做群众思想工作，面对高风险、高要求的执行工作，力不从心；有的执行人员业务不熟，执行方法老套，对执行工作的新规定、新要求不求甚解，部分案件因执行有难度，便被一拖再拖，有的连一份调查材料都没有，给执行工作造成阻碍。
不少执行人员也是“出工不出力”，缺乏工作动力。
4、审判与执行脱节。
一些案件在审理过程中没有兼顾判完后的执行问题，只是为了结案而结案，没有采取财产保全措施，造成判决后不能及时执行。
部分案件被执行人在执行过程中对判决结果产生抵触，为执行设置重重障碍。
5、强制执行与执行信访关系处理不当。
目前，执行工作要求以人为本，无形中助长了被执行人抗拒执行的心理。
只要采取强制措施，被执行人便以各种理由到有关部门上访。
执行法官反过头来要做被执行人的稳控息访工作，不得不放弃采取强制措施，做双方当事人的和解工作，使案件一拖再拖，少数案件因为强制措施不到位、不及时而错失执行时机。
（三）对策1、强化执行案件管理与监督。
一是按照市中院对审判管理的要求，规范执行案件的管理工作，落实目标责任，从思想上重视、制度上保证、实际工作上提高执行质量与效率。
二是严格执行《最高人民法院关于人民法院办理执行案件若干期限的规定》，按照上述规定的期限完成相应执行工作内容或采取相应的执行措施。
执行工作存在的主要问题及整改措施
执行工作存在的主要问题及整改措施一、引言在日常工作和生活中，执行力是一项至关重要的能力。
它决定了个人和组织的效率和成就。
然而，执行工作时常常会出现一些问题，例如缺乏动力、时间管理不善、任务优先级混乱等。
本文将针对执行工作存在的主要问题进行分析，并提出相应的整改措施。
二、主要问题1. 缺乏明确目标与计划执行工作时，往往会因为缺乏明确的目标和计划而迷失方向。
没有清晰的目标会导致行动无法聚焦，从而降低效率和质量。
2. 时间管理不善许多人在处理工作任务时容易被琐碎事务所占据，没有更好地规划和利用时间。
这使得重要任务被推迟或忽视，影响了整体工作进展。
3. 任务优先级混乱对于一个项目或日常任务来说，可能存在多个子任务或具体步骤。
如果没有正确确定每个任务的优先级别，就很容易导致对关键任务的延误或不重视。
4. 缺乏自律与坚持性在执行长期项目时，往往需要坚持并保持自律。
缺乏自我激励和坚持的能力会导致工作中的拖延现象，影响执行过程的连续性与完成质量。
5. 沟通不畅在执行工作时，良好的沟通是至关重要的。
缺乏有效沟通会产生误解、信息不对称和目标模糊等问题，从而引发冲突和延误。
三、整改措施为了解决上述执行工作存在的主要问题，可以采取以下整改措施：1. 设定明确目标与计划在开始执行工作之前，确保设定明确、可衡量且具体的目标，并制定详细的行动计划。
在完成每个小步骤时，及时追踪进度，并做好调整以确保最终达成目标。
2. 管理时间合理通过制定优先级列表和使用时间管理工具（如番茄钟法），合理安排每天的任务。
将重要任务放在高效时间段内完成，并学会灵活处理紧急情况以保证日常工作顺利进行。
3. 明确任务优先级别针对每个项目或任务，清楚地确定任务之间的依赖性和紧急程度。
分配适当的时间和资源来执行关键任务，有助于确保整体进展顺利。
4. 建立自律与坚持机制培养良好的习惯，建立自信和自控能力。
制定工作计划并严格遵守，通过设定小目标和奖励机制来激励自己，以实现长期项目的可持续执行。
执行工作中存在的主要问题及对策
执行工作中存在的主要问题及对策一、引言执行工作是组织实现战略目标的关键环节，然而在实践中，我们常常遭遇各种挑战和问题。
本文将深入分析执行工作中存在的主要问题，并提出相应的对策，旨在帮助组织改进执行效果，提高业务成果。
二、主要问题之一：目标设定不清晰在许多情况下，执行工作受到目标设定不清晰的制约。
例如，在组织层面，领导者缺乏明确的愿景和目标，导致下级无法理解应该朝着什么方向努力。
而在项目层面，未能准确设定可度量和可操作的目标，则会使得团队朝着错误方向前进。
解决这个问题的关键是建立明确有效的目标设定机制。
组织应该通过与员工进行充分沟通，澄清战略方向并定义明确可评估的目标。
同时，在项目层面，制定SMART原则（Specific、Measurable、Assignable、Realistic、Time-bound）可帮助确保目标明确且可衡量。
三、主要问题之二：沟通不畅或信息流动不畅良好的沟通和顺畅的信息流动对于执行工作来说是至关重要的。
然而，许多组织在这方面存在问题，如领导与下属之间的沟通障碍、跨部门之间信息共享不够及时等。
为解决沟通问题，组织应建立一个积极促进有效沟通的文化氛围。
鼓励领导者与下属坦诚交流，打破垂直层级壁垒；同时推行透明度政策，确保信息及时传递到各个部门。
此外，现代技术工具如企业社交软件和协作平台可提供便捷高效的交流渠道。
四、主要问题之三：缺乏资源支持执行工作需要充足、适时的资源支持。
然而，在实际安排中经常出现缺乏预算或人力不足等问题。
解决这个问题的方法是在确立项目或任务时就预先评估所需资源，并提前申请相关支持。
组织可以建立一个经过审批的资源申请程序，以确保必要资源能够到位。
此外，在人力方面，通过培训和知识共享机制，提升员工能力并最大化利用已有人力资源。
五、主要问题之四：缺乏有效的监督与反馈机制对执行工作的监督与反馈有助于及时发现和纠正问题，但在实践中这一环节常常被忽视。
缺乏明确和及时的监督，员工可能会偏离目标或出现重复劳动的情况。
执行工作存在的问题及对策
执行工作存在的问题及对策随着社会的不断发展，各种各样的问题也随之产生，特别是在执行工作方面，也存在着许多问题。
这些问题不仅会影响到工作质量，甚至还会对公司的发展产生负面影响。
因此，我们需要认真地对这些问题进行分析，并制定出有效的对策来解决这些问题。
下面，本文将详细讨论执行工作存在的问题及对策。
一、执行工作存在的问题1、执行力不足执行力不足是执行工作中的一个重要问题，很多员工总是按部就班，缺乏创新和创意，缺乏对目标的清晰认识和坚定的信念。
这种情况下，不仅会耗费时间和精力，在工作中还会出现各种各样的问题。
2、知识能力不足知识能力不足是执行工作的另一个重要问题。
员工对于自身工作所需技能和知识的不了解，使其无法顺利完成工作。
同时，如果员工不对工作及公司的经济状况、市场行情等方面的了解和观察，也会对工作产生影响。
3、沟通与协调不畅沟通与协调不畅是执行工作中普遍存在的问题，包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通障碍会导致员工无法协调合作、未能共同完成工作；外部沟通障碍则会导致与客户、合作方、供应商等外部人员难以沟通协调。
4、目标不清晰目标不清晰也是一个较为普遍的问题。
如果员工无法理解公司的战略方向和价值观，或无法理解自己的岗位职责和绩效目标，将导致他们对工作的主观性较高，导致工作质量不稳定。
二、执行工作的对策1、提高执行力提高执行力，需要更多的培训和学习，了解与本身工作相关的目标和计划，同时，锻炼自己的团队合作精神与沟通能力。
通过学习、培训提高专业技能，或者通过辅导和指导方法获取更有效的成长途径。
2、提升知识能力提升知识能力，需要积极参加各种学习培训，包括技术层面和人文素养方面的学习。
了解公司的经济状况、市场行情等方面的知识，就需要员工自己多去了解相关信息。
3、强化沟通与协调强化沟通与协调，需要建立有效的内外部沟通机制，建立起沟通渠道和信息交流平台，同时也要注重建立团队合作与协作意识。
要在工作中学会合作，互帮互助，促进工作质量和产出。
执行工作存在的主要问题及对策
执行工作存在的主要问题及对策一、主要存在的执行工作问题近年来，随着社会的快速发展和竞争的加剧，各行业不断面临着新的挑战。
在这样的环境下，执行工作作为企业管理中至关重要的一个环节，也面临着许多问题和挑战。
1. 组织目标与个人利益冲突在执行工作中，常常出现组织目标与员工个人利益之间的冲突。
一方面，组织需要员工按照既定计划和流程去实施任务；另一方面，员工则注重个人成就感、奖励和晋升等个人利益。
这种冲突容易导致员工对执行任务的投入度降低，甚至出现偷工减料的情况。
2. 沟通不畅、信息不准确执行过程中经常出现沟通不畅、信息传递不准确的问题。
尤其是在大型企业中，由于各个部门之间相互依赖错综复杂，在跨部门合作过程中容易出现信息传递失真、沟通效率低下等情况。
这种问题对于项目推进效率及质量有着直接影响。
3. 流程繁琐、决策缓慢在执行工作中，一些流程可能过于繁琐，决策层面的问题导致执行进展缓慢。
一方面，流程繁琐会浪费员工大量时间和精力；另一方面，过多的层级和审批环节也会延误项目进度。
此外，由于决策权限分散或者不明确，需要集体决策的事项常常需要经过较长时间才能做出裁决。
4. 监管不严、责任不落实在企业的执行过程中，监管问题时有发生。
一些项目负责人可能对下属缺乏有效的管理和监督，导致工作推进失控。
此外，未有明确的责任界定也容易造成任务执行不到位、责任推诿等情况。
5. 变化应对不及时当前社会变化飞快，市场需求与竞争态势都在快速变化。
然而，在执行工作中存在很多情况下，并未及时调整策略或灵活应对新形势。
这样就无法满足市场和消费者需求，并可能导致企业被竞争对手逐渐取代。
二、解决执行工作问题的对策为了有效解决执行工作中存在的问题，提高团队协作效率和任务执行质量，可采取以下对策：1. 建立明确的激励机制公司可以建立激励机制，将员工个人利益与组织目标相结合，让员工在实现自身利益的同时也能够为公司做出更多努力。
激励机制可以包括奖金、晋升机会、培训发展等多种形式，以提高员工的投入度和执行力。
执行工作中存在的主要问题及建议
执行工作中存在的主要问题及建议执行工作中存在的主要问题及建议在执行工作中，我们经常会遇到一些问题和挑战。
这些问题可能导致工作效率低下，进度延迟，甚至引发更严重的后果。
因此，了解和解决这些问题至关重要。
本文将探讨一些常见的执行工作中存在的主要问题，并提供一些建议来应对这些问题。
问题一：缺乏明确的目标和计划许多执行工作的问题源于缺乏明确的目标和计划。
如果没有清晰的目标，工作将无法有条不紊地进行，并可能导致浪费时间和资源。
为解决这个问题，建议在开始工作之前，要确保明确制定目标，并制定详细的计划。
将目标分解为可行的任务，并为每个任务设定截止日期。
定期检查工作进程，以确保按计划进行。
问题二：任务分配不当在执行工作中，任务分配不当可能导致资源浪费、工作效率低下和工作质量下降。
为了避免这个问题，建议在任务分配时要做到合理、合理和公平。
根据员工的能力、经验和兴趣将任务分配给相应的人员。
定期跟进员工的工作进展，提供必要的支持和反馈。
此外，灵活运用团队合作，分担工作压力，并促进成员之间的沟通和合作。
问题三：沟通不畅沟通不畅是执行工作中常见的问题之一。
缺乏准确、清晰和及时的沟通可能导致误解、冲突和工作延迟。
为解决这个问题，建议建立一个良好的沟通机制。
明确责任和权限，确保信息的传递畅通和有序。
定期开展会议、工作讨论和项目回顾，以促进信息共享和团队合作。
此外，利用适当的沟通工具，如电子邮件、即时消息和项目管理工具，来加强团队间的沟通。
问题四：缺乏适当的资源和支持在执行工作中，缺乏适当的资源和支持可能导致工作延迟、质量问题和员工不满。
为解决这个问题，建议在工作开始之前确定必要的资源，并与相关部门进行合理的协调和安排。
为员工提供必要的培训和支持，以提高他们的能力和信心。
另外，定期评估和优化资源分配，确保满足工作需求，提高工作效率。
问题五：缺乏反馈和改进机制缺乏反馈和改进机制可能导致问题无法及时发现和解决，工作流程无法持续优化。
执行工作中存在的主要问题及建议
执行工作中存在的主要问题及建议一、执行工作中存在的主要问题在工作执行过程中，往往会遇到一些问题和挑战。
以下是一些常见的执行工作中存在的主要问题：1. 缺乏明确的目标和计划：许多执行工作面临着模糊不清或不充分详细定义的目标和计划。
这导致执行者难以知道应该朝着什么方向努力，缺乏明确的路线图去达成目标。
2. 沟通问题：良好的沟通是成功执行工作的关键。
然而，在实际操作中，沟通问题经常出现。
包括信息传达不准确、交流渠道不畅、沟通方式不当等。
3. 缺乏资源支持：在执行工作时，经常会面临到资源有限或不足以完成任务的情况。
这可能是人力资源、物资或技术等方面的限制。
4. 时间管理困难：时间是有限的资源，却又是执行工作非常重要的因素。
由于任务紧迫或其他原因，时间管理成为一个困扰执行者们最大问题之一。
5. 缺乏有效激励机制：没有良好设立和实行激励机制将会对员工的积极性和执行力产生不利影响。
缺乏奖励制度或奖惩措施意味着人们缺乏动力去全力以赴完成任务。
6. 缺乏评估和反馈：在执行工作中，缺少对工作的评估和反馈会让执行者无法了解自己的优点和不足之处，限制个人成长和团队进步。
二、针对问题提出的建议针对以上列举的问题，我们可以采取以下一些建议来改善执行工作的质量和效率：1. 设定明确目标和计划：确保所有任务都有明确的目标，并详细规划实现这些目标的步骤和时间表。
这将帮助团队成员清楚知道要做什么，并且有清晰的方向。
2. 加强沟通：建立一个有效的沟通渠道，确保信息传达准确无误。
同时提供培训机会，提升团队成员沟通技巧。
及时分享重要信息，并为大家交流意见提供了机会。
3. 拓宽资源渠道：与其他部门或组织建立合作关系，共享资源。
通过外部合作拓展资源，在实际操作中能够更好地应对突发情况。
4. 做好时间管理：建立优先级和紧急程度的评估机制，使得任务能根据重要性和紧迫感来安排时间。
使用工具和技术来帮助提高效率。
5. 设立科学激励机制：基于绩效奖励、培训机会、晋升等手段，激励团队成员持续进步和投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前执行工作中存在的主要问题及对策
执行是司法公正的最终体现，又是法院工作的一个难点，更是社会各界关注的焦点，对每个执行案件是否正确处理，依法执行，直接影响到法院的形象及各界对法院的评价，为此，院党组高度重视执行工作，采取有效措施，切实加强和规范了执行工作管理，有力推进了执行工作整体提升。
法院加强执行联动机制，加大执行力度，案件执结率大幅提高，执行到位率稳步提升。
执行质效明显提升，工作机制不断完善，管理水平大幅提高。
一、当前执行工作中存在的主要问题
从评查情况看，当前执行工作仍然存在较多问题，不作为、乱作为现象依然存在，甚至相当严重，必须引起高度重视，认真加以解决。
执行工作中，存在的突出问题是：立案环节法律文书未送达执行义务人；执行环节错误执行案外人财产问题；错误适用司法拘留措施问题；执行不作为问题；法院无正当理由不给付执行款问题；执行超审限问题。
这些问题在这次执行案件专项评查活动中依然是全市法院执行工作中存在的突出问题，具体表现在以下几个方面：
执行中的不作为。
主要表现为怠予执行、拖延执行等。
（二）执行中的乱作为
（三）执行工作流程落实不力
通过抽查执行卷宗，发现从立案到归档存在诸多问题，卷宗合格率及其低下，竟不足3%。
1、立案环节存在的问题：一是对申请人的身份审查不严，尤其是代理人的身份确定存在严重漏洞。
这些案件主要发生在损害赔偿等受益人为多人的情况下，由于对申请人和代理人的审核把关不严，导致当事人信访。
二是立案信息填写不完整。
有的卷宗中地址确认书和送达回证中当事人和案由都是空白的。
这次共评查114件中，存在这种情况的18件，占15.8%。
三是对执行依据缺乏必要的审查。
有些案件没有办案法官生效证明，如有的案件判决尚未生效，即执行完毕；有的案件判决确定的履行期限没有到期，就立案执行。
更有甚者，申请执行的文书根本不存在。
2、执行环节存在的问题：一是重大事项未进行合议。
就评查的法院执行卷宗看，共评查30件，未进行合议的17件，占评查的56.7%；二是送达不严谨。
执行通知书、财产报告令、拘留、罚款决定书，查封、扣押、冻结裁定未向当事人送达。
就这次评查的三个法院执行卷共计114件，存在以上问题的18件，占评查总数的15.8% ；三是违规开展对外的委托评估拍卖工作。
经中院司法辅助室对基层法院的对外委托评估拍卖案件进行评查，违规操作20件，其中多起引发信访，四是对执行款物的管理不到位。
有的法院执行款没有纳入统一管理，存在私设账号现象，执行回来的款物不能及时给付申请人，有的卷宗缺少执行款来往单据，有的缺少执行款物支取审批表。
有的法院对执行回来的款物既不返还当事人也不上交标的户，长期在个人手中，确有贪污挪用的嫌疑。
3、结案环节存在的问题：一是扎口管理不统一。
有的基层法院的结案审查不在审管办，由各庭室各自负责。
因此，对实际结案数缺少监督，导致虚报结案数、结案审查流于形式。
上半年我们检查的执行结案情况，已报结案的188件中，竟然虚假报结80件，将近一半。
正因为存在虚假报结，所以存在重复立案情况，上年度报结，下一年度只能重新立案。
二是“四查一告知”落实不力。
对无财产可供执行的案件，没有落实四查一告知的要求便退出执行程序结案。
4、归档环节存在的问题：
（1）、不按要求收集、装订卷宗，卷宗材料繁简不分，重复装订，如裁判文书重复装订多份；主要材料缺失，如结案报告或结案审批表。
（2）、结案不归档。
不按规定的三个月时间内及时归档，有的甚至几年的卷宗都没有归档，审管办开展超过三个月未归档案件检查发现，多数法院存在执行案件归档不及时。
评查中有的卷宗根本不能及时调取，有的法院多数卷宗仍然在个人手中保管，甚至执行员退休，其手中到底有多少卷谁也不清楚。
二、问题产生的原因
（一）宗旨观念淡薄。
政法委通报的这些案件均是没有坚持群众路线、群众立场和群众工作方法所致，面对群众的求助、诉求总是有万般推辞的理由，为人民司法、为人民服务只是停留在口头上。
（二）专业水平低下。
部分执行人员业务素质不高，甚至欠缺基本的法律知识，在具体的执行实务中，不知如何审阅案件、如何展开执行调查、如何实施执行措施，不懂执行的基本程序，甚至连裁定书都不会写。
造成对案件的处理马虎应付，不按程序办案，不按要求工作，随心所欲，想怎么干就怎么干。
上半年调度一个案件，我们的一个老执行员居然说出：人家提异议了，就不能执行了，也不能答复。
这种状况怎能不让人担忧？
（三）监督管理缺失
1、个别主管领导还没有负起对执行工作的管理之责。
有些基层法院主管执行的领导居然不知道这些年执行案件的底数，案子上有多少存在问题不清楚，基本底数不清楚，有多少案子结了，多少没结，标的物执行了多少，标的户管理的怎么样，卷宗归档了没有都不清楚，官僚主义严重。
面对上述问题，有些可以说是低级的错误，我们自己却发现不了，一把手失察，分管领导失职！
2、审判管理部门作用发挥不大。
从我们专项评查的效果看，审管部门没有在案件质量的把关上、流程管理的监控上发挥作用。
中院要求每案必评，但再次抽查时发现问题多多，比如案件的合格率、超审限案件、长期结案不归档、卷宗质量差等问题，长期发现不了，造成误差的积累，主管审判管理的领导也难辞其咎！
3、内部相关的工作流程不健全。
主管领导对执行工作如何监督、控制，通过什么样的管理流程？审管办作用发挥通过什么样的工作流程、怎么评查、评查结果如何运用，谁来监督这项工作的开展，工作干得怎么样、如何兑现奖惩等都没有一个标准的程序和措施来保证。
三、今后的要求
执行工作与审判工作不同，具有准垂直化领导、准军事化管理的特点。
执行工作要以更新理念为先导，以解决突出问题为重点，抓住队伍建设这个根本，强化执行人员素质提升，抓好规范办案这个关键，促进执行工作规范有序、良性发展。
（一）不断提升执行队伍整体素质。
基层法院党组要高度重视执行局班子和执行队伍建设，科学合理调配人员结构，既保证人员数量达标，又确保人员素质过硬，在深化“人民法官为人民”主题实践活动和“创先争优达标年”活动基础上，搞好“发扬传统、坚定信念、执法为民”学习教育，切实解决理想信念、法治意识、群众观念、廉洁司法等方面存在的问题。
要定期组织全体执行人员进行业务学习、培训，特别是学习好已有法律法规，在提高业务素质的基础上，通过办案竞赛等活动，着力抓好能力素质建设，切实提高执行案件质量，切实减少涉执信访案件数量。
确保实际执结率、实际到位率、自动履行率、和解率、结案均衡度等重要指标的全面提升。
（二）切实加强执行工作规范管理。
中院执行局要针对存在的突出问题，加强调查研究，出台规范执行流程的具体意见，对立案、采取强制措施、委托评估、拍卖、变卖、听证、执行款物管理、文书规范、结案手续等执行环节进行规范。
要通过检查、考评和讲评、通报等手段，加强对下指导，促进基层法院对执
行工作有关制度的落实；基层法院要督促执行人员充分发挥集体作用，严格落实好重大事项合议制、执行日志、款物管理、信息录入、卷宗归档等各项制度；要从基础工作和日常工作抓起，防止不作为和乱作为现象发生，通过抓制度的落实来提高执行工作的质效和水平；通过深入查找评查中发现问题的原因，认真制定措施，扎实进行整改，并按照考核指标要求，适时自行组织进行案件评查，及时发现和解决问题，促进各项工作的进一步规范。
（三）加大责任倒查力度。
要严格落实党风廉政建设责任，并针对办案作风存在的突出问题和人民群众集中反映的主要问题，采取“一案一整改”、“警示教育”、“专项整顿”等措施进行教育整顿，培养严谨细致、公正高效的工作作风。
对当事人反映执行中的不作为、乱作为、拖延执行等问题，及时核查，严肃处理；强化考核，加大责任倒查力度，采取诫勉谈话、离岗培训、给予纪律处分等组织手段，坚决保证执行工作的科学发展。
二0一一年九月七日。