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水泥混凝土施工方案

海南省省道S301嘉龙线、S302黄屯线改建工程水泥混凝土路面技术方案海南省省道S301嘉龙线、S302黄屯线改建工程水泥混凝土路面（路面基层）施工方案一、工程概况省道S301嘉龙线：起点位于琼海市嘉积镇，接G223国道海榆东线，起点桩号K0+000，终点桩号K38+743，路线全长38.743公里。

公路等级：三级公路，设计行车速度：30Km/h，双车道+硬化土路肩，一般路段整体式路基宽9.0m、7.5米、8.5米。

K3+700-K6+000段为水泥混凝土路面，对水泥混凝土路面修复、换板、注浆、加铺弹性卷材等不同的工艺处理后，作为路面的基层使用，在其上加铺沥青混凝土土。

工程量为：注浆514块，换板86块，钢筋5484.6Kg，混凝土439m3。

一次注浆量10417m2，二次注浆量为548m2。

沿线经过东升农场、新市、领口和翰林四个市镇，过镇道路的路面结构为：东升农场和新市26cm水泥混凝土+来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

三、施工准备情况1、组织准备为优质、高效地完成本标段的施工任务，将根据该工程项目特点及施工的具体要求，在全公司范围内组织具有类似工程施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工。

主要管理人员一览表序号姓名职务工作职责备注1项目经理负责全面工作2项目副经理现场管理总负责3仁项目副经理材料、安全管理工作4周技术主管现场技术负责5刘军工程部部长施工质量控制6孙实验室负责人试验管理工作7刘梅合同管理工程师合同管理工作8彭测量负责人测量放样工作9潘军安全负责人现场安全管理10李斌施工队长现场施工2、现场人员配备情况为保障施工生产的顺利开展，作业现场安排1名施工总负责人，1名具有丰富经验的施工队长，2名试验员，全过程跟踪监控施工生产。

同时，根据现场需要配备足量的辅助劳务人员。

整个施工生产过程资源要配备充足，确保各个环节连续不间断的进行，提高生产效率，缩短单位时间，加快施工循环。

3、技术准备1）我们组织全体人员学习图纸和规范，进行岗位技术培训，建立健全了管理组织网络和质量保证体系，进行了技术交底，为水泥混凝土路面施工做好充分的准备。

2）配合比试验情况依据设计要求，我部工地试验室进行了水泥混凝土配合比试验，试验结果经监理组、总监办检测复核，试验结果如下：水泥：石子：黄砂：粉煤灰＝410:1017:706:102，水灰比=0.33混凝土路面的配合比满足了弯拉强度、工作性和耐久性要求的同时也兼顾了经济性。

本工程设计的弯拉强度为5.0兆帕，坍落度控制在0-3月15日开始施工，6月完成。

五、施工技术方案4.1、换板块处理4.1.1、凿除旧板凿除旧板时，用小型凿岩机及人工配合空压机和挖机凿除清运，现场破碎尽量采用小的炮头，以减少对周围板块基层的振动影响；凿除时从板块中部向板边凿起，边沿50cm范围内不得进行冲击破碎，统一采用人工凿除破碎，以保留原有的拉杆、传力杆和相邻混凝土板块。

在破碎过程中，保证破碎头的深度不得过深，不能超过大计，质量第一“的思想，提高职工的思想素质和质量意识，定期进行质量大检查。

（五）工程质量管理组织网络（详见工程质量管理网络图）1、本工程质量保证体系人员具体分工项目经理朱成兵任本工程质量第一责任人；项目常务副经理刘成忠，项目总工周业军，项目副经理董安仁、刘兴为第二责任人；试验室主任孙君权、施工队长为第三责任人。

第一责任人职责:统管全工程的质量,监督第二责任人的质量检查工作。

第二责任人职责：由周业军负责沥青封层的工程质量。

对第一责任人负责。

第三责任人职责：施工队长负责前场施工。

试验室主任孙君权负责沥青下封层质量的具体检测。

（六）试验系统1、把好材料质量关材料的质量是成品构件质量的重要保证前提之一，在整个项目实施过程中，项目总工、

试验室应对材料的选择、采购进行严格的控制，做到材料进场前取样检查试验,在进场过程中校核第一批材料与所取样品是否相符,发现不符合规范要求的材料应主动退货，以保证工程质量。

A、检查进场的材料是否有出厂证明和合格证，大宗地方材料应去现场进行实地考察并取样分析，签订供货合同，保证材料的正常供应。

B、所有材料的供货地点、数量均需经监理工程师认可后方可使用。

C、材料进场前应有专门人员进行检查、试验，合格后方可进场。

D、质量管理部门应对已进场的材料随时抽检，一旦发现了有不合格的立即退货，并禁止在合同的永久性工程中使用。

2、科学、准确、及时提供数据工程技术部门和试验室在工程实施中，还应按技术规范和监理工程师的要求及时做好各项规程进行操作，做到科学、准确、及时，为工程提供可靠的数据，并注意各种文试验，严格按试验件和原始资料的保管存档。

九、工期的保证体系及保证措施（一）组织措施1、成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

2、进场施工的各施工处，建立健全主任负责制，强化一线组织领导和指挥。

项目部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实

现；发扬公路职工特别能吃苦，特别能战斗的精神，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

3、总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，组织精干队伍进场施工。

4、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

（二）劳动管理措施：1、加强用工的计划性，实行定额用工。

2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

3、领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。

4、发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。

（三）技术保证措施：1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

4、专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

5、实行项目总工程师技术岗位负责制对技术总负责，并行使否决权。

（四）物资保障措施1、加强物资采购人员的选配。