养老院人员配比与经费测算
做账实操-养老院成本核算
做账实操-养老院成本核算一、人力成本1. 管理人员工资：养老院需要有院长、行政人员等管理人员。
假设院长每月工资10000 元，行政人员每人每月工资6000 元，假设有3 名行政人员。
管理人员工资总计为10000 + 3×6000 = 28000 元。
2. 护理人员工资：护理人员是养老院的重要人力组成。
假设护理员每月工资4000 元，根据养老院的规模假设有20 名护理员。
护理人员工资总计为20×4000 = 80000 元。
3. 后勤人员工资：包括厨师、保洁员、维修工等。
假设厨师每月工资5000 元，有3 名厨师；保洁员每月工资3000 元，有5 名保洁员；维修工每月工资4500 元，有2 名维修工。
后勤人员工资总计为3×5000 + 5×3000 + 2×4500 = 34000 元。
人力成本总计为28000 + 80000 + 34000 = 142000 元。
二、场地及设施成本1. 场地租赁费用：养老院的场地租赁费用根据地区和面积不同而有所差异。
假设每月场地租金为50000 元。
2. 设施购置及维护：包括床铺、轮椅、康复设备等。
假设设施购置成本每年分摊为500000 元，一年12 个月，则每月设施购置分摊成本为500000÷12 ≈41667 元。
设施维护费用每月假设为10000 元。
设施及维护总成本为41667 + 10000 = 51667 元。
场地及设施成本总计为50000 + 51667 = 101667 元。
三、餐饮成本1. 食材采购：假设养老院有50 位老人，每人每天的餐饮费用为30 元。
一个月按30 天计算，餐饮成本为50×30×30 = 45000 元。
四、医疗及护理用品成本1. 药品及医疗耗材：根据老人的健康状况，药品和医疗耗材的费用有所不同。
假设每月药品及医疗耗材费用为30000 元。
2. 护理用品：如纸尿裤、护理垫等。
养老院人员配比与经费测算
养老院人员配比与经费测算随着我国人口老龄化趋势日益加剧，养老院的需求日益增加。
在养老院人员配比和经费测算方面，需要综合考虑多方面的因素，如养老院的规模、服务水平、管理水平、设施维护等方面。
本文将分析养老院人员配比和经费测算的重要性，并从管理、医疗、保洁、饮食等方面进行具体分析。
一、养老院人员配比的重要性养老院人员配比对于养老院的服务质量和管理水平具有重要作用，因此，科学合理的人员配比既能提高养老服务的效率和质量，又能提高养老院的管理水平，给老年人一个温暖、安全、舒适的生活环境。
1. 提高服务质量合理的人员配比可以使养老院的服务质量得到有效提高。
在保证老年人生活起居的基础上，养老院还需要为老年人提供心理关怀、社交活动和文化娱乐等服务。
若人员配比不合理，会导致老年人的需求得不到满足，从而影响养老服务的质量。
2. 提高管理水平科学合理的人员配比可以提高养老院的管理水平。
适当增加管理人员的数量，可以对服务人员和保洁人员进行监督管理，从而落实管理、安全、卫生等方面的工作，提高养老院的管理水平和服务水平。
二、养老院人员配比的具体分析养老院的人员配比从管理、医疗、保洁、饮食等方面来进行分析，以满足老年人不同领域的需求。
1. 管理人员配比养老院管理人员负责管理服务人员、医护人员、保洁人员等，具体岗位包括院长、副院长、主管、行政助理等。
针对不同规模的养老院，管理人员的数量有所不同。
一般来说，规模较大的养老院需要更多的管理人员。
一个100人床位的养老院需要1名院长、2名副院长、2名主管、4名行政助理，更多的管理人员可以使得养老院的管理更加规范、制度更加健全。
2. 医护人员配比在养老院中，医护人员负责老人的健康护理工作，包括医生、护士、康复师、营养师等。
针对不同需求的养老院，医护人员的数量也不同。
一般来说，规模较大的养老院需要更多的医护人员。
一个100人床位的养老院需要3名医生、5名护士、3名康复师、1名营养师。
3. 服务人员配比服务人员是养老院重要的服务人员。
浅谈开办养老院的人员配置
养老机构最大的成本支出就是人力资源，占了成本的55%左右，当一个养老项目从立项开工建设，到硬件软装基本落实后，各个阶段如何配备养老机构的工作人员呢？本期来谈谈这个话题------关于养老机构的筹备期和开业期人力资源如何配备，亲祥源根据多年运营经验，总结以下几点：一、立项期：这个阶段需投资人亲自去跟进，配备一个专业的职业经理人（院长）就行了，养老项目的立项需要市场调研论证，必要时请专业咨询公司也行，这个阶段只要2-3人团队就行了。
二、建设期：一旦下定决心去干养老，就开始了硬件建设期，无论你是自己拿地盖房，还是利用现有物业、租赁闲置物业改为养老用房，建设期是个比较重要的阶段，这两种模式相对来说，拿地盖房的周期长一些，经过住建、卫生、环评、消防等部门验收合格用来做养老的话，团队组建可参考房地产开发商。
而利用现有的物业比如闲置酒店、闲置医院等改造成养老机构的话基本就很快了，因为这些物业的住建、卫生、环评、消防等手续多半都是齐全的，只需要进行适老化软装、环境创设就行了，你只需要做房间规划布局、各功能区的规划布局、水电、弱电的改造、敲墙放坡、上墙的制度、门牌的编号等各种标识标牌，这个阶段最主要是需要监工以使软装达到当初设计图的效果，这个阶段投资人可放手交院长（职业经理人）去干，需要采购、行政、后勤等3-5人团队就行了。
三、筹备期：这个阶段主要就是准备备用物资和耗材，组建运营团队，招聘和培训新来的工作人员，为开业做准备。
除了上述建设期工作人员外，要招聘护理部负责人及护理员、前台接待营销、水电工、保安保洁、厨师厨工、会计、出纳、护士等岗位，原则上在开业前半个月到位就可，招早了浪费人力资源成本，招晚了针对团队中不合适的又不及更换，这需要院长的全面把控能力。
原则上开业前一周的团队工作人员最低配置（以200个床位的养老机构计）约为20人，其中最主要的是护理部工作人员，开业最少需要6名护理员才能保证入住老人的护理服务，其次是厨房最少要3名工作人员才能保证入住老人和工作人员的餐饮服务，接下来是保安保洁护士等功能性岗位做为标配必需要有。
养老院人员配置标准
养老院人员配置标准
养老院人员配置标准包括以下几个方面：
1.管理人员：养老院需要有专门的管理人员负责协调和管理各项工作，包括院长、副院长、护理长、行政秘书等。
2.医疗人员：养老院需要有专业医务人员，包括医生、护士、康复师等，进行长者的医疗和康复护理。
3.保洁人员：养老院需要有保洁人员进行日常卫生管理，包括清扫、消毒等。
4.食品卫生人员：养老院需要有专门从事食品安全卫生的人员，确保餐饮卫生。
5.安保人员：养老院需要有专门负责安全的人员，确保院内安全、外出护送等。
6.活动组织人员：养老院需要有从事文化、娱乐活动等的专门组织人员，为长者提供精神慰藉和增进交流的活动。
以上是养老院人员配置标准的主要方面，不同地区和养老院可能会因实际需要而有所不同。
养老院评估标准
养老院评估标准引言概述：养老院是为了照顾和提供居住环境给老年人而设立的机构。
为了确保养老院能够提供高质量的服务和照顾，评估标准是必不可少的。
本文将详细介绍养老院评估标准的五个部分，包括人员配置、设施条件、服务质量、安全管理和管理制度。
一、人员配置：1.1 养老院的医护人员应具备相关资质和执业证书，包括医生、护士和护工。
医生应具备老年医学知识和经验，能够提供全面的医疗服务。
护士应具备专业护理知识和技能，能够提供日常护理和健康监测。
护工应接受专业培训，能够提供基本的照顾和帮助。
1.2 养老院应有足够的人员配置，以满足老年人的需求。
根据养老院的规模和老年人的数量，应合理安排医护人员和护工的数量。
同时，还应有专门的管理人员负责协调和监督工作。
1.3 养老院的医护人员和护工应定期接受培训和学习，更新专业知识和技能。
他们应具备良好的沟通能力和耐心，能够与老年人建立良好的关系，并提供心理支持。
二、设施条件：2.1 养老院的建筑物应符合相关的安全和卫生标准。
建筑物应有无障碍设施，方便老年人的行动。
房间应宽敞明亮，设有独立的卫生间和洗浴设施。
公共区域应提供舒适的休息和娱乐设施。
2.2 养老院应提供适宜的饮食和营养配餐。
食堂和厨房应符合卫生标准，食物应新鲜、卫生、营养丰富，并考虑老年人的特殊饮食需求。
2.3 养老院应提供适宜的生活设施，包括床位、床垫、床上用品和家具。
这些设施应舒适、安全，并定期进行清洁和消毒。
三、服务质量：3.1 养老院应提供全面的医疗服务，包括定期体检、疾病预防和健康教育。
医疗服务应及时、准确，并与社区医院和专科医院建立合作关系，以便老年人在需要时能够得到专业的治疗和护理。
3.2 养老院应提供日常生活照料，包括个人卫生、饮食、起居和社交活动。
工作人员应耐心细致地帮助老年人完成日常活动，并鼓励他们积极参与社交和娱乐活动，提高生活质量。
3.3 养老院应建立健全的投诉处理机制，及时解决老年人和家属的问题和困扰。
养老机构运行经费测算表
养老机构2020年度运行经费统计表
说明：1.此表用于省厅调研所用，请如实填写，为省厅政策制定提供科学依据。
表中收支和人员情况仅指2014年年度，往年数据不需填写。
2、表中8、17、22、23如有填写，请在备注栏说明具体情形，备注栏填写空间不足，可另附页说明。
3、各市民政局福慈科负责表格填写的指导、审核、汇总和上报工作。
请指导敬老院规范填写，注意把握表中逻辑关系，如表中1=2+3+4+5+6+7+8,10=11+18+23，供养人员总数、供养标准和收入数间应大致相当，如有不符逻辑的情形，必须附页说明原因。
4、年均运行成本等于运行合计除以年均住养人数，年均管理成本等于管理费用支出合计除以工作人数，请注意数据合理性，勿出现平均支出超高或超低现象。
养老院人员配备情况
惠颐养护院人员配备情况养老机构最大的成本支出就是人力资源，占了成本的55%左右，人员配置关系到养老院服务品质、服务效率及成本控制，惠颐养护院一直以来按照国家标准进行人员配置，拥有大批优秀的年轻员工，以最科学的配置比例进行人员配备，以下就是惠颐养护员人员配置岗位。
一、岗位类型惠颐养护院机构岗位类型设置了管理、专业技术、养老护理员、工勤四种类型的岗位。
管理岗位承担领导职责或管理职能，包括但不限于行政管理、人力资源管理、财务管理、照护管理、安全管理、老年活动管理、餐饮管理、培训管理岗位。
专业技术岗位承担专业技术职能，具有相应专业技术水平和能力。
包括但不限于社会工作师、营养师、心理咨询人员、评估师、健康管理师岗位。
养老护理员岗位承担照护服务和技能操作等职责。
工勤岗位承担后勤保障服务及安全维护等职责。
包括但不限于保洁绿化人员、维修维护人员、消防安全员、食品安全员、厨师、司机、门卫、仓库保管员、代购代收员、档案管理员岗位。
二、人才招募渠道惠颐养护院主要有五大招募渠道，分别是：专业的招聘网站、同乡之间的互相介绍、一些大型的人才招聘会、政府的再就业项目以及专业院校的定向培养和校招。
人才储备是十分重要，特别是当前养老行业人才如此紧缺的条件下。
惠颐养护院与河南各大卫校签订了相关的专业定向培训，这样培养的人才更符合养老机构的要求，也在一定程度上解决了养老院后期的培训问题。
三、人力资源整合科学配置打造专业化队伍对于养护院来说，培育出年轻化、职业化人才是一个最重要的课题，因此在催生年轻化、职业化的过程中惠颐养老院采取资源整合、合理配置的手段来固化和稳定服务人员队伍，打造一支受尊重、有爱心、待遇和综合服务技能匹配、能满足老人购买基本服务要求的年轻队伍。
近年来，惠颐养老院环境设施不断完善，护工人数不断增加。
目前，惠颐养护院配备全医疗资质中高级职称医生10人，护士55人，康复师12人，护工和行政财务人员18人，人员平均年龄为35岁，年龄超过50岁的护工占养老院护工的比例从25%，其中90后员工数量达23人，惠颐养护院将养老和医疗、文化相结合，让老年人度过一个幸福的晚年。
东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表
东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表一、绩效评分体系概述在东莞市敬老院部门中，为了更好地评估整体支出绩效，建立了一套完善的评分体系。
该体系旨在通过对各项指标的评分，客观地反映出敬老院部门的绩效水平，为进一步提高工作质量和效率提供科学依据。
二、评分指标及权重分配为了保证评分的准确性和公正性，敬老院部门整体支出绩效指标评分表包括以下指标及其相应的权重分配：2.1 人员支出（40%）•人员工资：占比20%•奖金及福利：占比10%•培训费用：占比5%•人事管理费用：占比5%2.2 设备支出（30%）•设备采购费用：占比15%•设备维护费用：占比10%•设备更新费用：占比5%2.3 日常运营支出（20%）•食品采购费用：占比10%•物品采购费用：占比5%•水电费用：占比5%2.4 其他支出（10%）•活动费用：占比5%•咨询费用：占比3%•其他杂项费用：占比2%三、评分标准为了对各项指标进行评分，敬老院部门制定了一套评分标准，以确保评分的客观性和公正性。
3.1 评分等级及分值•优秀：95-100分•良好：85-94分•较好：75-84分•一般：60-74分•较差：40-59分•差：0-39分3.2 评分细则根据不同指标的具体情况，制定了相应的评分细则，如下所示：3.2.1 人员支出评分细则•人员工资：–高于同行业平均水平：95-100分–略高于同行业平均水平：85-94分–与同行业平均水平持平：75-84分–略低于同行业平均水平：60-74分–低于同行业平均水平：40-59分–显著低于同行业平均水平：0-39分•奖金及福利、培训费用、人事管理费用等指标的评分细则类似，具体分值范围根据实际情况确定。
3.2.2 设备支出评分细则•设备采购费用：–高于同类设备平均价格：95-100分–略高于同类设备平均价格：85-94分–与同类设备平均价格持平：75-84分–略低于同类设备平均价格：60-74分–低于同类设备平均价格：40-59分–显著低于同类设备平均价格：0-39分•设备维护费用、设备更新费用等指标的评分细则类似，具体分值范围根据实际情况确定。
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人员配比与经费测算
一、人员配比根据公办养老机构保基本的功能定位，结合养老机构等级评定指标体系（附件1），按照“照料专业化、服务人性化、管理规范化、经营品牌化、监督制度化” 的要求，拟对委托运行敬老院的从业人员作如下配备。
（一）管理团队
1、董事（或理事）会。
设董事（理事）长1 名、董事（理事）4 名，法人由1 名董事（或理事）兼任。
2、监事会。
设监事长1 名，监事2 名。
（二）运行团队
1、院领导3 名：其中院长1 名、副院长2 名；
2、护理主管2 名、后勤主管1 名、安全主管1 名。
（三）保障团队
1、医生护士6 名；
2、财会人员3 名；
3、食堂6至8 名；
4、门卫6 名；
5、保洁员4 名；
6、安全员4 名。
（四）护理团队
1、文件依据：养老机构设施与服务要求DB31 （附件2）
2、招收等级：4 至6 级（4 级对应轻度、5 级对应中度、6 级对应重度）；
3、配比要求：
护理员与入住老人配比表
4、配比数量
工作人员与入住老人配比表
注：（1）护理员配比按每班12小时（行业特殊性，每班8小时现
实达不到），入住对象为重度、中度测算。
（2）安全员（具备构建筑物消防员资质：即5级），若与门卫结合，可适当减少专职安全员数量。
（3）人员配比原则上为3: 1，即3名老人配1名工作人员，满负荷情况下需配110名工作人员。
二、经费测算
经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提，该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据，没有考虑社平工资和年度自然增长等情况。
由于是新建机构，特别是起步阶段，在入住老人较少时，其运行成本与收入比差距会较大，成本控制相对较难；经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。
（一）运营保障经费
1、日常办公经费（各类账册、记录本、住养合同、复印纸等）；
2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费；
3、消防安全设备、设施，电梯、空调等项目的维护保养经费；
4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费；
（二）各类人员经费
养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增，以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资（含部分人员补贴）支出经费数量。
注：（1）交金比例。
目前，机构从业人员交金比例参差不一，高的占90%以上,低的不足30%（部分民办机构），若要达到机构等级评定二级标准（共三级），势必要招聘有文化、且在就业年龄段的职工，故交金比例人员至少在70%^上，据此测算，当入住100名老人配41名员工时需为29人交金，200名老人68名员工时需为48人交金，300名老人91名员工时需为64人交金。
（2）交金按照实际工资交纳。
一般在2000元左右
（3）具体经费测算如下：
收住100名老人：月人员经费二万元+ （员工数*交金比例* 2000 元/人均）=万元+ （41人* 70%* 2000元）=万元；
年经费=万元* 12月=万元；
收住200名老人：月人员经费二万元+ （员工数*交金比例* 2000 元/人均）=万元+ （68人* 70%* 2000元）=万元；
年经费=万元* 12月=万元；
收住300名老人：月人员经费二万元+ （员工数*交金比例* 2000
元/ 人均）=万元+（91 人＊70%＊2000 元）=万元；年经费=万元＊12月=万元。
（三）运营管理经费
根据合同约定支付。
由于不清楚合同的具体内容和要求，经营管理方式（全权委托还是部分委托），是否实行收支两条线，故目前无法作进一步的细化预测方案。