公司市场费用申请表
8、相关表格
8.1 费用申请表
8.2 促销活动申请表
8.3 广告费用申请表
8.4 进场费用申请表
8.5 货物支持核销表
促销活动申请单
编
号：
申请日
期：
广告宣传费用申请单
编
号：
申请日期：
广告费用申请表附表
进场费用申请单
编
号：
申请日期：
注：直营进场费用申请必须附上客户资料调查表、投入产出评估表、终端三证复印件
经销商申请进场费用必须附上客户资料调查表、终端三证复印件
货物支持核销表
申请部门（区
域）：日期：
费用申请及核销流程
备注：1、费用审批流程中各环节必须次日给答复，相关人员出差除外，如不同意需及时反馈不得留扣。
2、所有费用必须在实施完成后一个月核销，于每月25日前提交销售管理部，核销程序于5日内完成，迟于25日提交的当月可不予核销，留待下月办理。
市场部门经费申请报告
市场部门经费申请报告 为加快我市乡镇农贸市场的转型升级，促使农贸市场重新焕发生机和活力，保障群众食品安全和消费便利，优化市民的生活环境，推动农贸市场的迅速发展，从而推动我市经济持续稳定地发展，助农增收，带动农民脱贫致富。同时为使公司成为XX市农业产业关联度大、技术装备水平较高、经济实力较强、具有较强竞争力的农产品流通龙头企业，我公司正投资建设“XXXX综合批发市场”项目，项目已经获得政府同意批复（X政函【XXXX】X号）及批准登记立项（X 发改备证字【XXXX】X号），其中物流体系建设项目主要内容是： 一、建设加工及仓储楼，建筑面积XX㎡（含冷链及催熟仓库X㎡，X保鲜分级选果设备X套）； 二、建设放心肉、放心菜示范经营区，面积X㎡； 三、建设办公综合楼一栋，建筑面积X㎡； 四、建设电子信息系统及检验检测系统各一套。 五、项目总投资X万元，由公司自筹X万元，申请财政专项扶持资金X万元。 项目建成后预计年加工销售量达到X万吨，年销售额约XX万元。本项目符合国家产业政策的方向。项目投资规模适宜，结构合理，项目经济效益好、社会效益显著，不存在环境污染问题，因此我们申请“XX年XX市服务业发展引导
资金” XX万元，对该项目的进行配套建设，恳请批准！ 特此报告！ XXX公司 XX年X月X日 市场部门经费申请报告 [篇2] 尊敬的公司领导: 为增强凝聚力、激发工作积极性、更好地开展部门工作，我部门特向公司申请每月3000元部门经费，用于商贸部开展对的渠道开发，与户外媒介使用方面的公关经费，望公司领导能给予商贸部足够的信任与支持，予以批准！ 【公司每月月初（1~3号）由财务部给商贸部总经理提供部门经费，部门经费由商贸部总经理管理，商贸部人员需要用到部门经费需向部门总经理提交书面申请和写明用途，商贸部专人负责登记记录】 商贸部 2015年7月1日
市场营销费用预算
市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制
市场计划管理制度表格
营销管理工作 目录 第一章市场营销管理岗位设计与工作事项 一、市场营销管理岗位设计模板 （一）市场管理岗位设计模板 第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化 （一）营销计划制订工作流程 二、营销计划制订执行工具与模板 （一）公司年度销售计划表 （二）区域年度销售计划表 （三）月商品销售额计划表 （四）区域客户销售计划表 （五）商品销售费用计划表 （六）销售账款回收计划表 （七）营销计划书写作框架 三、费用预算制订执行工具与模板 （一）销售预算计划表
（二）销售资金预算表 （三）区域费用估计表 第三章市场调研与预测细化执行与模板 一、市场调研流程与工作细化 （一）市场调研工作流程 二、市场调研执行工具与报告 （一）市场调研计划表 （二）竞争对手调查表 （三）购买行为调查表 （四）市场调研报告书 三、目标市场细分执行工具与模板 （一）市场细分竞争分析表 （二）市场细分作业单 四、市场预测执行工具与报告 （一）市场容量预测表 （二）市场占有率预测表
第四章产品开发与定价管理细化执行与模板 一、品牌引进流程与工作细化 （一）品牌引进管理流程 二、品牌引进执行工具与模板 （一）品牌引进差异分析表 （二）公司品牌引进记录表 三、产品开发执行工具与模板 （一）新产品开发计划表 （二）新产品评审意见表 （三）新产品开发进度表 四、产品定价执行工具与模板 （一）竞品价格调查表 （二）产品价格估算表 （三）产品定价分析表 五、产品包装管理执行工具与模板 （一）产品包装规格表
（二）产品包装使用表 第五章营销策划与广告管理细化执行与模板 一、营销策划流程与工作细化 （一）营销策划管理流程 二、营销策划执行工具与模板 （一）营销策划执行计划表 （二）营销策划方案审查表 三、广告管理执行工具与模板 （一）年度广告计划表 （二）广告预算分配表 （三）广告综合预算表 （四）广告效果分析表 四、品牌管理执行工具与模板 （一）产品品牌调查表 （二）品牌维护计划表 五、新产品上市执行工具与模板
市场费用模板
营销中心文件 字[2012] 001 号 2012年1月1日签发人： 关于营销中心2012年市场费用 申请、审批、报账标准及流程的通知 各分公司： 随着分公司销量的增长，规模的扩大，现根据公司规范财务制度、加强费用管控，特制订以下流程： 一、市场费用的界定： 市场费用即公司根据市场需求投入的各项费用，（具体项目及代码详见附件四：2010市场费用督查标准及处理办法.xlsx）。以上费用都要在总部专项支持与变动市场费用预算范围内进行核销. 二、市场费用预算分为： 1、根据各区域现代渠道产品实际发货额给于支持的3%、4%、5%的变 动市场费用（其中地级办事处3%、省会办事处4%、高端市场5%）。 2、总部批复给各区域使用的各项专项市场费用都要在专项预算范围内 进行申请，各项目费用必须专款专用，不得改变费用使用方向。 3、各区域所报市场费用都要在预算内核销，超支部分公司不予报销。 三、市场费用的申请及审批注意事项
1、区域变动费用申请流程：提交书面申请，分公司经理审批后上传渠道总部，渠道总部行政助理初审1天内大区经理审批签字3天内（行政助理存档）并回传各分公司执行。 2、市场费用申请：市场费用申请应在活动执行提前15天提交书面申请到总部，严禁先执行、后申请，否则不予报销。 3、分公司每月市场费用申请编号要以“渠道总部核定编号”为准进行统计，办事处不得自行编号，否则视为无效申请。 4、市场费用申请里的各项要素填写要齐全，发现无签字日期、进场费无条码个数、陈列无面积、无终端店名及个数、无终端详细地址，无经销商签字盖章、无费用期间、无项目谈判人、无活动执行人及主管签字、费用项目代码与申请费用项目不符等均视为无效申请。 5、市场费用申请在活动截止日期后二个月内必须寄到渠道总部报账，否则视为无效申请，不予核销。 6、费用申请编号统一规范编制成：## 12 MM XXX ，##代表区域编号，12指费用申请年度MM代表申请的月份，XXX代表申请的序号。（河南区域编码01、陕西区域编码02、湖北区域编码03、贵州区域编号04、云南区域编码05、四川区域编码06、重庆区域编码07） 7、2010年为了避免各项费用的混乱使用，要求按照统一模板，对各项目费用分开申请的方式进行费用申请，出现多项目费用混合申请视为无效申请。详见附件一：市场费用申请表.xlsx模板。 8、各区域在申请费用时，要严格按照公司下发的各项费用编码表及费用来源表进行填写，不得有费用编码与实际申请科目不符，否则视为
2020年市场部年度预算计划书
市场部年度预算计划书 市场部年度预算计划书，下面就是整理的市场部关于下半年的年度计划范文，欢迎大家来阅读参考哦。 市场部年度预算计划书一： 20XX年是XXX发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 现将市场部年度工作列表如下： 一、市场部年度工作计划： 1.制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。 2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算; 6.对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责
市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织。 7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 市场部20XX-4-10 市场部年度预算计划书二： 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。 为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 1市场部职能 2市场部组织架构 3市场部年度工作计划 4市场部0年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力
市场营销费用预算
市场营销费用预算 1.目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。2.范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3.职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检 查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4.营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件1-- 《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5.营销费用的管理原则 5.1额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用，有效控制 额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。 5.2有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销 活动应及时中止； 5.3实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时 反馈、统计数据准确。 6.营销费用管理规定
6.1额度管理 6.1.1额度的确定 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 ?为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划； ?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发阶段的营销费用率参考 表格； (2)根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3)各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2—项目营销费用计划。 (4)营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、总经理批准后确定执 行。 6.1.2额度的调整
市场费用申请流程
2006年市场投入费用管理条例 第一、2006年市场投入费用的确认流程 一、公司财务部以书面的形式确定2006年度市场投入费用给市场部。 二、市场部根据公司的策略、市场策略、各相关部门所报的计划等方面综合进行统筹分 配。 三、市场部分配到各联络处或其他部门的2006年度的市场费用计划，由市场总监签字确 认后生效。 第二、2006年市场投入费用的分配 一、为了提高市场投入费用使用效果，费用采用谁使用谁负责的方式，2006年市场投入 费用将根据费用使用对象分为四部分费用（具体管辖明细见附表1）： 1、联络处使用部分 2、重点客户部使用部分 3、餐饮部使用部分 4、市场部使用部分 二、2006年市场投入费用的总额以2006年公司的考核指标额为依据的，此费用为可变 动费用，将根据销售额的变化而进行调整。 三、为了让公司的产品全面均衡的发展，2006年将按产品类划分，市场投入费用针对产 品分为：鱼制品、肉制品、油炸制品、米面制品、关东煮、粽子。 四、市场费用各科目之间、品类之间原则上不得调整，特殊情况需调整要报市场部批准。 五、市场部对市场费用总额负责，各使用市场费用的部门将对其相应的市场投入费用负 责，不得超过所分配的预算。财务部将加强控制，发现费用超额将立即停止支付及使用市场费用。 六、根据会计科目规定，没有利用公司利润或公司自己的费用对市场投入的概念，所以 不得使用联络处利润作为市场投入费用而使用。 第三：市场投入费用的审批流程： 市场投入费用审批流程根据费用使用对象分四部分，制定不同的流程。 一、联络处使用部分的市场投入费用的审批流程：
1.联络处费用具体包括进场费（导入费、进店费、新品上架费等）、专用导柜、 专项费用（商场管理费、新店开张赞助、节庆费、店庆费等）、公司领样（专 指送客户的样品，不包括产品派发、行政公关的样品和破损）四部分。 2.联络处根据总部所确定的进场费、专用冰柜、专项费用、公司领样的市场投入 费用做出全年的使用计划报大区销售经理、区域市场经理初次审核，由营销总 监和市场总监总经理审核，报滕总批准。 3.营销总监和市场总监批准范围内的，由联络处申请，大区销售经理和大区市场 经理审批，经财务部编号登记才可使用。营销总监和市场总监批准范围外的和 计划内调整的须重新由联络处申请，大区销售经理和大区市场经理进行评估， 营销总监和市场总监确认，滕总审批； 流程如下： ↓ ↓ 每月24-25日上报隔月(节假日顺延) ↓ ↓ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ↓ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ↓ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 计划总额≥__________元，总经理签字核准 ↓ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
经销商广告费用申请表及管理制度
广告管理制度 一、总则： “广告费”是指科技有限公司（以下简称“公司“）为经销商提供的、用于“” 广告宣传的费用。其中可包括代理商投放的电视、报纸、专业杂志、网络、 户外广告等的广告费用，但是不包括软文发布、终端建设、经销商会议、导 购促销奖励金等其他费用。 1、在确认可获得相应广告费用支持后，经销商可选择在当地综合性价比比较 高的媒体来进行广告宣传，但广告媒体的详细资料须提前提供给公司市场 部进行审核，以确定能到预期的宣传效果。 2、经销商填写《广告计划申请表》（见附件1.1-1.3），签字盖章传真到公司 渠道部，渠道部区域负责人转交市场部予以审核，后返各区域经理及上级 领导签字确认。 3、公司市场部及渠道部审核完毕后，以传真的方式通知经销商，以此为依据 确认此广告计划可以执行。 3、经销商收到书面通知后，即可按公司批复执行。 二、《广告计划申请表》（见附件1.1-1.3）各样表如下： 1 / 8
附件1.1：平面/网络媒体广告计划申请表 经销商名称：广告发布地区：市月份：填表日期：年月日 2 / 8
附件1.2：电视广告计划申请表 经销商名称：广告发布地区：市月份：填表日期：年月日 3 / 8
附件1.3： 户外广告计划申请表 经销商名称：编号：填表日期：年月 5 / 8
6 / 8 三、广告费用报销规定： 1、经过公司批准并实施的广告计划才能报销，报销金额以公司最终审核确定的 为准。 2 、所有报销的广告费将以产品的方式返还，抵付等值的指定产品。 3、渠道经销进货价必须严格遵循一级渠道经销价。 4、财务部进行审核回款额，双方确定无误后，于下月份就可以使用该广告费用。 1、经销商填写《广告费报销申请表》（附件1.4 ）进行申报，相关各部门负责人 签字确认。 2、财务部进行审核，双方确定无误后，下个月度就可以使用该广告费用，。 1、基本资料：与媒体或代理公司签定的广告合同（包括媒体发布的时间、次数、 价格、折扣等详细情况），媒体最新价目表，正规广告业发票； 2、广告投放证明： 平面/网络广告：提供样报、样刊，和完整的广告原件5－ 8份，不得裁剪和 复印； 电视广告：提供加盖该媒体公章的广告播出单或者播出证明原件，现场节目 要提供该节目完整的光碟。 户外广告：提供3－5张不同角度，包含完整广告和周围场景的照片。 1、投放调查：公司有权安排公司人员或者委托调查公司，对电视广告和户外广 告投放媒体、时间、位置等方面的真实性进行调查， 2、费用核实：公司有权对已经报销的任何广告进行不定期的抽查，对抽查不合 格（虚报、假报）的费用，视情节轻重和数额大小，给予相应处罚。
[otc市场部费用预算]市场部费用预算表
[otc市场部费用预算]市场部费用预算表 费用预算作为企业年度预算中的难点之一,既涉及在做的时候能否有利于编制部门和人员做预算,也涉及到财务辅助管理层进行费用预算质询,以及后期费用发生时的管控。以下是小编为大家整理的关于otc市场部费用预算，一起来看看吧! otc市场部费用预算篇1 预览： 2015年度市场部部门预算 市场部预算主要包括:设计制作费用，宣传推广费用，认证排名费用等。各项未必均需执行，市场部以建议形式提出，供公司参考。 一. 设计制作 A. 中英文网站设计：为了更好地展示公司以及产品，突出灰名单功能，重新改版的网站已灰色为主色调;同时英文网站的建设对于以后产品走出中国做准备。全新设计和开发各 2.5万元，共计5万元。 B. 产品设计：包括产品Logo，宣传册和包装设计，专业公司制作计1万元。 C. 企业期刊：一个好的企业期刊不仅能够对外产生更好地展示宣传，而且对内也能凝聚一个公司员工的对公司的依附感和部门凝聚力，采用与设计产品的同家设计公司制作，计2万元。 共计8万元/年
二. 宣传推广费用 A. 宣传资料印刷：包括宣传册，宣传光盘，易拉宝等。宣传册5元/本，预计5000元(1000册宣传册计);宣传光盘3元/张(1000张宣传光盘计)易拉宝200元/个，预计2000元(10个易拉宝计，展会使用)。全年用度，如遇不足，临时调整。 B. 推广费用：针对平台及公司的宣传，采用网络推广方式，搜索引擎关键字等手段，提高公司附加值，带动部分流量的导入。百度，谷歌为首选，其余优秀网络平台或媒体也可作为备选，1500元/月，共计：18000/年;微信、微博认证2000元。 C. 产品发布会经费：预计2015年期间将举办2场针对企业产品推介的主题活动。按照地区进行，每半年举办一次。 活动经费主要包括产地租借与布置，礼品派发，招待。 以30人规模计，每场活动经费为2.5万元。 共计：7万/年 三. 认证排名 认证费用主要是质量体系认证和3C认证产生的费用，包括认证费用、咨询公司费用以及认证人员的车马费，共计2万元; 排名费用是指在行业年度报告里面把数据做到全面排名第一，从而李玉产品推广销售，根据每年销售数据和第一名差距，费用在5~8万元，预算计8万元。 共计10万元/年 四. 参与联盟会议
市场费用申请报告
市场费用申请报告 对于快速消费品企业来讲，市场活动、促销活动等店内活动耗费巨大的财力、物力。下面是关于市场费用申请报告，欢迎阅读，希望可以帮到大家O(_)O~! 市场费用申请报告尊敬的领导: 我公司(武汉市兴盛建筑劳务有限公司)为配合南昌市轨道交通1号线一期工程土建八标盾构机如期进场，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奋战于七月中旬盾构机顺利到场，为此，我公司因临时赶工及雨季施工而增加各项费用，达人民币壹佰柒拾陆万叁仟陆佰叁拾贰圆。具体内容如下： 一、为了配合贵公司盾构机提前进场，加上南昌地区五、六月份雨季时长超出常年，导致工程进度吃紧，本公司为了不影响盾构机进场时间特采取多投入材料(钢管、木方、竹胶合板)而增加费用。 二、深夜赶工措施及临时外调工人进场，因此增加费用。 三、因赶工，工人疲劳作业致工伤三起而增加治疗及病休补助工资及工伤补偿等费用。 四、为了适应南昌地区工程验收，增设施工缝收口网拆除再凿毛措施而意外增加费用。 五、因配合项目部将下翻梁砼壁改为砖胎模而增加费用。 六、因区块十段污水池池身下部位于水位线下而增加降水井安装费用。
七、支架搭设及拆除单价12.5元/立方系20xx年度市场价，而本年度市场价为30元/立方，因此额外增加每立方 17.5元/立方的费用开支。 八、因每周不少于两次文明施工检查而增加施工现场清理、清扫、覆盖等措施费用。九、五月份、六月份四度大暴雨、导致基坑洪涝而增加人工清理已绑扎好的底板钢筋下面泥浆及冲水洗筋而增加费用。以上九项费用清单见附件恳请各位领导核准，给予批复为感 谨祝 申请人：CN公文 20xx年xx月x日 市场费用申请报告市场特殊费用申请表市场特殊费用申请表内容提要： 市场费用申请报告
促销费用申请报告
促销费用申请报告 篇一：销售部市场费用申请报告 xxxxxxxxxxx有限责任公司销售部市场费用申请报告 备注：预期效果填写要结合本次促销活动申请的目的从渠道、终端、产品、价格、竞品几个方面填写 篇二：怎样写促销申请报告 怎样写促销申请报告？ 促销，顾名思义促进销售，是通过非常手段刺激消费者产生购买或促进货物快速流通、增加销量或造势提高铺市率、扩大知名度、还击竞争对手的商业行为。现在市面上一般有这几种方式：①特价②买赠③年季月周返利④送礼⑤陈列奖⑥刮卡中奖（⑦赠送参观券、购物优惠券⑧载体宣传⑨品尝⑩RoadShow等方式。而这些形式的活动需要用申请报告来表述，是一种需要上级批复的正式书面材料，其文字方案是没有定稿的，在用词上必须严谨，语句要流畅，并要充分阐述促销的理由。 （一）、讲述促销的背景 笔者曾今批签过不同公司不同行业不同市场的成百上千份申请报告，归结有此类现象：有的报告粗制滥造，文字过于简短、理由不充分也不实际，通篇幅只围绕“要资金”而写，令人无从签字下笔；有的报告则对所辖的市场情况估计不足，批复后又难以执行；有的报告则费
用预估过高，实际开支不到申请费用的10%左右，严重脱离当初的大笔费用预算。有很大一部份一线人员，一看见同行开展促销活动就心慌，于是匆忙写报告要求公司批复类似的活动，往往促销方式根本没有创意的情况，还非总要跟着走。其实，并不是所有的跟随促销活动都会达到同行的效果的，要达到预计的理想效果，首先从自身实际出发，充分调查分析市场情况，评判目前公司处于什么样地位，什么样的环境(:促销费用申请报告)，分析当时现况，有关竞品的优劣分析、产品潮流趋势、季节气候的影响、是否新市场的迫切启动、新品上市的切入绝佳时机推广、当前政策法规的新动向（如食品工业的QS认证市场准入、牛奶的“禁鲜令”争议、电器的3c认证等等），即要阐述开展促销活动的背景，了解有关环境还可避免犯一些常识性的错误。 （二）、简明扼要的促销目的 要把目的明确，首先要分析自身产品在市场环境中的优、劣、机遇、威胁（SwoT）情况、单品项销售、区域状况。关于这方面我们列举一例，比如甲公司产品a品种在同城销量占主导地位，甲公司把a产品视为拳头产品；乙公司产品同样也有a产品，但在同城销量中排名该品项处于乙公司产品系列的末位。甲公司选用a品种促销可能是巩固销量的首席地位或带动其它品项销售；乙公司选a品种促销可能是想推广a品种提高铺市。所以有时同品种但不同品牌的选用开展促销活动，其目的是不同的。如果甲乙两公司在同城选用相同品种规格和促销力度，相信达到的效果是完全不一样的，当然这与产品质量、公
公司市场费用申请表
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管理制度
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O/A WF—SC--02 1/9
主题： 市场费用核实操作细则
8、相关表格 8.1 费用申请表 8.2 促销活动申请表 8.3 广告费用申请表 8.4 进场费用申请表 8.5 货物支持核销表
费 申请日期： 年 月 日 用 申 请 单
生效日期
申请单号： 申请人
申请部门 申请内容：
申请费用明细 序号 1 2 3 4 合 计 直属主管 直 属 部 门 经 理 会 计 费用项目/物品名称/场所名称 规格 数量 单价 金额
相关部门意见 部门负责人 财务负责人 总经理 说明： 1、费用申请按费用使用规定及审批程序办理。 2、此单一式三联，一联备查，一联报账，一联交营销督查部审查。 3、费用涉及场所与内容在“申请说明”一栏作详细说明。
******公司
888
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O/A WF—SC--02 2/9
主题： 市场费用核实操作细则
生效日期
促销活动申请单 编号： 区域 市场 活动 目的 活动 形式 活动 产品 预计 效果 活动细案 目标 对象 活动 时间 客户 名称 申请日期：
（如不够可另附材料） 费用预算 核销办法及 所需资料 经销商意见 经办人 总监 批准 审核 部门经理 财务部门 盖章：
广告宣传费用申请单 编号： 区域 市场 费用 投入 情况 广告 形式 全年任务： 全年预算： 其他说明： A 类： （ B 类： （ ）车身、 （ ）报纸、 （ ）户外、 （ ）电视、 （ ）路 牌、 （ ）店招 ）其它 ）形象柜、 （ ）堆码、 （ 客户 名称 累计已完成： 已发生费用： 申请日期：
市场费用申请报告范本(完整版)
报告编号：YT-FS-1632-22 市场费用申请报告范本 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
市场费用申请报告范本(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 尊敬的领导: 我公司(武汉市兴盛建筑劳务有限公司)为配合南 昌市轨道交通1号线一期工程土建八标盾构机如期进 场，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奋战 于七月中旬盾构机顺利到场，为此，我公司因临时赶 工及雨季施工而增加各项费用，达人民币壹佰柒拾陆 万叁仟陆佰叁拾贰圆。具体内容如下： 一、为了配合贵公司盾构机提前进场，加上南昌 地区五、六月份雨季时长超出常年，导致工程进度吃 紧，本公司为了不影响盾构机进场时间特采取多投入 材料(钢管、木方、竹胶合板)而增加费用。 二、深夜赶工措施及临时外调工人进场，因此增 加费用。
三、因赶工，工人疲劳作业致工伤三起而增加治疗及病休补助工资及工伤补偿等费用。 四、为了适应南昌地区工程验收，增设施工缝收口网拆除再凿毛措施而意外增加费用。 五、因配合项目部将下翻梁砼壁改为砖胎模而增加费用。 六、因区块十段污水池池身下部位于水位线下而增加降水井安装费用。 七、支架搭设及拆除单价12.5元/立方系20xx年度市场价，而本年度市场价为30元/立方，因此额外增加每立方17.5元/立方的费用开支。 八、因每周不少于两次文明施工检查而增加施工现场清理、清扫、覆盖等措施费用。九、五月份、六月份四度大暴雨、导致基坑洪涝而增加人工清理已绑扎好的底板钢筋下面泥浆及冲水洗筋而增加费用。以上九项费用清单见附件恳请各位领导核准，给予批复为感 谨祝
市场费用管理办法(初稿)
市场费用管理办法 目录： 1、总则 2、市场费用审批权限 3、市场费用的分类及支持政策 4、卖场费用控制规定 5、费用核销资料的相关要求 6、费用核销流程及时限 一、总则 1.根据公司2014年度的费用核销的现状及2015年营销战略和市场推广规划，为配合区域提升市场占有率，提高区域消费者的品牌认知度，为市场提供有效的推广支持，加速对市场的灵活反应，为花醇品牌的长远发展与创新奠定基础。 2.规范核销程序办法，明晰核销流程，形成标准核销课件，推进费用的使用与监督，提升工作效率，明晰工作职责，强化费用效率、提升费用管理水平，减低费用流失，杜绝营私舞弊，惩罚违规，惩治中饱私囊。 3.适用范围及核销依据 本管理实施办法仅适用于湖北瀚思生物科技有限公司所属经销商的区域推广操作，主要限于区域促销活动、终端陈列、进店等市场推广活动，投入费用依据年度销售规划规定的推广费用额度。 4、核销基本原则 ①、单独申请单独核销，核销对应申请； ②、一个客户一案核销，不同客户不可混淆； ③、一种费用一案核销，费用不可混合； ④、未经审批的费用一律不予核销； ⑤、严厉惩处虚假核销和造假核销的客户和公司人员。 二、市场费用审批权限 各项费用产生前必须先申请。按照要求填报：进场申请表；促销申请表；陈列申请表；制作申请表及其他申请报告等。采取以下步骤逐级申报： 客户提交费用申请业务代表预估费用及效果区域负责人审批市场部评估销售中心审批公司总经理审批 三、市场费用的分类及支持政策 1、进场费用 A. 条形码费（公司给予部分支持） B. 店庆费 C. 陈列费 2、促销费用 A. 促销堆头费用（公司给予部分支持） B. 快讯费用（公司给予部分支持） C. 促销赠品 3、促销推广费用 A. 路演费用（公司给予部分支持）
市场部人员架构及部门费用预算
三一重工新员工的培训计划方案 一、新员工职业辅导目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工职业辅导流程 三、新员工职业辅导内容 1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责） 到职前： 计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责） 准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 与人力资源部确认新员工到职时间 2．岗位培训（部门主管负责） 到职后第一天： 到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责） 到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责） 进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责） 新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到 部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区 分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认） 部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明
2016年度市场部部门预算
2016年度市场推广部门预算 市场部预算主要包括:设计制作费用、宣传推广费用、平台推广费用、同行业网站会员费用、行业网站制作费用等。各项未必均需执行，市场部以建议形式提出，供公司参考。 一．设计制作 A. 公司3D垂直电商网站设计：为了更好地展示公司以及产品，突出灰名单功能，重新改 版的网站已3D虚拟360°展现为主要特点；同时公司官网站的维护与更新建设对于以后产品走出中国做准备。共计30万元。 B. 企业期刊：一个好的企业期刊不仅能够对外产生更好地展示宣传，而且对内也能凝聚一 个公司员工的对公司的依附感和部门凝聚力制作费用，计2万元。 二．宣传推广费用 A.宣传资料印刷：包括宣传册，宣传光盘，易拉宝等。宣传册5元/本，预计10000元（2000 册宣传册计）；宣传光盘3元/张（1000张宣传光盘计）易拉宝200元/个，预计2000元（10个易拉宝计，展会使用）。全年用度，如遇不足，临时调整。 B.平台推广费用：针对平台及公司的宣传，采用网络推广方式，搜索引擎关键字等手段， 提高公司附加值，带动部分流量的导入。百度，谷歌、360为首选，其余优秀网络平台或媒体也可作为备选，3000元/月，共计：36000/年；微信、微博认证2000元。 C.产品发布会经费：预计2016年期间将举办2场针对企业产品推介的主题活动。按照地 区进行，每半年举办一次。 活动经费主要包括产地租借与布置，礼品派发，招待。 以30人规模计，每场活动经费为2.5万元。 共计：5万/年 三．各类网站会员费用 各类招投标网站会员年费和标书购买费用，根据不同的销售大区的招标需求，为其主
动提供各类行业招标信息，提高销售业绩。会员会费缴纳网站预计为5-8个，每个以8000元为准。预计6.4万 四．参加各地展会 作为消声龙头企业，每年公司要参展各项展会次数为3-5次；根据展会的各类类型和规模选定，预计每次参展费用为1万元 共计5万元/年 五．各类电商网站的认证费用和推广费用 以阿里巴巴、中国制造网、慧聪网、等网站后期会跟进京东和天猫的电商店铺开店，预计各类推广维护费用5万 六．杂项 市场部同事会经常外出沟通宣传推广事项，产生的交通通讯费用预计各0.25万元；展会以及认证过程产生的宴请招待费用计0.3万元。 共计0.8万元/年，除工作原因外产生的招待费用个人自理。 累积预算（不含薪资）： 59.2万元/年 上述各项均为建议性意见，具体执行与否，需海鸥姐审定。
市场营销费用预算
市场营销费用预算 1、目得: 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控,提高集团营销费用使用效果。 2、范围: 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3、职责: 集团财务管理部、产品品类部负责本规范得制订、解释、修改,并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4、营销费用得界定 营销费用得定义:营销费用指因产品销售及售后服务而发生得营销行为所产生得费用,不同于会计口径得营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别得分类。 5、营销费用得管理原则 5、1 额度控制原则:营销费用管理应按事先确定得额度进行有计划得使用, 有效控制额度不被突破;额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5、2 有效使用原则:对各项营销费用使用有效性应有及时得后评估,对无效用 得营销活动应及时中止; 5、3 实时反馈原则:营销费用得统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。
6、营销费用管理规定 6、1 额度管理 6、1、1 额度得确定 6、1、1、1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 ?为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划; ?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6、1、1、2 额度审批 ?集团年度总体及各区域得营销费用率由集团办公会确定; ?各区域确定区域内一线公司得营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定,即:项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成; 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成,随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段得营销费用率参考表格; (2) 根据各项目当年计划销售面积,计算各项目当年销售费用总额;综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后,汇总成为年度营销费用,格式参见附件2—项 目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订,经专题会议讨论、
2017年市场部工作预算
2017年市场部工作预算 2017年市场预算以辅助销售产值目标达成并保障利润为前提。在广告宣传成本大幅提高的大环境下，对传统营销手段进行调整： 1、优先保证营销活动（含店头活动及国际车展、汽车消费节）； 2、增加内部品质、提升形象建设； 3、增加员工激励。 一、市场活动及广宣预算： 市场部活动及广宣预算总金额为119万元，其构成主要为网络投入、店头活动、国际车展及汽车消费节及礼品采购等费用。明细如下： 1、第一季度市场预算：19.2万元。其构成如下： 备注：其中网络费用1.5万元为三家网络后台固定费用（易车网、太平洋汽车网、汽车之家）。 2、第二季度市场预算：28.8万元。其构成如下：
3、第三季度市场预算：28.1万元。其构成如下： 4、第四季度市场预算：42.9万元。其构成如下：
二、市场部运营预算及编制、绩效考核： 1、市场部运营预算费用为90360元，构成如下： 2、市场部人员编制： 3、绩效方案：
三、工作计划： 1、市场部工作应制度化、流程化。确保每一时间节点对应的各项工作都能按照制度及流程运作。为此，市场部在2014年将把各项市场工作按其性质、轻重缓急等分类规划，按照时间节点实现量化、流程化，所有工作做到有计划、有结果、有回馈。 2、市场部工作重点：各类市场活动的开展。在确保每月1-2场店头活动的基础上，提升活动质量，确保每场活动有主题，有目标，有总结，有意义。以促进销售为第一目标。 3、2014年市场部主要日常工作分为：网络平台的维护管理、各部门各类宣传物料及印刷品的制作、与厂家对接及市场核销、媒体广告的发布及效果评估、市场信息的收集和分析。如在以上基础上，市场部工作仍有闲余，将根据具体情况，承担大客户工作。以各种渠道得到的客户信息为线索，从事独立于展厅、二网之外的主城大客户销售工作。其激励政策待定。 4、与其他部门的沟通协作。市场工作尤其是各类活动，需要各部门的协调配合，方能顺利开展。市场部将在日常工作中，以公司为重、以大局为先，与各部门精诚合作，团结共赢。
市场部工作方向规划及重点工作计划
市场部工作方向规划 一、市场部存在的价值及使命 如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。 如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。 所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。 站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。 二、市场部的常规工作方式 市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。 那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。 那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。 什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面： （1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠） （2）渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利） （3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案） （4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持） 目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。 什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：
市场部人员架构及部门费用预算
市场部人员架构及部门 费用预算 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
三一重工新员工的培训计划方案 一、新员工职业辅导目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工职业辅导流程 三、新员工职业辅导内容 1．就职前准备工作（人力资源部、用人部门负责） 到职前： 计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞（人力资源部培训经理负责） 准备新员工须知培训的资料和实施计划（人力资源部培训经理负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 与人力资源部确认新员工到职时间 2．岗位培训（部门主管负责） 到职后第一天： 到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》（前台负责） 到人力资源部报到手续（人力资源部人事经理负责） 进行新员工须知培训（人力资源部培训经理负责） 新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到 部门主管代表（组织）全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区 分配办公工位（配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认） 部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明