品管圈 消毒供应中心33页PPT
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消毒供应中心简介汇报演示稿PPT课件
信息，确保准确无误。
回收
对使用后的器械进行及时回收， 检查器械的完整性和清洁度，记
录并系，对器 械的接收、清洗、包装、灭菌、 发放和回收等环节进行全程追溯， 确保问题可追查、责任可追究。
05 质量安全保障措施展示
质量安全管理体系框架搭建
设立质量安全管理部 门，明确职责与权限；
建立科学的考核体系，对员工的工作 绩效进行客观评价，实行优胜劣汰。
03 设备设施与技术支持
主要设备设施清单及功能介绍
清洗消毒设备
灭菌设备
包括全自动清洗消毒机、超声波清洗机等 ，用于高效、彻底地清洗和消毒医疗器械 。
如高压蒸汽灭菌器、干热灭菌器等，确保 医疗器械达到无菌状态，保障医疗安全。
检测设备
组建应急响应小组，明确人员分 工与职责；
定期开展应急演练，提高员工应 急处置能力。
06 总结：提高消毒供应中心 综合水平
汇报总结内容回顾
消毒供应中心基本概况
01
包括中心规模、人员结构、设备设施等。
工作成果展示
02
重点介绍消毒供应中心在保障医疗安全、提高工作效率、优化
服务质量等方面取得的成果。
问题与挑战分析
设备维护员
负责消毒设备的日常维护和保 养工作，要求具备相关专业知
识和技能。
人员培训、考核与激励机制
人员培训
制定系统的培训计划，包括岗前培训、 在职培训和专项培训，提高员工专业 技能和综合素质。
考核机制
激励机制
制定合理的薪酬制度和奖惩机制，激发员 工的工作积极性和创造力。同时，为员工 提供良好的职业发展空间和晋升机会。
02 组织架构与人员配置
组织架构图及职责划分
消毒供应中心组织架构图
回收
对使用后的器械进行及时回收， 检查器械的完整性和清洁度，记
录并系，对器 械的接收、清洗、包装、灭菌、 发放和回收等环节进行全程追溯， 确保问题可追查、责任可追究。
05 质量安全保障措施展示
质量安全管理体系框架搭建
设立质量安全管理部 门，明确职责与权限；
建立科学的考核体系，对员工的工作 绩效进行客观评价，实行优胜劣汰。
03 设备设施与技术支持
主要设备设施清单及功能介绍
清洗消毒设备
灭菌设备
包括全自动清洗消毒机、超声波清洗机等 ，用于高效、彻底地清洗和消毒医疗器械 。
如高压蒸汽灭菌器、干热灭菌器等，确保 医疗器械达到无菌状态，保障医疗安全。
检测设备
组建应急响应小组，明确人员分 工与职责；
定期开展应急演练，提高员工应 急处置能力。
06 总结：提高消毒供应中心 综合水平
汇报总结内容回顾
消毒供应中心基本概况
01
包括中心规模、人员结构、设备设施等。
工作成果展示
02
重点介绍消毒供应中心在保障医疗安全、提高工作效率、优化
服务质量等方面取得的成果。
问题与挑战分析
设备维护员
负责消毒设备的日常维护和保 养工作，要求具备相关专业知
识和技能。
人员培训、考核与激励机制
人员培训
制定系统的培训计划，包括岗前培训、 在职培训和专项培训，提高员工专业 技能和综合素质。
考核机制
激励机制
制定合理的薪酬制度和奖惩机制，激发员 工的工作积极性和创造力。同时，为员工 提供良好的职业发展空间和晋升机会。
02 组织架构与人员配置
组织架构图及职责划分
消毒供应中心组织架构图
品管圈 消毒供应中心共33页
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
ห้องสมุดไป่ตู้
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
品管圈 消毒供应中心
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
消毒供应中心简介汇报演示稿PPT课件
THANKS
感谢观看
对包装后的器械和物品进行灭菌处理，杀灭其中的微生物。
灭菌方式
根据器械和物品的特性和清洁要求，选择适当的灭菌方式，如压力蒸汽灭菌、环氧乙烷 灭菌等。
发放
发放
对灭菌后的器械和物品进行发放，将其送至需要的部门 或手术室。
发放要求
确保灭菌后的器械和物品在有效期内及时发放，并做好 记录和跟踪管理。
03
消毒供应中心设备与技术
清洗
清洗
对分类后的器械和物品进行清洗，去 除其表面的污渍和残留物。
清洗方式
根据分类标准，采用手工清洗、机械 清洗等方式进行清洗，确保物品清洁 度符合标准。
消毒
消毒
对清洗后的器械和物品进行消毒处理，杀灭其表面的微生物。
消毒方式
根据物品的特性和清洁要求，选择适当的消毒方式，如热力消毒、化学消毒等。
干燥
干燥
对消毒后的器械和物品进行干燥处理，以去除其表面的水分。
干燥方式
根据器械和物品的特性和清洁要求，采用适当的干燥方式，如热风干燥、自然干燥等。
检查与包装
要点一
检查
对干燥后的器械和物品进行检查，确保其清洁度和完整性 。
要点二
包装
对符合要求的器械和物品进行包装，以保护其清洁度和避 免再次污染。
灭菌
灭菌
清洗设备
01
02
03
超声波清洗机
利用超声波的振动将物品 表面的污渍和杂质彻底清 洗干净。
压力喷淋清洗机
通过高压水流对物品进行 全方位的清洗，适用于结 构复杂或表面不光滑的物 品。
手工清洗工具
包括刷子、海绵、布等， 适用于对小型或精细物品 进行细致的清洗。
消毒设备
消毒供应中心质量管理ppt课件
11
四、CSSD质量控制与改进的实施
重视基础质量管理 强调过程质量控制 建立全员参与的质量控制体系
重视基础质量管理
12
基础质量管理
环境布局
合理的布局
• 避免交叉感染 • 节省人力、物力、提高工作效力 • 保障物品供给的前提条件
13
布局照片
基础质量管理
14
环境布局
基础质量管理
• 物流 ----不交叉、不逆流
新
系
5
院内感染控制任务艰巨
• 现状调查（国外） - 死于医院感染7.5－15万人 - 医院感染中25%为SSI - 延长住院天数（平均7.4天，USA） - 费用增加（400－2600美元/伤口）
6
院内感染控制任务艰巨
• 现状调查（国内） - 我国医院感染发生率4.7% - 感染病例约350 － 500万人 - 耗资约100 －150亿人民币
38
机械清洗
39
检查
每锅次清洗质量、功 能检查 定期维护保养
40
基础质量管理
器械配置照片41源自包装• 包装目的在于确保包装 的物品灭菌后，打开使 用前保持灭菌状态
• 是保持灭菌物品在无菌 状态下进行有效的重要 手段
包装材料与方式
42
包装
43
灭菌
• 灭菌前准备 • 灭菌物品装载 • 灭菌器运行记录 • 无菌物品卸载 • 灭菌效果监测等
要标志之一
9
本质上消 毒供应中 心管理职 责之一
是有效控制重 复使用医疗用 品清洗消毒灭 菌过程中的感 染传播的风险
严格消毒供应的每一环节 是控制医院内交叉感染，确保无菌物品质量及医疗安全的重要手段
10
行业标准 2009卫生部规范 • 专业学科 • 专业建设 • 专业发展
四、CSSD质量控制与改进的实施
重视基础质量管理 强调过程质量控制 建立全员参与的质量控制体系
重视基础质量管理
12
基础质量管理
环境布局
合理的布局
• 避免交叉感染 • 节省人力、物力、提高工作效力 • 保障物品供给的前提条件
13
布局照片
基础质量管理
14
环境布局
基础质量管理
• 物流 ----不交叉、不逆流
新
系
5
院内感染控制任务艰巨
• 现状调查（国外） - 死于医院感染7.5－15万人 - 医院感染中25%为SSI - 延长住院天数（平均7.4天，USA） - 费用增加（400－2600美元/伤口）
6
院内感染控制任务艰巨
• 现状调查（国内） - 我国医院感染发生率4.7% - 感染病例约350 － 500万人 - 耗资约100 －150亿人民币
38
机械清洗
39
检查
每锅次清洗质量、功 能检查 定期维护保养
40
基础质量管理
器械配置照片41源自包装• 包装目的在于确保包装 的物品灭菌后，打开使 用前保持灭菌状态
• 是保持灭菌物品在无菌 状态下进行有效的重要 手段
包装材料与方式
42
包装
43
灭菌
• 灭菌前准备 • 灭菌物品装载 • 灭菌器运行记录 • 无菌物品卸载 • 灭菌效果监测等
要标志之一
9
本质上消 毒供应中 心管理职 责之一
是有效控制重 复使用医疗用 品清洗消毒灭 菌过程中的感 染传播的风险
严格消毒供应的每一环节 是控制医院内交叉感染，确保无菌物品质量及医疗安全的重要手段
10
行业标准 2009卫生部规范 • 专业学科 • 专业建设 • 专业发展
消毒供应中心QCC成果汇报PPT(共 61张)
CSSD 你我同心，健康同行
消毒供应中心QCC成果汇报
CSSD
阶段一：组圈
• 成立品管圈小组评选圈长 • 设定圈名、圈徽、圈精神 • 制定圈成员职责
2015年8月第2—4周
CSSD
辅导员
圈长
CSSD
圈 员简 介
CSSD
圈名的确定过程
CSSD
我们的圈徽
圈徽意义：外圈十种颜色成环象征十人年轻向上，拧 成一股绳，博尽一分力，共圆一个梦；环内两个小人 牵手代表圈员携手并进，为医院提供合格的无菌物品； CSSD（消毒供应中心）字母颜色与蓝色工作服相辅相 成，纯洁有爱
红叶行?书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难体会?提高了自身组织能力增长了电脑知识改善了工作中的问题?转变了由要我做到我要做的被动思想?提高了工作积极性与协作性现在可以运用品管圈解决问题书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?9名圈员开会10次11个阶段书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?52个主意方法书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?事件606606件书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?1项工作制度12处提醒语书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?7次3小时?91260分钟书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?22140分钟
•
会前讨论
2015年10月第1周
CSSD
病人满意
员工满意活动目 标 Nhomakorabea医院 满意
社会满意
CSSD
目标一:
设定未执行包内器械核对而发生执行率低的目标值
目标值=现况值—（现况值×累计百分比×圈员能力）
消毒供应中心QCC成果汇报
CSSD
阶段一：组圈
• 成立品管圈小组评选圈长 • 设定圈名、圈徽、圈精神 • 制定圈成员职责
2015年8月第2—4周
CSSD
辅导员
圈长
CSSD
圈 员简 介
CSSD
圈名的确定过程
CSSD
我们的圈徽
圈徽意义：外圈十种颜色成环象征十人年轻向上，拧 成一股绳，博尽一分力，共圆一个梦；环内两个小人 牵手代表圈员携手并进，为医院提供合格的无菌物品； CSSD（消毒供应中心）字母颜色与蓝色工作服相辅相 成，纯洁有爱
红叶行?书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难体会?提高了自身组织能力增长了电脑知识改善了工作中的问题?转变了由要我做到我要做的被动思想?提高了工作积极性与协作性现在可以运用品管圈解决问题书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?9名圈员开会10次11个阶段书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?52个主意方法书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?事件606606件书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?1项工作制度12处提醒语书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?7次3小时?91260分钟书山有路勤为径学海无涯苦作舟书到用时方恨少事非经过不知难?22140分钟
•
会前讨论
2015年10月第1周
CSSD
病人满意
员工满意活动目 标 Nhomakorabea医院 满意
社会满意
CSSD
目标一:
设定未执行包内器械核对而发生执行率低的目标值
目标值=现况值—（现况值×累计百分比×圈员能力）
消毒供应室品管圈课件
特点
自发性、民主性、科学性、改进性。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
明确品管圈活动的目标， 确定要解决的问题。
活动计划
制定详细的计划，包括活 动时间、地点、人员分工 等。
现状把握
收集数据，了解现状，找 出问题。
品管圈活动的基本步骤
目标设定
根据现状，设定具体的、 可衡量的、可实现的、有 时限的目标。
04
消毒供应室品管圈活动 成果展示
改善前后的数据对比
清洗合格率
物品准备效率
通过对比活动前后的清洗合格率数据 ，可以明显看出品管圈活动对清洗质 量的提升作用。
通过优化工作流程和提高。
灭菌合格率
经过品管圈活动的持续改进，灭菌合 格率也得到了显著提高，确保了无菌 物品的质量安全。
人员等。
活动成果的总结与反思
成果展示
通过品管圈活动，我们取得了显著的成果，如提高了消毒 供应室的工作效率和质量，减少了医疗感染的风险。
反思不足
在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分人员 对品管圈的理念和方法掌握不够深入，需要进一步加强培 训和学习。
改进措施
针对不足之处，我们将采取相应的改进措施，如加强培训 、完善流程等，以进一步提高品管圈活动的质量和效果。
品管圈活动对消毒供应室的影响
提升工作质量
品管圈活动通过持续改进和优化 工作流程，提高了消毒供应室的
工作质量。
增强团队协作
品管圈活动促进了团队成员之间的 沟通与协作，形成了良好的工作氛 围。
提升员工素质
通过参与品管圈活动，员工的专业 素质和解决问题的能力得到了提高 。
品管圈活动成果的推广与应用
经验分享
自发性、民主性、科学性、改进性。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
明确品管圈活动的目标， 确定要解决的问题。
活动计划
制定详细的计划，包括活 动时间、地点、人员分工 等。
现状把握
收集数据，了解现状，找 出问题。
品管圈活动的基本步骤
目标设定
根据现状，设定具体的、 可衡量的、可实现的、有 时限的目标。
04
消毒供应室品管圈活动 成果展示
改善前后的数据对比
清洗合格率
物品准备效率
通过对比活动前后的清洗合格率数据 ，可以明显看出品管圈活动对清洗质 量的提升作用。
通过优化工作流程和提高。
灭菌合格率
经过品管圈活动的持续改进，灭菌合 格率也得到了显著提高，确保了无菌 物品的质量安全。
人员等。
活动成果的总结与反思
成果展示
通过品管圈活动，我们取得了显著的成果，如提高了消毒 供应室的工作效率和质量，减少了医疗感染的风险。
反思不足
在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分人员 对品管圈的理念和方法掌握不够深入，需要进一步加强培 训和学习。
改进措施
针对不足之处，我们将采取相应的改进措施，如加强培训 、完善流程等，以进一步提高品管圈活动的质量和效果。
品管圈活动对消毒供应室的影响
提升工作质量
品管圈活动通过持续改进和优化 工作流程，提高了消毒供应室的
工作质量。
增强团队协作
品管圈活动促进了团队成员之间的 沟通与协作，形成了良好的工作氛 围。
提升员工素质
通过参与品管圈活动，员工的专业 素质和解决问题的能力得到了提高 。
品管圈活动成果的推广与应用
经验分享
消毒供应中心质量管理ppt课件
• 气流
清洁区
去污区
• 人流
----缓冲间相对固定
• 去污区、检查包装灭菌间、无菌物品储存区、生活区 • 区域间设物理屏障
设备设施
• 喷淋清洗机 • 超声清洗机 • 手工清洗槽 • 纯水处理机 • 干燥机 • 光源放大镜 • 接收分类台 • 检查打包台
基础质量管理
• 预真空高压蒸汽灭菌器 • 环氧乙烷灭菌器 • 干热灭菌器 • 快速生物监测阅读器 • 纸塑封口机 • 空气消毒机 • 空调 • 冰箱
四、CSSD质量控制与改进的实施
➢ 重视基础质量管理 ➢ 强调过程质量控制 ➢ 建立全员参与的质量控制体系
重视基础质量管理
基础质量管理
环境布局
➢ 合理的布局
• 避免交叉感染 • 节省人力、物力、提高工作效力 • 保障物品供给的前提条件
布局照片
基础质量管理
环境布局
基础质量管理
• 物流 ----不交叉、不逆流
操作 规程
基础质量管理
流程设置
• 是预防院内感染重要环节 • 是将标准
细节化、具体化、标准化 • 规范的操作是预防感染扩
散
流程+执行力=品质
基础质量管理
岗位培训
• 素质培训 • 职业培训
- 岗位培训 - 继续教育 • 良好的职业素质是提高工作质量 • 预防和控制医院感染的根本保证
是提高员工职业素质的关键
执行力、自信心、慎独精神
岗位培训
• 理论知识培训 - 法律法规 - 专业知识 院感预防控制 清洗消毒灭菌
仪器设备 器械物品
基础质量管理
操作技能培训
基础质量管理
标准化
操作技能培训
基础质量管理
多样化
消毒供应中心质量控制及进展ppt课件
是一种比较活泼的品管形式。 特点是参加人员强调领导、技术人员、员工
三结合。
31
32
33
34
35
FMEA及相关概念
以小组工作为基础的前瞻性质量改进工具 评估流程中容易发生失效的薄弱环节，并
分析其发生原因和可能造成的影响，从而 找出流程中最需要改变的部分 系统地评估并预先矫正流程，而不是等到 失效发生，造成不良后果才采取行动
根据岗位、工作量、 时间段、病房需求
新老搭配，以老带新 快慢结合，弹性排班
根据人员性格特点
知人善用，挖掘潜能
根据专业发展动态
梯队建设（备用人 才的培养）
岗位轮转、循环滚动培训模式
15
16
17
二、财产的管理
1、固定设备财产的管理： 专人负责 日常维护保养 每日安全检查 定期检修 目的：保证机器正常运转，
26
一、FOCUS-PDCA
27
FOCUS-PDCA循环主要步骤
F 发现问题 O 成立改进小组 C 明确现有流程和规范 U 出现问题的根本原因分析 S 选择可改进的流程 P 计划 D 实施 C 评价 A 追踪
28
二、QCC（品管圈）
由相同、相近或互补之工作场所的人们自动 自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小 组，一般6人左右），然后全体合作、集思 广益，按照一定的活动程序，利用品管七大 手法（QC77手法），来解决工作场所、管 理、文化等方面所发生的问题及课题。
38
STEP 1—确定主题Healthcare FMEA Process
内容 —清晰定义FMEA的范围 —充分描述待分析的流程或者服务内容 注意事项
—忌过大过于复杂 —及时性是成功实施FMEA的重要因素
三结合。
31
32
33
34
35
FMEA及相关概念
以小组工作为基础的前瞻性质量改进工具 评估流程中容易发生失效的薄弱环节，并
分析其发生原因和可能造成的影响，从而 找出流程中最需要改变的部分 系统地评估并预先矫正流程，而不是等到 失效发生，造成不良后果才采取行动
根据岗位、工作量、 时间段、病房需求
新老搭配，以老带新 快慢结合，弹性排班
根据人员性格特点
知人善用，挖掘潜能
根据专业发展动态
梯队建设（备用人 才的培养）
岗位轮转、循环滚动培训模式
15
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二、财产的管理
1、固定设备财产的管理： 专人负责 日常维护保养 每日安全检查 定期检修 目的：保证机器正常运转，
26
一、FOCUS-PDCA
27
FOCUS-PDCA循环主要步骤
F 发现问题 O 成立改进小组 C 明确现有流程和规范 U 出现问题的根本原因分析 S 选择可改进的流程 P 计划 D 实施 C 评价 A 追踪
28
二、QCC（品管圈）
由相同、相近或互补之工作场所的人们自动 自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小 组，一般6人左右），然后全体合作、集思 广益，按照一定的活动程序，利用品管七大 手法（QC77手法），来解决工作场所、管 理、文化等方面所发生的问题及课题。
38
STEP 1—确定主题Healthcare FMEA Process
内容 —清晰定义FMEA的范围 —充分描述待分析的流程或者服务内容 注意事项
—忌过大过于复杂 —及时性是成功实施FMEA的重要因素
供应室品管圈ppt课件
100%
95%
100%
100%
100%
100%
90%
80%
70%
60%
50%0%
现在状况
基本标准 医院要求 本期目标 努力方向
18
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
解析
发放物品核对 不仔细
责任心不 强
回收物品交接 不清
回收物品核对 不清
专科专件不熟 悉
清点不仔细
没有双人 当面交接 清楚
3
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
2方法与步骤
▪ 2.1确定圈的成员和圈名、圈徽、圈义 ▪ 采用报名或推荐方式产生10名圈员，自主选举出1
名圈长，副圈长和辅导员，确定圈名、圈徽和圈义 。圈长负责整个活动的开展，辅导员起指导调度作 用。圈名、圈徽、圈义的确立能增加活动的趣意和 凝聚力。
4
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
团队精神
人际关系 专业知识水平
创造力
24
成果
评价指标
上期
是否 本期 进步
了解内容和形式的人数
0 10 ✓
活动出席率
✓ 85.4%
97.9 %
沟通与协调能力较强人数
2
✓
7
职称和学历提高人数
✓
1
3
✓
能提出问题与建议人数
5
9
Co可m编p辑an课y件LPoPgoT
总结
品管圈起始于1950年美国Deming教授的统计方 法课程，以及1954年Juran教授的质量管理课程。之 后在日本发扬光大。现在将原使用于制造业的品质经 营管理手法逐渐导入医疗机构即QCC。卫生部在全国 开展“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”的 医院管理年活动，其目的是提高医疗服务质量。本院 护理部从2013年着手组建第一期“品管圈”，消毒供 应中心积极参与并成立了“责任圈”。本次品管圈的 开展，通过科学的质量管理知识和工具，通过圈员由 下而上，自我管理的实践过程，发现消毒供应中心工 作中存在的一些问题并进行改善方法的探讨和实施， 增加了工作效率，提升了工作质量，取得了一定的成 效。
消毒供应中心质量控制和管理PPT课件
4
去污区的环境要求
• 温度 • 相对湿度 • 换气次数 • 最低照度 • 平均照度 • 最高照度
16~21℃ 30~60% 10次/小时 500/LUX 750/LUX 1000/ LUX
5
去污区人员防护和着装要求
• 严格遵守标准预防
• 1. 手卫生（洗手、卫生手消毒、外科手消毒） • 2.戴圆帽、口罩（医用外科口罩）、手套（乳胶
型号、数量、清洁度、科室、是否配套、有无缺损、包 装是否完整），防止差错事故发生
33
检查包装灭菌区质量控制与管理（六）
包装的意义
• 有效保证无菌物品 维持灭菌器械无菌状态，防止细菌污染
2 保护器械 保护器械的功能，避免在移动储存中收到损坏 3 方便运输、储存、使用
包装的物品可以使器械形成一定的规格为运输、储存和使用提供便利条件。 提高无菌物品的利用率。 4 满足物流管理 包装标识的引导，可提供物品名称、有效日期、数量等信息。便于物品的 清点、验收和使用。跟踪无菌物品的流向。 5 改善医疗环境 无菌物品使用范围广，周转快。无菌物品外部质量也能折射出医院安全医 疗水平、质量管理。对医疗环境产生一定影响。
12
二、分类
1. 一般污染物品 2. 特殊感染物品 3. 管腔器械 4. 呼吸机管路 5. 不耐湿物品 6. 精密器械
13
分类的管理
• 分类 清洗之前首先将回收来的物品在去物区 ， 由熟悉业务的员工 ，根据物品的材质、精 密程度、以及污染程度进行分类。 注意： 物品完好度、手术器械和病区物品不同时 分理。分类后的器械，轴节打开充分，能 拆卸的器械拆到最小部件。
≧2.5CM,封口处距袋子边缘应≧ 2CM. 4. 硬质容器应设置安全闭锁装置，无菌屏障完整性破坏时应可识别。 5. 医用热封机每次使用前应检查参数的准确性和闭合完好性。 6. 灭菌前注明灭菌物品包装的标识：物品名称、包装者、灭菌器编号、
去污区的环境要求
• 温度 • 相对湿度 • 换气次数 • 最低照度 • 平均照度 • 最高照度
16~21℃ 30~60% 10次/小时 500/LUX 750/LUX 1000/ LUX
5
去污区人员防护和着装要求
• 严格遵守标准预防
• 1. 手卫生（洗手、卫生手消毒、外科手消毒） • 2.戴圆帽、口罩（医用外科口罩）、手套（乳胶
型号、数量、清洁度、科室、是否配套、有无缺损、包 装是否完整），防止差错事故发生
33
检查包装灭菌区质量控制与管理（六）
包装的意义
• 有效保证无菌物品 维持灭菌器械无菌状态，防止细菌污染
2 保护器械 保护器械的功能，避免在移动储存中收到损坏 3 方便运输、储存、使用
包装的物品可以使器械形成一定的规格为运输、储存和使用提供便利条件。 提高无菌物品的利用率。 4 满足物流管理 包装标识的引导，可提供物品名称、有效日期、数量等信息。便于物品的 清点、验收和使用。跟踪无菌物品的流向。 5 改善医疗环境 无菌物品使用范围广，周转快。无菌物品外部质量也能折射出医院安全医 疗水平、质量管理。对医疗环境产生一定影响。
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二、分类
1. 一般污染物品 2. 特殊感染物品 3. 管腔器械 4. 呼吸机管路 5. 不耐湿物品 6. 精密器械
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分类的管理
• 分类 清洗之前首先将回收来的物品在去物区 ， 由熟悉业务的员工 ，根据物品的材质、精 密程度、以及污染程度进行分类。 注意： 物品完好度、手术器械和病区物品不同时 分理。分类后的器械，轴节打开充分，能 拆卸的器械拆到最小部件。
≧2.5CM,封口处距袋子边缘应≧ 2CM. 4. 硬质容器应设置安全闭锁装置，无菌屏障完整性破坏时应可识别。 5. 医用热封机每次使用前应检查参数的准确性和闭合完好性。 6. 灭菌前注明灭菌物品包装的标识：物品名称、包装者、灭菌器编号、