百货商场开业筹备策划方案
欧亚商场开业策划书3篇
欧亚商场开业策划书3篇篇一《欧亚商场开业策划书》一、活动主题“欧亚商场，盛大开业！”二、活动目的通过举办开业活动，提高欧亚商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者前来购物，增加商场的客流量和销售额。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点欧亚商场五、活动内容1. 开业典礼邀请嘉宾：邀请当地政府官员、商界人士、媒体记者等参加开业典礼。
典礼流程：主持人开场、领导致辞、嘉宾剪彩、舞狮表演等。
现场布置：在商场门口搭建舞台，设置音响、灯光等设备，营造出热烈的氛围。
2. 促销活动折扣优惠：开业期间，商场内所有商品一律打折销售，吸引消费者购买。
满减活动：消费者购物满一定金额，即可享受满减优惠。
赠品活动：购买指定商品，可获得精美赠品一份。
3. 互动游戏抽奖活动：消费者购物满一定金额，即可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
趣味游戏：在商场内设置一些趣味游戏区域，如投篮比赛、飞镖游戏等，让消费者在购物的同时，还能享受到游戏的乐趣。
4. 文艺表演邀请专业的文艺团队，在商场内进行表演，如舞蹈、歌曲、杂技等，为消费者带来一场视听盛宴。
表演时间：每天上午、下午和晚上各安排一场表演。
5. 美食体验在商场内设置美食广场，邀请当地知名的餐饮品牌入驻，为消费者提供各种美食。
消费者可以在购物的同时，品尝到各种美味的食物。
六、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布活动信息和宣传海报，吸引更多的消费者关注。
在当地的生活服务类网站上发布活动广告，提高活动的曝光率。
2. 线下宣传在商场周边、社区、学校等地发放活动传单，宣传活动内容和优惠信息。
在商场门口、周边道路等地设置广告牌，吸引过往行人的注意。
七、活动预算1. 开业典礼费用：[X]元2. 促销活动费用：[X]元3. 互动游戏费用：[X]元4. 文艺表演费用：[X]元5. 美食体验费用：[X]元6. 活动宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 客流量：通过统计商场的客流量，评估活动对商场知名度和吸引力的提升效果。
商场开业庆典策划方案（五篇）
商场开业庆典策划方案一、策划背景(一)大型商场市场分析世界知名的麦肯锡商业咨询公司最近发表的调查报告指出：“中国加入世贸组织以后，经济领域中受冲击最大的将是中国零售业。
由于缺乏现代先进零售管理模式和整体的规划运作，目前中国由发展商开发经营的各种业态商场，亏损面高达___%;随着沃尔玛、家乐福等世界零售巨头抢滩中国，中国零售业的竞争进入了白热化的境地。
许多大型商场纷纷搁浅，陷入困境”。
(二)活动终极目的通过极富新颖、特色、影响力和吸引力的开业庆典活动来加速度提升时尚春天的知名度、美誉度和忠诚度，才能为“时尚春天——时尚潮流”这一定位积累良好的品牌资产。
(三)活动构成三步曲1、开业前的热身曲：媒体运用、新闻发布会;2、开业时的热烈曲：开业当天活动内容完全亮相;3、开业后的热闹曲：内容：每三个月举办一次“赛装节”，每次花样翻新，精彩迭出，并长期在云南强势媒体上发布“时尚流行前沿”的图文并茂式系列追踪文章。
主办：时尚春天购物中心承办：激扬时代二、活动内容(一)召开新闻发布会(二)开业庆典揭牌仪式(三)舞狮、舞龙表演(四)街舞表演(五)现场时装秀(六)赛装节(七)购物有奖活动(八)现场答题抽奖(九)时装发布会三、现场布置1、将时尚春天的牌坊用红布覆盖;2、在商场入口处用彩色气球扎成两层彩虹门;3、空飘___个，并配___条布标，上面标有醒目广告语;4、搭一个T形台，并配备一顶蓬，T形台上为红色地毯铺就，边上以印有口号及图案的电脑写真喷绘画围挡;5、在T形台的周围用布带圈定活动范围，布带上同样印有广告语;6、在商场的入口一带摆放___个造型新颖、独特、时尚的大花篮，花篮上贴有宣传广告语;7、在商场门口的前方两侧摆放直径约___米的特制大花球(用鲜花制成)，并用架子支撑;8、在每个花球的侧面各摆放一大棵圣诞树，并用鲜艳夺目的彩带装饰，在阳光下圣诞树会闪闪发光，两位穿着圣诞老人服装的时尚春天人站在圣诞树前欢迎佳宾;9、在商场入口处安排穿着时尚的3—___名礼仪小姐迎接佳宾。
2024年中恒购物广场开业全程策划方案
2024年中恒购物广场开业全程策划方案方案一：中恒购物广场2024年全程策划方案一、前期准备阶段（6个月）1. 项目定位和调研：确定中恒购物广场的业态定位和主题风格，进行市场调研和竞争对手分析，制定独特的策划方向。
2. 招商推广：与品牌商家洽谈合作，确定各楼层的主要商户和品牌，统筹招商工作，并制定招商推广方案。
3. 建筑设计和装修规划：与建筑设计师和室内装潢师合作，对中恒购物广场进行定制设计和规划，确保其符合市场需求和消费者期望。
二、运营准备阶段（4个月）1. 人员组建：招募和培训各部门的员工，包括行政、营销、客服等，确保团队的合理规模和专业能力。
2. 合作伙伴选择：寻找合适的合作伙伴，包括物流供应商、会计师事务所、保安公司等，确保后续运营的顺利进行。
3. 系统建设和技术支持：建立先进的信息管理和客户关系管理系统，提供技术支持和保障。
三、市场推广阶段（2个月）1. 媒体宣传：与各大媒体合作，进行广告、报纸、电视等多种形式的宣传，加强品牌知名度和曝光度。
2. 社交媒体推广：利用新媒体工具，通过微信公众号、微博、音频视频等平台，进行网上推广活动并与潜在客户互动。
3. 选拔明星代言人：邀请知名演艺明星作为中恒购物广场的代言人，增强购物中心的形象和吸引力。
4. 举办开业活动：策划丰富多样的开业活动，包括签约仪式、明星见面会、抽奖活动等，吸引大量人流和关注度。
四、开业运营阶段（1个月）1. 营销促销活动：制定开业期间的促销活动方案，包括打折、赠品、礼券等方式，吸引人流和提高销售额。
2. 顾客服务：提供专业的购物顾问服务、贴心的售后服务、舒适的购物环境，确保客户满意度和忠诚度。
3. 统计分析和改进：通过统计工具对运营数据进行分析和评估，及时调整经营策略，提高效益和竞争力。
五、持续发展阶段（长期）1. 不断更新和升级：定期更新店铺陈列和装修，引进新的品牌和产品，保持市场新鲜感和吸引力。
2. 客户互动：建立客户关系管理系统，通过会员制度、电子邮件等方式与客户进行互动和沟通，提高客户忠诚度。
百货开业筹备计划方案
百货开业筹备计划方案百货开业筹备计划方案光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的百货开业筹备计划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
此筹备计划按15天倒计日，从xx年x月28日至xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的'各项任务的结果。
四、电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
百货开业筹备计划方案
百货开业筹备计划方案一、前言近年来，消费水平日益提高，百货业也成为了人们日常生活中必不可少的领域。
因而，越来越多的企业选择进入百货行业。
本篇文章，将探讨一家企业在百货行业开业前的筹备计划，以及在开业后的经营管理方案。
二、开业前的筹备计划（一）市场环境分析在决策开业之前，对当地百货市场的潜在需求、竞争对手及市场的前景和趋势进行分析和掌握。
对当地市场进行细致的调查，包括市场规模的大小、消费者的消费习惯和需求模式等。
然后，评估这些信息将有助于企业团队制定出最适宜的市场营销策略。
（二）定位和产品策略除了具体市场调查之外，企业需要确定百货店的定位和产品策略。
百货店是一个多功能的零售企业，需要提供多种商品。
因此，为不同的消费者群体设计合适的产品及其定位是必要的。
不同品牌、不同种类、不同质量的产品组合，能够满足不同消费者的需求。
（三）商场选址在选址方面，需要考虑到商场的地理位置、周边交通和环境等多方面的因素。
另外，需要进行人流和车流量的估算，确保确定的地点具有足够的潜在顾客群，有利于商品销售及商业运作。
（四）货源和物流货源和物流是百货行业的核心经营环节，直接影响着整个企业的运营效率和利润。
因此，企业需要制定完善的物流管理政策，合理地安排货物数量和货物种类，做好货物的保管和配送工作。
（五）团队建设百货行业的服务品质是决定成功的重要因素之一。
因此，企业需要招聘高素质的员工，并为他们提供专业化的培训，确保员工能够为客户提供全面而优质的服务。
三、开业后的经营管理方案（一）运营管理为确保百货店的运营质量和效率，需要建立一个完善的运营管理体系。
从货源采购、库存管理、销售精细化管理等方面，全面规划和指导企业运作。
（二）市场营销百货店需要做好多方面的市场营销活动来吸引客户和增加客户的忠诚度。
需要制定合适的广告策略，如春节、中秋节等特定节日时的促销策略等，不断加深客户对企业的认知，并提高企业的品牌价值。
（三）品类管理品类管理是百货行业的核心。
欧亚商场开业策划书3篇
欧亚商场开业策划书3篇篇一欧亚商场开业策划书一、项目背景欧亚商场位于市区路号，是一家集购物、餐饮、娱乐为一体的大型综合性商场。
为了提高欧亚商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者，特制定本开业策划书。
二、项目目标1. 提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 吸引更多的消费者，增加商场的客流量和销售额。
3. 树立欧亚商场的品牌形象，提升品牌价值。
三、开业时间和地点1. 开业时间：年月日2. 开业地点：欧亚商场四、开业活动策划1. 剪彩仪式邀请当地政府官员、商界领袖、媒体代表等参加剪彩仪式，为欧亚商场开业剪彩。
2. 文艺表演邀请知名艺人或表演团体进行文艺表演，为开业活动增添喜庆氛围。
3. 优惠促销在开业期间，推出一系列的优惠促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 互动游戏设置一些互动游戏环节，如抽奖、猜谜语等，增加消费者的参与度和趣味性。
5. 免费体验在商场内设置一些免费体验区，如美容、美发、健身等，让消费者体验到欧亚商场的优质服务。
五、宣传推广策划1. 媒体宣传在当地的报纸、电视台、电台、网站等媒体上进行宣传报道，提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 户外广告在商场周边、市区繁华地段设置户外广告，如广告牌、灯箱、车身广告等，吸引消费者的注意力。
3. 店内宣传在商场内设置宣传海报、POP 广告、DM 传单等，向消费者传达开业活动的信息和优惠促销活动。
4. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的消费者关注欧亚商场。
六、开业活动预算1. 剪彩仪式费用：万元2. 文艺表演费用：万元3. 优惠促销费用：万元4. 互动游戏费用：万元5. 免费体验费用：万元6. 媒体宣传费用：万元7. 户外广告费用：万元8. 店内宣传费用：万元9. 社交媒体宣传费用：万元10. 其他费用：万元七、开业活动效果评估1. 客流量评估通过商场内的计数器或问卷调查等方式，评估开业活动期间的客流量。
2. 销售额评估通过商场内的收银系统或问卷调查等方式，评估开业活动期间的销售额。
商场开业方案策划5篇
商场开业方案策划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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百货店新店筹备管理体系设计方案
百货店新店筹备管理体系设计方案1. 引言百货店新店筹备是一个复杂而重要的过程，它涉及到多个部门和环节的协同工作。
为了确保新店筹备工作的高效进行，需要一个完善的管理体系。
本文将提出一个百货店新店筹备管理体系设计方案，以帮助公司管理层和相关团队更好地组织和协调筹备工作。
2. 目标与原则2.1 目标•提高筹备工作的效率和质量。
•确保筹备工作的各个环节有序进行。
•减少沟通和协调成本。
2.2 原则•统一管理：将新店筹备工作纳入统一管理体系，统一规范各个环节的工作流程和标准。
•分工协作：明确各个团队的职责和工作任务，强调团队协作和信息共享。
•过程控制：建立有效的项目进度控制和风险管理机制。
3. 管理体系设计3.1 筹备工作组织架构为了实现目标和原则，我们建议设立一个专门的筹备工作组织架构，包括以下部门和团队：1.总体规划部门：负责制定新店的总体规划和设计方案。
2.市场调研部门：负责对当地市场进行调研，为新店的选址和市场定位提供支持。
3.设计团队：负责新店的内外装修设计和平面布局。
4.采购团队：负责新店的物质采购和供应链管理。
5.人力资源部门：负责新店员工的招聘、培训和管理。
6.财务部门：负责新店相关财务预算和财务管理工作。
7.技术部门：负责新店的IT系统建设和技术支持。
3.2 工作流程设计为了确保筹备工作的有序进行，我们建议设计以下工作流程：3.2.1 筹备规划阶段1.总体规划部门负责制定新店的总体规划和设计方案，并与相关部门进行沟通。
2.市场调研部门负责对当地市场进行调研，为新店的选址和市场定位提供数据和建议。
3.设计团队负责根据总体规划和市场调研结果进行内外装修设计和平面布局设计。
3.2.2 采购和人力资源准备阶段1.采购团队负责根据设计团队提供的需求，进行物质采购计划和供应链管理。
2.人力资源部门负责新店员工的招聘、培训和管理。
3.2.3 财务和技术准备阶段1.财务部门负责新店相关财务预算和财务管理工作。
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商场开业筹备策划草案一、策划前提二、策划的目的三、策划的意义四、公司现阶段之需求五、行销研究六、营销研究七、营销组合八、商场的发展战略九、商场的理念与技术十、商场的形象策略十一、创意方向与广告策略十二、开业典礼及开业促销一、策划前提商场正处在前期筹备阶段，各部门任务重，工作繁多，为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性，各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。
二、策划的目的希望各部门明确工作目标和方向，少走弯路，从而提高我们商场的结合实力，使商场在未求的商场竞争中更富个性，更具竞争力。
三、策划的意义强化商场的整体形象，将商场的各种活动（对内、对外）综合在一起，形成强大的竞争团体，保持商场各种行为的一致性，有计划、有步骤，按程序规范执行，从而使我们各种活动的执行更加有效。
四、公司现阶段之需求。
需求一套严格完整的操作规范作为我们全体员工的指导思想。
需要一支层级分明、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。
五、行销研究（1）消费者研究人口要素：目标群体大，近10万居住人口，预算目标消费群体将达6万人，有着广阔的消费市场。
环境因素：消费习惯：目标消费群体还没有形成固定的消费习惯，易于刺激诱导消费。
（2）市场竞争分析：市场竞争越来越激烈，企业的任何优势者是暂时的，现根据各地区各大中型商场都使出浑身解数，在商品结构、环境、规模、经营特色上下功夫，但总的来说企业文化都不是十分重要，几家重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可，但从各商场从业人员的精神面貌、服务态度和服务技巧来看，参差不齐，所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。
六、营销研究七、营销组合商品定位：以大众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流，合理配置，做到商品多，品种齐，“一站式”买齐。
质量承诺：拒绝假冒伪劣。
差异化策略：根据目标群体的消费能力及习惯，实行合理的商品配置，做到：同样的商品，不一样的价格，同样的商品，质量绝对保证，同样的商品，不一样的新鲜度，同样的购物，享受不一样的服务。
专业渠道：利用我们商场自有优势，吸引更多的适销货源，多元化资本动作战略，拓宽融货渠道，优化供应链。
八、发展战略（走品牌规模化发展之路）1、利用我们商场的环境优势，消费潜力优势，联合供应商，发挥优势互补的组合效应，合理利用场内外优势，做好场内外的促销活动。
2、通过差异化的推广策略，塑造具有鲜明个性的商场新形象。
3、通过个性化的服务，全面提高顾客满意度。
4、销售的差异化，塑造一个最具吸引力“拳头”商品区。
5、品牌商品差异化，同一样的品牌，不一样的价格，利用优势互补的原则。
6、通过技术领先的优势，提升战略成本，降低商场的经营成本，优化供应链，创造新的利润来源。
7、网络放宽，低成本，快流通。
8、通过与供应商双赢战略，优势互补，互相制衡，共生共荣的伙伴关系。
吸引更多货源。
九、商场经营理念与技术1、低成本，低利率，快流通。
2、实行数字化经营（所谓数字化经营过程，是指一切用数定化来控制）做到：数字精确，不模棱两可，数字表达可控制性，即量化管理。
3、反对主观意识，不是觉得怎么样就怎么样，必须用数字来作为依据。
4、反对模糊，3即是3，5即是5，数字不能模糊。
5、规章制度和工作计划使用的语言也不能模糊，一二三四五列清楚，一怎么样，怎么样——。
6、以数字支持来进行经营的决策。
十、商场的形象策略（1）企业理念识别：良好的企业经营需要理念、行动、成员三者之间的相互配合，企业的组织架构、教育、培训以及社会公益性活动的反馈构成了商场独特的理念识别：企业文化：（供参考）以文化培育人，以管理凝聚人，以服务来提高人，以业绩来考核人。
企业精神：挑剔自我，挑战自我，超越自我。
企业口号：（供参考）跨越自我极限，创一流百货，创国内名店，建一流商场。
企业定位：高素质的企业，高素质的专业人才，高品质的商品，高质理的服务。
经营理念：亲情服务，做到高品质，高格调，新切体贴，安全舒适，商品丰富，值得信赖。
经营方针：人无我有，人有我平，人平我优。
对内激励员工法则：忠于你的事业，发扬团队精神，注重工作的每一个细节，从小做起。
企业哲学（服务宗旨）：顾客即上帝，我们注重服务的每个细节，顾客至尊至上，服务至真至诚，绝对取悦顾客，没有相对而言，把顾客放在我们心里，把商场印在顾客心中，企业广告语：（待确定）（2）商场的活动识别：对内：员工教育，服务态度，言行礼貌，应接技巧，服务水准，作业精神，工作环境，内部管理。
对外：树立企业形象。
（3）商场的视觉识别系统1、企业名称2、企业标志3、企业色彩4、应用要素方面：事务用品，办公用品，招牌，旗帜，建筑物外观规划，灯箱，橱窗，内部设置规划，制服，交通工作展示，布局，陈列。
设计范围：A、事务用品：名片，信纸，信封，资料袋，传真用纸表头，续页，便条纸，卷宗夹，定单，受购单，送货单，电脑业务用表格，内外海报格式。
B、建筑物外观：商场外观规划，外观灯箱及广告位，大门标识（活动指示牌、导购牌），各营业口通道规划，路标指示，景观规划，外部灯光照明的设计。
C、建筑物内部规划：内部指示，货架规划设计，营业区指示分布，收银台分布，营业出口指示分布，通道规划，场内柱体灯箱及广告位，照明设计，场内空间标语，场内POP牌等。
D、运输工具识别：公司交通车、平板车、手推车、载运货车，顾客接送车。
E、服务指示：识别名称证件，男女员工制服，管理人员服装，公司旗帜。
F、宣传体系：邀请函，企业刊物，年报，简报，海报，贴纸，赠品。
十一、创意方向与广告策略（1）将有效的资金集中起来形成局部优势，针对目标区域，分阶段，有步骤，以开业为重点，从筹备招商期间开始投入，以前期打开知名度，扩大社会影响，为开业聚集人气和吸引顾客打好基础，以强大的广告宣传和促销活动力图把商场人气带旺起来。
传播过程：地点：商场周边人流旺区。
时间：分三阶段（招商阶段，开业前15天，开业阶段）传播内容：招商阶段主要以商场即将开业为主题，发布招商信息，打开知名度为主。
开业前15天的广告传播内容主要告知开业日期，引起广大顾客关注，发布开业优惠活动信息为主。
开业阶段，发布商品信息，促销活动，文化活动等。
传播方式：招商阶段主要以条幅广告进行宣传。
开业前15天主要以条幅，海报，彩旗进行传播。
（2）广告策略车体广告、条幅广告、路牌广告、报纸广告、路杆旗广告十二、开业典礼及开业促销活动（略）商场经营预算与策划方案一、策划的目的、意义：避免在筹备阶段和商场以后动作过程中的随意性和无计划性，希望通过开业前的整体策划，使公司全体员工能够达成共识，明确工作方向和目标，少走弯路，从而提高我们商场的综合实力，使商场在以后的市场竞争中更具特色，更富有竞争力。
（一）目标市场的分析从商场周边的人员结构来看，以租居户居多，人员以工厂白领及小商贩以工厂员工为主，地理位置则处于商场周边，消费群体相对稳定，只要开业前期策划得当，定位准确，商品结构合理，潜力是非常大的。
（二）经营预算测计1、全年预计销售1800万左右，月平均销售为150万左右，折每天平均销售为5万元左右。
2、月平均销售毛利额150万元×20%=30万元。
3、专柜出租费预计为5万无左右/月+其它收入费用1万元/月=6元万。
A、促销堆头费、端架费B、节假日赞助费C、促销管理费D、纸皮、纸箱E、耗品耗材做分摊F、场外促销费（三）管理费与经营费用的摊销1、管理人员的工次的1.2元左右/月。
2、员工工费为3万元左右/月。
3、应摊地租5万元左右。
4、每月应付包装费4000元左右。
5、商品损耗150万元×1.2%=1800元。
6、办公费用(电话\传真)计3000元。
7、水电费约5万元左右/月。
8、设备折旧，约每月1.5万左右。
9、员工宿舍及伙食费用月预计1万元左右。
10、其它费用2000元。
11、商品削价150万元×2%=3000元。
12、广告费用预计每年投入5万元，每月分摊为4100元左右。
（费用1——12项相加预计每月为20万元左右，但实际操作过程中费用相对来说要低）。
（四）销售额实行毛利额，抵减管理费和经营费用后成纯利额1、全年预计销售1800万元÷12个月=150万元左右/月2、月平易销售额150万元×20%=30万元/月，加其它收入1万元左右=31万元/月，31万元/月×12个月=372万元/年。
（五）全年费用累计1——12项共计240万元左右，折每月为20万元左右全年利润372万元——240万元=132万元年平均纯利润预计在132万左右。
把每月做必要支出相加后，商场每月支出应在17—20万元间（含租金核算），若商场综合毛利率为20个百分点左右，每天营业额需达互3万元为平衡点，超过3万元可赢利，低于3万元将亏损。
2（1）董事会由股东组成，并由董事会成员直接担任总经理，总经理直接主持商场的全面工作，兼管商场业务，总经一下设副总2名，其中副总列中由股东担任，兼管财务及结算，聘请一名副总作为开业前期筹备整体负责人（筹备阶段），主要工作是负责公司的整体策划及运作，为筹备把好关，开好头，控制好预算，有效地利用资源作整体规划和管理，包括业务洽谈，合同审批，招商项目审批，直接向董事会负责。
副总下设经理一名，协助管理好公司的几个部门，（办公室、财务部、营运部）（2）部门员工配置说明办公室：（设18名）设办公室主任一名，直接负责公司的行政，后勤，防损部的工作，其中设行政文员一员名，电工2名，防员队长1名，防损员10名，清洁工2名，饭堂厨工3名。
财务部：（16人）设财务主管1名，统计核算1名，输单员2名，收银领班1名，电脑维护员1名，收银员10名。
营运部（计46人）设卖场主管2名，一名负责食品，一名负责非食品及专柜管理，领班2名，仓库存管理员及配送员3名，采购1名，美工1名，前台2名，其中1名兼节目主持人，食品组员工20名，非食品组员工16名。
人员总计：70人考虑开业筹备阶段工作量大，生手多，熟练程序不够，人员在此基础上会有所增加。
（3）员工工次结构A、员工包括营业员，配送员，工资可暂定为450元底薪，全勤奖50元，包吃包住。
B、收银员，防损员，领班工资为550元，全勤奖50元，包吃包住。
C、办公室主任，主管，工资为1200元，全勤奖50元，包吃包住。
D、文员、美工、电工、电及维护员工资为800元，全勤奖50元，包吃包住（在开业前可根据个人能力，工资可作相应调整）。
E、经理工资为4500—6000元，包吃住。
F、清洁工工资为450元，全勤奖50元，厨工工资为550元，全勤奖50元，包吃住。
三、商场设备及辅助设施（一）商场电脑POS系统（前台兼收银机）计18万元左右1、服务器目前品牌有：惠普（HP），康极及洁门子等各价格不等，2—10万元不等，价格预计：2.5万元。