塔里木油田发展“两新两高”破解世界难题
文化铸魂 事业树人
文化铸魂事业树人作者：张国臣孙勇来源：《商业文化》2014年第09期自1989年会战以来，塔里木油田始终坚持“两新两高”工作方针，即“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现会战高水平和高效益”，大力实施人才强企战略，采取甲乙方融合式管理，在戈壁荒漠中走出了一条用人少、效率高、效益好的科学发展之路。
油田共有合同化员工1.17万人，乙方队伍3万余人，油气当量产量连续7年保持2000万吨水平。
油田以“两新两高”工作方针为指导，始终坚持文化引领、服务员工、创新机制，有效促进员工成长成才，基层凝聚力、战斗力和执行力大幅提升，为建设“新疆大庆”提供坚强的人才保障。
一、以文化为引领，筑牢甲乙方员工的共同思想基础。
会战以来，塔里木油田坚持以社会主义核心价值体系为指导，始终弘扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，坚持“两新两高”工作方针，培育了“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”的塔里木会战精神，激励各族员工扎根沙海，忠诚践行“只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生”的豪迈誓言，打下企业文化建设的深厚根基。
坚持在继承中创新、在创新中发展，整合提升塔里木会战以来形成的精神、理念、作风等，在实践中赋予其时代内涵，形成了塔里木特色企业文化。
油田坚持在甲乙方会战队伍中同步组织理论学习，同步开展主题教育，深入开展大庆精神铁人精神和塔里木会战精神再学习再教育，组织企业精神教育基地参观学习，编写先进典型人物文化丛书，举办群众性大讨论、劳模事迹巡讲会等活动，用石油工人优良传统教育员工，坚定了甲乙方员工为油拼搏的责任感。
石油老前辈邱中建、梁狄刚、柴桂林等在塔里木寻找大场面的孜孜追求，王光荣、黎万林等英模人物的感人事迹，成为甲乙方员工扎根荒漠、为油奉献的强大精神动力。
王光荣是塔里木石油会战队伍中的一名普通泥浆工人，却是塔里木石油人的榜样和英模代表，他1986年参加塔里木石油勘探，18年如一日，对石油事业一往情深，身患癌症后还坚持在沙腹地塔中1井工作，直到生命的最后一刻。
塔里木油田安全生产
塔里木油田安全生产塔里木油田作为中国重要的油田之一，安全生产变得尤为重要。
以下是关于塔里木油田安全生产的700字的文章。
塔里木油田是中国最大的陆上油田，位于新疆维吾尔自治区塔里木盆地，油气储量丰富。
然而，由于油气开发工作的特殊性质，塔里木油田的安全生产任务十分繁重。
安全生产是塔里木油田的重中之重。
首先，塔里木油田加强了对员工的培训。
油田职工需要经过严格的培训才能上岗，学习各种安全操作规程和应急处理知识。
培训不仅包括理论知识，还有实际操作技能的讲解和演练。
培训的目的是提高员工的安全意识和安全生产能力，使他们能够正确处理突发事件和险情。
其次，塔里木油田建立了完善的安全管理制度。
安全生产管理体系是塔里木油田有效管理安全生产的基础。
油田公司按照国家和地方的安全生产法规，制定了一系列的安全管理制度和操作规程。
这些制度和规程包括油井、油气管道、设备设施等各方面的安全要求和操作流程。
如果员工违反管理规定，会受到相应的处罚，以保证安全生产工作的顺利进行。
此外，塔里木油田重视现场检查和事故隐患的排查。
每天都有专门的安全员对现场进行巡查，检查各个工作区域的安全情况。
一旦发现安全隐患，立即进行整改。
油田还定期组织安全大检查，对设备、管道、装置等进行全面检测，确保设备运行正常，防止事故发生。
此外，对于工人的安全教育也是很重要的。
甚至在每一次工作之前都要进行一个简短的会议以了解当天的工作任务和如何安全完成它们。
与此同时，工人也会得到如何进行背景检查和设备保养等同时的建议。
总的来说，塔里木油田为了保证安全生产采取了一系列的措施，如加强员工培训，建立安全管理制度，实施现场检查和事故隐患排查等。
这些措施在一定程度上确保了塔里木油田安全生产的顺利进行。
但是，油气开采是一个复杂的过程，安全生产工作任重而道远。
塔里木油田将继续加强安全管理，不断提高员工安全意识，为塔里木油田的发展保驾护航。
塔里木油田疫情防控措施
塔里木油田疫情防控措施随着新冠疫情的全球蔓延，各个行业都面临着前所未有的挑战。
作为中国最大的油气田之一，塔里木油田积极响应国家的号召，采取了一系列有效的疫情防控措施，以保障员工的健康安全，维护生产的正常运转。
本文将从以下几个方面，对塔里木油田的疫情防控措施进行阐述。
一、加强员工健康监测塔里木油田注重对员工的健康监测，采取多重措施确保员工的安全。
首先，严格落实每日体温检测，通过测量员工的体温来排查患者。
其次，加强职工日常健康监督，包括健康自查和病例报告。
同时，提供健康宣教培训，加强员工的防护意识，让他们了解疫情的相关知识和应对措施。
这些措施都有助于发现和隔离可能的感染者，遏制疫情的传播。
二、严格落实岗位防护要求作为一个特殊行业，塔里木油田油田的作业人员往往需要与其他员工密切接触，面临各种潜在的风险。
为了确保员工的安全，塔里木油田严格落实岗位防护要求。
首先，加强对员工的个人防护培训，确保他们了解正确佩戴口罩、手部卫生和个人防护装备的方法。
其次，提供充足的防护用品，如口罩、手套和消毒液，以确保员工在工作期间能够有效地防护自己。
三、优化办公环境为了降低员工感染病毒的风险，塔里木油田采取了一系列的办公环境优化措施。
首先，加强办公区域的清洁消毒工作，增加日常通风和定期消毒，确保办公环境的卫生。
同时，推行员工错峰上班制度，减少员工之间的接触，有效避免了人员密集导致的传染风险。
此外，通过提供在线办公服务和远程会议工具，减少员工的聚集，降低交叉感染的机会。
四、加强员工心理关怀疫情期间，员工可能面临压力和焦虑，因此塔里木油田非常重视员工的心理健康。
公司为员工提供心理咨询服务，定期组织心理健康培训，鼓励员工积极应对压力，保持良好的心态。
此外，塔里木油田还加强内部沟通，及时传达疫情信息，增强员工对公司的信任和归属感，营造良好的工作氛围。
五、加强外部合作与宣传塔里木油田积极加强与政府、医疗机构和社区的合作，共同应对疫情。
在创新中推动科学发展—— 来自中国石油塔里木油田公司的调研报告
在创新中推动科学发展——来自中国石油塔里木油田公司的调研报告发布时间：2009年06月29日13:16来源：《求是》期号：2009.7作者：中共中央党校课题组塔里木油田位于新疆南部的塔里木盆地。
自1989年石油会战以来，油田以保障国家油气资源战略安全为己任，艰苦奋斗、勇闯禁区、挑战极限，在被称为生命禁区的塔克拉玛干大沙漠建成了我国第四大油气田。
2008年原油产量645万吨、天然气产量174亿立方米，油气产量当量2031万吨，成为我国第一大产气区、西气东输主力气田。
累计为西气东输供气超过430亿立方米，东部14个省区市、80多座城市、3000余家大中型企业使用上了清洁的天然气能源，近3亿人受益，而且已经探明的可开采储量非常可观，发展前景广阔。
在开采油气的同时，油田致力于发展循环经济，创造了保护生态的奇迹，成为落实国家能源战略的排头兵。
一、创新是塔里木油田开发与建设的不竭动力为适合国民经济持续快速增长及结构调整的需要，党中央、国务院在20世纪80年代末适时作出我国陆上石油工业“稳定东部、发展西部”的战略抉择，塔里木石油会战从此拉开帷幕。
从会战一开始，油田党工委就扎实贯彻“采用新的管理体制和新的工艺技术、实现塔里木石油会战的高水平和高效益”的工作方针，带领勘探开发建设者解放思想、大胆创新，取得了一系列成果。
一是探索形成了塔里木特色的油公司管理体制。
会战之初，塔里木油田就突破传统的陆上石油管理模式，借鉴国际油公司管理模式，创造性地引入市场竞争与淘汰机制，将以项目管理、招标制及合同制为核心的甲乙方体制运用到油田会战中，开了陆上石油工业市场经济改革的先河。
会战不搞大而全、小而全，实行市场化运作、社会化服务，避免了企业办社会，大大降低了创建成本。
这一体制，既保证了公司主体的精干高效，又充分调动了甲乙方的积极性。
甲乙方体制的实施，实现了塔里木油田机构及人员的相对精简，使得油田在上世纪90年代末的国企解困大浪潮中显得十分从容，不仅没有拖国家的后腿，而且夯实了自我发展的基础。
塔里木油田将实现油气勘探废弃物无害化、资源化处理
塔里木油田将实现油气勘探废弃物无害化、资源化处理
天工
【期刊名称】《天然气工业》
【年(卷),期】2017(37)6
【摘要】为进一步降低中国石油塔里木油田公司（以下简称塔里木油田）钻井、
试油、修井（以下简称钻试修）废弃物对区域环境风险的影响,塔里木油田共投资1.3亿元,在哈拉哈塘、轮南、塔中、塔河南岸等7个区块分别设置油田钻试修废弃物环保处理站,集中处置区块内的钻试修废弃物,实现废弃物的无害化、资源化处理。
【总页数】1页(P114-114)
【关键词】塔里木油田;资源化处理;废弃物;无害化;油气勘探;区域环境风险;中国石油;环保处理
【作者】天工
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TE254.3
【相关文献】
1.加快推进"三个勘探" 为实现以油气为主体的多种资源综合勘探新突破而努力奋斗--在2001年度大庆油田有限责任公司勘探技术座谈会上的讲话 [J], 侯启军
2.油田钻井废弃物无害化处理技术在塔里木盆地油田井区的示范推广 [J], 付尔登;贾尔恒·阿哈提;苏敏刚
3.资源化利用是畜禽废弃物处理的最好出路——畜禽废弃物无害化处理和综合利用研讨会在沪举办 [J], ;
4.资源化利用是畜禽废弃物处理的最好出路——畜禽废弃物无害化处理和综合利用研讨会在沪举办 [J], 刘源
5.油田钻井废弃物无害化处理技术示范推广在塔里木盆地油田井区初见成效 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
塔里木油田勘探开发一体化探索与实践
塔里木油田勘探开发一体化探索与实践作者：刘虎赵志忠来源：《管理观察》2014年第29期摘要：针对塔里木盆地世界级勘探开发难题，塔里木油田坚持和发展“两新两高”工作方针，大力探索和实践勘探开发一体化，有力促进了复杂油气田的勘探开发，实现了塔里木油气事业的规模效益发展。
通过塔里木油田推行勘探开发一体化的探索历程和实际案例，阐述了塔里木油田大力实施勘探开发的背景、思路、措施和成效，分析了在复杂油气田推行勘探开发一体化的重要意义，并总结了实施勘探开发一体化经验启示：形成统一思想是推行勘探开发一体化的前提；健全运行机制是推行勘探开发一体化的基础；培养复合型人才是推进勘探开发一体化的关键；强化一体化考核是推进勘探开发一体化的保障。
关键词：勘探开发一体化复杂油气田塔里木油田管理1.塔里木油田实施勘探开发一体化的背景1989年4月，塔里木石油勘探开发指挥部成立，按照“采用新体制和新技术，实现会战高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，展开新型石油会战。
经过二十多年的勘探开发，塔里木盆地油气勘探开发不断向深层和复杂油气藏领域拓展，勘探开发难度日益加大，如何规模、速度、质量、效益开展勘探开发成为摆在塔里木石油人面前迫切需要解决的问题。
特别是勘探开发生产组织方式出现不适应油田加快发展要求，主要表现为：油气勘探成果喜人，开发生产形势被动；地质认识不够深入，提产、提速等工程技术亟待攻关；科研与生产、投资和部署、地面产能建设与地下地质研究联系不够紧密；钻井、完井、录井、测井、基建等技术力量分散，生产组织各自为政，等等，这些问题给油田勘探开发管理形成倒逼压力。
针对这些问题，2008年开始，塔里木油田参照国际大型石油公司勘探开发一体化做法，开始在整合勘探、开发、工程技术资源，加强不同业务之间的工作衔接，以及强化勘探开发生产组织方式等方面进行积极探索，大力实施勘探开发一体化。
2.勘探开发一体化在塔里木油田的探索和实践2.1从转变思想观念入手，打破勘探是勘探、开发是开发的固有思维，牢固树立勘探开发一体化工作思路。
塔里木、吐哈油田介绍
塔里木油田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，其前身是成立于1989 年4 月10 日的塔里木石油勘探开发指挥部，共有员工1 2400 人，资产总量156 亿元，是一家集油气勘探、开发、炼油、化工、研究、销售为一体的大型石油公司。
公司总部坐落于新疆库尔勒市风光旖旎的孔雀河畔，作业区域遍及塔里木盆地周边 5 地州20 多个县市。
公司（原指挥部）成立以来始终坚持“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，实行市场化运行、合同化管理、专业化服务、社会化依托，工程技术服务队伍主要来自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服务也主要依托当地专业化服务队伍，是中国陆上油田最早建立并实施与国际接轨的规范油公司体制的企业。
塔里木盆地总面积56 万平方千米，是我国最大的含油气沉积盆地。
盆地可探明油气储量当量123 亿吨，其中石油60 亿吨、天然气8 万亿立方米，被中外地质家称为中国石油工业的希望之地。
1989 年开始大规模石油会战勘探开发以来，取得了举世瞩目的成就。
到2003 年底，累计三级油气储量当量18.3 亿吨，年均增长1.2 亿吨。
特别是克拉2 等大型气田的发现，直接促成了举世瞩目的西气东输工程的加快启动和建设。
目前已建成1000 万吨/ 年以上油气生产能力，原油产量由1989 年的3.38 万吨跃升到525 万吨，累计生产原油4242 万吨，实现销售收入500 亿元、利润113 亿元、税金59 亿元，在风险勘探阶段提前为国民经济发展作出了突出贡献。
经过15 年艰苦卓绝的努力，塔里木油田已经进入油气并重、规模化加快发展的新阶段。
当前，塔里木油田正瞄准“1521 ”的新目标加快发展。
“15 ”就是到2010 年每年新增探明石油储量1 亿吨、天然气储量500 亿立方米；“2 ”就是到2010 年油气产量当量超过2000 万吨；“1 ”就是建成一流的现代化油气田，可以与国际大石油公司的油气田相媲美并毫不逊色。
挑战深地极限——_全球首台12000_米特深井自动化钻机诞生记
本期专题TOPIC—— 全球首台12000米特深井自动化钻机诞生记文/ 马香 江艳 李亚辉 本刊主笔 李苏 图/姚东截至6月13日，我国第一口万米科探井——深地塔科1井已开钻半月，进尺达2080米，目前正稳步向地下万米钻进。
承钻这口井的，正是中国石油宝石机械公司自主研制的全球首台12000米特深井自动化钻机。
深地塔科1井位于新疆阿克苏地区沙雅县境内，地处塔克拉玛干沙漠腹地，是中国石油在塔里木油田实施的重大“深地工程”，井深设计超过1万米，而万米钻机正是打开超深层油气资源的利器。
自2022年底技术协议签订之后，中国石油宝鸡石油机械有限责任公司仅用4个月时间，就成功研制出全球首台12000米特深井自动化钻机，并完成了出厂发运，较以往常规钻机生产提速20%，跑出了“挑战深地极限”“向地球深部进军”的加速度。
人休机不停，展开极速大挑战“一定要按期产出12000米钻机，这是政治任务。
”宝石机械党委书记、执行董事忽宝民的话掷地有声。
时间紧、任务重，一鼓作气向目标冲刺国企管理2023.798Copyright©博看网. All Rights Reserved.司提前确认井架底座的材料和生产工艺，从库存材料中清理出了钻机所需的型钢和板材，提前预投非关键部件，并按期完成了井架、底座的结构件组装和焊接工作。
3月25日，钻机第一件基座提前进入井场。
钻机配套动力猫道为全新设计的机电液集成化产品，组装和调试难点多。
承担该任务的自动化设备分公司积极总结经验，统筹安排配装，减少油漆后配焊，白天配合软件调试，晚上进行功能及可靠性试验，在保证组装进度的同时也确保了产品质量和调试工作的开展。
面对全新设计的万米级自动化钻机，钻机分公司在安装调试过程中组织精锐力量，24小时轮流倒班奋战在现场。
按照用户的发运要求，钻机分公司打破常规，积极协调销售公司、生产保障中心和物流公司，现场整改打包和发运钻机，仅用了5天时间就完成了共65车次的所有单元部件发运任务。
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克服先天不足释放后发能量
塔里木油田发展“两新两高”破解世界难题10月12日，迪北104井试获高产，迪北区块持续两年的氮气钻井技术攻关取得阶段性突破，依奇克里克油田重新焕发生机；此前的9月16日，克深501井获得高产，库车山前又落实一个储量丰富的大气藏……
一个摔碎的盘子又被人踢一脚、被誉为“石油地质百科全书”……就是这样一个复杂有余又先天不足的塔里木盆地，尽管油气藏深埋于6000多米地下，却持续释放出惊人的后发能量——三级储量7年超过4亿吨。
先天优势不足，塔里木缘何后发能量惊人?
“自发力”加“巧借力”
开放机制聚合创新动力
5月，仅就钻头，塔里木油田公司就与世界知名的贝克休斯、瑞德、百施特等6家国内外钻头技术服务商发展战略联盟。
6月2日，塔里木油田与宝鸡石油机械有限责任公司“联姻”，为库车山前地区“三超”井而量身打造的国内首台四单根立柱9000米超深井钻机，在大北305井开钻，填补了我国陆上四单根立柱钻机生产的空白。
过去的24年，塔里木油田创造了中国石油发展史上的一个奇迹，
究其原因在于塔里木找到了适合自己的发展道路。
这条道路就是不断丰富和日臻完善的“两新两高”工作方针。
近年来，塔里木油田创新和发展“两新两高”工作方针，创造性地引入市场竞争与淘汰机制，培育了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的开放、竞争、有序市场体系，目前已与200多个科研院所联合科研攻关，与15个世界一流战略联盟单位建立起稳定牢固的长期技术服务战略合作关系，借智又借力，破解塔里木盆地的世界级难题。
放眼国际化合作，优化市场化运作。
新体制培育了灵活高效的市场体系，以人为本，在实践中实现机制体制持续创新，充分调动甲乙方积极性，实现生产要素的进一步优化配置，始终是塔里木油田持续保持高水平、高效益发展的重要保障。
“高精尖”又“接地气”
技术集成凝结攻坚锐力
科技创新，被视为勇敢者的游戏。
在塔里木盆地，科技创新更是冒险家的游戏。
56万平方千米的塔里木盆地，6000米以下深藏的“聚宝盆”，是石油人找寻大油气田的“梦工厂”，更是地质家不懈探索的“地质迷宫”。
著名科学家、“两弹”元勋朱光亚院士曾经感叹道：“原以为搞航天工作…上天‟很难，没想到在塔里木搞钻井…入地‟更难。
”
塔里木油田的“难”，主要是地面恶劣的自然环境和复杂的地质条件。
因为复杂，所以创新。
因为创新，成就转变。
视科技为可持续发展的生命线，高度重视科技、优先发展科技、强力推进科技。
——分层加砂压裂技术成功应用，创造国内超深高压气井分层压裂纪录。
——氮气钻井技术试验成功，解放了一个千亿立方米凝析气田。
——全过程欠平衡钻完井技术先导性试验获得成功，创造了全国充气钻井最深纪录。
既要高精尖，又要接地气。
以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新，强强联合形成科技联盟，围绕制约油田高效发展的关键领域、关键环节的关键技术，开展先导试验。
——垂直钻井+高效PDC钻头技术，破解库车山前巨厚砾石层和哈拉哈塘碳酸盐岩等提速难题。
——以“伽马导向、控压钻井、分段改造”为核心的超深水平井钻完一体化配套技术，提高了水平井钻井成功率和开发效益。
——以“库车天然气增储上产”等工程为抓手，充分利用国际国内两种资源，创新发展三大领域九大系列十五项关键技术，保持中国石油在这些领域的领先地位，科学技术集约化进一步增强塔里木油田核心竞争能力。
“接力赛”变“团体赛”
管理升级凝聚发展实力
155天、108天、97天，14万吨、43万吨、61万吨。
短短3年时间，哈拉哈塘碳酸盐岩异军突起，钻井周期“跳水”，原油产量“涨潮”。
创造这一奇迹的是勘探开发一体化模式。
近年来，塔里木油田积极构建“储量、产量、投资、成本、效益”一体化管理格局，生产运行质量和效率有效提升。
——一体化、“井工厂”模式、标准化、区块总承包、钻完井承包、切块承包等管理模式，塔里木油田把创新渗透到工作各环节，目的就是实现所有工作向质量效益聚焦。
——塔北地区创新“钻井与试油一体化、试油与地质一体化、试油与产建一体化、试油与采油一体化”管理模式，实现由各部门之间单打独斗的“接力赛”到协同作战“团体赛”转变，既凝聚出握指成拳的合力，又迸发出事半功倍的巧力。
——指挥零距离、协调零缝隙、衔接零时差等管理模式，加快推进管理职能由串联向并联方式转变，向集约化、精细化、信息化和现代化转变。
——3个勘探开发项目经理部参加“三大阵地战”，库车会战指挥部延伸至克深2-2-5井井场，以零距离管理打造克深地区“半小时工作圈”，力求现场生产难题半小时内有效解决，以生产组织高效率促进
勘探开发高效益，实现设计、钻井、交井、开发等环节无缝衔接，打破库车山前两年打一口井的“魔咒”，实现“一年一轮井”、挑战“一年两轮井”的奇迹。
到2015年，合同化用工总量控制在1万人以内，投资资本回报率25%以上，实现年油气当量产量3000万吨，人均油气产量将超过2880吨，完成建设新疆大庆任务。
借灵活机制活力，靠科技创新锐力，凭管理创新合力，塔里木油田在建设新疆大庆的道路上步履铿锵、阔步前进。