科创型企业发展道路之我见-2019年文档资料
技术创新与企业发展
技术创新与企业发展随着经济全球化的发展，企业走向国际化的步伐不断加快。
全球化的竞争背景下，企业如何保持竞争优势，不断发展壮大，已成为企业领导者和管理者的重要考虑。
技术创新被企业视为保持竞争优势的重要方式之一。
本文将从不同类别角度探讨技术创新与企业发展的关系。
一、科技创新科技创新是企业发展之路上的必由之路，既是企业发展成功的重要条件，也是企业在赛道上的重要护身符。
首先，科技创新可以提高企业的核心竞争力。
在当今经济环境下，企业在市场上的竞争日益激烈，市场变化快速。
通过加强科技创新，企业可以提高产品技术含量，塑造独特品牌形象，打造出具有高附加值的高品质产品。
这些创新能力是企业取得竞争优势的重要标志。
其次，科技创新可以增强企业的生命力。
新技术的引入可以提高企业的资源利用效率，改善企业的运营模式，提高企业的产品质量和工作效率。
通过适应新的科技环境，企业可以及时地发现机会，抓住机遇，摆脱萎靡不振的困境。
最后，科技创新可以促进企业的可持续发展。
在企业发展历程中，技术创新永不停歇，因为科技是不断发展的。
突破技术瓶颈，更高的效率、更好的质量、更舒适的用户体验都能够使企业长久地保持生命力。
因此，如何不断地实施技术创新，已成为企业不可回避的问题。
二、管理创新管理创新是一种供管理人员采用和实施的创新形式。
实现管理创新的关键是激发组织的探索精神，强化组织创新能力，不断突破内部创新的可能性。
首先，管理创新可以降低企业的成本。
通过采取先进管理模式，企业可以有效地改进运营模式，提高生产效率，缩减生产成本，实现企业在竞争中的主动优势。
与此同时，企业还能够形成可持续发展的原则与流程，达到固本之效。
其次，管理创新可以提高企业决策效率。
随着企业规模的扩大，管理效率的提高已成为企业发展中需要解决的重要问题。
在信息量如此翻倍的时代，漏掉了一条信息就可能岌岌可危。
所以，如何提高企业决策的精度和准确度，就成为了企业如何更好地获得利益的重要问题。
科技创新与企业发展
科技创新与企业发展在当今信息化时代，科技创新成为企业发展的关键。
一个企业只有不断加强科技创新，不断提高自身的技术竞争力，才能在竞争激烈的市场中立足。
本文将探讨科技创新与企业发展的关系。
一、科技创新是企业发展的重要动力科技创新是企业发展的核心，要想在市场中保持竞争力，就必须不断进行科技创新。
随着时代的发展，技术的更新换代越来越快，如果企业不进行技术创新，就会逐渐被市场所淘汰。
而进行科技创新，不仅能提高企业的竞争力，还能降低企业成本，增加效率，创造更大的经济价值。
二、科技创新需要有强大的人才支撑强大的人才支撑是科技创新的重要保障。
企业要进行科技创新，就需要有一支充满创新精神的团队，他们具有较高的技术水平和优秀的创新能力。
如今，各大企业普遍加大了对科技创新人才的招聘和培养力度，同时不断完善人才引进和培养政策，不断提升企业的科技创新竞争力。
三、科技创新需要树立正确的创新理念科技创新需要有正确的理念支持。
企业要时刻保持开放、创新的精神，不断改进产品和服务，满足消费者的需求。
同时也需要重视保护知识产权，推动知识产权的保护意识全面深入企业，从保护发明专利到商标、著作权等知识产权形式全面进行规范和保护。
四、科技创新促进企业发展与社会进步的结合科技创新不仅推动着企业的发展，也为社会进步提供了新的动力。
科技创新为各行业带来了更为便捷的生产流程，让生产变得更加高效，让企业规模更大、产品越来越多样化。
同时，也推动了社会文明进步，将各个领域不断引入先进的技术，极大地提升了社会的效益。
总之，科技创新是企业发展的必由之路。
企业必须始终保持着开放、创新的精神，不断挖掘潜在的科技创新点，推动自身技术自主创新，才能立于市场之上，持续发展。
同时，也需要社会的共同努力，通过强化技术支撑、加强人才引进和培养，建立完善的创新机制，共同推进科技创新与企业发展。
科技创新与企业发展——演讲稿
科技创新与企业发展——演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨科技创新与企业发展这一重要话题。
科技创新是推动企业发展的动力源泉，它是企业不断前行的引擎，更是实现企业可持续发展的关键因素。
首先，让我们来看看科技创新对企业发展的意义。
科技创新不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，提升产品质量，更可以开辟新的市场空间，增加企业的竞争优势。
正如著名经济学家斯密所言，“劳动生产率的提高是财富的源泉。
”科技创新正是提高劳动生产率的最有效途径之一。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，让我们来看看科技创新如何推动企业发展。
在当今信息技术高速发展的时代，科技创新已经渗透到了各行各业。
比如，互联网、人工智能、大数据等新兴技术的应用，已经深刻改变了传统产业的经营模式和商业逻辑。
那些敢于创新、善于创新的企业，往往能够抢占先机，抓住市场的脉搏，迅速壮大起来。
相反，那些守旧、保守的企业，很可能会被市场所淘汰。
因此，科技创新不仅是企业发展的必由之路，更是企业生存的关键所在。
最后，让我们来看看如何推动科技创新。
首先，企业要建立完善的科技创新体系，加强对科研人员的培养和引进，鼓励员工提出创新性的想法和建议，为科技创新提供良好的内部环境。
其次，企业要与高校、科研院所等合作，共同开展科技研发项目，实现资源共享，优势互补。
最后，企业要加大科研投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的产品和技术，实现科技创新与企业发展的良性循环。
总之，科技创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，企业才能立于不败之地。
让我们携起手来，共同推动科技创新，为企业发展注入新的活力，为社会进步贡献更多的力量。
谢谢大家！。
从科技创新的角度看企业发展
从科技创新的角度看企业发展科技创新是企业发展的重要角度，随着时代的变迁，大量企业面临了越来越严峻的市场竞争和对产品质量、技术能力等的要求越来越高，不断进行科技创新已成为企业不可或缺的核心竞争力。
那么，企业如何从科技创新的角度出发，实现发展呢？一、加强研发投入科技创新需要强大的研发能力作为支撑，而研发投入是企业实现科技创新的重要途径，也是展示企业创新实力的关键指标。
企业应该加大对研发部门的投入，必要时可以采取与高校、研究院所等合作的方式，提升研发实力和水平。
同时，政府也可以提供政策支持，鼓励企业加大研发投入，推动科技创新。
二、注重人才培养科技创新需要人才作为基础，因此企业要注重人才培养，培养出一支专业化、高素质、有能力的技术人才队伍，为企业持续的创新提供必要的支持。
企业应鼓励员工参与技术创新培训，提高员工技术能力，建立和完善企业技术创新人才培养体系。
三、开展平台建设企业可以开展多元化的平台建设，通过建立技术创新中心、技术服务平台等平台，提供必要的研发支持，吸纳和整合行业内外优秀的技术资源，重视新兴技术的开发应用，使得企业的技术创新在更广泛的领域内得以发展。
四、提升技术转化能力科技创新得到应用，需要通过技术转化能力将技术成果转化成实际的技术产品，因此企业应加强技术转化能力的建设。
技术转化能力就是使技术从研发阶段进入到实际应用层面的能力，通过一系列的技术转化活动，将技术成果有效的转型成可用的产品或服务。
企业可以通过自主研发、技术引进、产学研合作等方式，提高技术转化能力，实现技术创新的快速转化和应用。
五、培育企业文化创新企业文化创新是科技创新的重要组成部分，它不仅关系到企业的社会形象和核心价值观，更关系到企业的生产效率和竞争力的提升。
企业应该注重引领文化创新，以正面的品牌力和社会公信度为基础，挖掘和总结企业文化的潜力、优势和特点，创造企业自身的区别化、创新性品牌文化，从而促进企业的科技创新。
科技创新是企业持续发展的重要途径，企业需要以更加积极的态度和更广阔的视野来看待科技创新，加强研发投入、注重人才培养、开展平台建设、提升技术转化能力和培育企业文化创新，从而实现科技创新和企业发展的良性互动。
科技创新之我见
企业创新之我见改革开放30年以来，我国的科技事业蓬勃发展、日新月异，“嫦娥”奔月、“神七”升天，科技奥运的成功举办，一大批令人瞩目的科技成果展现在世人面前，这使得邓小平同志提出的“科学技术是第一生产力”的口号更加深入人心；纵观当今社会，能源、资源短缺问题严重、环保形势严峻，解决这些问题的关键就在于科技创新，加强自主创新能力建设，促进可持续发展已成为我国发展战略的主流。
然而，在这样一个科技创新的大环境下，很多企业却没有认识到自身作为创新主体的的作用，我国的自主创新能力还相对薄弱，科技创新还存在以下问题：1.创新意识不强。
不少企业认为科技创新是一件很遥远的事情，跟自己关系不大，只注重眼前的利润，以高投入、高消耗、低效率为特征的粗放型经济增长方式尚未根本转变，以企业为主体的科技创新意识还需加强。
2.企业作为科技创新的主体地位还不突出。
我国的专利发明大多数是科研院所和个人所拥有，但是另一方面我们国家大概有80%以上的企业却没有自己的专利，创新主体的错位是大量成果专利没有办法转化的一个重要的原因。
如果不让企业真正地担当起创新的主角，不能让创新的机制真正运行到位，那么院校及个人的创新力再强，也没有办法转化成国家的创造力。
3.科技投入不足。
在资金投入上，政府部门正不断加大对科技创新的投入，但企业对科技创新投入积极性还不够高。
有限的投入目标还不够集中。
不少企业目光短浅，创新动力不足，在年度预算中不重视研究开发费用的预留。
有些企业在搞产学研项目时，指望政府拨款。
4.产业研相对滞后，信息流动不够活跃。
大学与科研院所寻求合作的积极性比较高，但许多企业在这方面意识不强，不去充分利用政府搭建的平台去寻求项目，很少主动出击寻求高校院所挂靠，科技投入方面明显不足，技术总体落后，技术含量偏低，因而不能及时获得最新最好的科研成果信息和项目，产品档次难以提升。
5.缺乏创新型人才。
人才是制约企业自主创新的主要因素，人才资源的紧缺仍然制约着企业创新。
科技创新企业的成长与发展空间分析
科技创新企业的成长与发展空间分析一、企业成长的内在动力科技创新企业的成长与发展空间，取决于其内在动力的源头，这涵盖了多个方面的要素。
1.技术创新能力技术创新能力是科技创新企业的核心驱动力，它包括企业的研发实力、知识产权保护、科技人才储备等方面。
一个优秀的科技创新企业必须具有雄厚的研发实力，拥有能够独立自主研发核心技术的能力，而据统计，目前我国科技创新企业中研发投入在销售收入中占比较高的公司数量仅占5.51%，说明了我国科技企业还有较长的一段路要走。
2.市场竞争能力市场竞争能力是企业成长的重要动力，它涉及到企业的市场营销、品牌建设、渠道管理、产品服务等各个方面。
在市场竞争激烈的环境下，唯有具备市场竞争能力的企业方可立于不败之地，不断壮大。
3.资金实力资金实力是企业成长的基础，它直接决定着企业能否开展研发、生产、销售等活动。
现阶段，我国政策鼓励创新创业，企业可以从各种政策、基金等方面获得资金支持，但科技创新企业在获取资金上还存在很大难度，这也成为了制约科技创新企业成长的因素之一。
二、科技创新企业成长空间的外在因素科技创新企业成长空间的外在因素，一般涉及国家政策、市场环境、行业发展等要素。
1.国家政策国家政策对于科技创新企业成长具有重要影响，比如在人才引进、税收优惠、创投投资等方面的政策支持，可以帮助企业降低成本、促进技术创新、吸引人才、提高市场竞争力。
随着近年来国家政策越来越倾向于扶持科技创新企业，如创业板、中小板企业逐渐走向资本市场，政策支持力度空前增强。
2.市场环境市场环境对于企业成长具有决定性影响，关系到企业的生存与发展。
市场环境好，企业产品的销售自然能够快速增长，相反，若是市场环境恶劣，则会对企业发展造成较大阻碍。
市场需求与技术创新紧密相连，创新需求主要来源于市场，所以市场变化也是决定着科技创新企业成长空间的重要因素之一。
3.行业发展行业发展对科技创新企业的成长空间影响很大，涉及到市场竞争状态与发展情况。
创新型企业建设之我见
二、 建设创 新型 企业 的要 素
第一， 人 才 是企 业从 创 立到 发展 的 首要 因素 ， 所 以要 紧抓 人 才的 创新 ， 通 过激 励 、 竞
第六 ， “ 技 术性 ” 要素， 就 是 要 不 断 开 拓、 适应复杂多变、 激 烈竞 争 的市 场 。 同 时
的重 大 创 新 项 目建设 ， 它 的成 败 直 接决 定
创新 人 员按 照收 益效 果 、 利润 等 来合 理 分 配
酬 劳 ：对 企 业 有 贡 献 的创 新 人 员 的 科研 开 发、 成 果 收益 等按 照 贡献 的 比例 适 当 的量 化
新、 组 织创 新 、 市场 创新 、 文化 创 新等 持续 性 着 创 新 型 企 业 建 设 的成 败 。 创 新 具 有 不确 创 新 为主 导 ， 使 企业 自身具 备 强 大而 持久 的 定 性 ， 造 成 项 目在 筹 备 、 研 发、 建 设 方 面 面 创 新动 力、 拥有 自己 的核 心技 术和 自主知 识 产权 ， 以 品牌 为导 向 ， 最 终 实 现 自身稳 固发 展、 带 动行 业 以及社 会 经济 的增 长 。
风 险。 笔 者 认 为在 激 烈 的 市 场 经济 下 创 新 争 、 创新、 淘汰 等办 法确 立 各级 人 才。 要 不 断 风 险主 要体 现在 以下 几 方 面 。 第一 ， 创 新 战 略 方面 的风 险。 企 业 的创 新 战 略 与企 业 现 在 及 未 来 所 处 的 政 治 、 经 济、 科技环境 、 企业创新能力、 企业决策者、 对 待 风 险 的 态度 紧密 相 连 。 在 企业 发 展 中 战 略就 是 思 考 企 业 发 展 出 路 的 思 考 模 式 ， 是 企 业 为 了持 久经 营和 不 断 发 展壮 大对 未 激 发 每个 员工 的创 新 意识 、 培 训 开发 每 个 员
企业技术创新之我见
是支持项 目．而不是支持创办高科技企
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 、影 响企 业技 术创 新 的相 关 因素
刨新环境是技术创新成败与否的制
业。
２ 乏 中小企业技 术创 新的互动合作 ． 缺
环 境
企业技术创新环境存在的一个重要
技术创新是企业兴旺发达的不竭动 约因素， 直接影响着中小企业技术创新的 问题是缺乏互动合作环境， 主要表现为创
业技术
杨 宝德 邱 勇 蔡瑞琳 李进 学 王 琪 张建宏
人才及劳务、 服务 、 技术 、 信息等要素
一
、
技 术创新 的概 念和 重要 性
自己特有的核心技术与能力， 从而达到提
而金融市场及秩序 高产品的标准化率、 市场占有率、 技术含 市场需要进一步改善。
技术 创新 是指 企业应 用创 新 的知识 量以及扩大产品种类， 进而达到提高赢利 需要构建新的运行机制， 为企业的技术创 和新技 术 、 新工 艺 ， 采用 新 的生产 方式和 水平的 目的 。可见 ， 一个企业 要真正做 到 新提供 支持 资金是企 业刨 新 的重要 资 经营 管理 模 式 ， 提高 产品质 量 ． 开发 生产 长盛不衰， 持续快速发展。 必须增强发展 源。同时又是制约科技创新的一大障碍。
相关部门进行必要的知识培训和业务指 的数据流， 建立高效灵敏的质量成本信息 第八研究所）
３ ｏ ￣Ｚ ５Ｚ ３ ｏ９ １
会由于竞争对手仿冒或技术人员的离 外， 国内企业更加缺乏与世界科技创新企 就必须拥有核心知识产权， 只有掌握了核 识．
业的合作 ， 只注重引进 ， 重消 化吸收 、 心知 识产权 ，才能抓 住知 识经济 的主 动 职而流失， 不注 因此， 企业要加强对技术创新
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科创型企业发展道路之我见
在国家大力倡导的“大众创业，万众创新”的时代背景下，很多科技型创业企业如雨后春笋般涌现，创业者往往在行业内深耕多年，具有很强的技术功底、广阔的人脉、忠心的创业团队以及相对充足的启动资金。
具备了以上基本条件，再凭借着一个不错的idea ，就可以下海试水，把创业梦想付诸实践。
然而，根
中小企业的平均寿命只有3〜5年，其中不乏创造力和
社交能力都很强的创业者企业。
这些企业不是败在了技术能力上，也不是单纯的资金链问题，而是一个创业者的管理思路和管理能力。
在创业者萌发创业的念头之后，他要确定的应该是企业的市场定位问题，也就是塑造产品在市场上的适当位置，这是核心问
题。
因为很多科创型企业都有一个很好的产品构想，但如果市场选择错误的话，即使产品再好，销售情况也一定不容乐观。
HTC 智能手机从2013年开始销量暴跌，就是因为产品高不成低不就、定位不清，这是一个典型的反面案例。
要确定市场定位，有两个前提条件：进行市场细分和确定目标市场。
市场细分就是利用共同的需求或特征将一个市场划分为若干顾客子集，划分的依据可以根据地理、人口、心理、行为受益等因素，如果是产业市场，还可以根据最终用户的行业、用户规模、用户地理位置来细分。
通过市场细分，有利于企业选择目标市场，集中人力物力投入目
标市场；有利于发现市场营销机会，开拓新市场；有利于企业扬长避短，发挥优势，有效地与竞争对手相抗衡；有利于企业有效地扩展新市场，扩大市场占有率，提高经济效益。
对市场进行细分之后，选择一个或多个细分市场作为企业所追求发展的市场, 这就是企业的目标市场。
一个有效的目标市场必须具有以下特征：可识别、足够大、稳定、可进入、与企业的目标和资源相一
致。
在进行了市场细分并选择了目标市场后，就可以确定企业的市场定位，在消费者的脑海中为自己的产品或服务树立起一个与众不同的形象，从而影响顾客的购买选择。
市场定位可以有三种定位策略：第一是迎头定位，也就是企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的
市场位置，争夺同样的消费者，彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大；第二是避强定位，也就
是企业不与目标市场上强有力的竞争对手直接对抗，而定位于市
场“空白点”，针对目标顾客尚未得到满足的需求开发并销售产品，开拓新的市场领域；第三是重新定位，就是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位或者由于企业产品使用范围扩大而使得原有定位不再适宜从而进行再次定位。
对于科创型企业来说，避强定位更加有利于进行差异化竞争，争夺市场。
科创型企业要关注的是企业文化。
现在很多人在谈论学习华为，很多创业者也在研究、模仿华为，确实，华为从一个几人团
队发展成为现在几万人规模的大型企业，业务领域也从国内走向
了世界，成为思科这样传统老牌企业的强劲对手，华为无疑是成
功的，也确实是众多初创企业的标杆。
拨开华为的层层光环，华为最根本、最引以为傲的应该就是它的《华为基本法》，而基本法的创立则要归功于任正非的高瞻远瞩以及时刻保持的危机感。
华为基本法有个更抽象化的名字一一企业文化。
企业文化是一种存在于企业组织各方面、各层次的价值观、
思维方式和行为习惯，包含价值观和思维方式两个组成部分，具体形态表现为行为规范。
它不仅对企业组织的正常运转是一种必
不可少的润滑剂，而且能够创造良好的组织气氛和组织环境，从
观念、信仰层次调动组织成员的工作积极性和忠诚心，这是其他
管理手段所无法替代的，它是企业生存、竞争、发展的灵魂，在企业的发展过程中有着重要的意义。
很多科创型企业在创业之初凭借着团队的凝聚力和实干精神，可以快速打开市场，赢得公司的第一桶金。
随着公司的逐步发展，人员的快速增长，制度化管理逐步健全，渐渐形成了层级
式的组织结构，但是单靠一系列硬性的规章制度来管理员工，很容易形成人浮于事的工作作风，挫伤员工的工作积极性，所以必须结合文化建设来形成人性化管理，这样有利于增强员工的凝聚力，激发员
工使命感、归属感和荣誉感。
很多管理者都知道企业文化的重要性，也确实在公司成立之初就制定了所谓的企业文化，但很多公司的文化都是照搬照抄，没有结合自己公司的实际情况；或者虽然经过了深思熟虑，也符合公司的实际情况，但仅仅停留在制定的层面，没有得到有效的贯彻和实施，那它也只是
徒有虚名，起不到任何作用。
要想让企业文化真正发挥其强大的作用， 有几个环节是非常
重要的： 第一是领导层必须有信心并且身体力行。
如果企业领导 只是在口头上讲一套自己都未必清楚、 未必相信的文化， 其结果 是可想而知的； 第二是共同的经历和体验。
必须是大多数员工都
参与其中的深刻的经历和体验， 才能建立观念和经验的契合， 业文化才能深层次扎根； 第三是企业文化的基本精神， 具体的管
理体系框架中去， 才能真正发挥作用。
只有真正做到这 几点，才有可能建立起理想的企业文化， 才能给企业带来高效率 和高效益。
科创型企业还需要关注的是持续创新。
马化腾的企鹅帝国是 从QQ 发家的。
最开始，腾讯找不到盈利模式，只是通过免费注 册QC 赢得了上百万的活跃人数，但是腾讯还得自掏腰包，承担 一笔数目不小的服务器托管费， 没有银行愿意为了百万的注册人 数贷款给他。
终于，在 2000 年，腾讯找到了盈利模式，提出和
电信运营商合作，推出基于线上线下短信沟通的“移动 QQ ”， 与电信运营商 2/8 分账，从此开启了其高速发展之路， 之后创立 了中国三家最大的综合门户网站之一、 第二大C2C 网站、最大的 网上休闲游戏网站，其社区服务 QQ 空间的活跃用户数甚至超过 了 Facebook 。
当下，腾讯最火的无疑是基于移动互联网的微信
以及基于微信的移动支付产品。
从创立之初走到现在， 腾讯在做
上理解的那种颠覆式创新， 而是顺应市场发展而进行的一些调整 和改变，不单指产品和市场，也包含组织结构、企业文化、人力 资源等组织的各个方面。
我们从腾讯的发展轨迹可以看出， 它的 每次创新其实都不是颠覆式的，连它赖以发家的 QC 也来源于4 位以色列人发明的ICQ 。
有些科创型企业，创立之初凭借着一个 好的 idea ，迅速打开市场，赢得顾客；高速发展一段时间后， 渐渐趋于稳定，市场很难再扩张，陷入了瓶颈，这时如果不打破 这种稳定，用创新带来变革，创造新的市场机会，那么企业将很 快没落，直至无人再问津。
要体现在 的就是持续创新。
其实这里讲的创新，并不是传统意义
企业的内外部环境均衡是企业稳定发展的前提，而企业要想
继续发展，就必须不断打破这种均衡，这就要求企业保持持续创新，使企业和内外部环境达到动态均衡。
但是企业想要创新，就要面临内外部的双重阻力，来自内部惯性的阻碍主要为体系惯性和个人惯性。
体系惯性是在企业整体运行过程中形成的固定的、僵化的体系和程序，体系惯性存在于两个层次：第一是业务活动层次，即企业在以往的探索、实践过程中，形成了一套相对固定、成熟的操作规程，各部分、各环节之间，有了密切协调的配合关系，形成了一套成熟的业务操作规范；第二是管理体系层次，即组织结构体系、制度体系、计划与控制体系建立起来并经过一段时间稳定下来以后，都有不易调整、维持自身原有习惯做法的倾向，因而都有在面临新情况时不易改变的一面。
个人惯性是指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则和思维方式、行为习惯等。
个人惯性分为两个基本方面：第一是思维方面的，思维方式僵化的人不易发现和接收新事物，对创新持消极抵抗态度;
第二是情感方面的，主要体现在人际关系上，一部分人长期在一个集体中工作，各方面会产生高度一致性，当新事物与这部分人的习惯不吻合时，就会遇到强有力的抵抗。
体系惯性和个人惯性，在某种意义上是一种有益的状态，它在企业发展中提高了效率，降低了内耗，但超过了必要的限度, 就会形成一种创新的阻力。
因为它消除了矛盾，使企业处于某种稳定不变的状态，缺少发展所需的创造性，缺少比较、竞争和刺激，缺少活力，不利于发展。
如何在稳定与创新之间取得平衡,
如何既善于围绕一个时期的战略目标有效实现内外平衡，又能够在环境条件变化时抓住发展和创新的机遇，迅速调整战略方向, 是对每一个企业和管理者的挑战。
综上所述，一个科创型企业要想发展壮大，必须从市场定位、
企业文化和持续创新几个方面下工夫，只有这样，企业才能保持竞争优势和活力，持续提升市场份额，赢得竞争的胜利。