最新何谓企业文化
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指一个企业内部所形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业的核心精神和价值观念的集中体现，是企业员工共同遵循和信奉的行为准则，也是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
企业文化涉及企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、员工关系、沟通方式等方面，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
企业文化的含义可以从以下几个方面进行解释：1. 价值观：企业文化是企业内部所共同信奉和追求的核心价值观念的集合。
它反映了企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的态度和行为准则。
例如，一个注重诚信和质量的企业文化会强调员工诚实守信、追求卓越的价值观。
2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中应该如何行事。
它包括了企业的行为准则、职业道德、工作纪律等方面的规定。
例如，一个重视团队合作的企业文化会鼓励员工相互支持、合作共赢。
3. 工作方式：企业文化反映了企业的工作方式和管理风格。
它涉及到企业的组织结构、决策方式、沟通方式等方面。
例如，一个注重创新和快速决策的企业文化会鼓励员工提出新思路、快速行动。
4. 组织氛围：企业文化创造了一种特定的工作氛围和企业精神。
它能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力。
例如，一个积极向上、乐于分享的企业文化会营造出一种积极的工作氛围。
企业文化对企业的发展和员工的行为有着重要的影响：1. 统一价值观：企业文化能够帮助企业塑造统一的价值观念，让员工明确企业的核心价值观，并在工作中贯彻落实。
这有助于提高员工的工作效率和团队协作能力。
2. 增强凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的忠诚度和稳定性。
员工在共同的文化氛围下更容易形成团队合作精神，共同为企业的目标努力。
3. 提升企业形象：企业文化是企业的精神形象的体现，它能够为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
一个积极向上、负责任的企业文化会吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵循的一种精神纽带和行为规范。
企业文化反映了企业的核心价值观、组织文化、工作氛围和员工关系等方面的特点，对于企业的发展和长远目标的实现具有重要的影响。
企业文化的含义可以从以下几个方面解释：1. 组织价值观：企业文化是企业价值观的集合体现，它包括企业对于经营理念、道德规范、社会责任等方面的认知和追求。
企业文化能够引导员工在工作中秉持正确的价值观念，形成共同的目标和方向。
2. 行为准则：企业文化也是企业内部员工行为的基本准则和规范。
它能够规范员工的工作行为、沟通方式、决策方式等，使得企业内部的工作更加有序、高效。
3. 工作方式：企业文化还体现了企业的工作方式和风格。
不同企业的文化可能强调不同的工作方式，比如注重创新、注重团队合作、注重客户导向等。
企业文化能够在一定程度上影响员工的工作态度和行为，从而影响企业的整体绩效。
4. 组织文化：企业文化还反映了企业的组织结构、沟通方式、权力分配等方面的特点。
它能够决定企业的组织氛围和内部关系，对于员工的归属感和认同感起到重要作用。
企业文化的建立和发展需要以下几个方面的支持和努力：1. 领导者的引领：企业文化的建立需要领导者的积极引领和示范。
领导者应该成为文化的榜样，通过自身的言行来传递企业的价值观和行为准则。
2. 员工的参与：企业文化的建立需要员工的积极参与和共同努力。
员工应该对企业文化有清晰的认识，并积极践行企业文化的要求。
3. 激励机制的设计：企业应该建立相应的激励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
这可以包括奖励制度、晋升机会等，以激发员工的积极性和归属感。
4. 培训和教育：企业应该加强对员工的培训和教育，以提高员工的文化素养和专业技能。
通过培训，员工可以更好地理解和践行企业文化。
5. 持续改进：企业文化应该是一个不断发展和改进的过程。
企业应该定期评估和调整企业文化，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是指一个企业所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，以及员工之间的相处关系和对外界的态度和形象。
它是企业的精神氛围，是企业内部人员共同的认同和行动指导，也是企业长期发展和稳定经营的重要因素之一。
企业文化首先包括价值观。
价值观是企业文化的核心，它体现了企业对自身发展和员工行为的期待和追求。
企业的价值观可以包括诚信、团队合作、创新等方面的要求，这些价值观在企业中被传递给每一个员工，使他们在工作中能够遵循这些准则，形成良好的行为习惯。
其次，企业文化还包括行为准则和工作方式。
行为准则是指企业对员工在工作中所要求的规范和规则，如工作纪律、互相尊重和关爱等。
工作方式则是指企业在组织管理、沟通交流等方面采用的方式方法，如扁平化管理、信息分享等。
这些准则和方式都是企业文化的具体体现，它们可以帮助企业建立良好的工作氛围和高效的工作流程。
另外，企业文化还涉及员工之间的相处关系。
一个积极向上、和谐的工作环境是企业文化的重要组成部分。
在这样的环境中，员工之间的合作与团结能力得到提升，协作效率也会更高。
此外，企业文化还包括与外界的态度和形象。
一个企业文化良好的企业，不仅在内部营造着一种良好的氛围，还在外界建立了积极的形象，使人们愿意与之合作、信任和支持。
总而言之，企业文化是企业的灵魂，是企业的精神氛围，是企业内部共同的认同和行动指导，也是企业长期发展与稳定经营的重要因素之一。
一个积极向上、和谐有序的企业文化可以增加员工的归属感和荣誉感，促进团队的协作和创新，提高企业的竞争力和发展潜力。
因此，企业应该积极培育和倡导良好的企业文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业文化是一个企业内部集体智慧的结晶，是由企业的价值观、行为准则和工作方式等多个方面共同构成的。
一个成功的企业文化能够激发员工的创造力与激情，推动企业的创新、发展与进步。
首先，企业文化对于员工的影响是深远而立体的。
一个积极向上，鼓励创新和团队合作的企业文化能够激发员工的潜能，使他们更加投入与认同企业的目标和使命。
企业文化的含义
企业文化的含义
1、企业文化是一种新的管理理论，是一个企业所信奉的主要价值观、神化、英雄人物、标志的凝聚，还是使企业步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子。
2、企业文化是企业立身于社会所必需的精神支柱，它不仅能够解释企业内部的运行情况，更重要的是还能向企业家、企业管理者指出什么是最重要的问题。
3、企业文化是由企业家和企业领导者为代表的企业全体成员共同创造的。
企业领导者最重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业
文化的能力；企业家的一个重要职能就是创造、管理和必要时改进和完善企业文化。
4、企业文化是影响企业组织中的成员思考，体验和行为的主要方式，能够塑造出企业组织内的成员“是什么”，而不是“应该是什么”，是在工作团对中逐步形成的规范，是企业家和企业全体员工的精神家园。
5、企业文化可以帮助企业管理者团队改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力，是指导企业制定员工和顾客策略的宗旨。
6、企业文化：
不是知识修养，而是指人们对知识的态度；
不是利润，而是对利润的心理；
不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化的定义概念
企业文化的定义概念企业文化是指在一个企业或组织内部形成并长期存在的一种共同的价值观、行为准则和信仰体系。
它是企业内部员工思想方式、行为习惯和价值观念的集中体现，也是企业的灵魂和核心竞争力。
一、企业文化的内涵及意义企业文化的内涵十分丰富多样，包括以下几个方面：1. 核心价值观：企业所倡导的价值观念，是员工信仰和行为准则的基石。
2. 行为规范：企业对员工行为的要求和规定，具体指导员工在工作中的表现和举止。
3. 组织氛围：企业内部所形成的一种特殊环境和气氛，能够带给员工积极向上的激励和凝聚力。
4. 社会责任：企业所承担的经济、环境以及社会责任，体现了企业的社会形象和社会责任感。
5. 创新精神：企业为了适应不断变化的市场环境，鼓励员工敢于创新和突破的理念。
企业文化对企业的发展具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1. 标识企业特色：企业文化可以凸显企业的独特性和独有品牌，帮助企业在市场竞争中建立差异化优势。
2. 塑造企业形象：良好的企业文化能够为企业赢得良好的社会口碑和形象，建立良好的企业声誉。
3. 激发员工士气：企业文化具有凝聚力，能够激发员工的归属感和自豪感，提高员工的积极性和效率。
4. 辅助组织管理：企业文化为企业提供了共同的价值信念和行为准则，有助于组织内部的管理和协调。
二、企业文化的构成要素企业文化的构成要素是构成企业文化的重要组成部分，主要包括以下几个方面：1. 历史文化：企业从创立以来形成的一系列传统、习惯和价值观。
2. 领导行为：企业的领导层通过自己的言行、决策和行为榜样，对企业文化起到示范和引领作用。
3. 组织形式：企业的组织结构和制度政策，包括岗位设置、权责分配、决策流程等，对企业文化形成和发展有直接影响。
4. 员工价值观：员工个体的价值取向和行为准则，是企业文化的延伸和反映。
5. 环境因素：企业所处的社会、政治和经济环境对企业文化有着一定的影响。
三、如何建立和塑造企业文化建立和塑造企业文化是一个长期的过程，需要企业全体员工共同努力，以下是建立和塑造企业文化的几点要点：1. 确立核心价值观：企业需要确立明确的核心价值观，作为企业文化的基石，为员工提供价值追求的指导。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一套规范和准则。
它不仅仅是企业的外在形象和品牌，更是企业内部员工的思想观念、价值观念和行为方式的集合体现。
企业文化的含义可以从以下几个方面来解释：1. 价值观和行为准则：企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。
它包括企业的核心价值观、道德规范、员工行为规范等。
通过建立和传承企业文化，企业可以引导员工的思想和行为，形成一种统一的文化氛围。
2. 组织文化：企业文化是企业内部员工共同遵循的一种组织文化。
它包括企业的组织结构、管理方式、沟通方式等。
通过建立和传承企业文化，企业可以形成一种良好的组织氛围，促进员工之间的合作和协作。
3. 品牌形象：企业文化是企业的外在形象和品牌的体现。
它包括企业的品牌理念、品牌形象、品牌口碑等。
通过建立和传承企业文化，企业可以塑造自己的品牌形象，提升市场竞争力。
4. 创新力和竞争力：企业文化是企业创新力和竞争力的重要驱动力。
它包括企业的创新理念、创新机制、创新氛围等。
通过建立和传承企业文化，企业可以激发员工的创新潜力，提升企业的竞争力。
5. 员工认同感和归属感：企业文化是员工认同感和归属感的重要来源。
它包括企业的员工关心、员工培养、员工福利等。
通过建立和传承企业文化，企业可以增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业文化的建立和传承需要以下几个方面的工作：1. 定义核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最重要的价值观。
通过明确核心价值观，企业可以引导员工的思想和行为，形成一种统一的文化氛围。
2. 建立行为准则：企业应该建立一套明确的行为准则，即员工在工作中应该遵守的行为规范。
通过建立行为准则，企业可以规范员工的行为，提升工作效率和工作质量。
3. 培养和传承企业文化：企业应该通过培训和教育的方式，向员工传达企业文化的重要性和内涵。
企业文化定义
企业文化定义企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的，具有一定特色和独特性的价值观念、行为准则、经营理念、组织结构和工作方式等方面的总和。
它是企业内部员工共同认同的一种文化氛围，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的定义可以从以下几个方面进行阐述：1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业对于价值的追求和认同。
这包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
企业的使命是企业的存在和发展目标，愿景是企业未来的愿景和发展方向，核心价值观是企业所坚持的价值观念和行为准则。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，即企业对员工行为的规范和要求。
这些行为准则可以包括道德规范、职业道德、工作纪律等。
企业通过明确的行为准则，引导员工积极向上、遵守规章制度，形成良好的工作风气。
3. 经营理念：企业文化还包括企业的经营理念，即企业对于经营方式和经营目标的认识和追求。
经营理念可以包括市场导向、创新导向、质量导向等。
企业通过明确的经营理念，指导企业的经营决策和发展方向，提高企业的竞争力和市场占有率。
4. 组织结构：企业文化还体现在企业的组织结构上。
组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
企业文化可以通过合理的组织结构，促进信息流通、协调工作、提高效率。
5. 工作方式：企业文化还包括企业的工作方式，即企业内部的工作方法和工作流程。
工作方式可以包括团队合作、创新思维、高效执行等。
通过良好的工作方式，企业可以提高工作效率和员工满意度。
企业文化的建设对企业的长期发展具有重要意义。
一个积极向上、有活力的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
同时，企业文化也是企业形象的重要组成部分，可以提升企业的品牌价值和市场声誉。
为了建设良好的企业文化，企业需要从以下几个方面入手：1. 倡导和践行核心价值观：企业领导者要明确企业的核心价值观，并通过自身的言行示范，引领员工积极践行核心价值观。
企业文化真正意思
企业文化真正意思企业文化，作为一个广义概念，是指企业在经营过程中所形成的一系列共同的价值观念、行为准则、管理方式和组织结构等因素的总和。
而企业文化的真正意义，则在于其对企业长远发展、员工凝聚力和市场竞争力的影响。
企业文化是企业的精神血液，是企业的灵魂。
它涵盖了企业的核心价值观、使命愿景、行为准则、沟通方式、工作环境等多个方面，并通过这些方面的塑造和传递，影响着企业的各个方面。
首先，企业文化对企业的长远发展起到关键作用。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要一个明确的目标和价值观念来引领自己的发展方向。
企业文化可以为企业提供这样的指导原则，使得企业更加稳定、有序地发展，并能够在市场竞争中找到自己独特的竞争优势。
通过塑造积极向上的企业文化，企业能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作热情和创造力，促进员工间的团队合作和沟通，从而推动企业不断创新和进步。
其次，企业文化对员工凝聚力的培养至关重要。
一个有着强烈凝聚力的企业，能够使员工在共同的价值观念下紧密团结在一起，共同面对困难和挑战。
通过共同的企业文化，员工能够感受到企业的关怀和支持，获得归属感和认同感，从而激发他们的积极性和责任心。
企业文化可以通过丰富的员工活动、培训和奖励机制等方式，增强员工的凝聚力和认同感，提高员工的工作满意度和绩效表现。
最后，企业文化对市场竞争力的提升起到重要作用。
现代企业面临着市场的快速变化和激烈的竞争，企业文化可以成为企业在市场中的核心竞争力。
一个有着强大企业文化支撑的企业，能够树立起自己独特的品牌形象，形成与众不同的市场竞争优势。
通过企业文化的传递和落实，企业能够实现与客户、合作伙伴和社会的良好互动，提高企业在市场中的信誉度和声誉，吸引更多的市场资源和机会。
当然，企业文化也并非一蹴而就，它需要长期的积累和不断的更新。
企业应该重视对企业文化的理解和传承，建立符合企业发展特点和市场需求的企业文化体系，并通过有效的培训和内外部交流，不断加强员工对企业文化的认同和理解。
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何谓企业文化何谓企业文化一、何谓企业文化企业文化狭义上就是精神文化，即支配企业及职工在从事商品生产经营活动中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
通俗的讲企业文化是指企业为什么要这样做事情的原因。
它体现在管理层所宣传和实行的价值观和原则中，对待员工的态度和行为中；体现在人们反复传播的有关组织内所发生事情的故事中；体现在与外界（竞争对手、顾客、供应商等）的联系中。
企业文化涉及到企业各个方面渗透在各项工作，其包括以下内容：1、企业的价值观，指企业及职工的价值取向，即对事物的意义的评价标准，什么是可贵的，什么是比较重要的，什么是可有可无的。
企业及职工的需要、理想、信念、志向不同，其价值观亦不同。
（我们自己公司的企业价值观是什么？）2、经营哲学，即生产经营活动中表现的世界观、方法论。
世界观：反映企业对社会的历史使命和重大责任总的认识和态度。
方法论：企业生产经营活动的运行规律和管理的内在规律。
3、企业精神，企业在生产经营活动中形成的反映职工意愿，并激发其干预的一种意识和信念。
一个企业存在于社会之中，要有自己的企业精神，即求生存谋发展，奋发进取，艰苦创业，团结协作，开拓创新的精神。
有了正确的精神才会使企业充满生机和活力，在市场竞争中立于不败之地。
4、道德规范，是调整人们之间，个人与社会之间关系的行为规范，企业道德，以善良、正直、公正、诚实等为标准评价企业和职工的行为并调整各方的行为。
包括企业与企业，企业与顾客，企业与职工，职工与职工之间等。
5、企业制度，企业制度构成企业制度文化，是企业文化的重要组成部分。
随着环境和工作任务的变化，应定期修改和充实完善和提高，使企业制度在规范和调节企业与职工的行为上发挥更好的作用。
企业文化具有三个层次1、企业的表层文化，表露在企业外部的文化，如企业形象、产品形象、企业领导人形象和员工形象。
2、企业的幔层文化，主要表现在企业群体形为和企业制度上，如企业组织形式、规章制度、道德规范、经营方式。
3、企业的深层文化，是渗透于企业心灵之中，形成群体之力决定企业成功的核心文化。
表现为职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学、企业精神、目的追求等。
企业深层企业文化是企业赖以存在的灵魂。
企业文化的功能和作用功能：1、界定了组织与其他组织有别的角色2、传递给组织成员一种身份的感觉3、促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求作用：1、导向作用，决定企业的行为方向，引导企业和职工沿着正确的方向和道路前进。
2、凝聚作用，企业文化增强企业的内聚力，企业发展的动力源泉。
3、规范作用，规范职工行为，使职工自觉的遵守准则，具有说服力，号召力和约束力。
怎样塑造优秀的企业文化企业文化中的理念和习惯可以在各处生根发芽，它可以产生于一个有影响力的个人，工作集体，部门或分支机构；它可以产生于组织等级的低层或高层。
经常很多公司文化的组成因素与一名奠基者或其他早期领导者相联系，他们将这些因素清楚地表达为一种公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式，有时文化的组成因素发源于公司的远景展望，其战略目的和战略的核心内容。
随着时间的流逝，这些文化的基础开始生根，渗入公司的经营中，被公司的领导和职工分享，然后当新员工被鼓励信奉它们时得到延续。
一、塑造优秀的企业文化首先应该让全体员工理解何谓企业文化，为什么要进行企业文化建设。
理解企业文化需要注意以下几个方面：第一，文化总是相对于一定时间段而言。
我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；第二，只有达成共识的要素才能称为文化。
企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。
企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。
当然，共识通常是相对而言的。
在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。
由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；第三，文化总是相对于一定范围而言。
我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。
如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。
依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等；第四，文化必定具有内在性。
企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。
二、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则三、对企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、企业文化策划实例四、推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本单位企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化进行制度化形成完善的企业文化体系后，进行宣传，教育，灌输，形成共识。
总结提高，定型和完善企业文化。
企业文化是如何组成的？企业文化怎样构成企业物质文化企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
1.企业环境企业环境是企业文化的一种外在象征，它体现了企业文化个性特点。
我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分。
2.企业器物企业器物包括企业产品、企业生产资料、文化实物等方面的内容，其核心内容是企业产品。
产品通常被理解为人们应用生产工具而创造出来的具有使用价值的物品。
它包含如下两个方面的含义：产品以市场为存在前提；产品的存在价值体现出企业精神。
3.企业标识企业标识是企业文化的可视象征之一，是体现企业文化个性化的标识，它主要包括企业名称、企业象征物等方面的内容。
企业行为文化企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。
1. 企业目标企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化。
企业目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给企业人，引导企业人的行为。
2. 企业制度制度是一种行为规范，它是任何一个社会及组织团体正常运转所必不可少的因素之一。
它是为了达到某种目的，维护某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。
3. 企业**（1）企业**的内涵企业**是企业政治文化问题。
它作为企业文化的一个方面，包括职工的**意识、**权利、**义务等几个方面。
企业**的核心是一种“以人为本”的价值观和行为规范。
（2）企业**的功能①有利于确定企业人主人翁地位。
②有利于改善干群关系。
③有利于提高企业在市场竞争中的应变能力。
4. 企业文化活动企业文化活动是为了发挥德、智、体、美育教化功能而培育发展起来的各项活动。
（1）企业文化活动的特点 :企业文化活动具有功能性、开发性和社会性的特点。
（2）企业文化活动的类型企业文化活动包括以下四种类型：①文体娱乐性活动；②福利性活动；③技术性活动；④思想性活动。
5. 企业人际关系（1）人际关系的内涵人际关系是人们在社会生活中发生的交往关系，包括两个方面的内容: ①人际关系不等于人与人关系的总和；②人际关系体现的是一种双方的互动行为。
（2）企业人际关系的基本形式企业人际关系的基本形式有两种：①企业中领导与被领导的上下级关系，这是一种纵向关系；②同事之间的相互关系，这是一种横向关系。
企业精神文化企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态的深层企业文化。
我们可以从三个方面来理解：①由企业的精神力量形成的一种文化优势；②由企业的文化心理积淀的一种群体意识；③企业文化中的核心文化。
1. 企业哲学企业哲学，即企业的经营哲学，是对企业全部行为的一种根本指导。
企业哲学的根本问题是企业中人与物、人与经济规律的关系问题。
2. 企业价值观西方学术界公认价值观是企业文化的核心。
而日本学术界对“价值观”一词的使用并不普遍，他们用企业哲学思想代替企业价值观。
指导我们有意识、有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足的思想体系，就构成了企业的价值观。
3. 企业精神企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。
“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。
“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。
4. 企业道德企业道德是调整企业之间、员工之间关系的行为规范的总和。
它是一种内在的价值观念，一种企业意识。
企业道德的一般本质是一种企业意识，而它的特殊本质则表现在它区别于其它企业意识的内在特质上。
企业文化作用美国的文化专家肯尼迪曾经指出:企业的精神文化在企业起着至关重要的作用,它影响着企业中的每一件事,大至企业决策、人事任命、干部选拔,小至员工的行为举止、衣着爱好。
美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出了两个结论：企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用；企业文化精神在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
研究和实践表明，企业文化对企业的作用是多方面的，主要表现在以下几个方面：1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。
正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。
反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。
面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。
为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。