实业公司人力资源部工作总结范文
2024年实业公司人力资源部工作总结模版（2篇）
2024年实业公司人力资源部工作总结模版____年实业公司人力资源部工作总结____年，是实业公司发展的重要一年。
在这一年里，人力资源部作为公司的中枢部门，积极发挥着组织者、协调者、服务者和提供者的角色，在实现企业发展目标、提高员工素质和增强企业核心竞争力方面发挥了重要作用。
下面，我将对____年人力资源部的工作进行总结。
一、团队建设和组织发展____年，为了提高人力资源部的工作效率和质量，我们加强了团队建设，并通过组织发展活动提高了团队成员的综合素质。
我们注重培养团队成员的专业能力和团队协作能力，定期组织培训和学习交流活动。
通过这些活动，我们增强了团队的凝聚力和向心力，并且提高了工作的效率和质量。
二、人事招聘和培训____年，人力资源部在人事招聘和培训方面取得了重要的成果。
我们根据企业的发展需求，制定了人员需求计划，并积极开展人才招聘活动。
我们注重人才的选拔和培养，以提高企业的核心竞争力。
在培训方面，我们不仅通过内部培训和外部培训提升员工的专业能力，还注重培养员工的沟通能力和团队协作能力。
通过这些努力，我们成功引进了一批高素质的人才，为企业的持续发展提供了有力的支持。
三、绩效管理____年，在绩效管理方面，人力资源部加强了对员工绩效的管理和评估。
我们建立了科学、公正、公平、透明的绩效评估体系，并制定了绩效考核标准。
我们注重对员工进行绩效考核和激励，通过设置奖金和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也注重对员工进行绩效改进和问题解决，通过定期的绩效研讨会和个别辅导，帮助员工提高工作成绩和能力水平。
四、薪酬福利管理____年，人力资源部对薪酬福利管理进行了全面的改革。
我们通过调研和分析员工需求，优化了薪酬福利政策，提高了员工的薪酬待遇。
我们注重公正和公平的原则，建立了科学的薪酬体系，并通过薪酬激励和福利优化，提高了员工的工作积极性和满意度。
同时，我们也注重对薪酬福利政策进行监控和调整，以适应企业发展的需求。
2024年公司人力资源部年终工作总结范文（四篇）
2024年公司人力资源部年终工作总结范文1、招聘效率与优化措施。
招聘成功率较低，部分原因可追溯至电话通知和面试邀请的表述方式及邮件内容。
为提升应聘者参与度，需优化相关沟通方式。
____年度产品运营部的运营专员职位招聘人数较多，此职位的应聘者多为近一两年的毕业生，爽约情况频繁。
面试合格____人，占实际面试人数的____%，表明需提升简历筛选的精确度及面试的判断力与专业性。
录用入职____人，占面试合格人数的____%，主要因应聘者个人因素如薪酬、行业选择等未报到或未入职，尤其在运营专员职位上。
试用合格____人，占录用入职人数的____%，试用期未通过主要由于不适应公司创业型的企业文化或无法适应快节奏工作。
低于____%的不合格率验证了面试筛选的精确度和严谨性，试用期的考核与跟进机制有效。
3、招聘渠道评估。
公司主要招聘渠道为网络招聘，前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站贡献了____%的招聘来源，仅少数岗位采用内部推荐。
中高层管理团队稳定，招聘需求少，无需猎头服务。
招聘岗位与人数随公司业务发展动态调整，且创业团队需要能快速适应岗位的新员工，故未启用校园招聘。
现场招聘、媒体广告等渠道并不符合公司当前招聘需求。
以运营专员为例，三大网站提供的简历中，实际面试总人数为____人，前程无忧和中国人才热线占比分别为____%和____%，智联招聘最少，占比____%，但面试合格率差距不大。
内部推荐渠道重要性显现，今年成功推荐了销售总监和战略推广总监。
公司已开始强化内部人才推荐奖励制度，并完善人才库，包括“黑名单”管理。
4、离职率分析。
（1）新员工离职率：今年新入职员工____人，已离职____人，年度新员工离职率为____%。
（2）关键岗位离职率：关键岗位如研发项目经理、产品经理、运营主管和设计师等的离职率为0，显示公司关键岗位核心员工的留存率高，团队凝聚力强。
三、培训工作总结在____年，公司培训主要依赖内部培训，外部培训较少。
实业公司人力资源部年工作总结_人力资源部季度总结
实业公司人力资源部年工作总结_人力资源部季度总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：实业公司人力资源部年工作总结一、综述又是一年年末的时候，回顾过去一年的工作，感慨万千。
在过去的一年里，我们的人力资源部在公司领导的正确指导下，认真履行自己的职责，全面推动人才管理工作，服务企业发展，取得了令人满意的成绩。
在此，我将对人力资源部2019年的工作进行总结，以期为新的一年提供经验和启示。
二、人才引进在过去的一年里，人力资源部在招聘方面取得了显著成绩。
我们根据公司发展的需要，制定了详细的招聘计划，并深入挖掘人才资源，通过多种渠道广泛宣传，积极组织各类招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
我们还不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。
在新员工入职后，我们还开展了全面的培训工作，帮助新员工尽快融入工作，提高工作效率。
三、人才培养人力资源部在过去一年里，认真贯彻落实了公司的人才培养计划，通过制定培训计划、组织各类培训活动和项目，不断提升员工的专业素养和综合能力。
我们注重对员工的个性化培训，根据员工的不同岗位和发展需要，精心设计了各种培训课程，提高了员工的工作技能和综合素质。
我们还注重激励机制的建设，通过各种形式的奖励和表彰，激发员工的工作热情，提高员工的凝聚力和忠诚度。
四、员工关怀在过去一年里，人力资源部还加强了对员工的关怀工作，通过举办各类员工活动和节日庆祝活动，增强了员工的集体归属感和认同感。
我们不仅为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，还加强了对员工的心理健康关怀和职业规划指导，让员工感受到公司的温暖和关怀，增强了员工的归属感和忠诚度。
五、人力资源制度建设在过去一年里，我们还重点加强了人力资源制度建设工作。
通过对公司现有的人力资源管理制度进行全面梳理和优化，修订了一系列符合公司实际的制度规范和管理程序，健全了公司的人力资源管理制度体系，提高了公司的管理效率和工作质量。
我们还创新了绩效考核机制和激励措施，建立了一套科学合理的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性和创造力。
2024年实业公司人力资源部工作总结(3篇)
2024年实业公司人力资源部工作总结一、回顾2024年，实业公司人力资源部在公司的发展中发挥了关键作用，为公司提供了稳定的人力资源支持和战略性的人力资源管理。
在过去一年的工作中，我们秉持着以人为本的理念，不断优化和改进人力资源管理制度，努力提升员工的工作积极性和满意度，并为公司人才的培养和发展做出了积极的贡献。
二、人才招聘与选拔2024年，我们在招聘与选拔方面做了大量的工作。
我们通过与各大高校合作，参加校园招聘会，开展线上线下招聘活动，增加了公司面试的数量和质量。
我们也加强了员工推荐制度，提高了内部员工的升职机会和薪酬待遇，促进了员工的积极性和归属感。
三、员工培训与发展为了提高员工的专业能力和素质，我们在培训与发展方面取得了可喜的成果。
我们针对员工的不同职业发展需求，制定了全面的培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力培训等。
我们还鼓励员工参加外部培训和学习，增加了员工的知识储备和竞争力。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利是公司吸引和留住人才的重要手段。
在2024年，我们进行了薪酬和福利的合理调整，根据员工的工作表现和市场情况，对员工进行了公正的薪酬激励。
我们还加强了员工福利的管理和关怀，包括提供良好的工作环境和员工关怀措施，增加了员工的幸福感和满意度。
五、绩效考核与管理为了提高公司整体绩效和员工的工作效率，我们实施了严格的绩效考核与管理制度。
我们制定了明确的绩效目标和考核标准，并通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工及时发现问题并改进工作。
我们也加强了绩效管理与激励措施的结合，提高了员工的工作动力和执行力。
六、员工关系与沟通良好的员工关系和沟通是公司稳定运行的重要基础。
我们在2024年加强了与员工的沟通和交流，组织了员工座谈会、职工代表大会等活动，倾听员工的意见和建议，并及时采取措施解决问题。
我们还鼓励员工参与公司决策和活动，增加员工的参与感和归属感。
七、企业文化建设企业文化的建设是公司长远发展的核心。
实业公司人力资源部工作总结5篇
实业公司人力资源部工作总结5篇篇1一、引言本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，坚持以“人才为本，和谐共赢”的工作理念，努力提升人力资源管理水平，积极推进人力资源各项工作，取得了显著成绩。
以下为本年度人力资源部工作总结。
二、人才招聘与配置1. 招聘计划与目标制定在过去一年中，我们结合公司业务发展需求，制定了详细的招聘计划与目标。
针对不同岗位，我们设定了明确的任职要求和岗位职责，确保招聘到合适的人才。
2. 招聘渠道拓展我们积极拓宽招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种形式，为公司引进优秀人才。
3. 员工配置与培训根据员工特长和岗位需求，我们进行了合理的人员配置，确保人力资源的充分利用。
同时，我们还加强了员工培训，提高了员工的业务能力和综合素质。
三、员工培训与发展1. 培训体系建设我们根据公司发展战略，建立了完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等多个方面。
2. 培训活动实施我们组织了一系列培训活动，包括内部培训、外部培训和在线培训等多种形式。
这些培训活动不仅提高了员工的业务能力，还提升了员工的工作积极性和团队合作精神。
3. 员工发展通道我们为员工建立了明确的职业发展通道，让员工明确自己的职业发展方向。
同时，我们还为优秀员工提供了晋升机会，激发了员工的工作热情。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立我们根据公司业务特点和岗位需求，建立了科学的绩效考核体系，确保绩效考核的公正、公平和合理。
2. 绩效考核实施我们严格按照绩效考核体系进行考核，对优秀员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
这些措施有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
五、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利制度完善我们根据公司发展情况和市场行情，不断完善薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利水平与市场水平保持竞争力。
2. 员工关系管理我们加强员工关系管理，关注员工的工作和生活，及时解决员工的问题和困难。
2024年实业公司人力资源部工作总结范文
2024年实业公司人力资源部工作总结范文人力资源部是实业公司中非常重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作。
下面是一个关于2024年实业公司人力资源部工作总结的范文，供参考：尊敬的公司领导：本人担任实业公司人力资源部负责人已有一年时间，感谢公司领导对我的支持和信任。
回顾过去一年，我深感在各位领导的关心、员工的支持以及部门同事的合作下，人力资源工作取得了一定的成绩。
特向公司领导汇报本部门2024年的工作总结如下：一、招聘工作今年，公司的业务规模不断扩大，为了满足业务发展的需要，人力资源部持续加大了对人才的招聘力度。
我们及时制定了招聘计划，并通过多种渠道广泛发布招聘信息，引进了一批高素质的人才。
同时，结合公司的发展战略，我们还积极与各高校合作，加强校园招聘工作，为公司引进了一些优秀的应届毕业生。
通过这些努力，我们成功地为公司补充了各部门需要的人力资源，为公司的长远发展打下了良好的基础。
二、培训工作为了提高员工的综合素质和职业能力，我们今年加大了对培训工作的投入。
根据员工的需求和公司的发展需求，我们制定了全年培训计划，并且引入了一些外部培训机构进行专业的培训。
此外，我们还鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身的专业水平。
通过这些培训措施，我们有效地提升了员工的能力和专业技能，为公司的发展提供了有力的支持。
三、绩效管理为了提高员工的工作积极性和工作效率，我们制定了科学合理的绩效考核制度。
我们通过定期的绩效评估和工作总结，对员工的工作表现进行量化评价，及时发现和解决问题。
同时，我们注重与员工建立良好的沟通渠道，通过定期面谈和小组讨论等方式，及时了解员工的意见和建议，帮助他们解决工作中的难题。
通过这些措施，我们有效地激励了员工的工作积极性，促进了员工的成长和发展。
四、员工关系我们非常重视员工的工作环境和员工关系的建设。
今年，我们加强了对员工的关怀和照顾，举办了多次员工活动，加强了部门同事之间的交流和合作。
实业公司人力资源部工作总结6篇
实业公司人力资源部工作总结6篇第1篇示例：实业公司人力资源部工作总结一、工作概况：我部在上半年的工作中，依托公司发展战略，充分发挥人力资源的优势，积极推进各项工作任务的完成。
在人才招聘、员工培训、绩效考核、劳动关系管理等方面，取得了令人满意的成绩。
下面将对各项工作进行总结和分析。
二、人才招聘：今年上半年，我们根据公司业务发展的需要，紧密结合各部门的实际情况，制定了招聘计划，并在全国范围内进行了广泛的宣传。
通过网上招聘、校园招聘、社会招聘等多种途径，吸引了大量的应届毕业生和有经验的人才。
我们注重候选人的素质与公司文化的匹配，严格把控招聘标准，确保招聘质量。
经过认真筛选和面试，我们成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展壮大提供了有力的人力支持。
三、员工培训：在员工培训方面，我们充分发挥公司内部资源和外部培训机构的优势，为员工提供了丰富多彩的培训项目。
通过职业技能培训、岗位培训、管理培训等多种形式的培训活动，提升了员工的综合素质和专业能力。
我们还采取了定期培训和特色培训相结合的方式，确保培训成效的持续性和全面性。
培训后的调查统计表明，员工的满意度和绩效水平明显提升，对公司的生产经营产生了积极的推动作用。
四、绩效考核：在绩效考核方面，我们建立了科学合理的考核制度，确保了工作绩效的客观公正。
在上半年的绩效考核中，我们坚持以业绩为导向，以能力为本，充分调动员工的工作积极性和创造力。
我们还重视考核结果的反馈和激励机制的建立，为员工提供了公平竞争的机会和广阔的发展空间。
通过这样的绩效考核体系，我们有效激励了优秀员工，促进了不达标员工的绩效改进，为公司的发展注入了动力。
五、劳动关系管理：在劳动关系管理方面，我们注重做好员工的思想工作，维护企业和员工的合法权益。
我们及时了解员工的意见和诉求，耐心倾听员工的心声，解决员工的困难和问题。
与此我们也加强了与工会的沟通和协调，促进了企业与员工之间的和谐关系。
通过这些努力，我们成功化解了一些劳动纠纷，保持了企业的稳定和持续发展。
实业公司人力资源部年工作总结5篇
实业公司人力资源部年工作总结5篇第1篇示例：实业公司人力资源部年工作总结一、人力资源部工作概况本公司的人力资源部作为公司的重要职能部门，承担着招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供人力资源保障。
在过去一年，人力资源部在公司领导的正确指导下，积极开展工作，取得了显著的成绩。
二、招聘工作在过去一年，人力资源部共开展了5次大规模招聘活动，招聘了200名新员工，其中包括管理人员、技术人员、销售人员等。
通过精心策划的招聘流程和严格的选拔标准，公司成功地吸引了大批优秀人才加入。
人力资源部还大力推动了校园招聘工作，与多所高校建立合作关系，为公司的发展输送了一批优秀毕业生。
三、培训工作为了提升员工的综合素质和职业技能，人力资源部积极开展了各类培训活动。
在过去一年，共举办了30场培训课程，涵盖了岗位技能培训、管理培训、职业发展规划等内容。
通过培训，员工的工作能力和绩效得到了提升，为公司的发展注入了新的活力。
四、薪酬福利工作作为员工最为关注的问题之一，薪酬福利工作一直是人力资源部的重要任务。
在过去一年，人力资源部对公司的薪酬福利体系进行了全面调研和优化，确保了薪酬福利的公平性和竞争力。
人力资源部还针对员工的不同需求，推出了一系列激励措施，提高了员工的工作积极性和满意度。
五、绩效考核工作绩效考核是激励员工积极工作的重要手段。
在过去一年，人力资源部完善了公司的绩效考核制度，并结合员工的实际工作情况，制定了科学合理的考核标准。
通过对员工绩效的及时评估和反馈，激励了员工持续学习和进步，提高了公司整体绩效水平。
六、未来展望展望未来，人力资源部将继续秉承“以人为本”的理念，不断改进工作方式和方法，提升服务质量和效率，为公司的可持续发展贡献力量。
人力资源部将密切关注行业动态和员工需求，及时调整工作策略，确保公司的人力资源储备和激励机制与时俱进，为公司的长远发展打下坚实基础。
以上为实业公司人力资源部年工作总结，感谢领导和同事们的支持与合作，我们将继续努力，创造更加美好的明天！第2篇示例：实业公司人力资源部年工作总结随着科技的发展和社会的进步，人力资源管理在企业中的作用愈发重要。
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工作汇报/工作计划/人力资源工作总结
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-040155
实业公司人力资源部工作总结Work summary of Human Resources Department of Industrial
实业公司人力资源部工作总结范文
xx年是富通公司发展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批项目的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业发展的快车道。
在这种情况下，我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标，在公司领导的具体布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了一定的成绩，也存在许多不足之处和亟待开展的工作。
在此作一小结。
随着公司的快速发展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员结构需进一步优化、素质需进一步提高、配置要进一步的合理化。
为满足公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。
通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。
在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进行严格控制;对除保安、保洁外所有进司员工都参与面试，进行体检，对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作;对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查;这样，杜绝了品德不好，素质不高人员的进入。
同时对内部有能力的员工进行适当的提升，对不合适的员
工进行淘汰，优化了员工的结构。
公司员工具体情况见下表：
首先，本年度顺利签订了公司全员劳动合同。
签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在一定的客观原因，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。
其一、对原工资进行分块，明确原基本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中体现出休息日加班
工资这一项。
其二、经与劳动部门多次协调，最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。
其次，进行劳动年审工作。
劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。
在目前公司有些方面还不健全和规范的情况下，经精心准备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均达到优秀，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的基础。
第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。
针对各公司在辞退员工时方式过于简单和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的情况。
我们部门多次进行培训、督导、协调各公司妥善处理。
同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。
第四、针对公司员工大部分需进关的事实，我们进行了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。
理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。
为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。
通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满意度，增强了他
们对公司的忠诚度。
其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了《各种休假管理规定》，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，督促各公司做好休假记录，进行严格管理体制，为考核提供依据;同时今年增加了过节费、项目部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利;组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。
为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增强他们的团队意识，从而有效地提高他们的积极性和创造性，今年共举行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。
为了不影响施工现场工作，深入施工现场进行了三次培训。
同时，为了提高广大中层及以上管理人员的管理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广大中层及以上人员的管理能力和水平有了较大程度的提高，这在一定程度上提高了公司的整体管理水平，起到了较好的效果。
在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，督促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。
通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素质也有了大的提高。
针对公司涉及的行业和工种比较多的特点，我们在做好整个考核方案的基础上，抓住重点对整个公司中层管理人员进行360度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司根据其具体情况具体实施，我们对其进行指导和督导，并对其考核结果进行监控。
这样光中层管理人员的考核就要
进行一千六百多份资料的准备和统计，并进行分析，为公司领导提供相关的信息资料。
经过考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作;另一方面，
为领导层的决策和中层管理人员的优化配置提供了相关的信息。
同时，借用考核对不合适的员工进行调职，辞退处理，进一步完善人才的使用情况。
本年度我们多次下到各公司了解情况，参与各基层员工的转正述职，掌握相关信息为领导用人决策提供资料。
在混凝土公司组建不久，存在问题较多的情况下，我们下到该公司，通过与二十多人面谈，了解了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导提供了详细的决策信息。
针对物业公司保安保洁流动率较高的情况，我们分几次下到物业公司各管理处，通过与绝大部分保安保洁面谈，掌握了他们想法，他们的住宿、生活条件，并提出了合理的改善意见。
同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉，起着比较重要的作用，我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈，对他们的人品，工作能力、工作态度、工作业绩等方面做了了解和分析，为领导科学用人提供依据。
企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建设方面，今年我们部门在公司领导的指导下，草拟了《工资福利管理规程》、《员工考勤规定》、《劳动合同管理规定》、《人事档案管理》、《员工制服管理办法》等制度，并对已实施的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行，在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方，进行完善。
同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并依照制度严格执行，为公司把好了人员进出关。
为公司相关制度的推行奠定了好的基础，为公司制度文化建设做出了我们应有的作用。
同时，在员工进入公司进行面试的过程中，就给他们介绍公司的相关情况，在新入职员工培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进行宣传，让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同，进入公司后不久
就能较快的融入企业的文化当中来，这样增强了公司对员工的凝聚力。
五、六月份，分四批组织入司满一年的员工旅游活动，九月份组织开展了知识大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部员工珠海一日游，增加了员工的归属感，为企业文化建设作出了一定的贡献。
混凝土公司从五月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，协助他们做了大量的工作。
混凝土公司现在的九十多名员工从收集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自不必说。
除了保证该公司各职位的员工正常到位外，我们同时指导并参与该公司相关人力资源管理方面的工作，使他们从生产到管理都能协调运作。
具体来说，混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系，我们参考同行业的薪酬方案，提出合理化建议，通过与该公司老总及集团公司领导多次商讨，制定了该公司的工资草案。
并帮助他们进行了考核方面的工作，协助他们完善了相关的人事管理制度，制定部门职责及岗位描述的试点工作。
在九月份的时候，分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈，了解并基本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题，为公司领导科学决策提供了比较重要的信息。
今年我们部门在人手增加的情况下，理顺了许多方面的工作，特别是档案信息的管理工作。
一方面将各公司报到员工的档案归档整理，这样便于查询和掌握各公司员工的具体情况;另一方面，也将培训、考核、离辞(退)、收发文等资料归档管理，同时整理好信息库资。
通过这些工作为整个人力资源管理其他工作的开展和完善奠定了非常好的基础。
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