管理培训生培养方案

批虽培训生培养方案

1、目的

通过培养计划，使批量的培训生能够较快速了解公司的企业文化和价值观，熟悉规章制度，学习岗位所需知识与技能，顺利从新员工成长为对公司有贡献的人才，达到公司育人、留人、用人的目标。

3、流程具体内容 3.1入职手续

对于新员工，按照人力资源部安排的指定时间、地点报到和办理报到手续。

3.1.1报到流程及事项

新员工填写《劳动合同》、《保密协议》、身份证复印件（双面），个人照片、学历/学位证书复

印件、个人证书复印件、中国银行卡河源开户的账号。

3.1.2HR专员发放学习用具。

3.1.3HR专员告知后续培训安排。

3.2岗前培训及上岗指导

3.2.1新员工入职培训

-时间：入职第1天

-时长：2小时

-讲师：集团人力资源部

-内容：公司概况、企业文化、规章制度（各类通知）、薪酬福利

-方式：讲解+现场解说

3.2.2各部门工作介绍

-时长：每个部门1小时

-讲师：各部门

-内容：各部门工作职责、工作流程简介

3.3.3部门内部导师指导

3.3.3.1部门为培训生安排辅导导师，由部门经理或指定专人担任导师，导师对培训生的指导直至其

试用期结束。

3.3.3.2培训生分配到部门后1个工作日内，辅导导师对培训生做入职引导，介绍部门架构、部门工

作重点、员工岗位说明，工作环境，需掌握的相关工作资料及任务，并培训生沟通，确定工作

方面，安排专业培训及具体工作任务。并对培训生在项目组中表现进行考评。

3.3.3.3辅导导师每天掌握培训生工作进展，按阶段进行考评并给出评语与建议。导师与培训生进行

充分的沟通与交流，肯定培训生的优点、指出缺点，提出目标与改进措施。

3.3.3.4人力资源部、各部门经理、辅导导师对培训生在岗培养情况进行监控。试用期内，人力资源

部每周对培训生抽样一起开会，总结每周工作及学习情况，发现上岗指导期间问题，安排未来

工作及学习计划。

3.3试用期考核

从员工工作绩效、工作态度及能力等方面，对培训生进行综合考评。试用期考核评估参照公司试用期考核制度。

3.4试用期后

试用期期后，HR与用人部门从薪酬、职业生涯规划、员工关系等方面入手，达到育人、留人、用人的目标。

3.4.1薪酬

集团人力资源部会同用人部门，对通过试用期的培训生，以试用期考核结果为基准，根据公司薪酬制度，对培训生进行薪酬调整，以激励培训生有更佳工作业绩。

3.4.2职业生涯规划

集团人力资源部会同用人部门，根据培训生的工作岗位、工作能力及表现，提供与工作相关

的培训，以便提高培训生的工作效率及技能。

同时，为培训生提供公平、公正的晋升发展机会，对工作表现优秀、个人整体素质高及工作

能力强的培训生给予晋升，或在公司内进行职务调换，使培训生获得更多学习新知识和新技

术的机会。为培训生提供从文员、助理、专员/跟单、主管/高级跟单、到助理经理/经理的发

展通道。

根据公司需要、培训生潜力及兴趣，适当调整培训生岗位。

根据职位需要及培训生发展情况，安排轮岗学习。

3.4.3员工关系活动

集团人力资源部定期组织培训生户外活动，组织培训生一起参与公司的体育及文娱活动，加强培训生对公司的认同感及归属感。

集团人力资源部鼓励用人部门内部与培训生建立良好的工作关系，增强员工稳定性，激励员在工作中不断提升绩效。

培训生培养方案安排表

培训生学习周总结