企业员工工作压力及抗压能力测量
员工工作态度考核标准
员工工作态度考核标准员工工作态度考核标准员工工作态度是体现员工对工作的投入程度、对工作的认可程度，以及与领导、同事之间的合作与沟通程度的重要衡量指标。
为了规范员工工作态度，提高工作效率和绩效，可以从以下几个方面进行考核：1. 诚信守信诚信是信仰、原则和诚实，守信是讲究信誉、信用和承诺。
员工在工作中应诚信守信，遵守公司内部规章制度，不得故意违背公司和团队的决策，不得泄露公司的商业秘密和同事的个人信息，也不得做出虚假信息或不诚实的承诺。
2. 积极主动员工应具备积极主动的工作态度，能够主动承担工作任务，能够主动寻找和发现问题并提出解决方案，能够站在企业的全局角度思考问题，积极参与并推动企业的发展。
3. 主动学习随着时代的发展，行业和技术都在不断更新和变化，员工应具备主动学习的态度，关注行业动态和前沿技术，不断完善自己的专业知识和技能，为企业提供更好的服务和解决方案。
4. 团队合作员工应具备团队合作的态度，能够积极参与团队活动和分享经验，能够理解和支持团队中其他成员的工作，能够与团队成员建立良好的沟通和合作关系，以实现团队的共同目标。
5. 反馈沟通员工应具备积极的反馈沟通态度，能够正面接受他人的反馈和批评，并积极改善自身不足，能够清晰和准确地表达自己的想法和意见，与领导和同事进行有效的沟通，协商解决问题。
6. 效率和质量员工应具备高效率和高质量的工作态度，能够在规定的时间内完成工作任务，且保证工作质量符合公司标准和客户要求，能够积极主动地解决问题和工作中的难题。
7. 抗压能力员工应具备一定的抗压能力，能够在工作中面对各种挑战和压力时保持冷静和理智，能够善于分析问题、解决问题，并适当地向领导寻求帮助和建议，以保证工作的正常进行。
对于员工的工作态度考核，可以通过日常观察、工作日志、个人目标完成情况、同事评价等方式进行评估。
定期对员工进行工作态度考核，可以发现并解决员工工作态度的问题，提高其工作效率和绩效，同时也能够提升整个团队的工作氛围和凝聚力。
工作态度及团队合作评价
工作态度及团队合作评价
工作态度及团队合作评价是评估一个员工综合素质的重要指标。
以下是一些可能被用来评价工作态度及团队合作的常见评价内容：
1. 工作态度：
- 对工作的积极态度：是否对工作充满热情，主动参与工作，对完成任务有较高的责任心。
- 自我驱动力：是否能够独立工作，有主观能动性，不需要过多的监督和指导。
- 合作性：是否能够愿意与他人合作，愿意帮助他人，能够与不同类型的人合作。
2. 团队合作：
- 沟通能力：是否能够积极地与团队成员进行有效沟通，及时分享信息，协调解决问题。
- 相互支持：是否能够在团队内部为他人提供支持，帮助他人解决问题，相互支持。
- 解决冲突能力：是否能够处理团队内部的冲突，以建设性的方式解决问题，推动团队达成共识。
3. 抗压能力：
- 处理压力：是否能够在压力下保持冷静，高效地处理工作任务，避免因压
力导致错误和失误。
- 解决问题：是否在面临问题和挑战时能够提出创新的解决方案，寻找机会改善当前状况。
4. 结果导向：
- 目标导向：是否能够理解和遵循组织的目标，将目标转化为具体可行的行动计划。
- 任务完成度：是否能够按时完成工作任务，达成预期的工作目标。
以上是一个综合性的工作态度及团队合作的评价内容，企业可以根据具体的岗位和工作要求进行适当调整和补充。
抗压能力测试题及答案
抗压能力测试题及答案1.你有缺点吗?解析:别掉入陷阱，天真的把自己真正的缺点说出来。
面试天条就是，切勿向面试官说出你的缺点。
价廉物美是HR不变的追求，好比在4S店里面摆了十辆差不多性能的车，HR肯定不会选择已经知道有缺陷的那一辆。
参考答案:我认为自己没有明显的缺点会影响到自己的工作，有时候我发现自己对那些拖拖拉拉的人确实缺乏耐心。
2.你怎么评价你的上司?解析:如果在未来上司面前贬低以前上司的话，那么你就掉入了陷阱。
因为没人愿意招聘一个喜欢背后说人坏话，并且没有感恩的心的人。
今天你这么做了，他相信你以后也会在别人面前说他的坏话。
参考答案:在我现在的这份工作中，我的上司是我的良师益友。
在他身上我学到了很多，我很乐意跟他一起共事。
3.你希望与什么样的上司共事?解析:切勿真的把对上司的要求一五一十的告诉你未来上司，上司需要的是你的执行力，而不是对他挑肥拣瘦。
一旦上司发现自己满足不了你的要求，他也会决定不与你共事。
参考答案:我觉得，面对自己无法决定的事情时，只有靠自己去适应。
人无完人，既然他可以做我的上司，那么必然有他的过人之处。
与别人的优点共事，这样自己可以更快的进步和成长。
4.你认为我们公司有什么不足之处?解析:一旦你真的指责未来雇主的不足之处，一来可能让面试官觉得你嚣张、摆谱，二来可能让他觉得你不适应该公司的企业文化。
参考答案:通过贵公司的主页以及媒体的宣传，我了解到贵公司拥有优越的企业文化和完善的管理体系。
我对贵公司的发展前景很有信心，暂时还没有发现什么不足之处。
5.你比较喜欢独立工作还是集体工作?解析:你如果回答喜欢独立工作，则会给人一个不合群或者无团队精神的不好印象。
如果只喜欢集体工作的话，则可能被评价为没有独立工作和独立思考能力的人。
参考答案:我喜欢独立工作来得出自己的观点，然后跟集体一起讨论并找出最佳的方案来解决问题。
6. 你是否喜欢你老板的职位?解析:如果简单说喜欢或不喜欢，则中了陷阱。
企业基层管理职业测评报告
企业基层管理职业测评报告1. 引言企业基层管理职位是一个重要的角色，其责任是管理和指导基层员工的工作。
为了评估一个人在这个职位上的能力和适应性，进行测评是必要的。
本报告将分析被测评人对企业基层管理职位的适应性，并提供个人的优势和发展建议。
2. 评估对象被测评人：XXX测评日期：XXXX年XX月XX日3. 测评工具本次测评使用了以下工具：3.1 能力测评能力测评主要评估被测评人在以下领域的能力水平：1. 组织和协调能力2. 沟通和协商能力3. 决策和问题解决能力4. 人际关系管理能力3.2 个性测评个性测评主要评估被测评人在以下维度上的特点：1. 领导能力2. 团队合作能力3. 适应能力4. 抗压能力4. 测评结果分析4.1 能力测评结果根据能力测评的结果，被测评人在组织和协调能力方面表现良好，能够有效地安排和分配任务，并能够使团队成员协调合作。
在沟通和协商能力方面，被测评人展示了出色的沟通能力和谈判技巧，能够有效地与团队成员和上级进行交流。
在决策和问题解决能力方面，被测评人展现了快速分析问题和制定解决方案的能力。
在人际关系管理能力方面，被测评人表现出良好的人际交往能力和团队合作精神，能够有效地处理人际冲突和促进团队合作。
4.2 个性测评结果根据个性测评的结果，被测评人在领导能力方面表现出众，具备良好的领导风格和能力，能够激励团队成员并达成工作目标。
在团队合作能力方面，被测评人展示了积极的合作态度和团队意识，能够与团队成员有效地合作，达到共同的目标。
在适应能力方面，被测评人具备良好的适应能力，能够迅速适应工作环境的变化并找到解决问题的方法。
在抗压能力方面，被测评人展现了良好的心理素质和应对压力的能力，能够在压力下保持积极的态度和高效的工作。
5. 优势与建议5.1 优势根据测评结果分析，被测评人在以下方面展现了出色的能力和素质：- 组织和协调能力：能够有效地安排和分配任务，使团队成员协调合作。
- 沟通和协商能力：具备出色的沟通能力和谈判技巧，能够有效地与团队成员和上级进行交流。
工作业绩及能力表现评价
工作业绩及能力表现评价全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作业绩及能力表现评价是企业对员工进行绩效评估的重要工具之一。
通过对员工工作表现的全面评估，可以帮助企业了解员工的工作能力、表现水平以及对岗位的适应程度，为企业制定人才培养和管理策略提供重要参考。
下面我们就来详细分析一份关于工作业绩及能力表现评价的内容及要点。
评价内容：1. 工作绩效评价工作绩效评价是评估员工在工作中所表现出的工作成果和绩效水平。
评价内容包括员工的工作态度、工作成果、工作效率等方面。
根据员工的实际工作情况，综合评定员工在工作中的表现。
2. 工作能力评价工作能力评价是评估员工在工作中所展现出的工作能力和专业技能。
评价内容包括员工的专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过对员工能力的评价，可以帮助企业了解员工在岗位上的适应性和发展潜力。
评价要点：1. 公平公正在对员工进行工作业绩及能力表现评价时，要确保评价的公平公正性。
评价标准应该公开透明，避免主观臆断和偏见影响评价结果，确保评价结果客观准确。
2. 及时反馈对员工的工作业绩及能力表现评价应该及时进行，并对评价结果进行及时的反馈。
通过及时的反馈，可以帮助员工了解自己在工作中的不足之处，并及时进行改进和提升。
3. 个性化评价员工的工作能力和表现是多元化的，企业在进行评价时应该根据员工的实际情况进行个性化评价。
通过对员工个性化的评价，可以更加全面地了解员工的潜力和发展方向。
4. 激励机制评价结果可以作为员工职业发展和薪酬晋升的依据，企业可以根据评价结果设立相应的激励机制。
通过激励机制的建立，可以调动员工的工作积极性和动力，推动企业的持续发展。
第二篇示例：工作业绩及能力表现评价是评定一个员工在工作中的表现与贡献的重要工具，它不仅是对员工工作情况的客观记录，也是对员工职业发展的有力支持。
一个员工的工作表现及能力评价直接关系到他的职业发展和升迁，也是企业绩效管理的重要环节之一。
一、工作业绩评价1. 工作态度：员工在工作中的态度可以直接影响到工作的效率和质量。
企业员工工作压力与抗压能力测量
企业员⼯⼯作压⼒与抗压能⼒测量⽬录●测评系统的价值及意义： (3)1主要容： (3)2压⼒对企业及员⼯的影响： (3)3对企业的意义： (3)●测量⼯具介绍： (4)1 ⼯作家庭冲突的测量 (4)2 挑战性-阻断性压⼒源的測量 (5)3 ⼼理资本的测量 (6)4 ⼯作倦怠的測量 (7)5 其他问卷 (7)●测评报告介绍： (8)a) 为企业提供的测评报告 (8)b) 为员⼯提供的测评报告 (8)测评系统的价值及意义：1主要容：本测评主要包括对企业员⼯的⼯作-家庭冲突、⼯作压⼒、⼼理资本及⼯作倦怠的调查。
采⽤具有国际标准的经国学者统⼀翻译修订的量表对员⼯进⾏测评。
测评结果对影响员⼯的压⼒源及企业员⼯压⼒现状进⾏评估，并为企业提供切实有效可⾏的管理建议及措施，以促使员⼯有效解决⼯作中的压⼒冲突，恢复⼯作积极性，提升⼯作效率和绩效。
2压⼒对企业及员⼯的影响：国外⼤量研究表明，员⼯的⼯作倦怠现象普遍存在于企业中，⽽尤其是在要求员⼯在⾼压，⾼强度，⾼竞争的现代⾼新技术和以知识产业为主导的企业中，员⼯所体验的压⼒尤为明显。
员⼯的⼯作倦怠现象可以造成员⼯的⼯作拖延，消极怠懈，影响组织绩效和⼯作质量；⽽另⼀⽅⾯，⾼度的冲突和压⼒要求使员⼯个体⾝⼼不堪重负，疲惫不堪，甚⾄被⾝⼼疾病困扰。
3对企业的意义：容通过科学严谨的⼼理学研究⽅法，对企业员⼯进⾏系统性测评。
●研究结果呈现对企业员⼯整体压⼒现状和⼼理抗压能⼒的全⾯评估。
●通过对测评结果的科学分析，根据管理⼼理学相关理论对企业提供建设性建议和管理培训⽅案。
●将员⼯个⼈测评结果通过电⼦反馈给员⼯，并提供提升抗压能⼒，应对倦怠的措施。
测量⼯具介绍：1⼯作家庭冲突的测量⼯作家庭冲突的概念参与⼯作的⾓⾊和参与家庭的⾓⾊在某些⽅⾯不可调和⽽产⽣的冲突。
⼯作家庭冲突的影响个体出于⼯作家庭冲突中会导致⼯作满意感下降、组织承诺下降、⼯作倦怠上升、离职意向上升、⽣活满意、婚姻满意、家庭满意下降及⼀般⼼理压⼒上升、沮丧增加等。
企业人员压力管理制度
企业人员压力管理制度一、制度目的为了帮助企业员工有效管理工作和个人生活中的压力，提高员工的工作效率和生活质量，促进企业可持续发展，制定企业人员压力管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
三、压力管理的原则1. 尊重员工个人差异，针对不同的员工制定个性化的压力管理方案。
2. 鼓励员工主动寻求帮助，及时解决工作和生活中的问题。
3. 关注员工的身心健康，提供必要的支持和帮助。
4. 鼓励员工建立积极的心态和健康的生活方式，有效管理压力。
5. 推动员工与企业管理层之间的沟通和合作，共同解决问题。
四、压力管理的内容1. 工作压力管理（1）制定合理的工作计划和任务分配，避免过度加班和超负荷工作。
（2）鼓励员工培养高效的工作习惯，提高工作效率。
（3）建立良好的团队合作氛围，共同解决工作中的问题。
2. 生活压力管理（1）加强员工健康教育，提倡健康的生活方式。
（2）提供健康生活指导和支持，帮助员工建立积极的心态。
（3）鼓励员工合理安排工作和个人生活，保持工作与生活的平衡。
3. 心理压力管理（1）提供心理咨询和支持服务，帮助员工排解压力。
（2）开展心理健康活动，提高员工的心理素质和抗压能力。
（3）鼓励员工发展兴趣爱好，寻找放松身心的方式。
4. 应急管理（1）建立紧急求助机制，员工遇到紧急情况可以及时获得帮助。
（2）开展应急演练和培训，提高员工处理突发事件的应对能力。
（3）制定应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作。
五、责任分工1. 公司领导（1）制定和完善压力管理制度，确保制度的有效实施。
（2）关注员工的工作和生活压力，提供必要的支持和帮助。
（3）开展压力管理培训和宣传活动，提高员工的压力管理水平。
2. 人力资源部门（1）负责制定压力管理的具体方案和措施。
（2）开展员工的压力测试和评估，定期进行压力管理分析。
（3）协助员工解决工作和生活中的问题，提供必要的支持和帮助。
3. 部门经理（1）根据员工的工作情况和特点，制定个性化的压力管理方案。
工作压力测试
工作压力测试测试导语：如果你近期表现得比较急躁，偶尔还会发发脾气，出现这种情况时，你知道自己是否正面临着精神压力呢？以下的测试问卷能有效地帮助你分析这个问题，请回想一下过去一个月内是否出现过下列情况？1、觉得手上工作太多，无法应付。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生2、觉得时间不够用，所以要分秒必争。
例如，过马路时闯红灯，走路和说话的节奏都很快。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生3、觉得没有时间休闲，终日记挂着工作。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生4、遇到挫败时很容易发脾气。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生5、担心别人对自己工作表现的评价。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生6、觉得上司、家人都不欣赏自己。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生7、担心自己的经济状况。
A、从未发生B、偶尔发生8、有头痛、胃痛的毛病，难以治愈。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生9、需要借烟酒、药物、零食等抑制不安的情绪。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生10、需要借助安眠药或镇静药帮助自己入睡。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生11、与家人、朋友、同事的相处经常发生不快，令你发脾气。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生12、与人倾谈时，常打断对方的话题。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生13、上床后思潮起伏，牵挂很多事情，难以入睡。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生14、觉得工作太多，不能把每件事都做到尽善尽美。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生15、当空闲时轻松一下也会感到内疚。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生16、做事急躁、任性，而事后却感到内疚。
B、偶尔发生C、经常发生17、经常有自己不应该享乐的想法。
A、从未发生B、偶尔发生C、经常发生测试结果：(1) 总得分为0~11分，精神压力程度低，也可能是生活缺乏刺激，比较简单沉闷。
(2) 总得分为12~24分，精神压力程度中等，虽然某些时候感到压力较大，但是仍然可以应付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
测评系统的价值及意义： ........................... 错误!未定义书签。
1主要内容： ........................................................ 错误!未定义书签。
2压力对企业及员工的影响：............................. 错误!未定义书签。
3对企业的意义： ................................................ 错误!未定义书签。
测量工具介绍：........................................... 错误!未定义书签。
1 工作家庭冲突的测量 ............................. 错误!未定义书签。
2 挑战性-阻断性压力源的测量 ................ 错误!未定义书签。
3 心理资本的测量..................................... 错误!未定义书签。
4 工作倦怠的测量..................................... 错误!未定义书签。
5 其他问卷 ................................................ 错误!未定义书签。
测评报告介绍：........................................... 错误!未定义书签。
a) 为企业提供的测评报告 ............................... 错误!未定义书签。
b) 为员工提供的测评报告 ............................... 错误!未定义书签。
测评系统的价值及意义：
1主要内容：
本测评主要包括对企业员工的工作-家庭冲突、工作压力、心理资本及工作倦怠的调查。
采用具有国际标准的经国内学者统一翻译修订
的量表对员工进行测评。
测评结果对影响员工的压力源及企业员工压
力现状进行评估，并为企业提供切实有效可行的管理建议及措施，以
促使员工有效解决工作中的压力冲突，恢复工作积极性，提升工作效
率和绩效。
2压力对企业及员工的影响：
国内外大量研究表明，员工的工作倦怠现象普遍存在于企业中，而尤其是在要求员工在高压，高强度，高竞争的现代高新技术和以知
识产业为主导的企业中，员工所体验的压力尤为明显。
员工的工作倦
怠现象可以造成员工的工作拖延，消极怠懈，影响组织绩效和工作质
量；而另一方面，高度的冲突和压力要求使员工个体身心不堪重负，
疲惫不堪，甚至被身心疾病困扰。
3对企业的意义：
内容通过科学严谨的心理学研究方法，对企业员工进行系统性测评。
研究结果呈现对企业员工整体压力现状和心理抗压能力的全面评估。
通过对测评结果的科学分析，根据管理心理学相关理论对企业提供建设
性建议和管理培训方案。
将员工个人测评结果通过电子邮件反馈给员工，并提供提升抗压能力，
应对倦怠的措施。
测量工具介绍：
1工作家庭冲突的测量
工作家庭冲突的概念参与工作的角色和参与家庭的角色在某些方面不可调和而产生
的冲突。
工作家庭冲突的影响个体出于工作家庭冲突中会导致工作满意感下降、组织承诺下
降、工作倦怠上升、离职意向上升、生活满意、婚姻满意、家庭
满意下降及一般心理压力上升、沮丧增加等。
工作家庭冲突对企
业和个人均影响深刻。
量表简介工作家庭冲突量表(Carlson等，2000) 包含18个项目以测量工作
家庭冲突(WFC)和家庭工作冲突(FWC)。
该量表应用广泛，涵盖了时间冲突，压力冲突和行为冲突三种形
式的工作家庭冲突，内部一致性高，具有较高信效度。
在陶素香
（2010）的研究中内部一致性系数是.87。
量表样题“我的工作使我无法参与家庭活动。
”；“我通常会在工作中还一
心想着家里的事。
”分数越高，冲突水平越高。
2挑战性-阻断性压力源的测量：
3心理资本的测量：
4工作倦怠的测量：
5其他问卷：测评系统还包括如下附加问卷，以实现对企业员工压力现状的全面分析。
工作满意度：共6个条目（如“我对单位内的提升机会非常满意”），在谌
影（2010）的研究中内部一致性信度系数为.803。
工作幸福感：该量表共4题（如“如果我的工作可以重来，我什么也不想
改变”）
离职意愿：问卷由3个项目组成（如“辞职的想法经常浮现在我脑海中”，在罗萍（2010）的研究中内部一致性为.92。
工作绩效: 有4个条目(如“该员工对我们工作部门的整体绩效做出了
显着贡献”)，在王婷婷（2010）的研究中内部一致性信度Cronbach’s alpha
值为.90。
测评报告介绍：
本研究可为企业免费提供两方面的结果和报告：
a)为企业提供的测评报告：
通过科学的测评和统计分析，我们提供如下报告：
①将向企业反馈员工整体压力水平、主要压力来源、工作倦怠程度、心
理抗压水平、工作幸福感、满意感、离职意向、工作绩效的测评结果。
②将企业的测评结果与其他公司的比照分析，对企业整体的工作压力和
工作倦怠水平进行评估。
③对企业在各项目上进行具体的分析比较，找到企业的优势和改善管理
措施的切入点，使企业有针对性的投入和开发以获得长期的竞争优
势。
④结合测评结果，根据管理心理学理论为企业设计具体的，切实可行的
建议和系统性的培训措施，帮助企业提升员工心理资本，促进员工压
力的缓解，从而使企业可持续发展。
b)为员工提供的测评报告：
依照员工的意愿，为对测评结果有兴趣的员工提供个人的反馈。
①帮助员工在压力情况、抗压能力等方面进行全面的了解，找到个体优
势和尚待提升的地方。
②为员工提供问题的解决方案，采取措施自我减压；提供建议，激发员
工内心积极能量，有效应对不可逆转的竞争潮流。