贯标认证对建筑企业管理作用
对企业来说贯标有哪些好处
“贯标”是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，知识产权贯标可以帮助企业建立知识产权工作的规范体系，强化知识产权创造、运用、管理和保护，从而提高市场竞争能力。
对于企业来说，贯标至少有以下几方面的好处：
1.贯标奖励：
各省市都出台相关政策通知，对实施知识产权贯标的企业进行奖励。
2.项目申报机会：
作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
3.高企等资质认定：
知识产权局等八部委印发《关于全面推行〈企业知识产权管理规范〉国家标准的指导意见》的通知(国知发管字〔2015〕44 号)中指出：“完善高新技术企业认定管理办法，将认证情况作为高新技术企业认定的重要参考条件，积极推动企业知识产权管理体系认证与高新技术企业政策的衔接。
”
4.技术市场交易：
通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
5.融资：
提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
6.防范风险：
提高企业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险，如商业秘密、专利权保护，对外贸易、海外维权等。
总之，贯标可以为企业带来的好处多多。
然而，企业贯标申报和认证流程复杂，环节众多，许多企业想要“贯标”却无从下手。
因此，企业贯标解读就成为一个迫切需求，今天我们就为相关企业带来一个好消息。
可以提高收益增值，帮助企业有效运营知识产权，让企业在融资上市、投资并购的资产运作上有更大的收益。
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贯标对企业的好处
贯标对企业的好处贯标（标准化）对企业的好处引言：贯标（标准化）是指根据一定的标准和规范进行生产、管理和服务的过程，它对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨贯标对企业的好处，以期为企业了解和应用贯标带来的益处提供参考。
一、提高产品质量贯标通过规范产品的生产流程和技术要求，能够帮助企业提高产品的质量。
通过遵循贯标的要求，企业能够确保产品在设计、生产、检验等环节符合统一的标准，提高产品的一致性和稳定性。
产品质量的提升将增加企业的市场竞争力，赢得消费者的信任和口碑。
二、降低成本贯标还可以帮助企业降低生产成本。
通过贯标，企业可以遵循统一的工艺流程和标准规范，提高生产效率，减少资源浪费。
此外，贯标还可以帮助企业优化供应链管理，降低采购成本，提高物流效率。
这些措施的实施将直接减少企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
三、拓展市场贯标可以帮助企业拓展市场。
贯标通常与国家或行业标准相关联，遵循贯标可以让企业的产品更容易获得认可和认证。
在国内市场，符合贯标的产品更容易通过质量检测和市场监管，获得相关资质和认证，进而获得更多的销售机会。
在国际市场，贯标还能够帮助企业满足国际贸易的标准和要求，打开国际市场的大门。
四、提升企业形象贯标能够提升企业的形象和信誉度。
企业遵循贯标的要求，表明企业具备了一定的管理和技术能力，能够为消费者提供符合标准要求的产品和服务。
这将增强消费者对企业的信任感，提升企业的品牌形象。
同时，贯标还能够帮助企业树立良好的社会形象，提高企业的社会责任感。
五、促进创新发展贯标可以促进企业的创新发展。
贯标要求企业不断改进产品和服务，提高技术水平和管理水平。
为了满足贯标的要求，企业需要不断进行技术创新和工艺改进，推动企业持续发展。
同时，贯标还可以促进企业间的交流与合作，推动行业的共同进步。
结语：贯标对企业有着诸多好处，从提高产品质量、降低成本、拓展市场、提升企业形象到促进创新发展等方面都发挥着重要的作用。
因此，企业应该重视贯标的应用，积极遵循相关标准和规范，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义嘿！小伙伴们，今天咱们来聊聊一个非常热门的话题——两化融合管理体系贯标对企业的重要意义。
两化融合，其实就是指工业化和信息化的深度融合，这个概念可是国家战略层面的事情哦！那么，两化融合管理体系贯标又是什么呢？简单来说，就是企业要按照国家标准，建立一套完整的两化融合管理体系，以实现企业的可持续发展。
下面，我们就来详细说说这个话题，看看它对企业到底有多重要吧！咱们来看看两化融合管理体系贯标对企业的好处。
哎呀，这个可是非常重要的事情呢！要知道，现在的社会竞争可激烈了，企业要想在市场中立足，就必须具备一定的竞争力。
而两化融合管理体系贯标，恰恰可以帮助企业提高自身的竞争力。
具体来说，它有以下几个方面的好处：1. 提高企业的管理水平。
通过建立两化融合管理体系，企业可以更好地整合内部资源，优化管理流程，提高管理效率。
这对于企业的长远发展是非常有利的。
2. 提升企业的技术创新能力。
两化融合管理体系贯标要求企业要在信息化建设中，不断提高自身的技术创新能力。
这样一来，企业就可以更好地适应市场的变化，抢占先机。
3. 增强企业的市场竞争力。
有了完善的两化融合管理体系，企业可以更好地满足市场需求，提供更优质的产品和服务。
这样一来，企业的市场竞争力自然就会大大提高。
4. 促进企业的绿色发展。
两化融合管理体系贯标要求企业在生产过程中，要充分考虑环保因素，实现绿色发展。
这对于保护环境、实现可持续发展是非常重要的。
5. 提高企业的安全性。
通过建立两化融合管理体系，企业可以更好地防范各种安全风险，确保生产过程的安全稳定。
这对于保障员工的生命安全和企业的正常运营是非常重要的。
两化融合管理体系贯标对企业的重要性是不言而喻的。
那么，作为企业家或者企业管理者，我们应该如何去实施这个体系呢？其实，关键就在于要做好以下几点：1. 建立健全的组织结构。
要把两化融合管理体系贯标工作纳入企业的发展战略，成立专门的领导小组，明确各部门的职责和任务。
把控贯标认证“三效”作用克服企业管理体系运行“两张皮”
要记 录和如何填写记录的问题 ，有的检查人员从真 实性 可 追溯性 出发 ，认 为必须 要填 写实测 尺寸 ，有 的检查人 员从 工作效 率 出发 ，认 为 只需在 质量记 录 尺 寸 栏 目上 打 “ ／ 、 “ ” 即 可 ，更 有 检 查 人 员 、” ×
用户、员工和企业都得到实惠 ，以确保社会和谐发 展 。而对 于企 业来说 ，开展 国际管理 标准 的认证 其 主要 目的是在符合国际管理标准的前提下 ，结合企
业 实 际情 况 ，强调 贯 彻标 准 “程师
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认 为 无 须 作 记 录 ，只要 在 实 物 上 作 好 检 查 标 识 即
可 ，等等 。检查人员对标准要求理解上的分歧 以及 用户 和上级对质量要求 的不一致 ，更为 “ 两张皮”
现象 推波 助澜 。 由于上述 的 “ 张皮 ” 的现 象 ，导 致质 量管理 两 体 系认证 丧失 了其应 有 的实效作 用 ．即 “ 三效 ”作
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也 就 是说 ，效 果 发 挥 是 提 高 （ 巩 固 ） 了产 品质 或
例 ，假如 对零部 件每一 尺寸 都进行 测量并 记 录这 显 然是不 合理 或不 经济 的 ，这是 因为从 过程增 值 的角
姜 建 生
（中国南车集 团南方汇通股份有限公 司，贵 州 贵 阳 ５ ０ １ ５ ０７）
摘
要 ：针对 目前企业贯标 中存在的质量管理体 系运行与 日常质量管理相脱离的弊端 ，通过贯标认证 目
建立质量体系的重要作用
建立质量体系的重要性摘要：本文简要介绍了贯彻实施ISO9001标准，建立质量体系的重要作用；对企业贯标认证后保持质量体系有效运行，提高企业管理水平和工程质量，企业应重点抓好的六个方面工作进行了阐述。
关键词：ISO9001标准贯标认证质量体系工程质量培训内审引言ISO9001标准是质量管理体系通用的要求。
ISO9000标准出现，使质量管理的发展由全面质量管理进入了一个新的科学管理阶段——贯标认证。
建筑安装施工企业通过贯标，提高了企业管理水平和质量保证能力，同时也提高了企业的经济效益和社会效益。
1 贯彻实施ISO9001标准，建立质量管理体系的重要作用实施ISO9001标准，要求企业按照标准要求，结合企业实际建立质量管理体系，并按标准设计要素以文件化的形式，将企业管理以程序制度化，建立一套完善的质量管理体系文件和记录，实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式。
通过ISO9001标准种种制度化的程序，使体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，管理工作中排除人为因素的干扰，减少了工作的盲目性，减少了内部推委、扯皮现象，减少了出质量事故和安全事故的机率，提高了企业管理水平和质量保证能力。
实施ISO9001标准，企业全方位、全过程对影响工程质量的因素进行控制管理。
通过规范管理、规范工序、规范操作，保证了按标准规范施工，杜绝了不合格原材料、半成品的使用，杜绝了不规范质量行为的发生，整个生产过程的各道工序处于受控状态，消除了异常波动，保证了质量水平的稳定和提高。
2 有效的质量管理体系，提高企业管理水平和工程质量四川电力建设三公司是一个火电施工企业。
自1998年取得质量体系认证证书以来，一直保持认证注册资格。
公司在各承建工程施工现场狠抓贯彻实施ISO9001标准工作，项目部严格按ISO9001标准，建立科学的质量管理体系，并保持质量体系的有效运行。
公司承建工程的质量是一个工程比一个工程好，连续多年获“四川省建筑业先进企业”、电力行业“质量效益型先进企业”称号。
贯标管理体系认证
贯标管理体系认证贯标管理体系认证（GB/T 19001-2016）是由中国质量认证中心（CQC）颁发的一种国际性认证，旨在衡量组织质量管理体系的有效性，并确保其符合国际标准。
贯标管理体系认证是组织通过实施一系列质量管理和控制程序，以期达到提高管理水平、保证产品质量、降低成本和提升竞争力的目的。
本文将针对贯标管理体系认证展开详细介绍。
一、贯标管理体系认证的意义1. 有效提升组织管理水平：贯标管理体系认证要求组织建立及实施质量管理体系，并通过不断改进，以确保组织在各个环节的运作有序、高效，从而有效提高组织的管理水平。
2. 保证产品质量：认证的企业在产品或服务的设计、生产和提供等方面，均需遵循一系列规范和标准，以确保产品质量，并推动企业不断提升产品技术和制造工艺水平。
3. 降低成本：通过规范、高效的运作流程以及严格的质量控制，企业可以降低资源浪费、优化成本结构，提高生产工艺的稳定性，从而降低产品和服务的成本。
4. 提升竞争力：贯标管理体系认证可以使企业得到国际认定，提升品牌价值，增强市场竞争力，促使企业更好地适应市场需求和发展。
二、贯标管理体系认证的实施要点1. 建立质量管理体系：组织需要建立和持续改进符合GB/T 19001-2016标准的质量管理体系，包括规划、实施、监测和改进等过程，确保组织在质量管理方面能够持续地提升。
2. 全员参与：要求全员参与贯标管理体系认证，组织可以通过培训、教育、沟通等方式，提高员工的质量意识和质量管理能力，充分调动员工参与管理的积极性。
3. 不断改进：组织要求不断改进质量管理体系，针对现有的管理体系进行评审和改进，以确保其符合GB/T 19001-2016标准，并能够持续提升。
4. 确保符合法律法规：组织在实施质量管理体系时，要符合相关法律法规要求，确保产品或服务的合法性和合规性。
5. 反馈和改正：组织需要建立和实施反馈和改正的机制，及时处理产品质量问题以及内部和外部的投诉，并采取改进措施，以确保管理体系的正常运转和持续改善。
以贯标工作促进企业管理的实践-2019年精选文档
以贯标工作促进企业管理的实践北京城建七建设工程XX公司（以下简称“公司”）沿革于1958年，前身为基建工程兵，1983年集体兵改工，隶属于北京城建集团。
1993年由原城建三公司一处组建成立北京市第七城市建设工程公司，后更名为北京城建七建设工程XX公司。
公司目前已发展为实力雄厚、管理科学、具有高度社会信誉的综合性建筑施工企业，注册资本金1.5亿元，是北京城建集团的全资子公司。
公司优质高效地完成了一大批国家、北京市和外省市重点工程，8次获得“鲁班奖”和国家优质工程奖，获全军优质工程奖2项、“詹天佑奖”2项、“钢结构奖”3项，获得北京市“竣工长城杯”30余项、“结构长城杯”50余项，以及内蒙古“草原杯”、四川省“天府杯”、宁夏“西夏杯”等奖项；省、市级“安全文明工地”50余项，获得国家发明专利2项、国家级工法3项、北京市级工法5项。
积极履行社会责任，先后完成了非典小汤山医院、四川江油、四川什邡、新疆玉树、北京房山等一大批抢险救灾和灾后援建的建设任务。
公司形成了立足北京、辐射全国的市场布局，成立了宁夏、沈阳、阿拉善盟、成都、重庆、海阳、青海、大连、桂林、甘肃公司等外埠分公司。
积极开拓国内外市场，目前有安哥拉、阿尔及利亚两个在施工程。
2013年市场营销额30.16亿元，产值25.75亿元，开复工面积306万平方米，利润总额633.44万元。
2014年市场营销额31.93亿元，产值30.5亿元，开复工面积303万平方米，利润总额1164万元。
公司分别于1996年、2000年、2001年通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，2003年进行了质量、环境、职业健康安全管理体系的整合，2011年10月通过了ISO9001：2008和GB/T50430-2007质量管理体系的双标认证。
公司的管理体系从建立实施，经过十几年的运行日臻完善，至今已经形成了规范公司内部基础管理和施工过程控制的全过程、全方位的综合管理体系。
贯标对企业的好处
贯标对企业的好处引言：贯标是指制定一系列的标准和规范，用于指导企业的管理和生产活动。
贯标不仅可以提升企业的竞争力，还可以带来诸多好处。
本文将详细介绍贯标对企业的好处。
一、提升产品质量贯标可以明确产品的质量标准和要求，帮助企业制定科学合理的生产流程和控制措施，从而提高产品的质量水平。
通过遵循贯标，企业可以实现全面质量管理，提升生产效率，减少产品缺陷，增加客户的满意度。
二、优化管理体系贯标强调规范和标准化，可以帮助企业建立科学的管理体系。
通过制定标准化的工作流程和操作规范，企业可以提高工作效率，减少资源浪费，优化资源配置。
此外，贯标还可以帮助企业建立健全的绩效评估体系，促进员工的积极性和创造力，提升整体管理水平。
三、增强竞争力贯标可以使企业的产品和服务符合国内外的标准和规范，提升企业的竞争力。
通过贯标，企业可以获得认证和资质，增加市场准入机会，拓展业务范围。
此外，贯标还可以推动企业进行技术创新和产品升级，提高企业的核心竞争力。
四、降低成本贯标可以帮助企业优化生产流程和资源配置，降低成本。
通过制定标准化的工艺和流程，企业可以提高生产效率，减少生产环节中的浪费和损耗，降低生产成本。
此外，贯标还可以帮助企业优化供应链管理，降低采购成本，提高供应链的可靠性和稳定性。
五、提升企业形象贯标可以为企业树立良好的形象和信誉。
通过遵循贯标，企业可以提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望，增强客户的信任和忠诚度。
此外，贯标还可以提高企业的社会责任感，促进企业的可持续发展，树立企业的良好社会形象。
六、打开国际市场贯标可以使企业的产品和服务符合国际标准和规范，有助于企业拓展国际市场。
通过获得国际质量认证和标准认可，企业可以进入国际供应链，与国际知名品牌进行合作，拓宽销售渠道，增加市场份额。
此外，贯标还可以提高企业在国际市场上的竞争力，增加产品的出口量和市场份额。
结论：贯标对企业有诸多好处，包括提升产品质量、优化管理体系、增强竞争力、降低成本、提升企业形象和打开国际市场等。
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浅谈贯标认证对建筑企业管理的作用【内容摘要】作为一种先进的管理理念，一段时间以来，qes管理体系标准已经逐步在大多数建筑施工企业得到贯彻与实施。
现就贯标认证工作对企业管理的具体要求及中间存在问题与以后的发展趋势，结合自己的实际工作经验谈谈个人的认识。
【关键词】贯标认证存在问题发展趋势
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
近年来，建筑企业依据行业的特点，推行qes国际质量标准的贯标认证已十分广泛，在推行现代企业管理模式中占了相当大的比例。
贯标认证已成为提高建筑企业质量管理的有效途径。
一、贯标认证对企业管理的具体要求
1、贯标认证工作需要领导的重视
通过贯标认证，领导首先要领略标准的精神，在制定企业的质量方针、目标和程序文件时，对企业的发展有了宏观的控制，做到了心中有目标。
2、贯标和认证工作需要认真编好质量手册和程序文件
写我应做的，做我所写的，记录我所做的。
通过这一工作，将企业各部门的职责范围，甚至是岗位职责，管理的程序，办事的依据，完成过程的途径，以质量体系文件的形式定下来。
3、贯标认证工作需要严格按照质量体系文件去实施
把质量活动的结果记录下来，形成质量记录这就要求企业在实施和执行程序文件时，克服过去那种管理不到位，制度不落实的现
象。
通过贯标认证工作，能使制度落在实处。
从而达到了企业管理制度化，充分体现用制度管理人的现代企业管理模式。
4、贯标认证工作，需要企业持续有效地进行
这就要求企业在认证工作结束后，持续有效地运行，充分发挥qes标准的特点。
在运行过程中，通过内审程序，可不断自行改进和完善体系方面的缺憾，而且，还能借助外审的力量，找出管理中的不足和缺点，从而达到纠正和改进的目的，就能达到提高企业管理水平的目的。
5、贯标认证工作，需要企业从事产品质量的工作人员
必须具备所从事工作的能力这就要求企业在编写程序文件时，将企业的各部门、各岗位的胜任能力需求提出来，可制定得相应高一些。
克服了管理中一些用人死板，靠关系，人情、面子摸不开等弊病，提高了管理人员的管理水平和广大员工的整体素质。
6、贯标认证工作，需要有良好的产品
通过持续有效地运行，可使建筑产品的质量稳步上升。
特别是针对建筑的质量通病来讲，通过不合格品的控制程序，纠正和预防控制程序的严格执行，就会得到有效的控制和消除某些质量通病，不会发生重特大质量事故。
为工程的达优和一次性交验合格奠定了良好的基础，为企业赢得了信誉，充分体现了向管理要信誉，向管理要效益。
二、贯标认证中需加强的几个薄若环节
(一)、贯标的首要工作是提高对质量标准的认识
企业贯标的首要工作就是提高职工对质量标准的认识，并采取有效措施：一是加强质量标准的宣传力度。
二是加强培训教育。
企业质量工作的重要一环，就是质量始于教育，终于教育。
应把质量标准（包括程序文件）作为培训的基础，领导要带头学习。
总之，不论是以认证来推动企业贯标，还是因企业内部管理而需要贯标，都必须对所贯彻的质量标准的重要性有一个清楚的认识。
只有提高了认识，才能为提高企业的整体素质打下基础，并形成具有鲜明特色的企业文化。
目前，多数企业只注重模式标准，只顾建立、完善企业质量体系文件，仓促推动质量体系的运转，以达到取证的目的。
这种走捷径、搞形式的做法，又回到推行 tqc的老路。
不做好基础工作、不改变传统的质量管理思路和方法，仍以粗放型的管理方式，盲目争项目、铺摊子，乞望以低水平的外延来增加产值，企业没有向效益集约型转变，向管理要效益，走以质量增效益的企业发展之路，企业就不可能有长足的发展。
因此，企业做好基础工作，提高对质量标准的认识，是企业贯标认证取得成果的基础。
(二)、贯标的难点是质量文件的执行
如果说编制企业质量文件是贯标认证工作的重点，那么执行质量文件就是难点。
难就难在：1.施工人员、机械设备、环境等因素经常变，质量文件执行不严格。
2.有时施工工期短，未等企业进行内审，工程就已近结束。
因此，企业最高管理者一定要坚持“该说的要说到，说到的一定要做到。
”
（三）、认真贯彻执行标准，努力消除“两张皮”现象
毋庸置疑，iso9001、iso14001及ohsas18001一系列标准，确实是一套先进的管理模式，用标准来规范我们企业的管理工作，这是建立企业科学管理体系的根本所在。
根据这些标准建立的qes管理体系，是企业管理的有力工具，也是企业的“管理法律”。
但由于企业领导的认识不到位，施工人员不遵守，也就使得企业的质量法律得不到真正的落实，工具也就无用武之地了。
而qes管理体系如果不能适应自己企业的实际情况，也难免会成为表面文章。
三、贯标认证工作的发展趋势及需求
建筑施工企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域，搞好建筑施工企业的质量、环境及职业健康安全管理工作是一个迫在眉睫尽量解决的问题，建立健全质量、环境和职业健康安全管理体系是建筑企业适应新环境与国际惯例接轨，提高企业整体管理能力和水平的重要途经。
因此建立一个整合型的管理体系（三合一）是我国建筑施工企业在今后相当长一段时期的努力方向。
(一)“三合一”整合管理体系发展的趋势
1、在强化建筑施工企业综合管理的市场经济条件下，建筑施工企业需要通过“三合一”整合管理体系认证的越来越多。
随着时间的推移，企业不断发展壮大，工程项目越来越复杂，工作人员也越来越多，解决工作中的问题起来也越来越困难。
因此，一个施工企业只靠一个或几个体系的单独的建立、运行，不能有效地解决各部
门之间、各项目部之间以及公司和各项目部之间的相互配合的问题。
而是需要靠企业管理体系的整体有效性的发挥。
所以，建筑施工企业建立“三合一”整合管理体系是必须发展的方向。
2、建筑施工企业建立“三合一”整合管理体系是施工企业科学地调配人力资源和优化管理结构的需要。
三大管理体系对人力资源有明确的要求，且要求明确规定岗位、职责与权限。
单独建立体系时往往组织机构庞大，人员设置重叠、职责权力交叉。
建筑施工企业可以结合三大体系的要求，一并考虑企业人员岗位的设置，提出综合性的设置和调整企业的管理结构的要求，使机构设置得到进一步的优化，因此，建筑施工企业建立“三合一”整合管理体系是综合性考虑企业的管理结构设置和岗位设置的重要途径。
3、建筑施工企业建立“三合一”整合管理体系是建筑施工企业提高经济效益的重要途径。
“三合一”整合管理体系建立后，用一套管理体系文件进行统一控制，减少文件数量，合理设置了企业的组织机构和职能分配，实现了资源共享，提高了工作效益，也减少了为贯标而必须的日常检查、内审、管理评审的次数。
合理的将三次认证审核合并为一次进行，无疑会大大降低成本，用较少的投入和较短的时间，达到多个目标和指标，提高了企业的效益。
四、结语
总之，通过qes管理体系的贯彻、运行和认证，使建筑施工企业的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意识，有了向管理要效益的意识。
人员的素质有了较大幅度地提高，业务素质、管
理水平在标准的运行中有了明显的提高。
各种组织措施基本能落实到位，施工现场的环境及施工人员的作业条件得到了良好改善，工程质量有了明显的提高，创优的水平稳中有升，安全文明工地达标积极主动，防护到位，保证了施工人员的安全。
通过实践，贯标认证工作提高了建筑企业管理的水平，使企业管理规范化、程序化、制度化，更好地在激烈的市场竞争中发挥出企业的优势，在与国际接轨时，走在了时代的前面。
【参考资料】
注1：周菲《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系实施指南》 2006.08中国标准出版社
注2：许杰峰《一体化管理体系的建立与实施》 2004.11 中国建筑工业出版社
注3: 郑海航《21世纪：企业管理新趋势》 2008.01 经济管理出版社。