集团信息化建设总体设计方案
{信息化方案}特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案
（信息化方案）特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：图4-1巨化信息化建设整体解决方案图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理对企业于采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流动情况且预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参和货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。
(完整版)集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划目录一、集团信息化存在的问题 (3)二、企业信息化整体规划的必要性 (3)三、集团信息化建设规划 (4)（一）信息化指导原则 (4)（二）综合信息系统整体架构 (8)（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (8)1、总体实现目标 (8)2、阶段性规划 (9)（1）第一阶段规划 (9)（2）第二阶段规划 (13)（3）第三阶段规划 (16)（4）第四阶段规划 (20)四、规划实现的总结 (21)本给规划的实施说明 (21)一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
信息化建设方案模版（3篇）
信息化建设方案模版一、信息化建设目的为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。
二、信息化建设意义一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区___”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。
二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。
三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标根据局（公司）要求。
信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已___但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。
二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
集团企业信息化规划及大数据治理方案
为企业的精准营销提供支持。
成功案例分析
某大型银行
该银行通过引入大数据治理，实现了对数百万客户的风险精 细化管理，对不同类型的客户进行差异化的授信策略，大大 提高了风险控制能力。
某著名电商平台
该平台通过引入大数据治理，能够实时分析用户的浏览、搜 索、购买等行为数据，为平台上的商家提供精准的营销支持 ，有效提高了销售额。
建立完善的数据安全管理制度，确保数据的 保密性、完整性和可用性。
数据治理的实施与评估
确定数据治理流程
明确数据治理的流程、规范和标准 ，包括数据的收集、存储、处理、 分析和应用等流程。
建立评估指标
设立合理的评估指标，对数据治理 的效果进行定期评估，以便及时发 现问题并进行调整。
持续改进
根据评估结果，及时调整数据治理 策略和措施，实现持续改进和优化 。
在大数据治理方案的指导下，企业需要建立完善的企业信息化规划，包括各个业务系统的 数据整合、数据共享、数据处理等方面。
推动企业信息化与大数据治理的协同发展
通过大数据治理方案的实施，推动企业信息化规划的落地，实现企业信息化与大数据治理 的协同发展。
04
大数据治理的实际应用及案例分析
实际应用场景介绍
01 02
随着数据泄露和隐私泄露事件的增多，企业 应该加强数据安全和隐私保护，建立完善的 安全管理体系和加密算法。
企业应该加强信息化和大数据人才的培养， 提高员工的数字化素养和技能水平，以更好 地应用和管理数字化资产。
THANKS
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前瞻性建议与对策
加强信息化基础设施建 设
企业应该加强信息化基础设施建设，包括网 络、服务器、存储设备等，以提高信息化水 平，增强数据处理能力。
集团公司信息化建设方案
3
智能互联， 敏捷安全
具体 目标
4
模板迭代， 快速推广
快速响应需求、提升客户体验、增强 客户粘性、拓展客户群体，借助“互 联网+”的思维，依托规模优势创新 服务模式，构建XXX公司的商业新业 态。同时，通过导入标准化的流程模 版及IT系统支撑方案加速对新产业及 新建生产基地的整合，快速迭代、输 出标准化管理。
和审查。
统一标准
集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应 用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。
统一建设
集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设； 各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。
在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；
集团公司信息化建设方案
大数据
云平台
Contents
目录
1. 建设背景与需求分析 2. 应用系统架构规划 3. 数据架构规划 4. IT基础设施与信息安全架构规划
5.信息化组织与管控架构规划
Part 1
建设背景与需求分析
发展规划
睿利而郎行丰©利
为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯 ©
对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析，确定最适合 集团信息化工作的管控模式
基础设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价
集团IT信息化建设规划书
领导统一认识，介定信息化建设范围及需求 通过了解业务部门对信息化的需求，与公司领导进一步沟通，
明确信息化的方向和范围，同时制定公司未来信息化的实施路 线图和各阶段的主要工作安排。
严格按照标准方法实施系统 明确公司信息化各阶段的任务后，严格按照项目实施方法论
安排做好每个项目的实施，保证每个项目的成功实施。
基础网络建设
建立包括总部综合布线系统、ATM骨干网、 下属公司远程VPN网络在内的比较完善的企 业基础网络，为各类信息系统的信息传递提 供了物理基础。
内部网络
Internet
分销商、客户、 供应商等
防火墙
帧中继：业 务量大的子 公司、分厂
核心交换机
路由器
VPN
Internet
VPN ：至其他子公司、分支机构
理、生产管理、库存管理、人力资源管理等模块）
基础建设
OA-对内信息门户、网站-对外信息门户、病毒防护和安全管理系统 基础网络建设
研发链
供应链
客户链
企业价值链
红色部分表示已经实施
绿色部分表示准备实施
黄色部分表示根据公司 发展需求选择实施
IT团队建设
在项目实施过程中逐步建立IT队伍 号召学习
内部：通过岗位轮换和内部互相学习，形成了良好的工作氛围 和学习环境
Q&A
根据对欣旺达集团的现状分析，结合我过去8年的工作经验，我针 对欣旺达集团做出了以下信息化建设规划。
IT建设的长远使命和原则
IT建设的长远使命
从公司战略出发，构建与营运策略相匹配的端到端核心业务流程， 寻找核心能力瓶颈和差距，建立与业务战略相匹配的IT战略及人员组 织，在合理的资金投入下为公司的长期发展提供方便、高效、灵活的 IT支撑管理平台
公司信息化建设规划工作计划7篇
公司信息化建设规划工作计划7篇公司信息化建设规划工作计划精选篇120__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。
按照20__年信息化工作计划如下。
第一：在管理层面做好各项工作。
1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用；3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。
4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。
第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。
1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。
2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。
信息化工作重点重。
生产业务管理系统功能完善。
设备管理系统升级。
进度与集团设备管理系统推进进度同步。
物资管理系统升级。
OA系统应用推进。
3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。
第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。
年内完成公司季度会议所需数据及分析。
第四：完善工业流程信息采集传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。
1到6号门机RCMS系统建设推进。
根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。
智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。
跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。
油、水、气计量管理、统计继续完善。
贯穿全年。
第五：维护好现有系统。
按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。
【精品】太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书
太原钢铁集团有限公司信息化建设项目一期工程方案技术书Asia21-Cybics Proprietary - 1 - v1.0太原钢铁（集团）有限公司信息化建设项目一期工程技术方案书目录一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设8（一）概述81、网络设计原则82、网络建设目标和总体规划8（二）主干网络建设111、主干交换机111.1 CISCO Catalyst 6000系列基本特性111.2 CISCO Catalyst 6000系列扩展特性121.3 第三层交换141.4 本方案选型和主要配置151.5 子网划分152、二级节点主交换机162.1 CISCO 3548 XL交换机介绍162.2 本方案二级节点主交换机选型和配置163、部门交换机174、网络连接冗余17（三）访问服务中心181、ISP访问服务器配置和选型182、ISP计费系统软件19（四）Internet连接211、Internet连接概述212、CISCO 3640路由器介绍213、本方案路由器选型和配置22（五）服务器系统231、E-mail服务器231.1 E-MAIL服务器选型原则231.2 SUN E450优点与特性241.3 E450 Cluster HA双机热备251.4 本方案E-MAIL服务器主要配置262、数据库服务器272.1数据库服务器选型原则272.2 本方案数据库选型和配置273、WEB应用服务器283.1 WEB服务器的功能概述283.1 本方案WEB服务器的选型和配置293.2 SUN E250优点与特性详述294、代理服务器315、计费和认证服务器316、DNS（域名）服务器317、开发平台32（六）系统软件的选择331、操作系统的选择332、数据库的选择333、WEB应用服务器软件的选择364、E-mail软件系统的选择37（七）主干网实施和综合布线子系统401、设计原则402、总体设计思路403、布线系统详细设计413.1设计依据413.2设计要素423.3布线系统设计423.4线路铺设47（八）数据备份481、数据备份概述482、推荐采用的备份软件和存储设备492.1备份软件492.2存储设备492.3备份方案结构图503、备份方案选择50（九）网络管理511、太钢公司网络系统对网络管理需求512、太钢信息系统网络管理选型和配置523、Solstice SunNet Manager 2.3介绍524、Sun网管系统的工作原理及特点544.1分布式管理544.2协同管理554.3 SNMP的支持564.4安全性564.5用户工具574.6应用接口585、CiscoWorks for SUN Net Manager介绍586、CiscoWorks for SUN Net Manager功能描述596.1查错管理596.2运行管理606.3帐户管理616.4配置管理616.5安全管理62（十）IP地址分配和域名管理621、IP地址管理概述622、内部网络IP地址分配632、外部网络IP地址分配643、ISP网络IP地址分配654、域名管理65（十一）网络安全661、安全技术介绍661.1 系统安全661.2 信息安全661.3 应用安全671.4 网络安全——防火墙672、软件防火墙介绍683、CISCO PIX防火墙介绍694、本方案网络安全配置概述695、内部的合法用户在外地从不同路径入网的安全性705、CISCO SECURE PIX 525配置和实施71一、太钢公司网络信息系统一期规划实施方案——主干网络系统建设（一）概述根据我们的组网经验，结合太钢公司企业网的建设必须要统筹规划，全面安排，确保网络的合理性、先进性、经济性和安全性，并且要为网络未来的发展留有足够的扩充余地。
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江西省高速公路投资集团有限责任公司
信息化建设总体方案
（征求意见稿）
江西省高速公路投资集团有限责任公司综合行政部
二○一一年四月
修订历史
版本说明编制批准批准日期v1.0 胡星
目录
1信息化建设背景 (4)
1.1大势所趋 (4)
信息化建设案例详情： (5)
信息化建设未来设想： (8)
1.2集团现状 (9)
1.3存在的问题 (10)
2信息化建设前景 (12)
2.1助推发展战略 (12)
2.1.1集团发展战略概述 (12)
2.1.2信息化手段辅助战略执行 (13)
2.2提升管理效率 (14)
2.2.1面向集团总体运作的需求 (14)
2.2.2面向集团综合管理的需求 (18)
2.2.3面向具体业务运作的需求 (19)
2.2.4面向公众智能服务的需求 (20)
3信息化建设思路与目标 (20)
3.1指导思想 (20)
3.2基本原则 (21)
3.3规划目标 (22)
4信息化建设规划 (23)
4.1总体架构 (23)
4.2集成平台 (30)
4.2.1概述 (30)
4.2.2系统架构 (30)
4.3智慧管理 (31)
4.3.1概述 (31)
4.3.2系统架构 (31)
2.3敏捷业务 (33)
2.3.1概述 (33)
2.3.2系统架构 (33)
2.4决策支持 (36)
2.4.1概述 (36)
2.4.2系统架构 (37)
2.5智能服务 (37)
2.5.1概述 (37)
2.5.2系统架构 (38)
3信息化建设实施计划 (40)
3.1 工作机构 (40)
3.1建设模式 (40)
3.3 实施步骤 (41)
3.3.1第一阶段，信息化基础建设阶段 (41)
3.3.2第二阶段，业务系统研发阶段 (43)
集团信息化规划
3.3.3第三阶段，决策支持阶段 (44)
3.4投资估算 (45)
3.5 实施进度 (46)
4 保障措施 (46)
4.1加强制度建设 (46)
4.2 强化组织领导 (47)
4.3 技术问题与风险 (47)
4.4推动和使用问题 (47)
4.5加大资金投入 (47)
4.6加强内外协调 (48)
4.7制定发展规划 (48)
4.8加快队伍建设 (48)
4.9建立评估与考核机制 (48)
1信息化建设背景
1.1大势所趋
近年来，随着现代交通科技的快速发展，智能交通信息技术在全国交通运输
行业得到广泛应用，并不断渗透到高速公路联网收费、通信、监控、协同办公、
应急指挥等领域，取得了显著成效，有力地支撑了交通运输事业的快速发展。
1.1.1.首先，从行业信息化发展的趋势看，全国大部分省份公路交通信息化建设都以整合规划为指导，以发达省份交通信息化示范工程和试点工程为参照，围绕交通运输部“十二五”规划对信息化建设提出的“建设全国一体的交通
感知网络，行业运行信息监测采集能力取得突破性进展；深化交通信息资源整合，形成部、省、市三级交通数据中心体系；提升信息资源开发利用水平，基本形成
面向政府、行业和社会公众较完善的信息服务体系；创新信息化管理机制，完善交通信息化发展保障体系”等四方面总体目标，积极开展交通信息化建设。
今年全国交通运输工作会议也特别强调了智能交通建设和交通信息化建设。
从行业发展趋势来看，信息化建设的步伐在不断加快。
1.1.
2.其次，从外省兄弟单位的建设成就看，信息化建设对公路交通建设起到了极大的推动作用，有效地提高了工作效率，提升了行业整体形象。
以重庆市为例，其电子政务领域覆盖了80%交通行业，OA使用率达到90%；在网络架构方面，建立了覆盖其市、县区交通局各级单位和部门的行业专网；在可视化建设方面，“十一五”后期重庆应急指挥中心将2000余路数字化（MPEG2）高清监控视频整合入应急视频监控系统，视频会议实现各部门每周一次，重庆交委机关每年参会总数就达3000余人；在Call center呼叫中心方面，96096话务平台日均进话量1200余次，年增长率40%；在资金投入方面，推出的“综合业务信
息系统”与“公路交通信息资源整合”项目，整体概算总投资达4125.51万元。
正是信息化的有力支撑，使重庆市交通智能化水平位居全国前列。
信息化建设案例详情：
2011年3月21日至25日，在省厅领导的带领下，集团及厅直有关单位信
息化管理人员先后赴南京、合肥、重庆等地参观考察信息化业务应用、交通运输信息系统平台建设、现代化机房建设、交通信息化体制建设、高速公路智能交通建设等工作。
江苏、安徽、福建等省在信息化建设方面均取得了巨大成就，发展
思路之新、技术实力之强、信息应用之广，令人震撼。
主要亮点如下：
一、江苏海事GIS系统
该系统项目耗资近500万左右，系统
以海事局沿江、沿海的数据库系统和海事
二维、三维数据库系统为依托，结合其建
立的航拍、平面地图、卫星地图、电子海
图等测绘资料，经系统后台数据解码、数
据获取、数据效验、数据转化、标记等操
作，最终实现其江苏海事局辖区内各类执
法信息、综合周边信息（如加油站、港口、应急点、医院等）、紧急搜救、信息查询、GPS定位等功能，在多类系统的结合下，以GIS综合平台为依托实现了信息一体化。
二、江苏气象系统
江苏海事局、江苏省交通运输厅的
气象服务平台均与江苏省气象局联合
开发，由双方领导牵头联系，通过双方
管辖信息数据作为交换，开发、养护费
用平摊的方式来进行合作。
集团也可通
过类似的合作方式，在高速公路沿线每
隔10公里安排一个气象观测设点，从
而实现对道路沿线的天气、温度、湿度的实时监控，参照江苏的合作模式进行系统管理，最新的气象消息可及时在路段可变情报板上发布，以及因天气而导致封路时配合交警做出及时、合理的决策。
三、江苏辅助决策系统。