软件研发之需求管理
软件开发流程中需求管理的过程改进研究
软件开发流程中需求管理的过程改进研究随着信息技术的不断发展，软件在各行各业中的应用越来越广泛，软件开发也成为了当今世界的热门行业。
在软件开发的过程中，需求管理是非常重要而又必不可少的一个环节。
通过对需求管理过程的不断探索和改进，可以提高软件开发的效率、降低成本、提高软件的质量和用户满意度。
本篇文章将对软件开发流程中的需求管理过程进行研究和探讨，并提出改进方案。
一、软件开发流程中的需求管理1.需求管理的定义需求管理是指在软件开发过程中，对用户需求进行确认、收集、分析、跟踪、变更和验证等操作的一系列过程。
需求管理不仅是软件开发中的一个重要环节，也是开发过程中最重要的环节之一。
一个好的需求管理过程能够确保开发出符合用户需求的软件，提高软件的质量和用户体验。
2.需求管理的目的·确认用户需求：通过需求管理过程，可以确认用户的需求，避免在开发过程中出现走偏或走弯路的情况。
·分析需求：通过对需求进行分析，可以确保需求的准确性，明确开发人员的任务和目标。
·跟踪需求：在需求管理过程中，可以对需求进行追踪，及时发现和解决问题。
·变更需求：需求是会随着时间变化的，通过需求管理过程，可以及时沟通变更需求和影响。
·验证需求：通过需求管理过程，可以最终保证软件开发出来符合用户的需求和期望。
3.需求管理的步骤需求管理一般包括以下几个步骤：(1).需求确认：理解用户的需求，对需求进行确认，需求确认的结果是一个需求文档。
(2).需求分析：为需求文档中的每一个需求进行分析和评估，确定开发任务和目标。
(3).需求跟踪：对需求进行跟踪和记录，及时发现和解决问题。
(4).需求变更：根据项目需要，对需求进行变更和更新，及时沟通变更需求和影响。
(5).需求验证：在软件开发结束后，对软件进行测试和验证，确保软件符合用户的需求和期望。
二、需求管理过程改进研究1.需求管理过程中存在的问题(1).需求不明确：在需求确认过程中，由于用户对自己的需求没有清晰的认识，或者由于开发人员对用户需求理解不够准确，会导致需求不明确。
软件开发过程中的需求管理与变更管理
软件开发过程中的需求管理与变更管理在软件开发过程中，需求管理与变更管理是非常重要的环节。
这两个环节的不当处理，往往会导致项目的失败。
因此，我们需要对这两个环节进行深入分析，以便更好地掌握软件开发的精髓。
一、需求管理需求管理是软件开发过程中的重要环节之一。
在软件开发中，准确、清晰、完整的需求文档能够有效的指导软件开发的各个阶段，从而保证软件开发过程的顺利进行。
需求在软件开发中是重中之重，任何不确定或不明确的要求，都将直接导致软件质量的严重缺陷。
因此，需要对需求进行全面、系统、规范的管理，准确把握系统全貌，明确目标，确定任务。
在需求管理中，主要包括以下几个方面：1.需求收集：需求的收集可以通过面对面的讨论、电话、邮件、问卷等方式进行。
在收集需求的过程中，我们需要考虑到需求的可行性性和可发生性，确保收集来的需求都是真正需要的。
2.需求分析：需求分析是将需求转化为可实现的具体任务，把需求分解为单独的模块，明确每个模块的功能需求，定义每个模块的输入输出，从而提供一个完整并且可操作的需求框架。
3.需求确认：需求确认是确定被确认的需求在整个团队中得到了理解，且被确认为可行的过程。
此过程会使得需求更加清晰明确。
4.需求跟踪：需求跟踪是在软件开发的整个周期中，对系统的需求进行全面记录、跟踪和管理。
确保系统需求符合最初的承诺。
二、变更管理在软件开发过程中，因为需求变化、技术变化或其他问题的出现，经常需要对软件的需求进行修改，这就是变更管理。
变更管理在软件开发中是非常重要的一个环节，只有合理的变更管理才能保证软件项目进度的合理安排，避免变更造成的不必要的负面影响。
因此，变更管理的执行必须非常严格，不能出现闪失。
变更管理主要包括以下几个方面：1.变更请求的收集:变更请求的收集包括客户的反馈、需求变更，以及系统故障等问题。
只有收集到了变更请求，才能够进行后续的变更管理工作。
2.变更请求评估：对收集到的变更请求进行评估，判断其对软件开发工作的影响、成本、进度等，评估其实施是否有必要，做出适当的决策。
实习报告：软件开发项目中的需求管理与变更控制
实习报告：软件开发项目中的需求管理与变更控制一、引言需求管理和变更控制是软件开发项目中至关重要的环节。
合理的需求管理和变更控制可以确保项目的顺利进行，并最大程度地满足客户的需求，同时避免项目的范围扩张和风险的增加。
本文将从需求管理和变更控制的概念、方法和实施步骤等方面进行详细论述，并结合我的实习经历进行分析。
二、需求管理1. 需求管理的概念需求管理是指对软件开发项目中的需求进行规范、控制和追踪的过程。
它涵盖了需求的获取、分析、规划、确认、变更管理和跟踪等环节，旨在确保需求的准确性、完整性和一致性。
2. 需求管理的方法（1）需求获取：通过与客户沟通、需求调研和文档分析等方式，获取项目的需求。
在实习中，我参与了与客户的沟通，通过详细了解客户的需求，确保需求获取的准确性。
（2）需求分析：对需求进行分解、整理和分类，形成可执行的需求文档。
在实习中，我参与了需求分析的过程，通过与开发团队的讨论和确认，将需求转化为可行的开发任务。
（3）需求规划：对需求进行优先级排序、时间估计和资源分配，确定项目的需求计划。
在实习中，我参与了需求规划的过程，与项目经理一起制定了合理的需求计划，确保项目的进度可控。
（4）需求确认：与客户共同确认需求是否满足其期望，并形成正式的需求文档。
在实习中，我参与了需求确认的过程，与客户进行了多次会议，及时沟通并记录客户的反馈意见。
（5）需求变更管理：对需求变更进行评审、控制和处理，确保变更的合理性和可行性。
在实习中，我参与了需求变更管理的过程，及时评估变更对项目进度和资源的影响，并与相关方面进行协调。
三、变更控制1. 变更控制的概念变更控制是指对软件开发项目中需求的变更进行管理和控制的过程。
通过合理的变更控制，可以避免项目范围的扩大、风险的增加和资源的浪费，确保项目的稳定性和可行性。
2. 变更控制的实施步骤（1）需求变更的登记：在项目中设立变更控制机制，建立需求变更登记表，及时记录需求变更的内容、原因和提出者等信息。
软件开发中的需求管理与变更控制
软件开发中的需求管理与变更控制需求管理与变更控制在软件开发过程中起着至关重要的作用，它涉及到整个软件开发生命周期的各个阶段，包括需求分析、设计、开发、测试和维护等。
需求管理主要是指对软件项目需求的获取、分析、验证和确认等一系列活动的管理，而变更控制则是指对软件项目中的需求变更进行管理和控制的过程。
首先，需求管理是软件开发过程中的第一步，它的目的是确保开发团队和用户对软件项目的需求达成一致。
在需求管理过程中，首先需要对用户的需求进行收集和整理，包括用户需求、系统需求和软件需求等，然后进行需求分析和整理，确保需求的一致性、完整性和可追踪性。
在需求分析过程中，需要与用户保持密切的沟通，及时反馈需求变更和调整，以确保项目团队能够理解和满足用户的需求。
另外，需求管理还包括需求的验证和确认，即验证需求是否与用户的期望一致，并确认需求的正确性和可行性。
在需求确认过程中，需要对需求进行评审和验证，确保需求已经满足用户的期望和项目的目标。
如果用户对需求有任何变更或调整，需要及时进行变更管理和控制，保证项目能够按时按质完成。
在软件项目开发过程中，需求的变更是不可避免的。
为了确保项目的进度和质量，需要对需求变更进行有效的管理和控制。
变更控制是指在项目执行过程中，对需求变更进行评估、审批和实施的过程。
通过变更控制，可以减少需求变更对项目进度和成本的影响，保证项目的稳定性和可控性。
在变更控制过程中，需要建立合理的变更管理机制，包括变更申请、评审、批准和实施等环节。
变更申请需要由项目团队或用户提出，明确变更的原因、影响和风险等信息，然后经过评审和批准，确定是否对需求进行变更。
一旦变更被批准，需要及时更新需求文档和项目计划，并通知相关人员进行调整。
总的来说，需求管理与变更控制是软件开发过程中不可或缺的环节，它们有助于确保软件项目的顺利进行，满足用户的需求和期望。
通过有效的需求管理和变更控制，可以提高项目的成功率和用户满意度，实现软件项目的持续发展和成功。
软件研发中的软件需求管理与变更控制
软件研发中的软件需求管理与变更控制在软件研发过程中，软件需求管理和变更控制是确保软件项目顺利进行的关键步骤。
它们可以帮助项目团队明确需求、控制变更，并确保软件产品开发的成功和高质量交付。
本文将对软件研发中的软件需求管理和变更控制进行探讨。
一、软件需求管理的重要性软件需求管理是软件项目成功的关键因素之一。
它涉及到从项目初期确定需求，到需求分析和设计，再到开发和测试等不同阶段的需求跟踪和控制。
软件需求管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 确定需求的准确性和完整性软件需求管理可以帮助项目团队准确定义和完善软件需求。
通过需求管理过程，团队可以与客户或用户进行充分的沟通和协作，确保对需求的理解准确无误。
同时，通过需求的追踪和控制，可以及时发现并修正需求的不完整或不准确之处，以最大限度地满足用户的需求。
1.2 管理需求变更在软件开发过程中，需求的变更是不可避免的。
通过软件需求管理，可以对需求变更进行有效的控制和管理。
团队可以根据变更的紧急程度和影响范围，及时评估和调整开发进度和资源分配，以确保变更不会对项目的进展和质量造成过大的负面影响。
1.3 提高软件开发效率和质量软件需求管理可以帮助团队更好地组织和管理开发活动，提高开发效率和质量。
通过明确需求和设计目标，可以避免不必要的开发工作，减少开发资源的浪费。
同时，通过需求的验证和测试，可以及时发现和修复软件缺陷，提高软件产品的质量和稳定性。
二、软件需求管理的步骤与方法在软件需求管理过程中，可以采用一系列的步骤和方法来确保需求的准确性和完整性，并管理需求的变更。
2.1 需求收集与分析需求收集是软件项目初期的关键步骤。
团队可以通过与客户、用户和其他利益相关者的交流和访谈，获取到原始需求信息。
收集到的需求应该被记录下来，并进行进一步的分析和整理。
需求分析可以帮助团队更好地理解和拆解需求，明确软件系统的功能和性能要求。
2.2 需求规格说明在需求收集和分析的基础上，团队需要将需求进行规格说明。
企业软件研发管理体系架构方案
企业软件研发管理体系架构方案在当今信息技术高速发展的时代，企业软件的研发管理成为各大企业关注的焦点和挑战。
为了更高效地开展软件研发工作，建立一个科学合理的管理体系架构是至关重要的。
本文将探讨企业软件研发管理体系的架构方案，以期为企业提供一种可行的管理模式。
一、需求管理需求管理是企业软件研发的基础。
一个好的管理体系应能高效地识别和管理各类需求。
首先，应建立一个需求收集和分析的机制，通过面对面的交流、文档的整理和需求分析工具的使用，全面了解客户需求。
其次，需求的优先级和难易程度应进行评估，确保研发资源合理分配。
最后，需求变更的管理和控制同样重要，需建立相应的变更控制机制，避免频繁的需求变更对项目进度造成的冲击。
二、项目管理项目管理是企业软件研发的核心。
在建立管理体系时，应注重项目管理的规范化和标准化。
首先，需明确项目的范围、目标和进度，建立清晰的工作分解结构（WBS），并制定详细的项目计划。
其次，应建立项目团队，明确每个成员的责任和任务，并进行有效的沟通和协作。
同时，应建立项目进度和质量的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量地完成。
三、质量管理质量管理是企业软件研发管理体系的关键环节。
建立和优化质量管理机制，能更好地保障软件产品的质量。
首先，应建立质量保证和质量控制相结合的机制，从需求分析到设计开发再到测试上线，每个环节都要有相应的质量控制措施，以确保软件的质量。
其次，应建立缺陷管理和问题解决机制，及时发现和解决软件中的缺陷和问题。
最后，应建立质量评估和持续改进的机制，通过评估结果不断优化质量管理流程。
四、团队协作团队协作是企业软件研发成功的关键要素。
建立良好的团队协作机制，能有效提高团队的工作效率和质量。
首先，应建立团队协作平台，提供信息共享和沟通交流的渠道，方便团队成员之间的交流和协作。
其次，应搭建团队知识库，收集和整理项目中的经验和教训，方便团队成员学习和借鉴。
最后，应鼓励团队成员之间的互助和合作，形成高效的团队协作氛围。
软件开发流程中的需求管理与变更控制
软件开发流程中的需求管理与变更控制在软件开发的流程中，需求管理和变更控制是不可或缺的环节。
本文将从需求管理和变更控制的定义、意义和实施方法等方面进行探讨。
需求管理需求管理是软件开发过程中非常重要的一个环节，它的目的是确保软件项目符合客户需求。
在软件开发的早期，一般会指定一个需求管理人员或者团队来进行需求评估、需求调研和需求规划等工作。
这些工作的完成，可以对软件项目的顺利推进起到重要的作用。
需求管理的实施方法主要有以下几个步骤：1. 需求收集需求收集是需求管理的第一步，它是描述用户需求和期望的过程。
需求收集通常通过面对面会议、问卷调查、焦点小组、派单、技术文献等方式展开。
2. 需求分析需求分析是根据需求收集的结果，在团队中进行分析和协商的过程。
在这个阶段，开发人员可以进行可行性分析、需求分析、功能分析、技术分析等工作。
3. 需求确认需求确认是将需求分析结果反馈给用户，以获得用户最终确认的过程。
这个阶段可以借助需求规范化的文件（如需求文档）来保障需求确认的完整性和准确性。
4. 需求变更管理当发现问题或开发人员收到反馈意见时，可能会对项目的需求进行更改。
随着需求变更的增加，软件开发的成本和风险也相应增加。
因此，变更控制是一个重要的管理过程，它可以提高软件开发效率，减少风险。
变更控制变更控制是软件开发过程中重要的管理流程。
它可以确保软件项目的正常进行，同时可以提高项目的成功率和减少风险率。
在软件开发中，变更控制一般包括以下三个方面的要素：1. 变更申请变更申请是指对已经确认的需求进行更改的请求。
这些变更可能是由于软件缺陷、要求变更、需求错误、需求丰富等因素引起的。
2. 变更评估和分析针对变更申请的内容，对其进行评估和分析，以确定是否对项目产生影响。
如果变更发现对项目有影响，就需要进行复杂的评估和分析，以判断变更的特点和影响程度。
3. 变更控制如果变更申请被评估为必要的，就需要实行变更控制步骤。
变更控制一般包括更改策略、更改计划、更改管理、更改授权等环节。
软件开发过程中的需求管理技术研究
软件开发过程中的需求管理技术研究随着现代技术的进步，软件开发也变得逐渐复杂起来。
为了确保项目顺利完成，需求管理技术就显得尤为重要。
在软件开发过程中准确地识别、分析、管理和满足需求是确保项目成功的关键。
一、需求管理技术的概述需求管理技术可以理解为收集、分析、管理和优化用户需求的过程。
其目的在于确保开发的软件产品满足用户的要求和期望，并在预算范围内按时完成。
需求管理包含识别需求、分析需求、变更管理和跟踪进度等多个环节。
1.需求识别：在软件开发过程中，需求识别是最重要的一个步骤。
它是指在项目开始前识别并准确记录所有与软件有关的信息。
这项工作最好由产品经理或业务专家来完成。
在此过程中，要问客户、用户、利益相关者和开发团队等各方的意见，以确保收集到全面的需求信息。
收集到的需求信息可以用需求文档来记录下来，以便更好地理解和管理。
2.需求分析：在收集到需求信息后，需要对它进行分析和分类，以便把它转化为可实现的需求。
除了支持现场聚集需求的技术之外，诊断和评估将有助于验证和纠正描述和功能，以确保满足既定目标。
3.变更管理：在软件产品开发过程中，需求变更是一个常见的情况。
因此，为控制需求的变更并减少风险，需要一个变更管理系统。
变更管理系统负责核实和评估需求变更提议，并在经过决策后进行审批和实施。
它有助于确保开发的软件产品不会受到未经批准的变更的影响。
4.跟踪进度：需求跟踪是确保软件项目成功的另一个关键环节。
它跟踪开发人员是否按照要求实现了产品的各项功能，以便确保满足了客户的需求。
通过跟踪开发周期中的进度，可及时识别并解决任何可能导致项目延迟或失败的问题。
二、需求管理技术的实施软件开发的需求管理技术应根据项目的特定需求实施。
以下是一些关于需求管理技术实施的建议：1.需求规划：需求规划是确保需求管理顺利进行的关键步骤。
在制定需求管理计划时，应明确项目的整体目标、专业知识、预算、进度、风险等关键因素，并准备好一个详细的需求矩阵。
软件开发过程中的需求管理
软件开发过程中的需求管理在软件开发过程中，需求管理是非常重要的一环。
通过合理的需求管理，可以提高软件开发的效率、降低风险，并最终实现客户期望的软件产品。
本文将着重探讨软件开发过程中的需求管理方面，包括需求收集、需求分析、需求验证和变更管理等。
一、需求收集需求收集是软件开发的第一步。
在这一阶段，软件开发团队需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
通过面对面的会议、访谈、问卷调查等方式，收集客户的需求。
同时，也可以借助市场调研和竞争对手分析等手段，补充阳光不足。
二、需求分析需求分析是将收集到的需求进行整理、分类和理解的过程。
开发团队需要仔细研读收集到的需求文档，确保全面准确地理解客户的需求。
在需求分析的过程中，团队成员可以运用工具和方法，如用例图、状态图、数据流图等，对需求进行清晰的表达和梳理。
同时，需求分析还可以帮助发现潜在的需求冲突和矛盾，及时进行调整和沟通。
三、需求验证需求验证是确保开发团队理解准确的需求是关键步骤。
在这一阶段，需要制定一套明确的验证方案，确保软件的开发符合客户的需求和预期。
常用的验证方法包括原型验证、测试验证和用户验收验证等。
通过验证过程，可以发现并修正之前可能存在的误解和偏差，确保需求的准确性和可行性。
四、需求变更管理需求在软件开发过程中是可以变更的，因此，需求变更管理就显得至关重要。
在软件开发过程中，几乎所有的变更都会带来影响，包括时间、成本和资源等方面。
因此，需要建立一套规范的变更管理流程，明确变更的原因、影响和后果。
并且，变更管理流程需要与需求验证和项目管理相结合，确保需求的变更能够得到妥善的处理和控制。
五、需求文档管理需求文档是需求管理的重要组成部分。
在软件开发过程中，需求文档记录了需求的收集、分析、验证和变更等过程，也是需求沟通和交流的重要工具。
因此，需求文档需要规范、清晰地记录需求的内容和约束，并且需要根据实际情况进行定期更新。
六、需求管理工具和技术随着软件开发的不断发展，需求管理工具和技术也在不断更新。
软件开发过程中的需求管理
软件开发过程中的需求管理软件开发是一项复杂的任务，涉及的范围很广，难度也很大。
在软件开发中，需求管理是一个非常重要的环节。
需求管理是指对软件开发过程中的需求的收集、分析、整理、编写、验证、确认以及变更的过程。
需求管理的好坏直接影响到软件开发的质量和效率。
在这篇文章中，我们将讨论软件开发过程中的需求管理，以及如何开展有效的需求管理。
一、需求管理的重要性需求管理在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。
软件开发的成败很大程度上取决于需求管理的质量。
以下是需求管理的几个重要方面：1. 收集需求：需求管理开始于对需求的收集。
需求收集是要验证客户的需求，并为开发团队提供工作方向。
需求收集应该考虑客户群体和期望用户群体，首先应该满足客户的要求，并尽可能地考虑其他用户的要求。
2. 分析和编写需求：需求分析和编写是在需求收集之后执行的。
在进行需求分析和编写时，需要对需求进行详细的分析，并将其写成详细的文档。
需求文档包括以下方面内容：（1）功能需求：软件必须包括的功能。
（2）性能需求：软件吞吐量、响应时间、并发用户的允许数量等。
（3）用户界面需求：页面设计、交互方式等。
（4）可靠性需求：软件的可靠性和可维护性。
（5）安全需求：软件保护客户数据的安全性。
3. 初步确认需求：在完成需求收集、分析和编写之后，需要初步确认需求。
这包括确认用例、需求功能、需求文档等，以确认所有分析的依据和基础，并确保它们与客户需要相符。
4. 需求变更管理：需求是一个动态的过程。
在软件开发过程中，可能会出现需求变更，因此，需要对需求变更进行有效管理。
这是因为需求的变更会导致开发进度延误、软件成本增加等问题。
在进行需求变更时，需要考虑具体情况，并对其仔细分析。
二、需求管理的具体过程需求管理的过程大致可以概括为需求收集、需求分析和编写、需求确认以及需求变更管理。
具体来说，需求管理的过程可以按照以下步骤进行：1. 收集需求：需求收集应该考虑到当前客户需要和未来市场变化，对需求的分析需要充分考虑用户的需求和业务流程。
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软件研发之需求管理
本文将介绍一种需求规划、管理的可视化方法—用户需求地图，该方法将软件开发项目的需求变成一张二维地图，而不是传统的简单列表，只要这一张图，就可以完成全部用户需求的管理工作。
该方法有如下一些优点：
·让你更容易看清软件产品的全貌，了解产品功能的完整性
·为用户需求筛选和划定优先级提供可视化的工具，帮助你做出决策
·更好的进行迭代增量式开发，同时确保有计划、可控的发布产品
·为传统的项目计划提供了一个更好的替代工具
·有助于管理项目范围，避免范围的无限制蔓延
一、需求的获取
常用的需求获取方法包括以下几种：
1、用户访谈
用户访谈是一种最基本的需求获取手段，它是指分析人员以个别访谈或小组会议的形式与用户进行初步的沟通。
用户访谈的形式包括结构化和非结构化两种，结构化是指分析人员按照一定准则事先准备好一系列问题，通过用户对问题的回答来获取有关目标软件方面的内容；非结构化则是只列出一个粗糙的想法，根据访谈的具体情况来进行发挥。
2、用户调查
在进行用户访谈时，由于很多关键人员的时间有限，不易安排过多的时间或者项目涉及的客户面较广，不可能一一访谈。
因此，就需要借助用户调查的方法，通过精心设计要问的问题，然后下发到相关的人员手中，让他们填写，再从所填写的内容中获取系统的需求信息，这样就可以克服上述的问题。
用户调查最大的不足就是缺乏灵活性，而且可能存在受调查人员不能很好表述自己想法的限制。
3、现场观摩
俗话说，百闻不如一见，对于许多较为复杂的流程和系统而言，是很难用自然语言表达清楚的。
因此，为了能够对系统的需求获得全面的了解，实际观察用户的操作过程就是一种行之有效的方法。
现场观摩就是走到客户的工作场所，一边观察，一边听客户讲解，甚至可以安排人员跟随客户一起工作一段时间。
这样就可以使得分析人员对客户的需求有更加直观的理解。
但是，在现场观摩过程中必须切记：建造软件系统不仅仅只是为了模拟客户的手工操作过程，还必须将最好的经济效益、最快的处理速度、最合理的操作流程和最友好的用户界面等作为软件设计的目标。
4、竞品分析
可以将竞品分为两大类：用与我们相同或相似的功能满足用户同样需求的产品、用与我们不同的功能满足用户同样的需求的产品。
所谓竞品分析，就是寻找出有代表性的竞争产品，从多个维度对比该产品与我们的产品之间的相同之处与不同之处，从中分析出两者
的优劣之处，得出结论，为产品的设计与迭代提供突破口或带来启发（这是指单次的竞品
分析）。
二、需求分析
需求分析方法有：
(1)结构化分析方法：包括面向数据流的结构化分析方法，面向数据流结构的Jackson 方法和面向数据结构的结构化数据系统开发方法。
(2)面向对象的分析方法：从需求分析建立的模型的特性来分，需求分析方法又分为静态分析方法和动态分析方法。
结构化分析方法
结构化分析方法的实质是着眼于数据流，自顶向下，逐层分解，建立系统的处理流程，以数据流图和数据字典为主要工具，建立系统的逻辑模型。
结构化分析的步骤如下：
(1)通过对用户的调查，以软件的需求为线索，获得当前系统的具体模型
(2)去掉具体模型中非本质因素，抽象出当前系统的逻辑模型
(3)根据计算机的特点分析当前系统与目标系统的差别，建立目标系统的逻辑模型
(4)完善目标系统并补充细节，写出目标系统的软件需求规格说明
(5)评审直到确认完全符合用户对软件的需求
面向对象的需求分析方法
面向对象的需求分析方法的核心是利用面向对象的概念和方法为软件需求建造模型。
它包含面向对象风格的图形语言机制和用于指导需求分析的面向对象方法学。
目前已经衍
生许多种OOA方法。
每种方法都有各自的进行产品或系统分析的过程，有一组可描述过
程演进的图形标识，以及能使得软件工程师以一致的方式建立模型的符号体系。
现在广泛
使用的OOA方法有统一的建模语言（UML）已经在企业中广泛使用，它把Booch、Rumbaugh和Jacobson等各自独立的OOA和OOD方法中最优秀的特色组合成一个统一的方法。
UML允许软件工程师使用由一组语法的语义的实用的规则支配的符号来表示分析模型。
在UML中用5种不同的视图来表示一个系统，这些视图从不同的侧面描述系统。
每
一个视图由一组图形来定义。
三、创建需求地图
1、需求地图的组成
需求地图主要由三部分组成，由上自下分别是模块区、待排期需求区和已排期需求区，已排期需求区由多个发布计划组成：
2、模块的分解
模块就是将待开发的产品的功能进行分解，按功能从属关系表示的树状层级视图。
待
开发产品的各子系统、子模块可以看作是产品目标下层的功能，对其中每项功能模块还可
以继续分解为第三层、第四层……甚至更多层级的功能模块，理论上根据待开发产品的规模，可以无限极的分解产品的功能模块。
通过需求分析得到的模块形成了待开发产品的“骨骼”，把这些模块录入翼发云软件研发管理系统后，能够自动在用户需求地图中自动生成层级的、包含关系的模块关系图，显示在需求地图第一部分“模块区”中。
邮件管理系统通过需求分析得到第一层级的四个模块：邮件组织、邮件管理、日历管理、联系人管理。
依次再将这些模块分解为更小、粒度更细的第二层级的模块，邮件组织分解为邮件搜索、邮件整理两个子模块；邮件管理分解为发送邮件、读取邮件、删除邮件三个子模块；联系人管理分解为创建联系人、编辑联系人、删除联系人等。
（注：橙色的模块是最下层的模块）
3、用户需求的生成
根据用户需求调研和分析，把用户需求的基本信息如名称、需求描述、验收标准、预估工作量、优先级等录入系统。
四、用户需求的排期
当用户需求录入系统后，会出现在需求地图的待排期区域里，待排期区域里的需求就是还没有安排开发时间的需求，这时可以通过拖拽的方式，把需求拖到发布计划里，从而完成需求的排期工作，排期区域里的需求就是已经安排了开发的需求。
是不是很简单。
通过多次拖拉用户需求后，最终完成了用户需求地图：。