建设项目全生命周期风险管理详细版
建设项目全生命周期风险管理范本
建设项目全生命周期风险管理范本第一章引言1.1 背景在今天的社会中，项目管理越来越受到重视。
为了确保项目成功，项目经理需要识别、评估和管理各种风险。
风险管理是项目管理的一个关键方面，它涉及到在项目的整个生命周期中识别、分析、评估和应对各种风险。
1.2 目的本文档旨在提供一个项目全生命周期风险管理的范本，帮助项目经理和团队识别并有效管理项目风险。
范本提供了一系列的工具和技术，用于在项目的不同阶段识别和管理风险，并提供一个风险管理计划的示例。
1.3 范围本文档适用于任何类型的项目，包括建设项目。
它包括了项目全生命周期的各个阶段，从项目启动到项目收尾，包括规划、执行、监控和控制等阶段。
第二章风险管理流程2.1 风险管理流程项目全生命周期风险管理的基本流程如下：- 风险识别：识别可能对项目实施造成不利影响的风险。
- 风险分析：分析已识别风险的概率和影响。
- 风险评估：评估已分析风险的优先级，并确定应对策略。
- 风险应对：制定和实施相应的风险应对措施。
- 风险监控：跟踪和监控已应对风险的状态，并采取必要的措施。
2.2 风险管理计划项目团队需要根据项目的特定需求制定一个风险管理计划。
该计划应包括以下内容：- 风险管理目标和目标。
- 风险管理的责任和角色分配。
- 风险管理的方法、工具和技术。
- 风险管理流程和时间表。
- 风险管理活动的沟通和报告要求。
第三章风险识别3.1 数据收集在项目启动阶段，项目团队需要收集相关的数据和信息，以了解项目的背景、目标、范围、交付成果和利益相关者等。
3.2 标识风险通过与项目团队和利益相关者的合作，使用一系列的工具和技术，如头脑风暴、问卷调查和专家访谈等，识别可能的风险。
重要的是要尽可能全面地考虑各种风险领域，包括技术、经济、法律和环境等。
3.3 风险登记对已识别的风险进行记录，包括风险描述、触发事件、可能影响、概率和优先级等。
此外，还需要指定负责人和相应的应对策略。
第四章风险分析4.1 概率分析评估已识别风险发生的概率。
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理建设项目的全生命周期风险管理是指在项目从规划、设计、施工、运营和拆除等不同阶段，针对各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制。
全生命周期风险管理旨在降低项目风险，保障项目的安全、质量和进度，实现项目的成功实施。
以下是关于建设项目全生命周期风险管理的详细介绍：一、规划阶段的风险管理：1. 市场需求风险：在项目规划阶段，需要对市场需求进行详细的调研和分析，了解市场需求的变化和趋势，并对存在的不确定性进行评估，以降低市场需求风险。
2. 政策法规风险：不同国家和地区的建设项目都需要遵守相应的政策法规，规划阶段需要对相关政策法规进行认真研究和分析，以确保项目能够符合法律要求并获得必要的审批。
3. 技术可行性风险：在项目规划阶段，需要对项目的技术可行性进行评估，确定项目的技术方案能够满足设计和运营的要求，避免出现技术上的困难和不可行性。
二、设计阶段的风险管理：1. 设计质量风险：在项目设计阶段，需要对设计质量进行评估，确保设计方案符合项目要求，避免出现设计上的错误和缺陷，降低项目实施阶段的施工风险。
2. 环境风险：在设计阶段，需要对项目周边环境进行评估，确保项目不会对环境产生负面影响，并制定有效的环境管理策略，以降低环境风险。
3. 成本风险：在设计阶段，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的设计方案能够在预算范围内实施，避免出现预算超支的风险。
三、施工阶段的风险管理：1. 施工安全风险：在施工阶段，需要对现场施工安全进行评估和管控，确保施工过程中能够保障工人的人身安全，降低施工事故的风险。
2. 施工进度风险：在施工阶段，需要对项目的施工进度进行评估和控制，确保施工能够按时完成，避免因施工延误而影响项目进度和运营。
3. 质量控制风险：在施工阶段，需要对施工质量进行评估和控制，确保项目施工符合设计要求和质量标准，避免出现施工质量问题。
四、运营阶段的风险管理：1. 运营安全风险：在运营阶段，需要对项目的运营安全进行评估和管控，确保设施设备能够正常运行，并采取相应的安全措施，避免发生运营过程中的安全事故。
水利工程建设项目风险管理细则
水利工程建设项目风险管理细则1. 总则1.1 编制目的为了有效地识别、评估、控制和监督水利工程建设项目的风险，确保项目顺利实施，降低项目损失，提高项目投资效益，制定本细则。
1.2 适用范围本细则适用于水利工程建设项目全生命周期内的风险管理工作，包括项目前期、设计、施工、验收、运行和维护等阶段。
1.3 风险管理原则1. 风险预防与控制相结合：在项目实施过程中，既要采取预防措施，降低风险发生的可能性，也要对已发生的风险进行有效控制。
2. 全面风险管理：对项目可能面临的各类风险进行全面识别、评估和监控，确保项目安全、质量、进度和投资控制的全面协调。
3. 动态风险管理：根据项目进展和外部环境变化，及时调整风险管理策略和措施。
4. 定量与定性相结合：采用定量与定性分析方法，对风险进行科学评估和管理。
2. 组织与管理结构2.1 风险管理组织成立以项目经理为组长，项目技术负责人、财务负责人、安全负责人等为成员的风险管理小组，负责项目风险管理的组织与实施。
2.2 风险管理职责1. 项目经理：负责项目风险管理的总体策划和决策，对项目风险管理成果负责。
2. 项目技术负责人：负责技术风险的识别、评估和控制。
3. 财务负责人：负责财务风险的识别、评估和控制。
4. 安全负责人：负责安全风险的识别、评估和控制。
5. 风险管理小组成员：负责本部门风险的识别、评估和控制，参与风险管理方案的制定和实施。
3. 风险识别与评估3.1 风险识别通过文献调研、现场调查、专家访谈、故障树分析等方法，全面识别项目可能面临的技术、财务、安全、质量、进度、投资等风险。
3.2 风险评估采用定性评估和定量评估相结合的方法，对识别的风险进行评估。
定性评估可采用风险矩阵法，定量评估可采用蒙特卡洛模拟、敏感性分析等方法。
3.3 风险分类与排序根据风险评估结果，对风险进行分类和排序，确定重点风险和次要风险，为风险控制提供依据。
4. 风险控制与应对措施4.1 风险控制策略根据风险分类和排序结果，制定相应的风险控制策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等。
项目全生命周期法律风险管理方案
项目全生命周期法律风险管理方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着社会的发展和法律环境的变化，项目在全生命周期中都可能面临各种法律风险。
2024年建设项目全生命周期风险管理
2024年建设项目全生命周期风险管理摘要：随着社会的不断发展和建设项目规模的增加，建设项目风险管理问题日益凸显。
本文针对2024年建设项目全生命周期风险管理进行了深入研究，探讨了项目风险的分类和评估方法，并提出了相应的风险控制和监控措施。
通过对建设项目全生命周期风险管理的研究，可以有效提高项目的成功率和安全性，为社会的可持续发展做出积极贡献。
关键词：建设项目，全生命周期，风险管理，评估方法，风险控制，风险监控一、引言建设项目在全球范围内起着举足轻重的作用，不仅对国家经济的发展和社会的进步具有重要意义，而且对投资者、工程师和相关利益相关者都有着深远影响。
然而，由于建设项目的复杂性和不确定性，项目风险的管理问题日益突出。
为了确保建设项目的成功实施，需要对项目的全生命周期进行风险管理。
本文旨在研究2024年建设项目全生命周期风险管理，并提出相应的控制和监控措施。
二、建设项目风险分类1. 技术风险技术风险是指在建设项目实施过程中可能出现的技术问题和障碍，包括工程设计、施工工艺、材料选择等方面的风险。
2. 经济风险经济风险是指建设项目在实施过程中可能面临的成本超支、资源浪费等经济方面的风险。
3. 环境风险环境风险是指建设项目可能对周围环境造成的负面影响，包括土地开发、水资源利用、大气污染等方面的风险。
4. 法律风险法律风险是指建设项目可能面临的法律监管和法律纠纷等风险，包括土地使用权、建设许可证等方面的风险。
5. 管理风险管理风险是指建设项目管理中可能出现的问题和挑战，包括项目进度控制、人员管理等方面的风险。
三、建设项目风险评估方法1. 定性评估方法定性评估方法是指基于专家经验和判断进行项目风险的评估，包括专家访谈、问卷调查等方法。
这种方法具有简单、快速的特点，适用于初期项目风险评估。
2. 定量评估方法定量评估方法是指基于数据和统计分析进行项目风险的评估，包括统计模型、分析软件等方法。
这种方法可以精确地评估项目风险，并为项目决策提供科学依据。
房地产开发项目全生命周期的风险管理精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版房地产开发项目全生命周期的风险管理随着市场体制日趋完善，我国市场竞争愈演愈烈，房地产企业为了实现经济效益最大化的根本目标，必须要加强风险管理，采用先进的管理方法和理念，积极探索合理的措施来规避风险，是提高我国房地产企业经济效益的有效措施。
基于此，本文就房地产开发项目全生命周期的风险管理进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
标签：房地产开发；项目管理；全生命周期；风险管理1、引言房地产开发项目已经成为了社会发展不可或缺的重要组成部分，随着人口数量的增加和物质需求的提升，今后的房地产开发项目还会进一步的增多，为了减少对市场经济造成的负面影响，应该有效管理所面对的各项风险，从而在多个层面上，更好的做出风险控制，这样就可以在很多方面，保证项目的良性循环，控制相应的消极影响。
2、房地产开发项目投资于建筑物（地上）与土地的行为，这些行为包括相应的建设、开发，被称作房地产开发项目。
而国内的房地产开发项目，在国家规定的管理城市房地产的有关法律中被定义成某种项目，并获得相应的土地使用权利，在此基础上进行基本设施与房屋的建设。
国家出台了相关房地产法及制度规定，包括一些行政措施，用以宏观调控房地产业，以此确保这个产业的有序进展，并有效地改善人们的生活水平，提高总体国民经济发展水平。
其实，房地产开发项目拥有一些特征，即收入、风险与投入较高。
它必须将社会、经济与环境三方面的效益进行充分考量。
所以，房地产开发项目必须遵循有关指标进行规范的设计、动工、完工，使全部环节更加的标准化。
3 、房地产开发项目风险3.1 政策风险政策风险有多方面的，如宏观调控类、金融类、土地类等。
第一，宏观调控政策。
宏观调控政策对房地产行业起到决定性的影响，在国家调控政策扶持房地产行业发展时，房地产行业迎来了一波辉煌期，但是如果国家打压房地产行业，也会对行业和企业造成不利的影响，犹如进入了发展的冬季。
第二，土地政策。
项目全生命周期法律风险管理方案
项目全生命周期法律风险管理方案1. 项目启动前，那可是关键时期呀！就好比建房子打地基，得稳稳当当的。
你想想，要是没做好法律风险的评估，这后面不就容易出大乱子嘛？比如在选择合作伙伴时，要是没仔细审查对方的资质，那不就像埋下了一颗定时炸弹嘛！2. 项目规划阶段，咱可得把方方面面都考虑到呀！这就跟下棋一样，要走一步看三步。
哎呀，要是没规划好法律风险应对策略，遇到问题岂不是手忙脚乱了。
就说合同条款吧，如果没弄清楚，到时候被坑了咋办呢！3. 在项目执行中，更要时刻保持警惕呀！这就好像开车在路上，得眼观六路耳听八方。
要是有个环节没遵守法律规定，那可不得了啦！比如说施工过程中违反了环保法律，那后果可是很严重啊！4. 项目监控阶段也不能马虎呀！就好比给病人监护一样，稍有异常就得赶紧处理。
如果没及时发现法律风险的苗头，等问题大了可就难办咯！像资金使用的监控，不严格怎么行呢！5. 资源管理方面，得合理分配呀！不能这边多了那边少了。
这跟分蛋糕似的，要分得公平合理。
不然因为资源分配不合理导致法律纠纷，那不是冤死了。
比如设备租赁的安排，不合理的话不就麻烦啦！6. 沟通协调也是超级重要的呀！大家要像一条船上的人一样齐心协力。
要是沟通不畅引发法律问题，那不就糟糕了嘛。
就像和政府部门的沟通，没搞清楚政策怎么行呢！7. 变更管理可得慎重呀！这就跟改道一样，得小心谨慎。
轻易做变更而不考虑法律风险，那不是给自己挖坑吗。
好比项目计划的改动，不做好法律评估能行吗！8. 项目收尾也不能掉以轻心呀！要善始善终嘛。
要是在最后关头出现法律问题，那之前的努力不都白费啦！就像验收环节，没符合法律要求怎么能行呢！我的观点结论：项目全生命周期的法律风险管理太重要了，每个环节都不能忽视，必须认真对待，否则会带来严重后果。
工程建设项目全生命周期管理
工程建设项目全生命周期管理摘要：随着现代经济的不断发展和人们对生活质量的要求不断提高，工程建设项目也越来越多。
这些工程项目不仅涉及到建筑、交通、水利、能源等方面，而且还涉及到环境、生态、社会等多个领域。
如何有效地管理这些工程项目，以确保它们能够按时按质完成，成为了一个重要的问题。
在过去，人们主要采用传统的项目管理方法，但这种方法往往只注重项目的实施阶段，缺乏对整个项目生命周期的管理。
为了更好地管理工程建设项目，全生命周期管理逐渐成为了一种新的管理方法。
本文将从全生命周期管理的基本概念、应用和实施方法三个方面进行介绍。
关键词：工程建设项目、全生命周期管理、阶段、决策引言：工程建设项目全生命周期管理是现代工程管理中一个重要的概念。
全生命周期管理的核心思想是在工程项目的整个生命周期中，将各个阶段的工作紧密地结合在一起，以确保项目按时按质完成。
全生命周期管理可以帮助项目管理人员更好地理解项目的全貌，并在每个阶段做出正确的决策。
本文将介绍工程建设项目全生命周期管理的基本概念和应用，以及如何有效地实施这种管理方法。
一、全生命周期管理的基本概念1.1 全生命周期管理的定义全生命周期管理是一种系统、全面、动态和协调的工程管理方法，强调在工程建设项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、协调和动态的管理[1]。
它涵盖了项目的前期研究、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，旨在确保项目各个阶段之间的衔接和协调，以达到项目整体目标的最优化。
全生命周期管理还强调项目管理人员应该在项目的整个生命周期中进行全面的考虑和决策，以便优化项目的绩效和效益。
1.2 全生命周期管理的特点全生命周期管理的特点包括系统性、全面性、动态性和协调性。
它强调从系统的角度看待工程建设项目，注重项目各个阶段之间的联系和协调，覆盖了前期研究、设计、施工、验收、维护和更新等各个阶段[2]。
全生命周期管理是一个动态的过程，需要随时调整和优化决策，以适应项目变化和发展的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：GD/FS-5491（管理制度范本系列）建设项目全生命周期风险管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________建设项目全生命周期风险管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
随着中海油能源发展股份有限公司(以下简称中海油能源公司)的高速发展，其业务范围不断扩大，已从刚开始仅仅简单为上游服务，发展到涉足石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG(液化天然气，Liquefied Natural Gas)、造船等多个行业。
由于对新行业、新领域的管理经验不足，加之建设项目类型增多、投入增大，以及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素从无到有，使得公司面临的风险随着下游项目的陆续投运而逐渐增大。
由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。
几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了一些较大隐患及诸多影响生产的问题，并通过对其进行整理分析，认识到项目的前期研究、设计、采办、建造等每个阶段工作的缺失，都会对下一阶段产生不利影响。
如果在项目的前一阶段，开展相应的风险管理(评估评价等)工作，并根据结论需要，投入适当的人力和物力，就可以有效避免后一阶段出现较大风险，大大减少因为各种变更，而延误工期、停产等情况，能够切实降低风险。
因此，中海油能源公司提出在内部实施建设项目全生命周期管理理念，即根据我国法律法规要求，借鉴国际石化行业通行做法，制定能够贯穿油气领域上中下游且贯穿项目前期研究、设计、建造、调试、生产、维保和弃置的全过程，涵盖各类项目的综合性风险管理，适应本行业本企业项目建设风险管理的规定，并使得相关法律法规、标准、各种风险管理工具得以在一项公司制度中完整实现，具有较高的实用性和可操作性。
项目主要类型根据对中海油能源公司所有建设项目的统计，所涉及的项目有如下类型：上游项目主要包括浮式储油装置，如FPSO(Floating Production Storage & Offloading，浮式生产储存卸货装置);固定式(自升式)海上平台或可移动工程支持平台等;各种类型船舶，如环保船、液化天燃气运输船等。
下游项目主要包括液化天燃气相关设施，如液化天燃气冷能综合利用;石油化工设施，如化工厂;危化品码头和危化品仓储，如危化品仓库、油气码头等。
项目阶段划分及风险管理重点根据项目管理特点及需要，将建设项目全生命周期划分为10个阶段，并提出了各阶段风险管理重点：1.预可研/立项阶段。
管理要点为危害辨识，主要对象包括：有毒有害物料、本质安全程度、选址(条件安全论证，周边环境、居民区、敏感区域、征地等)、可能发生的重大事故(毒物、火灾爆炸、高温高压作业等)、历史上在类似项目发生过的事故等。
2.可研/整体开发阶段。
管理要点为更新危害辨识和职业病危害预评价和环境影响评价。
其中更新危害辨识主要对象包括：工艺物料特性;工艺物料之间的反应活性;各种工况及大气排放情况;潜在的火灾、爆炸和毒物泄漏;职业健康;交通/运输危害;选址对相关方的影响(周围居民、当地环境等);建造风险等。
3.初步设计/基本设计阶段。
管理要点主要包括更新危害辨识;制定项目风险管理方案;规划项目在各阶段进行风险评价/分析原则、可接受标准;编制职业卫生专篇和环保专篇;实施危害与可操作分析;编制项目变更管理程序;制定项目质量保证程序等。
4.详细设计阶段。
管理要点主要包括更新安全专篇、职业卫生专篇和环保专篇;完善并执行项目风险管理方案;实施变更风险分析;编制执行项目施工应急响应方案;执行项目质量保证程序;更新危害与可操作分析等。
5.施工图设计/建造施工阶段。
管理要点主要包括完善并执行项目风险管理方案;严格执行项目变更管理程序;实施变更风险分析;严格落实项目质量保证程序;重大作业危害分析等。
6.单机调试/机械完工/中交阶段。
管理要点主要包括严格落实质量保证程序;不符合项风险分析;完工状态确认;遗留问题整改计划;编制试生产方案等。
7.系统调试/试车阶段。
管理要点主要包括投产物料、应急相应方案;试生产前安全分析报告;制定生产运行HSE管理体系;审查试生产方案;遗留问题整改落实;安全生产许可等。
8.试生产阶段。
管理要点主要包括试生产前安全检查;完善执行试运行应急响应方案;按照法规要求开展安全验收评价;完善生产运行HSE管理体系等。
其中试生产前安全检查主要包括安全预评价报告在政府相关主管部门备案;安全设施设计文件获政府相关部门审查批准;环保政府检查备案;首次开工方案和联动试车方案获批准;安全管理机构健全，上岗人员培训，资质要求;安全生产责任制;消防设施政府检查备案;职业病防护设施健全;重大危险源有检测、评估和监控措施;环保设施检查、备案;投产应急物料;重大隐患清单等。
9.生产运行阶段。
管理要点主要包括执行并持续改进生产运行HSE管理体系;安全现状评价;根据生产作业实际情况，实施危害与可操作分析;变更管理等。
10.废弃处理阶段。
管理要点主要包括制定废弃风险管理方案;制定本阶段应急响应方案;按照法规要求进行环境影响论证评估;开展危害辨识，制定重大危害控制措施。
风险管理活动内容及要求为了更好地对建设项目全生命周期的风险进行管控，中海油能源公司对项目的各个阶段的风险管理活动内容均做了规定，提出了强制性要求与非强制性要求。
风险管理方法主要分为评价与非评价两大类。
评价类对于强制性要求的评价类风险管理活动，旨在必须满足国家对于安全预评价、职业病危害预评价、环境影响评价、安全专篇、职业卫生专篇、环保专篇、安全验收评价、安全现状评价等方面的强制要求。
在此基础上，结合国际石油化工行业通用做法，并综合考虑国家法规发展趋势、企业现状以及自身需求，本着充分辨识危害、合理降低风险，避免项目前一阶段对后续阶段工作产生重大不利影响的原则，补充提出了部分强制要求。
如在可研阶段，增加了“危害识别”;在基本设计阶段，增加了“危害及可操作分析”;在重大施工活动中，增加了“作业危害分析”;在试生产前，增加了“试生产前安全分析及措施报告”;改造项目增加了“基于风险的检验”等，并对每一项风险管理活动，提出项目风险管理重点。
对于非强制性要求的评价类风险管理活动，针对不同特点的项目，推荐使用常规通用适用的评价方法，如危害识别、以可靠性为中心的维修、结构完整性管理、工艺安全分析等。
非评价类中海油能源公司对于非评价类型风险管理活动，除国家强制要求的“三同时”之外，在不同阶段，强制推行了项目HSE管理方案、生产运行阶段HSE管理体系、变更管理、项目应急预案、投产前安全检查/投产验收程序、试生产方案等及风险管理重点。
应用实例中海油能源公司正处于高速发展阶段，下属石化服务公司涉足化工产品延深加工领域时间较短。
从20xx年开始，至今陆续投产了石油焦煅烧装置、加氢尾油综合利用装置、惠州/福建空分装置，目前正在建设丙烯酸及酯装置。
现以40万t/a加氢尾油综合利用项目为例，简述实施建设项目全生命周期风险管理情况。
该项目为加工中海油惠州炼油高压加氢裂化尾油，生产国际水平高品质APIⅡ、Ⅱ+、Ⅲ类润滑油基础油，属高温、高压、临氢、化学反应并存的高风险工艺。
从项目前期论证起至运行，各个阶段贯彻实施建设项目全生命周期风险管理。
从项目源头管控风险主要工作包括：前期研究阶段进行风险辨识，关注重大风险，技术论证充分;通过国际国内相关工艺技术筛选，化工装置工艺引进国际领先水平、技术成熟的美国雪佛龙与鲁玛斯技术合资公司异构脱蜡专利技术、工艺包和催化剂;选择国内石油化工一流设计单位——中国石化建设工程公司;选择国内高压加氢施工业绩最多最好的施工单位——中石化第十建设工程公司;择选用质量可靠的进口氢气压缩机及高压进料泵等关键设备、加热炉管等高压临氢材料。
严格执行国家法律法规完成了如下工作：开展安全预评价、环境影响评价、职业卫生预评价;编制安全专篇、环保专篇、职业卫生专篇;安全设施设计审查，消防设计审核;防雷检测、消防验收、危化品试生产备案、临时排污许可;安全验收评价、环保验收、职业卫生控制效果评价;开展安全、职业卫生现状评价。
认真进行项目各阶段风险管理主要包括：落实修改可研报告专家审查提出设计修改意见324条;落实修改基本设计专家审查提出设计修改意见845条;落实采纳危险与可操作分析意见68条;落实修改施工图审查提出设计修改意见1 045条;按要求制定并实施风险管理方案;每项重大作业开展作业危害分析，制定相应风险控制措施;各阶段开展变更风险分析评价;辨识并评价投料试车过程危险有害因素449项;辨识并评价日常生产危险有害因素1 398项，环境有害因素831项;落实整改三查四定提出设计及施工整改意见1 648条;首次开工方案专家审查等。
该项目自投产以来，安全生产平稳，与以往项目比较，隐患、变更等明显减少。
虽然暂时没有统计直接经济效益，但其装置发生安全、环保事故的可能性却大大减少了。
持续改进全生命周期风险管理在国际尚属先进管理理念和技术，在一些国际大型公司得到部分应用。
国内引入并已应用在产品研发项目中，对于大型油气工业设施的建设项目未见有关应用报导。
通过文献检索，国内对全生命周期概念的研究主要集中在控制项目综合成本方面，而对于风险管理在项目全生命周期的应用未见成果报告。
通过中海油能源公司各投资建设项目全生命周期风险管理的实践，强化了项目全过程风险管理，有效地提升了项目本质安全水平，已经取得成效，但因受项目研究时间限制，成果推广范围限于本企业内部，仍需在实践中持续改进和完善。
相信随着公司的发展，投资项目的数量不断增加，应用范围扩大和深入，效果会更加显著。
可在这里输入个人/品牌名/地点Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here。