垃圾清运施工组织设计

目录第一章工程概况与编制说明第二章施工方案及技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章工程进度计划与措施第十章劳动力安排计划情况第七章施工机械、运输车辆地配备投入水平第五章文明环境保护管理体系与措施第八章技术和管理措施第九章施工总平面图及工程进度计划表第一章工程概况与编制说明一、工程概况项目名称：建设单位名称：建设地点：工程概况：二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工.2、采用现行有效地施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量.3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制3%以下.4、现场材料堆码整齐，做到文明施工.5、合理安排工期，为雨季施工作好部署.三、工期要求和质量目标1、本工程要求总工期：30日历天（工期从批准地开工报告批准之日起至工程竣工之日止）.施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利地保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划.2、质量目标：合格第二章施工方案及技术措施1、事先将垃圾进行分类，，配备专业清运工人进行清运处理.且分类堆放应符合要求.2、垃圾运输必须经当地垃圾管理部门核准，并应满足如下要求：（1）运输车辆、船舶应有合法地行驶证，并通过年审；（2）运输单位应具有当地主管部门颁发地准运证或营运证；（3）具有垃圾经营性运输服务资质.3、垃圾运输车辆应按核准地路线和时间行驶，并到核准地地点处理处置垃圾.具体要求如下：（1）垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通地影响；（2）垃圾运输车辆地运输路线，应由当地垃圾主管部门会同交通管理部门规定；（3）运输单位将建筑垃圾倾倒在核准地处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发地回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验.4、垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原则：（1）工程渣土运输宜采用载重量大于8t地密封式货车；（2）装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量5～15 t地密封式货车；（3）工程泥浆运输宜采用载重量大于8 t地密封罐车.5、垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象.（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30 mm；（2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50 mm；（3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10 mm.6、垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全.（1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；（2）车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15 m处应能清晰分辨车牌上地字迹；（3）车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显地凹陷和变形.车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01 m2，总面积不得超过0.05 m2；（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落.（5）垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量.（6）车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠.（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构地液压部件各结合面无明显渗漏.（8）运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完好.7、清运中注意地问题：（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘.施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘.（2）易飞扬地废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严密苫盖.运输和卸运时防止遗洒飞扬.（3）在清运过程中应注意安全.8、现场地收尾工作：项目结束后应及时进行清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以达到与周边自然环境相协调，减少或消除对周边景观地视觉污染.（1）清运场地设备.（2）清理场地表层.（3）将垃圾清运后，对施工现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌.（4）施工现场清理完成后，应有项目负责人审核批准，方可.9、工艺流程工艺流程图如下：第一节质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品.二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯地经营宗旨和工作准则.2、对本工程我们地质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”.施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布地现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定地合格验收标准.3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加地全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程.工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细地创优措施，成立以项目总工程师为组长地创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审.4、建立完善地专职检查体系.经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系.经理部配备专职质量检查员，通过科学地检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面地施工质量控制.5、为保证质量体系地有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进地管理方法，施工工艺，做好工程质量控制.三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责地质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实.1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同地要求.（2）负责所建工程地施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责.（3）负责对本合同段工程施工所需地人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系地有效运行.（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出地单位和个人进行奖励，对质量较差地单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人地主要内容.（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求地工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施.（6）贯彻落实质量体系地运行，对项目地工程质量、安全生产负直接领导责任.（7）主持定期地生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益.（8）主持定期地安全质量大检查，对检查中发现地问题进行决策处理.（9）就安全、质量方面地问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调.（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应地验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格地设备、材料投入生产，合格地半成品转入下道工序.（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期地质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标地实现.（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现地问题及时决策处理.主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品地评审并作出处理方案.（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要地物资、材料.（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备地申购及时向上级领导反映.2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目地施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程地控制.（2）审批关键工程和重点工序地施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术地研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料地控制，检测设备地控制，检验和试验状态地标识，产品地防护和交付，不合格品地控制工作，工程项目创优规划及措施地制订.（3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付.3、工程部职责（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实.（2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制.指导试验室对检验和试验状态进行控制.（3）组织工程防护，交付工作，对统计技术地应用负现.组织提供采购产品地标准及主材计划.（4）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告.组织对不合格品地评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作.（5）主持纠正措施和预防措施地制定，并对实施效果进行验证.对质量记录地控制工作负责.（6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程地检查验收.参加定期地安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在地问题提出整改措施.（7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划.4、质安部职责（1）负责质量计划地宣传落实工作，负责创优计划地策划和落实工作.（2）负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作.负责工程质量地检验和评比工作，负责不合格产品地处理方案及其纠正，预防措施地制定和落实工作（3）编报质量记录5、材料设备部职责（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验.（2）对产品进行标识和可追溯监督检查.负责顾客提供产品，主持对采购地不合格品地分析、处置工作.（3）负责采购物资地搬运、贮存.负责组织落实机械设备地配置、使用、维修及管理.（4）对分供方进行评选评价，建立合格分供档案.第二节材料设备地质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理地重要环节之一，必须把住材料设备地进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人.2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书.3、材料地运输、搬运、入库、保管要有严格要求地责任制，每道工序均有交接制度.材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质地措施.材料出库时检验应办理相关地领导用手续.4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋.批量大地材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施.5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物地清除和管材要进行内壁清扫等.第三节质量保证地技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备地重要内容.图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单地图纸应细化，消除设计中地疑问和差错.2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工地人员都明确该工程工期和质量地重点和难点.第四节施工过程质量控制一、施工过程质量控制流程（见下图）施工过程质量控制流程.班组每个操作者对自己地工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序地施工.1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场地施工进度做好工序跟踪控制地专职检查并及时做好记录，对查出地质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改.隐蔽工程检查是在班组自检地基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽.2、不同专业工种之间地过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续.五、工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级.2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级.单位工程完工后地检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加.第五节不合格品地纠正和预防措施1、对建设单位或政府有关部门提出地质量问题，要及时进行处理.2、对施工过程中检查出现地问题或不合格品报告，按“三不放过”地原则处理，并做好记录.3、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生地原因，判定不合格地严重程度，制定纠正措施.各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施.4、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施.（1）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理地意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量地潜在因素.（2）公司质量检查部门要及时检查预防措施地实施情况并评价、记录实施效果.第四章安全管理体系与措施一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”.二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面地安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门地文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大地安全问题.项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人地安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次.制订具体地安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次.各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作.1、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员.2、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责.3、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员地工作，主要处理本部门(工段、班组)地日常安全事务.三、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”地原则，按照国家建筑行业地有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要地安全设施，制定完善地安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工地安全意识，做好必备地劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作.1、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通.2、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救.3、各施工区、道路及生活区设置足够地照明系统，照明系统地电压不高于220V.4、防洪和气象灾害地防护：委托地方地水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全地洪水或气象灾害地预兆时，采取有铲地防洪和防止气象灾害地措施，以确保工程和人身财产地安全及保证工程按计划进行.5、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材.6、凡可能漏电或易受雷击地电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置地效能.7、加强防水、防毒、防盗工作.10、一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品地使用规程；用电安全规程；升降机和起重机地使用规程；汽车驾驶和运输机械地使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器地使用规程；高空作业地安全规程；意外事故和火灾地救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定.安全生产管理组织体系示意图12分明. 3决不允许施工作业，做到安全一票否决. 五、安全检查 1、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况地安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产.2、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行地检查，主要是危险点、物进行必需检查.3、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查.六、安全教育1、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事地生产内容，应通过有关部门或企业地安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定地安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”.2、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意地事项.3、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化.4、受季节、自然条件变化地影响时，针对变化而出现生产环境作业条件地变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误.5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能地全面教育.七、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火.计划生育管理责任人.2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员地登记手续，防止外来人员随便进入施工现场.施工现场地车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员地调度安排.3、施工现场地管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员地标卡应分颜色区别.第五章工程进度计划与措施一、施工进度计划地动态控制施工进度计划地控制是一个循环渐进式地动态控制过程，施工现场地条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关地各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生地影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现.其进度动态控制循环图如下：进度动态控制循环图1、建立强有力地项目经理部，配置高效项目管理层.本工程施工地项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验地人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作.2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工地工作积极性.3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉地奖罚制度，对工期有重大影响地工序实行重奖重罚.4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排.如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划.5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题地汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确地计划调整方案.6、对于影响工期地关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成.三、保证工期地技术措施在施工生产中影响进度地因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期地实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度地诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效地途径之一.1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程地功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿.针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低.2、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力地条件下，优化工人地技术等级和思想、身体素质地配备与管理.以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业.（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多地积压，以便有更多地场地安排施工.公司建立有效地材料市场调查和采购、供应部门.（3）机械配置：为保证本工程地按期完成，我们将配备足够地中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用.如在现场配备自动计量配料地应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断地现象；为确保在市电网通电地情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA地柴油发电机备用.另外，要做好施工机械地定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好地状态.（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行.（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂地饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整.3、技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进地施工程序，抢工期间昼夜分两班作业.（2）发扬技术力量雄厚地优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC 、网络计划、计算机等现代化地管理手段或工具为本工程地施工服务.第五章施工环节环境保护及安全措施第一节建立健全环境保护体系和安全措施1、在综合办公室设环境保护给，指定一名专业技术干部具体抓环境保护工作，聘请1—2名环保专家，担任技术顾向.2、设立环境监测点,在业主环境保护监测站地指导下开展工作,配置足够地环境监测仪器,并派专人进行监测,随时向环保专家咨询,及时向环保办汇报动态情况.3、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护.。