人力资源需要的各种表格(模板)
人事表格大全(完整版)
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容:
交接人：接交人：监交人：
分管领导：
日期：年月日
员工登记表
编号：
姓名
性别
民族
婚否
照
片
出生年月
政治面貌
身高
血型
籍贯
健康状况
特长
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地址
□□□□□
现住址
联系电话
个人履历：
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:
家庭成员：
姓名
关系
年龄
工作单位
职务
紧急联系人口非亲属）:
姓名
□□□□□
年龄
工作单位
职务
入职时间：分配部门：职务：
职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。
委托事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
个
人
资
料
姓名
性别
出生年月
照片
所属部门
职务
职称
入职时间
试用期
时间
从至
□
加
入
本
单
位本
主本
要人
述
工述
职
作职
业
绩
□
□□□□□:
年月日
上级主管
签字：年月日
□□□□□
签字：年月日
行政总监
签字：年月日
4%
创新能力
4%
沟通能力
4%
表达能力
人力资源需求一览表【模板】
人力资源需求一览表【模板】
概述
本文档旨在为人力资源部门提供一个人力资源需求一览表的模板，以便更好地管理和规划公司的人力资源。
人力资源需求一览表
使用说明
1. 将人力资源需求一览表标题替换为公司实际需求，方便快速识别。
2. 在表格中填写各部门的人力资源需求，包括职位、数量、要求和截止日期。
3. 根据实际情况增加或删除表格中的行，确保完整记录所有人力资源需求信息。
4. 及时更新表格中的信息，确保准确性和及时性。
5. 在截止日期之前及时处理和安排招聘流程，确保部门人力资源的及时补充。
示例
以下是一个示例的人力资源需求一览表：。
Excel表格模板：年度人力资源流动分析图表(含各月度)
十一月 86 6 7 6 1 0 78
十二月 78 15 5 2 1 0 85
年度统 计
504
102
46
20
4
0
536
4 6.15% 15.58% 10.39% 6.49% 2.60% 12 17.39% 25.00% 11.96% 9.78% 2.17% 3 3.70% 10.99% 7.69% 5.49% 2.20% 1 1.19% 7.69% 6.59% 4.40% 2.20% 5 5.88% 26.09% 21.74% 13.04% 7.83%
含以上各类指标的自动计算公式及分析结果图表颜色标注部分无需录入数据月初人数期间新增年末人实际增减人数辞职率主动一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计0002000400060008000劝退率辞职率流失率新进率一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月年度统计0010
劝退率
一月 58 12 5 2 1 0 62
4 6.90% 17.14% 11.43% 7.14% 2.86%
二月 62 8 3 1 1 0 65
3 4.84% 11.43% 7.14% 4.29% 1.43%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 一月 二月 三月 四月
三月 65 12 5 2 1 0 69
四月 69 23 9 2 0 0 81
五月 81 10 5 2 0 0 84
六月 84 7 4 2 0 0 85
七月 85 30 15 9 1 0 90
八月 90 7 3 1 1 0 92
九月 92 2 1 3 0 0 90
十月 90 3 5 2 0 0 86
人力资源管理必备的面试管理表格
[BT2]5.公文处理测试一、公文处理测试目的1．公文处理测试，是评价中心中最常用和最核心的技术之一，是将被评价者置于特定职位或管理岗位的模拟环境中，由评价者提供一批该岗位经常需要处理的文件，要求被评价者在一定的时间和规定的条件下处理完毕。
并且还要以书面或口头的方式解释说明这样处理的原则和理由。
2．这里的公文指一批随机排列、杂乱的文件，包括电话记录、请示报告、上级管的请示、待审批签发的文件、统计资料和报表、备忘录、各种函件、建议、抱怨、投诉等与工作有关的各种资料，是根据该岗位经常会遇到的、分别来自上级和下级、组织内部与组织外部的各种典型问题而设计的，包括日常琐事和重要大事的处理。
3．评价者通过被评价者在测评中的下列表现，对被评价者的分析判断能力、组织与计划能力、决策能力、心理承受能力和自控力等管理才能进行评价。
(1)是抓住主要矛盾和关键问题，有条不紊、合理分类，果断灵活地解决，还是性质不分，一人包揽或一概请示或授权甚至不知所措，杂乱无章地处理，拘泥于细节问题等。
(2)是很快发现问题所在，分出轻重，先重后轻，果断地合情合理、恰到好处、准确地处理；还是不分青红皂白、没有头绪、对公文处理方法也不恰当，处理结果也不理想。
(3)是进一步发现了更深层、更重要的问题，或找到了问题的内在联系，并加以全面解决，还是就事论事，只注意表面问题。
(4)处理各公文依据的原则和理由是否正确，考虑问题是否全面等等。
二、公文处理测试的形式1．所需处理的公文已有正确结论，是已经处理完毕归入档案的材料，用这样的公文来让候选人处理，是要检验候选人处理得是否有效、恰当、合乎规范。
2．处理条件已具备，要求筛选人在综合分析的基础上作出决策。
3．尚缺少某些条件或信息，看看候选人是否能够发现问题和提出进一步获得信息的要求。
三、公文处理测试的内容与对象1．与人有关的能力被评价者除了善于处理文件中的事情之外，还要对文件有关的人非常敏感，而且在很多情况下，事情处理得是否得当就取决于是否能够正确理解人的意图、愿望、性格特点和人物之间的关系。
【表格】某公司年度人力资源成本预算表(模板)
9月
10月
深圳市长招城聘物费业管理股份有限公司
用
小计
22
培训 人员餐费
25
费用
小计
**分公司
****管理处
深圳市长城物业管理股份有限公司
源成本预算表（模板）
月度计划（元）
**分公司
11月
12月
备注
月度计划（元）
11月
12月
合计
****管理处
深圳市长城物业管理股份有限公司
**分公司
****管理处
7
医疗保险
8 人 法定 9 力 福利
成 10 本
失业保险 工伤保险 生育保险
12 成
小计
本 非法定 生日费用
过节费
福利
21
小计
网站招聘
招聘费 现场招聘
用
其他招聘
**分公司
人力资源成本预算表（模板）
月度计划（元）
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
月度计划（元）
2月
3月
4月
5月
6月
7月8月***源自管理处9月10月深圳市长城物业管理股份有限公司
一、管理层人力资源概况
序
薪酬科目
号 类别
1月
1
人员招聘成本
2
人力资源薪酬成本
3
人力资源法定福利成本
4 人力资源非法定福利成本
5
人力资源培训成本
7
合计成本
二、人力资源成本预算
序
薪酬科目
号 类别
1月
1
月基本薪酬
2
月绩效薪酬
3
职员 季度绩效薪酬
人力资源申报表培训登记表工作证明及填写模板1
编号：
国家职业资格全国统一鉴定申报表
（本人填写）
注：此表各项内容需如实填报，如有弄虚作假，将取消报名资格并追究有关责任。
随表另附身份证复印件、学历证明、工作年限证明各一份。
国家职业资格培训登记表
编号：填表日期：年月日
备注：1、表中每一项应填写工整、准确
2、此表复印有效
证明
兹证明我公司_____ ，性别 _，身份证号码：__________________ 自___ 年_月起至今在我公司工作。
累计从事人力相关工作已满—
年。
特此证明
单位盖章：
年月日
编号:
国家职业资格全国统一鉴定申报表（填写范本）
（本人填写）必须手写！！！！
注：此表各项内容需如实填报，如有弄虚作假，将取消报名资格并追究有关责任。
随表另附身份证复印件、学历证明、工作年限证明各一份。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
工作分析表模板(人力资源经理)
学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力 □ 数字处理能力□
基本技能要求
计算机：熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。
外 语： 英语四级√、 无要求□、 其它：
其 它：熟悉人力资源管理的六大模块。
经验要求
相关工作经验：8年 □、 5年 □ 、3年 √、 2年 □ 、1年 □
3
根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。
制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。
10%
团队建设与优化
4
依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。
5%
5
培养人才，建立后备梯队。
10%
11
组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。
奖罚有据，公正合协调管理、事务管理、人员管理。
部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。
8%
13
负责劳动纠纷解决。
解决率100%。
7%
费用预算与控制
14
组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。
8%
业务实施与组织
8
组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。
新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。
5%
9
组织提交各项工资基础数据。
每月按时提交，准确率达100%。
10%
10
组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。
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（一）劳动合同汇总登记表
（二）解除终止劳动合同申请表
（三）劳动合同继续履行审批表单位名称：
（二）出差申请单
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
申请人：审核人：
填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。
并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。
（三）出差报告表
报告日期：年月日
注：1．本报告单请交所属部门经理核阅。
2．本报告单由所属部门经理存查。
（四）奖惩申报表
申请日期：年月日
（五）会议议程表
（六）会议记录表
日期：年月日编号：
审核：（七）会议室使用申请表
（八）提案实施成果报告表
（九）提案改善成果报告表
实施单位主管：填表：
（十）办公用品领用申请表
部门：年月日
批准：审核：领用人：
（一）员工晋升申请表
（二）人员调动申请表
（三）人员调动审批表
说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（四）员工离职申请表
（五）员工离职面谈表
（六）员工离职交接表
（一）薪酬调查问卷表
（二）员工调薪记录表
部门名称：填写日期：年月日
（三）员工奖金核定表
（四）员工津贴申请单
班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日
部门经理：直接主管：申请人：
（五）特别休假申请单
申请日期：年月日
（六）员工保险月报表
（七）员工福利金申请表
单位名称：部门名称：填表日期：年月日
填表人：审核人：
（八）员工活动补助申请表
单位名称：
填表人：填表日期：年月日（三）加班申请单
统计日期：年月日
（四）违纪处理单
（五）月度绩效考核表
（六）绩效反馈面谈表
（七）绩效考核申诉表
（九）培训需求调查表
（十）培训需求登记表
（十一）员工培训计划表
（十二）员工培训申请表
（十三）培训意见调查表
（十四）新员工培训评定表
填表日期：年月日编号：
总经理：经理：评核者：
（十五）职业生涯规划调查表
填表日期：年月日填表人：
（十六）职业生涯规划表
，，，，，，word,,,专业参考资料
部门：填表日期：年月日
，，，资料下载可编辑。