养老院人员配比与经费测算完整版
做账实操-养老院成本核算
做账实操-养老院成本核算一、人力成本1. 管理人员工资：养老院需要有院长、行政人员等管理人员。
假设院长每月工资10000 元，行政人员每人每月工资6000 元，假设有3 名行政人员。
管理人员工资总计为10000 + 3×6000 = 28000 元。
2. 护理人员工资：护理人员是养老院的重要人力组成。
假设护理员每月工资4000 元，根据养老院的规模假设有20 名护理员。
护理人员工资总计为20×4000 = 80000 元。
3. 后勤人员工资：包括厨师、保洁员、维修工等。
假设厨师每月工资5000 元，有3 名厨师；保洁员每月工资3000 元，有5 名保洁员；维修工每月工资4500 元，有2 名维修工。
后勤人员工资总计为3×5000 + 5×3000 + 2×4500 = 34000 元。
人力成本总计为28000 + 80000 + 34000 = 142000 元。
二、场地及设施成本1. 场地租赁费用：养老院的场地租赁费用根据地区和面积不同而有所差异。
假设每月场地租金为50000 元。
2. 设施购置及维护：包括床铺、轮椅、康复设备等。
假设设施购置成本每年分摊为500000 元，一年12 个月，则每月设施购置分摊成本为500000÷12 ≈41667 元。
设施维护费用每月假设为10000 元。
设施及维护总成本为41667 + 10000 = 51667 元。
场地及设施成本总计为50000 + 51667 = 101667 元。
三、餐饮成本1. 食材采购：假设养老院有50 位老人，每人每天的餐饮费用为30 元。
一个月按30 天计算，餐饮成本为50×30×30 = 45000 元。
四、医疗及护理用品成本1. 药品及医疗耗材：根据老人的健康状况，药品和医疗耗材的费用有所不同。
假设每月药品及医疗耗材费用为30000 元。
2. 护理用品：如纸尿裤、护理垫等。
护理员配比解读
上海市地方标准《养老机构设施与服务要求》（DB31/T685-2013）对养老机构护理员与入住老年人的配备比例做出明确规定，详见下表：护理员与入住老年人的配比照护等级时间（以24小时计）人员配比6：00～18：00 1 : 8重度18：00～6：00 1 ：166：00～18：00 1 ：20中度18：00～6：00 1 ：406：00～18：00 1 ：40轻度、正常18：00～ 6：00 1 ：80根据该配比要求，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成不同照护等级的照护比，分别为：重度照护比约为1:2.5；中度照护比约为1:6.6；轻度照护比约为1:12。
现以重度照护比为例测算如下：某机构收住全护理老人（重度）20人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的护理员人数为：20人×（1/8+1/16）×1.5班×30天÷21.75天=20×0.1875×1.5×30÷21.75=7.76人≈8人因此，该机构收住的20位全护理老人，需8位护理员。
即重度照护比约为1：2.5（8：20）。
上述计算公式中各数据的含义如下：1/8：表示重度照护等级老人在6:00—18:00时段，护理员与入住老人的配比1/16：表示重度照护等级老人在18:00—6:00时段，护理员与入住老人的配比1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则6:00—18:00或18:00—6:00时段中的12小时折算为1.5个班30天：表示测算当月天数21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。
《养老机构设施与服务要求》中护理员与入住老年人配备比
关于地方标准《养老机构设施与服务要求》中护理员与入住老年人配备比例的解读
上海市地方标准《养老机构设施与服务要求》（DB31/T685-2013）对养老机构护理员与入住老年人的配备比例做出明确规定，详见下表：
护理员与入住老年人的配比
根据该配比要求，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成不同照护等级的照护比，分别为：重度照护比约为1:2.5；中度照护比约为1:6.6；轻度照护比约为1:12。
现以重度照护比为例测算如下：
某机构收住全护理老人（重度）20人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的护理员人数为：
20人×（1/8+1/16）×1.5班×30天÷21.75天
=20×0.1875×1.5×30÷21.75=7.76人≈8人
因此，该机构收住的20位全护理老人，需8位护理员。
即重度照护比约为1：2.5（8：20）。
上述计算公式中各数据的含义如下：
1/8：表示重度照护等级老人在6:00—18:00时段，护理员与入住老人的配比
1/16：表示重度照护等级老人在18:00—6:00时段，护理员与入住老人的配比1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则6:00—18:00或18:00—6:00时段中的12小时折算为1.5个班
30天：表示测算当月天数
21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。
养老院人员配比与经费测算
养老院人员配比与经费测算随着我国人口老龄化趋势日益加剧，养老院的需求日益增加。
在养老院人员配比和经费测算方面，需要综合考虑多方面的因素，如养老院的规模、服务水平、管理水平、设施维护等方面。
本文将分析养老院人员配比和经费测算的重要性，并从管理、医疗、保洁、饮食等方面进行具体分析。
一、养老院人员配比的重要性养老院人员配比对于养老院的服务质量和管理水平具有重要作用，因此，科学合理的人员配比既能提高养老服务的效率和质量，又能提高养老院的管理水平，给老年人一个温暖、安全、舒适的生活环境。
1. 提高服务质量合理的人员配比可以使养老院的服务质量得到有效提高。
在保证老年人生活起居的基础上，养老院还需要为老年人提供心理关怀、社交活动和文化娱乐等服务。
若人员配比不合理，会导致老年人的需求得不到满足，从而影响养老服务的质量。
2. 提高管理水平科学合理的人员配比可以提高养老院的管理水平。
适当增加管理人员的数量，可以对服务人员和保洁人员进行监督管理，从而落实管理、安全、卫生等方面的工作，提高养老院的管理水平和服务水平。
二、养老院人员配比的具体分析养老院的人员配比从管理、医疗、保洁、饮食等方面来进行分析，以满足老年人不同领域的需求。
1. 管理人员配比养老院管理人员负责管理服务人员、医护人员、保洁人员等，具体岗位包括院长、副院长、主管、行政助理等。
针对不同规模的养老院，管理人员的数量有所不同。
一般来说，规模较大的养老院需要更多的管理人员。
一个100人床位的养老院需要1名院长、2名副院长、2名主管、4名行政助理，更多的管理人员可以使得养老院的管理更加规范、制度更加健全。
2. 医护人员配比在养老院中，医护人员负责老人的健康护理工作，包括医生、护士、康复师、营养师等。
针对不同需求的养老院，医护人员的数量也不同。
一般来说，规模较大的养老院需要更多的医护人员。
一个100人床位的养老院需要3名医生、5名护士、3名康复师、1名营养师。
3. 服务人员配比服务人员是养老院重要的服务人员。
养老院床位费的测算
养老院床位费的测算是一个较为复杂的过程，涉及许多因素，包括养老院的设施、服务质量、地理位置、价格水平等。
以下是一个基本的测算方法，以供参考：1. 设施和服务成本：首先，养老院的床位费应包括养老院设施和服务的成本。
这些成本可能包括床位建设和装修费用、设备购置费用、日常维护费用、员工薪酬和福利费用、食品和饮料费用以及其他必要的服务费用。
这些成本的具体数额将取决于养老院的规模、设施等级和服务质量。
2. 租金和场地成本：养老院的床位费还应考虑租金和场地成本。
养老院的场地租金通常包括地租、建筑物租金以及相关的公用事业费用（如水、电、气等）。
这些费用的数额将取决于养老院的地理位置、交通便利程度以及场地大小等因素。
3. 人员成本和管理费用：养老院的人员成本和管理费用包括员工的薪酬和福利、管理人员的薪酬和福利、保险费用、办公用品费用以及其他管理费用。
这些费用的数额将取决于养老院的管理水平和员工数量。
4. 价格水平和市场竞争力：最后，养老院的床位费还需要考虑当地市场价格水平和竞争力。
在确定床位费时，养老院应该考虑竞争对手的价格水平，以确保自己的价格具有竞争力，并能够吸引潜在的入住者。
综合以上因素，下面是一个简单的养老院床位费的测算过程：1. 确定养老院的规模和设施等级，包括床位数量、房间布局、设施设备等。
2. 了解养老院的场地租金和公用事业费用，包括地租、建筑物租金、水、电、气等费用。
3. 估算养老院的人员成本和管理费用，包括员工的薪酬和福利、管理人员的薪酬和福利、保险费用、办公用品费用以及其他管理费用。
4. 参考当地市场价格水平和竞争力，结合养老院的成本和收益，确定床位费的价格水平。
需要注意的是，以上只是一个基本的测算方法，具体的床位费数额还将受到许多其他因素的影响，如入住率、服务质量、医疗保险覆盖率等。
因此，养老院在确定床位费时，应该综合考虑各种因素，以确保价格合理，并能吸引足够的潜在入住者。
养老院服务人员的基本配置和工作时间安排(实用)
养老院服务人员的基本配置和工作时间安排
1、能自理老人的护理（护士）配置比例：1比6。
2、半自理老人的护理员配置比例：1比4。
3、不能自理老人的护理员配置比例：1比3 （护理、护理员部部长工作重心放在此地）。
4、每100-150名老人配置专业护士9名（具体人员数额视养老院的规模分别递增或递减）。
5、每40-50名老人配置1名医生（视养老院托收老人的具体情况安排）。
6、每90—100名老人配置1名护理员部主管、1名护理部部长。
7、工作人员的工作时间安排：
一线工作人员执行24小时三班倒运作，每人24小时工作8小时。
休息一日或两日。
如果有居住在养老院的离家较远的工作人员需要集中休息可以在不影响工作的情况下，连续工作，集中休息。
同时，如果，有临终关怀的老人要求特指具体某一个工作人员来照顾自己，该工作人员有处于自愿，可以允许在保证自己休息的情况下，放弃休息日连续工作，集中休息。
福康老年人日间照料中心财务部分
8.财务计划
8.1项目成本构成
一、中心运营所需费用，如办公场地（政府提供）、办公用品等；
二、员工工资。
由于本次创业计划的没有确定老人日间照料中心的实
际面积、床位，按目前本次建设七个中心的面积200- 555
平方和不低于2个名护理员的情况，每个项目的预算不同，应在45万-80万之间。
以下是我方已1000平方米、60个床位（配备1: 10的护理员）作预算。
8.2项目总预算
项目总预算由首次投资经费及正常开支经费构成，如
下表所示：
8.3项目分项预算表
8.3.1日间照料中心首次投资经费预算（合计54.5627万
元）
日间照料中心首次投资经费总量表
电器采购清单
合计：万三、医疗器械采购清单
合计：1.4375万四、生活日用品清单
合计：万五、康复设备清单
合计：万六、药品米购清单
合计：元
七、宣传物质清单
合计：万八、家具类采购清单
合计：万元
832日间照料中心年正常开支经费预算（合计76.56万）
、人工成本费用
、行政费用
三、医疗康复经费
8.4本单位经费来源
一、开办资金；
二、政府资助；
三、在业务范围内开展服务活动的收入;
四、利息；
五、捐赠；
六、其他合法收入。
养老院人员配置标准
养老院人员配置标准
养老院人员配置标准包括以下几个方面：
1.管理人员：养老院需要有专门的管理人员负责协调和管理各项工作，包括院长、副院长、护理长、行政秘书等。
2.医疗人员：养老院需要有专业医务人员，包括医生、护士、康复师等，进行长者的医疗和康复护理。
3.保洁人员：养老院需要有保洁人员进行日常卫生管理，包括清扫、消毒等。
4.食品卫生人员：养老院需要有专门从事食品安全卫生的人员，确保餐饮卫生。
5.安保人员：养老院需要有专门负责安全的人员，确保院内安全、外出护送等。
6.活动组织人员：养老院需要有从事文化、娱乐活动等的专门组织人员，为长者提供精神慰藉和增进交流的活动。
以上是养老院人员配置标准的主要方面，不同地区和养老院可能会因实际需要而有所不同。
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养老院人员配比与经费
测算
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
人员配比与经费测算
一、人员配比
根据公办养老机构保基本的功能定位，结合养老机构等级评定指标体系（附件1），按照“照料专业化、服务人性化、管理规范化、经营品牌化、监督制度化”的要求，拟对委托运行敬老院的从业人员作如下配备。
（一）管理团队
1、董事（或理事）会。
设董事（理事）长1名、董事（理事）4名，法人由1名董事（或理事）兼任。
2、监事会。
设监事长1名，监事2名。
（二）运行团队
1、院领导3名：其中院长1名、副院长2名；
2、护理主管2名、后勤主管1名、安全主管1名。
（三）保障团队
1、医生护士6名；
2、财会人员3名；
3、食堂6至8名；
4、门卫6名；
5、保洁员4名；
6、安全员4名。
（四）护理团队
1、文件依据：养老机构设施与服务要求DB31（附件2）
2、招收等级：4至6级（4级对应轻度、5级对应中度、6级对应重度）；
3、配比要求：
护理员与入住老人配比表
4、配比数量
工作人员与入住老人配比表
注：（1）护理员配比按每班12小时（行业特殊性，每班8小时现实达不到），入住对象为重度、中度测算。
（2）安全员（具备构建筑物消防员资质：即5级），若与门卫结合，可适当减少专
职安全员数量。
（3）人员配比原则上为3：1，即3名老人配1名工作人员，满负荷情况下需配110名工作人员。
二、经费测算
经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提，该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据，没有考虑社平工资和年度自然增长等情况。
由于是新建机构，特别是起步阶段，在入住老人较少时，其运行成本与收入比差距会较大，成本控制相对较难；经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。
（一）运营保障经费
1、日常办公经费（各类账册、记录本、住养合同、复印纸等）；
2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费；
3、消防安全设备、设施，电梯、空调等项目的维护保养经费；
4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费；
（二）各类人员经费
养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增，以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资（含部分人员补贴）支出经费数量。
注：（1）交金比例。
目前，机构从业人员交金比例参差不一，高的占90%以上，低的不足30%（部分民办机构），若要达到机构等级评定二级标准（共三级），势必要招聘有文化、且在就业年龄段的职工，故交金比例人员至少在70%以上，据此测算，当入住100名老人配41名员工时需为29人交金，200名老人68名员工时需为48人交金，300名老人91名员工时需为64人交金。
（2）交金按照实际工资交纳。
一般在2000元左右
（3）具体经费测算如下：
收住100名老人：月人员经费=万元+（员工数＊交金比例＊2000元/人均）=万元+（41人＊70%＊2000元）=万元；
年经费=万元＊12月=万元；
收住200名老人：月人员经费=万元+（员工数＊交金比例＊2000元/人均）=万元+（68人＊70%＊2000元）=万元；
年经费=万元＊12月=万元；
收住300名老人：月人员经费=万元+（员工数＊交金比例＊2000元/人均）=万元+（91人＊70%＊2000元）=万元；
年经费=万元＊12月=万元。
（三）运营管理经费
根据合同约定支付。
由于不清楚合同的具体内容和要求，经营管理方式（全权委托还是部分委托），是否实行收支两条线，故目前无法作进一步的细化预测方案。